AIに頼りすぎると会社は滅びる？｜AIの2026年問題「3つの限界」について

シリコンバレーでAIライティングの先駆けと言われ、評価額2,250億円まで到達したJasperという会社が、自社のAIで売上を3分の1まで落とし、社長まで交代する事態になっています。 AIの技術もある、ドメインの権威もある、予算も潤沢。それでもなぜ崩れたのか。今回のエピソードでは、AIコンサルタントとして1,000人以上の AI活用を支援してきた西埜が、Jasperの事例から見えた「AIに任せてはいけない仕事」を3つに整理して話しました。 ▼ 内容・2,250億円企業が、自社のAIで自滅した話・限界① インプットの限界 ─ なぜAIはもう賢くならないのか・限界② 企画・アイデアの限界 ─ AIが「平均値」しか出せない理由・限界③ 責任・意思決定の限界 ─ 僕がAI実践会の価格をAIの提案と違う値段に決めた理由・ケーススタディ：Jasperはなぜ1年で崩れたのか「AIで何でもできる」から「AIを使って、どうしたらよりいいものが作れるか」へ。AIを"使う側"でいるための、 3つの境界線をお話ししています。 ────────── ▼ 文章で読みたい方は、こちら https://kousukenishino.com/blog/ai-2026-3-limits ▼ キングメーカーの詳細はこちら https://kousukenishino.com/lp/ac/kingmaker/ai-limit-gw.html ▼ AIに任せていい仕事と、任せちゃダメな仕事の振り分け方を学べる無料ウェブセミナーを開催中です https://bit.ly/4w2tfFB ▼ 感想や次に聞きたいテーマは、コメント欄からお寄せください #AI #AI活用 #マーケティング #ChatGPT #Claude #Gemini

5月2日

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西埜巧祐〜AI時代の思考力〜

AI時代に求められるのは、ツールの使い方、そしてそれ以上に「考える力」です。 ChatGPTをはじめとしたAIツールによって、文章、アイデア、企画は、誰でも簡単に作れるようになりました。それでも、同じツールを使っているはずなのに、結果を出す人と、そうでない人がはっきり分かれています。その違いは、ノウハウや才能ではありません。「何を考え、どう判断しているか」という、思考の軸にあります。このポッドキャストでは、マーケティングやセールスコピー、ビジネスの現場を題材に、なぜその言葉は刺さらなかったのか、なぜ同じ情報でも成果が分かれるのか、その裏側にある思考や判断のプロセスを掘り下げていきます。やり方をなぞるだけの情報は扱いません。流行の手法やテクニックを増やすことが目的でもありません。本当にお伝えしたいのは、 AIが前提となった時代に、人は何を考え、どこで判断し、どのように価値を生み出していくのか、その「思考の構造」です。マーケティングや言葉を、感覚やセンスではなく、構造で理解したい方。 AIを使いこなす側ではなく、AIを使って“結果を出す側”でありたい方へ。やり方以上に、思考の軸を鍛えたい人のための、ポッドキャストです。 AIを使って“結果を出す側”でありたい方へ。やり方以上に、思考の軸を鍛えたい人のための、実務と思想をつなぐポッドキャストです。