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  <title><![CDATA[杉本遼平の気づきのラジオ]]></title>
  <description><![CDATA[杉本遼平が美容室経営を通じて気づいたことをお届けします。

プロフィール↓
2020年創業
2025年現在店舗数20店舗
美容室の集客と採用が得意です。
]]></description>
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  <author><![CDATA[杉本遼平]]></author>
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プロフィール↓
2020年創業
2025年現在店舗数20店舗
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   <itunes:name>杉本遼平</itunes:name>
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  <item>
   <title><![CDATA[独立支援なんて必要ない]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「経営者はスタッフ全員が独立したいと思っている、その前提に立ちすぎ」です。

ちょっとイメージしてみてください。
あなたのサロンの求人票に、「独立支援します」って書いてないですか。
実は僕も、ずっと書いていた側です。

でも最近、本気で思うんですよ。
あれって結局、「あなたたち、どうせ独立したいんでしょ？」っていう前提に立ってるんですよね。

経営者って、自分が独立した人間じゃないですか。
だから、雇っているスタッフも最終ゴールは独立や、って無意識に思い込んでしまう。

でもね、独立って2種類あるんです。
ひとつは、明確に独立したくて独立するタイプ。
もうひとつは、今の環境がしんどくて、どうしようもなく出ていくタイプ。

僕は前者でした。
で、これ本音なんですけど、独立したい人って、ある種の勘違いで独立するんですよ。
「自分ならもっとやれる」っていう、根拠のない自信で飛び出す。
やから、そういう人に独立支援もクソもないんです。放っといても勝手に出ていくんで。

じゃあ経営者が本当に向き合うべきは何かっていったら、
今いてくれてるスタッフが、美容師としてここで輝けて、生活も豊かにできる。
その環境を作ることなんですよね。

独立っていう「外」ばっかり見て煽るのは、正直そんなに健全やないなと。
目を向けるべきは、外じゃなくて内。今ここで、活躍できてるかどうかです。

もちろん、新卒中心で意識の高い層を採れてるサロンは、独立支援が必要な場面もあると思います。
でも、それってほんの一握りで。
僕の肌感で言えば、99.9%のサロンには、独立支援なんて要らんのちゃうかなと思います。

リスナーのあなたに、ひとつ問いかけです。
あなたのサロンは、スタッフを「外」に押し出す設計になっていませんか。
それとも、「内」で輝ける環境を作れていますか。

一度、自社の求人票と評価制度を見直してみてください。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #スタッフ定着
---
stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。
https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a640f6e22340506b937e80d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 25 Jul 2026 01:21:17 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「経営者はスタッフ全員が独立したいと思っている、その前提に立ちすぎ」です。

ちょっとイメージしてみてください。
あなたのサロンの求人票に、「独立支援します」って書いてないですか。
実は僕も、ずっと書いていた側です。

でも最近、本気で思うんですよ。
あれって結局、「あなたたち、どうせ独立したいんでしょ？」っていう前提に立ってるんですよね。

経営者って、自分が独立した人間じゃないですか。
だから、雇っているスタッフも最終ゴールは独立や、って無意識に思い込んでしまう。

でもね、独立って2種類あるんです。
ひとつは、明確に独立したくて独立するタイプ。
もうひとつは、今の環境がしんどくて、どうしようもなく出ていくタイプ。

僕は前者でした。
で、これ本音なんですけど、独立したい人って、ある種の勘違いで独立するんですよ。
「自分ならもっとやれる」っていう、根拠のない自信で飛び出す。
やから、そういう人に独立支援もクソもないんです。放っといても勝手に出ていくんで。

じゃあ経営者が本当に向き合うべきは何かっていったら、
今いてくれてるスタッフが、美容師としてここで輝けて、生活も豊かにできる。
その環境を作ることなんですよね。

独立っていう「外」ばっかり見て煽るのは、正直そんなに健全やないなと。
目を向けるべきは、外じゃなくて内。今ここで、活躍できてるかどうかです。

もちろん、新卒中心で意識の高い層を採れてるサロンは、独立支援が必要な場面もあると思います。
でも、それってほんの一握りで。
僕の肌感で言えば、99.9%のサロンには、独立支援なんて要らんのちゃうかなと思います。

リスナーのあなたに、ひとつ問いかけです。
あなたのサロンは、スタッフを「外」に押し出す設計になっていませんか。
それとも、「内」で輝ける環境を作れていますか。

一度、自社の求人票と評価制度を見直してみてください。
ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[税理士を信用し過ぎ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「税理士の話すことを鵜呑みにしすぎてませんか」です。

イメージしてみてください。

毎月やってくる税理士との打ち合わせ。
先月の数字を読み合わせて、業績がそこそこ良かったら「社長、今月も素晴らしいですね」と褒めてもらう。
悪かったら「ちょっとやばいですね」と言われる。

で、終わり。

これで月10万、15万を払っている。
心当たりある方、多いんじゃないでしょうか。

僕もそうでした。
法人が7社あるんで、顧問料は毎月10万を超えます。
正直「これ、いるんかな」と本気で思ってた時期があります。

でも、答えは「いらない」やなかった。
「使い倒せてなかった」だけでした。

美容師で考えたらすぐわかります。

「お任せで」としか言わないお客様には、どうしても、どこかで省エネになる。
でも「次までに私に合うシャンプー調べといて」と言われたら、ちゃんと調べますよね。
自分の髪に本気で向き合ってる人が悩んで相談してきたら、なんとかしてあげたくなる。

税理士さんから見たら、僕らもまったく同じ「数あるお客さんの一人」なんです。

何も言ってこない会社には、省エネで対応される。当たり前です。

じゃあどうするか。
こちらから論点を持っていくんです。

僕がやってるのはこれです。

7社ぶんの仕訳を翌月2週目までに締めてもらって、資料を全部Google Driveの指定フォルダに格納してもらう。
そこまでが税理士さんの仕事。

そこから先はClaudeに全部読ませて、こう指示します。
「僕が気づいていない今月の問題点を、必ず5つ出せ」

どんだけ見た目が良くても、無理やり5つ出させる。
その中から本物の論点だけを選んで税理士にぶつけて、その場で解けないものは期限を切って回答をもらう。

これを毎月やってると、会社の試算表がどんどん磨かれていきます。

リスナーの皆さんへの問いかけです。

「あなたは税理士に、任せていますか。それとも、使っていますか」

任せているなら、たぶん今の顧問料は高い。
使っているなら、たぶん安い。

同じ金額なのに、どっちになるかは全部こちら側の姿勢で決まります。

士業を信じすぎ問題、絶対あると思ってます。
そして今はAIという便利な道具がある。
論点出しはAIにやらせて、税理士さんを120%活かしてください。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #財務管理
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a601c34d6fba117913c1a7c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 01:26:25 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「税理士の話すことを鵜呑みにしすぎてませんか」です。

イメージしてみてください。

毎月やってくる税理士との打ち合わせ。
先月の数字を読み合わせて、業績がそこそこ良かったら「社長、今月も素晴らしいですね」と褒めてもらう。
悪かったら「ちょっとやばいですね」と言われる。

で、終わり。

これで月10万、15万を払っている。
心当たりある方、多いんじゃないでしょうか。

僕もそうでした。
法人が7社あるんで、顧問料は毎月10万を超えます。
正直「これ、いるんかな」と本気で思ってた時期があります。

でも、答えは「いらない」やなかった。
「使い倒せてなかった」だけでした。

美容師で考えたらすぐわかります。

「お任せで」としか言わないお客様には、どうしても、どこかで省エネになる。
でも「次までに私に合うシャンプー調べといて」と言われたら、ちゃんと調べますよね。
自分の髪に本気で向き合ってる人が悩んで相談してきたら、なんとかしてあげたくなる。

税理士さんから見たら、僕らもまったく同じ「数あるお客さんの一人」なんです。

何も言ってこない会社には、省エネで対応される。当たり前です。

じゃあどうするか。
こちらから論点を持っていくんです。

僕がやってるのはこれです。

7社ぶんの仕訳を翌月2週目までに締めてもらって、資料を全部Google Driveの指定フォルダに格納してもらう。
そこまでが税理士さんの仕事。

そこから先はClaudeに全部読ませて、こう指示します。
「僕が気づいていない今月の問題点を、必ず5つ出せ」

どんだけ見た目が良くても、無理やり5つ出させる。
その中から本物の論点だけを選んで税理士にぶつけて、その場で解けないものは期限を切って回答をもらう。

これを毎月やってると、会社の試算表がどんどん磨かれていきます。

リスナーの皆さんへの問いかけです。

「あなたは税理士に、任せていますか。それとも、使っていますか」

任せているなら、たぶん今の顧問料は高い。
使っているなら、たぶん安い。

同じ金額なのに、どっちになるかは全部こちら側の姿勢で決まります。

士業を信じすぎ問題、絶対あると思ってます。
そして今はAIという便利な道具がある。
論点出しはAIにやらせて、税理士さんを120%活かしてください。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #財務管理
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[美容師の収入が低いのは経営者のせい]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「美容師の収入は、誰の責任か」です。


イメージしてみてください。

あなたのお店に、なかなか売上が上がらないスタッフがいます。
SNSではよく、こんな議論が起きます。

「低収入なのは経営者に原因がある」
「いやいや、売上ないのに給料欲しがるのがおかしい」

あなたは、どっち派ですか?


僕の結論はこうです。

美容師の収入を上げるのは、間違いなく経営者の仕事。
売上が上がらない原因も、多くは経営者にある。

でも一方で、本人が頑張らないから上がらない、ということも当然あります。


その上で一番大事だと思っているのが、「配置」です。

その人が一番輝く場所に置けているか。
輝けない美容師なんて、僕はいないと思っています。


ここからは、ちょっと生々しい資本主義の話です。

カット2万円のサロンで輝く人もいれば、
1000円カットで輝く人もいる。これは優劣じゃない。

2万円のサロンで2万円の仕事ができない、マニュアルも守らない。
そういう人は、そこでは輝けないんです。
でも期待値の低い場所で客数をこなせば、ちゃんと稼げる。


僕がいろんな経営者の悩みを聞いていて思うのは、
「それ、その人を雇ったあなたが悪いんじゃないですか?」ということ。

人がいないから、で輝けない人を採用する。これは僕は悪だと思っています。


リスナーのあなたに問いかけです。

あなたのお店は、今いるスタッフにとって「輝ける場所」になっていますか?

低単価が悪いんでも、高単価がいいんでもない。
適性を見極めて、合う環境を用意する。それが経営者の仕事です。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #スタッフ育成
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a5c260dbe830b5a0b38fea8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 19 Jul 2026 01:19:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「美容師の収入は、誰の責任か」です。


イメージしてみてください。

あなたのお店に、なかなか売上が上がらないスタッフがいます。
SNSではよく、こんな議論が起きます。

「低収入なのは経営者に原因がある」
「いやいや、売上ないのに給料欲しがるのがおかしい」

あなたは、どっち派ですか?


僕の結論はこうです。

美容師の収入を上げるのは、間違いなく経営者の仕事。
売上が上がらない原因も、多くは経営者にある。

でも一方で、本人が頑張らないから上がらない、ということも当然あります。


その上で一番大事だと思っているのが、「配置」です。

その人が一番輝く場所に置けているか。
輝けない美容師なんて、僕はいないと思っています。


ここからは、ちょっと生々しい資本主義の話です。

カット2万円のサロンで輝く人もいれば、
1000円カットで輝く人もいる。これは優劣じゃない。

2万円のサロンで2万円の仕事ができない、マニュアルも守らない。
そういう人は、そこでは輝けないんです。
でも期待値の低い場所で客数をこなせば、ちゃんと稼げる。


僕がいろんな経営者の悩みを聞いていて思うのは、
「それ、その人を雇ったあなたが悪いんじゃないですか?」ということ。

人がいないから、で輝けない人を採用する。これは僕は悪だと思っています。


リスナーのあなたに問いかけです。

あなたのお店は、今いるスタッフにとって「輝ける場所」になっていますか?

低単価が悪いんでも、高単価がいいんでもない。
適性を見極めて、合う環境を用意する。それが経営者の仕事です。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #スタッフ育成
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[VIPの管理を全自動化！]]></title>
   <description><![CDATA[業界では誰も言わない本音。

「VIPを"記憶"で管理してるなら、それ経営やないです」


あなたのお店のVIPは誰ですか？

即答できますか？


うちもそうでした。

VIP集計、完全に【スタッフ依存】。

担当者の記憶と肌感覚が、顧客戦略の土台。


だから、自動化しました。

サロンボードの売上明細から、システムでVIPを自動抽出。


【VIP】年間10回以上＋20万円以上
【準VIP】5回以上＋15万円以上

しかもブランドごとに基準を変える。


すると、店舗の「体質」が数字で見える。

・この店はVIPが多い
・この店は紹介客が多い
・この店は2回目客が多い


残酷な事実。

VIPが「定義」されてない店は、
VIPを増やす打ち手を一生打てません。


これ、全部「Claude」ひとつで作りました。

エンジニアなし。外注なし。


プロンプト、プレゼントします。

公式LINEに「VIPプロンプト」と送ってください。
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a56fdacd69ff35128e3e421</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 03:25:41 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>業界では誰も言わない本音。

「VIPを&quot;記憶&quot;で管理してるなら、それ経営やないです」


あなたのお店のVIPは誰ですか？

即答できますか？


うちもそうでした。

VIP集計、完全に【スタッフ依存】。

担当者の記憶と肌感覚が、顧客戦略の土台。


だから、自動化しました。

サロンボードの売上明細から、システムでVIPを自動抽出。


【VIP】年間10回以上＋20万円以上
【準VIP】5回以上＋15万円以上

しかもブランドごとに基準を変える。


すると、店舗の「体質」が数字で見える。

・この店はVIPが多い
・この店は紹介客が多い
・この店は2回目客が多い


残酷な事実。

VIPが「定義」されてない店は、
VIPを増やす打ち手を一生打てません。


これ、全部「Claude」ひとつで作りました。

エンジニアなし。外注なし。


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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[上昇する金利を1%固定にするチート技]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、知ってるか知らないかで数百万円変わる「新しいセーフティネット保証」の話です。

イメージしてみてください。
あなたが今、銀行や保証協会から借りているお金。
その金利、変動ですか、固定ですか。
即答できなかった方、けっこう多いと思います。

結論から言います。
原油高やイラン情勢を受けて、新しいセーフティネット保証という制度が立ち上がりました。
そして今回の肝は「固定金利」であること。
今まで借りてきた変動金利の保証協会枠を、1%台の固定に切り替えられるんです。

セーフティネット保証って、コロナの時みたいに「新しく現金を借りる制度」ってイメージが強いですよね。
でも今回の本当の価値はそこじゃない。
変動を固定に借り換えられる、この「守り」の部分なんです。

対象は、直近3ヶ月で売上が5%以上落ちている、または前年比で営業利益が20%以上落ちている事業者。
なぜ今やるべきか。
変動金利は、これから上がっていくのがほぼ確定した世界に僕らはいます。
1年2年3年5年と経つうちに、3%、4%になる世界線もゼロじゃない。
それを今のうちに1%台で固定できるなら、長い目で見てめちゃくちゃお得なんです。

僕自身、保証協会の枠はほぼ使い切っています。
だから新しい現金が入るわけじゃない。
それでも、変動の枠を全部この固定に切り替えようと今動いています。
真水目的じゃなく、守りのための一手ですね。

リスナーのあなたに問いかけます。
あなたの借入は、変動ですか、固定ですか。
即答できなかったなら、それが動くサインです。
まずはメインバンクに「これ使えますか」と聞いてみてください。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #資金繰り
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a52d784c64d525e5159acf8</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a52d784c64d525e5159acf8</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 12 Jul 2026 22:52:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、知ってるか知らないかで数百万円変わる「新しいセーフティネット保証」の話です。

イメージしてみてください。
あなたが今、銀行や保証協会から借りているお金。
その金利、変動ですか、固定ですか。
即答できなかった方、けっこう多いと思います。

結論から言います。
原油高やイラン情勢を受けて、新しいセーフティネット保証という制度が立ち上がりました。
そして今回の肝は「固定金利」であること。
今まで借りてきた変動金利の保証協会枠を、1%台の固定に切り替えられるんです。

セーフティネット保証って、コロナの時みたいに「新しく現金を借りる制度」ってイメージが強いですよね。
でも今回の本当の価値はそこじゃない。
変動を固定に借り換えられる、この「守り」の部分なんです。

対象は、直近3ヶ月で売上が5%以上落ちている、または前年比で営業利益が20%以上落ちている事業者。
なぜ今やるべきか。
変動金利は、これから上がっていくのがほぼ確定した世界に僕らはいます。
1年2年3年5年と経つうちに、3%、4%になる世界線もゼロじゃない。
それを今のうちに1%台で固定できるなら、長い目で見てめちゃくちゃお得なんです。

僕自身、保証協会の枠はほぼ使い切っています。
だから新しい現金が入るわけじゃない。
それでも、変動の枠を全部この固定に切り替えようと今動いています。
真水目的じゃなく、守りのための一手ですね。

リスナーのあなたに問いかけます。
あなたの借入は、変動ですか、固定ですか。
即答できなかったなら、それが動くサインです。
まずはメインバンクに「これ使えますか」と聞いてみてください。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #資金繰り
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[4人採用10万以下の衝撃]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「USPは、パクるだけじゃ作れない」です。

イメージしてみてください。
採用を4人して、かかった広告コストがトータルで10万円以下。
そんなサロン、なかなかないと思うんです。

これ、最近僕がフランチャイズ加盟させてもらった「モネ」というサロンの実際の数字です。
林先生がやられているサロンなんですけど、集客コストも採用コストも、本当に低い。

「なんでこんなに費用対効果が高いんやろ」と思って勉強させてもらった結論が、USP、つまり唯一無二の強みでした。
ここがめちゃくちゃ作り込まれていたんです。

ここで、僕の本音を話します。
僕は認知を広げるとか、リーチを増やすとか、そういうテクニックは得意なほうやと思ってました。
でも、その手前のコンセプト設計。ここが自分でもびっくりするくらい浅かったなって、今になって気づいたんです。

今まで僕が作ってきたブランドって、正直に言うと、他社のUSPを徹底的にパクって、競合のいないところに出して勝ってきただけなんですね。
TTP、徹底的にパクる。これ自体は今でも大事だと思っています。
でも、自分でゼロからUSPを設計する力がないと、長く経営していくと必ずどこかで頭打ちになる。そう気づかされました。

ここでリスナーの皆さんに問いかけです。
あなたのお店の強みは、誰かのパクリですか。それとも、自分で設計したものですか。

これからこのテーマ、僕自身が勉強しながらアウトプットしていきます。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #コンセプト設計
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a4ef82de0f557463c8a3d37</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a4ef82de0f557463c8a3d37</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 09 Jul 2026 01:24:06 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「USPは、パクるだけじゃ作れない」です。

イメージしてみてください。
採用を4人して、かかった広告コストがトータルで10万円以下。
そんなサロン、なかなかないと思うんです。

これ、最近僕がフランチャイズ加盟させてもらった「モネ」というサロンの実際の数字です。
林先生がやられているサロンなんですけど、集客コストも採用コストも、本当に低い。

「なんでこんなに費用対効果が高いんやろ」と思って勉強させてもらった結論が、USP、つまり唯一無二の強みでした。
ここがめちゃくちゃ作り込まれていたんです。

ここで、僕の本音を話します。
僕は認知を広げるとか、リーチを増やすとか、そういうテクニックは得意なほうやと思ってました。
でも、その手前のコンセプト設計。ここが自分でもびっくりするくらい浅かったなって、今になって気づいたんです。

今まで僕が作ってきたブランドって、正直に言うと、他社のUSPを徹底的にパクって、競合のいないところに出して勝ってきただけなんですね。
TTP、徹底的にパクる。これ自体は今でも大事だと思っています。
でも、自分でゼロからUSPを設計する力がないと、長く経営していくと必ずどこかで頭打ちになる。そう気づかされました。

ここでリスナーの皆さんに問いかけです。
あなたのお店の強みは、誰かのパクリですか。それとも、自分で設計したものですか。

これからこのテーマ、僕自身が勉強しながらアウトプットしていきます。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #コンセプト設計
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27</itunes:summary>
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   <itunes:title>4人採用10万以下の衝撃</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AI時代のソフトウェアを攻略しろ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「AI時代のソフトウェアについて」です。

一見、美容室経営と関係なさそうなんですけど、めちゃくちゃ関係ある話なので、最後まで聞いてください。


イメージしてみてください。

2、3年前まで、世の中は「Webの時代」でした。
GoogleやAmazonが巨人で、ソフトの世界ではSaaS、たとえばマネーフォワードみたいな会計ソフトが当たり前でしたよね。


でも今は、AI時代です。

僕が思う結論はシンプルで、「ネット時代のSaaSは、AIに食われていく」ということです。


なんでそう言い切れるかというと、僕自身がもう作ってしまったからです。

この数ヶ月で、自社向けのSaaSっぽいツールを4、5個、自分で作りました。
スタッフの売上・再来率・生産性を全部まとめた評価ダッシュボードとか、メーカー業の営業支援ツールとか。

店長がそこを見るだけで、スタッフの状況が全部わかる。
そういうものを、プログラマーでもない僕が、自分で組めてしまう。

これって、ちょっと前まで考えられなかったことなんですよね。


この流れは絶対に止まりません。
経営者がここについていかないと、一瞬でガラパゴス化して、次の時代に削除される側に回ってしまう。


ここでリスナーの皆さんに問いかけです。

あなたは今、AIを「見て」いますか。
それとも、実際に「触って」いますか。

この差が、たぶん3年後にとんでもない差になります。

まずはクロードを触ってみる。そこからで十分やと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI経営
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a4af8caf960cb61fae0e877</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 06 Jul 2026 00:37:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「AI時代のソフトウェアについて」です。

一見、美容室経営と関係なさそうなんですけど、めちゃくちゃ関係ある話なので、最後まで聞いてください。


イメージしてみてください。

2、3年前まで、世の中は「Webの時代」でした。
GoogleやAmazonが巨人で、ソフトの世界ではSaaS、たとえばマネーフォワードみたいな会計ソフトが当たり前でしたよね。


でも今は、AI時代です。

僕が思う結論はシンプルで、「ネット時代のSaaSは、AIに食われていく」ということです。


なんでそう言い切れるかというと、僕自身がもう作ってしまったからです。

この数ヶ月で、自社向けのSaaSっぽいツールを4、5個、自分で作りました。
スタッフの売上・再来率・生産性を全部まとめた評価ダッシュボードとか、メーカー業の営業支援ツールとか。

店長がそこを見るだけで、スタッフの状況が全部わかる。
そういうものを、プログラマーでもない僕が、自分で組めてしまう。

これって、ちょっと前まで考えられなかったことなんですよね。


この流れは絶対に止まりません。
経営者がここについていかないと、一瞬でガラパゴス化して、次の時代に削除される側に回ってしまう。


ここでリスナーの皆さんに問いかけです。

あなたは今、AIを「見て」いますか。
それとも、実際に「触って」いますか。

この差が、たぶん3年後にとんでもない差になります。

まずはクロードを触ってみる。そこからで十分やと思います。

ではまた。

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   <itunes:title>AI時代のソフトウェアを攻略しろ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[経営者はつらいという経営者胡散臭い件]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「弱者を装う経営者」についてです。

イメージしてみてください。
SNSで「経営者は大変だ」「いかに儲からないか」ってコンコン語ってる経営者、見たことありませんか。

僕は正直、ちょっと疑ってました。
儲かってるはずやのに、大変さばっかり強調するのは、独立したいと思ってる人のやる気を削ごうとしてるんちゃうかって。

でも一方で、それだけじゃないなとも思うんです。
従業員に「独立するよりうちに残った方がええよ」と思ってもらうための本音かもしれへんし、独立して結果出してることをSNSで見せたい人もおるやろうし。
色んな思惑があって、白か黒かで割り切れる話じゃないなというのが僕の結論です。

僕自身の話をすると、独立する前は本当に単純に「経営者ってお金持ちやろ」って思ってました。
でも独立した今思うのは、「独立してお金を稼ぐのって、めっちゃしんどいな」という、めちゃくちゃ当たり前のことです。

ただ、独立して経営を続けてる人たちには、間違いなく共通してるものがあります。
それは「やりがい」です。人生、飽きることないぐらいのやりがい。

僕は独立して得られたものは何かと聞かれたら、迷わず「やりがい」と答えます。
このやりがいのある経営というゲームを、まだ独立していない人にこそ勧めたいなと僕は思っています。

リスナーの皆さんに聞いてみたいです。
「あなたにとって、経営のやりがいってなんですか？」

これ、正解のない問いです。
ただ、自分の中で答えを持っておくと、独立するかどうかの判断がすごく楽になると思います。

今日はそんな本音を話してみました。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #経営者のリアル
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a471531a9085f79dd72d707</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a471531a9085f79dd72d707</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 01:49:46 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「弱者を装う経営者」についてです。

イメージしてみてください。
SNSで「経営者は大変だ」「いかに儲からないか」ってコンコン語ってる経営者、見たことありませんか。

僕は正直、ちょっと疑ってました。
儲かってるはずやのに、大変さばっかり強調するのは、独立したいと思ってる人のやる気を削ごうとしてるんちゃうかって。

でも一方で、それだけじゃないなとも思うんです。
従業員に「独立するよりうちに残った方がええよ」と思ってもらうための本音かもしれへんし、独立して結果出してることをSNSで見せたい人もおるやろうし。
色んな思惑があって、白か黒かで割り切れる話じゃないなというのが僕の結論です。

僕自身の話をすると、独立する前は本当に単純に「経営者ってお金持ちやろ」って思ってました。
でも独立した今思うのは、「独立してお金を稼ぐのって、めっちゃしんどいな」という、めちゃくちゃ当たり前のことです。

ただ、独立して経営を続けてる人たちには、間違いなく共通してるものがあります。
それは「やりがい」です。人生、飽きることないぐらいのやりがい。

僕は独立して得られたものは何かと聞かれたら、迷わず「やりがい」と答えます。
このやりがいのある経営というゲームを、まだ独立していない人にこそ勧めたいなと僕は思っています。

リスナーの皆さんに聞いてみたいです。
「あなたにとって、経営のやりがいってなんですか？」

これ、正解のない問いです。
ただ、自分の中で答えを持っておくと、独立するかどうかの判断がすごく楽になると思います。

今日はそんな本音を話してみました。
ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[脱ホットペッパー最悪の事態を招く]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「脱ホットペッパーじゃなくて、脱プラチナプランです」という話です。

最近、脱ホットペッパーがいいって考えている方、結構いらっしゃると思います。
手数料が浮いて利益率が上がる。その気持ち、すごく分かります。

でも僕の結論はちょっと違っていて、捨てるべきはホットペッパーそのものじゃなくて、プラチナプランやと思っています。


イメージしてみてください。

ホットペッパーの一番の強みは、集客の難易度が低いことなんです。
お客様からすると、あんなに使い慣れてて便利な予約の入口って、他にないんですよね。
その便利な入口を、わざわざ完全に取り上げる理由って、あんまりないと思っています。

問題はプランの方です。
プラチナにすると、都心部で最低50万円くらいから。売上500万なら広告費だけで10%。
しかも基本1年固定で、自分でアクセルを緩められない。


じゃあどうするか。

美容室には「新規好き」と「関心好き」、つまりリピーター好きの動線があります。
新規はホットペッパーで取る。ここは費用対効果が高い。
でもリピーターまでホットペッパー経由にすると、手数料の割合がどんどん膨らむ。

だからリピーターは現場と連携して、ホットペッパーを経由しない動線に逃がしていく。
そして空いた予算を、自分で広告費のグリップを握れるWeb広告に回していくんです。


リスナーのみなさんに質問です。
あなたのお店、新規とリピーターの動線、ちゃんと分かれていますか?
それとも、全部ホットペッパー経由になっていませんか?

ここが整理できると、広告費は一気にコントロールしやすくなります。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #ホットペッパー
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a43526b9ddb331f8b5e4254</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 30 Jun 2026 05:21:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「脱ホットペッパーじゃなくて、脱プラチナプランです」という話です。

最近、脱ホットペッパーがいいって考えている方、結構いらっしゃると思います。
手数料が浮いて利益率が上がる。その気持ち、すごく分かります。

でも僕の結論はちょっと違っていて、捨てるべきはホットペッパーそのものじゃなくて、プラチナプランやと思っています。


イメージしてみてください。

ホットペッパーの一番の強みは、集客の難易度が低いことなんです。
お客様からすると、あんなに使い慣れてて便利な予約の入口って、他にないんですよね。
その便利な入口を、わざわざ完全に取り上げる理由って、あんまりないと思っています。

問題はプランの方です。
プラチナにすると、都心部で最低50万円くらいから。売上500万なら広告費だけで10%。
しかも基本1年固定で、自分でアクセルを緩められない。


じゃあどうするか。

美容室には「新規好き」と「関心好き」、つまりリピーター好きの動線があります。
新規はホットペッパーで取る。ここは費用対効果が高い。
でもリピーターまでホットペッパー経由にすると、手数料の割合がどんどん膨らむ。

だからリピーターは現場と連携して、ホットペッパーを経由しない動線に逃がしていく。
そして空いた予算を、自分で広告費のグリップを握れるWeb広告に回していくんです。


リスナーのみなさんに質問です。
あなたのお店、新規とリピーターの動線、ちゃんと分かれていますか?
それとも、全部ホットペッパー経由になっていませんか?

ここが整理できると、広告費は一気にコントロールしやすくなります。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #ホットペッパー
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   <itunes:title>脱ホットペッパー最悪の事態を招く</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[SALOWIN買収で起きる変革]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「フリーランス美容師は、これから二極化します」です。

ちょっと古いネタなんですけど、あるサロンが100億円で買収された、というニュースがありましたよね。
今さらながら、僕なりの考察を話していきたいなと思っています。


イメージしてみてください。

この買収をきっかけに、業界は「これからは独立やフリーランスの時代や」とざわついています。
実際、フリーランスの美容師さんはこれからもっと増えると思います。

でも、僕が見ているのはその先です。
増えるのは、稼げるフリーランスだけやない。
貧乏なフリーランス美容師さんも、これから爆増します。


なんでそう思うか。

昔、業務委託サロンが流行ったときと、まったく同じ構図やからです。
出てきた当初は「めちゃくちゃ稼げる」という空気で人がドッと流れた。
でも今は、普通にやってたらなかなか稼げない。
だからまた正社員サロンに人が戻ってきている。

フリーランスも同じです。
なるハードルはSNSのおかげで下がり続けている。
けど、そのSNS集客の難易度は、年々どころか月を追うごとに上がっている。

入口は広がって、攻略は難しくなる。
だから超稼げる人と、全く稼げない人に、残酷なほど分かれていきます。


そしてここからが、経営者の皆さんに一番伝えたいことです。

稼げないフリーランスが増えるということは、正社員という選択肢の価値がもう一度上がるということ。
僕は今、この視点で次の採用戦略を組み直しています。


リスナーの皆さんに問いかけです。
あなたのサロンの採用は、まだ数年前の感覚のままになっていませんか?

この流れの変化に、採用の設計を合わせていくこと。
ここに、これからの大きなヒントがあると僕は思っています。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #フリーランス美容師
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a3de01e45b20c6ea5eecc13</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 26 Jun 2026 02:12:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「フリーランス美容師は、これから二極化します」です。

ちょっと古いネタなんですけど、あるサロンが100億円で買収された、というニュースがありましたよね。
今さらながら、僕なりの考察を話していきたいなと思っています。


イメージしてみてください。

この買収をきっかけに、業界は「これからは独立やフリーランスの時代や」とざわついています。
実際、フリーランスの美容師さんはこれからもっと増えると思います。

でも、僕が見ているのはその先です。
増えるのは、稼げるフリーランスだけやない。
貧乏なフリーランス美容師さんも、これから爆増します。


なんでそう思うか。

昔、業務委託サロンが流行ったときと、まったく同じ構図やからです。
出てきた当初は「めちゃくちゃ稼げる」という空気で人がドッと流れた。
でも今は、普通にやってたらなかなか稼げない。
だからまた正社員サロンに人が戻ってきている。

フリーランスも同じです。
なるハードルはSNSのおかげで下がり続けている。
けど、そのSNS集客の難易度は、年々どころか月を追うごとに上がっている。

入口は広がって、攻略は難しくなる。
だから超稼げる人と、全く稼げない人に、残酷なほど分かれていきます。


そしてここからが、経営者の皆さんに一番伝えたいことです。

稼げないフリーランスが増えるということは、正社員という選択肢の価値がもう一度上がるということ。
僕は今、この視点で次の採用戦略を組み直しています。


リスナーの皆さんに問いかけです。
あなたのサロンの採用は、まだ数年前の感覚のままになっていませんか?

この流れの変化に、採用の設計を合わせていくこと。
ここに、これからの大きなヒントがあると僕は思っています。

ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[新しい技術を避ける経営者は痛いおじさんになる]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「経営者こそ、AIを自分で触るべき」です。

巷でよく言われる正論に、あえて異論を唱えてみます。


先日、ある発信者がこう言っていました。
「経営者なんだから、AIを触る必要はない。できる人に任せればいい」と。

美容業界でも、よく聞く言葉ですよね。一見、正しそうです。
でも僕は、これにめちゃくちゃ違和感を感じたんです。


イメージしてみてください。

今、団塊世代くらいの上の世代の方って、ネットにすごく弱いじゃないですか。「こんな便利なものがあるのに、なんで使わへんのやろ」って、僕らは思ってしまう。

昔「メールよりLINEがいい」となかなか動かなかった人も、20年30年経って、結局「LINEのほうが便利やね」となりました。イノベーター理論でいう、一番最後尾の人たちですね。


ここで言いたい結論はこれです。

それ、他人事じゃないんですよ。


僕は今35歳で、スマホもパソコンも、もう体に染み付いた感覚で使えます。でも今のAIは、正直ネイティブじゃない。本当のAIネイティブは、今の10代20代なんです。

この子たちが30代になった時、僕らを見て「なんでこんな古いやり方なん？」って思うはずです。僕らが団塊世代に対して思ってるのと、まったく同じ目線で。

逆に、僕が「カッコええなあ」と思う50代60代の経営者って、最初から新しいものを積極的に取り入れてる人なんですよね。慣れたやり方に縛られてない。僕は、ああなりたいんです。

だから、AIはできる人に任せればいい、じゃない。今のうちに、経営者である僕ら自身が触って、変わっていく。これが必要やと思っています。


リスナーのみなさんに質問です。

あなたは、AIを「誰かに任せるもの」だと思っていますか。それとも「自分が触るもの」だと思っていますか。

ここ、一回考えてみてほしいなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI経営
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a39d5ac033d770636b409c0</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a39d5ac033d770636b409c0</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 23 Jun 2026 00:39:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「経営者こそ、AIを自分で触るべき」です。

巷でよく言われる正論に、あえて異論を唱えてみます。


先日、ある発信者がこう言っていました。
「経営者なんだから、AIを触る必要はない。できる人に任せればいい」と。

美容業界でも、よく聞く言葉ですよね。一見、正しそうです。
でも僕は、これにめちゃくちゃ違和感を感じたんです。


イメージしてみてください。

今、団塊世代くらいの上の世代の方って、ネットにすごく弱いじゃないですか。「こんな便利なものがあるのに、なんで使わへんのやろ」って、僕らは思ってしまう。

昔「メールよりLINEがいい」となかなか動かなかった人も、20年30年経って、結局「LINEのほうが便利やね」となりました。イノベーター理論でいう、一番最後尾の人たちですね。


ここで言いたい結論はこれです。

それ、他人事じゃないんですよ。


僕は今35歳で、スマホもパソコンも、もう体に染み付いた感覚で使えます。でも今のAIは、正直ネイティブじゃない。本当のAIネイティブは、今の10代20代なんです。

この子たちが30代になった時、僕らを見て「なんでこんな古いやり方なん？」って思うはずです。僕らが団塊世代に対して思ってるのと、まったく同じ目線で。

逆に、僕が「カッコええなあ」と思う50代60代の経営者って、最初から新しいものを積極的に取り入れてる人なんですよね。慣れたやり方に縛られてない。僕は、ああなりたいんです。

だから、AIはできる人に任せればいい、じゃない。今のうちに、経営者である僕ら自身が触って、変わっていく。これが必要やと思っています。


リスナーのみなさんに質問です。

あなたは、AIを「誰かに任せるもの」だと思っていますか。それとも「自分が触るもの」だと思っていますか。

ここ、一回考えてみてほしいなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI経営
---
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   <itunes:title>新しい技術を避ける経営者は痛いおじさんになる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[売上げトップが店長。店壊れます。]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「売上トップを店長にすると、店が壊れる」です。

よく出てくるテーマですけど、改めて話していきます。


イメージしてみてください。

お店を立ち上げる時って、売る力がある人、数字を持ってる人が、そのまま店長になりますよね。立ち上げ期は、それでいいんです。お店を回すには、まず売上が要りますから。

問題はそのあと。組織が育って、店舗が増えてきたフェーズです。


ここで言いたい結論はこれです。

「美容師としての力」と「マネジメントの力」は、まったく別の才能だということ。


売れる人が、人を育てられるとは限らない。チームをまとめられるとも限らない。なのに、"売上"という一点だけで店長に置き続けると、そのお店はじわじわ悪くなっていくんです。

僕自身、組織化が進んできたフェーズで、売る力はあるけどマネジメントが苦手な人に、店長という仕事から一回降りてもらう、という判断をしてきました。

これ、降格じゃないんです。その人が一番活きるポジションを、こっちが作ってあげる。適材適所なんですよね。

ただ正直、これができない経営者ってめっちゃ多い。貢献してくれてる人ほど、「罰で降ろされた」と受け取られるのが怖いから。その怖さ、めちゃくちゃわかります。


リスナーのみなさんに質問です。

あなたのお店の店長は、「売れるから」店長ですか。それとも「人を育てられるから」店長ですか。

ここ、一回考えてみてほしいなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #店長育成
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a367f93128fe7eb9d1ade77</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a367f93128fe7eb9d1ade77</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 20 Jun 2026 11:55:08 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KVJE4XFSH5EKCTVYAHGZDGRD.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>今日のテーマは、「売上トップを店長にすると、店が壊れる」です。

よく出てくるテーマですけど、改めて話していきます。


イメージしてみてください。

お店を立ち上げる時って、売る力がある人、数字を持ってる人が、そのまま店長になりますよね。立ち上げ期は、それでいいんです。お店を回すには、まず売上が要りますから。

問題はそのあと。組織が育って、店舗が増えてきたフェーズです。


ここで言いたい結論はこれです。

「美容師としての力」と「マネジメントの力」は、まったく別の才能だということ。


売れる人が、人を育てられるとは限らない。チームをまとめられるとも限らない。なのに、&quot;売上&quot;という一点だけで店長に置き続けると、そのお店はじわじわ悪くなっていくんです。

僕自身、組織化が進んできたフェーズで、売る力はあるけどマネジメントが苦手な人に、店長という仕事から一回降りてもらう、という判断をしてきました。

これ、降格じゃないんです。その人が一番活きるポジションを、こっちが作ってあげる。適材適所なんですよね。

ただ正直、これができない経営者ってめっちゃ多い。貢献してくれてる人ほど、「罰で降ろされた」と受け取られるのが怖いから。その怖さ、めちゃくちゃわかります。


リスナーのみなさんに質問です。

あなたのお店の店長は、「売れるから」店長ですか。それとも「人を育てられるから」店長ですか。

ここ、一回考えてみてほしいなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #店長育成
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   <itunes:title>売上げトップが店長。店壊れます。</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[幹部が辞める理由はこれです]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「リーダーには2種類いる」という話です。

最近ずっと考えていることなんですけども、リーダーって、大きく分けて2つのタイプがいるなと思ってます。

「貢献タイプ」と「自立タイプ」です。


イメージしてみてください。

自立タイプは、自分でやりたい人。独立志向が強くて、放っといてもいずれ自分の店を持つ人です。
貢献タイプは、誰かに貢献すること、誰かの役に立つことそのものに喜びを感じる人です。


で、自分のサロンを経営してきて気づいたんですけど、自立タイプのリーダーって、実はめちゃくちゃ少ないんですよ。

ほとんどが貢献タイプ。「幹部がすぐ独立する」って業界でよく言われますけど、その多くは、本当は自分でやりたいわけじゃないのに、やらざるを得ない状態になって独立してるだけなんちゃうかなと思います。

実際、話を聞くと「本当は辞めたくなかった」っていう元幹部の方、けっこういるんですね。


自立タイプは、どんなにいい環境でも独立します。引き止めるのは無駄。
でも貢献タイプは、ちゃんとした役割と、それに見合った報酬さえあれば、残ってくれる。幹部の流出って、本当はそんなに起きないんじゃないかなと、最近思ってます。


リスナーの皆さんに聞きたいんですけど、あなたの会社でリーダーが逃げていくとしたら、それは引き止め方の問題じゃなくて、「貢献できる環境」や「役割」を与えられてないだけかもしれません。

一度、考えてみてほしいなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #幹部育成
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a333994679e546654b58bb7</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 18 Jun 2026 00:19:49 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「リーダーには2種類いる」という話です。

最近ずっと考えていることなんですけども、リーダーって、大きく分けて2つのタイプがいるなと思ってます。

「貢献タイプ」と「自立タイプ」です。


イメージしてみてください。

自立タイプは、自分でやりたい人。独立志向が強くて、放っといてもいずれ自分の店を持つ人です。
貢献タイプは、誰かに貢献すること、誰かの役に立つことそのものに喜びを感じる人です。


で、自分のサロンを経営してきて気づいたんですけど、自立タイプのリーダーって、実はめちゃくちゃ少ないんですよ。

ほとんどが貢献タイプ。「幹部がすぐ独立する」って業界でよく言われますけど、その多くは、本当は自分でやりたいわけじゃないのに、やらざるを得ない状態になって独立してるだけなんちゃうかなと思います。

実際、話を聞くと「本当は辞めたくなかった」っていう元幹部の方、けっこういるんですね。


自立タイプは、どんなにいい環境でも独立します。引き止めるのは無駄。
でも貢献タイプは、ちゃんとした役割と、それに見合った報酬さえあれば、残ってくれる。幹部の流出って、本当はそんなに起きないんじゃないかなと、最近思ってます。


リスナーの皆さんに聞きたいんですけど、あなたの会社でリーダーが逃げていくとしたら、それは引き止め方の問題じゃなくて、「貢献できる環境」や「役割」を与えられてないだけかもしれません。

一度、考えてみてほしいなと思います。

ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ホットペッパープランはプラチナで良い]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「ホットペッパーは、一番上か一番下の二択でいい」です。

先週、髪質改善経営塾のグループコンサルでこの話をしたら、意外と知られてなかったんですね。「そういう考え方があるんや」って言ってもらえて。

まず、検索の法則からお話しします。

検索って、1位がPVの約50%を持っていくんです。2位で約30%、3位以降で残りを少しずつ。要は、1位じゃないとほぼ意味がない、ということ。

ここでホットペッパーのプランの話に戻ります。

ホットペッパーのプランって、やってることは「検索順位を上げる」、ただそれだけなんです。そして、一番上のプラチナプランじゃない限り、1位には絶対に来ない。シンプルでもバリューでも、1位には来ないんですね。

だとしたら、検索から新規を取りにいくなら、プラチナ一択です。これが一番、費用対効果がいい。

一方で、ライトプランはどういう時か。検索流入を主な狙いにしない場合ですね。リピーターのネット予約のしやすさとか、他媒体からの流入が中心なら、ライトで十分。

いちばんもったいないのが、真ん中のプランです。シンプルやバリューは、1位にならないのに、ライトの2倍3倍の値段がかかる。ここにお金を出すのは、コスパが悪いと思います。

リスナーのあなたに問いかけです。
「あなたのお店は、検索で取りにいく店ですか？それとも、リピーター中心の店ですか？」

ここがはっきりすると、プランの答えも自然と決まります。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #ホットペッパー
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3096583fcbe7e0b3fd55e3</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 16 Jun 2026 00:18:49 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「ホットペッパーは、一番上か一番下の二択でいい」です。

先週、髪質改善経営塾のグループコンサルでこの話をしたら、意外と知られてなかったんですね。「そういう考え方があるんや」って言ってもらえて。

まず、検索の法則からお話しします。

検索って、1位がPVの約50%を持っていくんです。2位で約30%、3位以降で残りを少しずつ。要は、1位じゃないとほぼ意味がない、ということ。

ここでホットペッパーのプランの話に戻ります。

ホットペッパーのプランって、やってることは「検索順位を上げる」、ただそれだけなんです。そして、一番上のプラチナプランじゃない限り、1位には絶対に来ない。シンプルでもバリューでも、1位には来ないんですね。

だとしたら、検索から新規を取りにいくなら、プラチナ一択です。これが一番、費用対効果がいい。

一方で、ライトプランはどういう時か。検索流入を主な狙いにしない場合ですね。リピーターのネット予約のしやすさとか、他媒体からの流入が中心なら、ライトで十分。

いちばんもったいないのが、真ん中のプランです。シンプルやバリューは、1位にならないのに、ライトの2倍3倍の値段がかかる。ここにお金を出すのは、コスパが悪いと思います。

リスナーのあなたに問いかけです。
「あなたのお店は、検索で取りにいく店ですか？それとも、リピーター中心の店ですか？」

ここがはっきりすると、プランの答えも自然と決まります。

ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[多店舗経営より1店舗経営が幸せ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「1店舗オーナーが結局いちばん豊かだよね」です。

多店舗展開を進めている僕が、あえて逆を言います。

最近、僕も含めて、多店舗展開を「是」とする空気がありますよね。売上が伸びて、数字が出て、まわりから「すごい」って言ってもらいやすい。

でも、イメージしてみてください。

1店舗で、自分が月150万円を売り上げる。美容師の売上は原価ゼロです。スタッフの粗利で家賃・光熱費・材料費を払いきれるなら、その150万円は丸ごと自分の取り分になる。

潰れるリスクも低くて、家族に無理をさせることもない。スタッフとの距離も近くて、頑張った成果が目の前に形で現れる。

これ、客観的に見て、めちゃくちゃ豊かで平和な状態なんです。

正直に言うと、僕は1店舗オーナーが向いてないんです。プレイヤーとして現場に立ち続けるのが向いてないから、多店舗展開するしかなかった。それだけです。

そもそも経営の目的って、自分が幸せになるためやと思うんですね。だとしたら、多店舗展開がその人にとって本当に幸せなのかは、ちゃんと問い直したほうがいい。

リスナーのあなたに問いかけです。
「あなたにとっての"豊かさ"は、店舗の数で測れるものですか？」

店舗を増やすかどうかじゃなくて、自分の人生で何がいちばん幸福か。その軸で経営判断してほしいなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #1店舗経営
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a2cc7bdeb5a15a264674384</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a2cc7bdeb5a15a264674384</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 13 Jun 2026 03:00:25 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「1店舗オーナーが結局いちばん豊かだよね」です。

多店舗展開を進めている僕が、あえて逆を言います。

最近、僕も含めて、多店舗展開を「是」とする空気がありますよね。売上が伸びて、数字が出て、まわりから「すごい」って言ってもらいやすい。

でも、イメージしてみてください。

1店舗で、自分が月150万円を売り上げる。美容師の売上は原価ゼロです。スタッフの粗利で家賃・光熱費・材料費を払いきれるなら、その150万円は丸ごと自分の取り分になる。

潰れるリスクも低くて、家族に無理をさせることもない。スタッフとの距離も近くて、頑張った成果が目の前に形で現れる。

これ、客観的に見て、めちゃくちゃ豊かで平和な状態なんです。

正直に言うと、僕は1店舗オーナーが向いてないんです。プレイヤーとして現場に立ち続けるのが向いてないから、多店舗展開するしかなかった。それだけです。

そもそも経営の目的って、自分が幸せになるためやと思うんですね。だとしたら、多店舗展開がその人にとって本当に幸せなのかは、ちゃんと問い直したほうがいい。

リスナーのあなたに問いかけです。
「あなたにとっての&quot;豊かさ&quot;は、店舗の数で測れるものですか？」

店舗を増やすかどうかじゃなくて、自分の人生で何がいちばん幸福か。その軸で経営判断してほしいなと思います。

ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Claude fable5で僕たちの思考のテーマが変わる]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「会社のシステムは、もう自分で作る時代になりました」です。


昨日の夜、新しいAIのモデル「Claude Fable」というのが出まして。
これは使わなあかんやろと思って、今朝は記事撮影も全部やめて、午前中ずっと触ってました。

僕、正直AIオタクでもなんでもないんですけど、触ってすぐ分かったことがあって。
とにかく早い。そして「1回でやり切る能力」が、今までと全然違うんですね。


イメージしてみてください。

事務員からずっと「在庫管理システムを入れてほしい」と言われてた。
でもちゃんとしたものは高いし、一度入れると乗り換えづらい。
だから「スプレッドシートでまだいけるやろ」と先延ばしにしてたんです。

それを今回、要件をまとめて入れてみたら、第1弾が1時間かからず完成しました。
しかも完成度が異常に高い。言った通りの機能がほぼ全部ある。

事務員に実機を見てもらってフィードバックをもらって、また指示を出したら1時間で仕上がる。
僕一人で、1つのシステムを1〜2時間で作れてしまうんです。


これからは、既製のサービスに自社を寄せるんじゃなくて、自社に合ったものを0から作る時代です。
クリエイティブの世界ですね。
「どんな仕様なら現場が楽になるか」を、自分で考えられるかどうか。


リスナーのあなたに、問いかけです。

「あなたは今、自社のやり方を、既製ツールに無理やり寄せていませんか?」

一度、立ち止まって考えてみてほしいです。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI活用
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a296a85f1aab05ba35effa9</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a296a85f1aab05ba35effa9</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 13:45:57 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「会社のシステムは、もう自分で作る時代になりました」です。


昨日の夜、新しいAIのモデル「Claude Fable」というのが出まして。
これは使わなあかんやろと思って、今朝は記事撮影も全部やめて、午前中ずっと触ってました。

僕、正直AIオタクでもなんでもないんですけど、触ってすぐ分かったことがあって。
とにかく早い。そして「1回でやり切る能力」が、今までと全然違うんですね。


イメージしてみてください。

事務員からずっと「在庫管理システムを入れてほしい」と言われてた。
でもちゃんとしたものは高いし、一度入れると乗り換えづらい。
だから「スプレッドシートでまだいけるやろ」と先延ばしにしてたんです。

それを今回、要件をまとめて入れてみたら、第1弾が1時間かからず完成しました。
しかも完成度が異常に高い。言った通りの機能がほぼ全部ある。

事務員に実機を見てもらってフィードバックをもらって、また指示を出したら1時間で仕上がる。
僕一人で、1つのシステムを1〜2時間で作れてしまうんです。


これからは、既製のサービスに自社を寄せるんじゃなくて、自社に合ったものを0から作る時代です。
クリエイティブの世界ですね。
「どんな仕様なら現場が楽になるか」を、自分で考えられるかどうか。


リスナーのあなたに、問いかけです。

「あなたは今、自社のやり方を、既製ツールに無理やり寄せていませんか?」

一度、立ち止まって考えてみてほしいです。
ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[SNSの嘘で信用を落としていくな]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、正直に言います。僕、ちょっと怒っています。

ホットペッパーが良いか悪いか、依存していいのかダメなのか。そういう論争があるのは知っていますし、それ自体は全然していいと思うんです。

僕自身、ホットペッパーを全力活用して会社を大きくしたタイプですし、今は逆にそれ以外の集客も模索しています。だから好きでも嫌いでもない。ホットペッパーはただのツールで、どう使うか使わないか、それだけの話だと思っています。集客難易度は低いけど、一度契約すると1年間は下げられないという制約もある。だから置き換えられるやり方を模索するのは、良いことだと思います。

じゃあ何に怒っているのか。こないだ、こんな投稿を見たんです。匿名どころか本名で、「ホットペッパーを作った人が、美容師を搾取する、コマのように働かせると言っていた」という"裏話"を書いている人がいました。

いや、それ、嘘ですよね。嘘で批判し出したら、もう終わりだと思うんです。

ホットペッパーにも、思いを持って命を燃やして働いている人がいます。あれだけ長く続くサービスなんだから、当然です。もちろん変な人もいるでしょう。でもそれは、あなたの会社にもいますよね。全員がいい人なわけじゃない。それでも、一生懸命働いている人は確実にいるんです。

想像してみてください。あなたのサロンを外の誰かが、「あそこの創業者は、お客様を搾取して儲けようと言っていた」と作り話で書いたら。めちゃくちゃ嫌じゃないですか。僕だったら絶対に許せません。

たぶん「大きいところだから何を言ってもいい」という感覚なんだと思います。でも、相手が大きかろうが小さかろうが、一緒じゃないですか。事実を批判するのはいい。でも、作り話で人格を攻撃するのは違う。政治家や芸能人を、知りもしないのにグチグチ叩くのと同じだと思うんです。

リスナーへの問いかけです。
「あなたは何かを批判するとき、それが事実か、ただの想像かをちゃんと区別できていますか?」

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #SNSリテラシー
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a27558ea997b28527690a3e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 08 Jun 2026 23:52:04 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、正直に言います。僕、ちょっと怒っています。

ホットペッパーが良いか悪いか、依存していいのかダメなのか。そういう論争があるのは知っていますし、それ自体は全然していいと思うんです。

僕自身、ホットペッパーを全力活用して会社を大きくしたタイプですし、今は逆にそれ以外の集客も模索しています。だから好きでも嫌いでもない。ホットペッパーはただのツールで、どう使うか使わないか、それだけの話だと思っています。集客難易度は低いけど、一度契約すると1年間は下げられないという制約もある。だから置き換えられるやり方を模索するのは、良いことだと思います。

じゃあ何に怒っているのか。こないだ、こんな投稿を見たんです。匿名どころか本名で、「ホットペッパーを作った人が、美容師を搾取する、コマのように働かせると言っていた」という&quot;裏話&quot;を書いている人がいました。

いや、それ、嘘ですよね。嘘で批判し出したら、もう終わりだと思うんです。

ホットペッパーにも、思いを持って命を燃やして働いている人がいます。あれだけ長く続くサービスなんだから、当然です。もちろん変な人もいるでしょう。でもそれは、あなたの会社にもいますよね。全員がいい人なわけじゃない。それでも、一生懸命働いている人は確実にいるんです。

想像してみてください。あなたのサロンを外の誰かが、「あそこの創業者は、お客様を搾取して儲けようと言っていた」と作り話で書いたら。めちゃくちゃ嫌じゃないですか。僕だったら絶対に許せません。

たぶん「大きいところだから何を言ってもいい」という感覚なんだと思います。でも、相手が大きかろうが小さかろうが、一緒じゃないですか。事実を批判するのはいい。でも、作り話で人格を攻撃するのは違う。政治家や芸能人を、知りもしないのにグチグチ叩くのと同じだと思うんです。

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「あなたは何かを批判するとき、それが事実か、ただの想像かをちゃんと区別できていますか?」

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ホットペッパーの強みをしってるか]]></title>
   <description><![CDATA[ホリエモンが語った「ホットペッパーが美容室をやらない理由」に、僕はちょっと違和感を覚えました。

「美味しいところだけを取ってる」という見方ではなく、リクルートの本質は"営業会社"であること。ホットペッパー、エアペイ、スーモ、ゼクシィ……サービスは多様でも、どれも必ずドブ板営業がセットになっている。

これは戦略的に自分たちの強みを理解して、それ以外はやらないという経営判断です。

今日のトークでは、そこから美容室経営に何を学べるか、そして「自社の強みを明文化する」ことがなぜ会社を伸ばすのかをお話しします。

僕自身の強みは「多動性」。これを軸に守りは人に任せ、攻めだけ自分でやる体制にしてから、会社が安定してきた実感があります。あなたの強みは何ですか？

⏱ 約5分 / サロン経営者・美容師さん向け

#美容室経営 #サロン経営 #ホットペッパー #リクルート #経営思考

---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a24edf2933e51c453469392</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a24edf2933e51c453469392</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 07 Jun 2026 04:05:17 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>ホリエモンが語った「ホットペッパーが美容室をやらない理由」に、僕はちょっと違和感を覚えました。

「美味しいところだけを取ってる」という見方ではなく、リクルートの本質は&quot;営業会社&quot;であること。ホットペッパー、エアペイ、スーモ、ゼクシィ……サービスは多様でも、どれも必ずドブ板営業がセットになっている。

これは戦略的に自分たちの強みを理解して、それ以外はやらないという経営判断です。

今日のトークでは、そこから美容室経営に何を学べるか、そして「自社の強みを明文化する」ことがなぜ会社を伸ばすのかをお話しします。

僕自身の強みは「多動性」。これを軸に守りは人に任せ、攻めだけ自分でやる体制にしてから、会社が安定してきた実感があります。あなたの強みは何ですか？

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[役員報酬は戦略的に設定しろ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、みんな大好き「お金の話」、役員報酬です。

皆さんは、役員報酬をいくらで設定していますか?

先に僕の数字を言っちゃうと、だいたい1000万円です。しかも法人成りした一発目から、ずっと変わっていません。上げることにも、いったん取った水準を下げることにも、あまり魅力を感じないんですよね。

上げようと思えば、2000万でも3000万でも上げられます。でも僕は上げない。節税的な観点も含めて、いろんな側面で魅力を感じていないんです。

「それだと夢がないんじゃないか」と思う方もいると思います。どれだけ頑張っても報酬がその程度しか上がらないなら、夢がないと。でも、経営者なら話は違うと思っています。

大前提、自分が株式を100%持っている場合です。この場合、役員報酬とは別に、会社に経常利益が貯まっていきますよね。それって綺麗事抜きで言えば、オーナーであるあなた自身の資産なんです。

だから、自分の役員報酬を多少取らなくても、会社に利益が貯まれば、回り回って自分の資産になる。だったら会社に残せばいい、というのが僕の考えです。

「じゃあ、いつ豊かになるんだ」という話ですが、目先の現金が欲しいなら今すぐ取ればいい。でもそうじゃなく、先々会社を大きくしていけば、出口があります。たとえばM&A。成長している前提ですが、年間の営業利益の3倍、4倍で売れることもあるわけです。

逆に、今すぐ役員報酬を取ってしまうと、税的なデメリットで会社にお金が貯まるスピードが遅くなる。会社の成長が鈍化して、結局、自分の資産形成まで遅くなってしまう側面があると思うんです。

だから僕は、役員報酬をずっと一定にして、会社にしっかり利益が貯まるようにしています。

リスナーへの問いかけです。
「あなたが今の役員報酬の金額にしている理由、ちゃんと説明できますか?」

なんとなくで決めている人、意外と多いんじゃないかなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #役員報酬
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a2365fe62579f4e563c59bf</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 06 Jun 2026 00:12:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、みんな大好き「お金の話」、役員報酬です。

皆さんは、役員報酬をいくらで設定していますか?

先に僕の数字を言っちゃうと、だいたい1000万円です。しかも法人成りした一発目から、ずっと変わっていません。上げることにも、いったん取った水準を下げることにも、あまり魅力を感じないんですよね。

上げようと思えば、2000万でも3000万でも上げられます。でも僕は上げない。節税的な観点も含めて、いろんな側面で魅力を感じていないんです。

「それだと夢がないんじゃないか」と思う方もいると思います。どれだけ頑張っても報酬がその程度しか上がらないなら、夢がないと。でも、経営者なら話は違うと思っています。

大前提、自分が株式を100%持っている場合です。この場合、役員報酬とは別に、会社に経常利益が貯まっていきますよね。それって綺麗事抜きで言えば、オーナーであるあなた自身の資産なんです。

だから、自分の役員報酬を多少取らなくても、会社に利益が貯まれば、回り回って自分の資産になる。だったら会社に残せばいい、というのが僕の考えです。

「じゃあ、いつ豊かになるんだ」という話ですが、目先の現金が欲しいなら今すぐ取ればいい。でもそうじゃなく、先々会社を大きくしていけば、出口があります。たとえばM&amp;A。成長している前提ですが、年間の営業利益の3倍、4倍で売れることもあるわけです。

逆に、今すぐ役員報酬を取ってしまうと、税的なデメリットで会社にお金が貯まるスピードが遅くなる。会社の成長が鈍化して、結局、自分の資産形成まで遅くなってしまう側面があると思うんです。

だから僕は、役員報酬をずっと一定にして、会社にしっかり利益が貯まるようにしています。

リスナーへの問いかけです。
「あなたが今の役員報酬の金額にしている理由、ちゃんと説明できますか?」

なんとなくで決めている人、意外と多いんじゃないかなと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #役員報酬
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   <itunes:title>役員報酬は戦略的に設定しろ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[稼ぎやすい環境で誰よりも努力するから稼げる]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、いつもと少し違って「スタッフさん目線」で思うことです。

美容業界には、稼ぎやすい環境と、稼ぎにくい環境があります。
僕たち経営者の仕事は、働きやすくて、やりがいがあって、お客様に喜んでもらえる「稼ぎやすい環境」を作ることだと思っています。

でも今日は、そこで働く側の話です。

結論から言うと、美容業界は「稼ぎやすい環境で、誰よりも努力して、やっと稼げる」世界だと思っています。
逆に、稼ぎにくい環境やりがい搾取のような場所では、どれだけ努力しても芽は出ません。

僕の20代がまさにそうでした。
どんなに頑張っても給料に1円も反映されない。生きるか死ぬかギリギリの手取りで、月10万で終わることもありました。当時はSNSもなく、外の世界がどうなっているかも知らなかった。

いまは情報がクリアになりました。これは良いことです。
ただ副作用もあって、稼いでいる美容師さんの発信を見て「美容師って稼げるんだ」と勘違いする人が増えている気がします。

稼げます。でもそれは、稼ぎやすい環境で誰よりも努力しているからなんですよね。
面接でもたまにいるんですが、「稼げないのは環境のせいだ」と他責で職場を点々とする人。その思考のままで稼げるほど、この仕事は甘くないと思います。

必要なのは自責です。
稼ぎやすい環境に身を置いた上で、お客様や仲間にどれだけパフォーマンスを返せるか。そこに目を向けられる人だけが、最終的に稼げると思います。

リスナーへの問いかけです。
「あなたのサロンは、まず稼ぎやすい環境になっていますか? そして、そのリアルをスタッフに正しく伝えられていますか?」

この話、よかったらスタッフさんにも聞かせてあげてください。
いまこの瞬間、一生懸命になれない人は、どこに行っても成功できない。僕が本気で思っていることです。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #スタッフ教育
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a20d80facdf964267924363</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 04 Jun 2026 01:43:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、いつもと少し違って「スタッフさん目線」で思うことです。

美容業界には、稼ぎやすい環境と、稼ぎにくい環境があります。
僕たち経営者の仕事は、働きやすくて、やりがいがあって、お客様に喜んでもらえる「稼ぎやすい環境」を作ることだと思っています。

でも今日は、そこで働く側の話です。

結論から言うと、美容業界は「稼ぎやすい環境で、誰よりも努力して、やっと稼げる」世界だと思っています。
逆に、稼ぎにくい環境やりがい搾取のような場所では、どれだけ努力しても芽は出ません。

僕の20代がまさにそうでした。
どんなに頑張っても給料に1円も反映されない。生きるか死ぬかギリギリの手取りで、月10万で終わることもありました。当時はSNSもなく、外の世界がどうなっているかも知らなかった。

いまは情報がクリアになりました。これは良いことです。
ただ副作用もあって、稼いでいる美容師さんの発信を見て「美容師って稼げるんだ」と勘違いする人が増えている気がします。

稼げます。でもそれは、稼ぎやすい環境で誰よりも努力しているからなんですよね。
面接でもたまにいるんですが、「稼げないのは環境のせいだ」と他責で職場を点々とする人。その思考のままで稼げるほど、この仕事は甘くないと思います。

必要なのは自責です。
稼ぎやすい環境に身を置いた上で、お客様や仲間にどれだけパフォーマンスを返せるか。そこに目を向けられる人だけが、最終的に稼げると思います。

リスナーへの問いかけです。
「あなたのサロンは、まず稼ぎやすい環境になっていますか? そして、そのリアルをスタッフに正しく伝えられていますか?」

この話、よかったらスタッフさんにも聞かせてあげてください。
いまこの瞬間、一生懸命になれない人は、どこに行っても成功できない。僕が本気で思っていることです。

ではまた。

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   <itunes:title>稼ぎやすい環境で誰よりも努力するから稼げる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[美容室の店舗数は半減でいいのか]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「美容室の店舗が多すぎる問題」について思うことです。

美容室は全国で約27万店舗。
「多すぎる、半分くらいが適正だよね」という議論をよく耳にします。

でも僕が今日話したいのは、なぜここまで増えたのか、という構造の話です。

結論から言うと、原因はたぶん「国の政策」にあります。
2000年あたりから、国が中小企業の創業を本気で支援し出した。法人設立のハードルも、資本金の要件も、どんどん下がっていきました。

僕自身が、その恩恵をもろに受けた人間です。
最初の創業は手元資金150万円。そこから1,600万円の融資を引いて、店舗を広げていきました。貯金150万でスタートできたんです。昔だったら、まずこんなに簡単じゃなかった。

ここで一つ問いが出てきます。
「これ以上増えると困るから、出店しにくい構造に戻そう」と、すでに独立して地位を築いた僕たちが動くべきなのか。

僕の答えは、はっきりノーです。
自分はさんざん恩恵を受けておいて、後輩にはハシゴを外す。それは普通に不平等ですよね。僕が後輩なら、すごく嫌だなと思います。

もちろん競合は増えますし、若い世代も入ってくる。資本主義である以上、すでに多店舗展開している側はさらに地位を固められて、格差は広がっていく。放っておけば、昔の封建制度みたいな世界に近づいてしまう。

結局これは、バランスの問題なんです。
そして、そのバランスを握っているのは現場の僕たちではなく、「国の創業支援のハードルをどう設計するか」というところなんじゃないかなと思っています。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
「あなたは、この業界構造の中で、どこで戦うかを決めていますか?」

嘆いても構造は変わりません。
正しく理解した上で、自分の立ち位置を決めることが大事だと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #店舗過剰
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a1f8fe4a2e49f6c7b399f47</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a1f8fe4a2e49f6c7b399f47</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 03 Jun 2026 02:22:41 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「美容室の店舗が多すぎる問題」について思うことです。

美容室は全国で約27万店舗。
「多すぎる、半分くらいが適正だよね」という議論をよく耳にします。

でも僕が今日話したいのは、なぜここまで増えたのか、という構造の話です。

結論から言うと、原因はたぶん「国の政策」にあります。
2000年あたりから、国が中小企業の創業を本気で支援し出した。法人設立のハードルも、資本金の要件も、どんどん下がっていきました。

僕自身が、その恩恵をもろに受けた人間です。
最初の創業は手元資金150万円。そこから1,600万円の融資を引いて、店舗を広げていきました。貯金150万でスタートできたんです。昔だったら、まずこんなに簡単じゃなかった。

ここで一つ問いが出てきます。
「これ以上増えると困るから、出店しにくい構造に戻そう」と、すでに独立して地位を築いた僕たちが動くべきなのか。

僕の答えは、はっきりノーです。
自分はさんざん恩恵を受けておいて、後輩にはハシゴを外す。それは普通に不平等ですよね。僕が後輩なら、すごく嫌だなと思います。

もちろん競合は増えますし、若い世代も入ってくる。資本主義である以上、すでに多店舗展開している側はさらに地位を固められて、格差は広がっていく。放っておけば、昔の封建制度みたいな世界に近づいてしまう。

結局これは、バランスの問題なんです。
そして、そのバランスを握っているのは現場の僕たちではなく、「国の創業支援のハードルをどう設計するか」というところなんじゃないかなと思っています。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
「あなたは、この業界構造の中で、どこで戦うかを決めていますか?」

嘆いても構造は変わりません。
正しく理解した上で、自分の立ち位置を決めることが大事だと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #店舗過剰
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AI時代に必要なのは課題発見能力]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「AIは作業のほとんどができるようになる」です。

もう本当に、AIって何でもできますよね。今でも「こんなになんでもできるようになるんか」ってくらいなのに、これからもっとできるようになる。人間が行う作業のほとんどは、AIに置き換わると思っています。

じゃあ最終的に人間の仕事は何が残るのか。僕は「人間同士のコミュニケーション」に収束していくと感じています。

で、ここからが今日の本題です。

このAIバブルのいちばん始まりのタイミングで、僕たちが今後身につけないといけない能力って何なのか。僕の結論は、「課題発見能力」です。

僕たちはAIがない時代に生まれて、この1〜2年で突然AIが現れた世代です。だから、自分たちが想像している以上にAIが何でもできる、ということに、まだ気づけていないんだと思うんですね。

例えば美容室経営ひとつとっても、「これAIで置き換えられるよね」ということに気づけない人がほとんどなんです。逆に言えば、それに気づける人が、AIを本当の意味で活用できる人なんですよね。

「AIを活用する」って言うと技術の話に聞こえますけど、僕は違うと思っています。AIに対して「こういう問題があって、こう解決したい」と、問題と解決案をセットで渡してあげる。そうすると、割とその通りのアウトプットを出してくれるんです。

だから、普段の業務の中で問題を見つけて、こう解決すればもっと良くなるという案を持って、それをAIに渡して、出てきたものを業務に活かす。この流れができる人が、これからのAI時代を逞しく生きていけると思います。

一番のボトルネックは、実は最初の「問題を見つける」ところなんですよね。ほとんどの人は、目の前の問題を問題だと思えていない。当たり前になりすぎて、見えていないんです。

リスナーへの問いかけです。
あなたのお店の業務の中で、「これ、当たり前だと思ってたけど、実はAIに任せられるんじゃないか？」というもの、ひとつ思い浮かびますか？

その「ひとつ」に気づけるかどうかが、これからの分かれ道だと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI活用
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a1cd99ea50ab2d29589ce84</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 01 Jun 2026 01:00:25 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「AIは作業のほとんどができるようになる」です。

もう本当に、AIって何でもできますよね。今でも「こんなになんでもできるようになるんか」ってくらいなのに、これからもっとできるようになる。人間が行う作業のほとんどは、AIに置き換わると思っています。

じゃあ最終的に人間の仕事は何が残るのか。僕は「人間同士のコミュニケーション」に収束していくと感じています。

で、ここからが今日の本題です。

このAIバブルのいちばん始まりのタイミングで、僕たちが今後身につけないといけない能力って何なのか。僕の結論は、「課題発見能力」です。

僕たちはAIがない時代に生まれて、この1〜2年で突然AIが現れた世代です。だから、自分たちが想像している以上にAIが何でもできる、ということに、まだ気づけていないんだと思うんですね。

例えば美容室経営ひとつとっても、「これAIで置き換えられるよね」ということに気づけない人がほとんどなんです。逆に言えば、それに気づける人が、AIを本当の意味で活用できる人なんですよね。

「AIを活用する」って言うと技術の話に聞こえますけど、僕は違うと思っています。AIに対して「こういう問題があって、こう解決したい」と、問題と解決案をセットで渡してあげる。そうすると、割とその通りのアウトプットを出してくれるんです。

だから、普段の業務の中で問題を見つけて、こう解決すればもっと良くなるという案を持って、それをAIに渡して、出てきたものを業務に活かす。この流れができる人が、これからのAI時代を逞しく生きていけると思います。

一番のボトルネックは、実は最初の「問題を見つける」ところなんですよね。ほとんどの人は、目の前の問題を問題だと思えていない。当たり前になりすぎて、見えていないんです。

リスナーへの問いかけです。
あなたのお店の業務の中で、「これ、当たり前だと思ってたけど、実はAIに任せられるんじゃないか？」というもの、ひとつ思い浮かびますか？

その「ひとつ」に気づけるかどうかが、これからの分かれ道だと思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI活用
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   <itunes:title>AI時代に必要なのは課題発見能力</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[SNSは博打です]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「短期間で結果を出した人は、最初はバカにされすぎじゃない？」です。

ちょっといつもと毛色の違う話なんですけど、ふと思ったので話してみます。

SNSで結果をバーッと出してる人たちって、「最初はすごくバカにされてた。でも今は仲間がたくさんいる」っていうストーリーの人が、めちゃくちゃ多いなと思ったんですね。

皆さんの頭の中にも、何人か浮かぶと思います。明らかにアンチを煽った人もいれば、ほんまにそんなにいたんかな、みたいな人もいる。

ここで一個、逆説的な話をします。

何者でもない時にSNSで認知を取って、そこから事業にブーストをかけた人たち。彼らに共通してるのは、最初に「多少のアンチができるくらい尖った発信」をしてたってことなんです。何者でもない状態からブーストをかけようと思ったら、当たり障りのない発信じゃ誰にも届かない。だから尖る。尖ると、必ず一定のアンチが出る。初期のアンチって、ブーストの副作用みたいなものなんですよね。

で、僕自身の話なんですけど、正直SNSで事業が伸びた実感は全くないんです。たぶんSNS向いてないんですよね。一回だけ何十万再生みたいなのはあったんですけど、作り込むのがしんどくて、自分のやりたいようにしかやらないって決めてから、ずっと1000〜2000再生で無風。アンチらしいアンチも見たことないです。単純に影響力がないだけかもしれません（笑）

結論です。事業を伸ばす方法は、SNSで一気に伸ばすか、SNSを使わずに伸ばすか。僕が思うのは、SNSは再現性が低くて、ほぼ博打。一方で事業モデルで伸ばすのは再現性がある。だから確実に伸ばしたいなら、SNSという博打を打ちながら、事業モデルもしっかり勉強する。この両輪が大事だと思います。

リスナーへの問いかけです。
あなたは「SNSで一発当てにいくタイプ」ですか？それとも「再現性のある事業モデルで地道に積み上げるタイプ」ですか？

自分の勝ち筋がどっちなのか、一度言葉にしてみると、力の入れどころが変わると思います。

ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #SNS集客
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a1b649e2ca4699d93844182</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 30 May 2026 22:28:57 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「短期間で結果を出した人は、最初はバカにされすぎじゃない？」です。

ちょっといつもと毛色の違う話なんですけど、ふと思ったので話してみます。

SNSで結果をバーッと出してる人たちって、「最初はすごくバカにされてた。でも今は仲間がたくさんいる」っていうストーリーの人が、めちゃくちゃ多いなと思ったんですね。

皆さんの頭の中にも、何人か浮かぶと思います。明らかにアンチを煽った人もいれば、ほんまにそんなにいたんかな、みたいな人もいる。

ここで一個、逆説的な話をします。

何者でもない時にSNSで認知を取って、そこから事業にブーストをかけた人たち。彼らに共通してるのは、最初に「多少のアンチができるくらい尖った発信」をしてたってことなんです。何者でもない状態からブーストをかけようと思ったら、当たり障りのない発信じゃ誰にも届かない。だから尖る。尖ると、必ず一定のアンチが出る。初期のアンチって、ブーストの副作用みたいなものなんですよね。

で、僕自身の話なんですけど、正直SNSで事業が伸びた実感は全くないんです。たぶんSNS向いてないんですよね。一回だけ何十万再生みたいなのはあったんですけど、作り込むのがしんどくて、自分のやりたいようにしかやらないって決めてから、ずっと1000〜2000再生で無風。アンチらしいアンチも見たことないです。単純に影響力がないだけかもしれません（笑）

結論です。事業を伸ばす方法は、SNSで一気に伸ばすか、SNSを使わずに伸ばすか。僕が思うのは、SNSは再現性が低くて、ほぼ博打。一方で事業モデルで伸ばすのは再現性がある。だから確実に伸ばしたいなら、SNSという博打を打ちながら、事業モデルもしっかり勉強する。この両輪が大事だと思います。

リスナーへの問いかけです。
あなたは「SNSで一発当てにいくタイプ」ですか？それとも「再現性のある事業モデルで地道に積み上げるタイプ」ですか？

自分の勝ち筋がどっちなのか、一度言葉にしてみると、力の入れどころが変わると思います。

ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[できないから出来ることが輝く]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「人の得意・不得意と、組織の作り方」です。

ちょっと僕の失敗談から話させてください。

僕、20代前半は本当に落ちこぼれでした。
そこそこ大きい会社に入って、寮で先輩と共同生活してたんですけど、とにかく気が利かない。忘れっぽくて、視野角が5度くらいしかないんです。目の前のことしか見えてない。

一人なら問題ないんですけど、先輩と暮らしてたら気を使わないといけない。それができなくて、毎日のように怒られる、というかシバかれる日々でした。何をやっても上手くいかなかったんです。

転機はリクルートでした。
業績を追いかけることが、こんなに自分に向いてるんや、と気づかせてくれた場所です。

でも、細かい作業は相変わらず苦手で。
そこで僕がやったのが、営業事務さんと超絶仲良くなることでした。少ない給料からご馳走して、こっそりLINEで「これやった方がいいですよ」ってリマインドしてくれる関係を築いたんです。おかげで忘れず、怒られず、業績は出してたから褒められる。社内での地位を確立できました。

ここで気づいたのは、人には得意・不得意が必ずある、ということです。
自分が苦手なことを、軽々とこなせる人がいる。だから「なんでこんなことできひんのやろ」と思う相手でも、その人が輝く領域が必ずあるんです。

ただ、大前提が一つあります。
それは、その領域で「一生懸命頑張れるかどうか」。結果を出せる領域は人によって違うけれど、そこで本気になれるかどうか。僕は、ここだけを評価軸にすべきだと思っています。

会社は、全員がオールラウンダーである必要はありません。
それぞれが何かに特化して、みんなでアウトプットを出す。それが一番強い形だと思います。

リスナーのみなさんに問いかけです。
あなたの店で「使えないな」と思っているスタッフは、本当に使えないんでしょうか。それとも、輝く領域がまだ見つかっていないだけでしょうか。

では、また。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #組織づくり
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a1a4b0b9f52b484e643c6fb</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a1a4b0b9f52b484e643c6fb</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 30 May 2026 02:27:34 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「人の得意・不得意と、組織の作り方」です。

ちょっと僕の失敗談から話させてください。

僕、20代前半は本当に落ちこぼれでした。
そこそこ大きい会社に入って、寮で先輩と共同生活してたんですけど、とにかく気が利かない。忘れっぽくて、視野角が5度くらいしかないんです。目の前のことしか見えてない。

一人なら問題ないんですけど、先輩と暮らしてたら気を使わないといけない。それができなくて、毎日のように怒られる、というかシバかれる日々でした。何をやっても上手くいかなかったんです。

転機はリクルートでした。
業績を追いかけることが、こんなに自分に向いてるんや、と気づかせてくれた場所です。

でも、細かい作業は相変わらず苦手で。
そこで僕がやったのが、営業事務さんと超絶仲良くなることでした。少ない給料からご馳走して、こっそりLINEで「これやった方がいいですよ」ってリマインドしてくれる関係を築いたんです。おかげで忘れず、怒られず、業績は出してたから褒められる。社内での地位を確立できました。

ここで気づいたのは、人には得意・不得意が必ずある、ということです。
自分が苦手なことを、軽々とこなせる人がいる。だから「なんでこんなことできひんのやろ」と思う相手でも、その人が輝く領域が必ずあるんです。

ただ、大前提が一つあります。
それは、その領域で「一生懸命頑張れるかどうか」。結果を出せる領域は人によって違うけれど、そこで本気になれるかどうか。僕は、ここだけを評価軸にすべきだと思っています。

会社は、全員がオールラウンダーである必要はありません。
それぞれが何かに特化して、みんなでアウトプットを出す。それが一番強い形だと思います。

リスナーのみなさんに問いかけです。
あなたの店で「使えないな」と思っているスタッフは、本当に使えないんでしょうか。それとも、輝く領域がまだ見つかっていないだけでしょうか。

では、また。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #組織づくり
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   <itunes:title>できないから出来ることが輝く</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[広告運用AI同士で回させ始めました]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「ClaudeとManusを連携させて、広告運用を完全自動化する」です。

僕は今、ベトナムで美容室を運営しています。
正直、これまでの広告運用はずっと手探りでした。言語の壁が大きくて、現地のお客さんの気持ちが肌感覚で分からない。だから、パフォーマンスもお世辞にも高くなかったんです。

そこで今、AIを使って広告運用を完全自動化する実験をしています。

使っているAIは2つ。ClaudeとManusです。
Claudeは、とにかく賢い「頭脳」。戦略を考える役割です。
Manusは、自律的にブラウザを操作してくれる「手足」。自分で考えて、何でも操作してくれます。

流れはシンプルです。
まずClaudeに戦略を考えさせる。その戦略をもとに、Manusへの指示書（Markdownファイル）をClaudeに作らせる。それをManusに読み込ませると、Google広告もアナリティクスもランディングページの設定も、全部自動でやってくれます。
作業が終わったらManusに報告書を書かせて、それをまたClaudeに読ませて次の戦略を考える。こうやってPDCAを回しています。

ポイントは「Notion」です。
AIってセッションが切れると記憶が飛ぶんですね。それを防ぐために、活動記録を全部Notionに残しています。ManusにもClaudeにもNotionを読ませることで、Notionが「脳みそ」の役割を果たしてくれる。Google広告、Meta、ランディングページ、アナリティクスを横断して、一つの戦略として考えられるようになるんです。

えぐいことをやっているように聞こえるかもしれませんが、仕組み自体はめちゃくちゃシンプルです。
Claudeに問題点と改善案を考えさせて、僕がそれを読んで壁打ちする。方針が固まったらManusに投げるだけ。あとは30分〜1時間、Manusが勝手に動いてくれます。僕は、マジでやることがないんです。

リスナーのみなさんに問いかけです。
あなたの店の中で、今あなたしかできないと思っている仕事、本当にあなたじゃないとできませんか？

まだ始めたばかりなので、成果はこれから追って報告します。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI活用
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a192329f189f22adb6b8aaa</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a192329f189f22adb6b8aaa</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 29 May 2026 05:25:14 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「ClaudeとManusを連携させて、広告運用を完全自動化する」です。

僕は今、ベトナムで美容室を運営しています。
正直、これまでの広告運用はずっと手探りでした。言語の壁が大きくて、現地のお客さんの気持ちが肌感覚で分からない。だから、パフォーマンスもお世辞にも高くなかったんです。

そこで今、AIを使って広告運用を完全自動化する実験をしています。

使っているAIは2つ。ClaudeとManusです。
Claudeは、とにかく賢い「頭脳」。戦略を考える役割です。
Manusは、自律的にブラウザを操作してくれる「手足」。自分で考えて、何でも操作してくれます。

流れはシンプルです。
まずClaudeに戦略を考えさせる。その戦略をもとに、Manusへの指示書（Markdownファイル）をClaudeに作らせる。それをManusに読み込ませると、Google広告もアナリティクスもランディングページの設定も、全部自動でやってくれます。
作業が終わったらManusに報告書を書かせて、それをまたClaudeに読ませて次の戦略を考える。こうやってPDCAを回しています。

ポイントは「Notion」です。
AIってセッションが切れると記憶が飛ぶんですね。それを防ぐために、活動記録を全部Notionに残しています。ManusにもClaudeにもNotionを読ませることで、Notionが「脳みそ」の役割を果たしてくれる。Google広告、Meta、ランディングページ、アナリティクスを横断して、一つの戦略として考えられるようになるんです。

えぐいことをやっているように聞こえるかもしれませんが、仕組み自体はめちゃくちゃシンプルです。
Claudeに問題点と改善案を考えさせて、僕がそれを読んで壁打ちする。方針が固まったらManusに投げるだけ。あとは30分〜1時間、Manusが勝手に動いてくれます。僕は、マジでやることがないんです。

リスナーのみなさんに問いかけです。
あなたの店の中で、今あなたしかできないと思っている仕事、本当にあなたじゃないとできませんか？

まだ始めたばかりなので、成果はこれから追って報告します。
ではまた。

#美容室経営 #髪質改善経営塾 #AI活用
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金、助成金が目的の経営は死ぬ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、『補助金・助成金に頼っている経営者で、伸びている人を見たことがない』です。

経営者をやってると、補助金・助成金の営業ってめっちゃ来るんですね。「これ申請したら◯◯万円もらえます」みたいな。聞こえはお得そうで、たしかに魅力的に見える。でも、ここに経営の罠があると僕は思っています。

そもそも補助金・助成金って何かというと、事業拡大とか雇用とか、何らかの目的を持って動いている経営者に対して、お国様が後押しでお金を出してくれるものなんです。つまり、目的が先、補助金が後。これが本来の順番。

ところが現場で起きていることは真逆で、「補助金が出るから、これを買う」「助成金が出るから、これをやる」と、目的と手段が完全に逆転してるんですね。これは経営じゃなくて、僕の感覚では錬金術です。

「補助金を受けると実質お金が増える」っていう感覚に魅力を感じる経営者、結構いるんですけど、これって経営の本質じゃないんですよ。経営の本質ってシンプルで、お客様の課題を自社のプロダクトでどう解決するか、世の中にどんな付加価値を出すか、これがすべてだと思っています。

僕の周りにも、昔こういう人いました。補助金・助成金を取ることが事業の目的になってる人。今は周りにいません。なぜなら、本当に伸びないんですよ。そして、やってる事業が、ちょっとつまらないんですよね。世の中に向けて事業を作ってなくて、国の制度に向けて作ってるから。

誤解してほしくないんですけど、補助金・助成金を「使うな」って話じゃないんです。目的があって、その目的に補助金が乗っかってくるならどんどん使えばいい。ただ、順番だけは絶対に逆にしないこと。ここが、伸びる経営者と止まる経営者の分かれ目やと思います。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
今、検討している投資や設備、もし補助金がゼロだったとしても、それを買いますか?

そう聞かれて即「買う」と答えられないなら、それ、たぶん目的が逆になってます。
ほんじゃまた。

#髪質改善経営塾 #補助金 #stand_fm
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a17a87be8aa565015de42f1</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 28 May 2026 02:29:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、『補助金・助成金に頼っている経営者で、伸びている人を見たことがない』です。

経営者をやってると、補助金・助成金の営業ってめっちゃ来るんですね。「これ申請したら◯◯万円もらえます」みたいな。聞こえはお得そうで、たしかに魅力的に見える。でも、ここに経営の罠があると僕は思っています。

そもそも補助金・助成金って何かというと、事業拡大とか雇用とか、何らかの目的を持って動いている経営者に対して、お国様が後押しでお金を出してくれるものなんです。つまり、目的が先、補助金が後。これが本来の順番。

ところが現場で起きていることは真逆で、「補助金が出るから、これを買う」「助成金が出るから、これをやる」と、目的と手段が完全に逆転してるんですね。これは経営じゃなくて、僕の感覚では錬金術です。

「補助金を受けると実質お金が増える」っていう感覚に魅力を感じる経営者、結構いるんですけど、これって経営の本質じゃないんですよ。経営の本質ってシンプルで、お客様の課題を自社のプロダクトでどう解決するか、世の中にどんな付加価値を出すか、これがすべてだと思っています。

僕の周りにも、昔こういう人いました。補助金・助成金を取ることが事業の目的になってる人。今は周りにいません。なぜなら、本当に伸びないんですよ。そして、やってる事業が、ちょっとつまらないんですよね。世の中に向けて事業を作ってなくて、国の制度に向けて作ってるから。

誤解してほしくないんですけど、補助金・助成金を「使うな」って話じゃないんです。目的があって、その目的に補助金が乗っかってくるならどんどん使えばいい。ただ、順番だけは絶対に逆にしないこと。ここが、伸びる経営者と止まる経営者の分かれ目やと思います。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
今、検討している投資や設備、もし補助金がゼロだったとしても、それを買いますか?

そう聞かれて即「買う」と答えられないなら、それ、たぶん目的が逆になってます。
ほんじゃまた。

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   <itunes:title>補助金、助成金が目的の経営は死ぬ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[スタッフの能力を嘆く経営者は無能]]></title>
   <description><![CDATA[今日は、厳しいことを言います。

**「うちのスタッフ、志が低くて…」**

その不満、危険です。

---

なぜか?

今は、圧倒的な資本主義社会。

もし部下があなたより優秀なら——

**とっくにあなたを追い越してるはず。**

---

部下が頑張らない。サボる。意識が低い。

その不満が出る時点で、

**部下はあなたより能力が低い。だから下にいる。**

---

つまり。

あなたが今のポジションで、
いい給料をもらって豊かに暮らせているのは——

**部下の"能力の低さ"のおかげ。**

嘆くんじゃなくて、**感謝すべき**です。

---

「部下の能力を上げたい」なら?

答えは1つ。

**自分の能力を、圧倒的に上げろ。**

自分より優秀な人は、組織に入ってこないから。

---

残酷な事実。

**部下の能力が低いと嘆く = 自分の能力が低い、と言っている。**

変えるべきは、部下じゃない。

**あなた自身です。**
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a14dbbb1d856464630c2218</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 25 May 2026 23:31:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日は、厳しいことを言います。

**「うちのスタッフ、志が低くて…」**

その不満、危険です。

---

なぜか?

今は、圧倒的な資本主義社会。

もし部下があなたより優秀なら——

**とっくにあなたを追い越してるはず。**

---

部下が頑張らない。サボる。意識が低い。

その不満が出る時点で、

**部下はあなたより能力が低い。だから下にいる。**

---

つまり。

あなたが今のポジションで、
いい給料をもらって豊かに暮らせているのは——

**部下の&quot;能力の低さ&quot;のおかげ。**

嘆くんじゃなくて、**感謝すべき**です。

---

「部下の能力を上げたい」なら?

答えは1つ。

**自分の能力を、圧倒的に上げろ。**

自分より優秀な人は、組織に入ってこないから。

---

残酷な事実。

**部下の能力が低いと嘆く = 自分の能力が低い、と言っている。**

変えるべきは、部下じゃない。

**あなた自身です。**
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[キッズカットお断りは美容師が悪いのか]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、『僕がADHDでも経営者を続けられている、たった1つの習慣』です。

先に正直に言うと、僕、ADHDみたいな側面があるんですね。
打ち合わせで話したこと、その場でした約束、さらっと出てきたタスク。こういうのを本当にすぐ忘れてしまうんです。

経営者にとって、これってかなり致命的です。
スタッフとの小さい約束を1個忘れるだけで、信用ってじわじわ削れていくので。

でも僕、ある仕組みを作ってからこの悩みがほぼなくなりました。

やってることはシンプルです。
打ち合わせやミーティングは、全部Notionのデータベースに録音して議事録化する。そして翌朝、AIがその議事録を読んで、自分のタスクも他人のタスクも全部タスク化してくれる。そのリストが、毎朝LINEに通知で飛んでくるんです。

僕が覚えているルールは、本当に1つだけ。
『打ち合わせの時は、必ずNotionで議事録を取る』ということだけです。
それさえ守れば、翌朝には全部やることリストに入っている。

で、僕の1日は、そのリストの整理から始まります。
「これは僕がやることじゃないな」「これはタスクってほどじゃないな」って仕分けるところからスタートする。これで抜け漏れがなくなるんですね。

前に財務分析をClaudeにやらせた話もしましたけど、結局AIって、僕らの「弱いところ」を黙って埋めてくれる相棒なんやと思っています。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
あなたが今、「気合いと記憶力」で乗り切ろうとしている仕事は、なんですか？

それ、たぶん仕組みに置き換えられます。
スタッフとの面談やミーティングでこの使い方をすると、小さい約束まで抜け漏れなく実行できて、信用がどんどん積み上がっていきますよ。ぜひ試してみてください。
ではまた。

#髪質改善経営塾 #AI活用 #stand_fm
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a1388f81dd31443b96d110e</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a1388f81dd31443b96d110e</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 24 May 2026 23:25:56 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、『僕がADHDでも経営者を続けられている、たった1つの習慣』です。

先に正直に言うと、僕、ADHDみたいな側面があるんですね。
打ち合わせで話したこと、その場でした約束、さらっと出てきたタスク。こういうのを本当にすぐ忘れてしまうんです。

経営者にとって、これってかなり致命的です。
スタッフとの小さい約束を1個忘れるだけで、信用ってじわじわ削れていくので。

でも僕、ある仕組みを作ってからこの悩みがほぼなくなりました。

やってることはシンプルです。
打ち合わせやミーティングは、全部Notionのデータベースに録音して議事録化する。そして翌朝、AIがその議事録を読んで、自分のタスクも他人のタスクも全部タスク化してくれる。そのリストが、毎朝LINEに通知で飛んでくるんです。

僕が覚えているルールは、本当に1つだけ。
『打ち合わせの時は、必ずNotionで議事録を取る』ということだけです。
それさえ守れば、翌朝には全部やることリストに入っている。

で、僕の1日は、そのリストの整理から始まります。
「これは僕がやることじゃないな」「これはタスクってほどじゃないな」って仕分けるところからスタートする。これで抜け漏れがなくなるんですね。

前に財務分析をClaudeにやらせた話もしましたけど、結局AIって、僕らの「弱いところ」を黙って埋めてくれる相棒なんやと思っています。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
あなたが今、「気合いと記憶力」で乗り切ろうとしている仕事は、なんですか？

それ、たぶん仕組みに置き換えられます。
スタッフとの面談やミーティングでこの使い方をすると、小さい約束まで抜け漏れなく実行できて、信用がどんどん積み上がっていきますよ。ぜひ試してみてください。
ではまた。

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   <itunes:title>キッズカットお断りは美容師が悪いのか</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[仲がいいから良い職場ではない]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、『仲がいい職場が、いい職場とは限らない』です。

最初に言っておくと、職場の雰囲気はいいに越したことはありません。これは間違いないです。
でも、十何店舗、二十何店舗とやってきて、僕がハッキリ感じていることがあって。
「雰囲気が良くて仲がいいから、売上が上がって成長するサロンなのか」と言ったら、全くそうじゃないんですね。

イメージしてみてください。
スタッフ同士がめちゃくちゃ仲がいい。週1くらいで、勝手にスタッフだけで飲みに行っちゃうくらい仲がいい。
一見、最高の職場に見えますよね。
でも、そういうお店に限って、売上を上げるとか、数字を追いかけるとかに対しては、一切積極的じゃなかったりするんです。
「仲がいい」が、いつのまにか「仲がいいだけ」になってしまっている。

逆に、別に仲がいいわけでもない、かといって仲が悪いわけでもない。このくらいの距離感のお店が、実はちょうどいいんじゃないかなと思っています。
こういうところって、スタッフ同士がわりとビジネスライクに付き合っているんですね。
だから、会社が「こういう方針でいきましょう」と言ったとき、まず素直に実行してくれる。売上への意識もちゃんと持って動いてくれる。

誤解してほしくないのは、「仲が悪いほうがいい」と言っているわけじゃないということです。
雰囲気がいいことは、もちろん財産。ただ、その良さをゴールにしてしまうと、組織は数字を追わなくなる。
仲の良さは、目的じゃなくて土台なんですよね。

リスナーのみなさんに問いかけです。

**あなたのお店は、「仲がいい職場」ですか？それとも「数字を追える職場」ですか？両立できていますか？**

雰囲気の良さの上に、ちゃんと数字を追う文化を乗せられているか。
ここを一度、自分のお店で振り返ってみてほしいなと思います。
ではまた。

#髪質改善経営塾 #組織作り #stand_fm
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a123d5a0b1ed5a37d9720bf</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a123d5a0b1ed5a37d9720bf</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 May 2026 23:51:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、『仲がいい職場が、いい職場とは限らない』です。

最初に言っておくと、職場の雰囲気はいいに越したことはありません。これは間違いないです。
でも、十何店舗、二十何店舗とやってきて、僕がハッキリ感じていることがあって。
「雰囲気が良くて仲がいいから、売上が上がって成長するサロンなのか」と言ったら、全くそうじゃないんですね。

イメージしてみてください。
スタッフ同士がめちゃくちゃ仲がいい。週1くらいで、勝手にスタッフだけで飲みに行っちゃうくらい仲がいい。
一見、最高の職場に見えますよね。
でも、そういうお店に限って、売上を上げるとか、数字を追いかけるとかに対しては、一切積極的じゃなかったりするんです。
「仲がいい」が、いつのまにか「仲がいいだけ」になってしまっている。

逆に、別に仲がいいわけでもない、かといって仲が悪いわけでもない。このくらいの距離感のお店が、実はちょうどいいんじゃないかなと思っています。
こういうところって、スタッフ同士がわりとビジネスライクに付き合っているんですね。
だから、会社が「こういう方針でいきましょう」と言ったとき、まず素直に実行してくれる。売上への意識もちゃんと持って動いてくれる。

誤解してほしくないのは、「仲が悪いほうがいい」と言っているわけじゃないということです。
雰囲気がいいことは、もちろん財産。ただ、その良さをゴールにしてしまうと、組織は数字を追わなくなる。
仲の良さは、目的じゃなくて土台なんですよね。

リスナーのみなさんに問いかけです。

**あなたのお店は、「仲がいい職場」ですか？それとも「数字を追える職場」ですか？両立できていますか？**

雰囲気の良さの上に、ちゃんと数字を追う文化を乗せられているか。
ここを一度、自分のお店で振り返ってみてほしいなと思います。
ではまた。

#髪質改善経営塾 #組織作り #stand_fm
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[マネージャーにキレて辞めた話し]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、『感情で怒って、マネージャーが辞めた話』です。

これ、僕の失敗談です。
店舗が10店舗くらいだった頃、マネージャーを増やそうというタイミングがありました。
今、副社長をしてくれている岩佐という人間が当時から僕を支えてくれていたんですが、彼以外にもう1人、自分からマネージャーをやりたいと手を挙げてくれたスタッフがいたんです。
すごく人望の熱い人で、迷わず起用しました。

そのマネージャーの一発目の仕事が、ある店舗の人間関係の問題解決でした。
僕も一緒に現場へ話をしに行ったんですが、正直、僕の期待値を下回っていて。準備が足りない、みたいな細かいところが気になったんですね。

で、事務所に戻った振り返りのとき、僕はめちゃくちゃキツく言ってしまったんです。皆さんが想像する100倍はキツい感じで、ズバズバと。
結果、「マネージャー、下ろしてください」と言われて終わりました。

ここからが、今日いちばん伝えたいところです。

「そんなことで辞めるやつにマネージャーなんかさせるな」という意見もあると思うんですが、論点はそこじゃないんです。
まだ1歩目だったんですよ。ちゃんと受け止めて成長を届けてあげられていたら、その人はもっと高いパフォーマンスを出してくれたかもしれない。
その可能性を、僕の「怒る」という感情ひとつで潰してしまった。これが本当に大きな損失だったなと思っています。

ここから僕は、組織作りを本気で考えるようになりました。
気づいたのは、立場が上になればなるほど、感情は邪魔になるということ。人間だから感情はあっていい。でも、部下との関わりの中で感情を出してしまうと、いいことが1つもないんです。
かといって出さなすぎても「温かみがない」と言われる。本当に難しいんですけどね。

リスナーのみなさんに問いかけです。

**あなたが最後に部下に「感情」を出したのは、その人の成長のためでしたか？それとも、ただ自分がスッキリしたかっただけでしたか？**

社長をやるなら、器はでかくしないとダメです。
自分の価値観に違和感があっても、「これはこの人の成長段階だ」と受け止められる包容力。それが組織を作る側の責任なんじゃないかなと思います。
ではまた。

#髪質改善経営塾 #組織作り 
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a110c39fc5bdbc78e92149b</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a110c39fc5bdbc78e92149b</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 May 2026 02:09:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、『感情で怒って、マネージャーが辞めた話』です。

これ、僕の失敗談です。
店舗が10店舗くらいだった頃、マネージャーを増やそうというタイミングがありました。
今、副社長をしてくれている岩佐という人間が当時から僕を支えてくれていたんですが、彼以外にもう1人、自分からマネージャーをやりたいと手を挙げてくれたスタッフがいたんです。
すごく人望の熱い人で、迷わず起用しました。

そのマネージャーの一発目の仕事が、ある店舗の人間関係の問題解決でした。
僕も一緒に現場へ話をしに行ったんですが、正直、僕の期待値を下回っていて。準備が足りない、みたいな細かいところが気になったんですね。

で、事務所に戻った振り返りのとき、僕はめちゃくちゃキツく言ってしまったんです。皆さんが想像する100倍はキツい感じで、ズバズバと。
結果、「マネージャー、下ろしてください」と言われて終わりました。

ここからが、今日いちばん伝えたいところです。

「そんなことで辞めるやつにマネージャーなんかさせるな」という意見もあると思うんですが、論点はそこじゃないんです。
まだ1歩目だったんですよ。ちゃんと受け止めて成長を届けてあげられていたら、その人はもっと高いパフォーマンスを出してくれたかもしれない。
その可能性を、僕の「怒る」という感情ひとつで潰してしまった。これが本当に大きな損失だったなと思っています。

ここから僕は、組織作りを本気で考えるようになりました。
気づいたのは、立場が上になればなるほど、感情は邪魔になるということ。人間だから感情はあっていい。でも、部下との関わりの中で感情を出してしまうと、いいことが1つもないんです。
かといって出さなすぎても「温かみがない」と言われる。本当に難しいんですけどね。

リスナーのみなさんに問いかけです。

**あなたが最後に部下に「感情」を出したのは、その人の成長のためでしたか？それとも、ただ自分がスッキリしたかっただけでしたか？**

社長をやるなら、器はでかくしないとダメです。
自分の価値観に違和感があっても、「これはこの人の成長段階だ」と受け止められる包容力。それが組織を作る側の責任なんじゃないかなと思います。
ではまた。

#髪質改善経営塾 #組織作り 
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   <itunes:title>マネージャーにキレて辞めた話し</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[タスク自動化はこうやる]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、『僕がADHDでも経営者を続けられている、たった1つの習慣』です。

先に正直に言うと、僕、ADHDみたいな側面があるんですね。
打ち合わせで話したこと、その場でした約束、さらっと出てきたタスク。こういうのを本当にすぐ忘れてしまうんです。

経営者にとって、これってかなり致命的です。
スタッフとの小さい約束を1個忘れるだけで、信用ってじわじわ削れていくので。

でも僕、ある仕組みを作ってからこの悩みがほぼなくなりました。

やってることはシンプルです。
打ち合わせやミーティングは、全部Notionのデータベースに録音して議事録化する。そして翌朝、AIがその議事録を読んで、自分のタスクも他人のタスクも全部タスク化してくれる。そのリストが、毎朝LINEに通知で飛んでくるんです。

僕が覚えているルールは、本当に1つだけ。
『打ち合わせの時は、必ずNotionで議事録を取る』ということだけです。
それさえ守れば、翌朝には全部やることリストに入っている。

で、僕の1日は、そのリストの整理から始まります。
「これは僕がやることじゃないな」「これはタスクってほどじゃないな」って仕分けるところからスタートする。これで抜け漏れがなくなるんですね。

前に財務分析をClaudeにやらせた話もしましたけど、結局AIって、僕らの「弱いところ」を黙って埋めてくれる相棒なんやと思っています。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
あなたが今、「気合いと記憶力」で乗り切ろうとしている仕事は、なんですか？

それ、たぶん仕組みに置き換えられます。
スタッフとの面談やミーティングでこの使い方をすると、小さい約束まで抜け漏れなく実行できて、信用がどんどん積み上がっていきますよ。ぜひ試してみてください。
ではまた。

#髪質改善経営塾 #AI活用 #stand_fm
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a0fcab4ddc94b8e05303d3a</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a0fcab4ddc94b8e05303d3a</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 22 May 2026 03:17:22 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、『僕がADHDでも経営者を続けられている、たった1つの習慣』です。

先に正直に言うと、僕、ADHDみたいな側面があるんですね。
打ち合わせで話したこと、その場でした約束、さらっと出てきたタスク。こういうのを本当にすぐ忘れてしまうんです。

経営者にとって、これってかなり致命的です。
スタッフとの小さい約束を1個忘れるだけで、信用ってじわじわ削れていくので。

でも僕、ある仕組みを作ってからこの悩みがほぼなくなりました。

やってることはシンプルです。
打ち合わせやミーティングは、全部Notionのデータベースに録音して議事録化する。そして翌朝、AIがその議事録を読んで、自分のタスクも他人のタスクも全部タスク化してくれる。そのリストが、毎朝LINEに通知で飛んでくるんです。

僕が覚えているルールは、本当に1つだけ。
『打ち合わせの時は、必ずNotionで議事録を取る』ということだけです。
それさえ守れば、翌朝には全部やることリストに入っている。

で、僕の1日は、そのリストの整理から始まります。
「これは僕がやることじゃないな」「これはタスクってほどじゃないな」って仕分けるところからスタートする。これで抜け漏れがなくなるんですね。

前に財務分析をClaudeにやらせた話もしましたけど、結局AIって、僕らの「弱いところ」を黙って埋めてくれる相棒なんやと思っています。

リスナーのみなさんへの問いかけです。
あなたが今、「気合いと記憶力」で乗り切ろうとしている仕事は、なんですか？

それ、たぶん仕組みに置き換えられます。
スタッフとの面談やミーティングでこの使い方をすると、小さい約束まで抜け漏れなく実行できて、信用がどんどん積み上がっていきますよ。ぜひ試してみてください。
ではまた。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[広告費を下げるな]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、『広告費を削るな、回収できない広告だけを削れ』です。

最近、僕は自社の財務を見直していて、広告費率がちょっと10%を超えていることに気づきました。多店舗経営をやっていると、これってわりと起きがちなんですよね。

イメージしてみてください。
月商が8000万〜9000万あって、そのうちの広告費が10%。これを5%まで下げられたら、月500万、年間で6000万円の利益が出るんです。売上を1円も上げずに、ですよ。

ただ、ここで多くの経営者がやってしまう間違いが「一律カット」なんです。
広告費が多いから、とりあえず全体的に削ろう。これ、最悪の意思決定だと僕は思っています。

なぜかというと、費用対効果の高い広告まで削ってしまうと、シンプルに売上が下がるんです。削った経費よりも、失う売上の方が大きい。

だから、削るのは「回収できていない広告」だけ。
僕の判断基準はシンプルで、CPA、つまり新規お客様一人を呼ぶのにかかった広告費が8000円を超えているかどうか。8000円より高ければ費用対効果が悪いと判定して削る。8000円より安ければ継続する。これだけです。

ちなみに、うちの場合、正直に言うと5%まで下げきるのは難しいと見ています。実際に削れる金額は、月100万〜200万くらい。でも、月100万削れれば年間で1200万なんで、それでも全然デカいですよね。

リスナーへの問いかけです。
**「あなたの会社の広告、1本ずつCPAで仕分けしたことはありますか？」**

「なんとなく続けている広告」「昔から回しているから止めるタイミングを失っている広告」、必ずあります。そこに、誰も気づいていない利益が眠っています。

広告費は、聖域にしない。でも、一律カットもしない。
1本ずつ、CPAでザルにかけていく。地味ですけど、これが利益を生む作業です。

ではまた。

#髪質改善経営塾 #多店舗展開 #stand_fm
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0e632622fa80e6af2943b7</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a0e632622fa80e6af2943b7</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 21 May 2026 01:43:11 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、『広告費を削るな、回収できない広告だけを削れ』です。

最近、僕は自社の財務を見直していて、広告費率がちょっと10%を超えていることに気づきました。多店舗経営をやっていると、これってわりと起きがちなんですよね。

イメージしてみてください。
月商が8000万〜9000万あって、そのうちの広告費が10%。これを5%まで下げられたら、月500万、年間で6000万円の利益が出るんです。売上を1円も上げずに、ですよ。

ただ、ここで多くの経営者がやってしまう間違いが「一律カット」なんです。
広告費が多いから、とりあえず全体的に削ろう。これ、最悪の意思決定だと僕は思っています。

なぜかというと、費用対効果の高い広告まで削ってしまうと、シンプルに売上が下がるんです。削った経費よりも、失う売上の方が大きい。

だから、削るのは「回収できていない広告」だけ。
僕の判断基準はシンプルで、CPA、つまり新規お客様一人を呼ぶのにかかった広告費が8000円を超えているかどうか。8000円より高ければ費用対効果が悪いと判定して削る。8000円より安ければ継続する。これだけです。

ちなみに、うちの場合、正直に言うと5%まで下げきるのは難しいと見ています。実際に削れる金額は、月100万〜200万くらい。でも、月100万削れれば年間で1200万なんで、それでも全然デカいですよね。

リスナーへの問いかけです。
**「あなたの会社の広告、1本ずつCPAで仕分けしたことはありますか？」**

「なんとなく続けている広告」「昔から回しているから止めるタイミングを失っている広告」、必ずあります。そこに、誰も気づいていない利益が眠っています。

広告費は、聖域にしない。でも、一律カットもしない。
1本ずつ、CPAでザルにかけていく。地味ですけど、これが利益を生む作業です。

ではまた。

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   <itunes:title>広告費を下げるな</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[売上があるスタッフを店長にするな]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、「店長候補を売上で選ぶな」です。
めちゃくちゃよくある話なんです。
売上がナンバーワンのスタッフをそのまま店長に据える。
キャリアのステップアップとして、自然な流れに見える。
でも、これが組織崩壊の入口になることがあります。
結論から言います。
美容師力・教育者力・経営者力、この3つはまったく別の能力です。
全部を兼ね備えているのはスーパーマンで、正直ほとんど見たことがありません。
僕自身を例にします。
僕は美容師としてはほぼやってこなかったタイプです。
教育者としても、自分でうんちだと思っています。
でも経営だけは、バンバン結果が出た。
つまり、3つのうちの1つが自分の強みだった。それだけの話なんですよ。
逆に、昔の店長の話をします。
その人は美容師としてもコンテスターとしても超一流で、後輩を受賞まで導く教育力もあった。
本当に尊敬している人です。
でも独立してからは苦労されている。
美容師としても教育者としても一流でも、経営は別物、ということが起きています。
じゃあ、店長を選ぶ時に何を見るか。
数字の外を見てください。
普段のサロンワーク以外での人との関わり方、後輩への声掛け、真摯さ、人を伸ばせているかどうか。
ここにこそ、店長としての素質が出ています。
リスナーの方へ問いかけです。
あなたが今選ぼうとしている店長候補。
その判断基準は「売上」になっていませんか？
もし心当たりがあれば、今日の話を思い出してみてください。
ではまた。
#髪質改善経営塾 #多店舗展開
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0d20e8f103778bd223446b</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a0d20e8f103778bd223446b</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 20 May 2026 02:48:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、「店長候補を売上で選ぶな」です。
めちゃくちゃよくある話なんです。
売上がナンバーワンのスタッフをそのまま店長に据える。
キャリアのステップアップとして、自然な流れに見える。
でも、これが組織崩壊の入口になることがあります。
結論から言います。
美容師力・教育者力・経営者力、この3つはまったく別の能力です。
全部を兼ね備えているのはスーパーマンで、正直ほとんど見たことがありません。
僕自身を例にします。
僕は美容師としてはほぼやってこなかったタイプです。
教育者としても、自分でうんちだと思っています。
でも経営だけは、バンバン結果が出た。
つまり、3つのうちの1つが自分の強みだった。それだけの話なんですよ。
逆に、昔の店長の話をします。
その人は美容師としてもコンテスターとしても超一流で、後輩を受賞まで導く教育力もあった。
本当に尊敬している人です。
でも独立してからは苦労されている。
美容師としても教育者としても一流でも、経営は別物、ということが起きています。
じゃあ、店長を選ぶ時に何を見るか。
数字の外を見てください。
普段のサロンワーク以外での人との関わり方、後輩への声掛け、真摯さ、人を伸ばせているかどうか。
ここにこそ、店長としての素質が出ています。
リスナーの方へ問いかけです。
あなたが今選ぼうとしている店長候補。
その判断基準は「売上」になっていませんか？
もし心当たりがあれば、今日の話を思い出してみてください。
ではまた。
#髪質改善経営塾 #多店舗展開
---
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   <itunes:title>売上があるスタッフを店長にするな</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[出店すると貧乏になる]]></title>
   <description><![CDATA[『出店すると、貧乏になります』
 
イメージしてみてください。
1店舗・4席・家賃15万円・スタッフ4人・月商350万円。
オーナーが現場に立っていれば、月の利益はだいたい100万円ちょい出ます。
この状態だと、客観的にはかなり豊かな経営者です。
 
でも、ここで2店舗目を出すと、状況は一変します。
銀行が貸してくれるのは設備資金、つまり内装やシャンプー台までです。
それ以外の出店費用——備品、広告費、採用費、販促物、オープニング予算、運転資金——これらは基本的に手元資金から出さないといけません。
 
僕の肌感覚で言うと、**出店するたびに手元から数百万円が消える**んです。
規模感によっては、500万、1000万が一気に飛ぶこともある。
そして出店直後にいきなり大黒字になることなんてほぼないので、店舗は増えた、大変さは増えた、でも手元資金は減っている、という状態になる。
 
3店舗目を出しても同じ。
4店舗目を出しても同じ。
**「忙しさだけが増えて、お金は減っている」**——この感覚は、多店舗展開を加速させた経営者なら、ほぼ全員が通る道です。
 
特に創業から1〜2年で出店を急ぐと、これが顕著に出ます。
僕自身、5、6店舗目を出すまで、**家賃3万8千円のアパート**から引っ越しせずに住んでいました。
業界の方に話すと驚かれますが、本当の話です。
年2〜3店舗のペースで出していたので、自分の生活に回す余裕なんてまったくなかった。
独立して2年後にようやく引っ越せた感じです。
 
ここで、これから出店を考えている方にはっきり伝えたい。
**生活の豊かさを第一優先にするなら、出店を急がないでください。**
3〜4年しっかり経営して、利益を積み上げて、現預金残高を増やしてから出店すれば、生活の質を落とさずに進められます。
 
逆に、生活を犠牲にしてでも事業を拡大したい、というタイプなら走ってください。
ただし相当忙しくて、相当貧乏な時期を覚悟することになります。
 
リスナーへの問いかけです。
**「あなたは事業の拡大と、生活の豊かさ、どちらを優先しますか？」**
 
これは、正解のない問いです。
ただ、自分の中で答えを持っていないまま出店すると、後悔が残ります。
 
業界で語られる華やかな多店舗展開の裏には、こういう現実があることを知ってほしくて、今日は本音を話しました。
ではまた。
 
#髪質改善経営塾 #多店舗展開
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0a5dfc550d0e9b20d23c26</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 18 May 2026 00:32:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>『出店すると、貧乏になります』
 
イメージしてみてください。
1店舗・4席・家賃15万円・スタッフ4人・月商350万円。
オーナーが現場に立っていれば、月の利益はだいたい100万円ちょい出ます。
この状態だと、客観的にはかなり豊かな経営者です。
 
でも、ここで2店舗目を出すと、状況は一変します。
銀行が貸してくれるのは設備資金、つまり内装やシャンプー台までです。
それ以外の出店費用——備品、広告費、採用費、販促物、オープニング予算、運転資金——これらは基本的に手元資金から出さないといけません。
 
僕の肌感覚で言うと、**出店するたびに手元から数百万円が消える**んです。
規模感によっては、500万、1000万が一気に飛ぶこともある。
そして出店直後にいきなり大黒字になることなんてほぼないので、店舗は増えた、大変さは増えた、でも手元資金は減っている、という状態になる。
 
3店舗目を出しても同じ。
4店舗目を出しても同じ。
**「忙しさだけが増えて、お金は減っている」**——この感覚は、多店舗展開を加速させた経営者なら、ほぼ全員が通る道です。
 
特に創業から1〜2年で出店を急ぐと、これが顕著に出ます。
僕自身、5、6店舗目を出すまで、**家賃3万8千円のアパート**から引っ越しせずに住んでいました。
業界の方に話すと驚かれますが、本当の話です。
年2〜3店舗のペースで出していたので、自分の生活に回す余裕なんてまったくなかった。
独立して2年後にようやく引っ越せた感じです。
 
ここで、これから出店を考えている方にはっきり伝えたい。
**生活の豊かさを第一優先にするなら、出店を急がないでください。**
3〜4年しっかり経営して、利益を積み上げて、現預金残高を増やしてから出店すれば、生活の質を落とさずに進められます。
 
逆に、生活を犠牲にしてでも事業を拡大したい、というタイプなら走ってください。
ただし相当忙しくて、相当貧乏な時期を覚悟することになります。
 
リスナーへの問いかけです。
**「あなたは事業の拡大と、生活の豊かさ、どちらを優先しますか？」**
 
これは、正解のない問いです。
ただ、自分の中で答えを持っていないまま出店すると、後悔が残ります。
 
業界で語られる華やかな多店舗展開の裏には、こういう現実があることを知ってほしくて、今日は本音を話しました。
ではまた。
 
#髪質改善経営塾 #多店舗展開
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ホットペッパーに依存]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『ホットペッパーは"やめる"より、"依存率を管理する"』
 
業界では"脱ホットペッパー"派が結構いらっしゃると思います。
でも、僕は逆を取っています。
**ホットペッパーは、ものすごく集客単価の低い優秀な媒体です。うまく使えば、ですが。**
 
数字で考えてみましょう。
Web広告で新規1人を呼ぼうとすると、CPAは普通にやって2000〜5000円、ひどいと1万円を超えます。
SNSで"CPA数百円に下がりました"と発信されている方も見ますが、あれは基本的に異常値です。再現性は、ほぼありません。
 
それに対してホットペッパーは、安定してCPA 2000円前後を叩き出す。
新規1人を2000円で呼べるなら、普通に儲かるんです。
これをやめる合理的な理由が、僕には見つかりません。
 
ただし、ここから先が今日の本題です。
**ホットペッパーへの"依存率"だけは、必ず管理してください。**
 
世の中、何が起きるか分かりません。
媒体のアルゴリズム変更、料金改悪、検索ロジックの変動。
1つの媒体に100%依存している店は、ある日突然集客がゼロになるリスクを抱えています。
 
依存率の計算式、覚えておいてください。
**媒体経由の新規売上 ÷ 新規売上合計 = その媒体の依存率**
 
仮にホットペッパー経由が月100万、新規売上合計も月100万なら、依存率は100%。これは危険です。
目標は80%に下げること。
20%を、ホットペッパー以外の経路で取りに行く。SNS、紹介、自社サイト、地域連携。手段はいくらでもあります。
 
そして、ここで美しい好循環が起きます。
ホットペッパー以外の経路を作る → 新規流入が増える → 新規売上の総額が増える → ホットペッパー経由の額は変わらないので、依存率は自動的に下がる。
**新規売上↑、店舗売上↑、依存率↓**が、同時に起きる構造です。
 
業界では「ホットペッパーは悪」みたいな話が一人歩きしていますが、媒体に善悪はありません。
あるのは、**集客効率と依存率という2つの数字**だけです。
ここを冷静に見られる経営者が、長期で伸びていきます。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたの店のホットペッパー依存率、計算したことはありますか？」
答えがNOなら、今日が出発点です。
 
感想・質問、お待ちしています。
ではまた。
 
#髪質改善経営塾 #ホットペッパー
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a0915b78af37b458b3c98d1</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a0915b78af37b458b3c98d1</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 17 May 2026 01:11:29 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは『ホットペッパーは&quot;やめる&quot;より、&quot;依存率を管理する&quot;』
 
業界では&quot;脱ホットペッパー&quot;派が結構いらっしゃると思います。
でも、僕は逆を取っています。
**ホットペッパーは、ものすごく集客単価の低い優秀な媒体です。うまく使えば、ですが。**
 
数字で考えてみましょう。
Web広告で新規1人を呼ぼうとすると、CPAは普通にやって2000〜5000円、ひどいと1万円を超えます。
SNSで&quot;CPA数百円に下がりました&quot;と発信されている方も見ますが、あれは基本的に異常値です。再現性は、ほぼありません。
 
それに対してホットペッパーは、安定してCPA 2000円前後を叩き出す。
新規1人を2000円で呼べるなら、普通に儲かるんです。
これをやめる合理的な理由が、僕には見つかりません。
 
ただし、ここから先が今日の本題です。
**ホットペッパーへの&quot;依存率&quot;だけは、必ず管理してください。**
 
世の中、何が起きるか分かりません。
媒体のアルゴリズム変更、料金改悪、検索ロジックの変動。
1つの媒体に100%依存している店は、ある日突然集客がゼロになるリスクを抱えています。
 
依存率の計算式、覚えておいてください。
**媒体経由の新規売上 ÷ 新規売上合計 = その媒体の依存率**
 
仮にホットペッパー経由が月100万、新規売上合計も月100万なら、依存率は100%。これは危険です。
目標は80%に下げること。
20%を、ホットペッパー以外の経路で取りに行く。SNS、紹介、自社サイト、地域連携。手段はいくらでもあります。
 
そして、ここで美しい好循環が起きます。
ホットペッパー以外の経路を作る → 新規流入が増える → 新規売上の総額が増える → ホットペッパー経由の額は変わらないので、依存率は自動的に下がる。
**新規売上↑、店舗売上↑、依存率↓**が、同時に起きる構造です。
 
業界では「ホットペッパーは悪」みたいな話が一人歩きしていますが、媒体に善悪はありません。
あるのは、**集客効率と依存率という2つの数字**だけです。
ここを冷静に見られる経営者が、長期で伸びていきます。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたの店のホットペッパー依存率、計算したことはありますか？」
答えがNOなら、今日が出発点です。
 
感想・質問、お待ちしています。
ではまた。
 
#髪質改善経営塾 #ホットペッパー
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   <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
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   <itunes:title>ホットペッパーに依存</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[店長に任せたつもりが、ただの丸投げでした]]></title>
   <description><![CDATA[美容室経営者さんへ。

売上を上げることばかり考えていませんか。

もちろん売上は大事です。ただ、何年か経営していると、見直されないまま残っている経費、目的が曖昧になっている支出、半年前に改善すると決めたのに進んでいない項目が、意外と溜まっています。

今回、財務資料を整理してClaudeに読み込ませ、財務コンサルのような視点で分析させてみました。

すると、不明な仕訳や違和感のある支出をかなり細かく指摘してくれて、「これ何やったっけ？」「これ本当に必要やったっけ？」という振り返りが一気に進みました。

うちの場合は、規模感もありますが、約4,000万円の経費削減余地が見えました。もし削減しきれたら、売上を1円も上げなくても、その分利益が増えるということです。

AIは税理士の代わりではありません。ただ、経営者が数字を見るための補助役としては、かなり使えます。

美容室経営者の方は、まず今月の財務資料をAIに読ませてみてください。かなり発見があると思います。


---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a07b45fbbd9999a07d9ffb9</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a07b45fbbd9999a07d9ffb9</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 16 May 2026 00:03:51 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>美容室経営者さんへ。

売上を上げることばかり考えていませんか。

もちろん売上は大事です。ただ、何年か経営していると、見直されないまま残っている経費、目的が曖昧になっている支出、半年前に改善すると決めたのに進んでいない項目が、意外と溜まっています。

今回、財務資料を整理してClaudeに読み込ませ、財務コンサルのような視点で分析させてみました。

すると、不明な仕訳や違和感のある支出をかなり細かく指摘してくれて、「これ何やったっけ？」「これ本当に必要やったっけ？」という振り返りが一気に進みました。

うちの場合は、規模感もありますが、約4,000万円の経費削減余地が見えました。もし削減しきれたら、売上を1円も上げなくても、その分利益が増えるということです。

AIは税理士の代わりではありません。ただ、経営者が数字を見るための補助役としては、かなり使えます。

美容室経営者の方は、まず今月の財務資料をAIに読ませてみてください。かなり発見があると思います。


---
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   <itunes:title>店長に任せたつもりが、ただの丸投げでした</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AIに財務諸表読ませたら]]></title>
   <description><![CDATA[AIに財務資料を読ませたら、今まで見えていなかった経費のムダや、不明な仕訳がかなり出てきました。美容室経営って、どうしても「売上を上げる」ことに意識が向きがちですが、実は売上を上げる前に利益を増やす方法もあります。うちの場合は、規模感もありますが、約4,000万円ほどの経費削減余地が見えました。税務判断は専門家に確認しつつ、経営者自身が数字を見直す相棒としてAIを使うのは、本当におすすめです。今月の財務資料、まず一回Claudeに読ませてみてください。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a068affaf4bfff9bb029292</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 15 May 2026 02:55:03 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>AIに財務資料を読ませたら、今まで見えていなかった経費のムダや、不明な仕訳がかなり出てきました。美容室経営って、どうしても「売上を上げる」ことに意識が向きがちですが、実は売上を上げる前に利益を増やす方法もあります。うちの場合は、規模感もありますが、約4,000万円ほどの経費削減余地が見えました。税務判断は専門家に確認しつつ、経営者自身が数字を見直す相棒としてAIを使うのは、本当におすすめです。今月の財務資料、まず一回Claudeに読ませてみてください。

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   <itunes:title>AIに財務諸表読ませたら</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[サロンの予約ホットペッパーで完結！でよくね？]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『ホットペッパーは脱却すべきか問題』
 
業界では「ホットペッパー手数料2%を浮かせるために、公式LINEや自社予約に移行しよう」という提案がよく出てきますよね。
今日の僕の結論は、ちょっと逆です。
 
**多店舗展開を目指すなら、予約はホットペッパーで一元管理した方がいい。**
 
理屈はシンプルです。
2%の手数料を浮かせる代わりに、教育コストと管理コストがかかります。
現場のスタッフはすでにホットペッパーの操作に完全に慣れている。
新しいツールを導入すれば、操作教育・運用ルールの再構築・新人教育の負荷、ダブルブッキングや入力漏れの発生まで含めて、目に見えない経費が膨らみます。
 
1店舗で、オーナーが毎日現場でトップダウンに見ている店なら、公式LINE予約に移行してもOKです。
でも、多店舗展開を目指す経営者がまず考えるべきは、利益率ではなく**管理コスト**です。
管理コストが膨らむ仕組みを選んだ瞬間、店舗を増やすたびに見えない経費が雪だるま式に増えます。
 
経営者の意思決定の本質は、「何を諦めるか」です。
ホットペッパーの2%手数料は、固定経費だと割り切る。
その代わり、現場の頭は予約管理という単純作業から解放されて、**目の前のお客様への集中**に振り向けられる。
 
トータルで見ると、こちらの方が圧倒的に生産性が高い。
これが、僕の実感です。
 
ここで誤解されやすいのが、「ホットペッパー脱却=正解」と思い込んでしまうこと。
「手数料が浮きます」「自社の顧客リストが作れます」「自由度が上がります」
これらは理論上は全部正しい。
でも、その提案をしている人が、あなたの現場の教育コストや管理コストまで責任を持って計算してくれているとは限りません。
意思決定するのは、現場と数字の両方を見ている経営者のあなたです。
 
リスナーへの問いかけです。
「2%の手数料削減と、教育コスト+管理コストの増加。本当にどちらが大きいか、計算したことはありますか？」
 
僕の経験上、9割の経営者は計算していないか、教育コストを過小評価しています。
今日の話が、その計算をやり直すきっかけになれば嬉しいです。
 
感想・質問、お待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #ホットペッパー #stand_fm
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a052499116c76b8ea83aac6</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a052499116c76b8ea83aac6</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 14 May 2026 01:26:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは『ホットペッパーは脱却すべきか問題』
 
業界では「ホットペッパー手数料2%を浮かせるために、公式LINEや自社予約に移行しよう」という提案がよく出てきますよね。
今日の僕の結論は、ちょっと逆です。
 
**多店舗展開を目指すなら、予約はホットペッパーで一元管理した方がいい。**
 
理屈はシンプルです。
2%の手数料を浮かせる代わりに、教育コストと管理コストがかかります。
現場のスタッフはすでにホットペッパーの操作に完全に慣れている。
新しいツールを導入すれば、操作教育・運用ルールの再構築・新人教育の負荷、ダブルブッキングや入力漏れの発生まで含めて、目に見えない経費が膨らみます。
 
1店舗で、オーナーが毎日現場でトップダウンに見ている店なら、公式LINE予約に移行してもOKです。
でも、多店舗展開を目指す経営者がまず考えるべきは、利益率ではなく**管理コスト**です。
管理コストが膨らむ仕組みを選んだ瞬間、店舗を増やすたびに見えない経費が雪だるま式に増えます。
 
経営者の意思決定の本質は、「何を諦めるか」です。
ホットペッパーの2%手数料は、固定経費だと割り切る。
その代わり、現場の頭は予約管理という単純作業から解放されて、**目の前のお客様への集中**に振り向けられる。
 
トータルで見ると、こちらの方が圧倒的に生産性が高い。
これが、僕の実感です。
 
ここで誤解されやすいのが、「ホットペッパー脱却=正解」と思い込んでしまうこと。
「手数料が浮きます」「自社の顧客リストが作れます」「自由度が上がります」
これらは理論上は全部正しい。
でも、その提案をしている人が、あなたの現場の教育コストや管理コストまで責任を持って計算してくれているとは限りません。
意思決定するのは、現場と数字の両方を見ている経営者のあなたです。
 
リスナーへの問いかけです。
「2%の手数料削減と、教育コスト+管理コストの増加。本当にどちらが大きいか、計算したことはありますか？」
 
僕の経験上、9割の経営者は計算していないか、教育コストを過小評価しています。
今日の話が、その計算をやり直すきっかけになれば嬉しいです。
 
感想・質問、お待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #ホットペッパー #stand_fm
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   <itunes:title>サロンの予約ホットペッパーで完結！でよくね？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[経営者の仕事は頑張りかたをつくること]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『経営者の仕事は、頑張ることじゃなく、頑張り方を作ること』
 
少し逆説的なんですが、今日の話の核は——
**経営者が頑張れば頑張るほど、店長やマネージャーの仕事を奪っている**ということです。
 
これ、真面目な経営者ほど無自覚にやっています。
「自分がやった方が早い」「自分が一番分かっているから」と、現場の業務に飛び込んでしまう。
その瞬間、店長の判断機会が一つ消えるし、マネージャーの成長機会が一つ消える。
 
じゃあ、経営者の本当の仕事は何か。
**"頑張り方を作ること"です。**
 
具体的には、役職ごとに"これさえ頑張れば成果につながる"という頑張りどころを明確に定義する。
マネージャーはこれ、店長はこれ、スタイリストはこれ、と。
 
頑張りどころが曖昧な店は、全員が違う方向に走って、誰も成果に近づきません。
逆に、頑張りどころが明確な店は、自然と数字が積み上がっていきます。
 
そしてもう一つ大事なのが、**"頑張らなくていいところ"を作ること**。
 
これまでの美容室経営は、現場のスタイリストに本業以外の仕事を山ほど乗せてきました。
ブログ、SNS投稿、スタイル撮影、販促物作り、予約管理。
これらを、いかに現場から奪うか。
ここが、これからの経営者の腕の見せ所です。
 
結局、スタイリストの仕事は何かというと、
**目の前のお客様に全力で集中して、高い付加価値を出すこと。**
これだけ。
 
ここにスタイリストの時間と頭を100%振り向けられるかどうかが、これからの美容室経営の勝敗を分けます。
 
経営者にしかできない仕事を、改めて整理すると3つ。
①役職別の"頑張りどころ"を定義する
②"頑張らなくていいところ"を仕組みで奪い去る
③現場が本業に集中できる時間を最大化する
 
これ以外の頑張りは、ほとんどが経営者の自己満足です。
僕も、ここをしばらく勘違いしていた時期がありました。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたが今、現場で一番頑張っている業務、それは本当に経営者がやるべき仕事ですか？」
 
答えがNOなら、明日からそれを誰かに渡してください。
"頑張り方を作る側"に、戻ってください。
 
感想・質問、お待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #経営者 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a03df7c20ae4b175c94a383</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a03df7c20ae4b175c94a383</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 13 May 2026 02:18:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは『経営者の仕事は、頑張ることじゃなく、頑張り方を作ること』
 
少し逆説的なんですが、今日の話の核は——
**経営者が頑張れば頑張るほど、店長やマネージャーの仕事を奪っている**ということです。
 
これ、真面目な経営者ほど無自覚にやっています。
「自分がやった方が早い」「自分が一番分かっているから」と、現場の業務に飛び込んでしまう。
その瞬間、店長の判断機会が一つ消えるし、マネージャーの成長機会が一つ消える。
 
じゃあ、経営者の本当の仕事は何か。
**&quot;頑張り方を作ること&quot;です。**
 
具体的には、役職ごとに&quot;これさえ頑張れば成果につながる&quot;という頑張りどころを明確に定義する。
マネージャーはこれ、店長はこれ、スタイリストはこれ、と。
 
頑張りどころが曖昧な店は、全員が違う方向に走って、誰も成果に近づきません。
逆に、頑張りどころが明確な店は、自然と数字が積み上がっていきます。
 
そしてもう一つ大事なのが、**&quot;頑張らなくていいところ&quot;を作ること**。
 
これまでの美容室経営は、現場のスタイリストに本業以外の仕事を山ほど乗せてきました。
ブログ、SNS投稿、スタイル撮影、販促物作り、予約管理。
これらを、いかに現場から奪うか。
ここが、これからの経営者の腕の見せ所です。
 
結局、スタイリストの仕事は何かというと、
**目の前のお客様に全力で集中して、高い付加価値を出すこと。**
これだけ。
 
ここにスタイリストの時間と頭を100%振り向けられるかどうかが、これからの美容室経営の勝敗を分けます。
 
経営者にしかできない仕事を、改めて整理すると3つ。
①役職別の&quot;頑張りどころ&quot;を定義する
②&quot;頑張らなくていいところ&quot;を仕組みで奪い去る
③現場が本業に集中できる時間を最大化する
 
これ以外の頑張りは、ほとんどが経営者の自己満足です。
僕も、ここをしばらく勘違いしていた時期がありました。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたが今、現場で一番頑張っている業務、それは本当に経営者がやるべき仕事ですか？」
 
答えがNOなら、明日からそれを誰かに渡してください。
&quot;頑張り方を作る側&quot;に、戻ってください。
 
感想・質問、お待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #経営者 
---
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   <itunes:title>経営者の仕事は頑張りかたをつくること</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[３店舗以上経営したいなら組織を仕組みかしろ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『3店舗以上を本気で目指すなら、組織を仕組み化しろ』
 
最近、多店舗展開に詰まっているサロンオーナーさんと話す機会が多いんですが、共通して言えることがあります。
**詰まる場所は、ほぼ全員"組織"です。**
 
「仕組み化」と一括りに言われがちですが、実はレイヤーがあって、店舗・集客・オペレーション・組織、と分かれています。
多くの経営者は、店舗とオペレーションの仕組み化までは頑張れる。でも、組織の仕組み化を後回しにする。
これが、3店舗で停滞する典型パターンを生みます。
 
人が見られる人数には、絶対的な限界があります。
スタッフ5人なら自分で見れる。10人でも気合いで何とかなる。でも20人を超えると、確実に手が回らなくなる。
 
会社を大きくしようとすると、その都度"変革"が必要になります。
そして変革には、必ず**ハレーション(反発)**が伴います。
 
反発自体は悪いことじゃありません。真剣に働いてる証拠です。
問題は規模。
1人2人の反発なら対話でこなせる。でも5人、7人、10人と増えていくと、アクションを起こすたびに10数人から反発を食らうわけです。
ここに入ると、経営者は意思決定を避けるようになります。
新店出店の話が出ても「もう揉めたくない」が先に立つ。
 
これが、**3店舗で多くのオーナーが止まる本当の理由**です。
苦しんで、悩んで、病んで、気づけば4店舗目の話が消えている。
 
ではどうするか。
答えはシンプルです。
 
**自分と現場の間に、現場を見てくれる人間を入れる。**
階層を作る。
経営者 → 現場マネジメント → 各店舗、という順番です。
 
そして、多店舗展開というのは結局、
**「中間管理職を何人作れるかゲーム」**なんです。
 
このゲームをクリアできた経営者だけが、10店舗・30店舗と進んでいく。
クリアできない経営者は、3店舗で止まる。
本当に、ここに集約されます。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたの会社、自分と現場の間に、誰が立っていますか？」
「その人に、本当に権限を渡せていますか？」
 
答えがNOなら、4店舗目はまだ早いです。
組織の仕組み化が先です。
 
感想・質問、お便りお待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #多店舗展開
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a028e57d071e2627b2e1c3b</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a028e57d071e2627b2e1c3b</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 12 May 2026 02:20:24 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは『3店舗以上を本気で目指すなら、組織を仕組み化しろ』
 
最近、多店舗展開に詰まっているサロンオーナーさんと話す機会が多いんですが、共通して言えることがあります。
**詰まる場所は、ほぼ全員&quot;組織&quot;です。**
 
「仕組み化」と一括りに言われがちですが、実はレイヤーがあって、店舗・集客・オペレーション・組織、と分かれています。
多くの経営者は、店舗とオペレーションの仕組み化までは頑張れる。でも、組織の仕組み化を後回しにする。
これが、3店舗で停滞する典型パターンを生みます。
 
人が見られる人数には、絶対的な限界があります。
スタッフ5人なら自分で見れる。10人でも気合いで何とかなる。でも20人を超えると、確実に手が回らなくなる。
 
会社を大きくしようとすると、その都度&quot;変革&quot;が必要になります。
そして変革には、必ず**ハレーション(反発)**が伴います。
 
反発自体は悪いことじゃありません。真剣に働いてる証拠です。
問題は規模。
1人2人の反発なら対話でこなせる。でも5人、7人、10人と増えていくと、アクションを起こすたびに10数人から反発を食らうわけです。
ここに入ると、経営者は意思決定を避けるようになります。
新店出店の話が出ても「もう揉めたくない」が先に立つ。
 
これが、**3店舗で多くのオーナーが止まる本当の理由**です。
苦しんで、悩んで、病んで、気づけば4店舗目の話が消えている。
 
ではどうするか。
答えはシンプルです。
 
**自分と現場の間に、現場を見てくれる人間を入れる。**
階層を作る。
経営者 → 現場マネジメント → 各店舗、という順番です。
 
そして、多店舗展開というのは結局、
**「中間管理職を何人作れるかゲーム」**なんです。
 
このゲームをクリアできた経営者だけが、10店舗・30店舗と進んでいく。
クリアできない経営者は、3店舗で止まる。
本当に、ここに集約されます。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたの会社、自分と現場の間に、誰が立っていますか？」
「その人に、本当に権限を渡せていますか？」
 
答えがNOなら、4店舗目はまだ早いです。
組織の仕組み化が先です。
 
感想・質問、お便りお待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #多店舗展開
---
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   <itunes:title>３店舗以上経営したいなら組織を仕組みかしろ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Claudeに財務コンサルさせたら4000万利益がでたはなし]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『ClaudeというAIに税務コンサルをさせたら、+4000万円の利益が出た話』
 
実話です。盛ってないです。今日のラジオで、生々しい体験談を共有します。
 
何をしたか、結論から。
弊社の過去の財務履歴・財務資料を、Googleドライブにすべて綺麗に格納。
そこに"指示書"をきっちり組んで、Claudeに財務分析をさせました。
 
結果——
これまで顧問税理士さんと散々打ち合わせしてきた内容の、失礼を承知で言うと、2倍、3倍、いや10倍くらいの精度のアウトプットが出てきました。
 
自分も気づいていなかった、税理士さんも気づいていなかった、無駄や削減ポイントがどんどん浮き彫りになっていく。
結論、「今期、売上が1円も伸びなくても、+4000万円の利益が出せる」ことに気づいたんです。
 
経営者として、この衝撃はかなり大きかったです。
 
「AIで士業がなくなる」と最近よく言われますよね。
でも、実際にやってみた僕の感覚は少し違います。
 
税理士さんは、資料を綺麗にまとめる・整える、ここは今後も頼れる存在です。
ただ、その資料を過去に遡って横断的に分析する、しかも弊社のように関連会社が7社あって縦横に串刺しで分析する、ここはもう税理士1人よりClaudeの方が圧倒的に精度が高い。
 
これは、現場で実際に試してみて分かった現実です。
 
リスナーの皆さんに、再現可能なステップでお伝えします。
①過去の財務資料を綺麗に整理する(ここは税理士の得意分野)
②指示書を組む。**この指示書自体もClaudeに作らせる**。これがコツです。
③Claudeに分析させて、出た示唆を税理士と一緒に検証する。
 
AI×士業のハイブリッドが、これからの経営の標準になると確信しています。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたの会社、もしかして気づかれていない4000万円が、決算書のどこかに眠っていませんか？」
 
放置するか、引き上げるか。
動いた人だけが、来期の景色を変えられます。
 
感想・質問、お便りお待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #AI活用 #Claude #stand_fm
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a01d5af478f41d3d9f95074</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a01d5af478f41d3d9f95074</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 11 May 2026 13:12:24 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KRBJNMWPMREZFWV8YEPFVKFP.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>今日のテーマは『ClaudeというAIに税務コンサルをさせたら、+4000万円の利益が出た話』
 
実話です。盛ってないです。今日のラジオで、生々しい体験談を共有します。
 
何をしたか、結論から。
弊社の過去の財務履歴・財務資料を、Googleドライブにすべて綺麗に格納。
そこに&quot;指示書&quot;をきっちり組んで、Claudeに財務分析をさせました。
 
結果——
これまで顧問税理士さんと散々打ち合わせしてきた内容の、失礼を承知で言うと、2倍、3倍、いや10倍くらいの精度のアウトプットが出てきました。
 
自分も気づいていなかった、税理士さんも気づいていなかった、無駄や削減ポイントがどんどん浮き彫りになっていく。
結論、「今期、売上が1円も伸びなくても、+4000万円の利益が出せる」ことに気づいたんです。
 
経営者として、この衝撃はかなり大きかったです。
 
「AIで士業がなくなる」と最近よく言われますよね。
でも、実際にやってみた僕の感覚は少し違います。
 
税理士さんは、資料を綺麗にまとめる・整える、ここは今後も頼れる存在です。
ただ、その資料を過去に遡って横断的に分析する、しかも弊社のように関連会社が7社あって縦横に串刺しで分析する、ここはもう税理士1人よりClaudeの方が圧倒的に精度が高い。
 
これは、現場で実際に試してみて分かった現実です。
 
リスナーの皆さんに、再現可能なステップでお伝えします。
①過去の財務資料を綺麗に整理する(ここは税理士の得意分野)
②指示書を組む。**この指示書自体もClaudeに作らせる**。これがコツです。
③Claudeに分析させて、出た示唆を税理士と一緒に検証する。
 
AI×士業のハイブリッドが、これからの経営の標準になると確信しています。
 
リスナーへの問いかけです。
「あなたの会社、もしかして気づかれていない4000万円が、決算書のどこかに眠っていませんか？」
 
放置するか、引き上げるか。
動いた人だけが、来期の景色を変えられます。
 
感想・質問、お便りお待ちしています。
 
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   <itunes:duration>00:05:31</itunes:duration>
   <itunes:image href="https://cdncf.stand.fm/cdn-cgi/image/fit=cover,width=1400,height=1400/images/01J8EKX4PTPRBDB8ZAGZFHAJ8M.jpg"/>
   <itunes:title>Claudeに財務コンサルさせたら4000万利益がでたはなし</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[お客様のためという経営者ほど事業は伸びない]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『「お客様のため」を口にする経営者ほど、事業が伸びない理由』
 
少し挑発的なタイトルですが、今の市場を見ていて、本当にそう感じます。
 
結論から言います。
**浅い「お客様のため」は、もう信頼を失う言葉になっています。**
 
なぜか。
お客様は、目も耳も肥えているからです。
「お客様のため」と言われた瞬間、心の中ではこう思っています。
 
「で、本当はどう儲かるんですか？」
 
これが、今の顧客のリテラシーです。
なめてかかると、一発で見抜かれます。
 
会社は利益のために存在している。
これは、もう誰もが知っている前提です。
 
例えばJT。
タバコは体に害があるけれど、世の中に求められているから売れて、利益が出ている。
"利益のために事業をやる"こと自体は、悪でも何でもない。
問題なのは、それを隠して「お客様のため」と上辺だけ繕うことです。
 
ではどうすればいいか。
深く言語化することです。
 
①うちの利益は、どこから生まれているのか。
②その利益は、お客様にどう還元されているのか。
③今の世の中にない、うちにしかない価値は何か。
 
この3つを語れるようになって、初めて「お客様のため」という言葉に重みが宿ります。
 
ここを語れない経営者は、お客様にも、求職者にも、見抜かれます。
「あ、また言ってるだけか」と。
その瞬間、集客も採用も、止まります。
 
経営者の仕事は、結局これに尽きると思っています。
 
**「この事業をやるとは、どういうことか」**
**「なぜ、自分たちがそれをやるのか」**
**「お客様にとって、それは具体的にどんな意味があるのか」**
 
ここを根幹から考え抜いて、言語化して、世に出す。
 
浅い言葉は、もう響きません。
これからの時代、響くのは"深さ"だけです。
 
リスナーの皆さんに問いかけたいです。
「あなたが普段使っている"お客様のため"という言葉、その先まで語れていますか？」
 
語れていないなら、今日が言語化の出発点です。
 
感想・質問、お待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #stand_fm #言語化
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69ffb7819afd09134f9a9fc9</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69ffb7819afd09134f9a9fc9</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 09 May 2026 22:39:07 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは『「お客様のため」を口にする経営者ほど、事業が伸びない理由』
 
少し挑発的なタイトルですが、今の市場を見ていて、本当にそう感じます。
 
結論から言います。
**浅い「お客様のため」は、もう信頼を失う言葉になっています。**
 
なぜか。
お客様は、目も耳も肥えているからです。
「お客様のため」と言われた瞬間、心の中ではこう思っています。
 
「で、本当はどう儲かるんですか？」
 
これが、今の顧客のリテラシーです。
なめてかかると、一発で見抜かれます。
 
会社は利益のために存在している。
これは、もう誰もが知っている前提です。
 
例えばJT。
タバコは体に害があるけれど、世の中に求められているから売れて、利益が出ている。
&quot;利益のために事業をやる&quot;こと自体は、悪でも何でもない。
問題なのは、それを隠して「お客様のため」と上辺だけ繕うことです。
 
ではどうすればいいか。
深く言語化することです。
 
①うちの利益は、どこから生まれているのか。
②その利益は、お客様にどう還元されているのか。
③今の世の中にない、うちにしかない価値は何か。
 
この3つを語れるようになって、初めて「お客様のため」という言葉に重みが宿ります。
 
ここを語れない経営者は、お客様にも、求職者にも、見抜かれます。
「あ、また言ってるだけか」と。
その瞬間、集客も採用も、止まります。
 
経営者の仕事は、結局これに尽きると思っています。
 
**「この事業をやるとは、どういうことか」**
**「なぜ、自分たちがそれをやるのか」**
**「お客様にとって、それは具体的にどんな意味があるのか」**
 
ここを根幹から考え抜いて、言語化して、世に出す。
 
浅い言葉は、もう響きません。
これからの時代、響くのは&quot;深さ&quot;だけです。
 
リスナーの皆さんに問いかけたいです。
「あなたが普段使っている&quot;お客様のため&quot;という言葉、その先まで語れていますか？」
 
語れていないなら、今日が言語化の出発点です。
 
感想・質問、お待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #stand_fm #言語化
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[年商10億でスタッフ200人いてる人が無料で30分のコンサルをするわけ]]></title>
   <description><![CDATA[
今日のテーマは『なぜ年商10億・スタッフ200人の経営者が、わざわざ無料で30分コンサルをするのか？』

リスナーさんから「ボランティアなんですか？」「裏に何かあるんですか？」というコメントを何度かいただいたので、今日は正直にお答えします。

結論から言います。
**自社商品「KUSHE（クーシェ）」のPRのためです。**

決してボランティアではありません。
強引な高額顧問契約への誘導でもありません。
ビジネスとして、ちゃんと意図があってやっています。

無料コンサルに申し込んでくれた方には、僕は冒頭で必ずこうお伝えしています。
「最初の25分はあなたのために全力で。最後の5分だけ、うちのKUSHEというブースターの話をさせてください」

実質、25分のコンサル + 5分のPR。
"30分無料コンサル"という看板はちょっと盛ってますが、この「5分の嘘」だけは許してください（笑）。

ここで大事なのは、
**「有益な情報を渡せば渡すほど、商品の話が響く」**
という事実です。

これは、自分自身がいろんな商品やサービスを買ってきた経験から実感しています。
信頼が先、商品が後。
順番を逆にした瞬間、人は離れていきます。

だから僕は、25分間"本気で"アドバイスします。
KUSHEに興味がない方も、5分のPR分は聞き流して、25分の本気部分だけ持って帰ってもらえれば、それで十分フェアな取引だと考えています。

リスナーの皆さんに伝えたいのは——
"無料"の裏には必ず動機がある、ということ。
動機を隠して"善意"を装う方が、はるかに不誠実です。

僕はそれを、最初に全部開示する。
これが、僕にとっての誠実さです。

「KUSHEって何？」「30分話してみたい」と思った方、ぜひ無料コンサルにお申し込みください。
過去にコンサルを受けたことがない方限定です。

今日のラジオが、誰かの「商売の透明性」について考えるきっかけになれば嬉しいです。

#髪質改善経営塾 #KUSHE 
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69fe68f9cc508a43e03773b9</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69fe68f9cc508a43e03773b9</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 08 May 2026 22:51:52 GMT</pubDate>
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今日のテーマは『なぜ年商10億・スタッフ200人の経営者が、わざわざ無料で30分コンサルをするのか？』

リスナーさんから「ボランティアなんですか？」「裏に何かあるんですか？」というコメントを何度かいただいたので、今日は正直にお答えします。

結論から言います。
**自社商品「KUSHE（クーシェ）」のPRのためです。**

決してボランティアではありません。
強引な高額顧問契約への誘導でもありません。
ビジネスとして、ちゃんと意図があってやっています。

無料コンサルに申し込んでくれた方には、僕は冒頭で必ずこうお伝えしています。
「最初の25分はあなたのために全力で。最後の5分だけ、うちのKUSHEというブースターの話をさせてください」

実質、25分のコンサル + 5分のPR。
&quot;30分無料コンサル&quot;という看板はちょっと盛ってますが、この「5分の嘘」だけは許してください（笑）。

ここで大事なのは、
**「有益な情報を渡せば渡すほど、商品の話が響く」**
という事実です。

これは、自分自身がいろんな商品やサービスを買ってきた経験から実感しています。
信頼が先、商品が後。
順番を逆にした瞬間、人は離れていきます。

だから僕は、25分間&quot;本気で&quot;アドバイスします。
KUSHEに興味がない方も、5分のPR分は聞き流して、25分の本気部分だけ持って帰ってもらえれば、それで十分フェアな取引だと考えています。

リスナーの皆さんに伝えたいのは——
&quot;無料&quot;の裏には必ず動機がある、ということ。
動機を隠して&quot;善意&quot;を装う方が、はるかに不誠実です。

僕はそれを、最初に全部開示する。
これが、僕にとっての誠実さです。

「KUSHEって何？」「30分話してみたい」と思った方、ぜひ無料コンサルにお申し込みください。
過去にコンサルを受けたことがない方限定です。

今日のラジオが、誰かの「商売の透明性」について考えるきっかけになれば嬉しいです。

#髪質改善経営塾 #KUSHE 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[スタッフに経営の数字をみせるから離職がおきる]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは『スタッフに経営の数字、本当に全部見せていいんですか？』
 
「うちはオープンな会社だから」「当事者意識を持ってほしいから」
そう言って、集客コストや利益率まで全スタッフに共有している経営者、結構いらっしゃいます。
 
でも、結論から言うと——
コントロールできない数字を見せるのは、不満を生むだけ。
そして、不満は離職に直結します。
 
考えてみてください。
集客コスト、アシスタントが下げられますか？
利益率、スタイリストが調整できますか？
 
できないですよね。
できない数字を見せられたスタッフが思うのは「で、私にどうしろと？」だけ。
これが、不満の正体なんです。
 
僕がお伝えしているのはシンプルなフレームです。
 
「権限のないところに、数字の責任は生まれない」
 
役員には経営の数字を見せていい。
ただし経営者と同等の権限——経費枠、意思決定権、人事権——をセットで渡す。
店長には、店舗でコントロールできる数字まで。
スタイリストには、自分の売上・客単価・リピート率まで。
アシスタントには、自分が動かせる指標まで。
 
役職が上がる → 権限が広がる → 見せる数字が増える。
この順番が崩れると、組織は壊れます。
 
「透明性のある経営」と「無責任な数字垂れ流し」は、まったく別物です。
 
今日のラジオでは、そこの線引きを具体例つきで深掘りしました。
「自分の店、もしかして数字を見せすぎているかも」と思った方は、ぜひ聴いてみてください。
 
そして、リスナーの皆さんに一つ問いかけたいです。
「あなたが今、スタッフに見せている数字。彼女・彼は本当にそれをコントロールできますか？」
 
答えがNOなら、その共有は今日からやめていい。
やめるべきです。
 
経営者が背負う数字と、スタッフに渡す数字は違う。
分けて考えるだけで、組織の空気は変わります。
 
感想・質問、お便りお待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #美容室経営
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69fd149eaca392c1ae6f2af7</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69fd149eaca392c1ae6f2af7</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 07 May 2026 22:39:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは『スタッフに経営の数字、本当に全部見せていいんですか？』
 
「うちはオープンな会社だから」「当事者意識を持ってほしいから」
そう言って、集客コストや利益率まで全スタッフに共有している経営者、結構いらっしゃいます。
 
でも、結論から言うと——
コントロールできない数字を見せるのは、不満を生むだけ。
そして、不満は離職に直結します。
 
考えてみてください。
集客コスト、アシスタントが下げられますか？
利益率、スタイリストが調整できますか？
 
できないですよね。
できない数字を見せられたスタッフが思うのは「で、私にどうしろと？」だけ。
これが、不満の正体なんです。
 
僕がお伝えしているのはシンプルなフレームです。
 
「権限のないところに、数字の責任は生まれない」
 
役員には経営の数字を見せていい。
ただし経営者と同等の権限——経費枠、意思決定権、人事権——をセットで渡す。
店長には、店舗でコントロールできる数字まで。
スタイリストには、自分の売上・客単価・リピート率まで。
アシスタントには、自分が動かせる指標まで。
 
役職が上がる → 権限が広がる → 見せる数字が増える。
この順番が崩れると、組織は壊れます。
 
「透明性のある経営」と「無責任な数字垂れ流し」は、まったく別物です。
 
今日のラジオでは、そこの線引きを具体例つきで深掘りしました。
「自分の店、もしかして数字を見せすぎているかも」と思った方は、ぜひ聴いてみてください。
 
そして、リスナーの皆さんに一つ問いかけたいです。
「あなたが今、スタッフに見せている数字。彼女・彼は本当にそれをコントロールできますか？」
 
答えがNOなら、その共有は今日からやめていい。
やめるべきです。
 
経営者が背負う数字と、スタッフに渡す数字は違う。
分けて考えるだけで、組織の空気は変わります。
 
感想・質問、お便りお待ちしています。
 
#髪質改善経営塾 #美容室経営
---
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   <itunes:title>スタッフに経営の数字をみせるから離職がおきる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[集客で一番大切なことは結局一貫性でした]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「集客で一番大切なこと」です。新規が落ちた時にやりがちな失敗、そしてそれを抜け出すたった一つの軸について、経営目線で整理しました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 集客の構造をシンプルに分解（0:20頃〜）
・集客は「リーチ拡大」と「コンバージョン」の2つだけ
・何人に届くか、届いた何人が予約するか
・この両方に共通して効く核がある
▼ 新規が落ちた時の典型的失敗（1:00頃〜）
・売り変更、強み変更、ターゲット変更
・メニュー変更、クーポン変更
・試行錯誤に見えて、実はコンセプトをブレさせているだけ
・落ちる原因がまさにそのブレ
▼ ブランディング＝約束を守り切ること（2:00頃〜）
・難しい言葉ではなく「お客様との約束」
・半年、1年、2年と同じことを言い続ける
・地味な積み重ねが地域の信頼に変わる
・信頼が予約・紹介・新規につながる
▼ 一貫性が両軸に効く理由（2:50頃〜）
・リーチ側：アルゴリズムにアカウントの色が伝わる
・コンバージョン側：すべての接点で印象がそろうと安心感が生まれる
・お客様が一番嫌うのは「期待と違うかも」という不安
▼ 新規に困った時のチェックポイント（3:40頃〜）
・自社のコンセプトは何だったか
・全接点で約束を守り切れているか
・ここがブレてなければ、変えるべきは露出量
・ここがブレてたら、何を変えても結果は出ない
ーーー
新規に困っているオーナーさん、最近集客に迷いが出ている方、ぜひ聴いてみてください。打ち手の優先順位が変わるかもしれません。
感想やご質問、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもよろしくお願いします!
ーーー
▼ 関連リンク
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f9b8e363d1f65806b95d58</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69f9b8e363d1f65806b95d58</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 05 May 2026 09:31:27 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「集客で一番大切なこと」です。新規が落ちた時にやりがちな失敗、そしてそれを抜け出すたった一つの軸について、経営目線で整理しました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 集客の構造をシンプルに分解（0:20頃〜）
・集客は「リーチ拡大」と「コンバージョン」の2つだけ
・何人に届くか、届いた何人が予約するか
・この両方に共通して効く核がある
▼ 新規が落ちた時の典型的失敗（1:00頃〜）
・売り変更、強み変更、ターゲット変更
・メニュー変更、クーポン変更
・試行錯誤に見えて、実はコンセプトをブレさせているだけ
・落ちる原因がまさにそのブレ
▼ ブランディング＝約束を守り切ること（2:00頃〜）
・難しい言葉ではなく「お客様との約束」
・半年、1年、2年と同じことを言い続ける
・地味な積み重ねが地域の信頼に変わる
・信頼が予約・紹介・新規につながる
▼ 一貫性が両軸に効く理由（2:50頃〜）
・リーチ側：アルゴリズムにアカウントの色が伝わる
・コンバージョン側：すべての接点で印象がそろうと安心感が生まれる
・お客様が一番嫌うのは「期待と違うかも」という不安
▼ 新規に困った時のチェックポイント（3:40頃〜）
・自社のコンセプトは何だったか
・全接点で約束を守り切れているか
・ここがブレてなければ、変えるべきは露出量
・ここがブレてたら、何を変えても結果は出ない
ーーー
新規に困っているオーナーさん、最近集客に迷いが出ている方、ぜひ聴いてみてください。打ち手の優先順位が変わるかもしれません。
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ーーー
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   <itunes:title>集客で一番大切なことは結局一貫性でした</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[時短矯正肯定派と否定派論争に思うこと]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「時短矯正肯定派と否定派論争に思うこと」です。SNSで時々燃える時短矯正の議論を、経営目線で整理してみました。結論、論争に乗る必要はないという話です。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 時短矯正のメリット（0:20頃〜）
・時間生産性が爆上がりする
・例：2時間2万円の矯正なら時間生産性1万円
・財務的にはめちゃくちゃ強い
・お客様が満足しているなら手抜きとは違う
▼ じっくり時間を取るメリット（1:10頃〜）
・実は「教育コスト」が下がる
・業界の美容師は矯正を2時間半〜3時間で習っている
・時短前提の事業モデルは新人教育の負担が重くなる
・スケールするとき、ここが効いてくる
▼ 経営者の判断軸（2:00頃〜）
・自社の強みが「教育」なら時短もアリ、差別化になる
・教育が強みじゃないなら業界標準に合わせる方が合理的
・どっちが上の話ではなく、戦略との整合性の話
▼ 論争に乗らない経営姿勢（2:50頃〜）
・お客様が喜んでいるのが大前提
・「時短はけしからん」も「時間かけるのは時代遅れ」も他人の物差し
・自分のサロンの物差しは自分で持つ
▼ 本質的な問い（3:30頃〜）
・自社の強みは何か
・教育、立地、ブランディング、客単価
・ここがクリアなら時短の判断は自然と出る
ーーー
時短矯正をどうするか迷っているオーナーさん、業界の論争に振り回されたくない方、ぜひ聴いてみてください。判断軸が変わるかもしれません。
感想やご質問、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもよろしくお願いします!
ーーー
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---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f88c6663d1f65806b94cc9</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69f88c6663d1f65806b94cc9</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 04 May 2026 12:09:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「時短矯正肯定派と否定派論争に思うこと」です。SNSで時々燃える時短矯正の議論を、経営目線で整理してみました。結論、論争に乗る必要はないという話です。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 時短矯正のメリット（0:20頃〜）
・時間生産性が爆上がりする
・例：2時間2万円の矯正なら時間生産性1万円
・財務的にはめちゃくちゃ強い
・お客様が満足しているなら手抜きとは違う
▼ じっくり時間を取るメリット（1:10頃〜）
・実は「教育コスト」が下がる
・業界の美容師は矯正を2時間半〜3時間で習っている
・時短前提の事業モデルは新人教育の負担が重くなる
・スケールするとき、ここが効いてくる
▼ 経営者の判断軸（2:00頃〜）
・自社の強みが「教育」なら時短もアリ、差別化になる
・教育が強みじゃないなら業界標準に合わせる方が合理的
・どっちが上の話ではなく、戦略との整合性の話
▼ 論争に乗らない経営姿勢（2:50頃〜）
・お客様が喜んでいるのが大前提
・「時短はけしからん」も「時間かけるのは時代遅れ」も他人の物差し
・自分のサロンの物差しは自分で持つ
▼ 本質的な問い（3:30頃〜）
・自社の強みは何か
・教育、立地、ブランディング、客単価
・ここがクリアなら時短の判断は自然と出る
ーーー
時短矯正をどうするか迷っているオーナーさん、業界の論争に振り回されたくない方、ぜひ聴いてみてください。判断軸が変わるかもしれません。
感想やご質問、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもよろしくお願いします!
ーーー
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   <itunes:duration>00:06:24</itunes:duration>
   <itunes:image href="https://cdncf.stand.fm/cdn-cgi/image/fit=cover,width=1400,height=1400/images/01J8EKX4PTPRBDB8ZAGZFHAJ8M.jpg"/>
   <itunes:title>時短矯正肯定派と否定派論争に思うこと</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[業務委託保護拡大の衝撃に備えろ！]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「業務委託保護の拡大に備えろ」です。フリーランス新法と2026年1月の取適法改正で、業務委託オーナーの常識が変わりつつあります。経営者が知らないと本当にマズい話を、整理してお伝えしました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 何が起きているのか（0:20頃〜）
・フリーランス新法は2024年11月にすでに施行済み
・2026年1月に取適法（旧・下請法）が施行
・フリーランス新法の解釈ガイドラインも同時改正
・美容師は政府広報で明確に保護対象として例示
▼ 押さえるべき禁止行為（1:00頃〜）
・一度決めた報酬を後から減額するのはNG
・お客様クレームを理由に無償でやり直しさせるのもNG
・業界の「クレーム対応は無償」感覚が法律違反になり得る
・契約段階で対価の扱いを決めておく必要がある
▼ 取引条件の明示と支払期限（2:00頃〜）
・書面・メール・SNSのメッセージなどで取引条件を明示する義務
・「長い付き合いだから契約書なし」はもう通用しない
・報酬は受領日から60日以内に支払い必須
▼ 6か月以上委託する場合の追加義務（2:40頃〜）
・育児介護との両立への配慮
・ハラスメント対策の体制整備
・中途解除の30日前事前予告
▼ 正社員と業務委託の線引きをどう作るか（3:20頃〜）
・業務委託への保護が正社員にじわじわ近づいている
・「保護がない」を理由にした線引きが法律的に曖昧に
・働き方そのもののルール（指揮命令・勤務拘束・ミーティング）で線引きする時代
▼ 今すぐやるべき3つ（4:00頃〜）
・契約書の見直し
・運用の棚卸し
・働き方の整理
ーーー
業務委託を活用しているオーナーさん、これから業務委託契約を結ぼうとしている方、ぜひ聴いてみてください。経営判断に直結する内容です。
感想やご質問、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもよろしくお願いします!
ーーー
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f7d74163d1f65806b941c5</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69f7d74163d1f65806b941c5</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 03 May 2026 23:16:36 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「業務委託保護の拡大に備えろ」です。フリーランス新法と2026年1月の取適法改正で、業務委託オーナーの常識が変わりつつあります。経営者が知らないと本当にマズい話を、整理してお伝えしました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 何が起きているのか（0:20頃〜）
・フリーランス新法は2024年11月にすでに施行済み
・2026年1月に取適法（旧・下請法）が施行
・フリーランス新法の解釈ガイドラインも同時改正
・美容師は政府広報で明確に保護対象として例示
▼ 押さえるべき禁止行為（1:00頃〜）
・一度決めた報酬を後から減額するのはNG
・お客様クレームを理由に無償でやり直しさせるのもNG
・業界の「クレーム対応は無償」感覚が法律違反になり得る
・契約段階で対価の扱いを決めておく必要がある
▼ 取引条件の明示と支払期限（2:00頃〜）
・書面・メール・SNSのメッセージなどで取引条件を明示する義務
・「長い付き合いだから契約書なし」はもう通用しない
・報酬は受領日から60日以内に支払い必須
▼ 6か月以上委託する場合の追加義務（2:40頃〜）
・育児介護との両立への配慮
・ハラスメント対策の体制整備
・中途解除の30日前事前予告
▼ 正社員と業務委託の線引きをどう作るか（3:20頃〜）
・業務委託への保護が正社員にじわじわ近づいている
・「保護がない」を理由にした線引きが法律的に曖昧に
・働き方そのもののルール（指揮命令・勤務拘束・ミーティング）で線引きする時代
▼ 今すぐやるべき3つ（4:00頃〜）
・契約書の見直し
・運用の棚卸し
・働き方の整理
ーーー
業務委託を活用しているオーナーさん、これから業務委託契約を結ぼうとしている方、ぜひ聴いてみてください。経営判断に直結する内容です。
感想やご質問、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもよろしくお願いします!
ーーー
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   <itunes:duration>00:06:56</itunes:duration>
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   <itunes:title>業務委託保護拡大の衝撃に備えろ！</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[JHA.トレンドビジョン.三都杯にでてる美容師は売れてない]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、ちょっと業界に切り込みます。「JHA・トレンドビジョン・三都杯に出ている美容師は、なぜ世間に知られないのか」。私自身もコンテスト出場経験者として、本気で思っていることを話しました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 去年の受賞者の名前、言えますか？（0:20頃〜）
・トレンドビジョンを撮った美容師さんの名前
・JHAを取った美容師さんを知っているお客様
・ほぼいないという現実
▼ 美容師の2つの役割（1:00頃〜）
・髪を綺麗にする生活衛生のプロ
・トレンドを作る文化的な役割
・コンテスト勢は後者を担っている
▼ 自分もコンテストに出ていた経験談（1:40頃〜）
・本当にエネルギー、時間、労力、お金がかかる
・出場した人にしかわからない大変さ
・それだけ賭けて作っている文化が世間に届かない異常さ
▼ M-1と比べてみる（2:30頃〜）
・優勝者は翌年テレビ引っ張りだこ
・認知度爆上がり、人生が変わる
・「頂点を取る」が業界外まで波及する仕組み
・美容業界にはこれがない
▼ 構造の問題に切り込む（3:00頃〜）
・メーカー・ディーラー主催コンテストの限界
・業界内の力学が複雑に絡む構造
・各コンテストの価値は認めつつ、一般大衆に届く装置にはなりきれていない
▼ 美容師主催の頂点があってもいい（3:40頃〜）
・メーカーやディーラー主催ではない
・美容師自身が主催する頂点コンテスト
・権威性を作り、世間に届く仕組みを
・既存コンテストも頂点へのステップとして機能する
ーーー
コンテストに挑んでいるスタッフを抱える経営者の方、コンテストに思い入れのある方、ぜひ聴いてみてください。業界の外に届く頂点を、誰かが作らなきゃいけない。そう思います。
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f6945586cff228706e5593</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 03 May 2026 00:19:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、ちょっと業界に切り込みます。「JHA・トレンドビジョン・三都杯に出ている美容師は、なぜ世間に知られないのか」。私自身もコンテスト出場経験者として、本気で思っていることを話しました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 去年の受賞者の名前、言えますか？（0:20頃〜）
・トレンドビジョンを撮った美容師さんの名前
・JHAを取った美容師さんを知っているお客様
・ほぼいないという現実
▼ 美容師の2つの役割（1:00頃〜）
・髪を綺麗にする生活衛生のプロ
・トレンドを作る文化的な役割
・コンテスト勢は後者を担っている
▼ 自分もコンテストに出ていた経験談（1:40頃〜）
・本当にエネルギー、時間、労力、お金がかかる
・出場した人にしかわからない大変さ
・それだけ賭けて作っている文化が世間に届かない異常さ
▼ M-1と比べてみる（2:30頃〜）
・優勝者は翌年テレビ引っ張りだこ
・認知度爆上がり、人生が変わる
・「頂点を取る」が業界外まで波及する仕組み
・美容業界にはこれがない
▼ 構造の問題に切り込む（3:00頃〜）
・メーカー・ディーラー主催コンテストの限界
・業界内の力学が複雑に絡む構造
・各コンテストの価値は認めつつ、一般大衆に届く装置にはなりきれていない
▼ 美容師主催の頂点があってもいい（3:40頃〜）
・メーカーやディーラー主催ではない
・美容師自身が主催する頂点コンテスト
・権威性を作り、世間に届く仕組みを
・既存コンテストも頂点へのステップとして機能する
ーーー
コンテストに挑んでいるスタッフを抱える経営者の方、コンテストに思い入れのある方、ぜひ聴いてみてください。業界の外に届く頂点を、誰かが作らなきゃいけない。そう思います。
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   <itunes:title>JHA.トレンドビジョン.三都杯にでてる美容師は売れてない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Meta広告素人でも、プロ並みのパフォーマンスをだす方法]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「Meta広告素人でもプロ並みのパフォーマンスを発揮できる最強のツール」です。私が実際にベトナムで試して衝撃を受けた、Manus AIの話をしました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ Manus AIってなに？（0:20頃〜）
・エージェント型AIと呼ばれるAI
・ChatGPTやClaudeとは少し違うタイプ
・指示すれば色々なタスクを自分で進めてくれる
▼ ベトナムで試してみた（0:50頃〜）
・もともと現地業者に広告運用をお任せ
・言葉の壁・文化の違いがあって自分では無理だと思っていた
・試しに自分でやってみることに
▼ 結果、衝撃のスピード（1:30頃〜）
・ベトナム語＆英語のLP → 15分
・広告の設定 → 30分
・トータル1時間かかっていない
▼ 現地業者からも太鼓判（2:10頃〜）
・「文章めちゃくちゃ自然ですよ」
・「むしろすごくいいですね」
・ベトナム語で広告設定をやりきれた衝撃
▼ ベトナム市場の特徴（2:40頃〜）
・InstagramよりFacebookのほうが新規が入る
・日本との市場特性の違い
▼ これから何が起きるか（3:00頃〜）
・Meta広告の「設定スキル」による差はなくなる
・事業モデル・広告の強さ・ターゲティングの純粋勝負に
・コンテンツに自信がある人にとってはチャンスの時代
ーーー
Meta広告に興味があるけど踏み出せていない方、業者にお任せしたままの方、ぜひ聴いてみてください。世界が変わるかもしれません。
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f3d811f90790398f40456e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 30 Apr 2026 22:30:53 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「Meta広告素人でもプロ並みのパフォーマンスを発揮できる最強のツール」です。私が実際にベトナムで試して衝撃を受けた、Manus AIの話をしました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ Manus AIってなに？（0:20頃〜）
・エージェント型AIと呼ばれるAI
・ChatGPTやClaudeとは少し違うタイプ
・指示すれば色々なタスクを自分で進めてくれる
▼ ベトナムで試してみた（0:50頃〜）
・もともと現地業者に広告運用をお任せ
・言葉の壁・文化の違いがあって自分では無理だと思っていた
・試しに自分でやってみることに
▼ 結果、衝撃のスピード（1:30頃〜）
・ベトナム語＆英語のLP → 15分
・広告の設定 → 30分
・トータル1時間かかっていない
▼ 現地業者からも太鼓判（2:10頃〜）
・「文章めちゃくちゃ自然ですよ」
・「むしろすごくいいですね」
・ベトナム語で広告設定をやりきれた衝撃
▼ ベトナム市場の特徴（2:40頃〜）
・InstagramよりFacebookのほうが新規が入る
・日本との市場特性の違い
▼ これから何が起きるか（3:00頃〜）
・Meta広告の「設定スキル」による差はなくなる
・事業モデル・広告の強さ・ターゲティングの純粋勝負に
・コンテンツに自信がある人にとってはチャンスの時代
ーーー
Meta広告に興味があるけど踏み出せていない方、業者にお任せしたままの方、ぜひ聴いてみてください。世界が変わるかもしれません。
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   <itunes:title>Meta広告素人でも、プロ並みのパフォーマンスをだす方法</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[美容師はバカが多い？]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「美容師はバカが多いのか？」です。業界の外で時々言われるこの言葉に、正面から向き合ってみました。学歴じゃない、これからの時代の評価軸の話です。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ まず現実の話から（0:20頃〜）
・美容学校は専門学校
・東大に行く子たちと比べたら学力面では低い
・これは事実として認める前提から始まる
▼ IQじゃなくEQの話（1:00頃〜）
・EQ＝心の知能指数、感受性のこと
・美容師はEQが高くないと売れない
・お客様の表情、空気、希望を読み取る仕事
▼ 長く続けられる美容師は2種類（1:50頃〜）
・EQがバカ高い人
・むちゃくちゃ鈍感な人
・30代40代で結果を出しているのはほぼ前者
▼ 東大・京大出身者と比べてみる（2:30頃〜）
・学歴では負けていても
・EQでは上回っている可能性が高い
・別の物差しで測ったら違う結果になる
▼ AI時代の評価軸の変化（3:00頃〜）
・IQよりEQが重要な時代に
・知識量ではAIに勝てない
・人間の価値は感情の機微・信頼構築の領域に
・美容業界出身者は外でも通用する人材
▼ 結論（3:40頃〜）
・美容業界には優秀な人が実は多い
・業界の人たちは胸を張っていい
ーーー
業界にいて引け目を感じている方、自分の仲間にちょっと自信を持てなくなっている方、ぜひ聴いてみてください。捉え方が変わるかもしれません。
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ーーー
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f274f4986c4ef9f25cd1a2</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 21:15:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「美容師はバカが多いのか？」です。業界の外で時々言われるこの言葉に、正面から向き合ってみました。学歴じゃない、これからの時代の評価軸の話です。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ まず現実の話から（0:20頃〜）
・美容学校は専門学校
・東大に行く子たちと比べたら学力面では低い
・これは事実として認める前提から始まる
▼ IQじゃなくEQの話（1:00頃〜）
・EQ＝心の知能指数、感受性のこと
・美容師はEQが高くないと売れない
・お客様の表情、空気、希望を読み取る仕事
▼ 長く続けられる美容師は2種類（1:50頃〜）
・EQがバカ高い人
・むちゃくちゃ鈍感な人
・30代40代で結果を出しているのはほぼ前者
▼ 東大・京大出身者と比べてみる（2:30頃〜）
・学歴では負けていても
・EQでは上回っている可能性が高い
・別の物差しで測ったら違う結果になる
▼ AI時代の評価軸の変化（3:00頃〜）
・IQよりEQが重要な時代に
・知識量ではAIに勝てない
・人間の価値は感情の機微・信頼構築の領域に
・美容業界出身者は外でも通用する人材
▼ 結論（3:40頃〜）
・美容業界には優秀な人が実は多い
・業界の人たちは胸を張っていい
ーーー
業界にいて引け目を感じている方、自分の仲間にちょっと自信を持てなくなっている方、ぜひ聴いてみてください。捉え方が変わるかもしれません。
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   <itunes:title>美容師はバカが多い？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AIが流行りものから当たり前になるぞ！]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「AIが流行りものから当たり前になるぞ」というお話です。今このタイミングで動くべき理由を、自分の体験を交えてお話しました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ キャズムの壁とは（0:10頃〜）
・流行りものがマニア層から一般大衆に広がる境目
・スマホが分かりやすい代表例
・シャープからAppleへ、一気に壁を越えた歴史
▼ 初代iPhoneを買った時の話（0:40頃〜）
・18歳、高校3年〜大学1年の頃に購入
・当時、周りに持っている人は誰もいなかった
・2〜3年で全員スマホの世界へ
・あの感覚と今のAIが重なる
▼ AIが「実務レベル」に到達している（1:30頃〜）
・少し前は「調べ物の代わり」程度だった
・今は本当に実務で使えるレベル
・プログラミング知識ゼロでも専門的な成果物が作れる
・非専門家こそ恩恵を受けられる時代
▼ 今動くべき理由（2:30頃〜）
・先日のセミナーで活用者は20人中10〜20%
・今なら周囲と圧倒的な差を作れる
・全員が使い始めたらもう「差」にならない
▼ これからの発信について（3:10頃〜）
・実務で使えるAI活用の話を増やしていく
・マニアックではなく、現場で使える内容を
ーーー
「自分には難しそう」と感じている方こそ聴いてほしい回です。触ってみれば拍子抜けするほど簡単、ということが伝われば嬉しいです。
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   <link>https://stand.fm/episodes/69f1341c07186ea243857e05</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69f1341c07186ea243857e05</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 22:26:53 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KQB37J3N9APHWVZAG3517S0B.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>今日のテーマは「AIが流行りものから当たり前になるぞ」というお話です。今このタイミングで動くべき理由を、自分の体験を交えてお話しました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ キャズムの壁とは（0:10頃〜）
・流行りものがマニア層から一般大衆に広がる境目
・スマホが分かりやすい代表例
・シャープからAppleへ、一気に壁を越えた歴史
▼ 初代iPhoneを買った時の話（0:40頃〜）
・18歳、高校3年〜大学1年の頃に購入
・当時、周りに持っている人は誰もいなかった
・2〜3年で全員スマホの世界へ
・あの感覚と今のAIが重なる
▼ AIが「実務レベル」に到達している（1:30頃〜）
・少し前は「調べ物の代わり」程度だった
・今は本当に実務で使えるレベル
・プログラミング知識ゼロでも専門的な成果物が作れる
・非専門家こそ恩恵を受けられる時代
▼ 今動くべき理由（2:30頃〜）
・先日のセミナーで活用者は20人中10〜20%
・今なら周囲と圧倒的な差を作れる
・全員が使い始めたらもう「差」にならない
▼ これからの発信について（3:10頃〜）
・実務で使えるAI活用の話を増やしていく
・マニアックではなく、現場で使える内容を
ーーー
「自分には難しそう」と感じている方こそ聴いてほしい回です。触ってみれば拍子抜けするほど簡単、ということが伝われば嬉しいです。
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   <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
   <itunes:duration>00:05:53</itunes:duration>
   <itunes:image href="https://cdncf.stand.fm/cdn-cgi/image/fit=cover,width=1400,height=1400/images/01J8EKX4PTPRBDB8ZAGZFHAJ8M.jpg"/>
   <itunes:title>AIが流行りものから当たり前になるぞ！</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[オープン1年でビルの立ち退き1000万儲かったはなし]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「駅前の古いビルに出店して、立ち退きで1000万儲かった話」です。物件選びで古いビルを敬遠している経営者さんに、ぜひ聴いてほしい回になりました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 2店舗目出店からの急展開
・1500万かけて作った2店舗目
・オープン1年でビルが全国ニュースに
・「耐震基準を大幅に下回る」と判明
・急遽の取り壊し決定
▼ 説明会のリアル（0:50頃〜）
・テナント関係者が集まった説明会
・ニュースでしか見ない怒号の応酬
・「どうなんねん！」が飛び交う現場
▼ 想像の斜め上の結末（1:30頃〜）
・3年定期借家を1年で立ち退き
・違約金＋運転資金で2〜3000万入金
・新店舗を作ってもお釣りが来た
・実質1000万近いプラス
▼ 古いビルに対する考え方（2:30頃〜）
・駅前の古い喫茶店の立ち退きエピソードはリアル
・狙ってやるものではない
・でも古いビルを避ける必要もない
・マーケティングとコンテンツがしっかりしていればお客様は来る
ーーー
物件選びで「ここ良さそうだけど古いな…」と迷っている方、判断基準が変わる回かもしれません。通勤中・移動中にぜひ聴いてみてください。
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   <link>https://stand.fm/episodes/69efefa5cb0175cf33673ead</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69efefa5cb0175cf33673ead</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 27 Apr 2026 23:22:21 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KQ8M0E588MWBK4MFPE2GHC2X.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>今日のテーマは「駅前の古いビルに出店して、立ち退きで1000万儲かった話」です。物件選びで古いビルを敬遠している経営者さんに、ぜひ聴いてほしい回になりました。
ーーー
【今回お話している内容】
▼ 2店舗目出店からの急展開
・1500万かけて作った2店舗目
・オープン1年でビルが全国ニュースに
・「耐震基準を大幅に下回る」と判明
・急遽の取り壊し決定
▼ 説明会のリアル（0:50頃〜）
・テナント関係者が集まった説明会
・ニュースでしか見ない怒号の応酬
・「どうなんねん！」が飛び交う現場
▼ 想像の斜め上の結末（1:30頃〜）
・3年定期借家を1年で立ち退き
・違約金＋運転資金で2〜3000万入金
・新店舗を作ってもお釣りが来た
・実質1000万近いプラス
▼ 古いビルに対する考え方（2:30頃〜）
・駅前の古い喫茶店の立ち退きエピソードはリアル
・狙ってやるものではない
・でも古いビルを避ける必要もない
・マーケティングとコンテンツがしっかりしていればお客様は来る
ーーー
物件選びで「ここ良さそうだけど古いな…」と迷っている方、判断基準が変わる回かもしれません。通勤中・移動中にぜひ聴いてみてください。
感想やご質問、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもよろしくお願いします!
ーーー
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#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <itunes:title>オープン1年でビルの立ち退き1000万儲かったはなし</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[１人美容室ぼくならこう利益だします]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「一人美容室、利益の出し方」です。
独立して一人サロンを始めたのに、思ったより利益が残らない…そんな悩みを抱えているオーナーさんに向けて、僕が経営において一番大事だと思っている"たった2つのポイント"についてお話ししました。集客でも技術でもない、もっと手前の話です。
▼放送の内容(タイムスタンプ目安)
00:00〜 一人美容室の利益は2つに集約される
一人サロンの経営って、突き詰めると本当にシンプルで、「固定費を下げる」と「時間生産性を上げる」、この2つだけ意識すれば利益が残るようになるよっていう話から始めています。
01:00〜 固定費は出店段階で勝負が決まる
特に家賃の話を深掘りしています。月の売上アッパーが150万円なら家賃は12万円以下、比率で言うと10%以内、理想は5〜6%。これって営業を始めてから「どうしよう」と思っても遅いんですよね。物件を選ぶ段階でほぼ決まってる。だからこそ、出店前にしっかり数字を組んでおくことが大切ですよ、というお話です。
03:00〜 時間生産性1万円を目指す事業設計
1時間あたりどれくらい売り上げられるか、っていう視点ですね。月180時間稼働するなら月商180万円が一つの基準。そのためにはコンセプトを明確にして、キーメニュー1本に集客を集中させる必要があります。単価12,000〜13,000円のメニューだけで戦う、というイメージです。
05:00〜 "選ばれるサロン"になる事業モデル
集客動線をキーメニューに集中させることで、なぜ売上と経営が安定するのか。"なんでも屋さん"にならない経営判断の話をしています。
利益が出ないオーナーさんって、本当にめちゃくちゃ頑張ってるんです。ただ、頑張る方向が「集客」や「技術」に偏りすぎていて、その手前にある"設計"で損してることが多いと感じています。
家賃比率と時間生産性、この2つの数字を押さえるだけで、一人美容室の経営は本当に安定します。出店を考えてる方も、すでに営業中の方も、ぜひ一度自分の数字と照らし合わせながら聴いてみてください。
感想や質問、コメントもらえるとめちゃくちゃ嬉しいです!フォローもよろしくお願いします🙏
▼stand.fmエピソード
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   <link>https://stand.fm/episodes/69ee8b9ac9ce4baf11735408</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 26 Apr 2026 22:03:14 GMT</pubDate>
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独立して一人サロンを始めたのに、思ったより利益が残らない…そんな悩みを抱えているオーナーさんに向けて、僕が経営において一番大事だと思っている&quot;たった2つのポイント&quot;についてお話ししました。集客でも技術でもない、もっと手前の話です。
▼放送の内容(タイムスタンプ目安)
00:00〜 一人美容室の利益は2つに集約される
一人サロンの経営って、突き詰めると本当にシンプルで、「固定費を下げる」と「時間生産性を上げる」、この2つだけ意識すれば利益が残るようになるよっていう話から始めています。
01:00〜 固定費は出店段階で勝負が決まる
特に家賃の話を深掘りしています。月の売上アッパーが150万円なら家賃は12万円以下、比率で言うと10%以内、理想は5〜6%。これって営業を始めてから「どうしよう」と思っても遅いんですよね。物件を選ぶ段階でほぼ決まってる。だからこそ、出店前にしっかり数字を組んでおくことが大切ですよ、というお話です。
03:00〜 時間生産性1万円を目指す事業設計
1時間あたりどれくらい売り上げられるか、っていう視点ですね。月180時間稼働するなら月商180万円が一つの基準。そのためにはコンセプトを明確にして、キーメニュー1本に集客を集中させる必要があります。単価12,000〜13,000円のメニューだけで戦う、というイメージです。
05:00〜 &quot;選ばれるサロン&quot;になる事業モデル
集客動線をキーメニューに集中させることで、なぜ売上と経営が安定するのか。&quot;なんでも屋さん&quot;にならない経営判断の話をしています。
利益が出ないオーナーさんって、本当にめちゃくちゃ頑張ってるんです。ただ、頑張る方向が「集客」や「技術」に偏りすぎていて、その手前にある&quot;設計&quot;で損してることが多いと感じています。
家賃比率と時間生産性、この2つの数字を押さえるだけで、一人美容室の経営は本当に安定します。出店を考えてる方も、すでに営業中の方も、ぜひ一度自分の数字と照らし合わせながら聴いてみてください。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[めんどくさがらなかった人の勝ちゲーが広告です]]></title>
   <description><![CDATA[「広告費30万円、高いですよね？」
このセリフ、何度も聞いてきました。でも、その判断、ちょっと待ってほしいんです。
広告費が高いか安いかは、感覚じゃなくて客観的な事実で判断するもの。今日はその具体的な計算方法を、めちゃくちゃ実践的にお話ししました🎙️
【放送内容のサマリー】
▼ 00:30〜 広告費への"先入観"の話
ホットペッパー・楽天・各種ポータル。月7万、30万、50万って聞くと「高い」って反射的に思っちゃう。でもその感覚、本当に正しい？というところからスタート。
▼ 02:00〜 1人あたりの集客コストを出してみよう
30万円で30人なら1人1万円
30万円で60人なら1人5,000円
30万円で90人なら1人約3,300円
総額じゃなく"1人あたり"で見ると、景色が変わる話をしています。
▼ 04:30〜 LTV（期待値）で判定する方法
集客コストが1人2,500円。これが高いか安いかは、LTV（顧客生涯価値）で判定します。
1回目：100%
2回目リピート：40%
3回目リピート：60%
来店回数の期待値を出して、客単価をかけると売上が見える。
▼ 07:00〜 利益シミュレーション
客単価1万円 × 平均3.56回 = 35,600円
ここから人件費（約半分）、固定費（約3割）を引いて、残る利益は1万円弱。
集客コスト2,500円なら、1人呼ぶごとに6,000円以上の利益。これで「投資対効果あり」と初めて判断できる。
▼ 09:00〜 経営者に求められる"判断する力"
「めんどくさい」と思った人から負けていく。客観的な事実に基づいて広告費の妥当性を判定できる力こそ、これからの経営者に必須の能力です。
【こんな方に聴いてほしい】
✅ 広告費を「なんとなく」で判断している
✅ ホットペッパーをやめるか続けるか迷っている
✅ 利益が出る広告/出ない広告を見極めたい
✅ 数字に強い経営者になりたい
放送の感想、コメントで教えてください！
「うちの広告費、計算してみたらこうでした」みたいな共有、すごく嬉しいです🙌
フォローしていただけると、最新エピソードがすぐ届きます。通勤中・移動中のおともにぜひ☕
【関連リンク】
▶ stand.fm エピソード：[エピソードURL]
▶ note記事（深掘り版）：[note URL]
▶ Instagram：[Instagram URL]
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客 #サロン経営 #広告運用
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69ed3c9c0f2353e9d325696c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 25 Apr 2026 22:13:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「広告費30万円、高いですよね？」
このセリフ、何度も聞いてきました。でも、その判断、ちょっと待ってほしいんです。
広告費が高いか安いかは、感覚じゃなくて客観的な事実で判断するもの。今日はその具体的な計算方法を、めちゃくちゃ実践的にお話ししました🎙️
【放送内容のサマリー】
▼ 00:30〜 広告費への&quot;先入観&quot;の話
ホットペッパー・楽天・各種ポータル。月7万、30万、50万って聞くと「高い」って反射的に思っちゃう。でもその感覚、本当に正しい？というところからスタート。
▼ 02:00〜 1人あたりの集客コストを出してみよう
30万円で30人なら1人1万円
30万円で60人なら1人5,000円
30万円で90人なら1人約3,300円
総額じゃなく&quot;1人あたり&quot;で見ると、景色が変わる話をしています。
▼ 04:30〜 LTV（期待値）で判定する方法
集客コストが1人2,500円。これが高いか安いかは、LTV（顧客生涯価値）で判定します。
1回目：100%
2回目リピート：40%
3回目リピート：60%
来店回数の期待値を出して、客単価をかけると売上が見える。
▼ 07:00〜 利益シミュレーション
客単価1万円 × 平均3.56回 = 35,600円
ここから人件費（約半分）、固定費（約3割）を引いて、残る利益は1万円弱。
集客コスト2,500円なら、1人呼ぶごとに6,000円以上の利益。これで「投資対効果あり」と初めて判断できる。
▼ 09:00〜 経営者に求められる&quot;判断する力&quot;
「めんどくさい」と思った人から負けていく。客観的な事実に基づいて広告費の妥当性を判定できる力こそ、これからの経営者に必須の能力です。
【こんな方に聴いてほしい】
✅ 広告費を「なんとなく」で判断している
✅ ホットペッパーをやめるか続けるか迷っている
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✅ 数字に強い経営者になりたい
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  <item>
   <title><![CDATA[AI活用できる人は基礎知識がある人だけ]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「AI格差の本当の正体」について。
「AI秘書つくりました！」みたいな発信、最近めっちゃ増えてますよね。でも実は、今のAIってそんなレベルの話じゃないんです。今日はその"次元の違い"を、僕が昨日実際に作ったツールの話を交えてお伝えします。
ーーーーーーーーー
📝 今日の放送内容
▼ 00:00〜 オープニング・今日のテーマ
「AIを活用できる人は基礎知識がある人だけ」
▼ 00:30〜 美容業界の"AI秘書"発信に物申す
よく見かける発信のレベル感と、今のAIの実力の差について
▼ 01:30〜 昨日、僕が2〜3時間で作ったツールの話
・全スタッフの時間生産性を自動算出するダッシュボード
・ビューティーメリットの空き枠を毎日スクレイピング
・GASで自動集計→Manusでダッシュボード化
・外注したら何百万コースの業務が、数時間で
▼ 04:00〜 AI格差は"二段階"で広がる
第1段階：AIを使ってるか・いないか
第2段階：基礎知識があるか・ないか
このボーダーがえげつない理由
▼ 05:30〜 結局、経営者は何を磨くべきなのか
業務の構造理解・数字を読む力・仕組み化の発想
AIはこの土台に乗ってこそ価値を出す
ーーーーーーーーー
放送を聴いて「うちの業務、これ自動化できそう」って気づいたら、ぜひコメントやDMで教えてください。リスナーさんの実例を取り上げて、また放送でお話ししたいと思っています。
フォローしていただけると、毎朝の通勤時間や移動中に新しい配信が届きます。経営判断のヒントになるよう、現場のリアルから話していきますね。
📻 過去の関連エピソード
・[stand.fm配信URL ※公開後に追記]
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客 #AI活用
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   <link>https://stand.fm/episodes/69ebf62432c8facaaec9dd1e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 24 Apr 2026 23:01:02 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「AI格差の本当の正体」について。
「AI秘書つくりました！」みたいな発信、最近めっちゃ増えてますよね。でも実は、今のAIってそんなレベルの話じゃないんです。今日はその&quot;次元の違い&quot;を、僕が昨日実際に作ったツールの話を交えてお伝えします。
ーーーーーーーーー
📝 今日の放送内容
▼ 00:00〜 オープニング・今日のテーマ
「AIを活用できる人は基礎知識がある人だけ」
▼ 00:30〜 美容業界の&quot;AI秘書&quot;発信に物申す
よく見かける発信のレベル感と、今のAIの実力の差について
▼ 01:30〜 昨日、僕が2〜3時間で作ったツールの話
・全スタッフの時間生産性を自動算出するダッシュボード
・ビューティーメリットの空き枠を毎日スクレイピング
・GASで自動集計→Manusでダッシュボード化
・外注したら何百万コースの業務が、数時間で
▼ 04:00〜 AI格差は&quot;二段階&quot;で広がる
第1段階：AIを使ってるか・いないか
第2段階：基礎知識があるか・ないか
このボーダーがえげつない理由
▼ 05:30〜 結局、経営者は何を磨くべきなのか
業務の構造理解・数字を読む力・仕組み化の発想
AIはこの土台に乗ってこそ価値を出す
ーーーーーーーーー
放送を聴いて「うちの業務、これ自動化できそう」って気づいたら、ぜひコメントやDMで教えてください。リスナーさんの実例を取り上げて、また放送でお話ししたいと思っています。
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   <itunes:title>AI活用できる人は基礎知識がある人だけ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[打たれ弱くて経営者やるとみんな不幸にする]]></title>
   <description><![CDATA[「打たれ弱いままで経営者を続けると、周りの人まで不幸にしちゃうんじゃないか」というテーマでお話ししました。経営5年やってきて、本気でそう感じていることを、正直にそのまま話しています。
【この放送で話したこと】
・経営者って「傷つく・悲しい・ムカつく」が毎日起きる仕事という話
・いちいち落ち込む人が経営者をやると何が起きるか
・スタッフは経営者の感情に振り回される立場だということ
・心が弱い人は「表に立たないポジション」を選ぶという選択肢
・経営者の絶対条件は「心の強さ」だと思う理由
・大事なのは"無理してる強さ"じゃなく"自然体の強さ"だという話
【タイムスタンプ】
00:00〜 オープニング・今日のテーマ
00:30〜 経営5年でわかってきたこと
01:20〜 いちいち落ち込む経営者の何が問題か
02:40〜 スタッフを巻き込まないということ
03:50〜 表に立たない選択肢という考え方
05:10〜 経営者の絶対条件とは
06:30〜 自然体でいられる強さの話
07:20〜 リスナーへの問いかけ
【こんな方におすすめ】
・最近、経営判断で気持ちが揺れがちな方
・スタッフとの関係で悩みを抱えている方
・自分は経営者に向いてるのか迷うことがある方
・心を強く持つってどういうことか考えたい方
【感想お待ちしています】
配信の感想、レター、コメント、すごく励みになります。同じように経営されている方のリアルな声、ぜひ聞かせてください。共感した部分・違うと思った部分、どちらも大歓迎です。
フォローしていただけると、新着配信を見逃さずに受け取れます。通勤時間や移動中に、気軽に聴ける音声番組を目指してやっています。

#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69ea982959f9e38c705d80b7</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 23 Apr 2026 22:07:45 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「打たれ弱いままで経営者を続けると、周りの人まで不幸にしちゃうんじゃないか」というテーマでお話ししました。経営5年やってきて、本気でそう感じていることを、正直にそのまま話しています。
【この放送で話したこと】
・経営者って「傷つく・悲しい・ムカつく」が毎日起きる仕事という話
・いちいち落ち込む人が経営者をやると何が起きるか
・スタッフは経営者の感情に振り回される立場だということ
・心が弱い人は「表に立たないポジション」を選ぶという選択肢
・経営者の絶対条件は「心の強さ」だと思う理由
・大事なのは&quot;無理してる強さ&quot;じゃなく&quot;自然体の強さ&quot;だという話
【タイムスタンプ】
00:00〜 オープニング・今日のテーマ
00:30〜 経営5年でわかってきたこと
01:20〜 いちいち落ち込む経営者の何が問題か
02:40〜 スタッフを巻き込まないということ
03:50〜 表に立たない選択肢という考え方
05:10〜 経営者の絶対条件とは
06:30〜 自然体でいられる強さの話
07:20〜 リスナーへの問いかけ
【こんな方におすすめ】
・最近、経営判断で気持ちが揺れがちな方
・スタッフとの関係で悩みを抱えている方
・自分は経営者に向いてるのか迷うことがある方
・心を強く持つってどういうことか考えたい方
【感想お待ちしています】
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#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <itunes:title>打たれ弱くて経営者やるとみんな不幸にする</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[店販で伸ばすのはもう無理]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマはこちらです。
「店販で組織は大きくならない」
皆さんのサロンでは店販、取り組んでおられますか？うちのサロンはほぼ取り組んでいないんですが、今回はなぜそういう判断をしているのか、組織拡大と店販の関係についてお話ししました。
▼今回の放送で話していること
・うちのサロンが店販にほぼ取り組んでいない理由
・80名以上の規模感で店販を主軸に伸ばしているサロンをほぼ見たことがない話
・一方で個人サロン、小規模店舗、地方の数店舗サロンでは店販が強いケースが多い理由
・店販の属人性の高さと、教育コストの問題
・組織拡大・仕組み化という観点では、技術売りの方が難易度が易しいという考え方
・店販を否定しているわけではない、というスタンスについて
店販できた方がいいのかできない方がいいのかで言えば、もちろんできた方がいいに決まっています。ただ、会社組織を大きくしていく、仕組みを作っていくという観点で考えたときに、店販を主軸にするのは相性が悪いんじゃないか、という話をしました。
自分のサロンが今どのステージにいて、これからどこを目指すのか。それによって力を注ぐ場所は変わってくるはずで、今回の放送がその判断のヒントになればと思います。
経営判断に正解はありませんが、いろんな視点を持っておくことは大切だと思っています。
感想やご質問、こんなテーマを取り上げてほしいというリクエストがあれば、コメントで教えてください。フォローもしていただけると嬉しいです。
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69e946397e3b9d0ec7297c20</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e946397e3b9d0ec7297c20</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 22 Apr 2026 22:05:56 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマはこちらです。
「店販で組織は大きくならない」
皆さんのサロンでは店販、取り組んでおられますか？うちのサロンはほぼ取り組んでいないんですが、今回はなぜそういう判断をしているのか、組織拡大と店販の関係についてお話ししました。
▼今回の放送で話していること
・うちのサロンが店販にほぼ取り組んでいない理由
・80名以上の規模感で店販を主軸に伸ばしているサロンをほぼ見たことがない話
・一方で個人サロン、小規模店舗、地方の数店舗サロンでは店販が強いケースが多い理由
・店販の属人性の高さと、教育コストの問題
・組織拡大・仕組み化という観点では、技術売りの方が難易度が易しいという考え方
・店販を否定しているわけではない、というスタンスについて
店販できた方がいいのかできない方がいいのかで言えば、もちろんできた方がいいに決まっています。ただ、会社組織を大きくしていく、仕組みを作っていくという観点で考えたときに、店販を主軸にするのは相性が悪いんじゃないか、という話をしました。
自分のサロンが今どのステージにいて、これからどこを目指すのか。それによって力を注ぐ場所は変わってくるはずで、今回の放送がその判断のヒントになればと思います。
経営判断に正解はありませんが、いろんな視点を持っておくことは大切だと思っています。
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   <itunes:duration>00:05:53</itunes:duration>
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   <itunes:title>店販で伸ばすのはもう無理</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ポイントカードをしてるサロンは売上げ下がる]]></title>
   <description><![CDATA[ポイントカード、やめました。
「え、なんで?」って思いましたか?
私のサロン、創業から何年かずっとポイントカードやってたんです。でもある日、やめちゃいました。
だってよく考えたら、お客様が来てくださる理由って、ポイントカードじゃないんですよ。スタッフがいいとか、技術がいいとか、カウンセリングがいいとか。絶対にもっと別のところに、本当の来店動機がある。
これを私は「コアな来店動機」って呼んでます。
で、問題はここから。
サロンには、このコアな動機の周りに「周辺サービス」がたくさんあるんですね。ポイントカード、キャンペーン、お誕生日特典、いろいろ。で、この中に"無駄な周辺サービス"がけっこう紛れ込んでる。
無駄な周辺サービスがあると、コアな来店動機が薄まるんです。
お客様から見ても「ここに来る理由」がぼやける。経営者側も「うちの強みって何だっけ?」ってなる。結果、売上にマイナスに働く。
ポイントカードが事業の核になってるなら、やればいい。でも「なんとなく続けてる」だけなら、一度見直す価値はあるんじゃないかなと。
一部のお客様から「続けてほしい」って声は必ず出ます。その声は受け止める。でも、横に置く勇気も必要です。全体の事業設計が崩れたら元も子もないので。
なんとなく続けている施策、ありませんか?
一度棚卸しして「これコアに繋がってる?」って問い直してみてください。
保存して、スタッフミーティングのネタにでも使ってもらえたら嬉しいです。
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69e809724f9f8aa1d00e7721</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e809724f9f8aa1d00e7721</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 21 Apr 2026 23:34:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>ポイントカード、やめました。
「え、なんで?」って思いましたか?
私のサロン、創業から何年かずっとポイントカードやってたんです。でもある日、やめちゃいました。
だってよく考えたら、お客様が来てくださる理由って、ポイントカードじゃないんですよ。スタッフがいいとか、技術がいいとか、カウンセリングがいいとか。絶対にもっと別のところに、本当の来店動機がある。
これを私は「コアな来店動機」って呼んでます。
で、問題はここから。
サロンには、このコアな動機の周りに「周辺サービス」がたくさんあるんですね。ポイントカード、キャンペーン、お誕生日特典、いろいろ。で、この中に&quot;無駄な周辺サービス&quot;がけっこう紛れ込んでる。
無駄な周辺サービスがあると、コアな来店動機が薄まるんです。
お客様から見ても「ここに来る理由」がぼやける。経営者側も「うちの強みって何だっけ?」ってなる。結果、売上にマイナスに働く。
ポイントカードが事業の核になってるなら、やればいい。でも「なんとなく続けてる」だけなら、一度見直す価値はあるんじゃないかなと。
一部のお客様から「続けてほしい」って声は必ず出ます。その声は受け止める。でも、横に置く勇気も必要です。全体の事業設計が崩れたら元も子もないので。
なんとなく続けている施策、ありませんか?
一度棚卸しして「これコアに繋がってる?」って問い直してみてください。
保存して、スタッフミーティングのネタにでも使ってもらえたら嬉しいです。
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <itunes:title>ポイントカードをしてるサロンは売上げ下がる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[業務委託美容師を採用するデメリット]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「業務委託の美容師を採用するデメリット」です。業務委託か正社員か、美容業界では昔からある論争ですよね。今日は僕が実際に採用を重ねてきた中で感じている"唯一のデメリット"についてお話ししました。
▼今回話したこと
・業務委託と正社員、どっちが良い悪いではないという前提
・採用していて「これはちょっと…」と感じる瞬間
・"業務委託だから"を武器のように使ってくる人の特徴
・「業務委託だから掃除しなくていい」問題
・雇用形態と人としての振る舞いは別の話
・経営側が守るべきライン（労働時間・指示系統）
・同じ箱で働く以上、人として当たり前にあることとは
・結局は雇用形態ではなく"人次第"という結論
・採用基準で本当に見るべきポイント
業務委託を検討しているオーナーさん、採用で悩んでいる方にぜひ聴いていただきたい内容です。面接の基準を見直すきっかけになれば嬉しいです。
感想やご自身のサロンでの経験、ぜひコメントで聞かせてください。似たような場面に遭遇したことがあるオーナーさんも多いんじゃないかなと思っています。
フォローしていただけると、新しいエピソードの通知が届きます。美容室経営に役立つ話を週数回ペースでお届けしていますので、通勤時間や移動中のおともにどうぞ。
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客 #業務委託
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69e69bead8f1ac2e7e3d1b84</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 21:34:48 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「業務委託の美容師を採用するデメリット」です。業務委託か正社員か、美容業界では昔からある論争ですよね。今日は僕が実際に採用を重ねてきた中で感じている&quot;唯一のデメリット&quot;についてお話ししました。
▼今回話したこと
・業務委託と正社員、どっちが良い悪いではないという前提
・採用していて「これはちょっと…」と感じる瞬間
・&quot;業務委託だから&quot;を武器のように使ってくる人の特徴
・「業務委託だから掃除しなくていい」問題
・雇用形態と人としての振る舞いは別の話
・経営側が守るべきライン（労働時間・指示系統）
・同じ箱で働く以上、人として当たり前にあることとは
・結局は雇用形態ではなく&quot;人次第&quot;という結論
・採用基準で本当に見るべきポイント
業務委託を検討しているオーナーさん、採用で悩んでいる方にぜひ聴いていただきたい内容です。面接の基準を見直すきっかけになれば嬉しいです。
感想やご自身のサロンでの経験、ぜひコメントで聞かせてください。似たような場面に遭遇したことがあるオーナーさんも多いんじゃないかなと思っています。
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   <itunes:title>業務委託美容師を採用するデメリット</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[店長失格！10選！]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「店長失格10選」です。
オーナー同士で話していると必ず出てくる「うちの店長がさ…」という愚痴。これを真正面から整理してみたら、ダメな店長の特徴がきれいに10個並びました。今回の放送では、その10個を一つずつ掘り下げながら、じゃあ本来の店長ってどうあるべきなの？という話をしています。
🎙️今回話したこと
・00:30〜 「ダメな店長」を10個に整理してみた話
・02:00〜 手柄は自分、ミスは部下のせいにするタイプの害
・04:00〜 感情で怒るのが一番やっちゃいけない理由
・06:00〜 上の文句をそのまま部下に流す「拡声器型」店長
・08:30〜 情報の抱え込みと、現場の声を上に届けない問題
・11:00〜 マイクロマネジメントと「背中を見て覚えろ」の功罪
・13:30〜 現状維持店長の下から優秀なスタッフが消える理由
・15:00〜 結論：店長の本来の役割は「翻訳」と「盾」の2つだけ
特に後半、「翻訳」と「盾」の話は、僕自身が現場から離れてみて改めて感じている部分でもあります。完璧な店長を目指す必要はなくて、この2つの役割を外さないことだけを意識する。それだけで組織は変わると思っています。
経営者の方はもちろん、今まさに店長として頑張っている方、これから店長になる方にも聴いてほしい内容です。通勤中や移動中にぜひどうぞ🎧
感想やご自身の店長あるあるは、レターで気軽に送ってください。次回の放送でこっそり取り上げるかもしれません。フォローもぜひよろしくお願いします！

#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/69e54aa5e2a95e4c4b7b4d1e</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e54aa5e2a95e4c4b7b4d1e</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 21:35:45 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「店長失格10選」です。
オーナー同士で話していると必ず出てくる「うちの店長がさ…」という愚痴。これを真正面から整理してみたら、ダメな店長の特徴がきれいに10個並びました。今回の放送では、その10個を一つずつ掘り下げながら、じゃあ本来の店長ってどうあるべきなの？という話をしています。
🎙️今回話したこと
・00:30〜 「ダメな店長」を10個に整理してみた話
・02:00〜 手柄は自分、ミスは部下のせいにするタイプの害
・04:00〜 感情で怒るのが一番やっちゃいけない理由
・06:00〜 上の文句をそのまま部下に流す「拡声器型」店長
・08:30〜 情報の抱え込みと、現場の声を上に届けない問題
・11:00〜 マイクロマネジメントと「背中を見て覚えろ」の功罪
・13:30〜 現状維持店長の下から優秀なスタッフが消える理由
・15:00〜 結論：店長の本来の役割は「翻訳」と「盾」の2つだけ
特に後半、「翻訳」と「盾」の話は、僕自身が現場から離れてみて改めて感じている部分でもあります。完璧な店長を目指す必要はなくて、この2つの役割を外さないことだけを意識する。それだけで組織は変わると思っています。
経営者の方はもちろん、今まさに店長として頑張っている方、これから店長になる方にも聴いてほしい内容です。通勤中や移動中にぜひどうぞ🎧
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[採用ができない会社はこの問いに答えられない]]></title>
   <description><![CDATA[採用できないサロンが答えられない「1つの問い」
本文：
今日のテーマはこれです。「採用ができない会社は、この問いに答えられない」。
求人出しても応募が来ない、来ても続かない。そんな悩みを抱えるオーナーさんに、絶対に聞いてほしい回になりました。
▼今回お話ししている内容
・そもそも求職者はなぜ転職活動をするのか(00:30〜)
・採用側に問われている「たった1つの問い」とは(02:00〜)
・その問いに答えを出す正しい順番(04:30〜)
・なぜ「自社分析」から始めるべきなのか(06:00〜)
・SWOT→競合→市場→ペルソナ→悩みの言語化の流れ(08:00〜)
・11/27セミナーでやること(11:00〜)
▼こんな方におすすめ
・求人広告を出しても応募が来ない
・面接まで来ても辞退される
・入社してもすぐ辞めてしまう
・そもそも何から手をつけていいか分からない
・求人票の言葉にしっくり来ていない
多くのサロンで「うちはアットホーム」「スタッフの仲が良い」といった言葉が並びますが、それだけでは求職者の心は動きません。なぜなら、求職者が本当に知りたいのは「自分の今の悩みを、このサロンは解決してくれるのか?」だからです。
この問いに答えるために必要なのが、自社分析→競合分析→市場分析→ペルソナ設定→悩みの言語化、というステップ。放送ではこの流れを、実際の美容室経営者向けにかみ砕いて話しています。
11/27(水)13:00から「美容師中途採用完全版」セミナーを大阪&オンラインで開催します。セミナー中に、参加サロンさんの自社分析〜悩みの言語化まで完結させます。詳細はInstagramのプロフィールリンクから!
感想やご質問、レターでお待ちしてます。フォロー&いいねもぜひお願いします!
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客 #美容室オーナー #中途採用
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69e3ec7c3c64ab5d8bc06a06</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e3ec7c3c64ab5d8bc06a06</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Apr 2026 20:41:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>採用できないサロンが答えられない「1つの問い」
本文：
今日のテーマはこれです。「採用ができない会社は、この問いに答えられない」。
求人出しても応募が来ない、来ても続かない。そんな悩みを抱えるオーナーさんに、絶対に聞いてほしい回になりました。
▼今回お話ししている内容
・そもそも求職者はなぜ転職活動をするのか(00:30〜)
・採用側に問われている「たった1つの問い」とは(02:00〜)
・その問いに答えを出す正しい順番(04:30〜)
・なぜ「自社分析」から始めるべきなのか(06:00〜)
・SWOT→競合→市場→ペルソナ→悩みの言語化の流れ(08:00〜)
・11/27セミナーでやること(11:00〜)
▼こんな方におすすめ
・求人広告を出しても応募が来ない
・面接まで来ても辞退される
・入社してもすぐ辞めてしまう
・そもそも何から手をつけていいか分からない
・求人票の言葉にしっくり来ていない
多くのサロンで「うちはアットホーム」「スタッフの仲が良い」といった言葉が並びますが、それだけでは求職者の心は動きません。なぜなら、求職者が本当に知りたいのは「自分の今の悩みを、このサロンは解決してくれるのか?」だからです。
この問いに答えるために必要なのが、自社分析→競合分析→市場分析→ペルソナ設定→悩みの言語化、というステップ。放送ではこの流れを、実際の美容室経営者向けにかみ砕いて話しています。
11/27(水)13:00から「美容師中途採用完全版」セミナーを大阪&amp;オンラインで開催します。セミナー中に、参加サロンさんの自社分析〜悩みの言語化まで完結させます。詳細はInstagramのプロフィールリンクから!
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[自由出勤、フレックスの闇をおしえます。]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは、ちょっと耳が痛いかもしれません。
「自由出勤、フレックス制度って本当にいいの？」というお話です。
僕自身、自社でフレックスを導入してきた経営者として、光の部分も影の部分も見てきました。求人目的で検討されているオーナーさん、すでに導入している方にも聴いてほしい、リアルな運用の話をしています🎙️
📝 今回の放送でお話ししていること
・フレックス制度を早めに導入して感じたメリット
　→求人の反応、応募者の質、周りからの評判
・順調だったのが、ある時から歯車が狂い始めた話
・社労士から言われた「同じスタイリストなんだから条件は揃えるべき」問題
・教育を必要とするブランドにフレックスを入れた時の違和感
・"自由"の裏にある"足かせのなさ"という落とし穴
・導入前に絶対に考えておきたい、ブランドと制度の相性
・求人のために入れた制度が、教育で足を引っ張るという現実
特に、
▶️ これからフレックス・自由出勤の導入を検討しているオーナーさん
▶️ 導入したけど何かうまくいっていない気がする経営者さん
▶️ スタッフの育成設計に悩んでいる方
この3パターンに当てはまる方には、きっと何かしら持ち帰れる話になっていると思います。
制度って、入れるのは一瞬なんですけど、運用は何年も続くんですよね。
今日の放送が、導入を決める前の"ひと呼吸"になったら嬉しいです。
聴き終わったあとに「うちはどうかな？」って考えるきっかけになれば、それだけでこの放送やった意味があります。
フォロー＆レター、めちゃくちゃ励みになります🙏
同じような経験をされた方、ぜひコメントで教えてください。次回の放送のヒントにさせていただきます。
それでは、放送でお会いしましょう🎧
🔗 関連リンク
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#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/69e2da6d518ee23a4cb61f3a</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e2da6d518ee23a4cb61f3a</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Apr 2026 01:12:24 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは、ちょっと耳が痛いかもしれません。
「自由出勤、フレックス制度って本当にいいの？」というお話です。
僕自身、自社でフレックスを導入してきた経営者として、光の部分も影の部分も見てきました。求人目的で検討されているオーナーさん、すでに導入している方にも聴いてほしい、リアルな運用の話をしています🎙️
📝 今回の放送でお話ししていること
・フレックス制度を早めに導入して感じたメリット
　→求人の反応、応募者の質、周りからの評判
・順調だったのが、ある時から歯車が狂い始めた話
・社労士から言われた「同じスタイリストなんだから条件は揃えるべき」問題
・教育を必要とするブランドにフレックスを入れた時の違和感
・&quot;自由&quot;の裏にある&quot;足かせのなさ&quot;という落とし穴
・導入前に絶対に考えておきたい、ブランドと制度の相性
・求人のために入れた制度が、教育で足を引っ張るという現実
特に、
▶️ これからフレックス・自由出勤の導入を検討しているオーナーさん
▶️ 導入したけど何かうまくいっていない気がする経営者さん
▶️ スタッフの育成設計に悩んでいる方
この3パターンに当てはまる方には、きっと何かしら持ち帰れる話になっていると思います。
制度って、入れるのは一瞬なんですけど、運用は何年も続くんですよね。
今日の放送が、導入を決める前の&quot;ひと呼吸&quot;になったら嬉しいです。
聴き終わったあとに「うちはどうかな？」って考えるきっかけになれば、それだけでこの放送やった意味があります。
フォロー＆レター、めちゃくちゃ励みになります🙏
同じような経験をされた方、ぜひコメントで教えてください。次回の放送のヒントにさせていただきます。
それでは、放送でお会いしましょう🎧
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   <itunes:title>自由出勤、フレックスの闇をおしえます。</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ストレスはストレスだと思うから毒になる]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「ストレスの捉え方」です。経営してたらストレスのない日なんてないですよね。でも実は、同じストレスでも「毒になる人」と「薬になる人」がいて、その違いはたったひとつの"思い込み"だけだった、というお話をしています。スタンフォード大学の有名な実験をもとに、美容室経営にどう活かせるか話しました。
本文（900文字）
📻今回の放送で話していること
・ストレスは本当に「悪」なのか？という問いかけ
・スタンフォード大学アニア・クラムの「ホテル清掃スタッフ実験」の紹介
　→同じ仕事をしていても、「運動になっている」と認識したグループだけ健康数値が改善した話
・この実験から分かる「思い込み」の力
・美容室経営のストレス（求人・離職・売上）をどう捉えるか
・孫正義のような経営者がストレスの中で成果を出せる理由
・ストレスをゼロにするのではなく、「付き合い方」を変えるという考え方
・今日からできる、たったひとつの言い換え
💡こんな方に聴いてほしい
・毎日の経営がしんどいと感じている美容室オーナー
・ストレスとの向き合い方を変えたい方
・スタッフマネジメントや売上で悩んでいる方
🎧ぜひ最後まで聴いて、感想をコメントで教えてもらえたら嬉しいです。フォローもお願いします！
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#美容室経営 #美容師 #サロン経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/69e1570832ad315fb3386697</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e1570832ad315fb3386697</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 16 Apr 2026 21:39:39 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「ストレスの捉え方」です。経営してたらストレスのない日なんてないですよね。でも実は、同じストレスでも「毒になる人」と「薬になる人」がいて、その違いはたったひとつの&quot;思い込み&quot;だけだった、というお話をしています。スタンフォード大学の有名な実験をもとに、美容室経営にどう活かせるか話しました。
本文（900文字）
📻今回の放送で話していること
・ストレスは本当に「悪」なのか？という問いかけ
・スタンフォード大学アニア・クラムの「ホテル清掃スタッフ実験」の紹介
　→同じ仕事をしていても、「運動になっている」と認識したグループだけ健康数値が改善した話
・この実験から分かる「思い込み」の力
・美容室経営のストレス（求人・離職・売上）をどう捉えるか
・孫正義のような経営者がストレスの中で成果を出せる理由
・ストレスをゼロにするのではなく、「付き合い方」を変えるという考え方
・今日からできる、たったひとつの言い換え
💡こんな方に聴いてほしい
・毎日の経営がしんどいと感じている美容室オーナー
・ストレスとの向き合い方を変えたい方
・スタッフマネジメントや売上で悩んでいる方
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   <itunes:title>ストレスはストレスだと思うから毒になる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[楽天ビューティはオワコン]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「楽天ビューティーはオワコンか」です。集客といえばホットペッパーが王道ですが、楽天ビューティーって実際どうなの？と思っている方も多いはず。うちのグループではほとんどの店舗で導入していて、正直やらない理由がないと思っているので、今日はその理由をリアルな数字も含めてお話しします。

▼今回話していること
・楽天ビューティーってそもそもどんな仕組み？
・ほとんどのエリアが従量課金という事実
・ホットペッパーとのコスト比較
・うちのグループで一番多い店舗の新規数（月40〜50人）
・一部エリア（神戸・仙台など）は月額固定制
・minimoとの共通点と違い
・「集客の窓口を増やす」という考え方
・やらないことのリスクとやることのリスク
楽天ビューティーは「来た分だけ払う」従量課金モデルがほとんどのエリアで適用されています。つまり掲載しているだけなら費用ゼロ。新規が来て初めてコストが発生します。
ホットペッパーのように毎月まとまった固定費がかかるわけじゃないので、「とりあえず出しておく」ができるんですよね。
それでいて、うちの一番集客できている店舗では月に40〜50人の新規が楽天ビューティー経由で来ています。ホットペッパーと比べたら単価もかなり安い。
集客に困っているオーナーさんほど、ひとつのツールに依存しがちですが、窓口を増やすという選択肢もぜひ考えてみてほしいです。

最後まで聴いてくださってありがとうございます！「楽天ビューティー、ちょっと気になってきた」と思ったら、ぜひコメントで教えてください。実際にやってみた方の感想も大歓迎です。チャンネルのフォローもしていただけると、新しい配信の通知が届くので、聴き逃し防止にぜひ！それではまた次回の配信でお会いしましょう。

#美容室経営 #美容師集客 #楽天ビューティー
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69e01160bc46625c3cc640f5</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69e01160bc46625c3cc640f5</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 22:30:11 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「楽天ビューティーはオワコンか」です。集客といえばホットペッパーが王道ですが、楽天ビューティーって実際どうなの？と思っている方も多いはず。うちのグループではほとんどの店舗で導入していて、正直やらない理由がないと思っているので、今日はその理由をリアルな数字も含めてお話しします。

▼今回話していること
・楽天ビューティーってそもそもどんな仕組み？
・ほとんどのエリアが従量課金という事実
・ホットペッパーとのコスト比較
・うちのグループで一番多い店舗の新規数（月40〜50人）
・一部エリア（神戸・仙台など）は月額固定制
・minimoとの共通点と違い
・「集客の窓口を増やす」という考え方
・やらないことのリスクとやることのリスク
楽天ビューティーは「来た分だけ払う」従量課金モデルがほとんどのエリアで適用されています。つまり掲載しているだけなら費用ゼロ。新規が来て初めてコストが発生します。
ホットペッパーのように毎月まとまった固定費がかかるわけじゃないので、「とりあえず出しておく」ができるんですよね。
それでいて、うちの一番集客できている店舗では月に40〜50人の新規が楽天ビューティー経由で来ています。ホットペッパーと比べたら単価もかなり安い。
集客に困っているオーナーさんほど、ひとつのツールに依存しがちですが、窓口を増やすという選択肢もぜひ考えてみてほしいです。

最後まで聴いてくださってありがとうございます！「楽天ビューティー、ちょっと気になってきた」と思ったら、ぜひコメントで教えてください。実際にやってみた方の感想も大歓迎です。チャンネルのフォローもしていただけると、新しい配信の通知が届くので、聴き逃し防止にぜひ！それではまた次回の配信でお会いしましょう。

#美容室経営 #美容師集客 #楽天ビューティー
---
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   <itunes:title>楽天ビューティはオワコン</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ホットペッパー無料プラン終了がもたらすえぐい影響]]></title>
   <description><![CDATA[独立2年で役員貸付2000万になった理由
今日のテーマは「役員貸付2000万」、僕自身の失敗談です。独立・開業を考えている方、多店舗展開を目指している方には特に聴いてほしい内容です。知らないと本当に痛い目を見るので、注意喚起も込めてお話しします。
今回の放送では、こんな話をしています。
・役員貸付とは何か、なぜ問題なのか
　→ 銀行評価への影響と、経営者が避けるべき理由
・個人事業主のまま5店舗を作った結果
　→ 借り入れ総額7〜8000万円、そして法人成りへ
・（10分頃〜）減価償却と全損処理が引き起こしたこと
　→ 資産価値と借入残高のズレが役員貸付になるメカニズム
・（16分頃〜）この経験から学んだこと
　→ 多店舗展開を目指すなら早めの法人成りが正解だった
節税のためにやっていた全損処理が、まさかこんな形で影響してくるとは思っていませんでした。経営の教科書には載っていない、リアルな失敗の話です。
「自分も似たような状況かも」「これから独立を考えている」という方、ぜひコメントで教えてください！フォローしていただけると新着エピソードがすぐ届きます🎙️
#美容室経営 #美容師集客 #美容師求人
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   <link>https://stand.fm/episodes/69df03b0ec185aa4e13abc89</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:19:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>独立2年で役員貸付2000万になった理由
今日のテーマは「役員貸付2000万」、僕自身の失敗談です。独立・開業を考えている方、多店舗展開を目指している方には特に聴いてほしい内容です。知らないと本当に痛い目を見るので、注意喚起も込めてお話しします。
今回の放送では、こんな話をしています。
・役員貸付とは何か、なぜ問題なのか
　→ 銀行評価への影響と、経営者が避けるべき理由
・個人事業主のまま5店舗を作った結果
　→ 借り入れ総額7〜8000万円、そして法人成りへ
・（10分頃〜）減価償却と全損処理が引き起こしたこと
　→ 資産価値と借入残高のズレが役員貸付になるメカニズム
・（16分頃〜）この経験から学んだこと
　→ 多店舗展開を目指すなら早めの法人成りが正解だった
節税のためにやっていた全損処理が、まさかこんな形で影響してくるとは思っていませんでした。経営の教科書には載っていない、リアルな失敗の話です。
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   <itunes:title>ホットペッパー無料プラン終了がもたらすえぐい影響</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[独立２年で役員貸付2000万の地獄]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「役員貸付2000万」、僕自身の失敗談です。独立・開業を考えている方、多店舗展開を目指している方には特に聴いてほしい内容です。知らないと本当に痛い目を見るので、注意喚起も込めてお話しします。
今回の放送では、こんな話をしています。
・役員貸付とは何か、なぜ問題なのか
　→ 銀行評価への影響と、経営者が避けるべき理由
・個人事業主のまま5店舗を作った結果
　→ 借り入れ総額7〜8000万円、そして法人成りへ
・（10分頃〜）減価償却と全損処理が引き起こしたこと
　→ 資産価値と借入残高のズレが役員貸付になるメカニズム
・（16分頃〜）この経験から学んだこと
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   <link>https://stand.fm/episodes/69dd9ac6252529406a22f272</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 01:39:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「役員貸付2000万」、僕自身の失敗談です。独立・開業を考えている方、多店舗展開を目指している方には特に聴いてほしい内容です。知らないと本当に痛い目を見るので、注意喚起も込めてお話しします。
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・役員貸付とは何か、なぜ問題なのか
　→ 銀行評価への影響と、経営者が避けるべき理由
・個人事業主のまま5店舗を作った結果
　→ 借り入れ総額7〜8000万円、そして法人成りへ
・（10分頃〜）減価償却と全損処理が引き起こしたこと
　→ 資産価値と借入残高のズレが役員貸付になるメカニズム
・（16分頃〜）この経験から学んだこと
　→ 多店舗展開を目指すなら早めの法人成りが正解だった
節税のためにやっていた全損処理が、まさかこんな形で影響してくるとは思っていませんでした。経営の教科書には載っていない、リアルな失敗の話です。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[まだホットペッパーに依存してるんですか？]]></title>
   <description><![CDATA[ホットペッパー依存から抜け出す思考法
今日のテーマは「ホットペッパーとの正しい付き合い方」です。「掲載料を払っているのに新規が来ない」「もうホットペッパーやめようかな」と思っているオーナーさんに、ぜひ聴いてほしい内容をお届けします。
今回の放送では、こんな話をしています。
・「脱ホットペッパー」と言いたくなる本当の理由
　→ やめたいと思う人ほど、実は依存状態にある話
・ホットペッパーにお金を払うとはどういうことか
　→ 買っているのは「機会」であって「成果」ではない
・（8分頃〜）魅力的でないページが引き起こす悪循環
　→ 離脱・新規ゼロ・ホットペッパー批判…その正体
・（13分頃〜）「使う側」に回るとどうなるか
　→ 入客増 → スタッフ成長 → 売上アップの好循環モデル
「ホットペッパーが悪い」ではなく、「ホットペッパーをどう使うか」という視点に切り替えるだけで、集客の結果はかなり変わってきます。今日の放送が、そのきっかけになれば嬉しいです。
感想・質問はコメントで気軽にどうぞ！「こんなテーマも聴きたい」というリクエストも大歓迎です。フォローしていただけると、新着エピソードをすぐ受け取れますよ🎙️
#美容室経営 #美容師集客 #美容師求人
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69dc2cbd706b607407907d9f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 12 Apr 2026 23:37:42 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>ホットペッパー依存から抜け出す思考法
今日のテーマは「ホットペッパーとの正しい付き合い方」です。「掲載料を払っているのに新規が来ない」「もうホットペッパーやめようかな」と思っているオーナーさんに、ぜひ聴いてほしい内容をお届けします。
今回の放送では、こんな話をしています。
・「脱ホットペッパー」と言いたくなる本当の理由
　→ やめたいと思う人ほど、実は依存状態にある話
・ホットペッパーにお金を払うとはどういうことか
　→ 買っているのは「機会」であって「成果」ではない
・（8分頃〜）魅力的でないページが引き起こす悪循環
　→ 離脱・新規ゼロ・ホットペッパー批判…その正体
・（13分頃〜）「使う側」に回るとどうなるか
　→ 入客増 → スタッフ成長 → 売上アップの好循環モデル
「ホットペッパーが悪い」ではなく、「ホットペッパーをどう使うか」という視点に切り替えるだけで、集客の結果はかなり変わってきます。今日の放送が、そのきっかけになれば嬉しいです。
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#美容室経営 #美容師集客 #美容師求人
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   <itunes:title>まだホットペッパーに依存してるんですか？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[スタッフを最優先にするというオーナーは胡散臭い]]></title>
   <description><![CDATA[「スタッフ最優先」発信がむしろ逆効果な理由
リード
今日のテーマはこれです。「スタッフの利益を最優先にする」という発信、実は求人にも定着にも逆効果になっているかもしれない。そう感じている理由を、アウターブランディングとインナーブランディングの2つの視点から話しました。
本文
放送では、こんな内容をお話ししています。
・「スタッフ最優先」という発信が美容室SNSに溢れすぎていて、もはや差別化にならなくなっている現状
・求職者の目線で見たとき、同じ言葉が並ぶとむしろ「言葉だけじゃないの？」という疑いを生んでしまうこと
・【アウターブランディングの観点】競合と同じ言葉を使い続けても埋もれるだけ。別の切り口でベネフィットを作る必要があること
・【インナーブランディングの観点】発信内容と実態に乖離があると、入社後のスタッフが失望して離職につながるリスクがあること
・じゃあ何を発信すればいいのか？「求職者がリアルに困っていること」を解決できる経営モデル・事業モデルを見せることが大事だという話
具体的なエピソードや考え方の深掘りは放送の中でしているので、ぜひ聴いてみてください。
締め
「うちも似たような発信してた…」と思ったオーナーさん、ぜひコメントで教えてください。一緒に発信の中身、考えていきましょう。フォローしてもらえると次回の放送も届きます！
ハッシュタグ
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69dadda90e91c30058f9719c</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69dadda90e91c30058f9719c</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 11 Apr 2026 23:48:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「スタッフ最優先」発信がむしろ逆効果な理由
リード
今日のテーマはこれです。「スタッフの利益を最優先にする」という発信、実は求人にも定着にも逆効果になっているかもしれない。そう感じている理由を、アウターブランディングとインナーブランディングの2つの視点から話しました。
本文
放送では、こんな内容をお話ししています。
・「スタッフ最優先」という発信が美容室SNSに溢れすぎていて、もはや差別化にならなくなっている現状
・求職者の目線で見たとき、同じ言葉が並ぶとむしろ「言葉だけじゃないの？」という疑いを生んでしまうこと
・【アウターブランディングの観点】競合と同じ言葉を使い続けても埋もれるだけ。別の切り口でベネフィットを作る必要があること
・【インナーブランディングの観点】発信内容と実態に乖離があると、入社後のスタッフが失望して離職につながるリスクがあること
・じゃあ何を発信すればいいのか？「求職者がリアルに困っていること」を解決できる経営モデル・事業モデルを見せることが大事だという話
具体的なエピソードや考え方の深掘りは放送の中でしているので、ぜひ聴いてみてください。
締め
「うちも似たような発信してた…」と思ったオーナーさん、ぜひコメントで教えてください。一緒に発信の中身、考えていきましょう。フォローしてもらえると次回の放送も届きます！
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#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <itunes:title>スタッフを最優先にするというオーナーは胡散臭い</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ＡＩの使い方解説します]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマはずばり「AI活用」です。でも安心してください、プロ向けの難しい話じゃありません。去年まで検索代わりにしかAIを使えていなかった僕が、どうやって実務で使い倒せるようになったか——その話をします。
今回の放送では、こんな内容を話しています。
AIに対して「なんとなく乗り遅れてる感」を持っていた話
ジェミニとクロードの使い分け方（検索型 vs 事業構築型）
クロードの「プロジェクト機能」が実務を変えた理由
自分のビジネス情報をAIに読み込ませる具体的なやり方
壁打ちすることで「1人では出なかったアイデア」が出てくる感覚
プロジェクト機能については放送の中盤あたりから詳しく話しているので、「AIって難しそう…」と感じている方は特にそこから聴いてみてください。
AI素人の経営者だからこそ、同じように悩んでいるオーナーさんに届く言葉で話せると思っています。「こんな使い方してます」「ここがわからない」など、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもぜひ！
🔗 関連リンク・ハッシュタグ
noteはプロフィールリンクから読めます
#美容室経営 #美容師 #AI活用
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d98a25432d5688afe75768</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 10 Apr 2026 23:39:28 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマはずばり「AI活用」です。でも安心してください、プロ向けの難しい話じゃありません。去年まで検索代わりにしかAIを使えていなかった僕が、どうやって実務で使い倒せるようになったか——その話をします。
今回の放送では、こんな内容を話しています。
AIに対して「なんとなく乗り遅れてる感」を持っていた話
ジェミニとクロードの使い分け方（検索型 vs 事業構築型）
クロードの「プロジェクト機能」が実務を変えた理由
自分のビジネス情報をAIに読み込ませる具体的なやり方
壁打ちすることで「1人では出なかったアイデア」が出てくる感覚
プロジェクト機能については放送の中盤あたりから詳しく話しているので、「AIって難しそう…」と感じている方は特にそこから聴いてみてください。
AI素人の経営者だからこそ、同じように悩んでいるオーナーさんに届く言葉で話せると思っています。「こんな使い方してます」「ここがわからない」など、コメントで教えてもらえると嬉しいです。フォローもぜひ！
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   <itunes:title>ＡＩの使い方解説します</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[もう倒産です。借金が3億突破。。]]></title>
   <description><![CDATA[今年、うちの会社の借り入れが3億を超えました。
「大丈夫ですか？」って聞かれます（笑）
大丈夫です、むしろ順調です。
借金が怖い人と怖くない人の差、わかりますか？
怖いのは借金じゃなくて、現金がなくなることです。
どれだけ黒字でも、現金が尽きたら会社は倒産します。
だから僕がやっていることはシンプルで
借り入れで現預金を積み上げていくこと、それだけです。
うちの現預金、ほぼ借り入れでできてます。
それで全然問題ない。
組織を大きくするというのは
財務的に言うと「総資産を増やす」ということです。
総資産が増えれば、店舗も増やせる、人も雇える。
借り入れはその燃料です。
利益を出しながら銀行の信用をつくって
また借りて、また大きくする。
このループを回してきた結果が、今の200人規模です。
「借金＝悪」というイメージを手放すだけで
経営の選択肢がぐっと広がります。
会社を大きくしたいなら、まず借金を恐れないこと。
そこが入り口だと思っています。
「もっと詳しく聞きたい」という方、保存して読み返してください📌
30分無料コンサルもやっています。気になる方はプロフへ👇
#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69d881489ad5459238c17835</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69d881489ad5459238c17835</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 10 Apr 2026 04:49:31 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今年、うちの会社の借り入れが3億を超えました。
「大丈夫ですか？」って聞かれます（笑）
大丈夫です、むしろ順調です。
借金が怖い人と怖くない人の差、わかりますか？
怖いのは借金じゃなくて、現金がなくなることです。
どれだけ黒字でも、現金が尽きたら会社は倒産します。
だから僕がやっていることはシンプルで
借り入れで現預金を積み上げていくこと、それだけです。
うちの現預金、ほぼ借り入れでできてます。
それで全然問題ない。
組織を大きくするというのは
財務的に言うと「総資産を増やす」ということです。
総資産が増えれば、店舗も増やせる、人も雇える。
借り入れはその燃料です。
利益を出しながら銀行の信用をつくって
また借りて、また大きくする。
このループを回してきた結果が、今の200人規模です。
「借金＝悪」というイメージを手放すだけで
経営の選択肢がぐっと広がります。
会社を大きくしたいなら、まず借金を恐れないこと。
そこが入り口だと思っています。
「もっと詳しく聞きたい」という方、保存して読み返してください📌
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   <itunes:title>もう倒産です。借金が3億突破。。</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[頑張らないスタッフに腹たててるリーダーは無能]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「頑張らないスタッフに腹を立てることが、なぜリーダーとして損なのか」です。スタッフへのイライラを抱えているオーナーさん・店長さんに、ぜひ聴いてほしい回です。
この放送では、こんな内容をお話しています。
「2：6：2の法則」が本当に伝えていること
なぜ頑張らないスタッフに感謝すべきなのか
「腹が立つ」エネルギーをどこに向けるべきか
生産性が上がる仕組みづくりとは何か
スタッフではなく自分がレベルアップする考え方
📍0:00〜 今日のテーマ
📍1:30〜 2：6：2の法則と、リーダーが立場にいられる理由
📍3:30〜 怒りではなく感謝と仕組みづくりの話
📍5:30〜 自分自身がレベルアップするための視点
「うちのスタッフ、全然やる気がなくて…」と感じているオーナーさん、その感覚を持ったまま聴いてみてください。放送を聴き終わったとき、少しだけスタッフへの見方が変わるかもしれません。
感想・質問はコメントで教えてください📩
30分の無料コンサルもやっています。詳しくはプロフィールへ👇
🔗 関連リンク
・詳しくはnoteにも書いています → [noteリンク]
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d70940385f800d27c12485</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69d70940385f800d27c12485</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 09 Apr 2026 02:04:57 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KNQZRFME0KBRPBMVQCKFNKKS.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>今日のテーマは「頑張らないスタッフに腹を立てることが、なぜリーダーとして損なのか」です。スタッフへのイライラを抱えているオーナーさん・店長さんに、ぜひ聴いてほしい回です。
この放送では、こんな内容をお話しています。
「2：6：2の法則」が本当に伝えていること
なぜ頑張らないスタッフに感謝すべきなのか
「腹が立つ」エネルギーをどこに向けるべきか
生産性が上がる仕組みづくりとは何か
スタッフではなく自分がレベルアップする考え方
📍0:00〜 今日のテーマ
📍1:30〜 2：6：2の法則と、リーダーが立場にいられる理由
📍3:30〜 怒りではなく感謝と仕組みづくりの話
📍5:30〜 自分自身がレベルアップするための視点
「うちのスタッフ、全然やる気がなくて…」と感じているオーナーさん、その感覚を持ったまま聴いてみてください。放送を聴き終わったとき、少しだけスタッフへの見方が変わるかもしれません。
感想・質問はコメントで教えてください📩
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#美容室経営 #美容師求人 #美容師集客
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   <itunes:title>頑張らないスタッフに腹たててるリーダーは無能</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[発信したら売上があがったはなし]]></title>
   <description><![CDATA[今日のテーマは「現場を離れたいと思っている経営者さんこそ、情報発信を始めるべき理由」です。「離れたいけど一歩が踏み出せない」というオーナーさんに、ぜひ聴いてほしい回です。
この放送では、こんな内容をお話しています。
「現場を離れたい」と言いながら離れられない人の共通点
現場以外の売上はどうやって生まれるのか
毎日発信を1年半続けて起きた、リアルな変化
発信を通じて生まれた「出会い」と「売上」の話
うまくやろうとしなくていい理由
📍0:00〜 今日のテーマ・自己紹介
📍1:30〜 現場を離れたいのに離れられない人の共通点
📍3:30〜 発信を始めてから起きた変化
📍5:30〜 現場を離れたいオーナーさんへのメッセージ
「現場以外の売上って、どうやってつくればいいの？」という問いに、僕なりの答えをこの回に込めました。完璧じゃなくていい、続けることが全て、という話をしています。
聴いた感想・質問は、ぜひコメントで教えてください📩
「自分も発信始めてみます」という報告も大歓迎です！フォローもお待ちしています📻
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d5d339d915eca90692e0ca</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 08 Apr 2026 04:03:24 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日のテーマは「現場を離れたいと思っている経営者さんこそ、情報発信を始めるべき理由」です。「離れたいけど一歩が踏み出せない」というオーナーさんに、ぜひ聴いてほしい回です。
この放送では、こんな内容をお話しています。
「現場を離れたい」と言いながら離れられない人の共通点
現場以外の売上はどうやって生まれるのか
毎日発信を1年半続けて起きた、リアルな変化
発信を通じて生まれた「出会い」と「売上」の話
うまくやろうとしなくていい理由
📍0:00〜 今日のテーマ・自己紹介
📍1:30〜 現場を離れたいのに離れられない人の共通点
📍3:30〜 発信を始めてから起きた変化
📍5:30〜 現場を離れたいオーナーさんへのメッセージ
「現場以外の売上って、どうやってつくればいいの？」という問いに、僕なりの答えをこの回に込めました。完璧じゃなくていい、続けることが全て、という話をしています。
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   <itunes:title>発信したら売上があがったはなし</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[役員報酬の決め方]]></title>
   <description><![CDATA[利益500万で報酬1,000万もアリ！？役員報酬のリアルな決め方。
​役員報酬って、実はめちゃくちゃ自由なんです。
でも、自由だからこそ「甘え」が出るのも事実。
​僕はあえて、自分の生活を「追い込む」スタイルで報酬を決めています。
​✅ 目標達成なら、生活水準を上げる
✅ 未達なら、6畳一間のワンルームへ
✅ 経営者としての「野心」を燃やす仕組み
​実は去年、目標に届かなかったので
広めの1LDKから、今は6畳一間に住んでます（笑）。
​誰にも評価されない経営者だからこそ、
「報酬＝自分への通知表」として
厳しくルールを決めるのが大事だと思うんです。
​皆さんは、自分に甘くなってませんか？
​感想やあなたの「決め方」をコメントで教えてください！
続きはプロフィールからnoteをチェック。
​#役員報酬 #起業家 #経営
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d43eff789f0a0feb156e54</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 06 Apr 2026 23:17:40 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>利益500万で報酬1,000万もアリ！？役員報酬のリアルな決め方。
​役員報酬って、実はめちゃくちゃ自由なんです。
でも、自由だからこそ「甘え」が出るのも事実。
​僕はあえて、自分の生活を「追い込む」スタイルで報酬を決めています。
​✅ 目標達成なら、生活水準を上げる
✅ 未達なら、6畳一間のワンルームへ
✅ 経営者としての「野心」を燃やす仕組み
​実は去年、目標に届かなかったので
広めの1LDKから、今は6畳一間に住んでます（笑）。
​誰にも評価されない経営者だからこそ、
「報酬＝自分への通知表」として
厳しくルールを決めるのが大事だと思うんです。
​皆さんは、自分に甘くなってませんか？
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​#役員報酬 #起業家 #経営
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[海外で美容室経営やった方がよい理由]]></title>
   <description><![CDATA[海外で美容室、やってみたほうがいい理由。
​実は、海外での美容室経営って
日本とは全く「ルール」が違うんです。
だからこそ、そこで揉まれる経験が
経営者としてめちゃくちゃ成長させてくれます。
​「海外進出ってハードル高そう……」
そう思うかもしれませんが、
実はホーチミンでも日系サロンは30店舗ほど。
意外と少ないんです。
​「資金がすごそう」
「ルールが怖そう」
そんな不安もあると思いますが、
実際にやってみると見えてくる景色があります。
​今年の夏（7〜8月）に、
ホーチミンの現場を肌で感じる
視察ツアーを企画しています！
すでに5〜6名の方が参加予定です。
​まずは現地の空気を感じるだけでも
大きな一歩になりますよ。
​興味がある方は、
お気軽にDMをくださいね！
​#美容室経営 #海外進出 #ベトナム起業

---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d2f553d11dc3b913cf9bcc</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 05 Apr 2026 23:51:25 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>海外で美容室、やってみたほうがいい理由。
​実は、海外での美容室経営って
日本とは全く「ルール」が違うんです。
だからこそ、そこで揉まれる経験が
経営者としてめちゃくちゃ成長させてくれます。
​「海外進出ってハードル高そう……」
そう思うかもしれませんが、
実はホーチミンでも日系サロンは30店舗ほど。
意外と少ないんです。
​「資金がすごそう」
「ルールが怖そう」
そんな不安もあると思いますが、
実際にやってみると見えてくる景色があります。
​今年の夏（7〜8月）に、
ホーチミンの現場を肌で感じる
視察ツアーを企画しています！
すでに5〜6名の方が参加予定です。
​まずは現地の空気を感じるだけでも
大きな一歩になりますよ。
​興味がある方は、
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​#美容室経営 #海外進出 #ベトナム起業

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   <itunes:title>海外で美容室経営やった方がよい理由</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[現場をでなくなって後悔したこと]]></title>
   <description><![CDATA[​「現場を離れて後悔したこと」

その答えは、ハッキリ言って「1ミリもない」です。

​創業して3年、あえて現場を辞める決断をしました。

それまでは新店舗の立ち上げに付きっきり。

でも、そのままじゃ一生「次」へ行けない。

​現場を離れると、最初はめちゃくちゃ暇になります（笑）。

でも、その「空白の時間」があるからこそ、新しい事業のアイデアが生まれるんです。

​もちろん、最初は失敗だらけで大赤字でした。

現場にいた方がお金は残ったかもしれません。

でも、その失敗から得た「学び」は、お金じゃ買えない価値がありました。

​経営者として成長したいなら、現場を離れる勇気が必要です。

挑戦して、失敗して、また強くなる。

このサイクルが僕をここまで連れてきてくれました。

​もっと詳しく知りたい方は、プロフィールのリンクからnoteをチェックしてみてください！

​#経営者 #起業家 #店舗経営 #ビジネススキル


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   <link>https://stand.fm/episodes/69d1a6b74983f2d588e766d6</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 05 Apr 2026 00:03:13 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>​「現場を離れて後悔したこと」

その答えは、ハッキリ言って「1ミリもない」です。

​創業して3年、あえて現場を辞める決断をしました。

それまでは新店舗の立ち上げに付きっきり。

でも、そのままじゃ一生「次」へ行けない。

​現場を離れると、最初はめちゃくちゃ暇になります（笑）。

でも、その「空白の時間」があるからこそ、新しい事業のアイデアが生まれるんです。

​もちろん、最初は失敗だらけで大赤字でした。

現場にいた方がお金は残ったかもしれません。

でも、その失敗から得た「学び」は、お金じゃ買えない価値がありました。

​経営者として成長したいなら、現場を離れる勇気が必要です。

挑戦して、失敗して、また強くなる。

このサイクルが僕をここまで連れてきてくれました。

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​#経営者 #起業家 #店舗経営 #ビジネススキル


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   <itunes:title>現場をでなくなって後悔したこと</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[漠然と海外に興味のあるあなたへ]]></title>
   <description><![CDATA[​「いつか海外で勝負したい」
そう思っているあなたへ。
​ベトナムで美容室を経営して2年。
倒産寸前の店を引き継ぎ、売上を5倍に伸ばして気づいたことがあります。
​それは、**「一人で戦わないこと」**の重要性です。
​僕は20年現地に住むパートナーと組むことで、
人脈も、文化も、信頼も、すべてショートカットして手に入れました。
​ゼロから自分でやるのもいいけれど、
すでにある「根っこ」を借りることで、成長スピードは劇的に変わります。
​遊びで行く海外と、仕事で行く海外。
見える景色は180度違います。
​8月には2店舗目もオープン。
さらに加速していきます。
​もしベトナムや海外ビジネスに興味があれば、
「ツアー希望」とコメントかDMをください！
夏の時期に合わせて、現地のリアルを案内する企画を考えています。
​#海外起業 #ベトナムビジネス #ホーチミン #美容室経営 #海外移住
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d048b8ed7b63312531f99e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 03 Apr 2026 23:09:55 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>​「いつか海外で勝負したい」
そう思っているあなたへ。
​ベトナムで美容室を経営して2年。
倒産寸前の店を引き継ぎ、売上を5倍に伸ばして気づいたことがあります。
​それは、**「一人で戦わないこと」**の重要性です。
​僕は20年現地に住むパートナーと組むことで、
人脈も、文化も、信頼も、すべてショートカットして手に入れました。
​ゼロから自分でやるのもいいけれど、
すでにある「根っこ」を借りることで、成長スピードは劇的に変わります。
​遊びで行く海外と、仕事で行く海外。
見える景色は180度違います。
​8月には2店舗目もオープン。
さらに加速していきます。
​もしベトナムや海外ビジネスに興味があれば、
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夏の時期に合わせて、現地のリアルを案内する企画を考えています。
​#海外起業 #ベトナムビジネス #ホーチミン #美容室経営 #海外移住
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[社長はいらなくなる！]]></title>
   <description><![CDATA[​【衝撃】社長がいらなくなる日が来る…？
​今のうちに知らないとヤバい、
経営の未来についてお話ししました。
​「社長の仕事」って、実はAIに
置き換わろうとしているんです。
​今注目されている「エージェンティックAI」。
こいつがマジで凄いんです。
​今までのAIは「指示待ち」でした。
でも、これからは「目的」を伝えるだけで、
勝手に戦略を立ててくれるようになる。
​「売上を10%上げたい」
そう伝えるだけで、改善案から
教育システムの見直しまで提案してくれる。
​つまり、マーケターがいらなくなるんです。
美容室経営も、間違いなく変わります。
​この波に早く乗った人が、
これからの業界で勝っていくんだと思います。
​詳しい内容は、動画をチェックしてくださいね！
​#美容室経営 #AI活用 #エージェンティックAI 
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69cf95b3e2f24c466e3df2fc</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 03 Apr 2026 10:26:08 GMT</pubDate>
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​今のうちに知らないとヤバい、
経営の未来についてお話ししました。
​「社長の仕事」って、実はAIに
置き換わろうとしているんです。
​今注目されている「エージェンティックAI」。
こいつがマジで凄いんです。
​今までのAIは「指示待ち」でした。
でも、これからは「目的」を伝えるだけで、
勝手に戦略を立ててくれるようになる。
​「売上を10%上げたい」
そう伝えるだけで、改善案から
教育システムの見直しまで提案してくれる。
​つまり、マーケターがいらなくなるんです。
美容室経営も、間違いなく変わります。
​この波に早く乗った人が、
これからの業界で勝っていくんだと思います。
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​#美容室経営 #AI活用 #エージェンティックAI 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[コンサルで稼げるノウハウあるなら、自分で稼げばよくね]]></title>
   <description><![CDATA[「コンサルできるなら自分で稼げばよくね？」という正論への、僕なりの答え。

「稼げるノウハウがあるなら、人に教えずに自分でやればいいのに。」

これ、ビジネスの世界ではよく出る議論ですよね。僕もコンサルティングのような、自分の経験をアドバイスする活動をしているので、耳にすることがあります。

結論から言うと、これって「目的」によるんだと思うんです。

僕は今、「KUSHE 」という髪質改善ブースター剤を広める活動をしています。これは美容室でプロに使っていただくもの。だから、導入してくださったサロンさんの売上が伸びることが、僕たちの成功に直結するんです。

自分の成功だけじゃ、たどり着けない場所がある

僕が過去に積み上げてきた成功体験やノウハウ。それを自分一人で抱え込んで、自分のお店だけで使う。それも一つの正解かもしれません。

でも、それだと「KUSHE 」を本当に必要としている日本中のサロンさんには届かないんです。

僕のアドバイスを通じて、サロンのオーナーさんやスタッフさんが売上を伸ばす。喜んでくれる。その結果として、薬剤の取り扱い量が増えて、弊社の売上も上がる。

これって、誰も損をしない、すごく健全なビジネスの形だと思いませんか？

「稼ぐ」こと自体が目的になっていないか

正直、世の中には「中身のないコンサル」も存在します。僕自身、過去に受けたこともあるから分かります。

教えること、稼ぐこと自体がゴールになってしまっている。そういう場合は「自分でやればいいのに」というツッコミが正しいのかもしれません。

でも、僕の場合は違います。 僕のノウハウは、あくまで「パートナーであるサロンさんと一緒に成長するため」のツールなんです。

まとめ：ノウハウは「共有」してこそ価値が出る

独り占めするよりも、価値を感じてくれる人に提供して、大きな循環を作る。 それが僕の選んだ道です。

これからも、自分が持っているノウハウは出し惜しみせず、どんどん伝えていきたいと思っています。それが結果的に、自分たちの未来も明るくしてくれると信じているからです。

もし今、経営や集客で行き詰まっている方がいたら、ぜひ一度お話ししましょう。僕の経験が、あなたのサロンの力になれるかもしれません。


---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69cdb3bfb0545c76bc2f7821</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69cdb3bfb0545c76bc2f7821</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 02 Apr 2026 00:09:44 GMT</pubDate>
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「稼げるノウハウがあるなら、人に教えずに自分でやればいいのに。」

これ、ビジネスの世界ではよく出る議論ですよね。僕もコンサルティングのような、自分の経験をアドバイスする活動をしているので、耳にすることがあります。

結論から言うと、これって「目的」によるんだと思うんです。

僕は今、「KUSHE 」という髪質改善ブースター剤を広める活動をしています。これは美容室でプロに使っていただくもの。だから、導入してくださったサロンさんの売上が伸びることが、僕たちの成功に直結するんです。

自分の成功だけじゃ、たどり着けない場所がある

僕が過去に積み上げてきた成功体験やノウハウ。それを自分一人で抱え込んで、自分のお店だけで使う。それも一つの正解かもしれません。

でも、それだと「KUSHE 」を本当に必要としている日本中のサロンさんには届かないんです。

僕のアドバイスを通じて、サロンのオーナーさんやスタッフさんが売上を伸ばす。喜んでくれる。その結果として、薬剤の取り扱い量が増えて、弊社の売上も上がる。

これって、誰も損をしない、すごく健全なビジネスの形だと思いませんか？

「稼ぐ」こと自体が目的になっていないか

正直、世の中には「中身のないコンサル」も存在します。僕自身、過去に受けたこともあるから分かります。

教えること、稼ぐこと自体がゴールになってしまっている。そういう場合は「自分でやればいいのに」というツッコミが正しいのかもしれません。

でも、僕の場合は違います。 僕のノウハウは、あくまで「パートナーであるサロンさんと一緒に成長するため」のツールなんです。

まとめ：ノウハウは「共有」してこそ価値が出る

独り占めするよりも、価値を感じてくれる人に提供して、大きな循環を作る。 それが僕の選んだ道です。

これからも、自分が持っているノウハウは出し惜しみせず、どんどん伝えていきたいと思っています。それが結果的に、自分たちの未来も明るくしてくれると信じているからです。

もし今、経営や集客で行き詰まっている方がいたら、ぜひ一度お話ししましょう。僕の経験が、あなたのサロンの力になれるかもしれません。


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   <itunes:title>コンサルで稼げるノウハウあるなら、自分で稼げばよくね</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[忙しい経営者はだめなのか？]]></title>
   <description><![CDATA[​「経営者が忙しいのは無能な証拠」
​そんな言葉に、モヤモヤしたことはありませんか？
実は、忙しさには「良い忙しさ」と「悪い忙しさ」があるんです。
​僕が考える、経営者が目指すべき「正解の忙しさ」についてお話ししました。
​ポイントはたった一つ。
「去年と同じことで忙しくしていないか？」
​同じ場所で足踏みしている忙しさは、組織の停滞を招きます。
でも、新しい挑戦による忙しさは、会社が成長している証拠なんです。
​セミナー行脚やSNS、新規事業。
新しい仕事を自分で作って、どんどん誰かに渡していく。
そうやって会社は大きくなっていくんだと思います。
​皆さんの忙しさは、未来につながっていますか？
ぜひ動画を最後までチェックしてみてくださいね。
​#経営者 #起業家 #マインドセット #仕組み化 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69cc740bd4f9124b2b70a40c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 01 Apr 2026 01:25:40 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>​「経営者が忙しいのは無能な証拠」
​そんな言葉に、モヤモヤしたことはありませんか？
実は、忙しさには「良い忙しさ」と「悪い忙しさ」があるんです。
​僕が考える、経営者が目指すべき「正解の忙しさ」についてお話ししました。
​ポイントはたった一つ。
「去年と同じことで忙しくしていないか？」
​同じ場所で足踏みしている忙しさは、組織の停滞を招きます。
でも、新しい挑戦による忙しさは、会社が成長している証拠なんです。
​セミナー行脚やSNS、新規事業。
新しい仕事を自分で作って、どんどん誰かに渡していく。
そうやって会社は大きくなっていくんだと思います。
​皆さんの忙しさは、未来につながっていますか？
ぜひ動画を最後までチェックしてみてくださいね。
​#経営者 #起業家 #マインドセット #仕組み化 
---
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   <itunes:title>忙しい経営者はだめなのか？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[美容室は減ってるぞ！]]></title>
   <description><![CDATA[​「美容室って、どこも増えてるんじゃないの？」
実はそれ、大きな間違いなんです。
​いま、美容業界では「残酷な二極化」が加速しています。
増えているのは、1人サロンか、超大型チェーンだけ。
その中間にある**「2〜5店舗のサロン」は、いま激減しているんです。**
​せっかく2店舗目、3店舗目と夢を広げたオーナーたちが、なぜか苦しんでいる。
その最大の理由は、「組織化」の壁にあります。
​「職人」から「経営者」へ。
店舗を増やすなら、技術以上に学ばなければならないことがたくさんあります。
​続きはプロフィールからnoteで詳しく書いています！
ぜひチェックしてみてくださいね。
​#美容室経営 #美容師の悩み #サロンオーナー #店舗展開 #経営戦略 #美容業界 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69cb37b2702e5490e21cfe2c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 31 Mar 2026 22:00:34 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>​「美容室って、どこも増えてるんじゃないの？」
実はそれ、大きな間違いなんです。
​いま、美容業界では「残酷な二極化」が加速しています。
増えているのは、1人サロンか、超大型チェーンだけ。
その中間にある**「2〜5店舗のサロン」は、いま激減しているんです。**
​せっかく2店舗目、3店舗目と夢を広げたオーナーたちが、なぜか苦しんでいる。
その最大の理由は、「組織化」の壁にあります。
​「職人」から「経営者」へ。
店舗を増やすなら、技術以上に学ばなければならないことがたくさんあります。
​続きはプロフィールからnoteで詳しく書いています！
ぜひチェックしてみてくださいね。
​#美容室経営 #美容師の悩み #サロンオーナー #店舗展開 #経営戦略 #美容業界 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[美容業界にクリエイティブは必要なのか？]]></title>
   <description><![CDATA[​「美容師にクリエイティブって、本当に必要？」
そんな風に思ったこと、ありませんか？🤔
​実は僕も、昔は「これ何の意味があるの？」って思ってたんです。
でも、今だからこそ断言できます。
クリエイティブこそ、これからの美容師に欠かせない武器になります。
​大事なのは、作品のデキだけじゃないんです。
コンセプトを考えて、モデルさんを探して、衣装を揃える。
この「泥臭いプロセス」にこそ、AIには真似できない価値が詰まっているんです。✨
​ただ、作るだけで終わっちゃうのは勿体ない。
そこに「マーケティング」の視点をプラスしてみてください。
あなたの才能が、もっとビジネスとして輝き出すはずです！
​共感してくれた方は、ぜひコメントで教えてくださいね。👇
​#美容師 #クリエイティブ #フォトコン #美容室経営 #美容師の休日 #マーケティング
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c9f1c15ee80a445151930a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Mar 2026 03:45:14 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>​「美容師にクリエイティブって、本当に必要？」
そんな風に思ったこと、ありませんか？🤔
​実は僕も、昔は「これ何の意味があるの？」って思ってたんです。
でも、今だからこそ断言できます。
クリエイティブこそ、これからの美容師に欠かせない武器になります。
​大事なのは、作品のデキだけじゃないんです。
コンセプトを考えて、モデルさんを探して、衣装を揃える。
この「泥臭いプロセス」にこそ、AIには真似できない価値が詰まっているんです。✨
​ただ、作るだけで終わっちゃうのは勿体ない。
そこに「マーケティング」の視点をプラスしてみてください。
あなたの才能が、もっとビジネスとして輝き出すはずです！
​共感してくれた方は、ぜひコメントで教えてくださいね。👇
​#美容師 #クリエイティブ #フォトコン #美容室経営 #美容師の休日 #マーケティング
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[FC本部のパワー弱いくせにロイヤリティが高すぎるもんだい]]></title>
   <description><![CDATA[「ロイヤリティ払う価値、本当にある？」FC本部の闇に切り込みます。
せっかくFCに加盟したのに「本部のノウハウが古すぎる」「自分たちでやったほうが早い」と感じたことはありませんか？
実は今、SNSでも「本部のパワー不足」が大きな問題になっています。
なぜ、高いロイヤリティを取っているのに本部の力が弱くなってしまうのか。
その原因は、ズバリ「本部の慢心」です。
立ち上げ当初は最前線にいたはずのオーナーが、いつの間にか学ぶのをやめてしまう。すると、最新情報を追っている加盟店に実力で追い抜かれてしまうんです。
これからの時代、生き残るFC本部の条件はたった一つ。
「加盟店よりも圧倒的に学び続けていること」
僕自身も本部を運営する身として、この緊張感は常に持っていたいと思っています。
皆さんは、今のFC業界をどう見ていますか？コメントで教えてください！
#フランチャイズ #FC本部 #起業 #経営
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c877baffaed8291ef46d43</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Mar 2026 22:00:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「ロイヤリティ払う価値、本当にある？」FC本部の闇に切り込みます。
せっかくFCに加盟したのに「本部のノウハウが古すぎる」「自分たちでやったほうが早い」と感じたことはありませんか？
実は今、SNSでも「本部のパワー不足」が大きな問題になっています。
なぜ、高いロイヤリティを取っているのに本部の力が弱くなってしまうのか。
その原因は、ズバリ「本部の慢心」です。
立ち上げ当初は最前線にいたはずのオーナーが、いつの間にか学ぶのをやめてしまう。すると、最新情報を追っている加盟店に実力で追い抜かれてしまうんです。
これからの時代、生き残るFC本部の条件はたった一つ。
「加盟店よりも圧倒的に学び続けていること」
僕自身も本部を運営する身として、この緊張感は常に持っていたいと思っています。
皆さんは、今のFC業界をどう見ていますか？コメントで教えてください！
#フランチャイズ #FC本部 #起業 #経営
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ＡＩは絶望的に格差を拡げる]]></title>
   <description><![CDATA[​「AIで仕事がなくなる」って、正直聞き飽きましたよね。
でも、現実を直視すると、AIは絶望的に「格差」を広げるツールなんです。
​僕自身、改めてAIを触り始めて確信しました。
「事務作業」なんて、AIを使いこなせれば、もう人間がやる必要はないんです。
​今の仕事をただ続けているだけの人と、
AIを味方につけて生産性を爆上げする人。
1年後、その差はもう埋められないほどに広がっていると思います。
​でも、焦る必要はありません。
大切なのは、今この瞬間から「学び続ける」と決めることなんです。
​AIがどんなに進化しても、それを乗りこなすのは僕たち人間。
「誰でもできる」ようになるからこそ、その先へ行くためのマインドが試されているんです。
​これからの時代、格差の「上側」にいたいなら、今すぐ学びを始めましょう！
​#AI活用 #キャリア #格差社会 #リスキリング #生産性向上 #マインドセット #ビジネススキル #自動化 #AI時代 #自己研鑽
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69c76a50cda87f729c03554e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 28 Mar 2026 05:42:50 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>​「AIで仕事がなくなる」って、正直聞き飽きましたよね。
でも、現実を直視すると、AIは絶望的に「格差」を広げるツールなんです。
​僕自身、改めてAIを触り始めて確信しました。
「事務作業」なんて、AIを使いこなせれば、もう人間がやる必要はないんです。
​今の仕事をただ続けているだけの人と、
AIを味方につけて生産性を爆上げする人。
1年後、その差はもう埋められないほどに広がっていると思います。
​でも、焦る必要はありません。
大切なのは、今この瞬間から「学び続ける」と決めることなんです。
​AIがどんなに進化しても、それを乗りこなすのは僕たち人間。
「誰でもできる」ようになるからこそ、その先へ行くためのマインドが試されているんです。
​これからの時代、格差の「上側」にいたいなら、今すぐ学びを始めましょう！
​#AI活用 #キャリア #格差社会 #リスキリング #生産性向上 #マインドセット #ビジネススキル #自動化 #AI時代 #自己研鑽
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   <itunes:title>ＡＩは絶望的に格差を拡げる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[訪問美容にビジネスチャンス到来か]]></title>
   <description><![CDATA[「訪問美容はボランティア」その常識、もう古いかもしれません。 ✂️

昨日、高市早苗氏がSNSで言及した「訪問美容の対象拡大」。
これ、実は美容室経営における**「過去最大級のビジネスチャンス」**になる可能性があります。

これまでは「外出困難な人」という曖昧な定義に縛られていた訪問美容。
しかし今後、育児中のママや介護中のご家族までターゲットが明確に広がれば、店舗に縛られない新しい「稼ぎ方」が確立されます。

「うちは店舗があるから関係ない」と思っていませんか？
実は、これこそが美容室経営の「集客」と「採用」の悩みを同時に解決する鍵になるのです。💡

🚀 訪問美容がもたらす3つの経営インパクト
1. 「集客」の常識が変わる
これまでは「来店してもらう」ための広告費を払ってきました。
これからは「こちらから出向く」ことで、物理的な距離や時間の制約でリーチできなかった層を独占できます。マッチングサービスの台頭も予想され、先行利益を狙うなら今です。

2. 「採用」の幅が劇的に広がる
「技術はあるのに、育児や家庭の事情でフルタイムで働けない」
そんな優秀な美容師さんを、業務委託や短時間勤務の「訪問担当」として雇用できるようになります。店舗のセット台が埋まっていても、外で売上を作れる。これ、経営的に最強だと思いませんか？

3. 「フリーランス」との相性が抜群
今のフリーランス化の流れの中で、店舗に所属せず、隙間時間で近所のニーズに応える働き方は、美容師にとって非常に魅力的です。この「新しい働き方」をいち早くシステム化できるサロンが、これからの時代を勝ち残ります。

もちろん、具体的なオペレーションや単価設定など、検証すべき課題は山積みです。
しかし、国が動くということは、市場が広がるということ。
「待つ美容室」から「動く美容室」へ。
この波に乗る準備はできていますか？

🎁 30分無料コンサル受付中！
「訪問美容をどう導入すればいい？」「今の集客に限界を感じている…」
そんな美容室経営にまつわるお悩み、プロの視点からアドバイスします。

内容： 美容室経営・集客・採用に関するご相談（何でもOK！）

条件： これまで一度も私のコンサルを受けたことがない方限定

申込方法： 今すぐDM、またはプロフィール欄のリンクからお申し込みください📩

あなたのサロンの可能性を、一緒に広げていきましょう。#美容師#美容室経営#美容師採用
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c5f7cdb2bfd691965aaad8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 27 Mar 2026 22:59:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「訪問美容はボランティア」その常識、もう古いかもしれません。 ✂️

昨日、高市早苗氏がSNSで言及した「訪問美容の対象拡大」。
これ、実は美容室経営における**「過去最大級のビジネスチャンス」**になる可能性があります。

これまでは「外出困難な人」という曖昧な定義に縛られていた訪問美容。
しかし今後、育児中のママや介護中のご家族までターゲットが明確に広がれば、店舗に縛られない新しい「稼ぎ方」が確立されます。

「うちは店舗があるから関係ない」と思っていませんか？
実は、これこそが美容室経営の「集客」と「採用」の悩みを同時に解決する鍵になるのです。💡

🚀 訪問美容がもたらす3つの経営インパクト
1. 「集客」の常識が変わる
これまでは「来店してもらう」ための広告費を払ってきました。
これからは「こちらから出向く」ことで、物理的な距離や時間の制約でリーチできなかった層を独占できます。マッチングサービスの台頭も予想され、先行利益を狙うなら今です。

2. 「採用」の幅が劇的に広がる
「技術はあるのに、育児や家庭の事情でフルタイムで働けない」
そんな優秀な美容師さんを、業務委託や短時間勤務の「訪問担当」として雇用できるようになります。店舗のセット台が埋まっていても、外で売上を作れる。これ、経営的に最強だと思いませんか？

3. 「フリーランス」との相性が抜群
今のフリーランス化の流れの中で、店舗に所属せず、隙間時間で近所のニーズに応える働き方は、美容師にとって非常に魅力的です。この「新しい働き方」をいち早くシステム化できるサロンが、これからの時代を勝ち残ります。

もちろん、具体的なオペレーションや単価設定など、検証すべき課題は山積みです。
しかし、国が動くということは、市場が広がるということ。
「待つ美容室」から「動く美容室」へ。
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   <itunes:title>訪問美容にビジネスチャンス到来か</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ネットワークビジネスしてるスタッフどうする]]></title>
   <description><![CDATA[#
美容室経営
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c485ef229d2b288261cb30</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69c485ef229d2b288261cb30</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 01:03:53 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#
美容室経営
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   <itunes:title>ネットワークビジネスしてるスタッフどうする</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[緊急です！金融庁がまた僕たちにお金を配りたがってます。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営　#美容師 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c1cffdce8a2dc87612d672</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69c1cffdce8a2dc87612d672</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 23 Mar 2026 23:43:04 GMT</pubDate>
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---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[美容師の終身雇用ってどうなんだ？]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c0b65f7a608a9e6bb94ace</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 23 Mar 2026 03:41:29 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#美容師 #美容室経営 
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[あなたの会社の未来が変わるきっかけのはなし]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室 #美容室経営 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69bf0d705c85093a1673eb0d</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69bf0d705c85093a1673eb0d</guid>
   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 21 Mar 2026 21:28:40 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KM94SNHWWHC9ZWYDPFYB728A.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>#美容室 #美容室経営 
---
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   <itunes:title>あなたの会社の未来が変わるきっかけのはなし</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[おっ〇いで集客するメンズ女性美容師]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 21 Mar 2026 02:00:42 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[AI時代だから知識で格差が生まれてるよねってはなし]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 19 Mar 2026 23:25:52 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[業務委託のリスクはスタッフにもある]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 19 Mar 2026 03:43:14 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[美容室経営儲からないとか言ってるあれ、嘘です]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 18 Mar 2026 02:49:41 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自分で作った薬剤をお客様に使用したら薬機法違反です]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 17 Mar 2026 07:24:14 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[仕組みを真似しても、同じようにうまくいかないわけ]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 15 Mar 2026 04:35:35 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[【結論が出ました】成功できない理由はこれです。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 14 Mar 2026 03:33:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[事業を手伝いすぎると、うまく行かなくなることがある]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 13 Mar 2026 07:20:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[現場にたってない経営者は暇です。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 10 Mar 2026 05:23:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[｢自分｣の解像度を上げると人生は幸せになる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 09 Mar 2026 00:59:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[完全フレックス制の問題について創業期から導入してる僕が語ります。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 08 Mar 2026 02:44:38 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[すたっふの声に耳を傾けすぎて崩壊する]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 01:30:05 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[一人美容室開業は問題なのか？]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/69a787151208650da42df2c9</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 01:13:19 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[【新卒採用】早期デビューはオワコンか]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 03 Mar 2026 04:53:30 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[辞めるのを止めないから、人は辞めない]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 01 Mar 2026 03:42:16 GMT</pubDate>
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  </item>
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   <title><![CDATA[一撃1.5億借入をした方法について話します。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者 
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   <link>https://stand.fm/episodes/69a2307224e51a56955168cc</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 28 Feb 2026 00:02:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[制限があるから改革は生まれる]]></title>
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   <pubDate>Fri, 27 Feb 2026 03:18:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[美容室経営者が他業種経営をしていて失敗する原因はこれ]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 25 Feb 2026 02:29:40 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[従業員に言えない若いうちの努力の必要性を説きます]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 24 Feb 2026 00:51:26 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[みんなでカット料金を上げれば美容師の価値が上がるんじゃないかという意見を否定しま]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 22 Feb 2026 23:23:54 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[AI が生活に溶け込みすぎてる件について]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 22 Feb 2026 04:02:38 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[今まで嘘ついてました。本当にごめんなさい。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 20 Feb 2026 23:46:15 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[事務員ってどのくらいの規模で採用したらいい？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 20 Feb 2026 01:36:25 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[形だけの独立支援が離職を加速させる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 18 Feb 2026 23:06:58 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[正社員と業務委託のデメリット]]></title>
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   <pubDate>Tue, 17 Feb 2026 23:15:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[現場にでない経営者はなにも仕事をしてないですよね。]]></title>
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   <pubDate>Tue, 17 Feb 2026 03:29:43 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[教育サロンが業務委託サロンを悪くいうあれについて]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 16 Feb 2026 01:21:14 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[特化型美容師はそれ以外の技術は下手くそなのか？]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 14 Feb 2026 00:36:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[フランチャイズってどうなん？]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/698fc010d4320d3a8a197a45</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 14 Feb 2026 00:21:52 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[やるやる詐偽のみなさまへ]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 12 Feb 2026 03:57:30 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自分の理想がみんな同じだと思うなよ]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/698bf00f87ae8bda35037f39</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 11 Feb 2026 02:57:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ホットペッパーの年間流通金額1.1兆円だそうですよ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 00:27:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>ホットペッパーの年間流通金額1.1兆円だそうですよ。</itunes:title>
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   <title><![CDATA[だからホットペッパーで新規がこないんです。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 08 Feb 2026 23:31:14 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[努力できないやつが結果だせるはずないだろ！時代はブラック労働だ！！]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 08 Feb 2026 02:57:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[経営者は孤独なのか]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 07 Feb 2026 01:04:17 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[コミュニティ作って材料を安く仕入れるあのスキームについて]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 06 Feb 2026 02:12:07 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[業界を変えるって具体的になにをどう変えるの？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 05 Feb 2026 01:01:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[清貧は金持ちアピールと同じ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Feb 2026 06:28:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アットホームな職場と求人情報に載せてる会社は応募がこない]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 02 Feb 2026 23:03:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ブラック労働化する経営者]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 02 Feb 2026 07:20:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[あーあ。いたいおじさんやってんな。]]></title>
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   <pubDate>Sun, 01 Feb 2026 01:30:05 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[営業後にレッスンさせるのは法律違反ですよ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 31 Jan 2026 02:26:24 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[数字をみない経営者がかたる想いほど害なものはない]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 27 Jan 2026 00:37:41 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[｢3店舗の壁｣の乗り越えかた]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 26 Jan 2026 04:17:18 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[売上が上がらないのは未来ではなく過去を経営してるから]]></title>
   <description><![CDATA[#経営者#美容師
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   <link>https://stand.fm/episodes/6975624081db3bb34005789f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 25 Jan 2026 00:22:38 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[今年で最後か！？最も合理的な節税方法。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #経営者
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   <link>https://stand.fm/episodes/6974263a3951f7f5c7b6f163</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 24 Jan 2026 01:54:25 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[フリーランスから正社員に戻ってくる人を採用する方法]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/6972ebd4e3c61e358d17a081</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 23 Jan 2026 03:32:50 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[採用できない経営者は｢そんなに条件わくない｣という。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 22 Jan 2026 02:10:48 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>採用できない経営者は｢そんなに条件わくない｣という。</itunes:title>
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   <title><![CDATA[【プレゼント有】GPTを活用して成果をだす方法【プロンプト】]]></title>
   <description><![CDATA[noteの記事
https://note.com/sgmt_/n/n99556cb166bb

#経営者 #美容師#ai
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 21 Jan 2026 00:46:26 GMT</pubDate>
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https://note.com/sgmt_/n/n99556cb166bb

#経営者 #美容師#ai
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   <title><![CDATA[大丈夫。あなただけじゃない。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 20 Jan 2026 08:50:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[AI に気持ちよくさせられたいだけなのか。AI を活用したいのか。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 18 Jan 2026 22:52:30 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[結論から話せは嘘。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 18 Jan 2026 02:06:19 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[大丈夫。あなたならやれるよ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 16 Jan 2026 11:01:27 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[上場を目指す！]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 15 Jan 2026 23:37:16 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[２６歳30連勤しても13万の給料だったあの頃の僕。]]></title>
   <description><![CDATA[#経営者 #美容師 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 15 Jan 2026 00:30:37 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[失敗ばかりのこの二年の話しをします]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 13 Jan 2026 23:30:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[スタッフ教育して衰退するサロン。繁栄するサロンの違い。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 12 Jan 2026 23:16:45 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[任せたのにちゃんとやってくれない、、それは経営者のせい]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 12 Jan 2026 01:16:46 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[なんで会社にお金が残らないの？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 10 Jan 2026 22:58:09 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[責任の負わせ方]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 09 Jan 2026 22:43:26 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[指数関数的に伸ばすとつき抜けられる]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/696031551323c8268d556655</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 08 Jan 2026 22:36:17 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[人が変われない本質的な問題はこれです]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 07 Jan 2026 22:52:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[撤退します。探さないでください。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 06 Jan 2026 22:42:55 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[美容師を幸せにできる経営者はこんな人]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 05 Jan 2026 22:38:19 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[１２月の売上報告ってさっむいよね。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 04 Jan 2026 22:58:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[【復活祭】経営者のお金のはなし]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 03 Jan 2026 23:18:04 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[信頼すると人生はイージーゲーム]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 01 Aug 2025 00:30:41 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[人のために良いことをするから人間関係が悪くなる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 29 Jul 2025 09:42:25 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[モチベーションはすぐに裏切ります]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 28 Jul 2025 06:56:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[内装を売上に直結させる方法はあります。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 27 Jul 2025 02:18:13 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[苦労は避けて、成功しろ]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 22 Jul 2025 00:16:28 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[健全な精神は｢行動｣で養われる]]></title>
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   <pubDate>Mon, 21 Jul 2025 08:49:29 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[愛されるやつが勝つ]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 06:04:09 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[もうダメです。弱音を吐かせてもらいます。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 19 Jul 2025 00:02:11 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[返信が遅い人が仕事できないわけ]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 17 Jul 2025 23:51:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[目的と行動が一致していないから、売上が上がらない。]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/6877343c452c64a042943dc6</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 16 Jul 2025 05:10:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[｢いまの若者はヌルイ｣という、ヌルイおじさんたち。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/6875b91c01d62e3de8c627cc</link>
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   <pubDate>Tue, 15 Jul 2025 02:13:07 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[センスがいいはこうして作られる]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/6874b461165db0d6787991b6</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 14 Jul 2025 07:40:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[分けて、仕訳して、棚卸しをすると人生はすっきりする]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 13 Jul 2025 02:42:37 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>分けて、仕訳して、棚卸しをすると人生はすっきりする</itunes:title>
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   <title><![CDATA[仕組み化は属人性ありき]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 12 Jul 2025 00:20:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[発信した方がよさそうだけど、自分はたぶん向いていないなと思っているそこのあなたへ]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 11 Jul 2025 03:29:14 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[価値があるから値がつくわけであって、時間をかけたから値がつくわけではない]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 
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   <link>https://stand.fm/episodes/686f0629a03c4758bec6596e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 10 Jul 2025 00:15:49 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[仕事はやめないと始まらない。仕事をやめる流儀。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 07 Jul 2025 06:03:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[採用決定率を上げたら、採用目標が簡単に達成した件]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 #面接 
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   <link>https://stand.fm/episodes/686873f3bf9f6a42b00d1abf</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 05 Jul 2025 00:38:19 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ヘアキャンプにでておもうこと。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/686740d3e712993138f5692d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 04 Jul 2025 02:48:00 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[スギモト。倒産の危機。どう乗り越えたか。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 

↓放送のなかでお伝えしたコロナでピンチの時に支援のお願いをした記事です。
https://note.com/sgmt_/n/n550a077592dc
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6865d30013ab918815420066</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 03 Jul 2025 00:47:31 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#美容室経営 #美容師 

↓放送のなかでお伝えしたコロナでピンチの時に支援のお願いをした記事です。
https://note.com/sgmt_/n/n550a077592dc
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   <title><![CDATA[新規集客せずに馬鹿みたいに新規客を獲得する方法]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6864e8593176a2b9747a53be</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 02 Jul 2025 08:05:55 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[やばい口コミに損害賠償請求書を]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/686358fce929f66fa2508f25</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 01 Jul 2025 03:42:22 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[遅いやつと仕事すんな。]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/6861ead2576fb356ae24558a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Jun 2025 01:39:52 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[炎上覚悟でいいます。あなたなんか、炎上させてることすらできません。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6860eb0d811fb5e4c17cc953</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Jun 2025 07:28:42 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[美容室事業は利益がでにくいから別事業をします。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/685fdd0774f0b7c44d558f96</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 28 Jun 2025 12:16:40 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#美容師 #美容室経営 
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   <itunes:title>美容室事業は利益がでにくいから別事業をします。</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ぼくがおもう、成功とはこういうこと。]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/685ca73f256d54b662c96829</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 26 Jun 2025 01:50:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>ぼくがおもう、成功とはこういうこと。</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[囲い込みたきゃ依存させろ]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
---
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/685a38ef1a7fa07fa237ee43</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 24 Jun 2025 05:34:56 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>囲い込みたきゃ依存させろ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[提案せず単価を上げるすごい技術]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6858f64ee42394f8a97a2357</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 23 Jun 2025 06:38:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>提案せず単価を上げるすごい技術</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[結果をだし続けるためのドレスコード]]></title>
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   <pubDate>Fri, 20 Jun 2025 01:06:57 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[未来を予想して、未来への種をまく]]></title>
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   <pubDate>Thu, 19 Jun 2025 00:28:23 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[仕組みの作り方～感情導線をデザインしろ～]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 14 Jun 2025 23:42:50 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[弱さを容認できた人から業績はうわむいていく]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 13 Jun 2025 02:03:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[経験というバイアスから解放しよう]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 12 Jun 2025 09:14:51 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[採用も集客も、お客様の心のなかをどうハックするかです。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 11 Jun 2025 08:01:35 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[努力をするな。夢中になれ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 10 Jun 2025 01:06:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[噂をつくれたら集客は勝てます]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 09 Jun 2025 05:22:02 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[苦手や役職に停滞する構造が組織を崩壊させる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 08 Jun 2025 10:54:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[経験が経営の源泉です。新しい経験ができている人が最強]]></title>
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   <pubDate>Sat, 07 Jun 2025 01:36:11 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[結果がでない人がみんな陥っている罠はこれです。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 06 Jun 2025 01:41:54 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[求人と集客は同じライン上にある。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 03 Jun 2025 01:18:56 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[チラシはホットペッパーより集客できます！]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/683d45b2028e4089b150dd5b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 02 Jun 2025 06:33:41 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[割引きした結果、お客様の年間利用額が1.6倍に増えた最強の戦略]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/683ba5e76e06a6f2b0c04611</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 01 Jun 2025 00:59:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[就職先を探してる美容師さんの働ける場所募集]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 #美容師 
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   <pubDate>Fri, 30 May 2025 23:14:41 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[最強のお任せします戦略]]></title>
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   <pubDate>Thu, 29 May 2025 23:40:35 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[考えるから悩みがふえて、考えるから売上はあがらない]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 27 May 2025 01:34:18 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[合理的にしかれなきから会社が衰退する]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 25 May 2025 11:10:21 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[努力をするな。歯を磨くように習慣にしてしまえ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 22 May 2025 07:11:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[勉強コストと時間コストと金銭的なコストの違い]]></title>
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   <pubDate>Tue, 20 May 2025 00:54:59 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[他人の目をきにして事業をのばす]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 18 May 2025 01:30:19 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自分の志を信じて疑うから、迷って迷走する]]></title>
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   <pubDate>Sat, 17 May 2025 03:25:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[あなたの差別化は浅いです。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 15 May 2025 23:43:57 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[サボれないから、会社が大きくならない]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 15 May 2025 10:28:45 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[期待をするから売上があがらない]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 13 May 2025 00:58:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[仕事のモチベーションが高いから仕事がうまく行かない]]></title>
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   <pubDate>Mon, 12 May 2025 11:28:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[求められ続ける人になるために]]></title>
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   <pubDate>Sat, 10 May 2025 23:51:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[しつこく告知することで信頼に繋がる]]></title>
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   <pubDate>Sat, 10 May 2025 11:15:13 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[紹介で採用を増やす方法]]></title>
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   <pubDate>Fri, 09 May 2025 01:10:43 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[あなたは経営に興味のない経営者です]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 08 May 2025 00:20:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[感情が売上をつくる]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/681b2deeaa0535b74c7a46c1</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 07 May 2025 09:55:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[事業投資が一番お金がふえる理由]]></title>
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   <pubDate>Tue, 06 May 2025 01:54:14 GMT</pubDate>
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   <pubDate>Mon, 05 May 2025 15:16:40 GMT</pubDate>
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   <pubDate>Sun, 04 May 2025 10:06:55 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[贔屓されるから会社は爆伸する]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 03 May 2025 01:39:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ヤバイ経営者は心で経営をする]]></title>
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   <pubDate>Fri, 02 May 2025 01:33:04 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[時間がないっていう嘘]]></title>
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   <pubDate>Thu, 01 May 2025 06:27:50 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[あなたらしさとは。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 29 Apr 2025 23:32:01 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[未来を予想する技術]]></title>
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   <pubDate>Mon, 28 Apr 2025 07:37:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[悩みから解放される考え方]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 26 Apr 2025 23:42:21 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[年商+5000万達成の具体的な方法]]></title>
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   <pubDate>Thu, 24 Apr 2025 01:52:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[経営判断の軸の持ち方]]></title>
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   <pubDate>Wed, 23 Apr 2025 01:28:29 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[最短距離で結果をだす考え方]]></title>
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   <pubDate>Tue, 22 Apr 2025 00:36:00 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[圧倒的当事者意識]]></title>
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   <pubDate>Mon, 21 Apr 2025 09:26:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[善人の皮をかぶった他責な人]]></title>
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   <pubDate>Sun, 20 Apr 2025 03:18:56 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[退職するスタッフが売上を倍増させてくれるズルい技]]></title>
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   <pubDate>Sat, 19 Apr 2025 03:37:35 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[モチベーションとの向き合い方]]></title>
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   <pubDate>Fri, 18 Apr 2025 07:31:49 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[貢献保険で人生に安心を]]></title>
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   <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 12:39:00 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[一気に事業をスケールさせるJV という言葉を知っていますか？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 01:22:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[参入障壁と仕組みか]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 13 Apr 2025 22:57:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ポンコツと優秀は紙一重]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 13 Apr 2025 00:59:47 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[恩着せがましいやつら。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 11 Apr 2025 23:53:28 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ウルトラc案が成長の起爆剤になる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 10 Apr 2025 23:42:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ヴィジョンはポジティブに。打ち手はネガティブに。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 09 Apr 2025 23:50:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[他社のリソースを使って売上げを爆増させるずるい戦略]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 08 Apr 2025 03:22:24 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[値上げをお客様にとって嬉しいことに変える技術]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 05 Apr 2025 23:48:58 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[だから上手くいかないんです。]]></title>
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   <pubDate>Sat, 05 Apr 2025 00:59:51 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[売ったあとにどう使い続けてもらうをデザインする]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 04 Apr 2025 01:23:01 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[バエル内装は利益を生むのか。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 03 Apr 2025 01:12:24 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[次に流行るものはなんだ！？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 02 Apr 2025 06:52:05 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[リーダーの器のはかりかた]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 01 Apr 2025 03:13:51 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[職人気質で成功している人を言語化しました。]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67e9d04c4e79ac6a98826b5b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 30 Mar 2025 23:14:33 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[JV で事業規模を１０倍にする方法]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 30 Mar 2025 02:40:24 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[金持ちと付き合っても同じステージにはたてない。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 29 Mar 2025 10:26:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[長期的に勝つためにもつ視点]]></title>
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   <pubDate>Fri, 28 Mar 2025 03:43:24 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[事業のインブルとブルの見極めは棚卸]]></title>
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   <pubDate>Thu, 27 Mar 2025 03:41:40 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[建前を叩き壊すと新規が増える]]></title>
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   <pubDate>Wed, 26 Mar 2025 03:49:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ブランディングはイメージ戦略]]></title>
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   <pubDate>Tue, 25 Mar 2025 05:42:22 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[努力せずに圧倒的な結果を出す方法]]></title>
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   <pubDate>Mon, 24 Mar 2025 07:41:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[【実験企画】あの時、僕は世界の底をみた]]></title>
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   <pubDate>Sun, 23 Mar 2025 01:32:26 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[成功を引き寄せる法則]]></title>
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   <pubDate>Sat, 22 Mar 2025 02:03:09 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[仕事の成功はルーティン]]></title>
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   <pubDate>Fri, 21 Mar 2025 01:42:55 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[リスクとトラブルは同じ顔をしている]]></title>
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   <pubDate>Thu, 20 Mar 2025 01:39:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[チャンスの神様は偏屈です。]]></title>
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   <pubDate>Wed, 19 Mar 2025 04:04:23 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[理解できないものに投資する]]></title>
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   <pubDate>Tue, 18 Mar 2025 00:15:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[経営が上手くいかない人の共通点]]></title>
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   <pubDate>Mon, 17 Mar 2025 08:35:22 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ツールが目的になるな]]></title>
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   <pubDate>Sun, 16 Mar 2025 01:13:47 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[会社を大きく成長させる優秀な人]]></title>
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   <pubDate>Sat, 15 Mar 2025 00:14:02 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[リピーター客を爆増させる方法]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67d38eb410c13d06577442fe</link>
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   <pubDate>Fri, 14 Mar 2025 02:04:52 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自分らしくとか甘えたこといってるから成功しない]]></title>
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   <pubDate>Thu, 13 Mar 2025 03:22:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[噂を信じて会社を潰す社長。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 12 Mar 2025 08:09:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[追いかける目標はシンプル。だから大いなる結果をうみだせる。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 11 Mar 2025 03:45:17 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[うりあげが２倍になる、伝える技術]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 09 Mar 2025 23:30:17 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[その借金は借りすぎか少ないか。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 09 Mar 2025 00:20:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[評価されるこだわり。評価されないこだわり。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 08 Mar 2025 02:05:43 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ヘイトの原因は説明不足]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 03:55:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[長生きする技術]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 06 Mar 2025 00:06:27 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[コンサルをいれて、絶対成果を出す方法]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 05 Mar 2025 01:02:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[好奇心が事業を成長させるガソリンです]]></title>
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   <pubDate>Tue, 04 Mar 2025 02:13:23 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[未来を信じて今を疑う]]></title>
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   <pubDate>Mon, 03 Mar 2025 09:46:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[悩みの正体から考えるら幹部育成]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 02 Mar 2025 02:45:24 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ルール設定で売上げは爆増する]]></title>
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   <pubDate>Sat, 01 Mar 2025 03:05:50 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[失客見込み客にこれをするだけで顧客に変わる]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67c136f2ff5ca9468447f651</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 28 Feb 2025 04:09:38 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[倒産したくない。長く続くビジネスの構築]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67bfc1eef8957063b763ec4a</link>
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   <pubDate>Thu, 27 Feb 2025 01:55:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ちんちんが腐り落ちました]]></title>
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   <pubDate>Wed, 26 Feb 2025 09:24:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[｢なんとなく｣に儲けの種はある]]></title>
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   <pubDate>Tue, 25 Feb 2025 01:25:58 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 23 Feb 2025 13:40:33 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[成長し続けるためのマインド]]></title>
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   <pubDate>Sat, 22 Feb 2025 00:20:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[成功したことは、横展して大成功に繋げろ]]></title>
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   <pubDate>Fri, 21 Feb 2025 00:17:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[それはパクりではなく猿真似です。だから成功しない。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 20 Feb 2025 02:23:05 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[期待するから離職が起きる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 19 Feb 2025 02:39:11 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[分けると増えるお金の話]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 18 Feb 2025 08:42:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[まだ無名な僕たちのサービスを有名にする方法]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 16 Feb 2025 22:55:28 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[改善点は目の前のお客様が答えを持っている]]></title>
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   <pubDate>Sun, 16 Feb 2025 03:15:06 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[パクリは距離感で差がつく。]]></title>
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   <pubDate>Sat, 15 Feb 2025 04:29:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[儲かる市場の見つけ方を教えます。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 14 Feb 2025 00:40:46 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[パクってうまく行く人。いかない人。]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67ad4a954d503e72a386fe48</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 13 Feb 2025 01:28:28 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[他がしたがらないから、儲かる。]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67abe1974d503e72a386e4d5</link>
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   <pubDate>Tue, 11 Feb 2025 23:47:45 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[良いコンサルのみわけかた]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 11 Feb 2025 08:46:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ブームの後に売上を伸ばす凄い方法]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/67a929c3cc031740c9e5d01d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 09 Feb 2025 22:19:02 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[努力してるから成長しない]]></title>
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   <pubDate>Sun, 09 Feb 2025 01:01:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[売上を上げる表現5選]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 08 Feb 2025 00:39:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[成功するためには運を掴む能力が必要。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 07 Feb 2025 01:52:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[特化サロンはもう終わる。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 06 Feb 2025 03:40:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[人を巻き込むことが成功の鍵]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 04 Feb 2025 23:47:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[美容業界はブルーオーシャンです。レッドオーシャンとか嘘ですよ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 23:32:19 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[その決断は本当に決断というにあたいするのか。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 02 Feb 2025 23:20:48 GMT</pubDate>
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  </item>
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   <title><![CDATA[事業を伸ばすには銀行付き合いと営業力]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 02 Feb 2025 00:41:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[失客したお客様から紹介を頂く方法]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 01 Feb 2025 00:29:22 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ニッチ市場をみつけて圧倒的な価値を収める。]]></title>
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#美容師 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 31 Jan 2025 00:36:18 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[集客とは流れを作ること。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 30 Jan 2025 01:04:54 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[人生を加速する恐怖のライフハック『贈り物』]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 29 Jan 2025 05:51:34 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[事業を成長させる強すぎるコピーライティングじゅつ2選]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 28 Jan 2025 04:02:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[和歌山のセミナー盛り上がって良かったよって箸休め会]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 27 Jan 2025 15:27:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[お客様のニーズは4つに分けられることを知っているかい？]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/67956f2c9b53a450d26bde99</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 25 Jan 2025 23:09:55 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[同じサービスでも提供方法が変われば満足度は変わる]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <link>https://stand.fm/episodes/6794963f5504586bb72772a8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 25 Jan 2025 07:44:12 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[あなたが出してる情報は本当に信用にたるのか？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 24 Jan 2025 08:17:02 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[お取り商品を使って本命商品を売るセコイ方法]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 24 Jan 2025 00:50:07 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[新規集客以外で客数を倍増させる方法]]></title>
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   <pubDate>Thu, 23 Jan 2025 02:23:58 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[上手くいってるあの人が急に衰退する理由]]></title>
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   <pubDate>Wed, 22 Jan 2025 02:25:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[クソダサいデザインが売上を倍増させる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 20 Jan 2025 23:03:34 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ビジネスはゲームだ。やりこむチカラがビジネス成功のヒント。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 19 Jan 2025 22:38:42 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[誰でも大成功！成果の出した方。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 19 Jan 2025 01:06:23 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[値上げをするとお客様はファンになる。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Jan 2025 02:05:15 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ペンパイナッポーアッポーペンから学ぶ売れる言葉作り]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 17 Jan 2025 01:09:10 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[第三者の意見が購入の後押しをしてくれる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Jan 2025 23:55:00 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[歴史は繰り返され、流行も繰り返す。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Jan 2025 04:38:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[事業成長を自動化させる最強の考え方]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 14 Jan 2025 00:57:58 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[変化の激しい世の中で勝ち続けるたった１つの考え方]]></title>
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   <pubDate>Sun, 12 Jan 2025 23:09:18 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[じーさん。ディスコにいく。]]></title>
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   <pubDate>Sun, 12 Jan 2025 00:23:01 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[リピート率を5％アップする凄い考え方。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 11 Jan 2025 00:07:14 GMT</pubDate>
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  </item>
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   <title><![CDATA[売上30％アップできる凄い『シーン切り取り術』]]></title>
   <description><![CDATA[#ピザハット #美容室 #美容室経営 
---
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 10 Jan 2025 01:55:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>売上30％アップできる凄い『シーン切り取り術』</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[YOLUが売れた理由から学ぶ美容室経営]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
---
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 08 Jan 2025 23:54:41 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>YOLUが売れた理由から学ぶ美容室経営</itunes:title>
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   <title><![CDATA[応募が増えるワード3選]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 08 Jan 2025 00:39:27 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ビジネスとはユーモアだ。]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 06 Jan 2025 23:44:06 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ピポットの大切さ。方向転換が会社を救う]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 05 Jan 2025 23:05:45 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[決算月根拠を持って決めていますか？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 05 Jan 2025 04:40:28 GMT</pubDate>
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  </item>
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   <title><![CDATA[紹介客を月に100人よぶ方法]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 04 Jan 2025 01:56:09 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[常識を疑え。〇〇しない人をターゲットにする凄い考え方]]></title>
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#美容室経営
#チョコザップ
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 22:44:49 GMT</pubDate>
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#美容室経営
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  <item>
   <title><![CDATA[他社が絶対言わないことを言うと売上は上がる『杉本の気づきのラジオ#7』]]></title>
   <description><![CDATA[#美容師 #美容室経営 #
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 02:30:06 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[値引き戦略【杉本遼平の気づきのラジオ#6】]]></title>
   <description><![CDATA[値引き戦略について
クーポンサイトの二重価格問題ありますよね。
#美容師 #美容室経営 
---
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 01 Jan 2025 00:26:50 GMT</pubDate>
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クーポンサイトの二重価格問題ありますよね。
#美容師 #美容室経営 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【杉本遼平の気づきのラジオ#5】今を生きる2024年末]]></title>
   <description><![CDATA[杉本遼平がサロン経営をしていて気づいたことを共有するラジオです。
#美容室経営 #集客 #美容師 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/67728b21da155a2b00104e99</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 31 Dec 2024 00:56:38 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[杉本遼平の気づきのラジオ#4]]></title>
   <description><![CDATA[
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Dec 2024 12:20:11 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[杉本遼平の気づきのラジオ#3]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Dec 2024 12:19:47 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[杉本遼平の気づきのラジオ#2]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Dec 2024 12:19:09 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[杉本遼平の気づきのラジオ#1]]></title>
   <description><![CDATA[
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   <link>https://stand.fm/episodes/67599934fb6fd9defc73397a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Dec 2024 12:14:04 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[杉本の経営談義with新倉さん]]></title>
   <description><![CDATA[
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https://stand.fm/channels/640807b45676c6fba8045a27]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6711bedc57b1e489da5866a8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 18 Oct 2024 01:52:15 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>杉本の経営談義with新倉さん</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[杉本の経営談義　with板場さん]]></title>
   <description><![CDATA[#美容室経営#美容師独立#経営
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/66fe133a324c729938c2686a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 03 Oct 2024 03:45:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#美容室経営#美容師独立#経営
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   <itunes:title>杉本の経営談義　with板場さん</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[杉本の経営談義with eitaさん]]></title>
   <description><![CDATA[美容室経営のプロ杉本が今美容業界で活躍している経営者と表では話せないことを深ぼる談義
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   <dc:creator><![CDATA[杉本遼平]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 23 Sep 2024 05:35:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>杉本の経営談義with eitaさん</itunes:title>
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