00:00
-24:37
メンバーシップ限定 月額300円
深掘りLIVE #25 非営利組織の経営を考える ⑨完
深掘りLIVE #25 非営利組織の経営を考える ⑨完｜LISTEN
https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7
ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返りと自己開発について話されています。組織の成長に貢献するためには、自らの強みを活かし、改善とイノベーションの両方を行うことが重要です。また、教えることや自己採点のような行動を通じて自己成長を促すことも必要です。ピーター・ドラッカー「非営利組織の経営」について、フィードバックや自己評価の重要性について話されています。（AI summary）
目次
ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返り 00:05
非営利組織の特質とリーダーシップ 06:25
自己開発の重要性 09:36
組織の成長への貢献 11:41
自己成長のための行動 16:15
改善とイノベーションの重要性 18:15
終章: フィードバックと自己評価の重要性 20:46
非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）｜note
https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9
目次
全体を振り返る
非営利組織の運営を考える出発点としての『非営利組織の経営』
非営利組織と営利組織の違いはなにか
非営利組織にとってのイノベーションとはなにか
非営利組織にとってのマーケティングとはなにか
非営利組織にとってのマーケティングと資金源開拓
非営利組織にとっての戦略とはなにか
非営利組織にとっての成果とはなにか
非営利組織に必要なのは強力な理事会である
自己開発する組織、自己開発する人間
組織のミッションと自分の成長を重ね合わせる
自己責任としての自己開発
愚痴を言っている場合じゃない
真の貢献を行う者とは組織のミッションそのものを成長させる者のことである
スキルよりも大事なのは責任である
自己開発とは人間として大きくなること
何によって人から憶えられたい人になりたいですか？
成果をあげる第一歩は、行うべきこと、集中すべきことを決めること。
ドラッカーが言っている通りにやってはいけない
成長のプロセスを維持するための手法
現場に出ない理事長は成長しない：成長しないリーダーをもつ組織ほど不幸なものはない
自己開発には二つの意味がある
上司を言い訳にしない
自分からスタートするのではなく課題からスタートする
改善とイノベーションは違う
他者フィードバックと自己フィードバック
自己フィードバックできない人は謙虚さを学べない
『非営利組織の経営』の読み方
読むことで語ることで自己成長につなげる
『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2
https://listen.style/p/presidents/19tktxx3
note新書002｜『非営利組織の経営』を読む
https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b
2024年2月28日
このチャンネルの新着放送
このメンバーシップのプラン
月額¥300
特典を確認
stand.fmの無料アプリでもっと便利に
放送が更新されたらプッシュでお知らせされるので最新の放送を聞き逃さない。
バックグラウンド再生で他のアプリを使用しながら、放送やライブが聴ける。
放送やライブ、コミュニティでコメントが送れて配信者とコミュニケーションができる。
アプリだけでかんたんに音声を収録して投稿できて音声の編集もできる。
stand.fmメディア
JASRAC許諾番号
9024598002Y31016
9024598004Y31016
NexTone許諾番号
000006134
© 2025 stand.fm, Inc.