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深掘りLIVE #22 非営利組織の経営を考える ⑦
深掘りLIVE #22 非営利組織の経営を考える ⑦｜LISTEN
https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk
ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営」という本のパート3、第3部では、非営利組織の成果の重要性について言及されています。非営利組織の成果は企業とは異なり、把握と測定が難しい問題であり、成果の具体化とミッションの達成が重要です。 非営利組織の構造改革と意思決定に関して考察します。会議だけで決定しても実行が伴わなければ意思決定ではありません。実験やテストを行いながら決定していくことも重要です。担当者の配置や誰が何をするかを考え抜くことも必要です。意思決定は撤回できるようにしておくことも重要です。（AI summary）
目次
非営利組織の成果の重要性 00:05
ミッションの具体化と成果 02:01
関係者の関心と長期目標 04:32
組織の構造改革 11:55
情報とコミュニケーションの重要性 14:27
意思決定と行動へのコミット 16:30
意思決定と実行 23:55
意思決定の伝達 24:51
非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）｜note
https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df
目次
非営利組織の成果とは何か
非営利組織は顧客の欲求を生み出さなければならない
建学の精神の具体化とは：ミッションを具体化するための成果
ミッションの具体化に失敗する二つの落とし穴
多様な関係者の存在とミッションの具体化としてのプラン
必要なのは長期目標についての合意：短期目標に焦点を合わせてはならない
限られた資源を成果の期待できるところに集中する
大義と経済性：長期的な視点と目標を失うと資源を浪費する
非営利組織は人を変えるためのチェンジエージェントである
してはならないこと、しなければならないこと
内部対立をなくすために必要なのは組織構造の改革である
情報とコミュニケーションを中心にした人の組織を組み立てる
強みを成果に結びつける人の配置の重要性：スターを活用する
非営利組織の幹部は頻繁に外に出なければならない
致命的に重要な意思決定にこそ全力を注ぐこと：非営利組織のトップマネジメント
リスクを伴わない意思決定は存在しない：熟慮することと機会を逃さないこと
みんなが賛成することは意思決定ではない：51％の同意があればいい
意見の対立を利用する：共通の問題に対する共通の認識を作り上げる
論点は一つひとつ潰していく
意思決定は意図に終わってはならない：それは行動へのコミットである
常に倉庫に行ってみなければならない：わかる言葉で伝え、指示しトレーニングしフォローする
意思決定とは限られた資源を不確かな未来に投ずることである
常に代替案を用意しておくこと：責任追及に無駄な時間を費やさない
『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2
https://listen.style/p/presidents/19tktxx3
note新書002｜『非営利組織の経営』を読む
https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b
2024年2月8日
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