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  <title><![CDATA[manabiaiチャンネル]]></title>
  <description><![CDATA[社会人の学習コミュニティ”manabiai”のstand.fmです。
manabiaiは「聴く人が主役」のコミュニティです。

学ぶことにおいて一番学習効果が高いのは教える時です。
ではどういう時に教えることができかと言えば「教わる人がいる時」です。

話しも一緒です。
聞く人なしに話すことはできません。

そして本当に話しを聴いてくれる人というのは意外と少ないものです。

そんな話す機会や教える機会を提供してくれている「聴く人」に価値を置くのがmanabiaiのコミュニティです。

コミュニティマネージャーである岩崎の中小企業診断士としてのビジネスの知見を中心にキャリアや人生に効くお話をお届けしていきます（＾＾）

多くの人が成果をあげたいと思っています。
成果をあげる能力は、意識の高さ、知識の多さに支えられています。
それらの意識と知識を活かし、実践します。
実践すると成功か失敗かというかけがえのない経験＝資産を手に入れることができます。
この経験を自己対話で振り返ることで磨き、他者対話で経験の中にある新しい価値に気がついていきます。

みなさんのキャリアを豊かにするお手伝いとしてこのチャンネルではこれらの価値をお届けしていきます。
・意識（ものの見方）が高まる話
・知識（分かる＝分けられる）が高まる話
・自己対話のきっかけ
・新しい価値に気がつくきっかけ

ぜひ気軽に、楽しんで聴いてもらえたらうれしいです。

LINEのオープンチャット開設していますのでぜひ合わせてご参加ください♪
招待コードは「manabiai」です

オープンチャット「manabiai 〜社会人の学び場〜」
https://line.me/ti/g2/ij4qeIFPItqrFM5ph5ZGVIjlf_PuoQkrrvWziA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちら
https://listen.style/p/manabiai?ylnGvaVV]]></description>
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manabiaiは「聴く人が主役」のコミュニティです。

学ぶことにおいて一番学習効果が高いのは教える時です。
ではどういう時に教えることができかと言えば「教わる人がいる時」です。

話しも一緒です。
聞く人なしに話すことはできません。

そして本当に話しを聴いてくれる人というのは意外と少ないものです。

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コミュニティマネージャーである岩崎の中小企業診断士としてのビジネスの知見を中心にキャリアや人生に効くお話をお届けしていきます（＾＾）

多くの人が成果をあげたいと思っています。
成果をあげる能力は、意識の高さ、知識の多さに支えられています。
それらの意識と知識を活かし、実践します。
実践すると成功か失敗かというかけがえのない経験＝資産を手に入れることができます。
この経験を自己対話で振り返ることで磨き、他者対話で経験の中にある新しい価値に気がついていきます。

みなさんのキャリアを豊かにするお手伝いとしてこのチャンネルではこれらの価値をお届けしていきます。
・意識（ものの見方）が高まる話
・知識（分かる＝分けられる）が高まる話
・自己対話のきっかけ
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オープンチャット「manabiai 〜社会人の学び場〜」
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ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちら
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   <title><![CDATA[成熟社会では自分で自分の幸福論を築いていく]]></title>
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   <pubDate>Sat, 26 Jul 2025 00:21:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[タイプごとの読まない読書]]></title>
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   <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 09:29:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[読まない読書の実践]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 09:26:44 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ドリルとしての読書]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 09:25:50 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[読書の魅力]]></title>
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   <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 09:24:22 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[学習について]]></title>
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   <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 09:23:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[一冊15分で読む読書]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 19 Jul 2025 10:42:54 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[読まない読書について話してみた]]></title>
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   <pubDate>Sat, 19 Jul 2025 10:41:20 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[なぜ読書なのか？]]></title>
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   <pubDate>Sat, 19 Jul 2025 03:47:40 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[読書フィットネスについて]]></title>
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   <pubDate>Sat, 19 Jul 2025 03:41:23 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ライフキャリア1〜読まない読書〜]]></title>
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   <pubDate>Sat, 22 Mar 2025 02:33:44 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[評価について考えてみる]]></title>
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   <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 23:00:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントを活用するスタンスについて]]></title>
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   <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 15:21:11 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[物事を部品で考える]]></title>
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   <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 15:20:05 GMT</pubDate>
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   <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 15:18:47 GMT</pubDate>
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   <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 14:38:35 GMT</pubDate>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 12:50:15 GMT</pubDate>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 12:47:16 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと豊かな視点について]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 12:43:07 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[東洋と西洋のものの見方の違いについて]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 12:38:02 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[家賃とアセスメントについて]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 12:36:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[【雑談】七宝のマーラータンを食べて思ったこと]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 12:35:28 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[感情の22段階とアセスメント]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:45:29 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[カーナビでアセスメントを考える]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:43:57 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[悟りの52段階とアセスメントについて]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:40:57 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[変えられるものと変えられないもの]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:39:51 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[課題の分離について]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:38:51 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[セルフアセスメントのチェックリストによる実践]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:37:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントとアクションラーニング]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:34:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントとスピリチュアルについて]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:32:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[問題をアセスメントする]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:28:04 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ボトルネックを見つけるためにアセスメントを使う]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:27:03 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと哲学]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:25:25 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[個人でアセスメントを活用する]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:24:29 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[良いアセスメントと悪いアセスメントについて]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:23:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと限界と限度]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:22:53 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントについて収録しながらふっと思ったこと]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:19:06 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと5W1H]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:17:40 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと見立てる力]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:15:30 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントとフレームワーク]]></title>
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   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:05:00 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと分かる]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:03:22 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと定義]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 09:02:25 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[アセスメントと投資]]></title>
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   <link>https://stand.fm/episodes/66f916440063ae49b95edc7e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 08:56:51 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[アセスメントとは何か？]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 29 Sep 2024 08:43:55 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>アセスメントとは何か？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[富の定義とは？]]></title>
   <description><![CDATA[#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話
富の定義についての配信です。
まず言葉の定義を自分なりに持つことの重要性を説きました。そして、ウイルスダイナミクスという手法で提唱されている「富」の定義、つまり「お金を失っても自分の内側に残るもの」という考え方を紹介しました。話し手はこの定義に共感を覚え、皆さんにもこの定義を真似て自分の辞書に取り入れることを勧めました。さらに、他の言葉の定義についても、自分なりの解釈を持つことの重要性を強調しました。
チャプター
00:00:03言葉の定義の重要性
話し手は、言葉の定義を自分なりに持つことの重要性を説きました。自分の価値観で生きることと関連付けながら、言葉の定義を自分の中に持つことが大切だと主張しました。
00:03:09「富」の定義
話し手は、ウイルスダイナミクスという手法で提唱されている「富」の定義を紹介しました。それは「お金を失っても自分の内側に残るもの」というものです。話し手はこの定義に共感を覚え、皆さんにもこの定義を真似て自分の辞書に取り入れることを勧めました。
00:05:03他の言葉の定義
話し手は、「富」に限らず、他の言葉の定義についても、自分なりの解釈を持つことの重要性を強調しました。素晴らしい定義があれば、それを自分の中に取り入れることを提案しました。
行動項目
00:00:34言葉の定義を自分なりに持つこと
00:04:34ウイルスダイナミクスで提唱されている「富」の定義を真似て、自分の辞書に取り入れること
00:05:03他の言葉の定義についても、自分なりの解釈を持つこと
00:05:03素晴らしい定義があれば、それを自分の中に取り入れること
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/660ddc5bd8ff77eb87059021</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/660ddc5bd8ff77eb87059021</guid>
   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 03 Apr 2024 22:47:02 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01HVZA9XJPFMHY4B9YY1N31PYZ.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話
富の定義についての配信です。
まず言葉の定義を自分なりに持つことの重要性を説きました。そして、ウイルスダイナミクスという手法で提唱されている「富」の定義、つまり「お金を失っても自分の内側に残るもの」という考え方を紹介しました。話し手はこの定義に共感を覚え、皆さんにもこの定義を真似て自分の辞書に取り入れることを勧めました。さらに、他の言葉の定義についても、自分なりの解釈を持つことの重要性を強調しました。
チャプター
00:00:03言葉の定義の重要性
話し手は、言葉の定義を自分なりに持つことの重要性を説きました。自分の価値観で生きることと関連付けながら、言葉の定義を自分の中に持つことが大切だと主張しました。
00:03:09「富」の定義
話し手は、ウイルスダイナミクスという手法で提唱されている「富」の定義を紹介しました。それは「お金を失っても自分の内側に残るもの」というものです。話し手はこの定義に共感を覚え、皆さんにもこの定義を真似て自分の辞書に取り入れることを勧めました。
00:05:03他の言葉の定義
話し手は、「富」に限らず、他の言葉の定義についても、自分なりの解釈を持つことの重要性を強調しました。素晴らしい定義があれば、それを自分の中に取り入れることを提案しました。
行動項目
00:00:34言葉の定義を自分なりに持つこと
00:04:34ウイルスダイナミクスで提唱されている「富」の定義を真似て、自分の辞書に取り入れること
00:05:03他の言葉の定義についても、自分なりの解釈を持つこと
00:05:03素晴らしい定義があれば、それを自分の中に取り入れること
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   <itunes:title>富の定義とは？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「瞬間」のマネジメント]]></title>
   <description><![CDATA[#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話

要約
マネジメントの重要性と、特に瞬間の意思決定のマネジメントについて説明しています。マネジメントは自分自身のセルフマネジメントから始まり、次第に外部へと広がっていくものです。一瞬一瞬の意思決定を振り返り、改善することが重要であり、そうすることで望む結果を得ることができます。瞬間の意思決定のマネジメントは、個人から組織、さらには社会全体に大きな影響を与えるため、誰もが学ぶ必要があるということが強調されています。

チャプター
00:00:42マネジメントの重要性
マネジメントは自分自身のキャリアを豊かにするものであり、メンバーやチームリーダーに関係なく、誰もが学ぶ必要があります。セルフマネジメントを身につけることで、外部へのマネジメント能力も高まります。
00:02:54瞬間の意思決定
セルフマネジメントの最小単位は「瞬間の意思決定」です。一瞬一瞬の意思決定の積み重ねが現在を作り上げ、未来へとつながっていきます。意思決定の瞬間を振り返り、改善することで、望む結果を得ることができます。
00:04:45瞬間の意思決定のマネジメントの重要性
瞬間の意思決定をマネジメントすることは、個人から組織、社会全体に大きな影響を与えます。大きな変革をもたらすマネジメントの起点も、この瞬間の意思決定から始まります。そのため、誰もがこの瞬間の意思決定のマネジメントを学ぶ必要があります。

行動項目
00:04:30過去の瞬間の意思決定を振り返り、その結果を確認する
00:04:45次に同じような意思決定が来たときに、望む結果を得るためにはどのような判断が必要かを考える
00:04:45瞬間瞬間の意思決定に対してマネジメントを行い、振り返りと改善を続ける

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   <link>https://stand.fm/episodes/660c81c32d03c5474c0f4205</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 02 Apr 2024 22:08:28 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話

要約
マネジメントの重要性と、特に瞬間の意思決定のマネジメントについて説明しています。マネジメントは自分自身のセルフマネジメントから始まり、次第に外部へと広がっていくものです。一瞬一瞬の意思決定を振り返り、改善することが重要であり、そうすることで望む結果を得ることができます。瞬間の意思決定のマネジメントは、個人から組織、さらには社会全体に大きな影響を与えるため、誰もが学ぶ必要があるということが強調されています。

チャプター
00:00:42マネジメントの重要性
マネジメントは自分自身のキャリアを豊かにするものであり、メンバーやチームリーダーに関係なく、誰もが学ぶ必要があります。セルフマネジメントを身につけることで、外部へのマネジメント能力も高まります。
00:02:54瞬間の意思決定
セルフマネジメントの最小単位は「瞬間の意思決定」です。一瞬一瞬の意思決定の積み重ねが現在を作り上げ、未来へとつながっていきます。意思決定の瞬間を振り返り、改善することで、望む結果を得ることができます。
00:04:45瞬間の意思決定のマネジメントの重要性
瞬間の意思決定をマネジメントすることは、個人から組織、社会全体に大きな影響を与えます。大きな変革をもたらすマネジメントの起点も、この瞬間の意思決定から始まります。そのため、誰もがこの瞬間の意思決定のマネジメントを学ぶ必要があります。

行動項目
00:04:30過去の瞬間の意思決定を振り返り、その結果を確認する
00:04:45次に同じような意思決定が来たときに、望む結果を得るためにはどのような判断が必要かを考える
00:04:45瞬間瞬間の意思決定に対してマネジメントを行い、振り返りと改善を続ける

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   <itunes:title>「瞬間」のマネジメント</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ネットプロモータースコア]]></title>
   <description><![CDATA[#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話
要約
ネットプロモータースコア(NPS)という指標について。
NPSとは、企業の製品やサービスを友人や知人に推奨する可能性を0から10点で評価するものです。9点と10点を付けた人を「推奨者」、7点と8点を付けた人を「中立者」、6点以下を付けた人を「批判者」と分類します。NPSは推奨者の割合から批判者の割合を引いた値となります。NPSは企業が自社の現状を把握したり、目標を設定したりするのに役立ちます。また、日常生活においても、NPSの考え方を取り入れることで、様々な気づきを得ることができると提案されました。

チャプター
00:02:43ネットプロモータースコア(NPS)の説明
ネットプロモータースコア(NPS)は、企業の製品やサービス、ブランド、企業そのものを友人や知人におすすめする可能性を0から10点で評価する指標です。9点と10点を付けた人が「推奨者」、7点と8点を付けた人が「中立者」、6点以下を付けた人が「批判者」と分類されます。NPSは推奨者の割合から批判者の割合を引いた値となります。
00:05:41NPSの活用方法
NPSはシンプルながら非常に有用な指標であり、企業が自社の現状を把握したり、目標を設定したりするのに役立ちます。また、日常生活においても、NPSの考え方を取り入れることで、様々な気づきを得ることができます。例えば、飲食店での過ごし方や会議の有意義さ、家族への料理の提供など、様々な場面でNPSの視点から自己評価することができます。

行動項目
00:04:50日常生活の中で、NPSの考え方を取り入れて自己評価をする
00:06:34価値提供の際に、相手がどの程度推奨してくれそうかを事前に想像する
00:06:349点や10点の評価を得るためには、どのようなことができるかを考える


---
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   <link>https://stand.fm/episodes/660b3aa7e5c413ed2d00a0ad</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 01 Apr 2024 22:52:53 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話
要約
ネットプロモータースコア(NPS)という指標について。
NPSとは、企業の製品やサービスを友人や知人に推奨する可能性を0から10点で評価するものです。9点と10点を付けた人を「推奨者」、7点と8点を付けた人を「中立者」、6点以下を付けた人を「批判者」と分類します。NPSは推奨者の割合から批判者の割合を引いた値となります。NPSは企業が自社の現状を把握したり、目標を設定したりするのに役立ちます。また、日常生活においても、NPSの考え方を取り入れることで、様々な気づきを得ることができると提案されました。

チャプター
00:02:43ネットプロモータースコア(NPS)の説明
ネットプロモータースコア(NPS)は、企業の製品やサービス、ブランド、企業そのものを友人や知人におすすめする可能性を0から10点で評価する指標です。9点と10点を付けた人が「推奨者」、7点と8点を付けた人が「中立者」、6点以下を付けた人が「批判者」と分類されます。NPSは推奨者の割合から批判者の割合を引いた値となります。
00:05:41NPSの活用方法
NPSはシンプルながら非常に有用な指標であり、企業が自社の現状を把握したり、目標を設定したりするのに役立ちます。また、日常生活においても、NPSの考え方を取り入れることで、様々な気づきを得ることができます。例えば、飲食店での過ごし方や会議の有意義さ、家族への料理の提供など、様々な場面でNPSの視点から自己評価することができます。

行動項目
00:04:50日常生活の中で、NPSの考え方を取り入れて自己評価をする
00:06:34価値提供の際に、相手がどの程度推奨してくれそうかを事前に想像する
00:06:349点や10点の評価を得るためには、どのようなことができるかを考える


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   <itunes:title>ネットプロモータースコア</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ピーター・ドラッカーの5つの質問]]></title>
   <description><![CDATA[#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話
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   <link>https://stand.fm/episodes/66076c814620fdf4da9ea859</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 30 Mar 2024 01:36:20 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#キャリア #マネジメント #セルフコーチング　#内省と対話
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   <itunes:title>ピーター・ドラッカーの5つの質問</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[フロー理論における成長]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア　 #マネジメント #セルフコーチング #内省　 #対話 
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   <link>https://stand.fm/episodes/6601fd7d15b2449dedd5a229</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 25 Mar 2024 22:41:13 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア　 #マネジメント #セルフコーチング #内省　 #対話 
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   <itunes:title>フロー理論における成長</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[挑戦レベルとスキルレベルで見るフロー理論]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #フロー #セルフマネジメント #マネジメント #セルフコーチング 
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   <link>https://stand.fm/episodes/660153fdbc67b552ee9802e8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 25 Mar 2024 10:37:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #フロー #セルフマネジメント #マネジメント #セルフコーチング 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[人生の指針と指標を持っているか？]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #セルフマネジメント #マネジメント #内省 #対話

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   <link>https://stand.fm/episodes/65fe45326905ae3a7575a1b8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 Mar 2024 02:58:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #セルフマネジメント #マネジメント #内省 #対話

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   <itunes:title>人生の指針と指標を持っているか？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[順番を間違えると壁になる]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省 #タイプとレベル #対話 #セルフマネジメント
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65fb617bef91406b876c4e54</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 20 Mar 2024 22:22:20 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内省 #タイプとレベル #対話 #セルフマネジメント
---
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   <itunes:title>順番を間違えると壁になる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[人生100年時代の社会人基礎力について]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #社会人基礎力 #セルフマネジメント #内省
#対話

---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65f98b2e3b33df13dd30ba8c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 19 Mar 2024 12:55:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #社会人基礎力 #セルフマネジメント #内省
#対話

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   <itunes:title>人生100年時代の社会人基礎力について</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[VUCAの時代]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #VUCA #マネジメント #対話 #内省
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65f8c551de0a932568ff8150</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 18 Mar 2024 22:51:09 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #VUCA #マネジメント #対話 #内省
---
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   <itunes:title>VUCAの時代</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[シングルステージからマルチステージの時代へ]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #人生100年時代 #対話 #セルフマネジメント 
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   <link>https://stand.fm/episodes/65f84912ab757c92ed433c9e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 18 Mar 2024 14:01:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #人生100年時代 #対話 #セルフマネジメント 
---
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   <itunes:title>シングルステージからマルチステージの時代へ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[すべてのものは2度つくられる]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #マネジメント #7つの習慣 
---
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https://stand.fm/channels/6555442f8dfcbf013ef8c7bb]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/65f77b247179f855292d3a14</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 17 Mar 2024 23:22:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #マネジメント #7つの習慣 
---
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   <itunes:title>すべてのものは2度つくられる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[仕組みづくりのその先へ]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #マネジメント #対話 #内省

---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65f6cfe97cd03170f88d42f6</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 17 Mar 2024 11:11:51 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #マネジメント #対話 #内省

---
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   <itunes:title>仕組みづくりのその先へ</itunes:title>
  </item>
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   <title><![CDATA[考え抜く力を3つに分ける]]></title>
   <description><![CDATA[ #社会人基礎力 #キャリア #対話 #内省
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 01 Feb 2024 22:30:47 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[実行力を3つに分ける]]></title>
   <description><![CDATA[ #社会人基礎力 #キャリア #キャリア #対話 #内省 
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 31 Jan 2024 22:07:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>実行力を3つに分ける</itunes:title>
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   <title><![CDATA[働きかけ力を3つに分ける]]></title>
   <description><![CDATA[ #社会人基礎力 #キャリア #対話 #内省
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 31 Jan 2024 12:31:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #社会人基礎力 #キャリア #対話 #内省
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   <itunes:title>働きかけ力を3つに分ける</itunes:title>
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   <title><![CDATA[主体性を3つに分ける]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #社会人基礎力 #主体性 #対話 #内省 #内観

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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 30 Jan 2024 22:57:39 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #社会人基礎力 #主体性 #対話 #内省 #内観

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   <itunes:title>主体性を3つに分ける</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[前に踏み出す力を3つに分ける　社会人基礎力]]></title>
   <description><![CDATA[ #社会人基礎力 #キャリア #内観 #内省 #対話
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 28 Jan 2024 22:46:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #社会人基礎力 #キャリア #内観 #内省 #対話
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   <itunes:title>前に踏み出す力を3つに分ける　社会人基礎力</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[描く未来が自分を規定する〜アドラーの言葉]]></title>
   <description><![CDATA[ #アドラー心理学 #内省 #対話 #キャリア 
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 17 Dec 2023 08:02:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[処理時間とリードタイム〜セルフマネジメント]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #マネジメント #仕事術 #中小企業診断士 
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   <link>https://stand.fm/episodes/657a40e6ed900f4d950f0a00</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 13 Dec 2023 23:40:38 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[「数字のある会話」をしているだろうか？〜数値化の鬼]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #数値化の鬼 #マネジメント #内省
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 12 Dec 2023 22:32:59 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[人を動かすから人が動くへ〜言葉にできるは武器になる]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #数値化の鬼 #マネジメント #内省

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   <link>https://stand.fm/episodes/65779e18e07dbcdfe1f8bb60</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 11 Dec 2023 23:41:37 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[成果をあげるものは時間からスタートする〜セルフマネジメント]]></title>
   <description><![CDATA[ #ドラッカー #マネジメント #キャリア #社会人基礎力
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 11 Dec 2023 03:44:45 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[こころざし徒然日記2023年12月10日（日）晴れ]]></title>
   <description><![CDATA[ #日記 #雑談 #徒然配信 
---
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 10 Dec 2023 02:17:06 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ビジネスパーソンってなんだろう？〜社会人基礎力]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #社会人基礎力 #セルフマネジメント #セルフコーチング 
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   <link>https://stand.fm/episodes/65750f66b003f4eb2fb52cc5</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 10 Dec 2023 01:08:28 GMT</pubDate>
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  <item>
   <title><![CDATA[数字に感じるネガティブを取り除こう〜数値化の鬼]]></title>
   <description><![CDATA[ #数値化の鬼 #キャリア #対話 #内省

---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6573c270b003f4eb2fb519c3</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 09 Dec 2023 01:27:57 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #数値化の鬼 #キャリア #対話 #内省

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[不可欠のマネジメント〜ドラッカー365の金言]]></title>
   <description><![CDATA[ #ドラッカー #マネジメント #キャリア #対話
ドラッカーが提唱したマネジメント思想について解説しています。ドラッカーはマネジメントの父と呼ばれ、人々の幸せを実現することがマネジメントの目的であると述べています。マネジメントは経営資源を適切に活用し、経済発展を通じて社会的価値を提供する責任があると主張しています。マネジメントは自分自身をマネジメントすることから始まり、誰にでも当てはまります。
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/656e558b9699052462d1d71e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 04 Dec 2023 22:47:09 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #ドラッカー #マネジメント #キャリア #対話
ドラッカーが提唱したマネジメント思想について解説しています。ドラッカーはマネジメントの父と呼ばれ、人々の幸せを実現することがマネジメントの目的であると述べています。マネジメントは経営資源を適切に活用し、経済発展を通じて社会的価値を提供する責任があると主張しています。マネジメントは自分自身をマネジメントすることから始まり、誰にでも当てはまります。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[2種類の言葉を知る〜言葉にできるは武器になる]]></title>
   <description><![CDATA[ #言葉にできるは武器になる #キャリア #内観 #内省
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 03 Dec 2023 04:25:50 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[責任転嫁の典型的な言い方〜アドラーの言葉]]></title>
   <description><![CDATA[ #アドラー心理学 #キャリア #対話 #内観
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 02 Dec 2023 05:32:07 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[即効性の高い実践スキルと持続性の高い基礎スキル〜社会人基礎力とリスキリング]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #社会人基礎力 #対話 #自己対話 #内観 
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   <pubDate>Thu, 30 Nov 2023 22:28:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[いったん数字で考える思考法〜数値化の鬼]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 28 Nov 2023 22:56:09 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[「内なる言葉」の存在に気づいているか？〜言葉にできるは武器になる]]></title>
   <description><![CDATA[ #言葉にできるは武器になる #キャリア #対話 #内観 
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   <pubDate>Mon, 27 Nov 2023 21:56:21 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[材料をどう活かすかは自分で決められる〜アドラーの言葉]]></title>
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   <pubDate>Mon, 27 Nov 2023 11:47:21 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[未来の確認〜ドラッカー365の金言]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 26 Nov 2023 23:51:36 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[ビジネスパーソンの未来をつくるリスキリングの本-目次との対話]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 26 Nov 2023 02:50:07 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[数値化の鬼-目次との対話]]></title>
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   <pubDate>Sun, 26 Nov 2023 01:22:47 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[言葉にできるは武器になる-目次との対話]]></title>
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   <pubDate>Sun, 26 Nov 2023 00:34:33 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[運命と宿命〜人生に革命が起きる100の言葉]]></title>
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   <pubDate>Sat, 25 Nov 2023 21:35:30 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[対話の魅力について　manabiaiライブ]]></title>
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   <pubDate>Sat, 25 Nov 2023 13:04:22 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[リーダーの真摯さ〜ドラッカー365の金言より]]></title>
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   <pubDate>Mon, 20 Nov 2023 22:36:31 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[リスキリングと社会人基礎力について〜リスキリングの本より]]></title>
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   <pubDate>Sun, 19 Nov 2023 22:43:32 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自分の「モノサシ」を持っているか？〜数値化の鬼より]]></title>
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   <pubDate>Sun, 19 Nov 2023 07:56:05 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[言葉の持つ2つの役割〜言葉にできるは武器になるより]]></title>
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   <pubDate>Sun, 19 Nov 2023 06:35:12 GMT</pubDate>
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#マネジメント
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   <title><![CDATA[人生を困難にするのはもうやめよう〜アドラーの言葉]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 19 Nov 2023 05:47:49 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[マネジメントの父　ドラッカー]]></title>
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   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 14:14:17 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[リスキリングとしての社会人基礎力]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 14:05:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[社会人としての国語力、算数力を鍛え直す]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 13:47:47 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[人生はきわめてシンプルである〜アドラーの言葉〜]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 13:29:56 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自己啓発の父　アルフレッドアドラー]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 13:27:25 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[戦略＝捨てるを実践する]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:40:08 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[分かる＝描けるを実践する]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:36:28 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[考える＝書くを実践する]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:33:04 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[他者との対話で得られるもの]]></title>
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   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:30:14 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[自己との対話で得られるもの]]></title>
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   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:25:48 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[本との対話で得られるもの]]></title>
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   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:20:58 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[対話の魅力]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:14:18 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[「成功」と「失敗」という人生の資産]]></title>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:12:58 GMT</pubDate>
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   <title><![CDATA[5つの学習の行動指針]]></title>
   <description><![CDATA[#キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
学ぶ＝マネる、習う＝ドリるという本質的で具体的な学習の行動指針をもとに日常の中で豊かなキャリアにつながる活動を取り入れていきます。

manabiaiでは以下の5つの具体的な学習の行動指針を掲げています。

・学ぶ＝マネる

・考える＝書く

・分かる＝分ける＝描く

・戦略＝捨てる

・習う＝ドリる

具体的な行動にすることで、行動を数えることができるようになります。

今週何個マネをしたのか、今日の日記に何文字書いたのか、読んだ本から何個分かったのか。

数えたり、計測できるようになることは学習をパワフルにします。

体重を計らずにやせていくことはできますか？タイムをはからずに1000メートル走のタイムを縮めていくことはできますか？

ものごとを上達させていくためには数えられるようにすることが近道です。

まだ自分の具体的な学習指針がないという人はこのmanabiaiの学習指針をマネすることから始め、日常の中でドリるしてみてください。
---
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:11:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
学ぶ＝マネる、習う＝ドリるという本質的で具体的な学習の行動指針をもとに日常の中で豊かなキャリアにつながる活動を取り入れていきます。

manabiaiでは以下の5つの具体的な学習の行動指針を掲げています。

・学ぶ＝マネる

・考える＝書く

・分かる＝分ける＝描く

・戦略＝捨てる

・習う＝ドリる

具体的な行動にすることで、行動を数えることができるようになります。

今週何個マネをしたのか、今日の日記に何文字書いたのか、読んだ本から何個分かったのか。

数えたり、計測できるようになることは学習をパワフルにします。

体重を計らずにやせていくことはできますか？タイムをはからずに1000メートル走のタイムを縮めていくことはできますか？

ものごとを上達させていくためには数えられるようにすることが近道です。

まだ自分の具体的な学習指針がないという人はこのmanabiaiの学習指針をマネすることから始め、日常の中でドリるしてみてください。
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   <itunes:title>5つの学習の行動指針</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[具体的にすることのメリット]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ #中小企業診断士 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/655899dfe4b38f2b59a94d50</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:09:10 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ #中小企業診断士 
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   <itunes:title>具体的にすることのメリット</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[本質的で具体的なこと]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
---
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:08:34 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
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   <itunes:title>本質的で具体的なこと</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[学習の語源とは？]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/655897af6d6244ab6a050721</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:06:44 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内観 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
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   <itunes:title>学習の語源とは？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[コミュニケーションの報酬とは？]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア 　#マネジメント #コミュニティ #内省 #対話 #内観 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65589678a416682901c413b8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 12:00:10 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>コミュニケーションの報酬とは？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[価値は関心から生まれる]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
価値は関心から生まれるという考え方について述べています。私たちは資本主義社会の中で、自分の価値を常に問い直されていることで、自信を失ったり悩んだりしている。しかし、価値の原理として、価値は関心から生まれるということがある。普段当たり前に感じている自分自身こそが最も関心を向ける必要がある存在で、関心を向けることで自分の価値を取り戻すことができる。自分自身に耳を傾け、聞く力を使うことで、自分と周囲の人の価値を再発見していける。
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   <link>https://stand.fm/episodes/6558936ce4b38f2b59a94ce7</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 11:30:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
価値は関心から生まれるという考え方について述べています。私たちは資本主義社会の中で、自分の価値を常に問い直されていることで、自信を失ったり悩んだりしている。しかし、価値の原理として、価値は関心から生まれるということがある。普段当たり前に感じている自分自身こそが最も関心を向ける必要がある存在で、関心を向けることで自分の価値を取り戻すことができる。自分自身に耳を傾け、聞く力を使うことで、自分と周囲の人の価値を再発見していける。
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   <itunes:title>価値は関心から生まれる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[モノは豊かなはずなのにどうして生きづらいと感じるの？]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省 #対話 #マネジメント #コミュニティ 
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   <link>https://stand.fm/episodes/65586eafa0437a3ad8d83e35</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 11:00:14 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>モノは豊かなはずなのにどうして生きづらいと感じるの？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[インプットとアウトプット]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
インプットとアウトプットの重要性について説明しています。人は話をしたがる生き物で、話を聞いてくれる相手がいることでコミュニケーションが成立します。同じように、学びも教えることでより深まります。呼吸、会話、学習、ビジネスなど、多くのものがインプットとアウトプットから成り立っています。本コミュニティでは、インプットする力を鍛え、自分のキャリアを豊かにします。インプットとアウトプットのバランスを意識することで、自分や他人との関係をより良くすることができるでしょう。


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   <link>https://stand.fm/episodes/655866dd000dd68e7f93e70d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 10:27:53 GMT</pubDate>
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インプットとアウトプットの重要性について説明しています。人は話をしたがる生き物で、話を聞いてくれる相手がいることでコミュニケーションが成立します。同じように、学びも教えることでより深まります。呼吸、会話、学習、ビジネスなど、多くのものがインプットとアウトプットから成り立っています。本コミュニティでは、インプットする力を鍛え、自分のキャリアを豊かにします。インプットとアウトプットのバランスを意識することで、自分や他人との関係をより良くすることができるでしょう。


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   <itunes:title>インプットとアウトプット</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[キャリアを豊かにするきっかけ]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
要約
キャリアを豊かにするためのきっかけについて。
学びを通して経験を豊かにし、対話を通して視点を豊かにすることで、豊かなキャリア形成を目指すことができると述べられています。きっかけとは、学ぶこと、わかること、気づくことであり、自分と周囲に興味や関心を持つことがスタートになります。出会いや出来事に関心を持ち、何を感じ、何を築き、どんな経験をしたかを考えることが重要です。受け取る力、つまり関心を持って日常を過ごす力が、きっかけを呼び寄せるのに役立ちます。

チャプター
00:00:03キャリアを豊かにするきっかけ
キャリアを豊かにするためには、学び合いを通して経験と視点を豊かにすることが重要です。経験の中には成功も失敗もあり、それらが自分の資産となってキャリアを豊かにします。しかし、そのためにはきっかけが必要です。
00:00:52きっかけとは何か
きっかけとは、学ぶこと、わかること、気づくことです。これらの学習がきっかけとなります。きっかけを得るためには、自分と周囲のことに興味や関心を持つことが重要です。
00:01:22出会いと出来事がきっかけになる
私たちは日々、様々な出来事や人と出会っています。それらの出来事や出会いを通じて、何を感じ、何を築き、どんな経験をしたかに関心を持つことが大切です。一つ一つの出会いや出来事がきっかけとなります。
00:01:51受け取る力が重要
きっかけを呼び寄せるのは、聞くや読むという受け取る力です。受け取る力とは、関心を持って日常を過ごす力のことです。自分と周囲の人や出来事に興味関心を持つことが大切です。

行動項目
00:00:52自分と周囲のことに興味や関心を持つ
00:01:22出会いや出来事に関心を持ち、何を感じ、何を築き、どんな経験をしたかを考える
00:01:51聞くや読むという受け取る力を養い、関心を持って日常を過ごす


---
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   <link>https://stand.fm/episodes/655866826d6244ab6a0503fe</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 10:16:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
要約
キャリアを豊かにするためのきっかけについて。
学びを通して経験を豊かにし、対話を通して視点を豊かにすることで、豊かなキャリア形成を目指すことができると述べられています。きっかけとは、学ぶこと、わかること、気づくことであり、自分と周囲に興味や関心を持つことがスタートになります。出会いや出来事に関心を持ち、何を感じ、何を築き、どんな経験をしたかを考えることが重要です。受け取る力、つまり関心を持って日常を過ごす力が、きっかけを呼び寄せるのに役立ちます。

チャプター
00:00:03キャリアを豊かにするきっかけ
キャリアを豊かにするためには、学び合いを通して経験と視点を豊かにすることが重要です。経験の中には成功も失敗もあり、それらが自分の資産となってキャリアを豊かにします。しかし、そのためにはきっかけが必要です。
00:00:52きっかけとは何か
きっかけとは、学ぶこと、わかること、気づくことです。これらの学習がきっかけとなります。きっかけを得るためには、自分と周囲のことに興味や関心を持つことが重要です。
00:01:22出会いと出来事がきっかけになる
私たちは日々、様々な出来事や人と出会っています。それらの出来事や出会いを通じて、何を感じ、何を築き、どんな経験をしたかに関心を持つことが大切です。一つ一つの出会いや出来事がきっかけとなります。
00:01:51受け取る力が重要
きっかけを呼び寄せるのは、聞くや読むという受け取る力です。受け取る力とは、関心を持って日常を過ごす力のことです。自分と周囲の人や出来事に興味関心を持つことが大切です。

行動項目
00:00:52自分と周囲のことに興味や関心を持つ
00:01:22出会いや出来事に関心を持ち、何を感じ、何を築き、どんな経験をしたかを考える
00:01:51聞くや読むという受け取る力を養い、関心を持って日常を過ごす


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   <itunes:title>キャリアを豊かにするきっかけ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[聴く人が主役]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
要約
manabiaiにおける「聞く」ことの重要性について。話す人だけでなく、聞く人の存在が大切であり、受け取る力を養うことが豊かさにつながると説かれています。資本主義社会では価値を発揮することばかりに意識が向きがちですが、日常生活の中で相手の話を心から聞くことの意義を再認識する必要があると提案されています。学び合いのコミュニティでは、聞く人が主役となり、与える力と受け取る力のバランスを大切にすることが目指されています。

チャプター
00:00:27聞く人が主役であることの重要性
学び合いにおいて、豊かさとは与える力と受け取る力の関係性の中に存在すると考えられています。聞く、読むという受け取る行為や力を大切にすることが強調されています。人は誰もが自分の話を聞いてほしいと願っていますが、話すためには聞く人がいなければなりません。与えることや教えることも、受け取る人や教わる人がいるからこそ成り立つのです。
00:01:18資本主義社会における意識の偏り
便利な資本主義社会の中で、私たちの意識は価値を発揮することばかりに向けられがちです。しかし、日常生活の中で自分の話を心から聞いてもらえることを願う機会はどのくらいあるでしょうか。学び合いのコミュニティでは、この受け取る行為を大切にし、聞く人が主役になることを目指しています。
00:01:49与える力と受け取る力のバランス
豊かさとは、与える力と受け取る力の関係性の中に存在すると考えられています。与える力だけでなく、受け取る力にも目を向ける必要があります。学び合いのコミュニティでは、聞く人が主役となり、与える力と受け取る力のバランスを大切にすることが目指されています。

行動項目
00:01:18日常生活の中で、相手の話を心から聞く機会を意識的に作ること
00:01:49学び合いのコミュニティにおいて、聞く人が主役となるような環境を整備すること
00:01:49与える力だけでなく、受け取る力の重要性を認識し、両者のバランスを保つこと

---
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https://stand.fm/channels/6555442f8dfcbf013ef8c7bb]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6558660f000dd68e7f93e6fd</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 08:30:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
要約
manabiaiにおける「聞く」ことの重要性について。話す人だけでなく、聞く人の存在が大切であり、受け取る力を養うことが豊かさにつながると説かれています。資本主義社会では価値を発揮することばかりに意識が向きがちですが、日常生活の中で相手の話を心から聞くことの意義を再認識する必要があると提案されています。学び合いのコミュニティでは、聞く人が主役となり、与える力と受け取る力のバランスを大切にすることが目指されています。

チャプター
00:00:27聞く人が主役であることの重要性
学び合いにおいて、豊かさとは与える力と受け取る力の関係性の中に存在すると考えられています。聞く、読むという受け取る行為や力を大切にすることが強調されています。人は誰もが自分の話を聞いてほしいと願っていますが、話すためには聞く人がいなければなりません。与えることや教えることも、受け取る人や教わる人がいるからこそ成り立つのです。
00:01:18資本主義社会における意識の偏り
便利な資本主義社会の中で、私たちの意識は価値を発揮することばかりに向けられがちです。しかし、日常生活の中で自分の話を心から聞いてもらえることを願う機会はどのくらいあるでしょうか。学び合いのコミュニティでは、この受け取る行為を大切にし、聞く人が主役になることを目指しています。
00:01:49与える力と受け取る力のバランス
豊かさとは、与える力と受け取る力の関係性の中に存在すると考えられています。与える力だけでなく、受け取る力にも目を向ける必要があります。学び合いのコミュニティでは、聞く人が主役となり、与える力と受け取る力のバランスを大切にすることが目指されています。

行動項目
00:01:18日常生活の中で、相手の話を心から聞く機会を意識的に作ること
00:01:49学び合いのコミュニティにおいて、聞く人が主役となるような環境を整備すること
00:01:49与える力だけでなく、受け取る力の重要性を認識し、両者のバランスを保つこと

---
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   <itunes:title>聴く人が主役</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[キャリアで向き合う3つの課題について]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
人生におけるキャリアの3つの課題についてお話ししました。アルフレッドアドラーの理論に基づき、人間は対人関係、仕事、愛の3つの課題に直面すると説明されています。仕事の課題が最も簡単で、愛の課題が最も難しいとされています。参加者の一人は、自分がまだ仕事の課題に立ち往生していると感じ、より高度な課題に取り組みたいと述べました。会議の目的は、参加者全員が現在どの課題に取り組んでいるかを共有することでした。

チャプター
00:00:31キャリアにおける3つの課題
人生のキャリアにおいて直面する3つの課題は、対人関係の課題、仕事の課題、愛の課題です。これらの課題は、自己啓発の父アルフレッドアドラーの理論に基づいています。対人関係の課題は最も簡単で、愛の課題が最も難しいとされています。
00:01:21参加者の現状
発表者は、自分がまだ仕事の課題に立ち往生していると感じていると述べました。仕事の課題は最も簡単な課題ですが、発表者はそこで停滞していると自覚しています。発表者は、より高度な課題である対人関係の課題や愛の課題に挑戦できるようになりたいと願っています。
00:02:31会議の目的
この会議の目的は、参加者全員が現在どの課題に取り組んでいるかを共有することでした。発表者は、皆さんがどんな課題にチャレンジしているかを知ることで、お互いに参考になると考えています。

行動項目
00:02:07自分のキャリアを豊かにするために、対人関係の課題、仕事の課題、愛の課題の3つの課題に挑戦し続けること
00:02:07現在直面している課題を乗り越え、より高度な課題に取り組めるようになること

---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65583caf6d6244ab6a050180</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 07:30:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
人生におけるキャリアの3つの課題についてお話ししました。アルフレッドアドラーの理論に基づき、人間は対人関係、仕事、愛の3つの課題に直面すると説明されています。仕事の課題が最も簡単で、愛の課題が最も難しいとされています。参加者の一人は、自分がまだ仕事の課題に立ち往生していると感じ、より高度な課題に取り組みたいと述べました。会議の目的は、参加者全員が現在どの課題に取り組んでいるかを共有することでした。

チャプター
00:00:31キャリアにおける3つの課題
人生のキャリアにおいて直面する3つの課題は、対人関係の課題、仕事の課題、愛の課題です。これらの課題は、自己啓発の父アルフレッドアドラーの理論に基づいています。対人関係の課題は最も簡単で、愛の課題が最も難しいとされています。
00:01:21参加者の現状
発表者は、自分がまだ仕事の課題に立ち往生していると感じていると述べました。仕事の課題は最も簡単な課題ですが、発表者はそこで停滞していると自覚しています。発表者は、より高度な課題である対人関係の課題や愛の課題に挑戦できるようになりたいと願っています。
00:02:31会議の目的
この会議の目的は、参加者全員が現在どの課題に取り組んでいるかを共有することでした。発表者は、皆さんがどんな課題にチャレンジしているかを知ることで、お互いに参考になると考えています。

行動項目
00:02:07自分のキャリアを豊かにするために、対人関係の課題、仕事の課題、愛の課題の3つの課題に挑戦し続けること
00:02:07現在直面している課題を乗り越え、より高度な課題に取り組めるようになること

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   <itunes:title>キャリアで向き合う3つの課題について</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[本当のワークライフバランスとは？]]></title>
   <description><![CDATA[ #キャリア #内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
ワークライフバランスの本当の意味についてお話ししました。ワークライフバランスは単に仕事とプライベートの時間の割合を調整するだけではなく、仕事とプライベートの経験が相互に影響し合い、創造的な相乗効果を生み出すことが重要です。日常生活の経験が仕事に活かされ、仕事での経験がプライベートの充実につながるという、良い循環を生み出すことがワークライフバランスの本質であると述べられました。参加者には、日々の経験を振り返り、対話を通じて互いの経験を共有することで、より豊かなワークライフバランスを実現することが提案されました。

チャプター
00:00:48ワークライフバランスの誤解
ワークライフバランスは、単に仕事とプライベートの時間の割合を調整するものではありません。多くの人がワークライフバランスをパイの取り合いのように捉えていますが、本当の意味はそうではありません。
00:01:36ワークライフバランスの本質
ワークライフバランスの本質は、仕事とプライベートの経験が相互に影響し合い、創造的な相乗効果を生み出すことです。日常生活の経験が仕事に活かされ、仕事での経験がプライベートの充実につながるという、良い循環を生み出すことが重要です。
00:02:32ワークライフバランスの実現に向けて
参加者には、日々の経験を振り返り、対話を通じて互いの経験を共有することが提案されました。そうすることで、より豊かなワークライフバランスを実現できると説明されました。

行動項目
00:02:32日常生活の経験を振り返り、内省することで、より豊かな経験を積む
00:02:32対話を通じて、互いの経験とそこから学んだことをシェアし合う
00:01:36仕事とプライベートの経験が相互に影響し合うことで、創造的な相乗効果を生み出す良い循環を作る

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   <link>https://stand.fm/episodes/65583c4f6d6244ab6a05017d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 06:30:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary> #キャリア #内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
ワークライフバランスの本当の意味についてお話ししました。ワークライフバランスは単に仕事とプライベートの時間の割合を調整するだけではなく、仕事とプライベートの経験が相互に影響し合い、創造的な相乗効果を生み出すことが重要です。日常生活の経験が仕事に活かされ、仕事での経験がプライベートの充実につながるという、良い循環を生み出すことがワークライフバランスの本質であると述べられました。参加者には、日々の経験を振り返り、対話を通じて互いの経験を共有することで、より豊かなワークライフバランスを実現することが提案されました。

チャプター
00:00:48ワークライフバランスの誤解
ワークライフバランスは、単に仕事とプライベートの時間の割合を調整するものではありません。多くの人がワークライフバランスをパイの取り合いのように捉えていますが、本当の意味はそうではありません。
00:01:36ワークライフバランスの本質
ワークライフバランスの本質は、仕事とプライベートの経験が相互に影響し合い、創造的な相乗効果を生み出すことです。日常生活の経験が仕事に活かされ、仕事での経験がプライベートの充実につながるという、良い循環を生み出すことが重要です。
00:02:32ワークライフバランスの実現に向けて
参加者には、日々の経験を振り返り、対話を通じて互いの経験を共有することが提案されました。そうすることで、より豊かなワークライフバランスを実現できると説明されました。

行動項目
00:02:32日常生活の経験を振り返り、内省することで、より豊かな経験を積む
00:02:32対話を通じて、互いの経験とそこから学んだことをシェアし合う
00:01:36仕事とプライベートの経験が相互に影響し合うことで、創造的な相乗効果を生み出す良い循環を作る

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   <itunes:title>本当のワークライフバランスとは？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[manabiaiが考えるキャリアとは？]]></title>
   <description><![CDATA[#キャリア #内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
この会議では、キャリアの概念について議論されました。キャリアという言葉は一般的に職歴や出世を意味するものと捉えられがちですが、本来の意味は人生の道のりを指しています。学び合いでは、キャリアをその広い意味で捉え、人生全体を指す概念として扱うことを提案しています。会議の目的は、参加者一人一人の人生キャリアを豊かにするきっかけや場を提供することにあります。
チャプター
00:00:03キャリアの一般的な捉え方
キャリアという言葉は通常、職歴や出世、仕事に関連する意味合いで使われることが多いことが指摘されています。
00:00:40キャリアの本来の意味
キャリアの語源は中世ギリシャ語の「シャドー」を意味する言葉に由来し、本来は人生の道のりや経歴を指す広い概念であることが説明されています。
00:01:05学び合いにおけるキャリアの捉え方
学び合いでは、キャリアをその広い意味、つまり人生そのものや自分の歩んできた道のり、これから向かっていきたい道のりという意味で捉えることを提案しています。
00:01:41学び合いの目的
学び合いの目的は、参加者一人一人の人生キャリアを豊かにするきっかけや場を提供することにあります。
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/65583bc6e4b38f2b59a94718</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 05:30:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#キャリア #内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
この会議では、キャリアの概念について議論されました。キャリアという言葉は一般的に職歴や出世を意味するものと捉えられがちですが、本来の意味は人生の道のりを指しています。学び合いでは、キャリアをその広い意味で捉え、人生全体を指す概念として扱うことを提案しています。会議の目的は、参加者一人一人の人生キャリアを豊かにするきっかけや場を提供することにあります。
チャプター
00:00:03キャリアの一般的な捉え方
キャリアという言葉は通常、職歴や出世、仕事に関連する意味合いで使われることが多いことが指摘されています。
00:00:40キャリアの本来の意味
キャリアの語源は中世ギリシャ語の「シャドー」を意味する言葉に由来し、本来は人生の道のりや経歴を指す広い概念であることが説明されています。
00:01:05学び合いにおけるキャリアの捉え方
学び合いでは、キャリアをその広い意味、つまり人生そのものや自分の歩んできた道のり、これから向かっていきたい道のりという意味で捉えることを提案しています。
00:01:41学び合いの目的
学び合いの目的は、参加者一人一人の人生キャリアを豊かにするきっかけや場を提供することにあります。
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[キャリアを豊かにするアクティビティ（活動）について]]></title>
   <description><![CDATA[#内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
要約
キャリアを豊かにするための2つのアクティビティについてお話しています。1つ目は「経験を豊かにするアクティビティ」で、日常生活や職場での経験を通して自己成長を促進することです。2つ目は「視点を豊かにする対話」で、書籍や自己対話、他者とのコミュニケーションを通じて物事の見方を豊かにすることです。経験と視点を豊かにすることで、キャリアを豊かに育んでいくことができると考えられています。
チャプター
00:00:02キャリアを豊かにするアクティビティの概要
キャリアを豊かにするためのアクティビティには、「経験を豊かにするアクティビティ」と「視点を豊かにする対話」の2つがあります。経験を豊かにするアクティビティでは、日常生活や職場での経験を通して自己成長を促進します。視点を豊かにする対話では、書籍や自己対話、他者とのコミュニケーションを通じて物事の見方を豊かにします。
00:01:34経験を豊かにするアクティビティ
人は経験から7割、周囲の人からのコミュニケーションから2割、研修や書籍から1割を学ぶと言われています。つまり、日常生活や職場での経験が成長の大半を占めています。学び合いでは、それぞれの日常の中で豊かな経験を積み重ねることで、自己成長のきっかけを提供したいと考えています。
00:03:31視点を豊かにする対話
同じ出来事でも捉え方によってポジティブにもネガティブにもなります。学び合いでは、書籍の著者との対話のように本を楽しんだり、自己対話をしたり、他社とのコミュニケーションを通じて、物事の見方や捉え方を豊かにしていきたいと考えています。視点を豊かにすることで、経験したことが自分の資産になり、豊かさを手に入れられると期待されています。
行動項目
00:02:17日常生活や職場での経験を大切にし、それらを自己成長のきっかけとする
00:02:49書籍を読む際は、著者との対話のように楽しむ
00:02:49自己対話を行い、自分自身と向き合う
00:04:02他社とのコミュニケーションを通じて、視点を広げる対話を楽しむ
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/655839bb85b5887745eb18cd</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 04:46:53 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>#内省と対話 #マネジメント #コミュニティ 
要約
キャリアを豊かにするための2つのアクティビティについてお話しています。1つ目は「経験を豊かにするアクティビティ」で、日常生活や職場での経験を通して自己成長を促進することです。2つ目は「視点を豊かにする対話」で、書籍や自己対話、他者とのコミュニケーションを通じて物事の見方を豊かにすることです。経験と視点を豊かにすることで、キャリアを豊かに育んでいくことができると考えられています。
チャプター
00:00:02キャリアを豊かにするアクティビティの概要
キャリアを豊かにするためのアクティビティには、「経験を豊かにするアクティビティ」と「視点を豊かにする対話」の2つがあります。経験を豊かにするアクティビティでは、日常生活や職場での経験を通して自己成長を促進します。視点を豊かにする対話では、書籍や自己対話、他者とのコミュニケーションを通じて物事の見方を豊かにします。
00:01:34経験を豊かにするアクティビティ
人は経験から7割、周囲の人からのコミュニケーションから2割、研修や書籍から1割を学ぶと言われています。つまり、日常生活や職場での経験が成長の大半を占めています。学び合いでは、それぞれの日常の中で豊かな経験を積み重ねることで、自己成長のきっかけを提供したいと考えています。
00:03:31視点を豊かにする対話
同じ出来事でも捉え方によってポジティブにもネガティブにもなります。学び合いでは、書籍の著者との対話のように本を楽しんだり、自己対話をしたり、他社とのコミュニケーションを通じて、物事の見方や捉え方を豊かにしていきたいと考えています。視点を豊かにすることで、経験したことが自分の資産になり、豊かさを手に入れられると期待されています。
行動項目
00:02:17日常生活や職場での経験を大切にし、それらを自己成長のきっかけとする
00:02:49書籍を読む際は、著者との対話のように楽しむ
00:02:49自己対話を行い、自分自身と向き合う
00:04:02他社とのコミュニケーションを通じて、視点を広げる対話を楽しむ
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   <itunes:title>キャリアを豊かにするアクティビティ（活動）について</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[manabiaiで大切にしている「対話」とは？]]></title>
   <description><![CDATA[#内省と対話 #コミュニティ #マネジメント
要約
対話の重要性と特徴につい話しています。
対話とは、評価や判断をせずに相手の発言や行動の背景にある思いや経験、価値観に耳を傾けることだと定義されています。自分自身、他者、そして書籍の著者との対話を通して、豊かな視点を育むことができると説明されています。対話を実践することで、豊かなキャリアと人生につながるというメッセージが伝えられています。
チャプター
00:00:03対話の特徴
対話の特徴として、評価や判断をしないこと、そして相手の発言や行動の背景にある無意識的な部分に目を向けることが挙げられています。日常生活では、評価や判断をすることが多いため、対話の実践が重要だと述べられています。
00:03:27対話の3つの形態
対話には3つの形態があると説明されています。1つ目は自己対話で、自分自身の内面と向き合うことです。2つ目は他者との対話で、相手の発言や行動の背景を理解することです。3つ目は書籍の著者との対話で、著者の経験や思いに耳を傾けることです。
00:05:37対話の意義
対話を実践することで、豊かな物の見方が育まれ、それがキャリアと人生の豊かさにつながると述べられています。評価や判断をせずに対話することで、新たな視点が得られるというメリットが強調されています。
行動項目
00:03:27自分自身との対話を習慣化する。自分の行動や発言、感情の背景を探り、評価や判断をせずに向き合う。
00:04:12他者との対話の際、相手の発言や行動の背景にある思いや経験、価値観に耳を傾ける。率直にコミュニケーションを取り、対話を深める。
00:04:48書籍の著者と対話するつもりで、著者の経験や思いに向き合う。本を通して自分の経験を豊かにする。
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/655827b0e4b38f2b59a945e7</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 02:56:32 GMT</pubDate>
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要約
対話の重要性と特徴につい話しています。
対話とは、評価や判断をせずに相手の発言や行動の背景にある思いや経験、価値観に耳を傾けることだと定義されています。自分自身、他者、そして書籍の著者との対話を通して、豊かな視点を育むことができると説明されています。対話を実践することで、豊かなキャリアと人生につながるというメッセージが伝えられています。
チャプター
00:00:03対話の特徴
対話の特徴として、評価や判断をしないこと、そして相手の発言や行動の背景にある無意識的な部分に目を向けることが挙げられています。日常生活では、評価や判断をすることが多いため、対話の実践が重要だと述べられています。
00:03:27対話の3つの形態
対話には3つの形態があると説明されています。1つ目は自己対話で、自分自身の内面と向き合うことです。2つ目は他者との対話で、相手の発言や行動の背景を理解することです。3つ目は書籍の著者との対話で、著者の経験や思いに耳を傾けることです。
00:05:37対話の意義
対話を実践することで、豊かな物の見方が育まれ、それがキャリアと人生の豊かさにつながると述べられています。評価や判断をせずに対話することで、新たな視点が得られるというメリットが強調されています。
行動項目
00:03:27自分自身との対話を習慣化する。自分の行動や発言、感情の背景を探り、評価や判断をせずに向き合う。
00:04:12他者との対話の際、相手の発言や行動の背景にある思いや経験、価値観に耳を傾ける。率直にコミュニケーションを取り、対話を深める。
00:04:48書籍の著者と対話するつもりで、著者の経験や思いに向き合う。本を通して自分の経験を豊かにする。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[人生100年時代におけるリフレクションの大事さ]]></title>
   <description><![CDATA[#内省と対話 #コミュニティ #マネジメント 
要約
人生100年時代におけるキャリア形成の重要性と、そのためのリフレクション(自己振り返り)の必要性について話しています。経済産業省が定義した「社会人基礎力」の概念を踏まえ、自分自身を認識し、目的や目標を明確にし、学び続けることの重要性が強調されています。また、人生には複数のサイクルがあり、各サイクルにおいて自己認識と方向性の確認が不可欠であると述べられています。学び合いの場では、知識コンテンツの提供に加え、参加者に自己認識とリフレクションの機会を提供することが重視されています。
チャプター
00:00:04人生100年時代のキャリアとリフレクションの重要性
この章では、人生100年時代におけるキャリア形成の重要性と、そのためのリフレクション(自己振り返り)の必要性が説明されています。経済産業省が定義した「社会人基礎力」の4つの領域(人間力、基礎学力、社会人基礎力、専門知識)のうち、「社会人基礎力」が重視されています。リフレクションを通じて自分自身を認識し、目的や目標を明確にすることが、社会人基礎力を発揮するための前提条件として重要視されています。
00:01:51リフレクションの3つの視点
リフレクションには3つの視点があると説明されています。1つ目は自己実現や社会貢献の観点から、自分のキャリアの目的を置くこと。2つ目は、その目的を達成するために何を学び続けるべきかを考えること。3つ目は、様々な経験や能力をどのように結びつけ、自分の活躍に繋げていくかを検討することです。これらの視点を持ってリフレクションを行うことが重要であると強調されています。
00:02:35人生のサイクルと自己認識の重要性
人生100年時代においては、人生には複数のサイクルがあると考えられています。従来は人生が1つのサイクルと捉えられていましたが、現代は変化が激しいため、人生の中に複数のサイクルがあると見なされています。そのため、各サイクルにおいて自分自身を認識し、現在の立ち位置や目標、方向性を確認することが非常に重要になります。自己認識とリフレクションを繰り返すことで、人生の各段階で適切な選択ができるようになります。
行動項目
00:03:34学び合いの場では、知識コンテンツの提供に加えて、参加者に自己認識とリフレクションの機会を多く提供する。
00:03:10人生の各サイクルにおいて、自分自身を認識し、目的や目標、方向性を確認するためのリフレクションを行う。
---
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https://stand.fm/channels/6555442f8dfcbf013ef8c7bb]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/655826676d6244ab6a05002f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 02:50:59 GMT</pubDate>
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要約
人生100年時代におけるキャリア形成の重要性と、そのためのリフレクション(自己振り返り)の必要性について話しています。経済産業省が定義した「社会人基礎力」の概念を踏まえ、自分自身を認識し、目的や目標を明確にし、学び続けることの重要性が強調されています。また、人生には複数のサイクルがあり、各サイクルにおいて自己認識と方向性の確認が不可欠であると述べられています。学び合いの場では、知識コンテンツの提供に加え、参加者に自己認識とリフレクションの機会を提供することが重視されています。
チャプター
00:00:04人生100年時代のキャリアとリフレクションの重要性
この章では、人生100年時代におけるキャリア形成の重要性と、そのためのリフレクション(自己振り返り)の必要性が説明されています。経済産業省が定義した「社会人基礎力」の4つの領域(人間力、基礎学力、社会人基礎力、専門知識)のうち、「社会人基礎力」が重視されています。リフレクションを通じて自分自身を認識し、目的や目標を明確にすることが、社会人基礎力を発揮するための前提条件として重要視されています。
00:01:51リフレクションの3つの視点
リフレクションには3つの視点があると説明されています。1つ目は自己実現や社会貢献の観点から、自分のキャリアの目的を置くこと。2つ目は、その目的を達成するために何を学び続けるべきかを考えること。3つ目は、様々な経験や能力をどのように結びつけ、自分の活躍に繋げていくかを検討することです。これらの視点を持ってリフレクションを行うことが重要であると強調されています。
00:02:35人生のサイクルと自己認識の重要性
人生100年時代においては、人生には複数のサイクルがあると考えられています。従来は人生が1つのサイクルと捉えられていましたが、現代は変化が激しいため、人生の中に複数のサイクルがあると見なされています。そのため、各サイクルにおいて自分自身を認識し、現在の立ち位置や目標、方向性を確認することが非常に重要になります。自己認識とリフレクションを繰り返すことで、人生の各段階で適切な選択ができるようになります。
行動項目
00:03:34学び合いの場では、知識コンテンツの提供に加えて、参加者に自己認識とリフレクションの機会を多く提供する。
00:03:10人生の各サイクルにおいて、自分自身を認識し、目的や目標、方向性を確認するためのリフレクションを行う。
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   <itunes:title>人生100年時代におけるリフレクションの大事さ</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[manabiaiでお伝えしていく全体像について]]></title>
   <description><![CDATA[#学び合い　 #全ての学びはあそびから #じぶん経営 
サマリー
社会人の方々が自分のキャリア形成や仕事の成果向上のために身につけるべき能力について述べられています。経済産業省が定義した社会人基礎力の4つの領域(人間力、基礎学力、専門知識、社会人基礎力)とそれぞれの具体的な中身について説明があり、manabiaiのコミュニティではこれらの能力向上に役立つコンテンツを提供していきます。社会人にとっての読み書き計算能力の重要性や、協調性を高める力の大切さも指摘されています。
 チャプター
社会人の能力向上には人間力が欠かせない
人間力は思いやりや共感する力で、社会人の能力向上の土台となる大切な部分。しかし当たり前過ぎて軽視されがちなので、これにしっかり向き合う意義がある。
基礎学力は社会人に不可欠なリテラシー
読み書き計算などの基礎学力は学校教育で身に付けるべきだが、社会人になってからもlanguage/numeracyを高める学びが必要。
専門知識は現場での実践で得られる
業種業務に応じた専門知識は、実務を通じて身に付けていくべきもの。個別具体的な学習が必要。
社会人基礎力の3要素を高める
行動力、思考力、チームワーク力の3つの社会人基礎力を高めることで、専門知識をamaxの成果につなげる。
 
Action Items
人間力を高めるために、思いやりの心を持って人と接する習慣をつける。
読解力や計算力を向上させるために、日頃から文章を読み、簡単な計算問題を解く。
自分の業務に関連する専門書や資料を読み、実務での経験から学ぶ。
相手の立場に立って考える力やチームの目標達成力を鍛える。
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https://stand.fm/channels/6555442f8dfcbf013ef8c7bb]]></description>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 18 Nov 2023 02:39:00 GMT</pubDate>
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サマリー
社会人の方々が自分のキャリア形成や仕事の成果向上のために身につけるべき能力について述べられています。経済産業省が定義した社会人基礎力の4つの領域(人間力、基礎学力、専門知識、社会人基礎力)とそれぞれの具体的な中身について説明があり、manabiaiのコミュニティではこれらの能力向上に役立つコンテンツを提供していきます。社会人にとっての読み書き計算能力の重要性や、協調性を高める力の大切さも指摘されています。
 チャプター
社会人の能力向上には人間力が欠かせない
人間力は思いやりや共感する力で、社会人の能力向上の土台となる大切な部分。しかし当たり前過ぎて軽視されがちなので、これにしっかり向き合う意義がある。
基礎学力は社会人に不可欠なリテラシー
読み書き計算などの基礎学力は学校教育で身に付けるべきだが、社会人になってからもlanguage/numeracyを高める学びが必要。
専門知識は現場での実践で得られる
業種業務に応じた専門知識は、実務を通じて身に付けていくべきもの。個別具体的な学習が必要。
社会人基礎力の3要素を高める
行動力、思考力、チームワーク力の3つの社会人基礎力を高めることで、専門知識をamaxの成果につなげる。
 
Action Items
人間力を高めるために、思いやりの心を持って人と接する習慣をつける。
読解力や計算力を向上させるために、日頃から文章を読み、簡単な計算問題を解く。
自分の業務に関連する専門書や資料を読み、実務での経験から学ぶ。
相手の立場に立って考える力やチームの目標達成力を鍛える。
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   <itunes:title>manabiaiでお伝えしていく全体像について</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[manabiaiのスタンドエフエムについて]]></title>
   <description><![CDATA[#はじめまして #コラボ収録　#社会人の学習コミュニティ
#マネジメント 
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https://stand.fm/channels/6555442f8dfcbf013ef8c7bb]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/65569a13dfabdfdf2d11800a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[さとし（聴く人が主役の学び合いのコミュニティマネージャー）]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 16 Nov 2023 22:40:03 GMT</pubDate>
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