#6 スコープを決める方法

本日のテーマ：スコープを決める方法プロジェクト計画書の中に『プロジェクトのスコープ』という項目があります。スコープをFIXさせるのが上手はPMはプロジェクトを制します❗️  スコープを決める方法をお知りになりたい方は、是非お聴きください😀 今日のトークの内容を、もっと知りたい、じっくり文字で読みたい、内容をコピペして業務に使いたい…etc　このように思われた方は、こちらのコラムをご覧ください↓↓↓↓  *今日のトークで参考にしたコラム  『スコープを明確に決めましたョ！その手順、間違ってますよ！』  こちらのURLをタッチしてください↓ https://www.abmtraining.net/post/%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%97%E3%82%92%E6%98%8E%E7%A2%BA%E3%81%AB%E6%B1%BA%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%83%A7%EF%BC%81%E3%81%9D%E3%81%AE%E6%89%8B%E9%A0%86%E3%80%81%E9%96%93%E9%81%95%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%BE%E3%81%99%E3%82%88%EF%BC%81 #プロコンサル #プロジェクト計画 #スコープ #プロジェクトマネージャ #プロジェクトマネージャ試験 #聞き流し #はじめて #朝活

2022年11月20日

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一般的に出回らない大手コンサルファームのノウハウやメソッドを使って、プロジェクト計画・管理・問題解決etcのヒントをお伝えしています。 iPM（ https://www.abmtraining.net/ ）にプロコンサルとして参加している林雄一郎が、リスキリングしているPMの方・PM初心者の方へ向けたプロジェクトマネジメントへの番組です。【林雄一郎 | iPMのキャリア】はじめまして、林雄一郎 | iPMです。このチャンネルを見つけてくださった有り難うございます。簡単に私のキャリアを紹介します。 2000年に（株）ベイカレント・コンサルティングにジョイン。同社の創業時からパートナーとして、セールス・コンサルティングとあらゆる組織で活躍しビジネスの拡大に貢献。 2005年に（有）アクア・ビジネス・マネージメントを設立。総数2,000以上のプロジェクトに携わり、経験したプロジェクトの検証と分析から『現場で使えるノウハウやリスク情報』を法人顧客やフリーランスPMOに提供。 2020年に（株）タイムチケット取締役としてジョイン。（株）ベイカレント・コンサルティングでのセールススキルを活かして同社スタートアップサービスの拡大に貢献現在、iPMにプロコンサルとしてジョイン。 PM初心者・スキルアップしたいPM・リスキリングしているPMの方に向けて、大手コンサルファームで培った#メソッドやノウハウをiPM naviを通じて提供中。【 iPM naviって何？】 iPMはinternet Professional Management consultingのサービス略称です。 iPMが運営するiPM naviは、DX時代に適応したいPMのリスキリング、 PM初心者のスキルアップをサポートする無料ポータルサイト。 プロジェクト計画・管理・問題解決…etcのお悩みを解決するために必要な情報を無料で得られます。 大手コンサルファームの社員・卒業生がプロコンサルとなりファームならではのノウハウやメソッドのコミックエッセイから専門家監修の基礎知識まで、幅広いコンテンツを配信。 #プロコンサル #プロコンサルティング #リスキリング #学び直し #よもやま #プロジェクトマネジメント #PM #PMO #プロジェクトマネージャ試験 #はじめて