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～縦型経営から循環型マネジメントへ～

今やトップダウン型からチームマネジメントへのシフトが必要です。フリーランスは必然的にトップダウンになるのかも知れません。なので、"連携"が大きなキーポイントですが、その意図は何か。「ベンチャー精神」があるかどうかが、事業の持続発展性を握っている気がします。どうぞお聴きください。 ※『Xのポスト』では要点を示しています。よろしかったらフォローをお願いします。 https://x.com/hs36lab/status/1996316509376004212?s=46&t=WHPdnNiQrZlpmI1dAlfvbA ※具体例を示した内容は『note』に詳しく記しています。こちらもフォローをお待ちしています。 https://note.com/h_s36lab/n/ne2df195f67c5 ※起業を成功に導く手引きは、コチラの『Kindle本』に書いています。ぜひお読みください。 https://t.co/XDUrccfRqw #経営者 #経営 #マネジメント #協力 #つながり #チーム #ベンチャー起業 #フリーランス

12月4日

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～進歩軸は「目的」、トレンド軸は「手段」～

～前提は「他人は言った通りには動かない」～

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～"基準"を決めておくのが相互理解のカギ～

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～持続発展するビジネスチャンネル～

人としての「あり方」と、戦略・戦術といった「やり方」この両輪をバランスよく回していく経営について発信しています。対象者は会社経営者とフリーランスの方。いずれも"持続発展する事業"を目指す方。ブレない自分軸を持てば、・「なぜ、その事業をするのか？」・「その事業をする目的は何か？」・「その結果、自分や周りがどうなりたいのか？」が明確になります。その思いに戦略と戦術を連動させていくこと。リスナーの方々には、次の5つの質問に関連した投げかけとなります。 1.「われわれのミッションは何か？」 2.「われわれの顧客は誰か？」 3.「顧客にとっての価値は何か？」 4.「われわれにとっての成果は何か？」 5.「われわれの計画は何か？」スタンスは「ボクはこう思いますが、あなたはどうですか？」＜プロフィール＞倒産→共同創業→各地に15店舗出店→独立12年。ゼロからはい上がった経験を活かし、社長やフリーランスと並走する"伴走型の経営コンサルタント"。「あり方」×「やり方」のカベ打ちで事業の持続発展を支える。思考・行動・軸が整ったとの声が多数。法人契約は平均8年、フリーランスは6か月で収入安定。現場に効くヒントを毎日発信。『無料相談』の依頼はコメント欄からお気軽にどうぞ。