優秀な人に頼るな

優秀な人材は集まらないと聞くので、人を雇う場合には、オーナー独裁で進めます。 Webの更新など、多少の専門性が必要な箇所の難しそうですが、その辺りも考えていかないといけないと感じました。

1億のM&Aは私にとって、全く、スモールには思えません。ｗｗｗしかし、カオルさんのお話しを拝聴し、納得しました。優秀な人は辞めてしまう。ただ、私がポンコツなので、そこまでたどり着くのに、長い道のりだと感じますｗｗｗしかし、以前、マニュアルを作るのではなく、だれがやっても同じように出来て、説明も不要なように、とのお話しがありました。簡単なものではありますが、実際に取り組み、実現しようと努力しています。小さな取り組みですが、小さなことから少しづつですが、常に仕組み化することを意識しながら挑戦していきたいと思います。ありがとうございました。

優秀な人に頼るのではなく、仕組みを作って属人性のない組織を作ります。

チームリーダーを決めて進めていくにしても、常に代わりの人や仕組みをバックアップで持っておくことが大切だという事であってますか？ 今日もありがとうございます。

チームはスケールやフェーズで考え方違うことなど学びになりました。ありがとうございます☆

事業が進み出したら、必ずある ことだと気付かされました 　大企業、終身雇用でなければ 優秀な人材の育成は、不要ですね 　平易な仕組みを作るこが、 重要だと強く思いました 　

優秀な人に頼るよりも、誰でもある程度の仕事ができるようになる仕組み作りの方が大切だと知りました。 ありがとうございます😊