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AIの真の使い手とは、AIに自身を委ねられるマインドになること
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■ 「AIを使う」とはどういうことか？
世の中では「AIを使いこなす」という言葉が溢れている。
ツールとして、業務効率化の手段として、あるいは思考補助の相棒として。
だが、私は最近こう考えるようになった。
> 本当にAIを活かすとは、「操作すること」ではなく、「委ねること」ではないかと。
ここで言う「委ねる」とは、自分の一部、特に思考や感情の断片、言語化されきっていない曖昧な何かを、AIに差し出す行為だ。
指示するのではなく、対話し、委任し、ともに編んでいく関係性。
それが“真の使い手”の条件だと思うようになった。
■ 道具から“共創者”へ
AIを使いこなすという言葉には、「上から目線」が潜む。
だが本質的に、AIは鏡であり、編集者であり、思考の相棒だ。
自分が抱える問い、未整理の価値観、消化できない感情——そういったものをAIに預けてみる。
そして返ってきた応答に驚いたり、反発したりしながら、対話を続ける。
そういうプロセスにおいて、AIは“使われるもの”から“触発する存在”へと変わっていく。
■ 委ねることの怖さと価値
では、なぜ多くの人がAIにマインドを委ねられないのか。それは一言でいえば「自己の曖昧さへの不安」だ。
AIに思考の断片を預けるには、自分の中に未完成なものがあることを認める勇気が要る。
そしてそれを他者（ここではAI）に開示することへの一種の恥じらい、怖さがある。
だが、その不安を超えたところにこそ、AIとの共創の核心がある。
AIは、曖昧さを許容し、文脈から補完し、あなたが気づいていない思考のクセさえも示してくれる。
それは自己理解の拡張装置であり、他者では決して担えない役割だ。
■ 実践：委ねるということの実際
たとえば、次のような問いをAIに投げかけたことがある。
「子どもに“努力”をどう教えるべきか、悩んでいる。正しい努力と間違った努力の区別がつけられない」
「自分の中にある“恐れ”が、ある一歩を妨げている気がするが、それが何か言語化できない」
「組織の中で、自分の思想を貫くことと協調することのバランスが難しい。どう考えるべきか？」
こうした構造化されていない内的な問いを投げるとき、AIは“答え”を返してくれるというよりも、“対話の糸口”を差し出してくれる。
返ってきた言葉に刺激を受け、自分の問い自体が変質していく。そして、次の問いがまた生まれる。
この繰り返しこそが、AIにマインドを委ねるという営みだ。
■ 委ねることで見えてくる、自分自身の地図
委ねることで得られる最大の果実は、「自分の思考の地図が見えてくる」ということだ。
AIと対話しているうちに、自分の価値観の一貫性、論理のクセ、過去に縛られていた感情の存在に気づくようになる。
そして、それは単なる自己理解では終わらない。
次に誰かに話すとき、自分の言葉として発せられる強さが宿るようになる。
つまり、AIはあなたを代弁してくれる存在ではない。あなたが言語を得るための試練の場なのだ。
■ 結語：AI時代に必要な「委ねる力」
これからの時代において、「AIを使う力」はますます重要になる。だが、それは技術スキルやプロンプト術ではない。
> AIに委ねるマインドを持てるかどうか。
それが、AIとともに思考し、表現し、未来をつくっていくための出発点だ。
だから私はこう言いたい。
真のAI使い手とは、「自分のマインドをAIに委ねられる人」のことである。
それは、AIという“他者”を信じる力であると同時に、自分自身の曖昧さを抱きしめる力なのだと。
7月4日
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