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深掘りLIVE #6 非営利組織の経営を考える ②

非営利組織の経営を考える ②(深掘りLIVE #6)《full version》|LISTEN https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6 非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。(AI summary) 目次 非営利組織のミッションとリーダーシップ 01:20 非営利組織のマーケティングと戦略 03:08 非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発 04:13 ミッションの具体化 15:20 イノベーションとリーダーシップ 20:43 変化への対応 24:51 非営利組織の経営を考える ②(深掘りLIVE #6 文字起こし記事)|note https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0 目次 非営利組織のミッションとリーダーシップ 非営利組織のマーケティングとは 非営利組織における意思決定は営利組織とは違う ボランティアと理事会の重要性 人のマネジメントと自己開発 非営利組織のミッションとはなにか リーダーシップにこだわっているリーダーは非営利組織ではミスリードする 非営利組織のリーダーが初めに行うべきこと ミッションは行動を導くものでなければならない ミッションはシンプルに具体化されなければならない ミッションの三本柱 機会、卓越性、コミットメント この出発点で失敗している大学はすでに存在に失敗している リーダーにとって最も重要な仕事はなにか すべてを予期・予測・予想してそれに対する備えを万全にすること 成長しないリーダーは組織を育てることができない 『非営利組織の経営』を読む|note新書002|LISTEN Books vol.2 https://listen.style/p/presidents/19tktxx3 note新書002|『非営利組織の経営』を読む https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b
2023年9月22日
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