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#50 優秀な人ほど抜け出せない！プレイングマネージャーがハマる2つの罠
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最後まで聞いていただき、ありがとうございました！
この番組では、20年以上に渡ってコンサルタントとして企業経営の支援をしてきた唐澤が、経営に役立つ王道のノウハウやマインド、考え方、そして価値観などをお届けしていきます。自社の経営の真の課題に気づき、自らの行動や意思決定が大きく変わるきっかけになる、そんなチャンネルとなっています。
▼今回の内容
プレイングマネージャーは二つの期待に応える必要がある/経営資源を効率的に活用する/レバレッジ活用する/プレイヤー業務とマネジメント業務の黄金比/短期的成果を追求することは危険/部下の育成がマネージャーの役割/組織全体の成果を考える/貴重な成長機会を逃さない
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━自己紹介━
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。唐澤経営コンサルティング事務所 代表
早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。
2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。
その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
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https://karasawaconsulting.jp/
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12月8日
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