部下の成長を飛躍的に導く、任せる技術

🌈 おおお！ありがとうございます！ 小倉広さんの著書ですね。 ヒロさん(と呼んでいます💛)は、アドラー心理学を用いて企業コンサルやセミナー・カウンセリングなども行なっているので、事例はわんさかあるんですよね🌈アドラー心理学関連の本も出版されてます。 ひとみさんの読解力は本当深い！！！チームビルディングが課題なので再読してみます✨

ひかるんさん、この度はご質問ありがとうございました！小倉さんがお知り合いとのこと、ひかるんさんの人脈の広さたるや・・・！他の書籍も是非拝読したいと思います✨いつもありがとうございます！

今日もためになる配信ありがとうございます。私の夕方のルーティーンになっていますす😄 部下の成長、任せることは一時は大変ですが後々仕事を任せれる部下が出来るのでマネジメントのし易さ、業務効率アップになりますね。私部下を育てる時は考え「抜く」、やり「抜く」ことを教えています。完結させることで初めて任せれると考えています。そして結果が悪かった時はなぜなぜを繰り返して今後の糧にしてもらっています。責任を持たせることは仕事への緊張感にもなりますので重要ですね。

JUNさん、夕方のルーティンに組み込んでいただけているなんて！光栄すぎます✨ありがとうございます！そして、非常に参考になるコメントをありがとうございます・・！やり切ってもらうこと、本当大事ですよね。。>< 学びになります。。