残業させるな

うちの会社は役員より残業しているヒラ社員の方が給料がよい。 などとまことしやかに囁かれております…。 だからか？わざわざ遅くまでずーっといる人いますね。そういう人は総じて自分でよくわからない仕事作り出してやってることが多いです。 長年の悩みなのですが、少しずつ改善していきます！

残業しなくてもいいような仕組みを作りと、組織化を考えるようにします。 【質問事項】 経営者にもいろんなタイプ（行動力があるや、営業力が強い等）の方がいると思うのですが、経営者を目指す方が最も身に付けておいた方が良い力とは何でしょうか

残業させないということ 色々な意味が含まれているなと思いました 組織を作っていく上で、 いかに効率よく 社員に働いてもらい、成果を出していく。これは経営者1人で考えてもなかなかできません 。社員もそれにちゃんとついてきてくれないと実現ができません これを全てまとめていくというのは 経営の要だと思いました

残業させない体制にすることは とても良いことだと感じます ただ、しなくて良良い環境を提供できても 楽して儲けたいのが人情なので、 残業すれば儲かるとなれば、ムダにやりますし 難しい問題です 解決方法がなくはないですがね。。

会社員をしていた頃、残業代を稼ぐために、わざと日中はダラダラ仕事をしておき、夕方から残業する人もいました。 残業代を稼ぎたい人、早く帰りたい人、帰りたくなくておしゃべりばかりしてくる人など、年代によってもさまざまなタイプがいましたね。 ひと昔前のリゲインのCMで流れていた「24時間働けますか」というフレーズが懐かしく感じますが、あの時代にはもう戻りたくないですね。 ありがとうございました😊

【教えてもらいたいこと】 会社員の考え方から経営者の考え方になるために カオルさんが意識して変えてきたことを教えて欲しいです。

仕組み化、組織化はまだまだ先の話だけど事業を売却するなら避けては通れない道だと学びました。 今は1人ですが今から少しずつ学んでいきます。

従業員を雇う時には残業が出ない様に設計します

残業しない仕組み、組織化をする事。今は1人ですが、外注するにも組織化、チームとしての意識、考えが大切だなと感じました。ありがとうございます☆

億で売れる事業に「組織化」はマスト。 1人で億稼げても、1人に対する依存度が高く売りにくい。 残業が発生するのは、事業の「仕組み」の問題。解決の手を打ってない経営者の責任。 会社員は「健康」と「プライベート」を充実させることで仕事も頑張れる。 ■残業をなくすために 効率的なやり方がわからない→教える 不要な仕事→やめる。ツールで自動化 ミリ単位で改善を続けることで、極限まで残業を減らせる。

会社員としては、時間内に終わるよう配慮してくれる上司の方が働きやすいです。まだまだ人を雇う段階ではありませんが、今日のラジオ内容よく覚えておきます。 【質問】カオルさんの会社では、休日に社員で集まってウォーキングやバーベキューなどのレクリエーションやってましたか？私の会社では、コロナ以降とても少なくなりました。他部署の人と話したり、人となりを知る良い機会だったなと思います。そのような、社外活動についても考えあれば教えて下さい。