ランニングとマネジメント。ツカサ部長にとって「グッドランナー」とは？

本当は構造を変える、が前提になるのでが、人は、変化を（大小関わらず）好まない傾向にあるので、仕事アプローチは「表面上業務量を変えず対応」ですが、構造の見直しが必須になりますね。 ランニングについては、マグ〜ロ実業に向けて、「生活の構造を根本的に変える」アプローチです。変化を受け入れなければ、実業には入れないので、51歳ですがチャレンジします！

本筋と少し逸れちゃいますが、僕の仕事のマネージメントとランについて改めて考えるきっかけになりました。 中小だからこそ1人が欠けると大きい。 だからこそ先回りしてケアをします。 具体的には業務量（質低下も含む）を減らして短期的に切り抜け、構造を変えようとします。 ランにおいて同じアプローチだったことに気づきました。 マッサージ等のケアをほとんどせずに、できる範囲の練習量だけ行うという僕の取り組みに行き着いたのはなぜだろう…と思っていましたが、仕事マネージメントとランマネージメントを2軸作りたくない（作る余裕がない）からだったのかもしれないな、と気づきました📝