【尊厳Well-Kaigo】介護リーダー不足時代に必要なこととは？

介護業界はいま、「人材不足」だけではなく、「リーダー不足」の時代に入り始めています。現場では、突然リーダーを任され、孤立し、疲弊していく人が少なくありません。 しかしこれは、個人の能力不足ではなく、「誰を育てるのか」「何を評価するのか」という設計の問題です。先日、【介護リーダーFESTA2026】にて、株式会社ARIVE代表・小寺智久さんと対談をさせていただきました。そこであらためて感じたのは、介護リーダーとは「正しい人」ではなく、“場の空気を変えられる人”だということです。介護現場では、知識や技術だけでは人は動きません。 不安、孤独、疲労、焦り。 そうした見えない空気が、現場全体に影響を与えています。だからこそ必要なのは、 挨拶、 声のトーン、 表情、 相談しやすさ、 そして「一人で抱え込ませない空気」を作る力です。現場が崩れる時、多くの場合、最初に壊れるのは“関係性”です。また、評価制度についても考え直す必要があります。 数字だけで人を評価する時代には限界があります。本当に見るべきなのは、 後輩を育てているか、 周囲を支えられているか、 安心感を作れているか、 「また一緒に働きたい」と思われているか。つまり、 「何をしたか」ではなく、 “どんな空気を作ったか”。これから日本の介護は、アジア各国からも注目されていきます。 だからこそ今必要なのは、 管理技術ではなく、 “人を育てる思想” なのだと思います。詳細はこちら『ウエルエイジング・センター｜尊厳Well-Kaigo』から 👉 https://wellaging.site/ #尊厳WellKaigo #介護リーダー #介護経営 #介護教育 #介護経営 Dignity Well-Kaigo — What Is Needed in the Era of Care Leader Shortages? The caregiving industry is no longer facing only a workforce shortage. It is entering an era of leadership shortage. Many care workers are suddenly placed into leadership roles, become isolated, and eventually exhausted. This is not simply an individual problem. It is a structural issue: Who are we trying to develop? And what are we truly evaluating? Recently, I had the opportunity to speak with Tomohisa Kotera, CEO of ARIVE, at “Care Leader FESTA 2026.” During our discussion, I strongly felt that a true care leader is not merely “a correct person.” A true leader is someone who can change the atmosphere of the workplace. In caregiving, people do not move only through knowledge or technical skills. Anxiety, loneliness, fatigue, and emotional tension — these invisible atmospheres shape the entire care environment. That is why leadership requires: greetings, tone of voice, facial expression, approachability, and the ability to create a space where no one feels forced to struggle alone. When care environments collapse, relationships usually collapse before systems do. We must also rethink evaluation systems. Numbers alone cannot fully evaluate people in caregiving. What truly matters is: Can they support others? Can they develop younger staff? Can they create psychological safety? Do people want to work with them again? In other words, we should evaluate not only “what they achieved,” but also “what kind of atmosphere they created.” As aging societies expand across Asia, Japanese caregiving will increasingly attract international attention. That is why the future of caregiving requires not only management systems, but also a philosophy for developing people.

5月15日

このチャンネルの新着放送