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#23 「人づくり」こそが組織、社会を変える (横木淳平氏コラボ対談②
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今回は「横木淳平氏とのコラボ対談vol.2」
目の前のプレーヤーを輝かせ、組織も社会も輝かす。
医療機関・福祉施設経営者の方、もっとみるをタップ‼️
壮大な社会実験をする感覚から始まった横木淳平の介護クリエーターとしての物語。「人を変える」のではなく「目の前の人を勝たせる」先に、組織も社会も変わるのでは無いか？
そんな横木ismを垣間見ることが出来ました。
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伴走型経営コンサルティング会社
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える
経営者に向けてサービスを提供
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https://miyabi-japan.co
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◻みやび＆カンパニー実績例
※一部、藤井雅巳の関与事例を含む
【コンサルティング支援】
・病院（100床未満）の再生支援
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化
・特殊建設会社の再生支援
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、
強みを生かした差別化戦略で受注を強化
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現
【事業承継支援】
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築
自社内でM&Aを実施できるための体制構築
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走
2年間で1件M&Aを成功
・クリニックの事業継承支援
先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート
・クリニックの継承から開業までの伴走支援
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与
【メンター支援】
・会計事務所の新事業構築支援
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援
3年間で複数件のM&Aなどの案件を
制約するチームに育成
etc...
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https://miyabi-japan.co
2月11日
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