【講義1006】日経新聞をやさしく解説〜JAL部長年収３割増、管理職に賃上機運

一時はJALのことを心配していましたが、鳥取社長のような素晴らしい方がいらして良かったです。私は以前、国際貨物の輸出部というところで国際貨物を盛り上げていくプロジェクトに参加したことがありました。この部署は旅客部と違い、男性が多数を占めており、女性の目線から何が出来るかを探るというものでした。プロジェクトメンバーは5人ほどで、推薦、立候補のようなものでしたが、仕事の合間や後に集まり結構な負担でした。休みを活用して、ビール🍺工場に見学に行ったりもしました。遅くまで残っていたり食事の時間が無かったこともありました。残業も自主的に控えめにつけていたのを思い出します。そこまでひどく無かったものの、何となく「リゲイン🟰24時間⏰働けますか？」の時代です。笑笑 私の場合な若く修行？のように思っていましたが、やはり、その責任や仕事に見合った報酬や待遇があればと思います。そんな時代だったら今も働いていた？かもですね。😂💦（ホンマかいな？）

僕も似たようなプロジェクト、いくつかやりましたねえ 勉強になったからよかったけど 普通に無償でしたね笑笑

管理職になると、僅かな手当で、責任は大きくなり、時間外手当は出なくなる⋯ これじゃ管理職になりたくないと思います。 本当に管理職として仕事が出来る人に、しっかりと報酬が渡るようになってほしいです。 仕事が出来ているかどうかの査定の方法も考えないと、誰が査定するの？どんな基準なの？と疑問があります。 うちの会社は、社長が年に一度面談をして賞与額を決めているのですが、社長に対してアピールの上手い管理職の人間も居るので、良い査定方法は無いのかな？と思います🥹

経営者の怠慢の皺寄せが中間管理職に行くという構図でしたね。平成は さて、令和は？

管理職って本来なら面白い仕事だと 思いますがやはりそれなりの待遇が 必要かと思います。幼稚園でも主任になるのを希望しない先生が多くなりました。同時に幼稚園は担任としての責任が ありますが保育園は幼稚園のような担任責任がないので保育園勤務希望が増えて います。責任があるからこそ仕事は面白いはずですがやはりそこには「報酬」と言う希望が欲しいのも当たり前かと。 　　　　　　　　　　　　　　　　 JALの鳥取社長のインタビューを聞いたことがありますが、現場で高いレベルの経験を沢山された人が社長になるのは素晴らしいことだと思いました。 知的で素敵な方でした！

責任、権限、報酬がセットになるといいですね

能力と成果に見合った報酬があるならば背筋は伸びますし、出世を目指す人も増えそうですね😃 もらいたいお金がどんな成果で入るのか可視化できると目標も見えます💪

背筋伸びる！！😀

管理職になっても、役職手当は僅かなのに仕事と責任だけは増える…みたいなイメージがありました。リーダーを兼任するにも、その分の追加手当なんて出ない会社が多いと思います。 やっぱり年収に直結してもらえると、仕事の質も上がると思っています。若者はもちろんですが、私達のような中年世代ももっと頑張れる社会の仕組みになるのは嬉しいです！ この話は全く知らなかったです。教えて頂きありがとうございます！

多くの会社では、 中間管理職は仕事が増える でも、まあ責任は基本的にはない のが日本企業かな 責任まで持たされるならロジカルではないので、その企業は退職一択かもしれない

たいして給料変わらなくて責任だけとらされる管理職、、 課長クラスが一番仕事多くて上と下に挟まれ大変そうな我が社です しかも、権限もない 能力ある人には、たくさんの給料アップ⤴️賛成です 私の上司が4月から60歳になり再雇用になり、２割カットになり、仕事は全く変わらず理不尽な話だなぁ… と思っています 頑張っている人、挑戦する人を応援したいと思います 失敗しても、又挑戦出来るような雰囲気にしたいですね！ 私も今は口出しは少なくして、まずはやってみてと言い責任は私がとるから、と言ってます

中間管理職、仕事してる人には応えるべきですよね