https://stand.fm/channels/664d67f0316143a771b2450e stand.fm Sun, 29 Mar 2026 07:36:48 GMT サンクス先生 「サンクス先生のファッションビジネスの授業」は、アパレル業界の経営者やブランド責任者に向けて、実践で使える“考え方”と“仕組み”を分かりやすく解説するビジネス番組です。国内外の実在企業や他業界の成功事例をもとに、売上・粗利・営業利益をどう伸ばすのか、価格競争から抜け出すために何を変えるべきかを具体的に紐解きます。流行や感覚論ではなく、数字と構造からブランド経営を考えることで、「自分のブランドならどう活かせるか」が自然と見えてくる内容です。現場で悩む経営者や次世代のブランドリーダーに、意思決定の軸を与える実践型の授業をお届けします。 サンクス先生 shinke1@me.com no https://stand.fm/episodes/69c8d2f75ee80a4451518223 https://stand.fm/episodes/69c8d2f75ee80a4451518223 Sun, 29 Mar 2026 07:21:48 GMT みなさん、こんにちは。最近のビジネスで、「良いモノを作ってもなかなか利益が残らない」と感じることはありませんか？ 実は現在、高収益を誇るスポーツブランドは、単なる「モノ売り」から完全に脱却しています。 彼らが本当に売っているのは、商品の機能ではなく、「意味」や「体験」、そして「ストーリー」です。例えばナイキは「挑戦」を、ルルレモンは「コミュニティ」を提供することで、値引きに頼らず高い利益率を確保しています 。また、ステューシーのようにカルチャーへの共感が価値を生むケースや、MIZUNOのように商品の役割を変えて市場を拡張する手法、さらにはアディダスとプーマの強烈な競争が市場全体を拡大させた歴史も、自社ブランドを大きく育てるヒントになります。 この電子書籍では、誰もが知る世界的スポーツブランドの事例から「なぜ高単価でも売れるのか」「どうやって熱狂的ファンを作るのか」という利益創出のカラクリを紐解きます。 明日から使える経営やマーケティングの視点が詰まっていますので、ぜひ皆さんのビジネスに置き換えて読んでみてくださいね！ no 00:07:51 ＃1299｢スポーツブランド利益戦略｣ 体験と意味で高収益を生むマーケティング https://stand.fm/episodes/69c8598b5ee80a4451517b49 https://stand.fm/episodes/69c8598b5ee80a4451517b49 Sat, 28 Mar 2026 22:44:08 GMT みなさん、こんにちは。今日の授業では「中国」をテーマに、経済・消費・外交・産業、そしてファッションビジネスとの関わりまで、幅広くお話ししていきます。 中国はかつて「世界の工場」として圧倒的な存在感を持っていましたが、今まさに大きな転換期を迎えています。補助金頼みの消費が限界に達し、モノからサービスへの消費シフトが加速。 さらに米中対立の長期化、若者の失業率上昇、デフレ傾向といった課題も山積みです。一方で、中国発のスポーツブランドが世界を席巻し始め、富裕層の海外移住が日本の市場を変えつつあります。 この講義では、こうした中国の「いま」を多角的に読み解きながら、私たちファッション業界にとってどんな意味があるのか、具体的な戦略とともに考えていきましょう。 no 00:23:22 ＃1302｢中国市場の今を読む｣構造転換する中国ビジネス https://stand.fm/episodes/69c6eee8acae03be54103cc0 https://stand.fm/episodes/69c6eee8acae03be54103cc0 Fri, 27 Mar 2026 20:56:34 GMT みなさん、こんにちは。今日は「サンクス先生の世界まちブラ探検・インド編」です。実際にインドの街を歩くと、データでは見えない“リアルな消費”が見えてきます。朝の通勤、昼の買い物、週末の爆買い。この流れを理解すると、「なぜ売れるのか」「なぜ売れないのか」が一気にクリアになります。特に重要なのは、インドは“節約と自己表現が同時に存在する市場”だということです。今回は街の空気感から、顧客の本音、そしてファッションビジネスで営業利益を上げるヒントまで、分かりやすく整理していきます。 no 00:17:31 ＃1298｢インド街ブラ戦略｣リアル消費から読み解く https://stand.fm/episodes/69c4b5e069858cf8d5f7af71 https://stand.fm/episodes/69c4b5e069858cf8d5f7af71 Thu, 26 Mar 2026 04:28:30 GMT みなさん、今日はトレーディングカード市場から、これからのファッションビジネスに使える考え方を学んでいきます。ポイントはとてもシンプルで、「モノではなく人が売れる時代になっている」ということです。トレカは単なる商品ではなく、「誰かを応援したい」という気持ちを引き出す仕組みなんですね。つまり、感情を動かすことで購買や行動を生み出しています。これをアパレルに置き換えると、スタッフやブランドの“人”をどう魅力的に見せるかが重要になります。商品だけでなく、「誰から買うか」を設計することが、これからの売上アップのカギになります。 no 00:07:00 ＃1296 「トレーディングカード市場に学ぶ」推しのマーケティング https://stand.fm/episodes/69c388de906eadffe4b81ca1 https://stand.fm/episodes/69c388de906eadffe4b81ca1 Wed, 25 Mar 2026 07:04:18 GMT 新事業というと、多くの人は「ゼロから新しいアイデアを生み出すこと」だと考えがちです。しかし実際に成功している企業は、まったく逆のアプローチを取っています。本質は「すでに持っている強み」を別の市場や文脈に移し替える“越境”にあります。本講義では、ワークマンや日清食品、JR四国、大和ハウスなどの事例をもとに、なぜ既存の強みを活かすことが新事業成功の鍵になるのかを解説します。また、アービトラージ（価値の再配置）という考え方を軸に、「場所や意味が変わると価値が変わる」ビジネスの本質にも迫ります。さらに、AI時代において重要になる「能力ベースでの再定義」と「越境力」に焦点を当て、誰でも実践できる4つのステップを具体的に紹介。新しいことを始めるのではなく、「強みの使い方を変える」ことで、低リスクかつ高収益な新事業を実現するための実践的なヒントをお届けします。 no 00:11:05 ＃1295　｢越境で伸ばす新事業」強みを活かし市場を広げる https://stand.fm/episodes/69acbd641791a0d6f5912e5a https://stand.fm/episodes/69acbd641791a0d6f5912e5a Sun, 22 Mar 2026 22:00:44 GMT みなさん、今日は少し面白いテーマです。服を売る会社であるユニクロが、実は医療研究に巨額の資金を投じていることを知っていますか？ 一見するとファッションと医療はまったく関係がないように見えますよね。でも経営の視点から見ると、ここには非常に重要な戦略が隠れています。ビジネスは売上だけではなく、営業利益をどう生むかが本当の勝負です。企業はブランド価値や信頼を高めることで、長期的に利益を生み続ける構造を作ります。今回のユニクロの事例は、「未来への投資」がどのようにブランド価値を高め、結果として利益につながるのかを理解する非常に良いケースです。ファッションブランド経営にも応用できる重要な考え方を、一緒に見ていきましょう。 no 00:09:25 ＃1274｢ユニクロはなぜ医療に投資？｣ファッション企業の意外な経営戦略 https://stand.fm/episodes/69bf6878d14b7525159540bb https://stand.fm/episodes/69bf6878d14b7525159540bb Sun, 22 Mar 2026 03:56:57 GMT 今日は「フェス」という視点から、これからのビジネスの作り方を考えていきます。 今の時代、モノを売るだけでは差別化が難しくなっています。価格競争に入ると、売上は上がっても利益は残りません。だからこそ重要なのが「営業利益」です。 その中で注目されているのが、フェスのような“体験型ビジネス”です。音楽だけでなく、書店やフィットネス、ラジオまでフェス化しています。 これはファッションビジネスにも直結します。商品ではなく「体験」をどう設計するか。今日はそこを分かりやすく解説します。 no 00:09:33 ＃1293｢フェス型ビジネス戦略｣体験で利益を生む設計 https://stand.fm/episodes/69be72300449c1641ade3a79 https://stand.fm/episodes/69be72300449c1641ade3a79 Sat, 21 Mar 2026 10:26:07 GMT 本書は、100年以上の歴史を持つ衣料ブランド「チャンピオン」の栄枯盛衰を題材に、ファッションビジネスの本質を解き明かした経営戦略書です。 機能性の追求や大学スポーツ文化への浸透による「成功の法則」から、過度な販路拡大や低価格化が招いた「ブランド価値の希薄化」という失敗のプロセスまでを詳細に分析しています。 特に、目先の売上を優先したマスマーケット化が、いかにブランド固有の「意味」を損ない、構造的な衰退を招くかを鋭く指摘しています。 一時的なトレンドによる再評価と本質的な復活の違いを峻別し、ブランドを単なる商品ではなく「アイデンティティ」として維持する重要性を説いています。最終的には、中小アパレル企業が持続的な成長を遂げるために必要な一貫性のある戦略設計と、価値を守るための「引き算」の思考法を提示する構成となっています。 no 00:07:23 ＃1293 「チャンピオンの栄光と転落」 ブランド戦略から学ぶ https://stand.fm/episodes/69be6d13c20fd141f876a0b8 https://stand.fm/episodes/69be6d13c20fd141f876a0b8 Sat, 21 Mar 2026 10:04:16 GMT この書籍では、 アパレルビジネスの基礎から最前線までを知り尽くしたサンクス先生が、 歴史上の偉人や、 世界的なテック企業の大成功の秘密を、 アパレルの現場ですぐに使えるノウハウに変換して、 分かりやすく、 そして楽しくお伝えします。 　 過去の成功法則と、 現代の最新のマーケティング。 「昭和の情熱」と「現代の論理」を掛け合わせた、 Z世代のスタッフやお客様を動かす最強の組織の作り方を、 一冊にギュッと詰め込みました！ no 00:06:20 ＃1291「チームを導く地図の描き方」新時代に求められるリーダーの極意 https://stand.fm/episodes/69be622f5c85093a1673e211 https://stand.fm/episodes/69be622f5c85093a1673e211 Sat, 21 Mar 2026 09:17:50 GMT 2026年最新版『ファッションビジネスの教科書《入門編》』。本書は、価格競争に頼らず利益を生み出すための本質と実践ノウハウを、体系的かつ分かりやすく解説した一冊です。SPAモデル、4P戦略、VMD、RFM分析、オムニチャネル戦略など、現場で即使える知識を網羅し、「なぜ売れるのか」「なぜ利益が残るのか」を具体的に理解できます。さらに、既存ブランドの業務改善から新ブランド開発まで、「選ばれる理由」を構築するための思考法と戦略を徹底解説。値引きに頼らずファンを生み出し、持続的に成長するブランドづくりを目指すすべてのアパレル関係者に最適な実践ガイドです。初心者から現場責任者、経営者まで幅広く活用できる内容となっています。 no 00:07:15 #1289 利益を生み出すファッションビジネスの教科書 https://stand.fm/episodes/69ba8f71c3924e77952126a5 https://stand.fm/episodes/69ba8f71c3924e77952126a5 Wed, 18 Mar 2026 11:41:50 GMT 2026年最新版『ファッションビジネスの教科書《入門編》』。本書は、価格競争に頼らず利益を生み出すための本質と実践ノウハウを、体系的かつ分かりやすく解説した一冊です。SPAモデル、4P戦略、VMD、RFM分析、オムニチャネル戦略など、現場で即使える知識を網羅し、「なぜ売れるのか」「なぜ利益が残るのか」を具体的に理解できます。さらに、既存ブランドの業務改善から新ブランド開発まで、「選ばれる理由」を構築するための思考法と戦略を徹底解説。値引きに頼らずファンを生み出し、持続的に成長するブランドづくりを目指すすべてのアパレル関係者に最適な実践ガイドです。初心者から現場責任者、経営者まで幅広く活用できる内容となっています。 no 00:07:15 #1289 利益を生み出すファッションビジネスの教科書 https://stand.fm/episodes/69b8e66bc672945488d59eb5 https://stand.fm/episodes/69b8e66bc672945488d59eb5 Tue, 17 Mar 2026 05:28:25 GMT 【世界を制する「日本式」アパレル戦略のすべてがここに】 なぜ、日本のブランドが世界で勝てるのか。その答えは、独自の進化を遂げた「日本式SPA（製造小売）モデル」と、緻密な利益構造戦略にありました。 本書は、激変するグローバル市場で生き残り、輝き続けるためのブランド構築術を徹底解説。単なるデザイン論に留まらず、在庫の最小化と利益の最大化を両立させる経営の本質にまで踏み込んでいます。 「世界に通用するブランドを作りたい」「アパレル経営の勝ち筋を知りたい」——。そんな情熱を持つすべてのビジネスパーソンに捧げる、実践的なバイブルです。日本の誇りを武器に、次なるステージへ。今、その扉を開きましょう。 no 00:05:52 ＃1284世界で戦えるブランドの作り方、日本式アパレル経営・SPAと利益構造戦略 https://stand.fm/episodes/69a94f4c6c66906b030c35c3 https://stand.fm/episodes/69a94f4c6c66906b030c35c3 Sun, 15 Mar 2026 22:00:37 GMT 最近、日本のアニメやゲーム、食文化が世界で大きな存在感を放っています。こうした流れは「売上が伸びている」という話で終わりがちですが、経営者として本当に注目すべきなのは営業利益がどう生まれているかです。 ファッション業界は、値引き・在庫過多・広告費増大という構造的な課題を抱えやすい業界です。その中で、日本発ストリートブランドの**HUMAN MADE**は、売上成長と高い営業利益率を同時に実現しています。 なぜ可能なのか。その背景には、単なるデザイン力ではなく、売り方・作り方・ファンとの関係性を一体で設計したビジネスモデルがあります。本講義では、ヒューマンメイドの事例を通じて、他業界の成功要素も交えながら、自社ブランドに応用できる利益構造の考え方を整理していきます。 no 00:09:39 ＃1268｢ヒューマンメイド利益術｣世界で稼ぐ日本発ブランド https://stand.fm/episodes/69b62b645ebbe511f48e52f3 https://stand.fm/episodes/69b62b645ebbe511f48e52f3 Sun, 15 Mar 2026 03:45:58 GMT 本書は、なぜユニクロが価格競争に巻き込まれず、安売りに頼らずに利益を生み出し続けられるのか、そのビジネスモデルの核心を解説した一冊です。SPAモデルによる高粗利構造、SKUを絞った定番戦略、需要に合わせた追加生産など、在庫を利益に変える仕組みを分かりやすく紹介。さらに、東レとの共同開発による高機能商品やUTのIPコラボ、人手不足時代でも利益を生む店舗の生産性改革、RFIDやセルフレジの活用にも迫ります。加えて、海外戦略や古着再販「RE.UNIQLO」、医療分野への投資など、LifeWear思想を軸に世界で信頼されるブランドを築く長期戦略も解説。アパレルだけでなく、あらゆるビジネスに応用できる「利益を生む仕組み」を学べる実践的なビジネス書です。 no 00:09:34 ＃1283 ユニクロはなぜ一人勝ちできるのか？ 売上ではなく「利益構造」で勝つ https://stand.fm/episodes/69af66b59c3ecf54610a91f5 https://stand.fm/episodes/69af66b59c3ecf54610a91f5 Thu, 12 Mar 2026 22:00:44 GMT 今、ファッション業界では「どこで売るか」「何を試すか」が、売上以上に営業利益を左右する時代になっています。特にスポーツ・アウトドア分野は、機能差が分かりにくく、価格競争に陥りやすい。その中で、ゴールドウィンの動きはとても示唆に富んでいます。 ポイントは、単に店舗を増やすのではなく、店舗を“実験と学習の場”として使っていることです。売上規模だけを見ると非効率に見える取り組みも、長期的にはブランド価値と利益率を高める投資になります。今日は、ゴールドウィンがどこで営業利益を生み出し、どんな意思決定をしているのかを整理しながら、ファッションブランドに応用できる考え方を一緒に見ていきましょう。 no 00:08:04 ＃1261｢ゴールドウィン戦略｣実験店舗で利益を磨く https://stand.fm/episodes/69b268898578fadedda0f87e https://stand.fm/episodes/69b268898578fadedda0f87e Thu, 12 Mar 2026 22:00:35 GMT 本書『売れ続けるブランドの仕組み 〜SNSバズに頼らない集客と販売の本質〜』は、アパレルブランドが一時的な人気ではなく、長く売れ続けるための「集客と販売の仕組み」を解説したビジネス書です。SNSのバズや流行に依存する危うい経営ではなく、世界ブランドの事例をもとに、自然に人が集まり商品が売れる仕組みを紹介。さらに、ユニクロ・ZARA・SHEINなどのビジネスモデル比較や、利益率を高める経営戦略、成功マーケティングや失敗事例まで幅広く解説。小さなブランドでも継続的に売れる仕組みづくりを学べる一冊です。 no 00:07:40 ＃1277「売れ続けるブランドの仕組み」SNSバズに頼らない集客と販売の本質 https://stand.fm/episodes/69b0f3b2e9aabf2d7203b99a https://stand.fm/episodes/69b0f3b2e9aabf2d7203b99a Wed, 11 Mar 2026 22:00:30 GMT 本書『AI・成熟期に勝つアパレルブランド戦略』は、売上規模の拡大競争から脱却し、営業利益を最大化する経営へと視点を転換するための実践的な戦略書です。 AIによる効率化やデータ分析が進む成熟社会において、企業が生き残るためには「価格競争」ではなく「価値の設計」が重要になります。本書では、選択疲れが進む現代の購買心理、選ばせすぎない商品戦略、希少性を活かした限定販売、店舗の編集力を活かす現場主義などを解説。 さらに、モノ販売から体験や社会価値へと広がるブランドの進化を示し、企業が長期的に利益を生み続けるための考え方を提示します。 これからのブランドは商品を売る会社ではなく、世界観と価値を設計する企業へ進化するべきだと説く一冊です。 no 00:08:52 ＃1276 AI・成熟期に勝つアパレルブランド戦略 https://stand.fm/episodes/69aebcaa70f509ad3e23e38f https://stand.fm/episodes/69aebcaa70f509ad3e23e38f Tue, 10 Mar 2026 22:00:33 GMT 今日は、なぜ しまむら と 3COINS が、AI時代でも好調なのかというテーマです。 多くの企業が「AIで効率化」「データで最適化」という方向に進んでいます。しかし実は、売上だけではなく営業利益を生む構造という視点で見ると、まったく違う答えが見えてきます。 AIは「正解を最短で出す」ことが得意です。しかし人間は必ずしも正解だけを求めているわけではありません。むしろ、偶然の発見や探索の楽しさに価値を感じる場面も多いのです。 しまむらと3COINSは、この「探索する楽しさ」をビジネス化した企業です。今日はこの2社の仕組みを分析しながら、ファッションブランドが営業利益を高めるためのヒントを考えていきましょう。 no 00:13:26 ＃1276｢しまむら×3COINS戦略｣探索型買物の利益術 https://stand.fm/episodes/69ae1e25bd010083af255dc8 https://stand.fm/episodes/69ae1e25bd010083af255dc8 Mon, 09 Mar 2026 22:00:33 GMT 今日は、中国発のキャラクタービジネス企業 Pop Mart（ポップマート） をテーマに話します。 創業わずか15年ほどの企業ですが、時価総額は約6兆円規模にまで成長し、同じキャラクタービジネスの Sanrio を大きく上回る評価を受けています。 多くのメディアでは「ブラインドボックスがすごい」「キャラクターが流行った」という表面的な説明が多いのですが、経営の視点で見るともっと重要なポイントがあります。 それは “どうやって営業利益を生み出す仕組みを作っているか” です。 実はポップマートのビジネスは、単なるキャラクターグッズではありません。 希少性・体験・販売チャネルを統合したブランドビジネスです。 この構造を理解すると、ファッションブランドの経営にも応用できるヒントが見えてきます。 no 00:09:39 ＃1271｢ポップマート利益術｣希少性で稼ぐ仕組み https://stand.fm/episodes/69ae5cf258b07abe129c3fdf https://stand.fm/episodes/69ae5cf258b07abe129c3fdf Mon, 09 Mar 2026 05:39:21 GMT 今日は「ルイヴィトン」をテーマに、ラグジュアリーブランドがどこで営業利益を生み出しているのかを考えてみましょう。 ファッション業界では「売上」が話題になりがちですが、経営者が本当に見るべきなのは営業利益がどこから生まれているのかです。 世界最大のラグジュアリー企業グループであるLVMHは、長年ルイヴィトンを中心に高収益を生み出してきました。しかし最近は業績が鈍化し、同じ高級ブランドでもエルメスとの差が注目されています。 この違いを理解すると、ブランドビジネスの本質が見えてきます。 そしてこれは決してラグジュアリーブランドだけの話ではありません。 ブランドの価値、顧客層、そして体験ビジネス。 これらはファッションブランドが営業利益を高めるうえで、非常に重要なヒントになります。 no 00:10:20 ＃1272｢ルイヴィトン利益構造｣富裕層戦略の転換 https://stand.fm/episodes/69a81997b93be10456775278 https://stand.fm/episodes/69a81997b93be10456775278 Sun, 08 Mar 2026 22:00:36 GMT 今日は「メンパ（メンタルパフォーマンス）」という少し新しい視点から、営業利益の話をします。 これまで私たちは、コストを下げる、回転を上げる、集客を増やす、といった売上中心の議論をしてきました。ただ、現場を見ていると分かる通り、売れているのに利益が残らないブランドは少なくありません。 今、消費者の意思決定環境はかなり厳しくなっています。SNS、情報過多、比較疲れ。その中で「選ぶこと自体がしんどい」状態が起きています。ここで重要になるのが、お客様の心の消耗＝メンパです。 メンパが低い体験は、値引きしないと売れません。一方、メンパが高い体験は、納得して買ってもらえ、クレームも返品も減り、結果として営業利益が残ります。 今日は、この考え方をファッションビジネスにどう設計として落とし込むかを、一緒に整理していきます。 no 00:07:35 ＃1267｢メンパ（メンタルパフォーマンス）｣迷わせない仕組みで利益を残す https://stand.fm/episodes/69acb79382c9a3c67b55e24b https://stand.fm/episodes/69acb79382c9a3c67b55e24b Sat, 07 Mar 2026 23:41:36 GMT みなさん、今日は少し面白いテーマです。服を売る会社であるユニクロが、実は医療研究に巨額の資金を投じていることを知っていますか？ 一見するとファッションと医療はまったく関係がないように見えますよね。でも経営の視点から見ると、ここには非常に重要な戦略が隠れています。ビジネスは売上だけではなく、営業利益をどう生むかが本当の勝負です。企業はブランド価値や信頼を高めることで、長期的に利益を生み続ける構造を作ります。今回のユニクロの事例は、「未来への投資」がどのようにブランド価値を高め、結果として利益につながるのかを理解する非常に良いケースです。ファッションブランド経営にも応用できる重要な考え方を、一緒に見ていきましょう。 no 00:09:25 ＃1274｢ユニクロはなぜ医療に投資？｣ファッション企業の意外な経営戦略 https://stand.fm/episodes/69a37afb0798de644e8b2172 https://stand.fm/episodes/69a37afb0798de644e8b2172 Sat, 28 Feb 2026 23:32:32 GMT こんにちは。今日はファッションビジネスの授業として、なぜユニクロは安く見えて、しっかり利益が残るのかをテーマにお話しします。今のアパレル市場は、原価高騰・人件費増・値下げ競争と、売上を伸ばすだけでは利益が残りにくい環境です。だからこそ重要なのが「売上」ではなく営業利益の視点です。ユニクロはトレンドに頼らず、仕組みで利益を生む代表例です。その考え方は、大手だけでなく中小ブランドや個人ブランドでも応用可能です。今日は、ユニクロが「どこで」「どうやって」営業利益を生んでいるのかを分解しながら、自分のブランドならどう使えるかを具体的に想像できる形で整理していきましょう。 no 00:11:17 ＃1258｢ユニクロ式利益構造｣粗利率で勝つ経営設計 https://stand.fm/episodes/69a15e9d1938ee2df3cbb079 https://stand.fm/episodes/69a15e9d1938ee2df3cbb079 Fri, 27 Feb 2026 09:06:49 GMT 今日は「ファンブック」という少し変わった切り口から、営業利益を伸ばす考え方を整理します。ムック本のファンブックは累計100万部を超えていて、飲食だけでなくホテルやカラオケなど、いろんな業界で“売れる仕組み”として使われています。なぜ今これが重要かというと、成熟市場では新規客を取り続けるコストが上がり、売上だけ追っても利益が残りにくいからです。ファンブックの強みは、商品を売るだけでなく「好きになる理由」を提供し、リピートを増やせること。これ、ファッションでも同じです。服を値引きで売るのではなく、ブランドへの愛着で選ばれる状態を作れれば、粗利が守れます。今日はその“利益につながるファンづくり”を学びます。 no 00:08:13 ＃1186 ｢ファンブック戦略｣ファン化で利益を残す https://stand.fm/episodes/697038daee84433d716fc0e4 https://stand.fm/episodes/697038daee84433d716fc0e4 Wed, 21 Jan 2026 02:24:50 GMT 皆さん、こんにちは。今日は「売上」の先にある「営業利益」をどうやってチーム全員で作り出すか、というお話をします。 アパレル業界は今、原材料の高騰やトレンドの激しい変化にさらされています。単に「売上を追う」だけでは、期末に在庫の山が残り、結局利益が残らない……という苦しい状況に陥りがちです。なぜ今、営業利益が重要なのか。それは利益こそが、次の新しいブランド投資や、スタッフの給与アップ、そしてブランドを存続させるための「体力」になるからです。 今回は、日本屈指の高収益企業として知られる「キーエンス」の考え方をヒントに、MDから店舗スタッフまで、全員が「自分の動きがどう利益につながるか」を実感できる具体的なKPI（重要業績評価指標）の設計図を見ていきましょう。 no 00:10:26 ＃1170 「SPAの各部門の目標数値」役割の明確化で営業利益率を高める経営 https://stand.fm/episodes/696466b7a65956d02f0db890 https://stand.fm/episodes/696466b7a65956d02f0db890 Mon, 12 Jan 2026 03:13:09 GMT 経営者・ブランド責任者の皆さま、本日は「未来の顧客と資本を同時に創り出す」という極めて戦略的なテーマでお話しします。 米国の新しい制度「トランプ口座（Trump Accounts）」は、単なる福祉政策ではありません。これは、「複利」という時間のレバレッジを使い、自国経済への投資を習慣化させ、18年後の確実な富裕層（＝優良顧客）を育成するという、究極のマーケティング・デザインです。 アパレル業界において、私たちは「今月の売上」に追われがちですが、営業利益を劇的に高める鍵は「LTV（顧客生涯価値）の最大化」と「資本の効率化」にあります。このトランプ口座のロジックをどう自社のブランド戦略に「翻訳」し、利益構造を改革するか。そのヒントをこのテキストにまとめました。 no 00:07:14 ＃1168 「トランプ口座式LTV戦略」複利とロイヤリティで営業利益を最大化する https://stand.fm/episodes/69644581a65956d02f0db615 https://stand.fm/episodes/69644581a65956d02f0db615 Mon, 12 Jan 2026 00:51:37 GMT 皆さん、こんにちは。今日は日本が世界に誇るトヨタ自動車の最新戦略をケーススタディに、「ファッション業界でいかに営業利益を最大化するか」という視点で授業を進めていきましょう。 なぜ今、トヨタの戦略が私たちアパレル業界にとって重要なのでしょうか。それは、国内の人口減少によって「新しい服を次々に売る」というモデルだけでは、いずれ限界が来るからです。売上規模を追うだけでは、過剰在庫と値引き合戦に巻き込まれ、肝心の「営業利益」が削られてしまいます。 トヨタは今、車を売って終わりのビジネスから、納車後のサービスで稼ぎ続ける「継続課金型」へ大きく舵を切っています。これをファッションに置き換えると、一枚のジャケットを販売した後の「顧客との関係性」そのものを収益に変えるヒントが見えてきます。他業界の成功から、明日からの利益構造の変え方を学んでいきましょう。 no 00:10:25 ＃1167 ｢トヨタ式バリューチェーン経営｣ 営業利益を最大化 https://stand.fm/episodes/696379d53b2699d8e42ea77e https://stand.fm/episodes/696379d53b2699d8e42ea77e Sun, 11 Jan 2026 10:22:24 GMT 皆さん、こんにちは。2026年が始まり、小売業界を牽引する時価総額トップ3社の決算が出揃いました。今、私たちが向き合うべきは単なる「売上の大きさ」ではなく「営業利益の質」です。 原材料高や日中対立といった外部リスクが渦巻く中、なぜユニクロは過去最高益を叩き出し、セブンは停滞から抜け出せたのでしょうか。売上は「市場の支持」ですが、営業利益は「経営の知恵」の結晶です。流行に左右されやすいファッションビジネスにおいて、値引きに頼らず、いかに「正価」で利益を残すか。この3社の意思決定には、皆さんのブランドが明日から取り組むべきヒントが詰まっています。一緒に紐解いていきましょう。 no 00:06:44 ＃1166｢ユニクロ・セブン・イオンの利益力｣3強決算から学ぶ https://stand.fm/episodes/696378fb3b2699d8e42ea76c https://stand.fm/episodes/696378fb3b2699d8e42ea76c Sun, 11 Jan 2026 10:19:07 GMT 今日は「メリハリ消費」「ハレ消費」をテーマに話します。最近の消費を見ていると、普段は節約するけれど、使うと決めた瞬間にはしっかりお金を使う、そんな行動がはっきりしてきました。 物価はまだ高いですが、ガソリン価格の下落や米価の落ち着きなど、心理的なハードルは少しずつ下がっています。 ここで大事なのは、売上ではなく営業利益です。安く売って数を稼ぐより、「納得して高く買ってもらう場面」をどう作るか。 実はこの考え方は、百貨店の物産展や外食、旅行業界では昔から当たり前に使われてきました。 今日はそれをファッションビジネスに置き換えて、「自分のブランドならどう設計するか」を一緒に考えていきます。 no 00:08:30 ＃1164 ｢伊勢丹式ハレ消費｣メリハリで利益を伸ばす https://stand.fm/episodes/6960ff14a4ac9b075328052d https://stand.fm/episodes/6960ff14a4ac9b075328052d Fri, 09 Jan 2026 13:14:19 GMT 皆さん、こんにちは。今日は「売上」の数字を追いかける前に、もっと大切な「利益」をしっかり残すための思考法についてお話しします。ファッション業界は今、原材料の高騰や人手不足、そして激しい価格競争の中にあります。せっかく素敵な服を作ってたくさん売っても、手元にお金が残らなければ、次の新しいコレクションを作ることも、スタッフの給料を上げることもできません。 多くのブランドが「売上さえ上がればなんとかなる」と考えがちですが、実は「利益が出る仕組み（構造）」ができていない状態で売上を伸ばすと、逆に赤字が膨らんでしまうことすらあります。今回は、他業界の成功事例をヒントに、私たちのファッションビジネスにおいて、どうすれば最短で「営業利益」を積み上げられるのか、その具体的な方程式を学んでいきましょう。 no 00:07:36 ＃1161「営業利益アップの方程式」最短で利益構造構築 https://stand.fm/episodes/695e635e7bffcdba786d4419 https://stand.fm/episodes/695e635e7bffcdba786d4419 Wed, 07 Jan 2026 13:45:20 GMT 今日は、イマーシブ・フォート東京の「早期終了」を失敗例として扱います。 ポイントは、話題性や満足度があっても、営業利益が残らなければ事業は続かないという現実です。刀は同施設を2026年2月28日で営業終了すると発表しました。 理由はシンプルで、当初想定した「ライトな体験」の需要が伸びず、実際は「ディープな体験」に需要が偏った結果、施設規模と収益モデルが合わなくなったためです。 この構造は、ファッションでも同じです。「売れているのに儲からない」「固定費に負ける」「想定客層と実需がズレる」──この失敗を自社の利益設計に翻訳していきましょう。 no 00:09:59 ＃1160 「イマーシブ・フォート東京の失敗例」テーマパークが撤退した理由 https://stand.fm/episodes/69585f5c70c538253172ef80 https://stand.fm/episodes/69585f5c70c538253172ef80 Sat, 03 Jan 2026 00:14:31 GMT 今日は「SHEINとTemuは、なぜここまで急成長できたのか」、そして「なぜ欧州で逆風にさらされているのか」を、営業利益の視点で整理します。 売上が伸びていても、利益が残らなければ事業は続きません。特に成熟市場の欧州では、「安い」「売れる」だけでは不十分で、その価格や仕組みを説明できるかが問われます。 このテーマは、巨大な中国EC企業の話に見えますが、本質はファッションビジネス全体に共通します。価格設定、SKU数、在庫の持ち方、値引きとの付き合い方。 SHEINやTemuの極端な成功と課題を分解すると、「自分のブランドなら何を残し、何を捨てるべきか」が見えてきます。今日はその翻訳を一緒にしていきましょう。 no 00:07:00 ＃1136 「SHEIN と Temuの戦略分析」強み／課題／改善策 https://stand.fm/episodes/69575eb08ed9b2c982341061 https://stand.fm/episodes/69575eb08ed9b2c982341061 Fri, 02 Jan 2026 05:59:29 GMT 今日は「ヒット商品開発」を、少し違った角度から考えてみましょう。今、モノがあふれる時代では、「いい商品を作れば売れる」だけでは、なかなか営業利益は残りません。売上が立っても、値引きが多く、在庫が残れば、利益は簡単に消えてしまいます。だからこそ重要なのが、なぜその商品が必要なのか、どこで価値を生み、どこで利益が生まれるのかを設計することです。 今回取り上げるのは、靴にセンサーを組み込んだ企業の事例です。一見、ファッションとは遠いテクノロジーの話に見えますが、「用途をずらす」「顧客を広げる」「価格競争を避ける」という考え方は、アパレルにもそのまま応用できます。ヒット商品とは、流行ではなく、利益が出続ける構造を持った商品。その仕組みを一緒に読み解いていきましょう。 no 00:08:27 #1133 ｢ヒット商品設計｣データで利益を生むシューズ https://stand.fm/episodes/695655a505d017538f6aacc0 https://stand.fm/episodes/695655a505d017538f6aacc0 Thu, 01 Jan 2026 11:08:31 GMT 今、アパレルブランドを始めること自体は、以前よりずっと簡単になりました。小ロット生産、EC、SNS。スタートの手段は十分に揃っています。ただ一方で、「売れているのに利益が残らない」「忙しいのに儲からない」と感じているブランドが多いのも事実です。その原因の多くは、売上を作る前に営業利益が生まれる構造を設計していないことにあります。このSTEP1では、アパレルブランドを“感覚”ではなく“経営”として立ち上げるために、最初に何を決めるべきかを整理します。他業界、とくにスターバックスの考え方をヒントに、「なぜ値引きしなくても選ばれるのか」を分解し、ファッションビジネスに翻訳していきます。 no 00:05:39 「ビジョン・コンセプトを定義する」利益は「誰の何を解決するか」から生まれる https://stand.fm/episodes/6954c6cfcc6bcc62b157ee3a https://stand.fm/episodes/6954c6cfcc6bcc62b157ee3a Wed, 31 Dec 2025 06:49:09 GMT 今日は「SPA（製造小売業）とセレクトショップの仕組み」を、営業利益の視点から整理していきます。アパレル業界は、売上があっても利益が残りにくい構造になりやすい業界です。値引き、在庫、SKU過多、人件費……心当たりのある方も多いのではないでしょうか。だからこそ今は、「どれだけ売れたか」よりも、「どこで、どうやって営業利益を生んでいるのか」を理解することが重要です。SPAやセレクトショップは、単なる業態の違いではありません。利益を生み出す仕組みの設計思想そのものです。今日は、実在企業の考え方をヒントにしながら、ファッションブランドにどう応用できるかを、できるだけ噛み砕いて解説していきます。 no 00:09:25 #1128 「SPA（製造小売業）・セレクトショップ」仕組みとビジネスモデル https://stand.fm/episodes/69537d49cb89acafccadb123 https://stand.fm/episodes/69537d49cb89acafccadb123 Tue, 30 Dec 2025 07:21:11 GMT 成熟期に入った市場では、工場・卸が「良いモノを作る」だけでは利益を生みにくくなっています。 価格決定権が弱く、顧客の声が遠いBtoB構造を補うために有効なのが、小さなtoC実験です。toCは売上目的ではなく、顧客の反応・言葉・迷いを直接観察する“分析装置”として活用します。工場の一室を店舗化したり、期間限定出店や悩み解決型オーダーメイドを行うことで、低リスクで差別化のヒントが得られます。 重要なのは派手な集客ではなく、理由が見える人数で検証し、その知見を商品企画・営業資料・提案ストーリーに還元すること。 小さく試し、理由を蓄積する仕組みづくりが、利益構造と差別化を同時に強化します。 no 00:09:30 「成熟期 × 工場・卸 × 小さなtoC実験」実践アイデア集 https://stand.fm/episodes/6949dbe7d5ad73fd7c4d0e24 https://stand.fm/episodes/6949dbe7d5ad73fd7c4d0e24 Tue, 23 Dec 2025 00:02:09 GMT 中国でのセミナーの概要です。 no 00:07:43 セッション＃6「ブランドを作る」中国開催セミナー概要 https://stand.fm/episodes/6949db7802b0b9f3c61a111f https://stand.fm/episodes/6949db7802b0b9f3c61a111f Tue, 23 Dec 2025 00:00:08 GMT 中国でのセミナーの概要です。 no 00:08:44 セッション＃5「ブランドを作る」中国開催セミナー概要 https://stand.fm/episodes/6949db00213c3d72b35ba05e https://stand.fm/episodes/6949db00213c3d72b35ba05e Mon, 22 Dec 2025 23:58:39 GMT 中国でのセミナーの概要です。 no 00:09:27 セッション＃4「ブランドを作る」中国開催セミナー概要 https://stand.fm/episodes/6949da828a5e1436572958be https://stand.fm/episodes/6949da828a5e1436572958be Mon, 22 Dec 2025 23:56:14 GMT 中国でのセミナーの概要です。 no 00:09:29 セッション＃3「ブランドを作る」中国開催セミナー概要 https://stand.fm/episodes/6949da2502b0b9f3c61a10ff https://stand.fm/episodes/6949da2502b0b9f3c61a10ff Mon, 22 Dec 2025 23:54:28 GMT 中国でのセミナーの概要です。 no 00:07:59 セッション＃2「ブランドを作る」中国開催セミナー概要 https://stand.fm/episodes/6949d978213c3d72b35ba02e https://stand.fm/episodes/6949d978213c3d72b35ba02e Mon, 22 Dec 2025 23:51:38 GMT 中国でのセミナーの概要です。 no 00:07:28 セッション＃1「ブランドを作る」中国開催セミナー概要 https://stand.fm/episodes/6943483aaaf583eceaf2122f https://stand.fm/episodes/6943483aaaf583eceaf2122f Thu, 18 Dec 2025 00:18:25 GMT 今日は「卸メーカーがブランドを立ち上げるとき、何を考え、どこで利益を生むのか」を、セミナーで多く出たQ&Aをもとに整理します。今、ただ売上を増やすだけでは、原価高や値引き競争に巻き込まれ、手元に利益が残りにくい時代です。だからこそ重要なのが営業利益。売れた後に、どれだけ粗利が残り、在庫や人件費をコントロールできているかが経営の分かれ道になります。卸メーカーがブランドを持つ意味は、価格決定権と顧客との関係性を取り戻すこと。ファッションビジネスに置き換えながら、「自分のブランドならどう設計するか」を一緒に考えていきましょう。 no 00:06:59 ＃1113 「セミナーQ&A」卸メーカーのブランド立ち上げ戦略 https://stand.fm/episodes/6942804232bfbf0b91b19f71 https://stand.fm/episodes/6942804232bfbf0b91b19f71 Wed, 17 Dec 2025 10:05:08 GMT 皆さん、こんにちは。今日は「売上は上がっているのに、なぜか手元に利益が残らない」という悩みを解決するための、非常に実践的なお話をします 。 今のファッション業界は、モノを作れば売れた「成長期」から、モノが溢れ返る「成熟期」へと完全に移行しました 。この時代、ただ店舗を増やして売上を追うだけでは、過度な値引きや在庫の山に苦しむことになります 。大切なのは「営業利益」です。営業利益とは、ブランドが本来の価値で売れ、効率よく稼げているかの指標です。今回は、変化の激しい中国市場での成功事例も踏まえ、代理店（卸）と直営店をどう使い分け、ブランドの「選ばれる理由」を作っていくべきか、一緒に学んでいきましょう 。 no 00:06:09 ＃1112 「代理店と直営の考え方」ブランドの本質と、成熟期に強い売り方 https://stand.fm/episodes/69425536a629d67698ac9498 https://stand.fm/episodes/69425536a629d67698ac9498 Wed, 17 Dec 2025 07:01:43 GMT 今日は「リアル店舗は本当に必須なのか？」というテーマを、営業利益の視点から考えていきます。ECやSNSが当たり前になった今、「店舗を出さないとブランドは育たない」という考え方は、少し見直す時期に来ています。なぜなら、売上があっても家賃・人件費・在庫リスクで利益が残らないケースが増えているからです。大切なのは「店舗があるかどうか」ではなく、店舗が担ってきた役割を、どこでどう代替するか。品質への不安、価格への納得感、ブランドへの信頼。これらをデジタル上で設計できれば、営業利益はむしろ安定します。この考え方は、ファッションビジネスにそのまま応用できます。今日は他業界・海外ブランドの事例を使いながら、「自分のブランドならどう設計するか」を一緒に整理していきましょう。 no 00:08:40 ＃1111 「リアル店舗は必須か？」デジタル時代のブランド戦略 https://stand.fm/episodes/69423e75e9022a99af1e0542 https://stand.fm/episodes/69423e75e9022a99af1e0542 Wed, 17 Dec 2025 05:24:55 GMT こんにちは。今日は**「サブスク・レンタル型ビジネス」**を切り口に、営業利益アップの考え方を整理します。いま多くのブランドが「売上はあるのに、利益が残らない」という悩みを抱えています。値引きや在庫処分で売上を作っても、営業利益は削られてしまう。だからこそ、一回売って終わりではなく、継続的に利益を生む仕組みが重要になります。サブスクモデルは、商品を“売る”のではなく“使ってもらう”ことで、収益と顧客接点を積み重ねていく考え方です。この視点は、ファッションブランドの価格設計、在庫の持ち方、顧客との関係づくりにも応用できます。今日は「どこで利益が生まれているのか」を整理しながら、みなさんのブランドに置き換えて考えてみましょう。 no 00:06:40 ＃1110 「サブスク・レンタルのメリット」所有から利用へ https://stand.fm/episodes/69422749e9022a99af1e03af https://stand.fm/episodes/69422749e9022a99af1e03af Wed, 17 Dec 2025 03:45:30 GMT 今日は「売上」ではなく営業利益に目を向ける授業です。多くのブランドが「売れているのに、なぜか利益が残らない」という悩みを抱えています。その原因の多くは、値段や気合いではなく、利益が生まれる仕組みを持っていないことにあります。今のファッション市場は成熟期。新商品を出しても、値引きをすれば売上は作れてしまう時代です。でも、それでは利益は残りません。だからこそ今大切なのが、「どう売るか」よりも「どこで利益が生まれる構造になっているか」を考えること。今回のテーマであるユニクロの事例は、ファッションビジネスの基本が詰まっています。難しい話ではありません。自分のブランドに置き換えながら、「あ、これならできそう」と感じてもらえたら十分です。 no 00:07:47 ＃1109 「ユニクロの利益の出し方」ビジネスモデル戦略 https://stand.fm/episodes/6941e4f8e296ac65aaf9595d https://stand.fm/episodes/6941e4f8e296ac65aaf9595d Tue, 16 Dec 2025 23:02:27 GMT 最近、売上はそこそこあるのに「なぜか利益が残らない」と感じる場面、増えていませんか。値引きや広告で一時的に数字を作れても、最後に残るのは営業利益です。原価、在庫、値引き、接客――この積み重ねが結果を左右します。いま重要なのは、売上を追う前に「利益が生まれる構造」をつくること。実はこの考え方、ファッション業界だけの話ではありません。他業界の成功例を見ると、共通して“ムダを減らし、買いやすさを高める仕組み”があります。今回はその代表例から、アパレルにどう応用できるかを一緒に整理していきましょう。 no 00:07:31 ＃1108 「オムニチャネルの顧客の囲い込み」オンラインと店舗を繋ぐ戦略 https://stand.fm/episodes/69412a132e8dda103f7fc98e https://stand.fm/episodes/69412a132e8dda103f7fc98e Tue, 16 Dec 2025 09:45:42 GMT 成熟市場で多くの企業が陥りがちな「商品数やターゲットを広げれば売れる」という発想が、実は売上も利益も落とす原因になっていることを、ジャム理論（選択のパラドックス）を通して解説します。選択肢が多いほど顧客は迷い、結果として「買わない」という行動を取ります。特にSKUが増えやすいアパレル業界では、この構造が顕著です。ニッチ戦略の本質を「狭さ」ではなく「鋭さ」と捉え、SKUとターゲットを意図的に削ることで、顧客の意思決定を助け、即決と高収益を生む考え方と実践フレームワークを学びます。 no 00:05:53 ＃1106 「ジャム理論を活かしたニッチ戦略」成熟期に勝てる考え方 https://stand.fm/episodes/694128a52e8dda103f7fc978 https://stand.fm/episodes/694128a52e8dda103f7fc978 Tue, 16 Dec 2025 09:38:55 GMT 「効率化を進めるほど、現場が考えなくなる」という多くの企業が陥る構造的な罠を出発点に、顧客対応できる“考える組織”のつくり方を学びます。標準化やマニュアルは本来、無駄を減らし成果を高めるための手段ですが、行き過ぎると現場は指示待ちになり、顧客の変化に対応できなくなります。ユニクロ、ZARA、BEAMSなどの事例から見えてくるのは、「あえて考えない領域」と「徹底的に考える領域」を分け、現場の気づきを組織の知恵に変える設計です。効率と顧客適応という矛盾を乗り越え、利益体質をつくるための実践的な組織論を提示します。 no 00:06:00 #1105 ｢顧客対応できる組織作り｣考えないから考えるチーム作り https://stand.fm/episodes/694126ed008573e418a13ab2 https://stand.fm/episodes/694126ed008573e418a13ab2 Tue, 16 Dec 2025 09:31:35 GMT ヴィレッジヴァンガードの復活事例を通して、「効率化だけでは利益は生まれない」という、成熟市場における重要な経営の視点を学びます。同社は本部主導による画一化によって最終赤字42億円という危機に陥りましたが、あえてその“正解”を捨て、店舗ごとの裁量とスタッフの熱量を取り戻す「現場主義」へ舵を切りました。その結果、顧客の共感と支持を回復し、黒字転換を実現します。本事例は、小売・アパレル・ブランドビジネスにおいて、世界観・人・感情価値がどのように営業利益へつながるのかを、極めて実践的に示してくれます。 no 00:05:25 #1104 「ヴィレヴァンの再生から学ぶ」効率化から脱却し現場主義へ https://stand.fm/episodes/694124d92e8dda103f7fc91c https://stand.fm/episodes/694124d92e8dda103f7fc91c Tue, 16 Dec 2025 09:22:58 GMT 「売上を伸ばせば会社は成長する」という常識が、成熟市場ではむしろ利益を壊してしまうという逆説から出発します。市場が拡大していた成長期には、売上目標を高く掲げ、仕入れを増やす戦略は有効でした。しかし現在は、需要が伸びない中で無理に売上を追うことで、過剰在庫・値下げ・ブランド信頼の低下という負のスパイラルに陥る企業が増えています。売上至上主義の落とし穴を構造的に理解し、粗利率・在庫回転率・コスト設計を軸とした「利益優先経営」へ転換するための考え方と実践手法を学びます。 no 00:07:14 ＃1103 「売上至上主義の落とし穴」成熟市場で勝つための利益優先戦略 https://stand.fm/episodes/694123dc2e8dda103f7fc907 https://stand.fm/episodes/694123dc2e8dda103f7fc907 Tue, 16 Dec 2025 09:18:33 GMT 「売上を無理に伸ばさなくても、利益はつくれる」という視点から、身近に眠っている資源を“利益を生む仕組み”に変える方法を学びます。スーパーで実施された「小銭の電子化」施策。使いづらく放置されていた小銭を、その場で電子マネーに変換し、買い物へとつなげることで、再来店・客単価・LTVを同時に高めました。この事例を起点に、ファッション業界をはじめとする他業種でも応用可能な「眠る資源の活用モデル」を解説します。重要なのは、新しい商品を増やすことではなく、止まっている価値を動かす発想です。 no 00:07:07 ＃1101 「スーパー小銭活用術」眠る硬貨を利益に変える仕組み https://stand.fm/episodes/69412123e9022a99af1df2c8 https://stand.fm/episodes/69412123e9022a99af1df2c8 Tue, 16 Dec 2025 09:06:54 GMT 新市場を読む力を磨く 実行可能な戦略を設計する no 00:07:28 成長市場の見つけ方と攻め方 https://stand.fm/episodes/69410c30e9022a99af1df134 https://stand.fm/episodes/69410c30e9022a99af1df134 Tue, 16 Dec 2025 07:37:30 GMT 「買う理由」はモノよりコトへ 熱狂顧客を増やすブランド設計術 no 00:07:33 ファンがブランドを育てる時代へ！ https://stand.fm/episodes/69410bc7020418cf8cec5629 https://stand.fm/episodes/69410bc7020418cf8cec5629 Tue, 16 Dec 2025 07:35:47 GMT 粗利最大化のKPI設計 調達と在庫の最適化 no 00:08:34 粗利率重視の経営改革 https://stand.fm/episodes/69410b3c020418cf8cec5622 https://stand.fm/episodes/69410b3c020418cf8cec5622 Tue, 16 Dec 2025 07:33:35 GMT “売れそう”を“売れる”に変える設計力 過去のヒットを再現する方法論 no 00:09:17 商品企画ノウハウ https://stand.fm/episodes/69410ab82e8dda103f7fc725 https://stand.fm/episodes/69410ab82e8dda103f7fc725 Tue, 16 Dec 2025 07:31:13 GMT 縦割りから脱却する業務フロー再構築 チームでヒットをつくる連携術 no 00:09:19 チーム作り https://stand.fm/episodes/69410a20e9022a99af1df0f5 https://stand.fm/episodes/69410a20e9022a99af1df0f5 Tue, 16 Dec 2025 07:28:39 GMT 成熟市場で選ばれる理由をつくる 売上よりも利益率を重視するモデルへ no 00:07:49 価格競争回避戦略 https://stand.fm/episodes/694105df020418cf8cec55b6 https://stand.fm/episodes/694105df020418cf8cec55b6 Tue, 16 Dec 2025 07:10:28 GMT 卸メーカーの多くが「良い商品を作っているのに利益が残らない」と感じる理由は、努力不足ではなくビジネスモデルの限界にあります。 卸事業は価格決定権が弱く、取引先依存で利益率に上限があります。 この壁を越える手段がブランド化ですが、ロゴやデザインを整えるだけでは失敗します。 ブランドとは「比較されても指名される理由」が社内で共有され、現場で再現されている状態。 商品を売る会社から、信頼と体験という関係性を育てる会社へ転換できるかが、次の成長の分かれ目です。 no 00:05:50 ＃1102-2 「ブランド立ち上げ戦略」そもそもブランドとは何か？ https://stand.fm/episodes/694105802e8dda103f7fc6cf https://stand.fm/episodes/694105802e8dda103f7fc6cf Tue, 16 Dec 2025 07:08:55 GMT 卸メーカーの多くが「良い商品を作っているのに利益が残らない」と感じる理由は、努力不足ではなくビジネスモデルの限界にあります。 卸事業は価格決定権が弱く、取引先依存で利益率に上限があります。 この壁を越える手段がブランド化ですが、ロゴやデザインを整えるだけでは失敗します。 ブランドとは「比較されても指名される理由」が社内で共有され、現場で再現されている状態。 商品を売る会社から、信頼と体験という関係性を育てる会社へ転換できるかが、次の成長の分かれ目です。 no 00:08:58 ＃1102-1 「ブランド立ち上げ戦略」そもそもブランドとは何か？ https://stand.fm/episodes/693b4ebfcbe7a9de85042cef https://stand.fm/episodes/693b4ebfcbe7a9de85042cef Thu, 11 Dec 2025 23:07:57 GMT みなさん、今回は福岡発の家具メーカー「LOWYA（ロウヤ）」の事例を使って、営業利益を伸ばす仕組みを学んでいきます。ニトリやIKEAのような大手が支配する市場で、なぜ福岡発の中堅メーカーが急成長できているのか。実はその裏側に、粗利率アップ・人的生産性アップ・顧客価値の最大化という、ファッションブランドにも応用できるポイントが詰まっています。今回渋谷にオープンする新店舗では、AI・VR での家具配置シミュレーション、ライブコマース、そして多機能家具という“狭小空間ニーズ”に刺さるプロダクト戦略が融合しています。これらがどう売上と利益につながるのか、そしてファッションでどのように応用できるのか、先生風にやさしく解説していきますね。 no 00:06:40 ＃1100 「家具メーカーLOWYA（ロウヤ）」小空間×低価格が利益を生む理由 https://stand.fm/episodes/6936a2e1117ad8bdfbecfcab https://stand.fm/episodes/6936a2e1117ad8bdfbecfcab Mon, 08 Dec 2025 10:05:46 GMT 脳波 × ファッションは、顧客の“無意識の好み”を可視化し、試着率・購入率を高める新しい売上アップ手法です。着て落ち着く服や安心する素材、心が動いた色柄を脳波で特定することで、顧客自身が気づかない購買理由を発見できます。ZARAは脳波データを高速MDに活かし地域ごとのヒット精度を向上。ユニクロは素材×脳波で定番商品の指名買いを強化。BEAMSは“脳が選ぶコーデ診断”で成約率と高粗利商品の販売が拡大。結果として、売れ残り削減・CVR向上・売上増につながります。 no 00:15:31 ＃1082 「脳波✕ファッションビジネス」売上アップ戦略 https://stand.fm/episodes/6932d040266f9b1dbb293a25 https://stand.fm/episodes/6932d040266f9b1dbb293a25 Fri, 05 Dec 2025 12:30:15 GMT 中国アパレル市場はいま、大転換点を迎えています。市場飽和、価格競争の激化、そしてZ世代の価値観シフトにより、従来の“良いものを安く”という戦い方は完全に通用しなくなりました。売上は伸びても利益が残らない――多くのブランドが同じ壁に直面しています。本セミナーでは、この悪循環から脱却し、価格に頼らず成長する「価値型経営」への転換方法を体系的に解説。差別化、顧客関係、そして高回転を軸に、明日から実践できる戦略と仕組みづくりをお伝えします。 no 00:13:13 ＃1075 セミナー企画書：中国アパレル市場で勝つ「価値型経営」戦略 https://stand.fm/episodes/6932208b7ac2b7a36bcf4501 https://stand.fm/episodes/6932208b7ac2b7a36bcf4501 Fri, 05 Dec 2025 00:00:36 GMT 皆さん、こんにちは。本日から2日間にわたり、「これからのブランド経営」について、一緒に学んでいきます。変化の激しい市場では、ただ良い商品をつくるだけでは選ばれません。環境を読み、価値を磨き、さらにファンとの関係性を育てることが、これからのブランドの強さを決めていきます。DAY1では外部環境の変化をどう読み取り、自社のチャンスと脅威を見極めるのか。そして、価格競争に巻き込まれず“価値で勝つ”ための土台づくりを学びます。DAY2では、ファンがブランドを育てる時代の新しい仕組みと、実践的な戦略について深掘りしていきます。この2日間が、皆さんのブランド経営をアップデートするきっかけになれば幸いです。 no 00:14:45 ＃1074 「選ばれるブランドの羅針盤」価値と共感の経営 https://stand.fm/episodes/6924dc0095ffed5aacef3894 https://stand.fm/episodes/6924dc0095ffed5aacef3894 Mon, 24 Nov 2025 22:28:24 GMT みなさん、こんにちは。 今日のファッションビジネスの授業は、「粗利率アップ」にフォーカスしてお話しします。題材はコンビニのファミリーマート。でもね、これが驚くほどファッションブランド経営にそのまま使えるんです。 売上を追いかけるより、“どこで利益を残すか”。 今日はそこを、やわらかく一緒に見ていきましょう。 no 00:04:05 ＃1066 ｢ファミマ式粗利革命｣アパレルで利益を生む https://stand.fm/episodes/6923b38732dec863d807a12f https://stand.fm/episodes/6923b38732dec863d807a12f Mon, 24 Nov 2025 01:23:26 GMT こんにちは、みなさん。 先生役として、少し柔らかく、でも「売上アップ」「粗利率アップ」「生産性アップ」のどれかに効く“経営の仕掛け”をお伝えしていきますね。 今回のテーマは、まさにタイムリー。「トヨタがセンチュリーを超高級ブランドとして独立させる」というビッグニュース。 この動き……実は、“粗利率アップ”の最も王道な戦略＝ブランドの階層化なんです。 そして、この考え方はそのままファッションブランドに応用できます。 no 00:04:13 ＃1063 「トヨタの高付加価値ブランディング」皇室御用達の高級車センチュリー https://stand.fm/episodes/6923836f8d70a021a41912f7 https://stand.fm/episodes/6923836f8d70a021a41912f7 Sun, 23 Nov 2025 21:58:16 GMT みなさんこんにちは。 今日は、“スターバックスが新幹線ホームに初出店したニュース” を題材に、 売上アップ × 粗利率アップ × 経費ダウン（人的生産性向上） の視点から、 ファッションビジネスにどう応用できるか、授業風にやわらかくお話していきますね。 no 00:04:22 ＃1064 「スタバ式駅ナカ戦略」少品種×時短で利益最大化 https://stand.fm/episodes/69229382086f581f2c121086 https://stand.fm/episodes/69229382086f581f2c121086 Sun, 23 Nov 2025 04:54:35 GMT こんにちは、みなさん。 今日の授業は ドン・キホーテの“逆行の低価格戦略” を題材に、人的生産性アップ含む経費ダウンすることで、営業利益を上げる仕組み を ファッションビジネス向けにわかりやすくお話ししますね。 肩の力を抜いて聞いてください。 no 00:04:46 ＃1065「ドン・キホーテの低価格戦略」営業利益アップの削ぎ落とし術 https://stand.fm/episodes/691ab4e82b7d91dac614e9a2 https://stand.fm/episodes/691ab4e82b7d91dac614e9a2 Mon, 17 Nov 2025 05:38:58 GMT みなさん、こんにちは。 今日の授業は、“日本品質で世界に挑む企業”のお話をヒントに、 ファッションビジネスで営業利益を上げる仕掛けをわかりやすく学んでいきましょう。 登場するのは、メイドインジャパンの「鎌倉シャツ」、日本品質を武器に「売上」だけでなく粗利率を上げる・人的生産性を上げる＝経費を減らす工夫をしています。 no 00:04:07 ＃1062 「鎌倉シャツのトランクショーで利益アップ」日本品質を活かす演出 https://stand.fm/episodes/6918812403d70f0dd9947dc4 https://stand.fm/episodes/6918812403d70f0dd9947dc4 Sat, 15 Nov 2025 13:33:33 GMT やりたいことが多いと、つい道具をいろいろ買ってしまいますよね。 でも気づくと、部屋の中が“やらなきゃいけないこと”であふれてしまって、自分の時間では消化しきれず、ストレスの原因になることがあります。 そんなときは、思い切って“使っていないもの”を部屋からなくしてみましょう。 メルカリで売るのは、決してマイナスなことではありません。 それは「手放す」ことではなく、「ゼロに戻す」こと。 時間が経つうちに、道具も自分も少しずつ変わります。だから、古くなったものを手放して、新しいバージョンに買い替える感覚でリセットすればいいのです。 大切なのは、「いまの自分に必要なもの」だけを残すこと。 そうすることで、気持ちにも余白と余裕が生まれます。 “無駄なものは買わない、集めない。必要なときに、必要なものを選ぶ。 ”それだけで、暮らしも気持ちも、驚くほど軽くなるのです。 no 00:05:10 #1061 「余白のある部屋」Seeds in the Quiet Light https://stand.fm/episodes/69184c0e5b730040f57fd8af https://stand.fm/episodes/69184c0e5b730040f57fd8af Sat, 15 Nov 2025 09:47:17 GMT フランチャイズは、アパレル業界でも出店拡大の有力な手段として活用されています。ワークマンの急成長や、ユニクロが一部地域でFCを導入していることからも、その効果は明らかです。 しかし同時に、フランチャイズには“本部の拡大スピード”と“現場オーナーのリスク負担”という構造的なズレが存在します。最近のコンビニ不祥事でも見られたように、このズレが大きくなると、現場の負担が膨らみ、不正やトラブルが発生するリスクが高まります。 つまり、フランチャイズとは単なる出店手法ではなく、「信頼」「運営の誠実さ」「本部と現場の関係性」がブランド価値を左右するビジネスモデルなのです。 no 00:09:33 ＃1059 「フランチャイズのメリットと課題」アパレル業界で広がらない理由 https://stand.fm/episodes/69167355425585e2f10c5616 https://stand.fm/episodes/69167355425585e2f10c5616 Fri, 14 Nov 2025 00:10:04 GMT こんにちは、みなさん。今日は「営業利益アップ」の視点から、ヤマト運輸・奥尻島での取り組みを題材にお話しします。 一見、「物流の話かな？」と思うかもしれませんが、これはファッションブランドにも応用できる“地域密着型ビジネスと生産性アップ”のヒントがたっぷり詰まっています。 no 00:03:41 ＃1058 「ヤマト運輸の地域密着型ビジネス」経費ダウン＝人的生産性アップ https://stand.fm/episodes/6915de7d371fb851efcfe295 https://stand.fm/episodes/6915de7d371fb851efcfe295 Thu, 13 Nov 2025 13:35:02 GMT みなさん、こんにちは。今日のテーマは「ネーミングで価値を高める」。普段、ブランドを広めるためには、広告やイベント、ポップアップショップなどに多くの経費を使いますよね。でも実は、名前そのものに“投資する”ことで、ブランド価値を高める方法があるんです。それが「命名権（ネーミングライツ）」です。例えば「ゴリラのひとつかみ」という商品名がSNSで話題になったように、言葉の力は想像以上。名前は単なるラベルではなく、顧客の記憶や感情に残る「ブランド体験」そのものなんです。今日はその仕組みと活用法を見ていきましょう。 no 00:04:56 ＃1060 「たった一言で“売れる”ブランドへ」ゴリラのひとつかみに学ぶ https://stand.fm/episodes/6913e8ff0b1927974abd9186 https://stand.fm/episodes/6913e8ff0b1927974abd9186 Wed, 12 Nov 2025 01:55:28 GMT みなさん、こんにちは。 今日はね、「情緒消費（エモーショナル・コンシューム）」という新しい消費トレンドをテーマに、 どうやって“ファッションビジネスの売上を上げるか”を考えてみたいと思います。 no 00:03:10 ＃1057 「情緒消費戦略」感情価値で売上を伸ばす仕組み https://stand.fm/episodes/6912a3e5904ccf58404741dd https://stand.fm/episodes/6912a3e5904ccf58404741dd Tue, 11 Nov 2025 02:48:18 GMT 2026年ヒット予測に見るキーワードは「タイムイズマネー」。東京駅のラーメン店「豚山」では、待ち時間を省く「すいすい」導入により、回転率が上がり、さらに500円の優先入店料が利益となっています。この仕組みはファッションにも応用可能です。試着室の順番予約やパーソナル接客予約で「待つストレス」をなくせば、購入率が上がり、同じ人員でも売上が向上します。また、AIによる似合う服提案で「迷う時間」を減らすことも効果的。現代は「安さ」より「時間を奪わない」ブランドが選ばれる時代です。 no 00:03:46 ＃1056 「ラーメン店での粗利率アップ」待ち時間短縮での経営戦略 https://stand.fm/episodes/69118f21c0ad0347a1ef629c https://stand.fm/episodes/69118f21c0ad0347a1ef629c Mon, 10 Nov 2025 07:07:22 GMT 皆さん、こんにちは！今日の授業は、福岡発の「博多天ぷら」の成功事例から、私たちファッションビジネスの「経費ダウン」、特に「人的生産性アップ」のヒントを探り、営業利益アップの仕掛けを学んでいきましょう。 博多天ぷらのビジネスモデルは、一見すると飲食店の話ですが、その徹底した「効率化」と「顧客体験」のデザインは、人件費が高いファッション小売業にとって、非常に参考になります。 no 00:04:39 ＃1055 「博多天ぷらの高速経営」人的生産性を高め営業利益アップ https://stand.fm/episodes/6910047427ecbeb46cccd312 https://stand.fm/episodes/6910047427ecbeb46cccd312 Sun, 09 Nov 2025 03:03:27 GMT みなさん、こんにちは。今日は、「2025年ヒット予測（日経トレンド）」から、ファッションビジネスに役立つ“営業利益アップのヒント”を見ていきましょう。キーワードはずばり——**「内面の充足」と「価値の再設計」**です。 今年のヒット1位のミャクミャクが大ヒットした「大阪・関西万博」を事例に考えていきましょう！ no 00:02:55 ＃1054 「ヒット予測から学ぶ」価値の再設計で粗利率アップ https://stand.fm/episodes/690eaefa62d0bba438a04b89 https://stand.fm/episodes/690eaefa62d0bba438a04b89 Sat, 08 Nov 2025 02:48:13 GMT 今日は福岡発の格安スーパー「トライアル」を題材に、 “経費を減らして利益を上げる仕組み”について考えていきます。 トライアルといえば、大型店舗のイメージが強いですが、 最近は「トライアルGO」という小型店を出店しています。 このお店、面白いんですよ。 なんと、24時間営業なのに人がほとんどいない。 でも、ちゃんとお弁当やお惣菜も売っているんです。 どうやってそれを実現していると思いますか？ no 00:03:52 #1053 「トライアルの省人経営」人を減らして利益を生む仕組みづくり https://stand.fm/episodes/690d6dcb14f6dc853a549082 https://stand.fm/episodes/690d6dcb14f6dc853a549082 Fri, 07 Nov 2025 03:56:11 GMT みなさん、こんにちは。 今日は、トヨタ自動車の最新決算と経営戦略を題材に、 「どうやって“経費を増やさずに利益を上げるか”」というテーマでお話しします。 トヨタといえば、今や年間販売台数が1,000万台を超える、世界最大級の自動車メーカーですよね。 そんなトヨタが今年（2025年度）の決算で、営業利益3兆400億円というとんでもない数字を発表しました。 でもポイントは、売上をただ増やしたから利益が出たわけではないということ。 実は、人と組織の使い方を変えたことで生産性を高めた、これが大きな鍵になっているんです。 no 00:04:00 ＃1052「トヨタの全方位戦略」人と組織の力で生産性を上げる https://stand.fm/episodes/690c086829ebd7af6235a41f https://stand.fm/episodes/690c086829ebd7af6235a41f Thu, 06 Nov 2025 02:31:10 GMT みなさん、こんにちは。 今日は、「福袋」という一見お正月の恒例行事のようなものが、実は企業の粗利率アップに上手につながっている、というお話をしていきます。 例として取り上げるのは、高島屋の2026年版福袋。 この福袋、なんと1億2000万円の純金サッカーボール入りなんですね。 驚きですよね？「そんな高い福袋、誰が買うの？」と思うかもしれません。 でも、ここにこそ高付加価値戦略のヒントがあります。 no 00:02:43 ＃1051「高島屋の体験型福袋」モノからコトへ”で粗利率アップ https://stand.fm/episodes/690ab914e069075fec282873 https://stand.fm/episodes/690ab914e069075fec282873 Wed, 05 Nov 2025 02:40:30 GMT この曲が伝えたいのは、「人脈」や「つながり」は、形や数ではなく、自分自身が何を育て、どんな時間を重ねてきたかによって生まれるということです。SNSで知り合った名前だけの関係は簡単に増えるけれど、本当に信頼できる人は、すぐにはできません。焦らなくていい。小さくても、自分で形にしたものを積み重ねていけば、それに共鳴する人と、自然に出会う日が来る。つながりは「探すもの」ではなく、「育つもの」。ゆっくり進めばいい——この曲は、そうやさしく教えてくれています。 no 00:06:53 ＃1050P 「ゆっくり育てた種」Seeds We Grow Slow https://stand.fm/episodes/69080c3573d433c30628bfea https://stand.fm/episodes/69080c3573d433c30628bfea Mon, 03 Nov 2025 01:58:20 GMT こんにちは、みなさん。 今日のテーマはズバリ、「粗利率を上げる戦略」です。 ちょっと堅い言葉ですが、簡単に言うと「どうやって安く売ってもちゃんと儲けるか」という話。 no 00:03:31 #1045無印良品に学ぶ「儲かる仕組み」小型店×低価格で粗利率アップ！ https://stand.fm/episodes/6906be3ce3d464c88313b5b6 https://stand.fm/episodes/6906be3ce3d464c88313b5b6 Sun, 02 Nov 2025 02:13:28 GMT アパレル業界は、もともと粗利率が高いビジネスモデルを持っています。これは「商品そのものよりも、デザイン・世界観・選ぶ体験に価値がある」ことが収益構造の基盤になっているためです。この「感性価値で利益を生む力」は、物理的な原価が低くても、体験やブランド性で価値を高められるという強みにつながっています。 no 00:04:32 ＃1048 「アパレルメーカーの勝つ新業態」高粗利率を活かし他業界へ参入 https://stand.fm/episodes/6905d65cf51dac34bedc0297 https://stand.fm/episodes/6905d65cf51dac34bedc0297 Sat, 01 Nov 2025 09:44:11 GMT この曲「やわらかい夜に」が伝えたいのは、**「弱さを否定しない強さ」**です。誰でも自分を責めたくなる夜があります。禁酒を破ったり、無駄づかいをしたり、思い通りにいかない日が続くと、自己嫌悪に沈みがちです。けれど、その感情さえも生きている証であり、やがて優しさや成長の種になります。この曲は、「そんな夜もあっていい」と静かに寄り添い、聴く人が少しだけ自分を許せるように――そして、明日の朝には小さな勇気を取り戻せるように――という願いを込めています。強くなるとは、完璧になることではなく、自分の弱さを抱きしめて進むことなのです。 no 00:05:41 やわらかい夜に:The Night I Forgive Myself https://stand.fm/episodes/69029c99d41d60e0731399f5 https://stand.fm/episodes/69029c99d41d60e0731399f5 Wed, 29 Oct 2025 23:00:49 GMT この曲が伝えたいのは、“欲を否定せず、やさしく見つめること”です。 食べすぎてしまう夜も、何かを買って満たそうとする衝動も、すべては「心が何かを求めている」サイン。人は誰でも欠けを抱えて生きています。だからこそ、欲望を無理に消そうとせず、静かに観察し、音に委ねることで少しずつ穏やかになれる。 この曲は「still craving＝まだ求めている」という言葉に、“それでもいい”という優しさを込めています。完璧に抑えることよりも、欲と共に呼吸しながら、自分を理解していく――そんな心の静けさを描いたローファイジャズです。 no 00:04:12 #1047「満たされる前に」still craving https://stand.fm/episodes/690067fc8784e72f176b7539 https://stand.fm/episodes/690067fc8784e72f176b7539 Tue, 28 Oct 2025 06:51:47 GMT みなさん、こんにちは。 今日はね、ちょっと“ハンバーガー”の話から始めていきます。 「ドムドムバーガー」って知ってますか？ そう、日本で最初に生まれたハンバーガーチェーン。 でも一時は“絶滅寸前のチェーン”なんて言われてたんですよ。 ところが今、SNSでバズって若者たちから大人気。 ぬいぐるみやアパレルまで売れて、売上は4年連続で増収。 まさにV字回復のブランド再生です。 no 00:03:56 ＃1043「ドムドムバーガーに学ぶ！」粗利率アップ × 経費削減 https://stand.fm/episodes/68ff15a0f6b81ac4af95cbcc https://stand.fm/episodes/68ff15a0f6b81ac4af95cbcc Mon, 27 Oct 2025 06:48:07 GMT みなさん、こんにちは。 今日はちょっとユニークな話をします。 テーマは「コアファンをどう扱うかで、ブランドの売上が決まる」という話です。 お話に出てくるのは、あの牛丼の「吉野家」と「新日本プロレス」。 一見、ファッションとは関係なさそうですが、実はすごく深いつながりがあるんですよ。 no 00:04:14 ＃1040「吉野家の信念経営」コアファンを守るか？広げるか？ブランドの分岐点 https://stand.fm/episodes/68fdb419db5ed49db9e1754e https://stand.fm/episodes/68fdb419db5ed49db9e1754e Sun, 26 Oct 2025 05:39:47 GMT この曲で伝えたいのは、「人の興味や好きなことは、ぐるっと回ってまた自分のところに戻ってくる」ということなんです。子どものころ夢中になった釣りやカメラ、音楽やファッション――一度手放しても、何年か経つと、またふと心が惹かれる瞬間がある。つまり、それは“消えた”んじゃなくて、“眠ってる”だけなんですよね。だからこそ、その時々の自分の感性で、もう一度その世界を楽しんでほしい。親になったら、子どもにもそんな体験をさせてあげたい――この曲は、そうした「人生のリピートの美しさ」を歌った、ネオ・ソウルの小さな人生賛歌なんです。 no 00:06:16 #1041「森羅のループ」 Loop of Nostalgia https://stand.fm/episodes/68fdacf2f187088e8649afbf https://stand.fm/episodes/68fdacf2f187088e8649afbf Sun, 26 Oct 2025 05:09:12 GMT こんにちは、ファッション好きの皆さん！大阪・梅田に、ユニクロの新旗艦店「UNIQLO UMEDA」が2025年10月24日にグランドオープンしました。売場面積約1,300坪、西日本最大級の広さで、メンズ・ウィメンズ・キッズ・ベビーまで充実のラインナップ。駅直結でアクセス便利、デジタルフィッティングや限定刺繍、店内フォトスポットなど遊べる体験型コーナーも満載です。既存店を増床・2フロア化したので馴染みやすく安心。新作や限定商品も揃い、初日や週末は早め来店がおすすめ。ファッション好き必見の新スポットです。 no 00:03:18 #1042「ユニクロ旗艦店オープン！」大阪・梅田に西日本最大級 https://stand.fm/episodes/68f849d8495b22a452935d9e https://stand.fm/episodes/68f849d8495b22a452935d9e Wed, 22 Oct 2025 03:05:04 GMT みなさん、こんにちは。 今回は、ファッション業界の中でも今注目されている「AI接客」の事例を紹介します。 テーマは――「青山商事と花王のAI戦略」。 AIを導入して、なんと人件費を約30％削減しながら、顧客体験を向上させたというニュースです。 no 00:03:43 #1037 「青山商事と花王のAI戦略」　AI接客で人件費30％削減！ https://stand.fm/episodes/68f6e567cb29839db8aadcd4 https://stand.fm/episodes/68f6e567cb29839db8aadcd4 Tue, 21 Oct 2025 01:44:12 GMT こんにちは〜、皆さん、今日もお疲れ様です！ さて今日はですね、「サンリオの時間の考え方」をヒントに、ファッションブランドの営業利益をアップさせるための考え方を一緒に見ていきたいと思います。 no 00:01:05 ＃1036 「サンリオ時間とは？」“顧客との接触時間”が利益を生む！ https://stand.fm/episodes/68f59e9aa2432a5828bf9a07 https://stand.fm/episodes/68f59e9aa2432a5828bf9a07 Mon, 20 Oct 2025 02:29:54 GMT 昭和の香りとネオンが交わる街――新世界。 観光地として賑わう北側の光と、今も人情が息づく西成の影。 その狭間に立ちのぼるのは、萬盛湯の湯けむりと、ホルモンの煙。 この曲「湯けむりロマンス – Naniwa City Blues」は、そんな“ええ日常”をジャズとLofiのリズムで描いた、大阪の小さなラブソング。 誰もが少し疲れた心を湯に浮かべ、煙にまぎれて息をつく。 観光地の喧騒の向こうにある、ほんのり切ない“生きてる音”を詰め込んだ、ネオ・ソウル調のCitypopです。 no 00:03:49 #1016 Naniwa City Blues https://stand.fm/episodes/68f59e3574d6f348e88dc03a https://stand.fm/episodes/68f59e3574d6f348e88dc03a Mon, 20 Oct 2025 02:28:12 GMT 昭和の香りとネオンが交わる街――新世界。 観光地として賑わう北側の光と、今も人情が息づく西成の影。 その狭間に立ちのぼるのは、萬盛湯の湯けむりと、ホルモンの煙。 この曲「湯けむりロマンス – Naniwa City Blues」は、そんな“ええ日常”をジャズとLofiのリズムで描いた、大阪の小さなラブソング。 誰もが少し疲れた心を湯に浮かべ、煙にまぎれて息をつく。 観光地の喧騒の向こうにある、ほんのり切ない“生きてる音”を詰め込んだ、ネオ・ソウル調のCitypopです。 no 00:03:07 #1016 湯けむりロマンス https://stand.fm/episodes/68f583ce74d6f348e88dbe0a https://stand.fm/episodes/68f583ce74d6f348e88dbe0a Mon, 20 Oct 2025 00:35:34 GMT 今日は、阪神尼崎駅から少し南へ歩いた先にある「天然温泉 築地戎湯」を訪ねます。 地元の人たちに長く愛されるこの銭湯は、なんと天然かけ流しの温泉。 湯船に浸かるだけで体の芯から温まり、サウナと水風呂の導線も最高と評判です。 決して広くはないけれど、清潔で落ち着いた雰囲気、そしてコスパの良さが魅力。 今回は、そんな戎湯で癒やされて、帰りには尼崎のローカル飲み屋で一杯。 下町の温もりと、湯上がりの幸福感を一緒に感じていきましょう。 no 00:02:33 ＃1035【レトロ街歩き(18)】「尼崎 天然温泉 築地戎湯」ローカル飲みの夜 https://stand.fm/episodes/68f46c607de314c8d7df0c9e https://stand.fm/episodes/68f46c607de314c8d7df0c9e Sun, 19 Oct 2025 04:43:19 GMT 武庫川の廃線跡は、JR福知山線の旧線跡を利用したハイキングコースとして知られています。渓谷の美しい自然を満喫でき、廃線時代のトンネルや鉄橋が残るユニークなコースです。 no 00:03:46 ＃1034「武庫川渓谷の廃線跡ハイク」トンネルや鉄橋が残るハイキングコース https://stand.fm/episodes/68f465b213c72348cf721e1d https://stand.fm/episodes/68f465b213c72348cf721e1d Sun, 19 Oct 2025 04:14:48 GMT みなさん、こんにちは。今日は少し変わった視点から、ファッションビジネスのヒントを探っていきましょう。 テーマは「ウィスキー式利益戦略」。 一見ファッションとは関係なさそうですが、“利益を守る仕組み”という点で学べることが多いんです。 特に注目したいのがウィスキーの「ボトラーズ」という分業の仕組み。 no 00:03:22 #1031「早期回収からのビジネスモデル構築」ウィスキー式利益戦略から学ぶ https://stand.fm/episodes/68f2f8670e06e17e088f3ed8 https://stand.fm/episodes/68f2f8670e06e17e088f3ed8 Sat, 18 Oct 2025 02:16:13 GMT **禊（みそぎ）**とは、神道で行われる儀式の一つで、川や海の水で体を清め、心身の罪や穢れを落とす行いです。神事の前に身を清めるだけでなく、比喩的に「心をリセットする」「過去の失敗を清算する」といった意味でも使われます。 この曲は、朝の静かな光から午後の街のざわめきまでの時間を描いています。その間に流れる「自分だけのリズム」を感じられるように作りました。午前中は仕事に集中し、午後は街を歩きながら心を整える。欲望や衝動を受け流し、本屋でアイデアを出して「買わない」、お腹が空いても「外食」しないという小さな選択をする――そんな、日常の中の小さな禊の時間がテーマです。 LofiとJazzのゆったりしたグルーヴに、Citypopの郷愁やNeo Soulの温かさを重ね、日々の中にある静かな幸せを音で表現しました。 no 00:02:55 ＃1033午後の禊 https://stand.fm/episodes/68f1de98f8a914916d6a9ffd https://stand.fm/episodes/68f1de98f8a914916d6a9ffd Fri, 17 Oct 2025 06:13:54 GMT こんにちは。今日は、尼崎の道意町（どいちょう）をのんびり歩いてみます。 阪神・センタープール前駅から、南へ歩いて3分。目指すのは、住宅街の中にひっそりと佇む「蓬莱湯」。 “地湧の湯”と呼ばれる、天然温泉が湧く銭湯です。 駅を離れると、空気がふっと静かになります。 どこか懐かしい住宅街の道。小さな商店のシャッター、植木鉢、子どもの声。 そんな風景の中を、ゆっくり歩いていきます。 銭湯の看板が見えてくると、なんだか心がほっとするような気がします。 no 00:02:50 ＃1032【レトロ街歩き(17)】「尼崎　蓬莱湯」敷地内で汲み上げられた天然温泉 https://stand.fm/episodes/68f1a69d421280e639a0c3b5 https://stand.fm/episodes/68f1a69d421280e639a0c3b5 Fri, 17 Oct 2025 02:14:59 GMT こんにちは。今日は「百貨店の再生戦略」についてお話しします。かつて街の中心にあった百貨店も、ネット販売や専門店の台頭で苦戦が続いています。しかし、近年は“モノ”ではなく“運営の質”で利益を立て直す動きが見えてきました。百貨店は小売業のため、自社で商品開発を行うことは難しい。その代わりに、経費率の見直しや運営効率の改善に力を入れ、利益体質を変える挑戦が始まっています。今回は、その仕組みと成功のポイントを見ていきましょう。 no 00:03:21 #1030「無印良品と百貨店の戦略」“売るより、儲ける”への転換 https://stand.fm/episodes/68ef036e2dcfe531864a8e8a https://stand.fm/episodes/68ef036e2dcfe531864a8e8a Wed, 15 Oct 2025 02:14:14 GMT 皆さん、こんにちは。今日は「パナソニック×ゴールドウインの共同開発」から、ファッションビジネスの利益の作り方を一緒に学んでいきましょう。テーマは、「異業種との共創で粗利率を上げる仕掛け」です。 no 00:02:45 ＃1023「パナソニック×ゴールドウインの共同開発｣異業種との共創で粗利率アップ https://stand.fm/episodes/68eee40e92bc5943256bbbe2 https://stand.fm/episodes/68eee40e92bc5943256bbbe2 Wed, 15 Oct 2025 00:00:20 GMT 大阪駅から少し歩くだけで、まるで時間がゆっくり流れる“別世界”に出会える——。そんな街が「中崎町」です。レトロな路地に、古民家を改装したカフェや雑貨屋が並び、どこか懐かしい匂いが漂います。今回は、そんな中崎町をのんびり歩きながら、昔ながらの銭湯「葉村温泉」を目指す街歩きVLOG。カメラを通して、街の音や風、そしてお湯に包まれるあの心地よさを感じていただけたら嬉しいです。慌ただしい日常を少し離れて、ほっと一息、歩く時間を一緒に楽しみましょう。 no 00:01:48 #1029【大阪街歩き(16)】「葉村温泉（中崎町）」大阪駅スタート路地歩き https://stand.fm/episodes/68edb51e92bc5943256ba7f5 https://stand.fm/episodes/68edb51e92bc5943256ba7f5 Tue, 14 Oct 2025 02:27:50 GMT 此花区の「千鳥温泉」は、まさに“町の銭湯”という言葉がぴったり。 駅から歩いてすぐの商店街には、地元で評判の小さな寿司屋や、路地裏の名店「慕恋呂（ボレロ）」など、昭和の温もりが今も息づいています。 そんな街角を抜けると現れるのが、1952年創業の老舗・千鳥温泉。 赤い玄関とレンガの外壁が目印で、浴室には見事な富士山タイルが広がります。 サウナも無料で楽しめ、温冷浴でしっかり“ととのう”。地元に愛され続ける理由が、行けばきっと分かります。 no 00:02:42 【大阪銭湯めぐり】「此花区 千鳥温泉」USJ帰りに地元に愛され70年の銭湯