東横イン ご当地 GENKI バッジ。外と内のマーケティング #2897

external、internal この相乗強化サイクルの視点 新たな気づきでした。 私、8月から転職しベンチャー企業のCOOとして戦略から組織設計をするに当たり、 事業活動とメンバーのそこで働く意義をどう擦り合わせるか考えていたので、ヒントになりました。 今は仕事をこなしているだけに見えていたので、企業ビジョンx各自のナラティブx事業活動が接続できるようにしていきたいと思いました！

転職をされるのですね。少し早いですが、ご転職おめでとうございます！ マーケティングやブランディングと言うと、どうしても外側の顧客に向けてに目が行きがちですが、今回この事例から考えさせられたのは、インターナルという内側への働きかけの重要性と、それによる外側の相乗効果でした。ここが好循環で回っていくと組織が強くなり、また顧客への価値というのも高まっていくと思います。 ひろやさんが転職後の新しい環境でCOO として、戦略から組織設計という外側と内側の両方で見ていくポジションでは、このダイナミズムがいかに生み出せるかがポイントになりそうですね。応援しています！