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木の枝のサブスク SiKiTO 。顧客理解からの価値の再定義 #2873

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5日前
コメント(2)
ひろや
ビジネスとして収益レベルになるまで かなり時間がかかったのではと感じる事例でした。 価値見極め、訴求、社内外のVC、商流構築、それを儲かるレベルまで引き上げるオペレーション磨き上げ
5日前
いいね 1
多田 翼 (Aqxis 代表)
コメントいただきありがとうございます。おっしゃるようにすぐに立ち上がったというよりも長く少しずつビジネスを育てていった印象は確かにありますよね。 そもそも似たようなものがないような。新しいサービスの場合は、そういった価値がこの値段で受け入れられるのかというところからの検証、さらにはおっしゃるように物流面も考慮して、サブスクとして持続可能性を作るためには息の長いビジネスであったと思いますよね
5日前
いいね 1
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