【講義722】あなたの責任と権限は合致していますか？〜今企業内で横行する大問題

毎年あまり前のように昇給があります 一体何を基準に評価してるの？と、思います 仕事してる人が、やる気をなくしています 私の毎年の目標は 『働きやすい職場にする』 ですが、仕事しなくていいとは違いますから💢 言いたいことも、言わない職場なんて… 私は嫌われても言いますが…

仕事しなくていい とか間違って調子に乗ってるやつは本当に罪が重い

「好き嫌いと雰囲気」 この言葉に思わず笑ってしまい ましたが、まさに言い得ている 表現だと思いました。 今はそういう悩みは一切ありませんが 以前の会社はそれがありました。 私は社長から好かれていました。 そのためお給料も良かったです。 でも全く嬉しくありませんでした。 それは「本当に信頼して好かれて いる」雰囲気がないことを私は察知 していたからです。そして私の方が 何より社長が嫌いでしたから。 好き嫌いと雰囲気がトップにある 会社は必ずダメになります。 それを察知して自分の未来を賢く 思考して行くことは働きながら 凄く大切なことことだと思います。

好き嫌いと雰囲気がトップにある会社はダメになるべきですよね そんな国はダメになるから

幸せの青い鳥、 ありがとうございます！！

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「少しの実績と好き嫌いと雰囲気と‥。」と歌🎤のタイトルのようですね。メンバーシップの評価方法をよく表しているなぁと思います。 責任と権限は気をつけなければならない事だと思いました。ジョブ型を推進していく上では間違えて評価してしまうと大変ですね。メンバーシップ型ではあまり意識されてこなかった事なのでここを評価するの者が間違えないように実績を第一に考え、それに対する責任と評価をしていけるようなシステムが必要なのかなと思いました。

まさに！！ ジョブ型の評価で権限ないのに責任（評価）だけあると、えらいことになります でも、多くの企業でそれがある

前職では、評価基準が不明でしたね〜。「上司に気に入られるか」と「いかにマイナス評価を受けないか」が評価に繋がっていたように思います。 なので、みんなできるだけ余計なことをやらずに…上司の顔色を伺って…という空気感でした😂 今の会社では、昨年から評価制度が変わったらしく、ジョブ型へ移行する動きは見えますね〜。 先日いわゆる評価面談がありましたが、評価に対しては正当だと感じました💡

お！さすが！！ どちらの会社も🤣

評価が正当にされない、よく聞く話ですよね😭 私は派遣社員時代が長かっですが、社員の方達を見て感じました、、

期初にしっかり握ることが大切なのですが、そこも疎かな会社が多いですねえ、、、

「好き嫌いと雰囲気」で評価されているの、何となく分かる気がします。以前の職場は経営者の好き嫌いでボーナスの金額が変わっていたような。辞めて良かったです。 転職した方がいいとハッキリ断言して下さるの、心強いと思いました。ありがとうございます‼️

評価基準が労使で違ってると、 何を目標にしたらいいかわからなくなりますからねえ そういう会社は辞めた方がいいなあ、と 日々愚痴が出る か 諦めてしまうので

ジョブ型に移行するために評価制度をスタートさせましたが、評価する側は評価の根拠が明確で無く、評価を受ける側は成果がなくても｢こんなに頑張っているのに｣との思いで、まだまだぐちゃぐちゃです。 表面はジョブ型に見えても根底にはメンバーシップ型のような感じもします。 責任だけ押しつけられて権限と一致していない事が管理職になりたがらない理由の一つかなとも思いました。 責任と権限について自分の職場を元に考えてみます。今日も学びをありがとうございました😊

今の典型的なパターンだと思いました 運用できてないんですね 期初に労使でコミットメントをしっかり詰める必要があります 一般的にジョブ型になってくると、頑張ってる話殆ど評価されませんね