#001 「30人の壁」って何？

おー、尾崎か〜！ 久しぶり〜！ 元気〜？ って、あまりstand.fmでは見ない会話（笑）。 Facebookメッセンジャーの方ででも近況聞かせてよ〜。 （高野）

たかのさん、すみません（笑）尾崎です！

なつきさん、本編も聴いてくださったんですね。 僕も同感なんです。 トップが直接マネジメントしたい気持ちはわかるんですが、一定の人数以上になると人間の大脳の能力を超えてしまうんですよね。これ、物理的な話なんです。そこに気づかず、「みんなが理解しない」と言ってそのままやり続けて躓くケースを多々見てます。第1歩はそこへの気づきだと思うんですよね。（高野）

shigesatoさん、お久しぶりですっ！・・てか、stand.fmってプロフィールが無いからどなたなのかわかりません。すみません。m(_ _)m 保育現場はお子さん含めて様々な方が集まっているから組織づくりは難しいですね。 「カタイ社員の意識や考え方を柔らかく優しくするには」っていうテーマで話してみようかな。

階層の有無と、フラットなコミュニケーションは別ってのはその通りですね。小さな会社のトップはここを誤解してうまく行かない事が多いなと感じてました。

たかのさん、ご無沙汰してます。面白いこと始められましたね！楽しく拝聴させていただいてます。 まだまだですが、フラットなコミュニケーションができる組織を私も日々心がけています。メンバーが鏡ってのがめちゃくちゃ共感です！ いま私は保育現場で仕事してますが、子ども、保護者、保育士、他職員、全てヒトが絡む仕事なので、難しくも面白い組織づくりを楽しんでいます（笑） カタイ社員の意識や考え方を柔らかく優しくしたいと思ってますが、元から持っているものなので、自発的に変えたいと本人が思わないと難しいのかな…といつも躓きます（汗）

かどさわさん、ありがとうございます！ その通りです。 小さなチームを作ることで情報処理（コミュニケーション、意思疎通）を良くし、小さなチーム間、上下間のネットワーク（コミュニケーション、意思疎通）を構築することで権限委譲と全体最適の統制の両立を図ります。 これからもよろしくお願いします。

はじめての投稿です。よろしくお願い致します。 「フラットな組織」のお話、この言葉はよく聞くけど、そもそも実現不可能・無意味と個人的に思っていましたが、今までのモヤモヤが解消されました！！ 指示命令系統としてのタテヨコの関係と、コミュニケーションの壁を分け隔てずに組織設計をしていくこと、この２つに分解して考えていくことが大切と理解しましたー 成長している企業を見ていると、小さなチーム（子会社等も含む）をたくさんつくって、現場への権限委譲と全体最適の統制とのバランスが良いケースが多いですもんね。 次回の放送も楽しみにしております。

ちーちゃんさん、ありがとうございます！ 初めての配信、62歳の挑戦に初のコメントをいただきました！素直に嬉しいです！ 人と組織について、いろいろな話題を2人で話していきます。 これからもよろしくお願いします！高野