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#14 なぜ現場合意が得られなかったのか？失敗した原因を評価してみた
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【ものづくり系ポッドキャストの日】なぜ現場合意が得られなかったのか？〜社内最年少が挑んだプロジェクト失敗の教訓〜
今回は「ものづくり系ポッドキャストの日」コラボ企画に参加！今月のテーマ「評価」に沿って、しょくにんさんが過去に失敗した社内プロジェクトの経験を語ります。
30代前半の現場作業者である私が、会社の今後を変えるようなロードマップを目指し、新たなプロジェクトを立ち上げました。熱意を持って進めたにもかかわらず、結果は「現場合意が得られない」という形で失敗に終わります。
「会社方針と一致した正しいことなのに、なぜ現場（50代以上の先輩方）からは『勝手にしろ』と反発されたのか？」
私は、この失敗の原因を、進め方の問題、具体的には**「ボトムアップで進めるべき立場の自分が、知らず知らずのうちにトップダウンの手順を踏んでしまった」**ことにあると評価しました。
もしあなたが、
• 情熱を持って改革を提案しているのに、現場の協力が得られない
• ベテランからの指摘を、自分の感情的なバイアスで素直に受け入れられない
• 「もしかして、自分だけが組織を変えられない特殊な人間なのではないか？」と孤独を感じている
そういった悩みを抱えているなら、ぜひこのエピソードを聞いてください。
世代間のギャップ、組織の壁、そしてプロジェクト成功に不可欠な「立ち回り方」（。マナビの場での経験が、いかにしてこの失敗を客観的に評価し、諦めを乗り越えるための教訓に変えられたのか、そのプロセスを共有します。あなたの次の挑戦へのヒントがきっと見つかるはずです。
#プロジェクトマネジメント #組織変革 #若手社員の挑戦 #マナビDXクエスト
リンク集
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2025年12月16日
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