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  <title><![CDATA[1人起業家のためのマーケティング、ファイナンス、人生について話す]]></title>
  <description><![CDATA[女性起業家向け事業支援コミュニティ運営｜受講生200名超🌸（ex.店舗ｵｰﾅｰ/講座ﾋﾞｼﾞﾈｽ/ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）｜経歴：税理士法人→BUYMA物販で独立→コロナで多額の借金を抱える→仕組み化集客でピンチを乗り切る｜5歳の娘｜夫と離婚｜3歳年下の彼と再婚

実績者▶︎https://www.youtube.com/@LINE-nv9tk
LINE▶︎ https://utage-system.com/page/T3Hm6KEaYL1A?ftid=9dlem3Z2c909
Instagram▶︎ https://www.instagram.com/aki_shisangatasyukyaku?igsh=MXV4ZGRuYnJleTZoaw%3D%3D&utm_source=qr]]></description>
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  <author><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></author>
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  <itunes:author>中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント</itunes:author>
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実績者▶︎https://www.youtube.com/@LINE-nv9tk
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   <itunes:name>中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント</itunes:name>
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  <item>
   <title><![CDATA[腐ったリンゴは綺麗な空気に耐えられず勝手にいなくなる]]></title>
   <description><![CDATA[【1人の問題行動を放置しない｜「腐ったリンゴ理論」から考えるコミュニティ運営】

今回は、組織やコミュニティ運営でよく使われる「腐ったリンゴ理論」についてお話ししました。

腐ったリンゴを樽の中に放置すると、周りのリンゴにも傷みが広がっていく。

組織でも同じように、たった1人の否定的な行動が、集団全体の信頼関係や空気に影響することがあります。

例えば、

いつも否定的な態度をとる。
他者を攻撃する。
周囲の信頼関係を壊す。
ルールや他者への敬意を軽視する。

こうした行動が繰り返されると、今まで前向きだった人まで安心して発言したり、挑戦したりできなくなるんですね。

ただ、私が言う「腐ったリンゴ」は、意見を言う人や運営に不満を持つ人のことではありません。

意見があること自体は健全です。

大切なのは、人そのものではなく「行動」を見ること。

改善のために対話することと、自分の利益やプライドを守るために誰かを悪者にし続けることは全く違います。

人は一度「あの人は信用できない」「私は不当に扱われている」とレッテルを貼ると、その考えを裏付ける証拠ばかり探しやすくなります。

そうすると、本来自分に向けるべき、

「自分の認識に間違いはなかったか？」
「伝え方に改善できるところはなかったか？」

という問いを持てなくなる。

私はそこがすごくもったいないと思っています。

一方で、運営者側も「あの人は悪い人」と決めつけてはいけません。

その人自身ではなく、起きた出来事ごとに判断する。

今どんな状態でも、「自分は変わりたい」と思っているなら、変化する可能性はあります。

そして運営者には、他のメンバーが安心して学び、挑戦できる環境を守る責任があります。

問題があれば、まず伝える。
改善する機会を作る。
運営側に問題があれば、こちらも改善する。

それでも周囲への悪影響が繰り返されるのであれば、時には厳しい判断も必要です。

たった1人の機嫌を守るために、残り99人の安心を犠牲にする。

それは本当の優しさではないと思っています。

「良い人」でいることと、「良い運営者」でいることは違うんですね。

そしてトップに立つ以上、相手が聞きたくないことであっても、必要なら本音で伝えることも大切です。

「それは環境の問題ではなく、自分自身の課題かもしれません」
「相手に求める前に、自分にできることを考えてみませんか」

こういう言葉は、言わない方が楽です。

でも私は、好かれるためにこの仕事をしているわけではありません。

全員に好かれるコミュニティを作るのではなく、本気で成長したい人が安心して挑戦できる場所を作る。

どんな価値観を大切にするのか。
どんな行動を歓迎するのか。
どこから先は許容しないのか。

その「土壌」を明確にして守り続けることが、コミュニティリーダーに必要な覚悟なんじゃないかなと思っています。

ーーーーーーーー
🎁3本で90分超⏰資産型集客の始め方講座🎁

受け取りはこちら▼
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#コミュニティ運営 #組織マネジメント #腐ったリンゴ理論 #リーダーシップ #チームマネジメント #信頼関係 #組織づくり #コンサルタント #経営者 #女性起業家 #一人起業家 #自己成長 #資産型集客
---
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6ad0a317cfeace74768a6bbc</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 15 Oct 2026 09:55:44 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【1人の問題行動を放置しない｜「腐ったリンゴ理論」から考えるコミュニティ運営】

今回は、組織やコミュニティ運営でよく使われる「腐ったリンゴ理論」についてお話ししました。

腐ったリンゴを樽の中に放置すると、周りのリンゴにも傷みが広がっていく。

組織でも同じように、たった1人の否定的な行動が、集団全体の信頼関係や空気に影響することがあります。

例えば、

いつも否定的な態度をとる。
他者を攻撃する。
周囲の信頼関係を壊す。
ルールや他者への敬意を軽視する。

こうした行動が繰り返されると、今まで前向きだった人まで安心して発言したり、挑戦したりできなくなるんですね。

ただ、私が言う「腐ったリンゴ」は、意見を言う人や運営に不満を持つ人のことではありません。

意見があること自体は健全です。

大切なのは、人そのものではなく「行動」を見ること。

改善のために対話することと、自分の利益やプライドを守るために誰かを悪者にし続けることは全く違います。

人は一度「あの人は信用できない」「私は不当に扱われている」とレッテルを貼ると、その考えを裏付ける証拠ばかり探しやすくなります。

そうすると、本来自分に向けるべき、

「自分の認識に間違いはなかったか？」
「伝え方に改善できるところはなかったか？」

という問いを持てなくなる。

私はそこがすごくもったいないと思っています。

一方で、運営者側も「あの人は悪い人」と決めつけてはいけません。

その人自身ではなく、起きた出来事ごとに判断する。

今どんな状態でも、「自分は変わりたい」と思っているなら、変化する可能性はあります。

そして運営者には、他のメンバーが安心して学び、挑戦できる環境を守る責任があります。

問題があれば、まず伝える。
改善する機会を作る。
運営側に問題があれば、こちらも改善する。

それでも周囲への悪影響が繰り返されるのであれば、時には厳しい判断も必要です。

たった1人の機嫌を守るために、残り99人の安心を犠牲にする。

それは本当の優しさではないと思っています。

「良い人」でいることと、「良い運営者」でいることは違うんですね。

そしてトップに立つ以上、相手が聞きたくないことであっても、必要なら本音で伝えることも大切です。

「それは環境の問題ではなく、自分自身の課題かもしれません」
「相手に求める前に、自分にできることを考えてみませんか」

こういう言葉は、言わない方が楽です。

でも私は、好かれるためにこの仕事をしているわけではありません。

全員に好かれるコミュニティを作るのではなく、本気で成長したい人が安心して挑戦できる場所を作る。

どんな価値観を大切にするのか。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[個別相談で気づきを与える＝「良い人」でいることではない]]></title>
   <description><![CDATA[【個別相談で大切なのは「良い人」でいることじゃない｜本当の気づきを与えるコンサルとは】

今回は、個別相談で相手に気づきを与えることについてお話ししました。

先日のグルコンで、コンサルを始めたばかりの方から、

「絶対に商品を買わないだろうなという方が個別相談に来た時、どう対応したらいいですか？」

という質問がありました。

実際、その方は相談者さんの話を丁寧に聞いて、共感して、スッキリした状態で帰ってもらったそうです。

もちろん、相手の気持ちを受け止めて丁寧にヒアリングすることは大切です。

でも、個別相談ではそれだけではなく、「自分では気づけなかったこと」に気づいてもらうことも大事だと思っています。

例えば、「Instagram集客がうまくいかない」と相談された時。

「最近Instagramも伸びにくいですよね」
「アルゴリズムも変わってますし、無理せず続けましょう」

と伝えれば、相手を嫌な気持ちにはさせないかもしれません。

でも実際にアカウントを見て、投稿のデザインや内容、誰に何を伝えているのかが分かりづらいことが原因なら、そこを言わなければ本当の問題は解決しません。

本人は明日からも一生懸命投稿して、リールを作って、Threadsもやって、それでも売上が変わらない。

それって、せっかく気づきを渡せるタイミングがあったのにもったいないですよね。

私は必要であれば、

「今の問題は投稿数じゃないと思います」
「このまま投稿を増やしても、集客にはつながりにくいと思います」

と伝えます。

もちろん、相手の人格を否定したり、傷つけたりする必要はありません。

でも、事実まで曲げる必要もないんですね。

個別相談で価値を感じてもらうために、「何かすごいノウハウを教えなきゃ」と思う方もいます。

でも、人が価値を感じるのは、知らなかった知識を教えてもらった時だけではありません。

「商品が悪いんじゃなくて、売り方の順番がおかしかったんだ」
「発信量の問題じゃなかったんだ」
「今のボトルネックはここだったんだ」

と、自分では見えなかった課題に気づけた時も、大きな価値を感じます。

その気づきを与えるためには、伝える側にも覚悟が必要です。

嫌われたくない。
嫌な人だと思われたくない。
契約してもらえなかったらどうしよう。

そう思うほど、当たり障りのないことしか言えなくなります。

でも、「相手に好かれること」と「相手の役に立つこと」は別物です。

プロとして見えている課題があるなら、

「今の状況を見る限り、一番大きなボトルネックはここだと思います」

と伝えた上で、なぜそう思うのか、どう改善していけばいいのかまで伝える。

厳しいことを言うだけではなく、相手が受け取れる形で、課題と解決の方向性まで見せる。

そこまでがプロの仕事だと思っています。

そして、万人に好かれる必要もありません。

本音で伝えた時に「教えてくれてありがたい」と受け取ってくれる方と、一緒に仕事をしていけばいい。

個人でコンサルできる人数には限りがあります。

だからこそ、「どんな人ならずっと伴走したいと思えるのか」を自分の中で決めておくことも大切です。

個別相談は、相手に気分良く帰ってもらうためだけの時間ではありません。

「今日この人に相談して良かった」と、未来につながる気づきを持ち帰ってもらう時間。

良い人でいることよりも、相手の未来に本当に必要なことを言える人でいる。

その方が、長い目で見た時に信頼されるコンサルタントになれるんじゃないかなと思っています。

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#個別相談 #コンサルタント #コンサルティング #セールス #成約率 #ヒアリング #気づき #信頼関係 #価値提供 #女性起業家 #一人起業家 #マーケティング #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/6ac46525343653beb271c3a9</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 03:04:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【個別相談で大切なのは「良い人」でいることじゃない｜本当の気づきを与えるコンサルとは】

今回は、個別相談で相手に気づきを与えることについてお話ししました。

先日のグルコンで、コンサルを始めたばかりの方から、

「絶対に商品を買わないだろうなという方が個別相談に来た時、どう対応したらいいですか？」

という質問がありました。

実際、その方は相談者さんの話を丁寧に聞いて、共感して、スッキリした状態で帰ってもらったそうです。

もちろん、相手の気持ちを受け止めて丁寧にヒアリングすることは大切です。

でも、個別相談ではそれだけではなく、「自分では気づけなかったこと」に気づいてもらうことも大事だと思っています。

例えば、「Instagram集客がうまくいかない」と相談された時。

「最近Instagramも伸びにくいですよね」
「アルゴリズムも変わってますし、無理せず続けましょう」

と伝えれば、相手を嫌な気持ちにはさせないかもしれません。

でも実際にアカウントを見て、投稿のデザインや内容、誰に何を伝えているのかが分かりづらいことが原因なら、そこを言わなければ本当の問題は解決しません。

本人は明日からも一生懸命投稿して、リールを作って、Threadsもやって、それでも売上が変わらない。

それって、せっかく気づきを渡せるタイミングがあったのにもったいないですよね。

私は必要であれば、

「今の問題は投稿数じゃないと思います」
「このまま投稿を増やしても、集客にはつながりにくいと思います」

と伝えます。

もちろん、相手の人格を否定したり、傷つけたりする必要はありません。

でも、事実まで曲げる必要もないんですね。

個別相談で価値を感じてもらうために、「何かすごいノウハウを教えなきゃ」と思う方もいます。

でも、人が価値を感じるのは、知らなかった知識を教えてもらった時だけではありません。

「商品が悪いんじゃなくて、売り方の順番がおかしかったんだ」
「発信量の問題じゃなかったんだ」
「今のボトルネックはここだったんだ」

と、自分では見えなかった課題に気づけた時も、大きな価値を感じます。

その気づきを与えるためには、伝える側にも覚悟が必要です。

嫌われたくない。
嫌な人だと思われたくない。
契約してもらえなかったらどうしよう。

そう思うほど、当たり障りのないことしか言えなくなります。

でも、「相手に好かれること」と「相手の役に立つこと」は別物です。

プロとして見えている課題があるなら、

「今の状況を見る限り、一番大きなボトルネックはここだと思います」

と伝えた上で、なぜそう思うのか、どう改善していけばいいのかまで伝える。

厳しいことを言うだけではなく、相手が受け取れる形で、課題と解決の方向性まで見せる。

そこまでがプロの仕事だと思っています。

そして、万人に好かれる必要もありません。

本音で伝えた時に「教えてくれてありがたい」と受け取ってくれる方と、一緒に仕事をしていけばいい。

個人でコンサルできる人数には限りがあります。

だからこそ、「どんな人ならずっと伴走したいと思えるのか」を自分の中で決めておくことも大切です。

個別相談は、相手に気分良く帰ってもらうためだけの時間ではありません。

「今日この人に相談して良かった」と、未来につながる気づきを持ち帰ってもらう時間。

良い人でいることよりも、相手の未来に本当に必要なことを言える人でいる。

その方が、長い目で見た時に信頼されるコンサルタントになれるんじゃないかなと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[年商が高い人ほど言語化スキル、人格レイヤーが高い]]></title>
   <description><![CDATA[【年商が高い人ほど「言語化」が上手い？｜経営者に必要な解像度と視座の話】

今回は、クライアントさんたちとのリアルオフ会で感じた「年商と言語化力の関係」についてお話ししました。

もちろん、「年商1億だから人間として偉い」という話ではありません。

ただ、年商が高い人ほど、自分の頭の中にあるものを整理して、相手が理解できる言葉に変換する力が高いなと感じたんですね。

例えば、「最近、集客がうまくいかないんです」という言葉。

これだけでは、何が起きているのかほとんど分かりません。

でも解像度が上がると、

「先月100人だったLINE登録者が60人になった」

「広告のクリック率は変わっていないけど、LPからLINE登録への転換率が20％から12％に落ちた」

「広告ではなくLP以降がボトルネックかもしれない」

「訴求を変えたことで、クリックしている人の属性が変わった可能性がある」

というところまで見られるようになります。

同じ「売上が落ちた」という出来事でも、見えている世界が全く違うんですね。

そして、事業規模が大きくなるほど、この言語化力は必要になります。

一人で仕事をしているうちは、自分の頭の中だけで理解して、自分で動けば何とかなることもあります。

でも、広告運用者さん、デザイナーさん、秘書さん、講師さん、営業担当など、自分以外の人を通して事業を動かすようになると、

「いい感じにやっておいて」

では回りません。

どんなお客様を取るのか。
どんな案件は断るのか。
広告費をどこまで使うのか。
どの数字なら継続して、どこで撤退するのか。

経営者の頭の中にある判断基準を、他の人が理解できる言葉にする必要があります。

言語化能力が高い人というと、難しい言葉をたくさん知っている人を想像するかもしれません。

でも私は、むしろ難しいことを簡単に説明できる人だと思っています。

「一言で言うと何？」と聞かれた時に、本質を落とさずにまとめられる。

そのためには、何を残して、何を捨てるのかを判断できなければいけません。

つまり言語化って、言葉の問題というより「思考を整理する力」なんですよね。

トラブルが起きた時も同じです。

「あの人が悪い」「ムカついた」で終わるのではなく、

実際に起きた事実は何か。
自分はどう解釈したのか。
相手からはどう見えているのか。
仕組みとして再発する可能性はないか。

ここまで考えられれば、一つのトラブルを会社の仕組みを改善する材料にできます。

マーケティングでも、お客様が何に困って、何を諦めていて、何なら信じられて、どんな言葉なら行動できるのか。

そこまで理解して言葉にできるから、相手に刺さる発信ができるんですね。

今回のオフ会でも、年商が高い方ほどワークを書くのが早く、言葉にするのも上手いと感じました。

卵が先か鶏が先かという話ではありますが、事業をもっと成長させたいと思っている方は、まず「事実と解釈を分ける」「一つの出来事をもう一段深く見る」というところから、言語化力を磨いてみてください。

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#言語化 #言語化力 #経営者思考 #年商アップ #一人起業家 #女性起業家 #マーケティング #思考整理 #視座を高める #問題解決力 #経営者 #事業成長 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 06:51:37 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【年商が高い人ほど「言語化」が上手い？｜経営者に必要な解像度と視座の話】

今回は、クライアントさんたちとのリアルオフ会で感じた「年商と言語化力の関係」についてお話ししました。

もちろん、「年商1億だから人間として偉い」という話ではありません。

ただ、年商が高い人ほど、自分の頭の中にあるものを整理して、相手が理解できる言葉に変換する力が高いなと感じたんですね。

例えば、「最近、集客がうまくいかないんです」という言葉。

これだけでは、何が起きているのかほとんど分かりません。

でも解像度が上がると、

「先月100人だったLINE登録者が60人になった」

「広告のクリック率は変わっていないけど、LPからLINE登録への転換率が20％から12％に落ちた」

「広告ではなくLP以降がボトルネックかもしれない」

「訴求を変えたことで、クリックしている人の属性が変わった可能性がある」

というところまで見られるようになります。

同じ「売上が落ちた」という出来事でも、見えている世界が全く違うんですね。

そして、事業規模が大きくなるほど、この言語化力は必要になります。

一人で仕事をしているうちは、自分の頭の中だけで理解して、自分で動けば何とかなることもあります。

でも、広告運用者さん、デザイナーさん、秘書さん、講師さん、営業担当など、自分以外の人を通して事業を動かすようになると、

「いい感じにやっておいて」

では回りません。

どんなお客様を取るのか。
どんな案件は断るのか。
広告費をどこまで使うのか。
どの数字なら継続して、どこで撤退するのか。

経営者の頭の中にある判断基準を、他の人が理解できる言葉にする必要があります。

言語化能力が高い人というと、難しい言葉をたくさん知っている人を想像するかもしれません。

でも私は、むしろ難しいことを簡単に説明できる人だと思っています。

「一言で言うと何？」と聞かれた時に、本質を落とさずにまとめられる。

そのためには、何を残して、何を捨てるのかを判断できなければいけません。

つまり言語化って、言葉の問題というより「思考を整理する力」なんですよね。

トラブルが起きた時も同じです。

「あの人が悪い」「ムカついた」で終わるのではなく、

実際に起きた事実は何か。
自分はどう解釈したのか。
相手からはどう見えているのか。
仕組みとして再発する可能性はないか。

ここまで考えられれば、一つのトラブルを会社の仕組みを改善する材料にできます。

マーケティングでも、お客様が何に困って、何を諦めていて、何なら信じられて、どんな言葉なら行動できるのか。

そこまで理解して言葉にできるから、相手に刺さる発信ができるんですね。

今回のオフ会でも、年商が高い方ほどワークを書くのが早く、言葉にするのも上手いと感じました。

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#言語化 #言語化力 #経営者思考 #年商アップ #一人起業家 #女性起業家 #マーケティング #思考整理 #視座を高める #問題解決力 #経営者 #事業成長 #資産型集客
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   <itunes:title>年商が高い人ほど言語化スキル、人格レイヤーが高い</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[クライアント10名が1日で388リスト獲得に成功✨サミットの効果を100倍にする]]></title>
   <description><![CDATA[【1日で388リスト獲得！でもサミットは「終わった後」からが本番です】

先日、私のコンサルを受けてくださっているクライアントさんたちと、サミットを開催しました。

私以外の登壇者は全員サミット初参加。

当日はスライドが開かない、案内するシナリオを間違えるなど、いろいろなアクシデントもありましたが、みんなで楽しくやり切ることができました。

そして結果は、クライアントさん10名で1日388リストを獲得。

普段SNSを1か月頑張ってもLINE登録が10人、ということもある中で、1日でこれだけ新しい方と接点を持てたことには大きな価値があります。

でも、今回一番伝えたいのは、

「リストを獲得した＝売上が上がった」ではないということ。

むしろ、ここからがマーケティングのスタートです。

サミットが終わってすぐに個別相談が入らなかったからといって、「自分の商品にはニーズがない」と判断する必要はありません。

リアルの交流会で50人と名刺交換して、その日の夜に100万円の商品が売れなかったとしても、「失敗した」とは思わないですよね。

Webも同じです。

まずサミットで知ってもらう。
翌日にメルマガを読んでもらう。
追加セミナーに参加してもらう。
簡単な診断を受けてもらう。
自分専用の診断書を受け取ってもらう。
もっと詳しく聞きたいと思ってもらう。

そして、その先に個別相談があります。

マーケティングは、見込みのお客様が「次の一歩なら進めそう」と思える階段を、一段ずつ作っていくことなんですね。

今回、個別相談につながった人数が多かった方は、起業歴が長くて実績がたくさんある方ではありませんでした。

「無料相談に来てください」ではなく、「あなたの現状を診断して、個別の診断書を作ります」というオファーを作ったことで、参加する理由が明確になったんです。

知らない人とのZoomはハードルが高くても、5分程度の診断なら受けやすい。

そして診断を通して一度やり取りをすれば、次のセミナーや個別相談への心理的な距離も変わります。

また、サミットで何を話すかも大切です。

30分でノウハウをたくさん詰め込むより、

「毎日Instagramを投稿しているのにLINE登録は月12人。投稿を休むと集客も止まる。そんな状態に疲れていませんか？」

のように、相手が「これ、私のことだ」と思えるところまで現在地を言葉にする。

実績を見せるだけではなく、その人の悩みと自分の商品との間に橋をかけることが必要なんですね。

商品自体を毎回変える必要はありません。

目の前にいる人に合わせて、タイトル、事例、切り口、訴求、次のオファーを変えていく。

この「チューニング力」がWebマーケティングではとても大切です。

388人と出会えたなら、明日メルマガを読んでくれる人がいるかもしれない。
1週間後にセミナーに来る人がいるかもしれない。
3か月後に必要としてくれる人がいるかもしれない。

焦って階段を飛ばさないこと。

サミットは登壇して終わりではありません。

終わった瞬間から、本当のマーケティングが始まります。

ーーーーーーーー
🎁3本で90分超⏰資産型集客の始め方講座🎁

受け取りはこちら▼
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受講生300名超実績者対談🎥
https://youtube.com/@line-nv9tk?si=loJzWMx1uncG1MI4

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#リストマーケティング #サミット #LINE集客 #見込み客 #個別相談 #セミナー集客 #メルマガ #マーケティング導線 #顧客教育 #一人起業家 #女性起業家 #Webマーケティング #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/6ab4b66b9d72929c1de81314</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 24 Sep 2026 05:34:46 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【1日で388リスト獲得！でもサミットは「終わった後」からが本番です】

先日、私のコンサルを受けてくださっているクライアントさんたちと、サミットを開催しました。

私以外の登壇者は全員サミット初参加。

当日はスライドが開かない、案内するシナリオを間違えるなど、いろいろなアクシデントもありましたが、みんなで楽しくやり切ることができました。

そして結果は、クライアントさん10名で1日388リストを獲得。

普段SNSを1か月頑張ってもLINE登録が10人、ということもある中で、1日でこれだけ新しい方と接点を持てたことには大きな価値があります。

でも、今回一番伝えたいのは、

「リストを獲得した＝売上が上がった」ではないということ。

むしろ、ここからがマーケティングのスタートです。

サミットが終わってすぐに個別相談が入らなかったからといって、「自分の商品にはニーズがない」と判断する必要はありません。

リアルの交流会で50人と名刺交換して、その日の夜に100万円の商品が売れなかったとしても、「失敗した」とは思わないですよね。

Webも同じです。

まずサミットで知ってもらう。
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マーケティングは、見込みのお客様が「次の一歩なら進めそう」と思える階段を、一段ずつ作っていくことなんですね。

今回、個別相談につながった人数が多かった方は、起業歴が長くて実績がたくさんある方ではありませんでした。

「無料相談に来てください」ではなく、「あなたの現状を診断して、個別の診断書を作ります」というオファーを作ったことで、参加する理由が明確になったんです。

知らない人とのZoomはハードルが高くても、5分程度の診断なら受けやすい。

そして診断を通して一度やり取りをすれば、次のセミナーや個別相談への心理的な距離も変わります。

また、サミットで何を話すかも大切です。

30分でノウハウをたくさん詰め込むより、

「毎日Instagramを投稿しているのにLINE登録は月12人。投稿を休むと集客も止まる。そんな状態に疲れていませんか？」

のように、相手が「これ、私のことだ」と思えるところまで現在地を言葉にする。

実績を見せるだけではなく、その人の悩みと自分の商品との間に橋をかけることが必要なんですね。

商品自体を毎回変える必要はありません。

目の前にいる人に合わせて、タイトル、事例、切り口、訴求、次のオファーを変えていく。

この「チューニング力」がWebマーケティングではとても大切です。

388人と出会えたなら、明日メルマガを読んでくれる人がいるかもしれない。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[いつでも入れる起業塾やめます！]]></title>
   <description><![CDATA[【いつでも入れる講座をやめることにしました】

今回は、今後の講座運営について大きな決断をしたのでお話ししました。

これまで私の講座は、

「いつでも入れます」

という形で、何期生という区切りを作らず募集してきました。

でも、今後はこの形をやめます。

期間限定で募集する形に変更して、個別コンサルの人数も少しずつ減らしていく予定です。

理由は「取捨選択」です。

これまでは講座・コンサル事業にかなり力を集中させてきました。

でも、この1年くらいずっと店舗を探したり、次の事業を考えたりする中で、

「自分も次のステージに行きたい」

という気持ちが強くなりました。

常時講座の新規メンバーを受け入れていると、入会直後はどうしてもZoomや個別対応が増えます。

そこに店舗の出店などが重なったら、どちらも中途半端になってしまう。

だから、自分で受け入れる時期をコントロールできる形に変えようと思いました。

私自身、これまで何人ものすごいコンサルタントから個別で教えてもらってきました。

でも、その方たちも今はコンサルだけをしているわけではなく、

店舗展開
FC
保育園経営
不動産投資
資産運用

など、次の事業へ進んでいます。

私はその背中を見てきたからこそ、自分もクライアントさんたちに次の景色を見せられる人でいたいと思っています。

今考えているのは、無人店舗やM&Aなど。

マーケティングが弱くて伸び悩んでいる店舗を買って、マーケの力で伸ばして売却する。

そんなことも将来的にはやってみたいです。

そして、今いるクライアントさんにも、

「一つの事業だけに依存しない経営」

を伝えていきたいと思っています。

コンテンツ販売は大きな売上を作れる強い武器です。

だから店舗ビジネスをしている人にも持ってほしい。

一方で、コンテンツ販売だけをしている人は、別の収入の柱も作ってほしい。

2つ以上の事業を持って、どちらかに何かあっても会社全体では生き残れる。

そんな「死なないポートフォリオ」を作ることが、長く経営するためには大切だと思っています。

今後、個別コンサルは数をかなり絞る可能性があります。

年商数千万円以上の方など、自分の時間を使う相手を限定する形になるかもしれません。

グルコン中心になるかもしれませんし、次回の募集時期も今のところ未定です。

9月いっぱいは個別コンサルを受け付けていますが、それ以降はいつ募集するか分かりません。

店舗の物件が見つかったら、一気にそちらへ動く可能性もあります。

ただ、マーケティングやコンテンツ販売を完全にやめるわけではありません。

私はやっぱりこの仕事が好きなので、形を変えながら続けていくと思います。

今まで「コンサル100」だった比率を変えて、

マーケティング
店舗
M&A
資産形成
事業投資

と、自分自身も経営者として次のステージへ進んでいく。

そして、その経験もまたクライアントさんたちに還元していけたらと思っています。

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#起業 #女性起業家 #起業塾
#コンサルティング #事業多角化
#スモールビジネス #無人店舗
#M&A #コンテンツ販売
#マーケティング #経営
#事業ポートフォリオ #資産形成
#事業投資 #経営戦略
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6aa3d45ef962e14cd4cc089c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 16 Sep 2026 23:28:38 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2RF63H4PAABN05NXEDYWPNP.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【いつでも入れる講座をやめることにしました】

今回は、今後の講座運営について大きな決断をしたのでお話ししました。

これまで私の講座は、

「いつでも入れます」

という形で、何期生という区切りを作らず募集してきました。

でも、今後はこの形をやめます。

期間限定で募集する形に変更して、個別コンサルの人数も少しずつ減らしていく予定です。

理由は「取捨選択」です。

これまでは講座・コンサル事業にかなり力を集中させてきました。

でも、この1年くらいずっと店舗を探したり、次の事業を考えたりする中で、

「自分も次のステージに行きたい」

という気持ちが強くなりました。

常時講座の新規メンバーを受け入れていると、入会直後はどうしてもZoomや個別対応が増えます。

そこに店舗の出店などが重なったら、どちらも中途半端になってしまう。

だから、自分で受け入れる時期をコントロールできる形に変えようと思いました。

私自身、これまで何人ものすごいコンサルタントから個別で教えてもらってきました。

でも、その方たちも今はコンサルだけをしているわけではなく、

店舗展開
FC
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など、次の事業へ進んでいます。

私はその背中を見てきたからこそ、自分もクライアントさんたちに次の景色を見せられる人でいたいと思っています。

今考えているのは、無人店舗やM&amp;Aなど。

マーケティングが弱くて伸び悩んでいる店舗を買って、マーケの力で伸ばして売却する。

そんなことも将来的にはやってみたいです。

そして、今いるクライアントさんにも、

「一つの事業だけに依存しない経営」

を伝えていきたいと思っています。

コンテンツ販売は大きな売上を作れる強い武器です。

だから店舗ビジネスをしている人にも持ってほしい。

一方で、コンテンツ販売だけをしている人は、別の収入の柱も作ってほしい。

2つ以上の事業を持って、どちらかに何かあっても会社全体では生き残れる。

そんな「死なないポートフォリオ」を作ることが、長く経営するためには大切だと思っています。

今後、個別コンサルは数をかなり絞る可能性があります。

年商数千万円以上の方など、自分の時間を使う相手を限定する形になるかもしれません。

グルコン中心になるかもしれませんし、次回の募集時期も今のところ未定です。

9月いっぱいは個別コンサルを受け付けていますが、それ以降はいつ募集するか分かりません。

店舗の物件が見つかったら、一気にそちらへ動く可能性もあります。

ただ、マーケティングやコンテンツ販売を完全にやめるわけではありません。

私はやっぱりこの仕事が好きなので、形を変えながら続けていくと思います。

今まで「コンサル100」だった比率を変えて、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[起業家は判断力と自己解決能力を磨こう]]></title>
   <description><![CDATA[【起業家は、判断力と自己解決能力を磨こう】

同じコンサルを受けていても、ものすごく伸びる人と、なかなか伸びない人がいます。

さらに、コンサル卒業後も自分で売上を伸ばしていく人もいれば、サポートがなくなった瞬間に動けなくなる人もいる。

この違いの一つが、

「判断力」と「自己解決能力」

だと思っています。

私は、コンサルって正解を教えてもらうだけの場所ではないと思ってるんですよね。

「この人は何を見て判断しているんだろう？」
「なぜこの結論を出したんだろう？」

その“判断の仕方”を吸収する場所でもあります。

経営していれば、

商品を出すか。
広告を出すか。
予算を増やすか。
人を雇うか。
値上げするか。
新しい仕事を始めるか。

毎日のように判断が必要です。

そのたびに「Aですか？Bですか？」と誰かに聞かないと進めなければ、事業のスピードは遅くなります。

そこで私が迷った時によく考えるのが、

「何の制約もなかったら、最高の状態は何？」

ということ。

例えばLINEで使う動画。

予算もある。
納期にも余裕がある。
信頼できる編集者さんもいる。

だったら、最高の状態はプロにお願いすることですよね。

その次に、

「理想を実現できない理由は何？」

を考えます。

予算がないのか。
納期がないのか。
お願いできる人がいないのか。

制約が分かれば、

売上が上がってから外注する。
テロップだけお願いする。
AIで粗編集して最後だけプロにお願いする。

という第3、第4の選択肢も出てきます。

これが自己解決能力だと思っています。

何でも一人で解決しましょう、という話ではありません。

専門家に聞くべきことはちゃんと聞く。

でも、自分で考えれば分かることまで思考を放棄して、答えだけもらおうとしない。

自分で考えられるところまで考えてから専門家に相談する。

優秀な人ほど、

「これは自分で決める」
「これは専門家に聞く」
「ここまでは自分で考えてから相談する」

という切り分けができています。

コンサルを受ける時も、

「AとBどっちがいいですか？」

だけではなく、

「最高の状態ならAだと思っています。でも今はこの制約があるのでBを考えています。どう思いますか？」

という質問ができるようになると、質問の質も変わります。

順番としては、

・最高の状態ならどうする？
・理想を邪魔している制約は何？
・その制約を取り除けない？
・無理なら次の改善策は？

ここまで自分で考える。

答えをたくさん知ること以上に、「答えを自分で出せる力」を育てる。

判断力と自己解決能力は、起業家にとってすごく大切な資産だと思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #経営
#判断力 #自己解決能力 #意思決定
#コンサル #コンサルティング
#経営者 #起業初心者
#問題解決 #メタ認知 #質問力
#マーケティング #事業成長
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   <link>https://stand.fm/episodes/6aa0a71b435a6466cbc90cb3</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 00:24:07 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【起業家は、判断力と自己解決能力を磨こう】

同じコンサルを受けていても、ものすごく伸びる人と、なかなか伸びない人がいます。

さらに、コンサル卒業後も自分で売上を伸ばしていく人もいれば、サポートがなくなった瞬間に動けなくなる人もいる。

この違いの一つが、

「判断力」と「自己解決能力」

だと思っています。

私は、コンサルって正解を教えてもらうだけの場所ではないと思ってるんですよね。

「この人は何を見て判断しているんだろう？」
「なぜこの結論を出したんだろう？」

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経営していれば、

商品を出すか。
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人を雇うか。
値上げするか。
新しい仕事を始めるか。

毎日のように判断が必要です。

そのたびに「Aですか？Bですか？」と誰かに聞かないと進めなければ、事業のスピードは遅くなります。

そこで私が迷った時によく考えるのが、

「何の制約もなかったら、最高の状態は何？」

ということ。

例えばLINEで使う動画。

予算もある。
納期にも余裕がある。
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だったら、最高の状態はプロにお願いすることですよね。

その次に、

「理想を実現できない理由は何？」

を考えます。

予算がないのか。
納期がないのか。
お願いできる人がいないのか。

制約が分かれば、

売上が上がってから外注する。
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という第3、第4の選択肢も出てきます。

これが自己解決能力だと思っています。

何でも一人で解決しましょう、という話ではありません。

専門家に聞くべきことはちゃんと聞く。

でも、自分で考えれば分かることまで思考を放棄して、答えだけもらおうとしない。

自分で考えられるところまで考えてから専門家に相談する。

優秀な人ほど、

「これは自分で決める」
「これは専門家に聞く」
「ここまでは自分で考えてから相談する」

という切り分けができています。

コンサルを受ける時も、

「AとBどっちがいいですか？」

だけではなく、

「最高の状態ならAだと思っています。でも今はこの制約があるのでBを考えています。どう思いますか？」

という質問ができるようになると、質問の質も変わります。

順番としては、

・最高の状態ならどうする？
・理想を邪魔している制約は何？
・その制約を取り除けない？
・無理なら次の改善策は？

ここまで自分で考える。

答えをたくさん知ること以上に、「答えを自分で出せる力」を育てる。

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  <item>
   <title><![CDATA[悩んでいる時間はない、即座に決定するから]]></title>
   <description><![CDATA[「どうしようかな」
「やった方がいいかな」
「もう少し考えようかな」

私は、こういう状態で何日も何週間も悩み続けることって、ほとんどないんですよね。

何も考えずノリで決めているわけではありません。

でも、間違った決断をすることよりも、「決断しないまま時間を使い続けること」の方が大きなデメリットがあると思っています。

決めていないことって、実は無料じゃないんですよ。

例えば、
Udemyやろうかな。
講座受けようかな。
広告始めようかな。
この人に仕事をお願いしようかな。

その場では「また考えよう」で終わったつもりでも、次の日また思い出す。

仕事中にも思い出す。
お風呂でも考える。
誰かに相談して、また家に帰って考える。

同じ意思決定に何度も脳のリソースを使ってるんですよね。

脳には「ワーキングメモリー」という、一時的に情報を置いて考えるためのスペースがあります。

私は未決定事項って、パソコンの「脳内ポップアップ」みたいなものだと思っています。

「あれどうする？」
「これも決めなきゃ」
「申し込み期限いつだっけ？」

何度消しても出てくる。

これでは、目の前の仕事への集中力も落ちますよね。

特に経営者は、思考の質が売上に直結します。

商品企画、マーケティング、広告、採用、価格設定、新規事業、お金の使い方。

こういう大事な意思決定をするために、私は脳の余白を残しておきたいんです。

そして、「決めないこと」には機会損失もあります。

例えば広告を始めるか3か月悩んでいる人。

「10万円損したら嫌だな」と動かなかったとしても、もし3か月前に始めていたら、LINE登録が150件増えていたかもしれない。

商品が売れていたかもしれない。
広告データもたまって、改善できていたかもしれない。

目の前の損失を避けるために、見えない売上や経験を失っている可能性もあるんですよね。

だから私は、

やるのか、やらないのか。
買うのか、買わないのか。
お願いするのか、しないのか。

今じゃないなら「いつ判断するか」まで決めます。

経営者に必要なのは、最初から100％の正解を当てることではないと思っています。

選んだ決断を正解にしていくこと。
そして、違ったら早く修正すること。

同じことでずっと悩み続けるより、決めて動いて、データを取って、修正する。

「まだ決めていない」という状態にも、時間・機会・経験・脳のリソースというコストがかかっています。

悩んでいる時間を減らして、脳をすっきりした状態で事業を進めていきましょう。

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#経営 #経営者 #起業
#意思決定 #決断力 #行動力
#機会損失 #仕事術 #生産性
#マーケティング #広告集客
#ワーキングメモリー #女性起業家
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a9e749151fa5c51dd7d5d3d</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a9e749151fa5c51dd7d5d3d</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 07 Sep 2026 08:23:55 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「どうしようかな」
「やった方がいいかな」
「もう少し考えようかな」

私は、こういう状態で何日も何週間も悩み続けることって、ほとんどないんですよね。

何も考えずノリで決めているわけではありません。

でも、間違った決断をすることよりも、「決断しないまま時間を使い続けること」の方が大きなデメリットがあると思っています。

決めていないことって、実は無料じゃないんですよ。

例えば、
Udemyやろうかな。
講座受けようかな。
広告始めようかな。
この人に仕事をお願いしようかな。

その場では「また考えよう」で終わったつもりでも、次の日また思い出す。

仕事中にも思い出す。
お風呂でも考える。
誰かに相談して、また家に帰って考える。

同じ意思決定に何度も脳のリソースを使ってるんですよね。

脳には「ワーキングメモリー」という、一時的に情報を置いて考えるためのスペースがあります。

私は未決定事項って、パソコンの「脳内ポップアップ」みたいなものだと思っています。

「あれどうする？」
「これも決めなきゃ」
「申し込み期限いつだっけ？」

何度消しても出てくる。

これでは、目の前の仕事への集中力も落ちますよね。

特に経営者は、思考の質が売上に直結します。

商品企画、マーケティング、広告、採用、価格設定、新規事業、お金の使い方。

こういう大事な意思決定をするために、私は脳の余白を残しておきたいんです。

そして、「決めないこと」には機会損失もあります。

例えば広告を始めるか3か月悩んでいる人。

「10万円損したら嫌だな」と動かなかったとしても、もし3か月前に始めていたら、LINE登録が150件増えていたかもしれない。

商品が売れていたかもしれない。
広告データもたまって、改善できていたかもしれない。

目の前の損失を避けるために、見えない売上や経験を失っている可能性もあるんですよね。

だから私は、

やるのか、やらないのか。
買うのか、買わないのか。
お願いするのか、しないのか。

今じゃないなら「いつ判断するか」まで決めます。

経営者に必要なのは、最初から100％の正解を当てることではないと思っています。

選んだ決断を正解にしていくこと。
そして、違ったら早く修正すること。

同じことでずっと悩み続けるより、決めて動いて、データを取って、修正する。

「まだ決めていない」という状態にも、時間・機会・経験・脳のリソースというコストがかかっています。

悩んでいる時間を減らして、脳をすっきりした状態で事業を進めていきましょう。

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   <itunes:title>悩んでいる時間はない、即座に決定するから</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[自分の人生なのに、やりたいことを諦めるなんてありえない]]></title>
   <description><![CDATA[「本当はこれがやりたい」
「いつかこうなりたい」
「もっと自由になりたい」

そう思っているのに、「でも今じゃない」と諦めてしまう人って多いんですよね。

お金がない。
時間がない。
子供がいる。
失敗するのが怖い。
自分にはまだ実力がない。

いろんな理由はあると思います。

もちろん、今すぐ全部捨ててやりたいことだけやりましょう、という話ではありません。

でも、「今はできない」と「諦める」は全然違います。

今できないなら、どうしたらできるようになるのかを考えればいい。

お金が足りないなら、どうやったら用意できるのか。
時間がないなら、何に時間を使っているのか見直す。
知識が足りないなら、教えてもらう。
実力が不安なら、実力のある人のそばに行く。

私は、やりたいことを諦めるというより、「どうやったらできるようになるか」をずっと考えてきました。

入りたい講座が200万円、300万円でも、「高いから無理」で終わらせるのではなく、どうしたら入れるのかを考えたこともあります。

もちろん、「挑戦して失敗したらどうしよう」「お金を払って回収できなかったらどうしよう」と思うこともあります。

でも、やらなかった後悔ってずっと残るんですよね。

やってみてダメだったら、なぜダメだったのかを考えられる。

でも、やらなかったことは「あの時やっていたらどうなってたんだろう」と何年経っても残ります。

人生って思っている以上に短いです。

「あの時、本当はやりたかった」
「もう少し頑張っておけばよかった」

と言い続ける人生より、「怖かったけど挑戦してよかった」と言える人生でいたいなと思っています。

家族を大切にすることと、自分の人生を諦めることは別です。

私は子供にも、「大人になったら我慢するのが当たり前」ではなく、大人になってもやりたいことに挑戦できるし、自分で行きたい場所に行けるようになるよ、という姿を見せたいと思っています。

30歳だから、40歳だから、50歳だから遅いということもありません。

今日が、これからの人生で一番若い日です。

やりたいことが全部思い通りに叶うとは限りません。

でも、叶うかどうかと、挑戦するかどうかは別です。

結果はコントロールできなくても、「やってみる」「最大限やる」という選択はできます。

できない理由を集めても人生は変わりません。

「どうしたらできる？」を一つでも多く考えて、今日できることを一つずつやる。

その積み重ねで、最初は届かないと思っていた場所が、数年後には普通の景色になっていることもあります。

人生一回しかないから好き勝手やろう、ということではありません。

人生一回しかないからこそ、自分の人生に責任を持つ。

今すぐ叶わなくてもいい。
遠回りしてもいい。
途中でやり方を変えてもいい。

でも、自分から自分の可能性を閉じることだけはしないでほしいなと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 04 Sep 2026 07:12:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「本当はこれがやりたい」
「いつかこうなりたい」
「もっと自由になりたい」

そう思っているのに、「でも今じゃない」と諦めてしまう人って多いんですよね。

お金がない。
時間がない。
子供がいる。
失敗するのが怖い。
自分にはまだ実力がない。

いろんな理由はあると思います。

もちろん、今すぐ全部捨ててやりたいことだけやりましょう、という話ではありません。

でも、「今はできない」と「諦める」は全然違います。

今できないなら、どうしたらできるようになるのかを考えればいい。

お金が足りないなら、どうやったら用意できるのか。
時間がないなら、何に時間を使っているのか見直す。
知識が足りないなら、教えてもらう。
実力が不安なら、実力のある人のそばに行く。

私は、やりたいことを諦めるというより、「どうやったらできるようになるか」をずっと考えてきました。

入りたい講座が200万円、300万円でも、「高いから無理」で終わらせるのではなく、どうしたら入れるのかを考えたこともあります。

もちろん、「挑戦して失敗したらどうしよう」「お金を払って回収できなかったらどうしよう」と思うこともあります。

でも、やらなかった後悔ってずっと残るんですよね。

やってみてダメだったら、なぜダメだったのかを考えられる。

でも、やらなかったことは「あの時やっていたらどうなってたんだろう」と何年経っても残ります。

人生って思っている以上に短いです。

「あの時、本当はやりたかった」
「もう少し頑張っておけばよかった」

と言い続ける人生より、「怖かったけど挑戦してよかった」と言える人生でいたいなと思っています。

家族を大切にすることと、自分の人生を諦めることは別です。

私は子供にも、「大人になったら我慢するのが当たり前」ではなく、大人になってもやりたいことに挑戦できるし、自分で行きたい場所に行けるようになるよ、という姿を見せたいと思っています。

30歳だから、40歳だから、50歳だから遅いということもありません。

今日が、これからの人生で一番若い日です。

やりたいことが全部思い通りに叶うとは限りません。

でも、叶うかどうかと、挑戦するかどうかは別です。

結果はコントロールできなくても、「やってみる」「最大限やる」という選択はできます。

できない理由を集めても人生は変わりません。

「どうしたらできる？」を一つでも多く考えて、今日できることを一つずつやる。

その積み重ねで、最初は届かないと思っていた場所が、数年後には普通の景色になっていることもあります。

人生一回しかないから好き勝手やろう、ということではありません。

人生一回しかないからこそ、自分の人生に責任を持つ。

今すぐ叶わなくてもいい。
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   <itunes:title>自分の人生なのに、やりたいことを諦めるなんてありえない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[経営がどんどん傾いていく人の共通点]]></title>
   <description><![CDATA[今日は「経営がどんどん傾いていく人の共通点」についてお話ししています。

ちょっと強めのタイトルなんですが、私自身も何回も「もう事業無理かも」と思った経験があります。

その時の自分を振り返っても、経営が厳しくなる人には共通して「お金の使い方」と「優先順位のつけ方」に課題があることが多いなと思っています。

まず大事なのが、金額だけで判断しないこと。

5万円だから安い。
30万円だから高い。
100万円だから無理。

ではなくて、経営者として見るべきなのは「払った金額以上のリターンが期待できるか」です。

100万円払って300万円、500万円につながる可能性が高いなら、その100万円は安いかもしれません。

逆に5,000円でも、買って満足して一度も使わず、何も生まれなければ無駄遣いですよね。

そしてもう一つ大事なのが、投資を回収できなかった時に「なぜ回収できなかったのか」を振り返ること。

30万円のスクールに入った。
50万円のコンサルを受けた。
100万円の講座を買った。

でも売上につながらなかった。

その時に「この講座はダメだった」で終わらせるのではなく、

自分は行動したのか？
今のフェーズに必要なものだったのか？
どうやって回収するか考えていたのか？
そもそも選ぶ段階で判断を間違えていなかったか？

ここまで振り返ることで、失敗した投資も次の判断材料になります。

広告も同じです。

30万円使って売れなかったとしても、「広告はダメ」で終わらせるのではなく、CPA、集客数、説明会参加数、成約率、広告クリエイティブ、LP、商品、セールス。

どこに問題があったのかを因数分解する。

そうすると、次に同じ30万円を使った時の結果が変わってきます。

そして、経営が伸びない人に多いのが「頑張る場所を間違えている」ということ。

例えば、売上がほとんどなくて、お客さんも来ていないのに、資格を取り続けている。

もちろん資格や技術は大事です。

でも、技術は十分ある。
商品もある。
お客さんが来れば価値提供できる。

なのに売上がないのであれば、問題はスキル不足ではなく「人が来ていないこと」かもしれません。

その場合、優先すべきなのは次の資格ではなく、集客やマーケティングですよね。

私は経営って、「今一番詰まっている場所を見つけて、そこから順番に直していくもの」だと思っています。

商品がないなら商品を作る。
人が来ないなら集客。
人は来るけど売れないならセールス。
売れても利益が残らないなら単価や経費。
忙しすぎるなら仕組み化や外注化。

今自分が学びたいことと、今事業に必要なことは、必ずしも同じではありません。

自分の課題を把握する力。
そして、投資先を見極める力。

お金を使ったら、その費用対効果をちゃんと検証して、「自分のお金の使い方のデータベース」を作っていく。

同じ100万円、1,000万円を持っていても、この判断の積み重ねで数年後の景色は大きく変わると思っています。

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#経営 #経営者 #起業
#お金の使い方 #自己投資 #投資
#集客 #マーケティング #セールス
#広告運用 #CPA #費用対効果
#資格 #事業成長 #女性起業家
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a98c61367c70ec831e12848</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 00:58:06 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今日は「経営がどんどん傾いていく人の共通点」についてお話ししています。

ちょっと強めのタイトルなんですが、私自身も何回も「もう事業無理かも」と思った経験があります。

その時の自分を振り返っても、経営が厳しくなる人には共通して「お金の使い方」と「優先順位のつけ方」に課題があることが多いなと思っています。

まず大事なのが、金額だけで判断しないこと。

5万円だから安い。
30万円だから高い。
100万円だから無理。

ではなくて、経営者として見るべきなのは「払った金額以上のリターンが期待できるか」です。

100万円払って300万円、500万円につながる可能性が高いなら、その100万円は安いかもしれません。

逆に5,000円でも、買って満足して一度も使わず、何も生まれなければ無駄遣いですよね。

そしてもう一つ大事なのが、投資を回収できなかった時に「なぜ回収できなかったのか」を振り返ること。

30万円のスクールに入った。
50万円のコンサルを受けた。
100万円の講座を買った。

でも売上につながらなかった。

その時に「この講座はダメだった」で終わらせるのではなく、

自分は行動したのか？
今のフェーズに必要なものだったのか？
どうやって回収するか考えていたのか？
そもそも選ぶ段階で判断を間違えていなかったか？

ここまで振り返ることで、失敗した投資も次の判断材料になります。

広告も同じです。

30万円使って売れなかったとしても、「広告はダメ」で終わらせるのではなく、CPA、集客数、説明会参加数、成約率、広告クリエイティブ、LP、商品、セールス。

どこに問題があったのかを因数分解する。

そうすると、次に同じ30万円を使った時の結果が変わってきます。

そして、経営が伸びない人に多いのが「頑張る場所を間違えている」ということ。

例えば、売上がほとんどなくて、お客さんも来ていないのに、資格を取り続けている。

もちろん資格や技術は大事です。

でも、技術は十分ある。
商品もある。
お客さんが来れば価値提供できる。

なのに売上がないのであれば、問題はスキル不足ではなく「人が来ていないこと」かもしれません。

その場合、優先すべきなのは次の資格ではなく、集客やマーケティングですよね。

私は経営って、「今一番詰まっている場所を見つけて、そこから順番に直していくもの」だと思っています。

商品がないなら商品を作る。
人が来ないなら集客。
人は来るけど売れないならセールス。
売れても利益が残らないなら単価や経費。
忙しすぎるなら仕組み化や外注化。

今自分が学びたいことと、今事業に必要なことは、必ずしも同じではありません。

自分の課題を把握する力。
そして、投資先を見極める力。

お金を使ったら、その費用対効果をちゃんと検証して、「自分のお金の使い方のデータベース」を作っていく。

同じ100万円、1,000万円を持っていても、この判断の積み重ねで数年後の景色は大きく変わると思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[どのコミュニティに属するかで、売上が変わる時代になってきました]]></title>
   <description><![CDATA[「どのコミュニティに属するか」で、売上が変わる時代になってきたなと思っています。

私はもともと結構一匹狼タイプで、自分の事業は自分でコントロールできるようにしたいと思ってきました。

広告を使って自分で集客する。
自分の商品を作って、自分で売上を作る。

この力は今でもすごく大事だと思っています。

でも、それとは別に、今ある売上を2倍、3倍に伸ばしていくためには、「誰と組むか」「どのチームにいるか」「どのコミュニティに属しているか」が、これからもっと重要になると思うんですよね。

マーケティングの世界でも「トライブマーケティング」という考え方があります。

個人対個人ではなく、チーム対チームで戦う時代になってきています。

今回、私主催でオンラインサミットを開催するんですが、登壇する10名は基本的にうちのコミュニティのメンバーです。

このサミットでは、登壇した人たちにちゃんと売上につなげてもらうために、全体で300〜500人くらいを集めたいと思っています。

登壇者の中には、起業したばかりの人やサミット初登壇の人もいます。

でも、この環境にいることで、一人ではなかなかリーチできない300〜500人規模の方に、一気に知ってもらえる可能性があるんですよね。

広告で500リストを集めようと思ったら、1リスト2,000円でも100万円。

それくらいの価値が、コミュニティに属することで得られることもあります。

「巨人の肩に乗る」という言葉がありますよね。

すでに影響力がある人。
リストを持っている人。
資金力や経験がある人。

そういう人と組むことで、自分一人だったら何年もかかる場所まで、一気に進めることがあります。

もちろん、誰かに依存して集客や事業をするという話ではありません。

でも、乗せていただける巨人の肩があるなら、乗せていただくという選択肢は持っていた方がいいと思っています。

Udemyでも同じで、誰かと一緒に企画をすれば、私がこれまでUdemyを通して集めてきた購入者の方たちにリーチできる可能性があります。

何を学ぶかも大事。
誰から学ぶかも大事。

でもこれからは、「誰とつながって、どんな環境にいるか」もすごく大事です。

一人では作れない企画に参加できる。
一人では出会えない人と出会える。
一人では集められない人数にリーチできる。

それだけでも、事業の成長スピードは大きく変わります。

時間も、お金も、人脈も全部資産です。

お金がないなら人と組む。
リストがないならリストを持っている人と組む。
経験がないなら、経験のある人がいる環境に入る。

起業って、全部のカードを自分一人で揃えて戦わなくてもいいんですよね。

今なかなか売上が伸びない、集客がうまくいかないという人は、「自分の努力が足りない」だけではなく、

「今、自分はどんな環境にいるのか？」
「その環境を100％活かせているのか？」

という視点でも考えてみてほしいなと思います。

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#集客 #マーケティング #人脈
#オンラインサミット #トライブマーケティング
#Udemy #事業成長 #女性起業家
#売上アップ #ビジネス
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a98b510e18ae64401c02dbc</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 02 Sep 2026 23:45:29 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「どのコミュニティに属するか」で、売上が変わる時代になってきたなと思っています。

私はもともと結構一匹狼タイプで、自分の事業は自分でコントロールできるようにしたいと思ってきました。

広告を使って自分で集客する。
自分の商品を作って、自分で売上を作る。

この力は今でもすごく大事だと思っています。

でも、それとは別に、今ある売上を2倍、3倍に伸ばしていくためには、「誰と組むか」「どのチームにいるか」「どのコミュニティに属しているか」が、これからもっと重要になると思うんですよね。

マーケティングの世界でも「トライブマーケティング」という考え方があります。

個人対個人ではなく、チーム対チームで戦う時代になってきています。

今回、私主催でオンラインサミットを開催するんですが、登壇する10名は基本的にうちのコミュニティのメンバーです。

このサミットでは、登壇した人たちにちゃんと売上につなげてもらうために、全体で300〜500人くらいを集めたいと思っています。

登壇者の中には、起業したばかりの人やサミット初登壇の人もいます。

でも、この環境にいることで、一人ではなかなかリーチできない300〜500人規模の方に、一気に知ってもらえる可能性があるんですよね。

広告で500リストを集めようと思ったら、1リスト2,000円でも100万円。

それくらいの価値が、コミュニティに属することで得られることもあります。

「巨人の肩に乗る」という言葉がありますよね。

すでに影響力がある人。
リストを持っている人。
資金力や経験がある人。

そういう人と組むことで、自分一人だったら何年もかかる場所まで、一気に進めることがあります。

もちろん、誰かに依存して集客や事業をするという話ではありません。

でも、乗せていただける巨人の肩があるなら、乗せていただくという選択肢は持っていた方がいいと思っています。

Udemyでも同じで、誰かと一緒に企画をすれば、私がこれまでUdemyを通して集めてきた購入者の方たちにリーチできる可能性があります。

何を学ぶかも大事。
誰から学ぶかも大事。

でもこれからは、「誰とつながって、どんな環境にいるか」もすごく大事です。

一人では作れない企画に参加できる。
一人では出会えない人と出会える。
一人では集められない人数にリーチできる。

それだけでも、事業の成長スピードは大きく変わります。

時間も、お金も、人脈も全部資産です。

お金がないなら人と組む。
リストがないならリストを持っている人と組む。
経験がないなら、経験のある人がいる環境に入る。

起業って、全部のカードを自分一人で揃えて戦わなくてもいいんですよね。

今なかなか売上が伸びない、集客がうまくいかないという人は、「自分の努力が足りない」だけではなく、

「今、自分はどんな環境にいるのか？」
「その環境を100％活かせているのか？」

という視点でも考えてみてほしいなと思います。

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#コミュニティ #起業 #経営
#集客 #マーケティング #人脈
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#Udemy #事業成長 #女性起業家
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   <itunes:title>どのコミュニティに属するかで、売上が変わる時代になってきました</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[セミナーをやる度に200名新規集客できたら売上の桁が変わると思いませんか？]]></title>
   <description><![CDATA[セミナーをやるたびに、毎回200名の新規集客ができたら、売上の安定感ってかなり変わると思いませんか？

今回は、SNS集客だけをしていた頃の私と、広告を使って集客をコントロールできるようになった今の違いについてお話ししています。

今、9月から始まるUdemyの企画に向けて集客をしているのですが、8月30日時点で広告経由だけで188名の新規の方に来ていただいています。

広告費は約20万円。
LINE登録者1人あたりにかかっているCPAは約1,148円です。

このままいけば、企画開始時点までに250名くらい集まる見込みです。

今の私は、「200人集めたいから、このくらいの広告予算を、この期間で使おう」と逆算できます。

でも、起業して最初の2〜3年はInstagramやXなどのSNS集客が中心でした。

セミナーをやりたい。
伝えたいこともある。
商品もある。

でも、

「募集して誰も来なかったらどうしよう」
「前回は来てくれたけど、今回は来てくれなかったらどうしよう」

そんな不安がすごく大きかったんですよね。

SNSって、フォロワーが1万人、2万人いたとしても、毎回同じ人数を集客できるわけではありません。

だからこそ、ビジネスを伸ばしていくうえで私は、「自分の意思で新規のお客さんを集められる力」がすごく大事だと思っています。

今年は5月、6月、7月と毎月企画をしましたが、毎回200名以上、多い時には500名以上の方を集めることができました。

毎回200人の新規の見込み客が入ってくる状態と、「今回は何人来てくれるかな」「1人でも来てくれたらいいな」と思いながら募集する状態では、ビジネスの安定感が全然違います。

もちろん、良い商品を作ることも大事です。
セールスも、LINEも、販売導線も大事。

でも、そもそも人がいなかったら何も始まりません。

そして、私が今すごく強いと思っているのが「広告×Udemy」です。

Udemyは、一度講座を作っておけば、半年後、1年後も新しい人との接点を作ってくれるストック型・資産型の集客です。

ただ、Udemyだけをゼロから始めても、最初はレビューも販売実績もないので、軌道に乗るまでには時間がかかります。

そこで最初に広告を使って人を集める。
価値提供をする。
Udemyの商品を購入していただく。
販売実績やレビューがつく。
Udemyの中でも売れやすくなる。

そして今度は、Udemy側から新しい人が入ってくる。

この流れが作れると、集客が循環していきます。

無料集客が悪いわけではありません。

InstagramもThreadsもYouTubeもいいです。

でも、「お金をかけたくないから無料集客だけで頑張る」と決めると、その代わりに時間を払うことになります。

早くビジネスを伸ばしたいのであれば、本当に無料集客だけにこだわる必要があるのか？ということは、一度考えてみてほしいなと思います。

広告費は、ただなくなるお金ではありません。

今回なら20万円で、最終的に250人くらいの新しい見込みのお客さんとの接点を作る予定です。

今の商品を買ってくださるかもしれない。
半年後に別の商品を買ってくださるかもしれない。
1年後にコンサルを申し込んでくださるかもしれない。

そう考えると、広告費は「コスト」ではなく、「新しいお客さんとの接点を作るための投資」なんですよね。

私自身、広告は2回挫折しています。

でも、難しいからこそ価値がある。

3度目の正直で広告に取り組んでから、私自身、売上の桁も変わりました。

「集客できるかな」
「誰も来なかったらどうしよう」

ではなく、

「CPAを改善するには？」
「広告画像をどう変える？」
「LINEのクリック率を上げるには？」

そんな悩みに変わっていく。

私は、悩みの質が変わると、売上のレイヤーも変わっていくと思っています。

ぜひ、「毎月、自分で集客をコントロールできるようになるにはどうしたらいいか？」という視点で、今回の放送を聞いてみてください。

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#集客 #集客戦略 #SNS集客
#広告集客 #Web広告 #マーケティング
#Udemy #オンライン講座 #LINE集客
#CPA #起業 #女性起業家
#売上アップ #ビジネス
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a94289719b3c784f1106f47</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a94289719b3c784f1106f47</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 12:57:04 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M1AQQT7Y9TR330ZJWPG4ZMT8.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>セミナーをやるたびに、毎回200名の新規集客ができたら、売上の安定感ってかなり変わると思いませんか？

今回は、SNS集客だけをしていた頃の私と、広告を使って集客をコントロールできるようになった今の違いについてお話ししています。

今、9月から始まるUdemyの企画に向けて集客をしているのですが、8月30日時点で広告経由だけで188名の新規の方に来ていただいています。

広告費は約20万円。
LINE登録者1人あたりにかかっているCPAは約1,148円です。

このままいけば、企画開始時点までに250名くらい集まる見込みです。

今の私は、「200人集めたいから、このくらいの広告予算を、この期間で使おう」と逆算できます。

でも、起業して最初の2〜3年はInstagramやXなどのSNS集客が中心でした。

セミナーをやりたい。
伝えたいこともある。
商品もある。

でも、

「募集して誰も来なかったらどうしよう」
「前回は来てくれたけど、今回は来てくれなかったらどうしよう」

そんな不安がすごく大きかったんですよね。

SNSって、フォロワーが1万人、2万人いたとしても、毎回同じ人数を集客できるわけではありません。

だからこそ、ビジネスを伸ばしていくうえで私は、「自分の意思で新規のお客さんを集められる力」がすごく大事だと思っています。

今年は5月、6月、7月と毎月企画をしましたが、毎回200名以上、多い時には500名以上の方を集めることができました。

毎回200人の新規の見込み客が入ってくる状態と、「今回は何人来てくれるかな」「1人でも来てくれたらいいな」と思いながら募集する状態では、ビジネスの安定感が全然違います。

もちろん、良い商品を作ることも大事です。
セールスも、LINEも、販売導線も大事。

でも、そもそも人がいなかったら何も始まりません。

そして、私が今すごく強いと思っているのが「広告×Udemy」です。

Udemyは、一度講座を作っておけば、半年後、1年後も新しい人との接点を作ってくれるストック型・資産型の集客です。

ただ、Udemyだけをゼロから始めても、最初はレビューも販売実績もないので、軌道に乗るまでには時間がかかります。

そこで最初に広告を使って人を集める。
価値提供をする。
Udemyの商品を購入していただく。
販売実績やレビューがつく。
Udemyの中でも売れやすくなる。

そして今度は、Udemy側から新しい人が入ってくる。

この流れが作れると、集客が循環していきます。

無料集客が悪いわけではありません。

InstagramもThreadsもYouTubeもいいです。

でも、「お金をかけたくないから無料集客だけで頑張る」と決めると、その代わりに時間を払うことになります。

早くビジネスを伸ばしたいのであれば、本当に無料集客だけにこだわる必要があるのか？ということは、一度考えてみてほしいなと思います。

広告費は、ただなくなるお金ではありません。

今回なら20万円で、最終的に250人くらいの新しい見込みのお客さんとの接点を作る予定です。

今の商品を買ってくださるかもしれない。
半年後に別の商品を買ってくださるかもしれない。
1年後にコンサルを申し込んでくださるかもしれない。

そう考えると、広告費は「コスト」ではなく、「新しいお客さんとの接点を作るための投資」なんですよね。

私自身、広告は2回挫折しています。

でも、難しいからこそ価値がある。

3度目の正直で広告に取り組んでから、私自身、売上の桁も変わりました。

「集客できるかな」
「誰も来なかったらどうしよう」

ではなく、

「CPAを改善するには？」
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そんな悩みに変わっていく。

私は、悩みの質が変わると、売上のレイヤーも変わっていくと思っています。

ぜひ、「毎月、自分で集客をコントロールできるようになるにはどうしたらいいか？」という視点で、今回の放送を聞いてみてください。

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  <item>
   <title><![CDATA[人生上がった経営者をいいなと思っている人。実はあなたも既に資産を持っています]]></title>
   <description><![CDATA[「人生上がった経営者さん、いいな」
「いつになったら私もあんなふうになれるんだろう」

起業していると、そんなふうに思うことってあると思うんですよね。

目の前の仕事に忙殺されて、来月の売上も心配。
資産運用もしたいし、株も買いたい。不動産も欲しい。子どもの教育費も貯めたい。

でも、まだ事業にお金がかかるから「私は全然資産形成できてないな」と思っている人もいると思います。

でも、起業家の皆さん。
実はもう、資産を持っています。

それが、今一生懸命育てている「事業そのもの」です。

会社や事業って、毎月の売上を作るためだけのものではありません。

ちゃんと育てていけば、誰かがお金を払ってでも欲しい事業になり、将来売却できる可能性があります。

つまり、毎日頑張っていることは、今日の売上を作っているだけではなく、将来の資産価値を高めているとも言えるんですよね。

中小企業のM&Aでは、簡易的に年間利益の3年分くらいが一つの目安になることもあるそうです。

例えば、毎年1,000万円の利益が安定して出る事業なら3,000万円。
年間2,000万円なら6,000万円。

もちろん、単純に利益が出ていればいいわけではありません。

来年も利益が続くのか。
社長が休んでも売上が続くのか。
顧客基盤は安定しているのか。
商品は体系化されているのか。
広告から集客できるのか。
メルマガやLINEの動線があるのか。
スタッフでも運営できるのか。

こういう再現性や属人性も、会社の価値に関わってきます。

だから、今月いくら売ったかだけでは会社の価値って測れないんですよね。

決算書をきれいにして、会社と個人のお金を分ける。
利益を残して純資産を積み上げる。
契約関係を整理して、数字を聞かれたら説明できる状態にしておく。

これも、事業の資産価値を高める土台になります。

私がUdemyを積み上げているのも、実は資産形成の一つだと思っています。

動画、スライド、カリキュラム、販売実績、レビュー。
さらにKindle、YouTube、メルマガ、LINE、広告の勝ちパターン、顧客データ。

こういうものが積み上がっている会社は、社長が毎日SNS投稿しないと全部止まる会社より、事業としての価値が高くなりやすいです。

資産形成というと株や不動産をイメージしがちですが、あなたが今頑張って育てている事業そのものも立派な資産になり得ます。

売るかどうかは別として、「いつでも売れる会社」を作っておく。

これは会社にとっても健全ですし、自分が頑張らないと売上が上がらない状態から抜けることにもつながります。

ぜひ一度、自分の会社を見てみてください。

何人のお客さんがいて、どんな商品があって、どんな集客経路があって、どんなノウハウがありますか？

毎日頑張っていることが、そのまま自分の事業の価値を高めることにつながるように、財務や会計の知識もつけていけるといいと思います。

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#起業 #経営 #経営者
#資産形成 #事業売却 #M&A
#会社経営 #事業資産 #無形商材
#Udemy #マーケティング #仕組み化
#財務 #会計 #女性起業家
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 12:15:48 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「人生上がった経営者さん、いいな」
「いつになったら私もあんなふうになれるんだろう」

起業していると、そんなふうに思うことってあると思うんですよね。

目の前の仕事に忙殺されて、来月の売上も心配。
資産運用もしたいし、株も買いたい。不動産も欲しい。子どもの教育費も貯めたい。

でも、まだ事業にお金がかかるから「私は全然資産形成できてないな」と思っている人もいると思います。

でも、起業家の皆さん。
実はもう、資産を持っています。

それが、今一生懸命育てている「事業そのもの」です。

会社や事業って、毎月の売上を作るためだけのものではありません。

ちゃんと育てていけば、誰かがお金を払ってでも欲しい事業になり、将来売却できる可能性があります。

つまり、毎日頑張っていることは、今日の売上を作っているだけではなく、将来の資産価値を高めているとも言えるんですよね。

中小企業のM&amp;Aでは、簡易的に年間利益の3年分くらいが一つの目安になることもあるそうです。

例えば、毎年1,000万円の利益が安定して出る事業なら3,000万円。
年間2,000万円なら6,000万円。

もちろん、単純に利益が出ていればいいわけではありません。

来年も利益が続くのか。
社長が休んでも売上が続くのか。
顧客基盤は安定しているのか。
商品は体系化されているのか。
広告から集客できるのか。
メルマガやLINEの動線があるのか。
スタッフでも運営できるのか。

こういう再現性や属人性も、会社の価値に関わってきます。

だから、今月いくら売ったかだけでは会社の価値って測れないんですよね。

決算書をきれいにして、会社と個人のお金を分ける。
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契約関係を整理して、数字を聞かれたら説明できる状態にしておく。

これも、事業の資産価値を高める土台になります。

私がUdemyを積み上げているのも、実は資産形成の一つだと思っています。

動画、スライド、カリキュラム、販売実績、レビュー。
さらにKindle、YouTube、メルマガ、LINE、広告の勝ちパターン、顧客データ。

こういうものが積み上がっている会社は、社長が毎日SNS投稿しないと全部止まる会社より、事業としての価値が高くなりやすいです。

資産形成というと株や不動産をイメージしがちですが、あなたが今頑張って育てている事業そのものも立派な資産になり得ます。

売るかどうかは別として、「いつでも売れる会社」を作っておく。

これは会社にとっても健全ですし、自分が頑張らないと売上が上がらない状態から抜けることにもつながります。

ぜひ一度、自分の会社を見てみてください。

何人のお客さんがいて、どんな商品があって、どんな集客経路があって、どんなノウハウがありますか？

毎日頑張っていることが、そのまま自分の事業の価値を高めることにつながるように、財務や会計の知識もつけていけるといいと思います。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[自分が高単価な商品をかっていないのに、高単価な商品を売れるわけがないですよね]]></title>
   <description><![CDATA[自分では50万円、100万円、300万円の商品を買ったことがない。

でも、お客様には高単価の商品を買ってほしい。

これって結構難しくないですか？という話です。

最初に言っておくと、「高額商品を買っている人が偉い」とか「借金してでも自己投資しましょう」という話ではありません。

大事なのは、自分が売りたい価格帯のお金を「払う側の気持ち」を理解しているかということ。

私は起業してから、自己投資に2,000万円以上、もしかしたら3,000万円くらい使ってきました。

月額30万円の顧問をお願いしたこともあります。

でも、「30万円なんて何とも思いません」という感覚で払っているわけではないんですよね。

「この人から何を得たいんだろう」
「本当にこの人でいいのかな」
「年間360万円払って、会社にどんな変化が起きるんだろう」
「このお金を広告費に使った方がいいんじゃないかな」

いろんなことを考えて決断しています。

50万円を売ることと、自分の口座から50万円を払うことは全然違います。

お客様も同じです。

「成果が出なかったらどうしよう」
「私に本当にできるのかな」
「もっと他にいいサービスがあるんじゃないかな」

高単価になるほど、こういう不安は大きくなります。

「Pain of Paying（支払いの痛み）」という考え方があるように、人は商品を「欲しい」と思う一方で、「お金を失いたくない」とも感じています。

だから「この商品には100万円以上の価値があります」と言うだけでは、なかなか売れないんですよね。

何をしてくれるのか。
何をしてくれないのか。
どんなサポートがあるのか。
誰に向いているのか。
どんな実績があるのか。
購入後、どう進んでいくのか。

そういうことが分かって、「100万円を失う怖さ」よりも「100万円使ってでもこの未来に行きたい」が上回ったときに、人は決断できます。

だから私は、高単価商品を買う経験そのものが、高単価商品の販売を学ぶ教材になると思っています。

実際に買ってみると、商品の中身以外も見えるんですよね。

どこでその人を知ったのか。
どんな発信で興味を持ったのか。
どの実績で信用したのか。
個別相談のどんな言葉で心が動いたのか。
購入後の案内やレスポンスはどうだったのか。

良かったことも、「この金額を払ったのにこれは嫌だな」と感じたことも、全部自分の商品やセールスに活かせます。

もちろん、「100万円の商品を買えば100万円の商品が売れる」という単純な話ではありません。

借金してまで買いましょうという話でもありません。

ただ、自分は無料の情報ばかり探して、「100万円の商品なんて絶対買わない」と思っているのに、お客様には「私の商品には100万円の価値があります」と言う。

それでは、やっぱり説得力が出にくいですよね。

売り手になればなるほど、意識的に「買い手に戻る」。

自分が売りたい価格帯のお客様が、どんな不安や葛藤を感じながら決断しているのかを理解する。

高単価商品を販売したい人ほど、この経験は大事だと思っています。

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#高単価商品 #セールス #マーケティング
#購買心理 #顧客心理 #自己投資
#起業 #女性起業家 #コンサル
#オンライン講座 #商品設計 #価格設定
#個別相談 #ビジネス
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a93f584a6d7f7aefd64251c</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 09:19:08 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>自分では50万円、100万円、300万円の商品を買ったことがない。

でも、お客様には高単価の商品を買ってほしい。

これって結構難しくないですか？という話です。

最初に言っておくと、「高額商品を買っている人が偉い」とか「借金してでも自己投資しましょう」という話ではありません。

大事なのは、自分が売りたい価格帯のお金を「払う側の気持ち」を理解しているかということ。

私は起業してから、自己投資に2,000万円以上、もしかしたら3,000万円くらい使ってきました。

月額30万円の顧問をお願いしたこともあります。

でも、「30万円なんて何とも思いません」という感覚で払っているわけではないんですよね。

「この人から何を得たいんだろう」
「本当にこの人でいいのかな」
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50万円を売ることと、自分の口座から50万円を払うことは全然違います。

お客様も同じです。

「成果が出なかったらどうしよう」
「私に本当にできるのかな」
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高単価になるほど、こういう不安は大きくなります。

「Pain of Paying（支払いの痛み）」という考え方があるように、人は商品を「欲しい」と思う一方で、「お金を失いたくない」とも感じています。

だから「この商品には100万円以上の価値があります」と言うだけでは、なかなか売れないんですよね。

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だから私は、高単価商品を買う経験そのものが、高単価商品の販売を学ぶ教材になると思っています。

実際に買ってみると、商品の中身以外も見えるんですよね。

どこでその人を知ったのか。
どんな発信で興味を持ったのか。
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購入後の案内やレスポンスはどうだったのか。

良かったことも、「この金額を払ったのにこれは嫌だな」と感じたことも、全部自分の商品やセールスに活かせます。

もちろん、「100万円の商品を買えば100万円の商品が売れる」という単純な話ではありません。

借金してまで買いましょうという話でもありません。

ただ、自分は無料の情報ばかり探して、「100万円の商品なんて絶対買わない」と思っているのに、お客様には「私の商品には100万円の価値があります」と言う。

それでは、やっぱり説得力が出にくいですよね。

売り手になればなるほど、意識的に「買い手に戻る」。

自分が売りたい価格帯のお客様が、どんな不安や葛藤を感じながら決断しているのかを理解する。

高単価商品を販売したい人ほど、この経験は大事だと思っています。

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#高単価商品 #セールス #マーケティング
#購買心理 #顧客心理 #自己投資
#起業 #女性起業家 #コンサル
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   <itunes:title>自分が高単価な商品をかっていないのに、高単価な商品を売れるわけがないですよね</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[努力をしても報われない人が起業で成功するたった1つの習慣]]></title>
   <description><![CDATA[【努力をしても報われない人が、起業で成功するたった1つの習慣】

今回は、横山直広さんの『たった1つの習慣』を読んで感じたことから、「努力しているのに、なぜか結果が出ない人」にぜひ考えてほしいことをお話ししました。

本の中で紹介されていた、武田信玄の言葉とされる「正範語録」。

「実力の差は努力の差」
「実績の差は責任感の差」
「真剣だと知恵が出る。中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳ばかり」
「本気でするから何でも面白い」

実はこの言葉は、私が小学3年生から中学3年生まで通っていた塾にも貼られていて、小さい頃からずっと心に残っている言葉です。

勉強でもスポーツでも仕事でも、私がずっと考えてきたのは、

「どうしたら自分のパフォーマンスを最大化できるのか？」

ということ。

努力することはもちろん大切です。

でも、起業してたくさんの方をコンサルする中で感じるのは、「努力の量」以上に「どこで努力するか」が大切だということです。

苦手なことを歯を食いしばって10時間続けるのと、楽しくて夢中になって気づいたら10時間やっていたことでは、同じ10時間でも結果も継続力も変わります。

だから私はコンサルでも、

「何をしている時が一番楽しいですか？」
「どんなことならワクワクしますか？」

とよく聞きます。

人によって、パフォーマンスが最大化される場所は違います。

私が運営しているMyPositionでも、広告運用とLINEを軸にしながら、ローンチ、Kindle、Udemyなど幅広い集客方法やコンテンツ作りをお伝えしています。

それは「全部やってほしいから」ではありません。

いろいろな選択肢を知ったうえで、

「私はこれが好き」
「これなら自然に続けられる」
「もっと上手くなりたい」

と思える、自分に合った戦い方を見つけてほしいからです。

Instagramが合う人もいれば、セミナーが合う人もいる。
Kindleが合う人もいれば、Udemyが合う人もいる。
表に立つより、広告運用など裏方で力を発揮する人もいます。

大切なのは、「できるか・できないか」だけではなく、その仕事を続けた時に自分のエネルギーが増えるのか、それとも削られていくのか。

「こんなに頑張っているのに結果が出ない」と感じているなら、もっと努力する前に、

・何をしている時が一番楽しい？
・何だったら本気になれる？
・どこなら自分のパフォーマンスを最大化できる？

と考えてみてください。

努力をしなくていいという話ではありません。

努力するからこそ、「努力する場所」を選ぶ。

自分の適性を知り、自分が本気になれる場所で努力することが、長く起業を続け、結果を出していくためにとても大切だと思っています。

「頑張らなきゃいけない起業」から、
「もっとやりたいと思える起業」へ。

ぜひ自分の“勝てる場所”を考えながら聴いてみてください。

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#起業 #女性起業家 #起業初心者
#起業マインド #マーケティング #集客
#広告運用 #LINE集客 #コンテンツマーケティング
#Kindle出版 #Udemy #オンラインビジネス
#自己分析 #強みを活かす #得意を仕事に
#自分らしい働き方 #成功習慣 #努力 #継続力
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 28 Aug 2026 10:43:49 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【努力をしても報われない人が、起業で成功するたった1つの習慣】

今回は、横山直広さんの『たった1つの習慣』を読んで感じたことから、「努力しているのに、なぜか結果が出ない人」にぜひ考えてほしいことをお話ししました。

本の中で紹介されていた、武田信玄の言葉とされる「正範語録」。

「実力の差は努力の差」
「実績の差は責任感の差」
「真剣だと知恵が出る。中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳ばかり」
「本気でするから何でも面白い」

実はこの言葉は、私が小学3年生から中学3年生まで通っていた塾にも貼られていて、小さい頃からずっと心に残っている言葉です。

勉強でもスポーツでも仕事でも、私がずっと考えてきたのは、

「どうしたら自分のパフォーマンスを最大化できるのか？」

ということ。

努力することはもちろん大切です。

でも、起業してたくさんの方をコンサルする中で感じるのは、「努力の量」以上に「どこで努力するか」が大切だということです。

苦手なことを歯を食いしばって10時間続けるのと、楽しくて夢中になって気づいたら10時間やっていたことでは、同じ10時間でも結果も継続力も変わります。

だから私はコンサルでも、

「何をしている時が一番楽しいですか？」
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とよく聞きます。

人によって、パフォーマンスが最大化される場所は違います。

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それは「全部やってほしいから」ではありません。

いろいろな選択肢を知ったうえで、

「私はこれが好き」
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と思える、自分に合った戦い方を見つけてほしいからです。

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大切なのは、「できるか・できないか」だけではなく、その仕事を続けた時に自分のエネルギーが増えるのか、それとも削られていくのか。

「こんなに頑張っているのに結果が出ない」と感じているなら、もっと努力する前に、

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と考えてみてください。

努力をしなくていいという話ではありません。

努力するからこそ、「努力する場所」を選ぶ。

自分の適性を知り、自分が本気になれる場所で努力することが、長く起業を続け、結果を出していくためにとても大切だと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[サブスク講座を無料期間で辞めていった人たちの共通点]]></title>
   <description><![CDATA[【学んでいるのに成果が出ない人の共通点】

今回は、先日募集した月額制のサブスク講座で、無料期間中に退会した方たちにあった「共通点」についてお話ししました。

この講座は月額11,000円、最初の10日間は無料。
定員30名で募集し、ありがたいことに満席になりました。

そのうち無料期間中に退会した方が5名。

もちろん、実際に内容を見て「自分には合わなかった」「今の自分には必要なかった」と判断して辞めるのは、まったく問題ないと思っています。

ただ、この5名には共通点がありました。

5人とも、一度も会員サイトにログインしていなかったんです。

さらに、コミュニティで使っているSlackにも一度も参加していませんでした。

つまり、「中身を見て合わなかった」のではなく、そもそも中身を見ていなかったんですよね。

無料だから申し込む。
特典があるから登録する。
新しいAIツールだからもらう。
無料セミナーだから参加する。

でも、結局ほとんど使わない。

一見すると勉強熱心に見えるかもしれませんが、実際には「情報を集めすぎて、何一つ自分のものにできていない」という状態になっていることがあります。

これは、起業していてなかなか売上につながらない人にも多いパターンだと感じています。

成果を出す人は、「無料かどうか」だけで選びません。

今の自分には何が必要なのか。
これを学ぶことで、どんな課題が解決するのか。
今ここに時間を使うべきなのか。

そこを考えてから参加します。

そして、自分で選んだからこそ、

質問する。
実践する。
試してみる。
フィードバックを受ける。

だから成果につながっていくんですよね。

AIツールやテンプレートも同じです。

今はChatGPTをはじめ、無料でも便利なAIや質の高い情報がたくさんあります。

でも、テンプレートだけ手に入れても、

なぜこの文章なのか。
なぜこの順番なのか。
誰に向けているのか。
どんな感情を動かすための言葉なのか。

こうした「考え方」まで理解しなければ、形は真似できても応用はできません。

私は、成果を出している人が買っているのは単なる情報ではないと思っています。

自分では気づけない視点。
プロからのフィードバック。
他の人の事例。
行動を続けられる環境。
結果を出している人の思考。

こういうものを取りに来ています。

だから、同じ教材を渡しても成果には差が出ます。

その差は「情報量の差」ではなく、「学び方の差」なんですよね。

今はもう、情報をたくさん持っている人が勝つ時代ではありません。

大切なのは、自分に必要な情報を選ぶこと。
選んだものにちゃんと時間を使うこと。
学んだことを、自分のものになるまで何度も実践すること。

「いろいろ学んでいるのに、なぜか成果が出ない」と感じているなら、新しいノウハウを探す前に一度考えてみてください。

私は本当に、自分に必要なものを選んでいるだろうか？

選んだものを、ちゃんと使い倒しているだろうか？

成果が出ない理由は、知識不足ではなく、一つのことに腰を据える時間や、優先順位の取捨選択が足りていないだけなのかもしれません。

無料の情報を100個集めるより、今の自分に必要な一つを選んで、半年、1年と使い倒す。

その方が圧倒的に成長できると思っています。

情報を集めることより、選ぶこと。
学ぶことより、使うこと。
知っていることより、できるようになること。

今回は、そんな「成果につながる学び方」についてお話ししています。

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#起業 #起業初心者 #女性起業家
#マーケティング #集客 #起業マインド
#自己投資 #学び方 #情報収集
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 27 Aug 2026 06:52:02 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【学んでいるのに成果が出ない人の共通点】

今回は、先日募集した月額制のサブスク講座で、無料期間中に退会した方たちにあった「共通点」についてお話ししました。

この講座は月額11,000円、最初の10日間は無料。
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そのうち無料期間中に退会した方が5名。

もちろん、実際に内容を見て「自分には合わなかった」「今の自分には必要なかった」と判断して辞めるのは、まったく問題ないと思っています。

ただ、この5名には共通点がありました。

5人とも、一度も会員サイトにログインしていなかったんです。

さらに、コミュニティで使っているSlackにも一度も参加していませんでした。

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そこを考えてから参加します。

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だから成果につながっていくんですよね。

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なぜこの文章なのか。
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私は、成果を出している人が買っているのは単なる情報ではないと思っています。

自分では気づけない視点。
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その差は「情報量の差」ではなく、「学び方の差」なんですよね。

今はもう、情報をたくさん持っている人が勝つ時代ではありません。

大切なのは、自分に必要な情報を選ぶこと。
選んだものにちゃんと時間を使うこと。
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私は本当に、自分に必要なものを選んでいるだろうか？

選んだものを、ちゃんと使い倒しているだろうか？

成果が出ない理由は、知識不足ではなく、一つのことに腰を据える時間や、優先順位の取捨選択が足りていないだけなのかもしれません。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[サブスク収入が固定費以上にあるだけで、起業人生はバラ色になる]]></title>
   <description><![CDATA[【サブスク収入が固定費を超えると、起業人生はかなり楽になる】

今回は、「サブスク収入が固定費以上にあるだけで、経営の安心感は大きく変わる」というお話をしました。

これまで300人以上の起業家さんの売上アップや集客の安定をサポートしてきて感じるのは、多くの人にとって一番しんどいのは「売上が少ないこと」ではなく、

毎月0円から売上を作らなければいけないこと

なんですよね。

今月100万円売れても、翌月になればまた0円からスタート。

「今月も売れるかな」
「またローンチしなきゃ」
「セミナーをやらなきゃ」

この状態を何年も続けていると、売上が上がっていてもなかなか心は休まりません。

だからこそ、まず目指したいのが

「サブスク収入 ＞ 固定費」

という状態です。

例えば、人件費、社会保険、広告費、ツール代、家賃、外注費など、毎月の固定費が50万円なら、まず継続収入50万円を目指す。

そうすると月が始まった時点で、

「今月売れなかったら赤字になる」

ではなく、

「会社を維持するためのお金はある」

という状態からスタートできます。

そこから作った売上を利益にしたり、広告や新規事業に投資したり、未来のために使えるようになります。

固定費を払うために働く経営から、未来を作るために働く経営へ変わる。

これがサブスク収入の大きなメリットだと思っています。

ただし、サブスク＝毎月大量の新しいコンテンツを作り続けることではありません。

過去のコンテンツを見られる。
いつでも質問できる。
仲間とつながれる。
必要な時に相談できる。
最新情報を得られる。

こうした「利用できる環境」そのものにも価値は作れます。

逆に、毎月自分が働き続けないと成立しないサブスクにしてしまうと、売上は安定しても自分の時間は安定しません。

新しい固定労働を作っただけになってしまいます。

サブスクの価値は、お金だけではなく、経営者に精神的な余白を作ってくれること。

「売らなきゃ」「集客しなきゃ」という焦りが減ると、YouTube、Kindle、Udemy、新商品開発、広告改善など、半年後・1年後のための仕事に時間を使えるようになります。

私が個人起業や小さな会社で強いと思っているのは、

サブスク収入で固定費を賄い、単発売上で利益を作る形です。

月商1,000万円でも来月0円から始まる会社より、月商300万円でも、そのうち100万円が毎月ある程度見込める会社の方が経営はしやすい。

だから見るべき数字は、

「今月いくら売ったか」だけではなく、
「来月いくらからスタートできるか」。

もし毎月売上を作ることに疲れているなら、「もっと売る方法」を考える前に、

毎月継続して入ってくる売上をどう作るか

を一度考えてみてください。

固定費をサブスク収入で超えられるようになると、

「今月生き残れるかな」という経営から、
「この会社をこれからどう育てようかな」という経営へ変わっていくと思います。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #経営
#サブスク #継続収入 #ストック収入
#安定収入 #売上アップ #マーケティング
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#コミュニティ運営 #経営戦略 #事業設計
#固定費 #利益 #起業マインド
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 27 Aug 2026 06:32:41 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【サブスク収入が固定費を超えると、起業人生はかなり楽になる】

今回は、「サブスク収入が固定費以上にあるだけで、経営の安心感は大きく変わる」というお話をしました。

これまで300人以上の起業家さんの売上アップや集客の安定をサポートしてきて感じるのは、多くの人にとって一番しんどいのは「売上が少ないこと」ではなく、

毎月0円から売上を作らなければいけないこと

なんですよね。

今月100万円売れても、翌月になればまた0円からスタート。

「今月も売れるかな」
「またローンチしなきゃ」
「セミナーをやらなきゃ」

この状態を何年も続けていると、売上が上がっていてもなかなか心は休まりません。

だからこそ、まず目指したいのが

「サブスク収入 ＞ 固定費」

という状態です。

例えば、人件費、社会保険、広告費、ツール代、家賃、外注費など、毎月の固定費が50万円なら、まず継続収入50万円を目指す。

そうすると月が始まった時点で、

「今月売れなかったら赤字になる」

ではなく、

「会社を維持するためのお金はある」

という状態からスタートできます。

そこから作った売上を利益にしたり、広告や新規事業に投資したり、未来のために使えるようになります。

固定費を払うために働く経営から、未来を作るために働く経営へ変わる。

これがサブスク収入の大きなメリットだと思っています。

ただし、サブスク＝毎月大量の新しいコンテンツを作り続けることではありません。

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逆に、毎月自分が働き続けないと成立しないサブスクにしてしまうと、売上は安定しても自分の時間は安定しません。

新しい固定労働を作っただけになってしまいます。

サブスクの価値は、お金だけではなく、経営者に精神的な余白を作ってくれること。

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私が個人起業や小さな会社で強いと思っているのは、

サブスク収入で固定費を賄い、単発売上で利益を作る形です。

月商1,000万円でも来月0円から始まる会社より、月商300万円でも、そのうち100万円が毎月ある程度見込める会社の方が経営はしやすい。

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「今月いくら売ったか」だけではなく、
「来月いくらからスタートできるか」。

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を一度考えてみてください。

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   <itunes:title>サブスク収入が固定費以上にあるだけで、起業人生はバラ色になる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[コツコツ時間をかけないとできないことが一番価値がある]]></title>
   <description><![CDATA[【コツコツ時間をかけたものほど、真似できない価値になる】

今回は、私自身が起業してからずっと大切にしている「コツコツ積み上げることの価値」についてお話ししました。

私は起業初期から、基本的に「自分で決めたことを、淡々と続ける」というスタイルでやってきました。

物販をしていた時は毎日出品する。
SNS集客を始めてからはInstagramライブや投稿を続ける。
メルマガも書き続ける。

そして今は、UdemyやKindleなど、時間をかけてコンテンツを積み上げることにも力を入れています。

こういうものって、1回やっただけでは大きな成果にならないことも多いんですよね。

例えばUdemyも、1講座だけなら毎月数本しか売れないかもしれない。

でも1本、2本、3本と増やしていけば、過去に作ったコンテンツが少しずつ自分の資産になっていきます。

私はここに大きな価値があると思っています。

今はAIを使えば、動画や文章、講座もかなり効率よく作れる時代です。

もちろんAIを活用すること自体はすごくいい。

でも、全部AIに丸投げすると、その人ならではの話し方、ちょっとした笑い、間、テンポ、人柄まで完全に再現するのは難しいですよね。

特に私の場合、Udemyは講座を販売するだけではなく、その先のコンサルやサービスを知ってもらうためのフロント商品でもあります。

だから、

「この人の話し方なら聞けそう」
「この人からもっと学んでみたい」

と思ってもらえることも大切です。

時間をかけて丁寧に作ったものには、その人にしか出せない部分が残ります。

そして、もう一つ大切なのが「結果を早く求めすぎないこと」。

起業している人を長く見ていると、結果を急ぎすぎて、自分で焦って、自分で疲れて、いつの間にかいなくなってしまう人も少なくありません。

私が起業を続けられている理由の一つは、他人と自分をあまり比べないことだと思っています。

使える時間も、お金も、家族構成も、経験も、人脈も、得意なことも違う。

前提条件が違う人と比べても、あまり意味がないんですよね。

それより、

「今日、自分ができる最大限のことをやったか」
「自分で決めた約束を守れたか」

を見る方が大事だと思っています。

私は、うさぎと亀なら完全に亀タイプです。

もちろん「この3か月は集中してやる」と、短期間で一気に力を使う時期もあります。

でも、その後は毎日できることを淡々と積み重ねる。

Threadsを更新する。
メルマガを書く。
Udemyを1本ずつ増やす。
Kindleを1冊ずつ出す。

そして「今はやらない」と決めることも大切です。

大事なのは、自分で決めたことをちゃんとやり切ること。

コツコツ時間をかけないと作れないものほど、競合にも真似されにくくなります。

1日で作れるものなら、誰でもすぐ真似できます。

でも半年、1年、2年とかけて積み上げたコンテンツ、発信、実績、信頼、顧客との関係は、今日参入してきた人にはすぐ真似できません。

私は「時間がかかることそのものが、参入障壁になる」と思っています。

起業は短距離走ではありません。

すぐ結果が出るものだけを探すのではなく、半年後、1年後の自分を助けてくれるものを今日少しずつ作る。

人と比べて焦るより、昨日の自分より一つ積み上げる。

その積み重ねが、最終的には一番真似されにくい自分の資産になると思っています。

ーーーーーーーー
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ーーーーーーーー

#起業 #女性起業家 #起業初心者
#継続 #継続力 #コツコツ
#積み上げ #習慣化 #自己成長
#マーケティング #コンテンツビジネス
#Udemy #Kindle出版 #AI活用
#情報発信 #メルマガ #資産型ビジネス
#ストック型ビジネス #長期戦略
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 27 Aug 2026 03:17:07 GMT</pubDate>
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今回は、私自身が起業してからずっと大切にしている「コツコツ積み上げることの価値」についてお話ししました。

私は起業初期から、基本的に「自分で決めたことを、淡々と続ける」というスタイルでやってきました。

物販をしていた時は毎日出品する。
SNS集客を始めてからはInstagramライブや投稿を続ける。
メルマガも書き続ける。

そして今は、UdemyやKindleなど、時間をかけてコンテンツを積み上げることにも力を入れています。

こういうものって、1回やっただけでは大きな成果にならないことも多いんですよね。

例えばUdemyも、1講座だけなら毎月数本しか売れないかもしれない。

でも1本、2本、3本と増やしていけば、過去に作ったコンテンツが少しずつ自分の資産になっていきます。

私はここに大きな価値があると思っています。

今はAIを使えば、動画や文章、講座もかなり効率よく作れる時代です。

もちろんAIを活用すること自体はすごくいい。

でも、全部AIに丸投げすると、その人ならではの話し方、ちょっとした笑い、間、テンポ、人柄まで完全に再現するのは難しいですよね。

特に私の場合、Udemyは講座を販売するだけではなく、その先のコンサルやサービスを知ってもらうためのフロント商品でもあります。

だから、

「この人の話し方なら聞けそう」
「この人からもっと学んでみたい」

と思ってもらえることも大切です。

時間をかけて丁寧に作ったものには、その人にしか出せない部分が残ります。

そして、もう一つ大切なのが「結果を早く求めすぎないこと」。

起業している人を長く見ていると、結果を急ぎすぎて、自分で焦って、自分で疲れて、いつの間にかいなくなってしまう人も少なくありません。

私が起業を続けられている理由の一つは、他人と自分をあまり比べないことだと思っています。

使える時間も、お金も、家族構成も、経験も、人脈も、得意なことも違う。

前提条件が違う人と比べても、あまり意味がないんですよね。

それより、

「今日、自分ができる最大限のことをやったか」
「自分で決めた約束を守れたか」

を見る方が大事だと思っています。

私は、うさぎと亀なら完全に亀タイプです。

もちろん「この3か月は集中してやる」と、短期間で一気に力を使う時期もあります。

でも、その後は毎日できることを淡々と積み重ねる。

Threadsを更新する。
メルマガを書く。
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Kindleを1冊ずつ出す。

そして「今はやらない」と決めることも大切です。

大事なのは、自分で決めたことをちゃんとやり切ること。

コツコツ時間をかけないと作れないものほど、競合にも真似されにくくなります。

1日で作れるものなら、誰でもすぐ真似できます。

でも半年、1年、2年とかけて積み上げたコンテンツ、発信、実績、信頼、顧客との関係は、今日参入してきた人にはすぐ真似できません。

私は「時間がかかることそのものが、参入障壁になる」と思っています。

起業は短距離走ではありません。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[夏休みを振り返って/オファーしなくても勝手にリストが増えていく仕組みが大事]]></title>
   <description><![CDATA[【夏休みで仕事ができなくても売上が立った理由】

小1の娘の初めての夏休みが、ようやく終了しました。

振り返ってみると、とにかく普段通りに仕事ができなかったし、いつもと違う生活リズムでかなり疲れた夏休みでした。

でも、子どもがいる・いないに関係なく、

・夏休み
・年末年始
・旅行
・家族の予定
・体調不良
・ライフイベント

など、「どうしても仕事ができない時期」って誰にでもありますよね。

だからこそ改めて感じたのが、

自分が動かなくても売上が立つ仕組みを持っておくことの大切さです。

私自身、7月末に手術を受け、その後もしばらく体調が戻らず、8月は大きなセミナーやローンチをほとんどしていませんでした。

それでも、過去に作った講座や継続収入から売上が立っていました。

自分が毎回リアルタイムでオファーしなくても、過去に作ったものが自分の代わりに働いてくれる。

この状態は、特に子育てをしながら起業している人にとって、大きな安心材料になると思っています。

その中で今、改めて可能性を感じているのがUdemyです。

Udemyを始めて約1年。
少しずつコツも掴み、最近ではほぼ毎日のように講座が売れるようになってきました。

Udemyの魅力は、自分で毎回集客しなくても、プラットフォーム内の検索やプロモーションから新しい受講生に講座を見つけてもらえること。

さらに、講座を購入してくださった方に関連する学習情報や企画のお知らせを届けられる機能も活用し始めました。

つまり、Udemyの中にも「一度自分の商品を購入してくれた方との接点」を積み上げていけるんですよね。

LINEやメルマガだけではなく、Udemyという別の場所にもお客様との接点を持つ。

集客経路を一つに依存しないという意味でも、すごく面白いと思っています。

特に子育て中の起業家さんは、

「毎日SNS投稿」
「毎月セミナー」
「毎月ローンチ」

だけに頼っていると、子どもの長期休暇や体調不良が、そのまま売上に影響してしまうことがあります。

だからこそ、

元気な時に、未来の自分を助けてくれる資産を作っておく。

Udemyでもいい。
Kindleでもいい。
メルマガでもいい。
広告から自動で商品が売れる仕組みでもいい。
サブスクなどの継続収入でもいい。

今の売上だけを見るのではなく、

「来年の夏、自分があまり働けなくても売上が立つ状態をどう作るか？」

という視点を持っておくと、起業はかなり楽になると思います。

今年の夏休みに、

「全然仕事できなかった」
「売上が落ちてしまった」
「子育てと仕事の両立がしんどかった」

と感じた方ほど、来年も同じことで悩まないために、今から少しずつ「自分が動かなくても働いてくれる仕組み」を作っていきましょう。

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#起業 #女性起業家 #ママ起業
#子育てと仕事 #ワーママ #在宅ワーク
#Udemy #オンライン講座 #コンテンツビジネス
#ストック型ビジネス #資産型ビジネス
#自動化 #仕組み化 #集客自動化
#マーケティング #継続収入 #サブスク
#働き方 #起業マインド
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 27 Aug 2026 03:07:14 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【夏休みで仕事ができなくても売上が立った理由】

小1の娘の初めての夏休みが、ようやく終了しました。

振り返ってみると、とにかく普段通りに仕事ができなかったし、いつもと違う生活リズムでかなり疲れた夏休みでした。

でも、子どもがいる・いないに関係なく、

・夏休み
・年末年始
・旅行
・家族の予定
・体調不良
・ライフイベント

など、「どうしても仕事ができない時期」って誰にでもありますよね。

だからこそ改めて感じたのが、

自分が動かなくても売上が立つ仕組みを持っておくことの大切さです。

私自身、7月末に手術を受け、その後もしばらく体調が戻らず、8月は大きなセミナーやローンチをほとんどしていませんでした。

それでも、過去に作った講座や継続収入から売上が立っていました。

自分が毎回リアルタイムでオファーしなくても、過去に作ったものが自分の代わりに働いてくれる。

この状態は、特に子育てをしながら起業している人にとって、大きな安心材料になると思っています。

その中で今、改めて可能性を感じているのがUdemyです。

Udemyを始めて約1年。
少しずつコツも掴み、最近ではほぼ毎日のように講座が売れるようになってきました。

Udemyの魅力は、自分で毎回集客しなくても、プラットフォーム内の検索やプロモーションから新しい受講生に講座を見つけてもらえること。

さらに、講座を購入してくださった方に関連する学習情報や企画のお知らせを届けられる機能も活用し始めました。

つまり、Udemyの中にも「一度自分の商品を購入してくれた方との接点」を積み上げていけるんですよね。

LINEやメルマガだけではなく、Udemyという別の場所にもお客様との接点を持つ。

集客経路を一つに依存しないという意味でも、すごく面白いと思っています。

特に子育て中の起業家さんは、

「毎日SNS投稿」
「毎月セミナー」
「毎月ローンチ」

だけに頼っていると、子どもの長期休暇や体調不良が、そのまま売上に影響してしまうことがあります。

だからこそ、

元気な時に、未来の自分を助けてくれる資産を作っておく。

Udemyでもいい。
Kindleでもいい。
メルマガでもいい。
広告から自動で商品が売れる仕組みでもいい。
サブスクなどの継続収入でもいい。

今の売上だけを見るのではなく、

「来年の夏、自分があまり働けなくても売上が立つ状態をどう作るか？」

という視点を持っておくと、起業はかなり楽になると思います。

今年の夏休みに、

「全然仕事できなかった」
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と感じた方ほど、来年も同じことで悩まないために、今から少しずつ「自分が動かなくても働いてくれる仕組み」を作っていきましょう。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[長期休暇明け/仕事スイッチをオンにする方法]]></title>
   <description><![CDATA[【長期休暇明けに仕事のスイッチを入れる方法】

子どもの長期休暇って、やっぱり仕事との両立が大変だなと思います。

わが家も小学1年生になって初めての夏休みを経験しました。

約1か月半。
私は春頃から「夏休み中は普段通りに仕事ができない」と思っていたので、あらかじめ仕事量を調整していました。

そのため「仕事しなきゃ」と自分を追い込むことはそこまでありませんでしたが、それでも1か月以上まともにパソコンの前に座れないと、やっぱり仕事や売上には影響します。

そして難しいのが、長期休暇が終わった後。

子どもの学校が始まったからといって、自分の仕事のスイッチまで自動的にオンになるわけではないんですよね。

そんな時、私がよくやっているのが「課金すること」。

集中したい時は、TSUTAYAのSHARE LOUNGEなど、お金を払って仕事ができる場所に行きます。

数千円かかったとしても、お金を払った瞬間に「せっかく来たんだから仕事しよう」という気持ちになる。

私にとって元を取るというのは、食べ物や飲み物をたくさん利用することではなく、

「今日ここに来たおかげで仕事が進んだ」

と思えるくらい集中することです。

周りにも仕事をしている人がいるので、家で一人で仕事をするより自然とスイッチが入ります。

私はずっとスポーツをやってきたこともあって、「休む時は休む、やる時はやる」という考え方を大切にしています。

疲れているのに無理をして、翌日に疲れを残したらパフォーマンスは落ちます。

これは仕事も同じですよね。

集中していれば10分で終わる作業が、集中できていないと1時間かかることもあります。

大事なのは、パソコンの前に長時間座ることではなく、自分が高いパフォーマンスを出せる時間をどれだけ作れるか。

特に起業家やフリーランスは、完全なオーナー業になっていない限り、自分自身が商品です。

自分が考え、発信し、サービスを提供する。

だからこそ、自分のコンディションを整えることも仕事の一つだと思っています。

やる気が出るのを待つのではなく、自分が仕事モードになれる環境を先に作る。

場所を変える。
お金を払う。
締め切りを作る。
企画を入れる。
誰かと約束する。

自分なりの「仕事のスイッチ」を持っておくと、長期休暇明けや仕事のペースが落ちた時にも戻りやすくなります。

そして今回、

「思ったより仕事ができなかった」
「売上に影響した」
「もっとこうしておけばよかった」

と思ったとしても、「できなかった」で終わる必要はありません。

課題が見えた時は、次を変えるチャンスです。

夏休み前に売上を作っておく。
自動で売上が立つ仕組みを作る。
長期休暇を前提に年間スケジュールを組む。
集中できる環境を確保しておく。

初めて経験したからこそ分かったことを、次に生かせばいい。

「自分はダメだ」ではなく、

「じゃあ次はどうする？」

長期休暇明けで仕事のスイッチが入らない方や、最近思うように仕事が進まない方も、ぜひ自分なりのスイッチの入れ方を考えてみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 25 Aug 2026 07:19:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【長期休暇明けに仕事のスイッチを入れる方法】

子どもの長期休暇って、やっぱり仕事との両立が大変だなと思います。

わが家も小学1年生になって初めての夏休みを経験しました。

約1か月半。
私は春頃から「夏休み中は普段通りに仕事ができない」と思っていたので、あらかじめ仕事量を調整していました。

そのため「仕事しなきゃ」と自分を追い込むことはそこまでありませんでしたが、それでも1か月以上まともにパソコンの前に座れないと、やっぱり仕事や売上には影響します。

そして難しいのが、長期休暇が終わった後。

子どもの学校が始まったからといって、自分の仕事のスイッチまで自動的にオンになるわけではないんですよね。

そんな時、私がよくやっているのが「課金すること」。

集中したい時は、TSUTAYAのSHARE LOUNGEなど、お金を払って仕事ができる場所に行きます。

数千円かかったとしても、お金を払った瞬間に「せっかく来たんだから仕事しよう」という気持ちになる。

私にとって元を取るというのは、食べ物や飲み物をたくさん利用することではなく、

「今日ここに来たおかげで仕事が進んだ」

と思えるくらい集中することです。

周りにも仕事をしている人がいるので、家で一人で仕事をするより自然とスイッチが入ります。

私はずっとスポーツをやってきたこともあって、「休む時は休む、やる時はやる」という考え方を大切にしています。

疲れているのに無理をして、翌日に疲れを残したらパフォーマンスは落ちます。

これは仕事も同じですよね。

集中していれば10分で終わる作業が、集中できていないと1時間かかることもあります。

大事なのは、パソコンの前に長時間座ることではなく、自分が高いパフォーマンスを出せる時間をどれだけ作れるか。

特に起業家やフリーランスは、完全なオーナー業になっていない限り、自分自身が商品です。

自分が考え、発信し、サービスを提供する。

だからこそ、自分のコンディションを整えることも仕事の一つだと思っています。

やる気が出るのを待つのではなく、自分が仕事モードになれる環境を先に作る。

場所を変える。
お金を払う。
締め切りを作る。
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誰かと約束する。

自分なりの「仕事のスイッチ」を持っておくと、長期休暇明けや仕事のペースが落ちた時にも戻りやすくなります。

そして今回、

「思ったより仕事ができなかった」
「売上に影響した」
「もっとこうしておけばよかった」

と思ったとしても、「できなかった」で終わる必要はありません。

課題が見えた時は、次を変えるチャンスです。

夏休み前に売上を作っておく。
自動で売上が立つ仕組みを作る。
長期休暇を前提に年間スケジュールを組む。
集中できる環境を確保しておく。

初めて経験したからこそ分かったことを、次に生かせばいい。

「自分はダメだ」ではなく、

「じゃあ次はどうする？」

長期休暇明けで仕事のスイッチが入らない方や、最近思うように仕事が進まない方も、ぜひ自分なりのスイッチの入れ方を考えてみてください。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「どうせ私は幸せになれない」って心のどこかで思っていませんか？]]></title>
   <description><![CDATA[【「どうせ私は幸せになれない」と思ってしまう理由】

今日は、「心のどこかで、どうせ私は幸せになれないって思っていませんか？」というお話をしました。

実は過去の私も、幸せになりかけるとなぜか自分でブレーキを踏んだり、いいことがあると「この後悪いことが起きるんじゃないか」と身構えたりしていました。

幸せな人を見て、

「私とは住む世界が違う」
「どうせ私は選ばれない」
「私だけうまくいかない」

と思ってしまう。

でも、これは単純に性格がネガティブだから、という話ではないと思っています。

1つ目は「学習性無力感」。

過去に頑張っても報われなかったり、期待して傷ついた経験が続くと、本当は状況が変わっていても「どうせ無理」と動けなくなってしまうことがあります。

つまり「どうせ私は幸せになれない」は、未来予測ではなく、過去に傷ついた自分を守るための学習かもしれないんですよね。

2つ目は「自動思考」。

「どうせ私は選ばれない」
「期待したらまた傷つく」

何度も頭の中で繰り返していると、事実ではなくても事実のように感じてしまいます。

「どうせ」という言葉が出てきたら、

「今、過去のフィルター越しに未来を見てないかな？」

と一度俯瞰してみることも大切です。

3つ目は「確証バイアス」。

人は、自分が信じていることを証明する情報を集めやすいんですよね。

「どうせ私は大事にされない」と思っていると、大切にされた出来事よりも、大切にされなかった出来事ばかり拾ってしまう。

だから意識して、

「うまくいった証拠」
「大事にされた証拠」
「できた証拠」

も拾っていく。

そして4つ目は、「幸せが安全だと思えていない」ということ。

私自身、離婚を経験したこともあって、新しい幸せを目の前にしても「また失うかもしれない」と怖くなることがありました。

不幸が好きなんじゃなくて、「幸せの後には危険がある」と学習してしまっていただけなのかもしれません。

最後に大切なのが、自分を責めないこと。

「こんなふうに考える私はダメ」ではなく、

「そう思わないと生きてこられなかったんだね」
「よく頑張ってきたね」

と自分に言ってあげる。

心理学では、こうした自分への思いやりを「セルフコンパッション」と呼びます。

私も少しずつ、

「幸せでいてもいいのかもしれない」

と思えるようになってきました。

頑張ったご褒美として幸せになるんじゃなくて、そのまま幸せになっていい。

もし今「どうせ私なんて」と思っているなら、それは未来の事実ではなく、過去から身についた思考かもしれません。

自分を責めるのではなく、少しずつ「幸せになっていい」と自分に許可を出してあげてください。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #フリーランス
#起業マインド #自己肯定感
#学習性無力感 #自動思考 #確証バイアス
#セルフコンパッション #心理学
#幸せ #自己成長 #マインドセット
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a50cb02cabba51ecca98003</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 10 Jul 2026 10:36:02 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M22MMF92N5DHWNGWC8E9T0XA.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【「どうせ私は幸せになれない」と思ってしまう理由】

今日は、「心のどこかで、どうせ私は幸せになれないって思っていませんか？」というお話をしました。

実は過去の私も、幸せになりかけるとなぜか自分でブレーキを踏んだり、いいことがあると「この後悪いことが起きるんじゃないか」と身構えたりしていました。

幸せな人を見て、

「私とは住む世界が違う」
「どうせ私は選ばれない」
「私だけうまくいかない」

と思ってしまう。

でも、これは単純に性格がネガティブだから、という話ではないと思っています。

1つ目は「学習性無力感」。

過去に頑張っても報われなかったり、期待して傷ついた経験が続くと、本当は状況が変わっていても「どうせ無理」と動けなくなってしまうことがあります。

つまり「どうせ私は幸せになれない」は、未来予測ではなく、過去に傷ついた自分を守るための学習かもしれないんですよね。

2つ目は「自動思考」。

「どうせ私は選ばれない」
「期待したらまた傷つく」

何度も頭の中で繰り返していると、事実ではなくても事実のように感じてしまいます。

「どうせ」という言葉が出てきたら、

「今、過去のフィルター越しに未来を見てないかな？」

と一度俯瞰してみることも大切です。

3つ目は「確証バイアス」。

人は、自分が信じていることを証明する情報を集めやすいんですよね。

「どうせ私は大事にされない」と思っていると、大切にされた出来事よりも、大切にされなかった出来事ばかり拾ってしまう。

だから意識して、

「うまくいった証拠」
「大事にされた証拠」
「できた証拠」

も拾っていく。

そして4つ目は、「幸せが安全だと思えていない」ということ。

私自身、離婚を経験したこともあって、新しい幸せを目の前にしても「また失うかもしれない」と怖くなることがありました。

不幸が好きなんじゃなくて、「幸せの後には危険がある」と学習してしまっていただけなのかもしれません。

最後に大切なのが、自分を責めないこと。

「こんなふうに考える私はダメ」ではなく、

「そう思わないと生きてこられなかったんだね」
「よく頑張ってきたね」

と自分に言ってあげる。

心理学では、こうした自分への思いやりを「セルフコンパッション」と呼びます。

私も少しずつ、

「幸せでいてもいいのかもしれない」

と思えるようになってきました。

頑張ったご褒美として幸せになるんじゃなくて、そのまま幸せになっていい。

もし今「どうせ私なんて」と思っているなら、それは未来の事実ではなく、過去から身についた思考かもしれません。

自分を責めるのではなく、少しずつ「幸せになっていい」と自分に許可を出してあげてください。

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   <itunes:title>「どうせ私は幸せになれない」って心のどこかで思っていませんか？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[成果を最大化する時間術]]></title>
   <description><![CDATA[【時間がない起業家ほど、時間より先に変えるべきもの】

「やりたいことはあるのに、家事や子どものことで1日が終わる」
「集中して仕事をする時間が取れない」

起業家さんや、これからフリーランスを目指すママさんから、本当によくいただく相談です。

私もシングルマザーで子育てをしながら起業してきたので、ずっと「時間がない」という感覚がありました。

でも振り返ると、売上が伸びたのは単純に仕事時間が増えたからではありません。

変えたのは、

「時間・お金・思考の使い方」

です。

まず私が起業初期からやめたのが、全部を自分で頑張ること。

家事も仕事も子育ても完璧にしようとすると、一番大切な「売上につながる仕事」に頭を使えなくなるんですよね。

私は午前中、なるべくZoomを入れません。

家事を朝にまとめて終わらせたら、

・新しい企画を考える
・売上の導線を考える
・講座を設計する
・LPを改善する

など、頭を使う仕事を優先します。

チャットもずっと確認するのではなく、見る時間を決める。

通知のたびに意識を持っていかれると、深く考える仕事ができなくなるからです。

そして、自分じゃなくてもできることはAIや人に任せます。

大切なのは、自分の時給単価を考えること。

「自分でやった方がお金がかからない」と何でも抱えていると、自分にしかできない仕事に使う時間がなくなります。

家事代行も、私にとっては贅沢ではなく「時間と集中力を買う投資」。

買い物を週1回にまとめる。
日用品は定期便にする。
食事も毎回頑張って作らない。

これは時間だけでなく、「思考を節約する」ためでもあります。

何を買う？
何を作る？
いつ返信する？
今日は何を優先する？

小さな判断を繰り返すほど、脳は疲れていきます。

だから、考えなくていいことはなるべく仕組みにする。

そしてもう一つ、私が起業してから意識してきたのが、

「自分の頭だけで考えないこと」。

成果を出しているメンターが、

「何に投資するのか」
「時間がなければ何をやめるのか」
「どんな基準で判断するのか」

を近くで見て、その判断軸を自分の中にインストールする感覚です。

売上が伸びない時って、努力不足というより、

「売上につながらないことに、時間と思考を使いすぎている」

ことも多いんですよね。

だからこそ、

・今、何に時間を使っている？
・これは本当に自分がやる仕事？
・AIや人に任せられない？
・お金で解決できない？
・売上につながる仕事を先に予定に入れている？

と、一度棚卸ししてみてください。

時間を増やすことだけが時間術ではありません。

限られた時間の中で、「自分にしかできないこと」に時間と脳のキャパを集中させる。

それが、忙しくても成果を最大化するために大切だと思っています。

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#起業 #女性起業家 #ママ起業
#フリーランス #時間管理 #時間術
#仕事術 #生産性 #効率化
#AI活用 #外注化 #仕組み化
#家事代行 #起業マインド
#売上アップ #自己成長
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a4d9b7a7e3a7634924105d0</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 08 Jul 2026 00:36:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【時間がない起業家ほど、時間より先に変えるべきもの】

「やりたいことはあるのに、家事や子どものことで1日が終わる」
「集中して仕事をする時間が取れない」

起業家さんや、これからフリーランスを目指すママさんから、本当によくいただく相談です。

私もシングルマザーで子育てをしながら起業してきたので、ずっと「時間がない」という感覚がありました。

でも振り返ると、売上が伸びたのは単純に仕事時間が増えたからではありません。

変えたのは、

「時間・お金・思考の使い方」

です。

まず私が起業初期からやめたのが、全部を自分で頑張ること。

家事も仕事も子育ても完璧にしようとすると、一番大切な「売上につながる仕事」に頭を使えなくなるんですよね。

私は午前中、なるべくZoomを入れません。

家事を朝にまとめて終わらせたら、

・新しい企画を考える
・売上の導線を考える
・講座を設計する
・LPを改善する

など、頭を使う仕事を優先します。

チャットもずっと確認するのではなく、見る時間を決める。

通知のたびに意識を持っていかれると、深く考える仕事ができなくなるからです。

そして、自分じゃなくてもできることはAIや人に任せます。

大切なのは、自分の時給単価を考えること。

「自分でやった方がお金がかからない」と何でも抱えていると、自分にしかできない仕事に使う時間がなくなります。

家事代行も、私にとっては贅沢ではなく「時間と集中力を買う投資」。

買い物を週1回にまとめる。
日用品は定期便にする。
食事も毎回頑張って作らない。

これは時間だけでなく、「思考を節約する」ためでもあります。

何を買う？
何を作る？
いつ返信する？
今日は何を優先する？

小さな判断を繰り返すほど、脳は疲れていきます。

だから、考えなくていいことはなるべく仕組みにする。

そしてもう一つ、私が起業してから意識してきたのが、

「自分の頭だけで考えないこと」。

成果を出しているメンターが、

「何に投資するのか」
「時間がなければ何をやめるのか」
「どんな基準で判断するのか」

を近くで見て、その判断軸を自分の中にインストールする感覚です。

売上が伸びない時って、努力不足というより、

「売上につながらないことに、時間と思考を使いすぎている」

ことも多いんですよね。

だからこそ、

・今、何に時間を使っている？
・これは本当に自分がやる仕事？
・AIや人に任せられない？
・お金で解決できない？
・売上につながる仕事を先に予定に入れている？

と、一度棚卸ししてみてください。

時間を増やすことだけが時間術ではありません。

限られた時間の中で、「自分にしかできないこと」に時間と脳のキャパを集中させる。

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   <itunes:title>成果を最大化する時間術</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[一流、二流、三流の人の違いは指摘された時に出る]]></title>
   <description><![CDATA[【一流・二流・三流の違いは、指摘された時に出る】

今回は、「人のレベルって、指摘された時の反応に出るよね」というお話をしました。

私のコミュニティに、もともと年商6億円の会社を経営されていた方がいます。

オンラインは初挑戦ですが、AIがすごく得意な方。

ある時、まだご自身ではよく理解できていない広告分析をAIに出させて、その文章をそのまま共有されていたので、

「誰かに教える立場だからこそ、自分で理解できていないAIの文章をそのまま載せるのは控えてください」

とお伝えしました。

すると、すぐにZoomで、

「本当にすいませんでした。ご指摘ありがとうございます。気をつけます」

と言ってくださったんですね。

私より年齢も上で、経営実績も圧倒的にある方です。

でも、変なプライドを出さずに一度受け取る。

私は「一流の人だな」と思いました。

人は指摘されると、どうしても自分を守ろうとします。

「でも私はこういうつもりで…」
「その時は事情があって…」
「私だけが悪いわけではなくて…」

こういう言葉が反射的に出ることってありますよね。

自己防衛反応自体は自然なもの。

でも大切なのは、それをそのまま相手にぶつけないことです。

私が思う三流の人は、改善より先に自己弁護をする。

二流の人は、

「ありがとうございます。ただ…」

と、感謝はするけど最後に自分を守ってしまう。

一流の人は、内心悔しくても恥ずかしくても、

「ご指摘ありがとうございます」
「次回から改善します」
「一度見直します」

と、まず受け取ります。

指摘を「人格の否定」ではなく、「次の成果を良くするための情報」として捉えるんですよね。

だから周りも、

「この人なら言えば改善してくれる」
「もっと伝えてあげたい」
「仕事を任せたい」

と思える。

結果として、本音のフィードバックやチャンスも集まりやすくなります。

実は、指摘してもらえるってありがたいことなんです。

私も外注さんに仕事をお願いしていて、気になることがあっても、関係を続けるつもりがなければ何も言わないことがあります。

説明するのも時間がかかるし、次から頼まなければいいからです。

だから、わざわざ指摘してくれるということは、

「もっと良くなってほしい」
「これからも関係を続けたい」

と思ってもらえている可能性もあります。

反対に、何を言っても言い訳される人には、だんだん誰も本音を言わなくなります。

それは優しさではなく、期待されなくなっているだけかもしれません。

次に誰かから指摘されて、言い返したくなったら3秒だけ止まってみてください。

まず、

「ご指摘ありがとうございます」
「次に活かします」

と受け取ってみる。

そのうえで必要なら、自分の事情や考えを整理すればいい。

「今言おうとしていることは、改善のため？それとも自分を守るため？」

と一度考えるだけでも、反応は変わると思います。

指摘を素直に受け取れる人ほど、周りから長く応援され、成長するチャンスも増えていく。

フリーランスや起業家だからこそ、ぜひ意識してみてください。

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#起業 #女性起業家 #フリーランス
#起業初心者 #起業マインド
#フィードバック #自己成長 #素直さ
#仕事術 #人間関係 #コミュニケーション
#自己防衛 #経営者 #ビジネスマインド
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 06 Jul 2026 01:25:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【一流・二流・三流の違いは、指摘された時に出る】

今回は、「人のレベルって、指摘された時の反応に出るよね」というお話をしました。

私のコミュニティに、もともと年商6億円の会社を経営されていた方がいます。

オンラインは初挑戦ですが、AIがすごく得意な方。

ある時、まだご自身ではよく理解できていない広告分析をAIに出させて、その文章をそのまま共有されていたので、

「誰かに教える立場だからこそ、自分で理解できていないAIの文章をそのまま載せるのは控えてください」

とお伝えしました。

すると、すぐにZoomで、

「本当にすいませんでした。ご指摘ありがとうございます。気をつけます」

と言ってくださったんですね。

私より年齢も上で、経営実績も圧倒的にある方です。

でも、変なプライドを出さずに一度受け取る。

私は「一流の人だな」と思いました。

人は指摘されると、どうしても自分を守ろうとします。

「でも私はこういうつもりで…」
「その時は事情があって…」
「私だけが悪いわけではなくて…」

こういう言葉が反射的に出ることってありますよね。

自己防衛反応自体は自然なもの。

でも大切なのは、それをそのまま相手にぶつけないことです。

私が思う三流の人は、改善より先に自己弁護をする。

二流の人は、

「ありがとうございます。ただ…」

と、感謝はするけど最後に自分を守ってしまう。

一流の人は、内心悔しくても恥ずかしくても、

「ご指摘ありがとうございます」
「次回から改善します」
「一度見直します」

と、まず受け取ります。

指摘を「人格の否定」ではなく、「次の成果を良くするための情報」として捉えるんですよね。

だから周りも、

「この人なら言えば改善してくれる」
「もっと伝えてあげたい」
「仕事を任せたい」

と思える。

結果として、本音のフィードバックやチャンスも集まりやすくなります。

実は、指摘してもらえるってありがたいことなんです。

私も外注さんに仕事をお願いしていて、気になることがあっても、関係を続けるつもりがなければ何も言わないことがあります。

説明するのも時間がかかるし、次から頼まなければいいからです。

だから、わざわざ指摘してくれるということは、

「もっと良くなってほしい」
「これからも関係を続けたい」

と思ってもらえている可能性もあります。

反対に、何を言っても言い訳される人には、だんだん誰も本音を言わなくなります。

それは優しさではなく、期待されなくなっているだけかもしれません。

次に誰かから指摘されて、言い返したくなったら3秒だけ止まってみてください。

まず、

「ご指摘ありがとうございます」
「次に活かします」

と受け取ってみる。

そのうえで必要なら、自分の事情や考えを整理すればいい。

「今言おうとしていることは、改善のため？それとも自分を守るため？」

と一度考えるだけでも、反応は変わると思います。

指摘を素直に受け取れる人ほど、周りから長く応援され、成長するチャンスも増えていく。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[あなたはどのレイヤー？収入を上げたかったら自分のレベルを自覚しよう]]></title>
   <description><![CDATA[【収入を上げたいなら、まず自分の現在地を知ろう】

今日は、「もっと収入を上げたいけど、何をしたらいいか分からない」という方に、自分の現在地を知ることの大切さについてお話ししました。

今回参考にしたのが、ウェルスダイナミクスの「ウェルススペクトル」。

私は専門家ではないですが、この考え方って、起業家さんやフリーランスの成長を見ていてもすごく面白いなと思うんですよね。

収入を上げたかったら、

「今の自分はどのレイヤーにいるのか？」
「次のレイヤーに行くには何が必要なのか？」

を知ることが大切です。

レイヤーが変わると、頑張り方だけではなく、収入の作り方自体が変わっていきます。

最初は、自分の時間や労働力を使ってお金を生む。

そこから、スキルやブランドがお金を生むようになり、さらに上がると、チームや仕組みが自分の代わりに動いて利益を生むようになる。

だから収入を増やしたい時に、今までと同じ頑張り方を続けるだけでは、次に進めないこともあるんですよね。

そしてレイヤーを上げる時に、ノウハウ以上に大切だと思うのが「内側の変化」です。

まず、プライドを捨てること。

「できないと思われたくない」
「今さら聞くのが恥ずかしい」

と思っていると、本当に必要なことを学べません。

「分かりません。教えてください」

と、自分の無知を認められた瞬間から成長は始まります。

そして、人を頼ること。

「自分でやった方が早い」
「迷惑をかけたくない」
「頼ったら負けな気がする」

と思っているうちは、自分一人のキャパ以上には広がりません。

収入の種類を変えたかったら、「自分一人で頑張る」から抜けて、人や仕組みを使えるようになる必要があります。

もちろん、今の現在地によってやることは違います。

お金が回っていないなら、まず収支を把握して支出を整える。

生活のためだけに働いているなら、未来に向けて次の働き方を考える。

自分の時間を切り売りしているなら、市場を知り、自分の価値を高める。

さらに上を目指すなら、チームや仕組みを作り、自分一人の限界を超えていく。

大切なのは、上のレイヤーが偉くて、下がダメということではありません。

どの段階にも特典と代償があります。

だからこそ、

「今の自分はどこにいる？」
「次に行くために何を手放す？」
「今の自分に足りないものは何？」

を考えてみる。

収入を上げたい時ほど、新しいノウハウを探す前に、まず自分の現在地を知る。

そこが分かると、次にやるべきことも見えやすくなると思っています。

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#収入アップ #売上アップ #ウェルスダイナミクス
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#働き方 #クライアントワーク
#チーム化 #仕組み化 #外注化
#経営 #ビジネス
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a472bf648f5b108b305f871</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a472bf648f5b108b305f871</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 03:27:02 GMT</pubDate>
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今日は、「もっと収入を上げたいけど、何をしたらいいか分からない」という方に、自分の現在地を知ることの大切さについてお話ししました。

今回参考にしたのが、ウェルスダイナミクスの「ウェルススペクトル」。

私は専門家ではないですが、この考え方って、起業家さんやフリーランスの成長を見ていてもすごく面白いなと思うんですよね。

収入を上げたかったら、

「今の自分はどのレイヤーにいるのか？」
「次のレイヤーに行くには何が必要なのか？」

を知ることが大切です。

レイヤーが変わると、頑張り方だけではなく、収入の作り方自体が変わっていきます。

最初は、自分の時間や労働力を使ってお金を生む。

そこから、スキルやブランドがお金を生むようになり、さらに上がると、チームや仕組みが自分の代わりに動いて利益を生むようになる。

だから収入を増やしたい時に、今までと同じ頑張り方を続けるだけでは、次に進めないこともあるんですよね。

そしてレイヤーを上げる時に、ノウハウ以上に大切だと思うのが「内側の変化」です。

まず、プライドを捨てること。

「できないと思われたくない」
「今さら聞くのが恥ずかしい」

と思っていると、本当に必要なことを学べません。

「分かりません。教えてください」

と、自分の無知を認められた瞬間から成長は始まります。

そして、人を頼ること。

「自分でやった方が早い」
「迷惑をかけたくない」
「頼ったら負けな気がする」

と思っているうちは、自分一人のキャパ以上には広がりません。

収入の種類を変えたかったら、「自分一人で頑張る」から抜けて、人や仕組みを使えるようになる必要があります。

もちろん、今の現在地によってやることは違います。

お金が回っていないなら、まず収支を把握して支出を整える。

生活のためだけに働いているなら、未来に向けて次の働き方を考える。

自分の時間を切り売りしているなら、市場を知り、自分の価値を高める。

さらに上を目指すなら、チームや仕組みを作り、自分一人の限界を超えていく。

大切なのは、上のレイヤーが偉くて、下がダメということではありません。

どの段階にも特典と代償があります。

だからこそ、

「今の自分はどこにいる？」
「次に行くために何を手放す？」
「今の自分に足りないものは何？」

を考えてみる。

収入を上げたい時ほど、新しいノウハウを探す前に、まず自分の現在地を知る。

そこが分かると、次にやるべきことも見えやすくなると思っています。

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  <item>
   <title><![CDATA[入会3ヶ月経たずに月商65万円達成したデザイナーさん🎨]]></title>
   <description><![CDATA[【入会3か月経たずに月商65万円！デザイナーさんが伸びた理由】

今日は、私がやっているクライアントワーカーさん向けの「集客アシスタント養成講座」で、入会から3か月経たずに月商65万円を達成したデザイナーさんのお話をしました。

その方はもともと、デザイナーとして継続案件がなかなか取れず、月商20万円未満。

第二子の育休に入るタイミングで、

「会社を辞められるくらいの収入を作りたい」

という希望がありました。

そこから現在は、1社だけでも月30万円の固定報酬をいただけるようになっています。

伸びた理由の一つは、「今の自分の市場価値」をしっかり理解していたこと。

最初は月5万円の案件からスタート。

「LINEの画像なら何枚までお願いできますか？」

と聞かれた時に、「何枚でもやります」と答えたんですよね。

最初から条件を細かく区切るのではなく、まずは相手の期待に応える。

そして、

・依頼されたことに一つずつきちんと応える
・プラスアルファの対応をする
・テキストコミュニケーションを丁寧にする

ということを積み重ねていった結果、5万円から30万円の固定案件へと広がっていきました。

そして大事なのが、「デザインだけ」で戦わなかったこと。

この方は、秘書業務や細かいタスクも得意。

さらにLINE、UTAGEなど、デザイン以外の業務にも対応できます。

これからは広告アカウントの準備などにも挑戦していく予定です。

デザイナーだからデザインだけ。
秘書だから事務だけ。

ではなく、

「自分は何が得意？」
「どんな組み合わせなら他の人と差別化できる？」

と考えることが、継続案件を取るうえですごく大切だと思っています。

そしてもう一つ大きかったのが、「いいクライアントさんとのご縁」。

今回の案件は、私の顧問先から「こういうことができる人いない？」と相談があり、ご紹介したことがきっかけでした。

紹介案件って、やっぱり強いんですよね。

すでにある程度の信頼関係があるので、一般募集では出てこない条件の案件に出会えることもあります。

ただ、紹介されたから月30万円になったわけではありません。

ご縁をもらった後に、

ちゃんと仕事をする。
期待に応える。
信頼を積み重ねる。

そこを本人がやったからこそ、チャンスをものにできたんですよね。

フリーランスとして収入を伸ばしたいなら、

「どうやって案件を探すか」だけではなく、

・自分の得意なことは何か
・デザイン＋何ができるか
・継続してお願いしたいと思われる対応ができているか
・いいご縁が来た時に掴める準備ができているか

を考えることも大切です。

たった一人のクライアントさんとの出会いで、働き方が大きく変わることもあります。

自分の特性を理解して、自分が勝てる場所で戦う。

今回の方は、それをしっかり実践できたことが月商65万円につながったんだと思っています。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a404c1da716f42258114605</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 27 Jun 2026 22:18:10 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M23JPVRWT30H93JNSW42CKRW.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【入会3か月経たずに月商65万円！デザイナーさんが伸びた理由】

今日は、私がやっているクライアントワーカーさん向けの「集客アシスタント養成講座」で、入会から3か月経たずに月商65万円を達成したデザイナーさんのお話をしました。

その方はもともと、デザイナーとして継続案件がなかなか取れず、月商20万円未満。

第二子の育休に入るタイミングで、

「会社を辞められるくらいの収入を作りたい」

という希望がありました。

そこから現在は、1社だけでも月30万円の固定報酬をいただけるようになっています。

伸びた理由の一つは、「今の自分の市場価値」をしっかり理解していたこと。

最初は月5万円の案件からスタート。

「LINEの画像なら何枚までお願いできますか？」

と聞かれた時に、「何枚でもやります」と答えたんですよね。

最初から条件を細かく区切るのではなく、まずは相手の期待に応える。

そして、

・依頼されたことに一つずつきちんと応える
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ということを積み重ねていった結果、5万円から30万円の固定案件へと広がっていきました。

そして大事なのが、「デザインだけ」で戦わなかったこと。

この方は、秘書業務や細かいタスクも得意。

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デザイナーだからデザインだけ。
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ではなく、

「自分は何が得意？」
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と考えることが、継続案件を取るうえですごく大切だと思っています。

そしてもう一つ大きかったのが、「いいクライアントさんとのご縁」。

今回の案件は、私の顧問先から「こういうことができる人いない？」と相談があり、ご紹介したことがきっかけでした。

紹介案件って、やっぱり強いんですよね。

すでにある程度の信頼関係があるので、一般募集では出てこない条件の案件に出会えることもあります。

ただ、紹介されたから月30万円になったわけではありません。

ご縁をもらった後に、

ちゃんと仕事をする。
期待に応える。
信頼を積み重ねる。

そこを本人がやったからこそ、チャンスをものにできたんですよね。

フリーランスとして収入を伸ばしたいなら、

「どうやって案件を探すか」だけではなく、

・自分の得意なことは何か
・デザイン＋何ができるか
・継続してお願いしたいと思われる対応ができているか
・いいご縁が来た時に掴める準備ができているか

を考えることも大切です。

たった一人のクライアントさんとの出会いで、働き方が大きく変わることもあります。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[年商1,000万、3,000万、5,000万の壁]]></title>
   <description><![CDATA[【年商1,000万・3,000万・5,000万、それぞれの壁】

今回は、コンサルタント、コーチ、サロンオーナーなど、一人で事業を頑張っている方に向けて「売上ステージごとにぶつかる壁」についてお話ししました。

まず年商1,000万円。

ここで伸び悩む人は、集客以前に「何を誰に売るのか」が曖昧なことが多いです。

・誰に届ける？
・何が変わる？
・なぜあなたから買う？
・価格は適切？

このコンセプトと単価設計を整えることが大切。

私は、広告を使って早い段階でコンセプトをテストするのも一つだと思っています。

次に年商3,000万円。

ここでは「自分の時間の限界」にぶつかります。

抱えられるクライアント数や施術人数には限界がありますよね。

だから必要になるのが、

・LINEやメルマガで顧客との関係を継続する
・高単価商品につながる導線を作る
・個別対応をグループ化、コンテンツ化する
・物販や回数券など別の売上を作る

といった仕組み化・自動化です。

そして年商5,000万円〜1億になると、悩みは「売上」から「経営」に変わります。

売上はあるのに現金が残らない。
スタッフや外注の管理が大変。
自分がいないと会社が回らない。
新しいことをやりたいのに時間がない。

このステージでは、PLだけではなくBSやキャッシュフローまで見て、税金・経費・投資・融資を含めた財務管理が重要になります。

さらに、属人性の高いコンサルやコーチングは、自分一人で提供できる人数に限界があります。

人数を増やすのか。
単価を上げるのか。
講師を育成するのか。
チームを作るのか。

次のステージでは「自分がもっと頑張る」以外の選択肢が必要なんですよね。

ただ、売上は高ければ高いほどいい、という話でもありません。

売上が上がるほど責任も増えます。

「私は本当にいくら必要なのか？」
「どんな働き方をしたいのか？」
「1つの事業を伸ばすのか、相関関係のある事業に分散するのか？」

ここまで考えることも大切です。

年商1,000万円にはコンセプト。
3,000万円には仕組み化。
5,000万円を超えたら財務と組織。

今いるステージによって、次に解決する課題は変わります。

頑張っているのに売上が止まっている方は、「努力不足」ではなく、今のステージと解決すべき課題がズレていないか、一度確認してみてください。

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#起業 #女性起業家 #経営
#年商1000万 #年商3000万 #年商5000万
#売上アップ #マーケティング #集客
#仕組み化 #自動化 #財務
#キャッシュフロー #組織化 #事業設計
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3faaddac08572069cbfc37</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 27 Jun 2026 10:50:22 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【年商1,000万・3,000万・5,000万、それぞれの壁】

今回は、コンサルタント、コーチ、サロンオーナーなど、一人で事業を頑張っている方に向けて「売上ステージごとにぶつかる壁」についてお話ししました。

まず年商1,000万円。

ここで伸び悩む人は、集客以前に「何を誰に売るのか」が曖昧なことが多いです。

・誰に届ける？
・何が変わる？
・なぜあなたから買う？
・価格は適切？

このコンセプトと単価設計を整えることが大切。

私は、広告を使って早い段階でコンセプトをテストするのも一つだと思っています。

次に年商3,000万円。

ここでは「自分の時間の限界」にぶつかります。

抱えられるクライアント数や施術人数には限界がありますよね。

だから必要になるのが、

・LINEやメルマガで顧客との関係を継続する
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といった仕組み化・自動化です。

そして年商5,000万円〜1億になると、悩みは「売上」から「経営」に変わります。

売上はあるのに現金が残らない。
スタッフや外注の管理が大変。
自分がいないと会社が回らない。
新しいことをやりたいのに時間がない。

このステージでは、PLだけではなくBSやキャッシュフローまで見て、税金・経費・投資・融資を含めた財務管理が重要になります。

さらに、属人性の高いコンサルやコーチングは、自分一人で提供できる人数に限界があります。

人数を増やすのか。
単価を上げるのか。
講師を育成するのか。
チームを作るのか。

次のステージでは「自分がもっと頑張る」以外の選択肢が必要なんですよね。

ただ、売上は高ければ高いほどいい、という話でもありません。

売上が上がるほど責任も増えます。

「私は本当にいくら必要なのか？」
「どんな働き方をしたいのか？」
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ここまで考えることも大切です。

年商1,000万円にはコンセプト。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[迷いや悩みで行動が止まってしまう時間には二つの原因がある]]></title>
   <description><![CDATA[【迷いや悩みで行動が止まる時に見直したい2つのこと】

今回は、「迷っている時間・悩んでいる時間を減らすと、行動のスピードは大きく変わる」というお話をしました。

私が起業して比較的早く売上を伸ばせた理由の一つは、迷って止まっている時間がかなり少なかったことだと思っています。

行動すれば、成功でも失敗でも何かしら結果が出ます。

結果が出れば、
「次はどうする？」
とPDCAを回せる。

でも、迷ったまま動かなければ、何も検証できないんですよね。

行動が止まる理由は、大きく2つあると思っています。

1つ目は、「自分を信じられないこと」。

心理学では自己効力感といって、

「自分ならできる」
「途中で壁があっても何とか進められる」

と思える感覚です。

これを育てるために大切なのが、小さな達成体験を積むこと。

「毎日投稿する」と決めて3日でやめる。
「今月LPを作る」と決めたのにやらない。

こういう経験が続くと、

「どうせ今回もできない」

という前提が自分の中にできてしまいます。

だから最初から1年続けようとしなくていい。

まず3日。
今日1日でもいい。

自分で決めた小さな約束を守って、

「今日もできた」

を積み重ねる。

それが少しずつ、自分を信じる力につながっていきます。

2つ目は、「何をすればいいか分からないこと」。

起業や集客って、学校でも会社でも教えてもらわないですよね。

商品を作る？
発信を変える？
LINE導線を作る？
LPを改善する？
広告を出す？

今の自分に何が必要か分からない状態で、一人で正解を探し続けると迷います。

このタイプは、気合で頑張るより、すでにその道を通った人に整理してもらう方が早い。

「今のゴールは？」
「どこで詰まってる？」
「次に何をすればいい？」

ここを明確にすることが大切です。

さらに、行動を具体化する。

「頑張る」ではなく、

・夜9時になったら15分スタエフを撮る
・この作業が終わったら広告画面を開く
・迷ったらメンターに1つ質問する

というように、「いつ・何をするか」まで決める。

迷いをゼロにする必要はありません。

大切なのは、迷いの中で止まり続ける時間を減らすこと。

自分を信じられないなら、小さな約束を守る。

やるべきことが分からないなら、教えてもらう。

完璧な答えを待つより、今必要な次の一歩を決めて動く。

それだけでも、目標に近づくスピードは大きく変わると思っています。

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#起業 #女性起業家 #起業初心者
#行動力 #自己効力感 #自信
#習慣化 #目標達成 #自己成長
#起業マインド #PDCA #集客
#マーケティング #フリーランス
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 26 Jun 2026 23:39:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【迷いや悩みで行動が止まる時に見直したい2つのこと】

今回は、「迷っている時間・悩んでいる時間を減らすと、行動のスピードは大きく変わる」というお話をしました。

私が起業して比較的早く売上を伸ばせた理由の一つは、迷って止まっている時間がかなり少なかったことだと思っています。

行動すれば、成功でも失敗でも何かしら結果が出ます。

結果が出れば、
「次はどうする？」
とPDCAを回せる。

でも、迷ったまま動かなければ、何も検証できないんですよね。

行動が止まる理由は、大きく2つあると思っています。

1つ目は、「自分を信じられないこと」。

心理学では自己効力感といって、

「自分ならできる」
「途中で壁があっても何とか進められる」

と思える感覚です。

これを育てるために大切なのが、小さな達成体験を積むこと。

「毎日投稿する」と決めて3日でやめる。
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こういう経験が続くと、

「どうせ今回もできない」

という前提が自分の中にできてしまいます。

だから最初から1年続けようとしなくていい。

まず3日。
今日1日でもいい。

自分で決めた小さな約束を守って、

「今日もできた」

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それが少しずつ、自分を信じる力につながっていきます。

2つ目は、「何をすればいいか分からないこと」。

起業や集客って、学校でも会社でも教えてもらわないですよね。

商品を作る？
発信を変える？
LINE導線を作る？
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今の自分に何が必要か分からない状態で、一人で正解を探し続けると迷います。

このタイプは、気合で頑張るより、すでにその道を通った人に整理してもらう方が早い。

「今のゴールは？」
「どこで詰まってる？」
「次に何をすればいい？」

ここを明確にすることが大切です。

さらに、行動を具体化する。

「頑張る」ではなく、

・夜9時になったら15分スタエフを撮る
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・迷ったらメンターに1つ質問する

というように、「いつ・何をするか」まで決める。

迷いをゼロにする必要はありません。

大切なのは、迷いの中で止まり続ける時間を減らすこと。

自分を信じられないなら、小さな約束を守る。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[店舗開業　出店間際で断念した話]]></title>
   <description><![CDATA[実は今年、弊社では初めての店舗出店に向けて、1年くらい準備をしていました。

主人が卓球が好きということもあって、考えていたのは「無人卓球場」。

なるべくマネジメントに手がかからない形で店舗事業をやってみようと思い、1年かけて物件を探して、ようやく「あと契約するだけ」というところまで来たんです。

ところが、そこでまさかの問題が発覚。

卓球場が「遊戯」というジャンルに該当する関係で、物件の用途地域によっては、出店後にクレームなどが入った場合、退店しなければならない可能性があると分かりました。

コンサルも受けながら進めていたんですけど、そこが抜けていて。

「結構準備してたんだけどね……」という感じで、今回は出店間際で断念することになりました。

でも、この話をしようと思ったのには理由があります。

個別相談でも、

「この先どうしていけばいいか分からない」
「どの方向に進むのが正しいのか分からない」

という相談をいただくことがあります。

私はずっと、無形商材って「水物」だと思ってるんですよね。

特にここ3〜4年は、ある意味「無形商材バブル」だったと思っています。

その波に乗って起業という第一歩を踏み出せた人もたくさんいる一方で、今、売上が落ちてきて「このままで大丈夫かな」と感じている人も多いと思います。

だからこそ、無形商材でチャンスを掴んだのであれば、それを軸に「自分が今後どうなっていきたいのか」「お金をどうしていきたいのか」まで考えてほしいんです。

私が意識していることの一つが、「実際に売るかどうかは別として、売れる事業にしておく」ということ。

無形商材のスクールだって、事業として売却できます。

例えば年間利益300万円なら、目安としてその3倍程度の価格になることもあります。

私自身も、売上7,000〜8,000万円、利益4,000万円くらいを作って、1億円くらいの価値で売れるような財務状態のスクールにすることを、一つの目標にしています。

本当に売るかどうかは分かりません。

でも、「売れる状態で経営しておく」ってすごく大事だと思うんですよね。

そして、もう一つが事業の多角化です。

今回の無人卓球場なら、1店舗300万円くらいの初期費用をかけて、毎月30万円くらいの利益を目指し、1年ほどで初期投資を回収するイメージでした。

無形商材だけに頼らず、「この事業がダメになっても、こっちがある」と思える状態を作っておく。

長く経営していくなら、こういう考え方も大事だと思っています。

ただ、何でもバラバラにやるのではなく、できれば相関性のある事業がいい。

「マーケティングコンサルなのに、なぜ無人卓球場？」と思うかもしれませんが、自分で店舗を出せば店舗集客や広告の経験も増えます。

資金計画やキャッシュフローについても、より実践的に学ぶことができ、それが今のマーケティングや経営の仕事にもつながってくるんですよね。

今の事業が10年後どうなっているかは誰にも分かりません。

だからこそ、「今の事業だけでずっと頑張る」ではなく、その先にどんな事業を持っておくのか、どんな状態を目指すのかまで考えておく。

今回の店舗出店はいったん断念しましたが、店舗事業自体をやめるわけではありません。

また新しい物件を探して、チャレンジしていこうと思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #経営 #女性起業家
#店舗開業 #店舗ビジネス #新規事業
#事業多角化 #無形商材 #事業売却
#M&A #マーケティング #店舗集客
#広告集客 #キャッシュフロー #経営戦略
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3dced46105c4b5fb4dc09b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 26 Jun 2026 00:59:09 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M1AQF598BCJ54FNJKGXFDCFF.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>実は今年、弊社では初めての店舗出店に向けて、1年くらい準備をしていました。

主人が卓球が好きということもあって、考えていたのは「無人卓球場」。

なるべくマネジメントに手がかからない形で店舗事業をやってみようと思い、1年かけて物件を探して、ようやく「あと契約するだけ」というところまで来たんです。

ところが、そこでまさかの問題が発覚。

卓球場が「遊戯」というジャンルに該当する関係で、物件の用途地域によっては、出店後にクレームなどが入った場合、退店しなければならない可能性があると分かりました。

コンサルも受けながら進めていたんですけど、そこが抜けていて。

「結構準備してたんだけどね……」という感じで、今回は出店間際で断念することになりました。

でも、この話をしようと思ったのには理由があります。

個別相談でも、

「この先どうしていけばいいか分からない」
「どの方向に進むのが正しいのか分からない」

という相談をいただくことがあります。

私はずっと、無形商材って「水物」だと思ってるんですよね。

特にここ3〜4年は、ある意味「無形商材バブル」だったと思っています。

その波に乗って起業という第一歩を踏み出せた人もたくさんいる一方で、今、売上が落ちてきて「このままで大丈夫かな」と感じている人も多いと思います。

だからこそ、無形商材でチャンスを掴んだのであれば、それを軸に「自分が今後どうなっていきたいのか」「お金をどうしていきたいのか」まで考えてほしいんです。

私が意識していることの一つが、「実際に売るかどうかは別として、売れる事業にしておく」ということ。

無形商材のスクールだって、事業として売却できます。

例えば年間利益300万円なら、目安としてその3倍程度の価格になることもあります。

私自身も、売上7,000〜8,000万円、利益4,000万円くらいを作って、1億円くらいの価値で売れるような財務状態のスクールにすることを、一つの目標にしています。

本当に売るかどうかは分かりません。

でも、「売れる状態で経営しておく」ってすごく大事だと思うんですよね。

そして、もう一つが事業の多角化です。

今回の無人卓球場なら、1店舗300万円くらいの初期費用をかけて、毎月30万円くらいの利益を目指し、1年ほどで初期投資を回収するイメージでした。

無形商材だけに頼らず、「この事業がダメになっても、こっちがある」と思える状態を作っておく。

長く経営していくなら、こういう考え方も大事だと思っています。

ただ、何でもバラバラにやるのではなく、できれば相関性のある事業がいい。

「マーケティングコンサルなのに、なぜ無人卓球場？」と思うかもしれませんが、自分で店舗を出せば店舗集客や広告の経験も増えます。

資金計画やキャッシュフローについても、より実践的に学ぶことができ、それが今のマーケティングや経営の仕事にもつながってくるんですよね。

今の事業が10年後どうなっているかは誰にも分かりません。

だからこそ、「今の事業だけでずっと頑張る」ではなく、その先にどんな事業を持っておくのか、どんな状態を目指すのかまで考えておく。

今回の店舗出店はいったん断念しましたが、店舗事業自体をやめるわけではありません。

また新しい物件を探して、チャレンジしていこうと思っています。

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   <itunes:title>店舗開業　出店間際で断念した話</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[未来を決めると今日の決断が変わる]]></title>
   <description><![CDATA[【未来を決めると、今日の決断が変わる】

今回は、「未来を先に決めると、今日やるべきことが見えてくる」というお話をしました。

セミナーや講座って、参加しただけで「やった気」になりやすいんですよね。

でも、学んだだけでは現実は変わりません。

大切なのは、未来の目標から逆算して、今日の行動まで落とし込むことです。

例えば、今の年商が1,000万円で、1年後に3,000万円を目指すとします。

年商3,000万円なら、月商で約250万円。

そこから、

「商品単価はいくら？」
「何件成約すればいい？」
「何人集客すればいい？」
「そのために広告費はいくら必要？」

と逆算していく。

仮に月60万円の広告費が必要なら、1日約2万円。

すると、

「いつか広告を出そう」

ではなく、

「1日2万円の広告費を使える状態をどう作る？」

という、今考えるべき具体的な課題に変わるんですよね。

私は面談をしていて、

「変わりたいと言っているけど、決断を先延ばしにしているな」

と感じることがあります。

特に今の状況が厳しい時ほど、時間が経つと選択肢が減っていきます。

お金の不安が大きくなる。
判断力が鈍る。
さらに決められなくなる。

という悪循環にも入りやすい。

だからこそ、まず未来を決める。

1年後どうなっていたい？

そこから、

半年後は？
3か月後は？
1か月後は？
今週は？
今日は？

と逆算する。

そして、目標と現在地を比べて、

・足りないスキルは何？
・足りない知識は何？
・足りないリソースは何？
・お金が必要なら、どう準備する？

と考えていきます。

例えば今後融資が必要なら、今日から会計を整えることも「未来を作るための行動」になります。

未来を決めるというのは、ただ理想を思い描くことではありません。

未来と現在のギャップを知って、

「その差を埋めるために今日何をするか」

を決めることです。

目標通りに全部進む必要はありません。

でも目標がなければ、判断する基準そのものがありません。

「これは今やるべき？」
「この投資は必要？」
「この仕事を受ける？」
「今は何に集中する？」

こうした日々の決断も、未来が決まっているから判断しやすくなります。

未来を変えたいなら、まず未来を決める。

そして、その未来に近づく決断を今日一つする。

ぜひ1年後のゴールから、今日やることまで逆算してみてください。

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#起業 #女性起業家 #経営
#目標設定 #目標達成 #行動力
#意思決定 #逆算思考 #売上アップ
#マーケティング #広告集客
#起業マインド #事業計画 #自己成長
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3c70a75d69869d3f64e9d8</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 00:04:59 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M24H25HEAYACXQ0519653BGK.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【未来を決めると、今日の決断が変わる】

今回は、「未来を先に決めると、今日やるべきことが見えてくる」というお話をしました。

セミナーや講座って、参加しただけで「やった気」になりやすいんですよね。

でも、学んだだけでは現実は変わりません。

大切なのは、未来の目標から逆算して、今日の行動まで落とし込むことです。

例えば、今の年商が1,000万円で、1年後に3,000万円を目指すとします。

年商3,000万円なら、月商で約250万円。

そこから、

「商品単価はいくら？」
「何件成約すればいい？」
「何人集客すればいい？」
「そのために広告費はいくら必要？」

と逆算していく。

仮に月60万円の広告費が必要なら、1日約2万円。

すると、

「いつか広告を出そう」

ではなく、

「1日2万円の広告費を使える状態をどう作る？」

という、今考えるべき具体的な課題に変わるんですよね。

私は面談をしていて、

「変わりたいと言っているけど、決断を先延ばしにしているな」

と感じることがあります。

特に今の状況が厳しい時ほど、時間が経つと選択肢が減っていきます。

お金の不安が大きくなる。
判断力が鈍る。
さらに決められなくなる。

という悪循環にも入りやすい。

だからこそ、まず未来を決める。

1年後どうなっていたい？

そこから、

半年後は？
3か月後は？
1か月後は？
今週は？
今日は？

と逆算する。

そして、目標と現在地を比べて、

・足りないスキルは何？
・足りない知識は何？
・足りないリソースは何？
・お金が必要なら、どう準備する？

と考えていきます。

例えば今後融資が必要なら、今日から会計を整えることも「未来を作るための行動」になります。

未来を決めるというのは、ただ理想を思い描くことではありません。

未来と現在のギャップを知って、

「その差を埋めるために今日何をするか」

を決めることです。

目標通りに全部進む必要はありません。

でも目標がなければ、判断する基準そのものがありません。

「これは今やるべき？」
「この投資は必要？」
「この仕事を受ける？」
「今は何に集中する？」

こうした日々の決断も、未来が決まっているから判断しやすくなります。

未来を変えたいなら、まず未来を決める。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[毎日低単価商品が勝手に売れたらいいなって思いませんか？]]></title>
   <description><![CDATA[【高単価商品が売れにくい今、低単価商品を入口にする資産型集客】

今回は、これからの集客で大切になると思っている「質のいい低単価商品を入口にする資産型集客」についてお話ししました。

最近、

「高単価商品が以前より売れづらくなった」
「毎回SNSで集客して、セミナーや個別相談につなげるのが大変」

と感じている方も多いと思います。

そこで私が今、すごく可能性を感じているのがUdemyです。

私自身、Udemyを始めて約1年。

最近では、1,300円や1,500円くらいの講座が、自分で毎回宣伝しなくても売れる状態が少しずつ作れてきました。

Udemyの面白いところは、プラットフォーム側の集客力を使えること。

自分が毎回広告費をかけなくても、新しい人に講座を見つけてもらえる可能性があります。

さらに、動画教材を実際に見てからLINEや次の商品に来てくださるので、

「どんな人なのか」
「どんな考え方をするのか」
「この人からもっと学びたいか」

を理解した状態で次に進んでもらえるんですよね。

だから、高単価商品の前に低単価商品を置く意味があると思っています。

これは新規集客だけではありません。

過去に個別相談をしたけど成約しなかった方も、

・タイミングが合わなかった
・あと一歩踏み出せなかった
・今じゃないと思った

というだけかもしれません。

そういう方が、まず低単価の動画教材を購入して学ぶことで、

「やっぱりこの人から学びたい」

と思ってくださることもあります。

大切なのは、低単価商品をただ作ることではなく、

「自分が毎回頑張って売らなくても、長く売れ続ける資産にする」

という考え方です。

Udemyでも、動画教材でも、時間をかけて良いものを積み上げる。

これは短期で一気に成果が出る戦略ではありません。

でも時間がかかるからこそ、競合にも真似されにくくなります。

私はいつも、

「競合が、これやられたら嫌だなと思うことは何だろう？」
「やったら強いけど、面倒で真似しにくいことは何だろう？」

と考えています。

質のいいコンテンツを1本、2本、3本と積み上げていく。

今日の売上だけではなく、半年後、1年後も自分の代わりに集客してくれるものを作る。

これからの集客では、こうした“種まき”がますます大切になってくると思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #集客
#マーケティング #資産型集客
#Udemy #オンライン講座 #低単価商品
#高単価商品 #コンテンツ販売
#コンテンツマーケティング #LINE集客
#集客自動化 #仕組み化 #売上アップ
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3b19b4b60ce13d678019a3</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 23 Jun 2026 23:41:45 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M24HAYJNA5P5CJXBE9RH0XY1.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【高単価商品が売れにくい今、低単価商品を入口にする資産型集客】

今回は、これからの集客で大切になると思っている「質のいい低単価商品を入口にする資産型集客」についてお話ししました。

最近、

「高単価商品が以前より売れづらくなった」
「毎回SNSで集客して、セミナーや個別相談につなげるのが大変」

と感じている方も多いと思います。

そこで私が今、すごく可能性を感じているのがUdemyです。

私自身、Udemyを始めて約1年。

最近では、1,300円や1,500円くらいの講座が、自分で毎回宣伝しなくても売れる状態が少しずつ作れてきました。

Udemyの面白いところは、プラットフォーム側の集客力を使えること。

自分が毎回広告費をかけなくても、新しい人に講座を見つけてもらえる可能性があります。

さらに、動画教材を実際に見てからLINEや次の商品に来てくださるので、

「どんな人なのか」
「どんな考え方をするのか」
「この人からもっと学びたいか」

を理解した状態で次に進んでもらえるんですよね。

だから、高単価商品の前に低単価商品を置く意味があると思っています。

これは新規集客だけではありません。

過去に個別相談をしたけど成約しなかった方も、

・タイミングが合わなかった
・あと一歩踏み出せなかった
・今じゃないと思った

というだけかもしれません。

そういう方が、まず低単価の動画教材を購入して学ぶことで、

「やっぱりこの人から学びたい」

と思ってくださることもあります。

大切なのは、低単価商品をただ作ることではなく、

「自分が毎回頑張って売らなくても、長く売れ続ける資産にする」

という考え方です。

Udemyでも、動画教材でも、時間をかけて良いものを積み上げる。

これは短期で一気に成果が出る戦略ではありません。

でも時間がかかるからこそ、競合にも真似されにくくなります。

私はいつも、

「競合が、これやられたら嫌だなと思うことは何だろう？」
「やったら強いけど、面倒で真似しにくいことは何だろう？」

と考えています。

質のいいコンテンツを1本、2本、3本と積み上げていく。

今日の売上だけではなく、半年後、1年後も自分の代わりに集客してくれるものを作る。

これからの集客では、こうした“種まき”がますます大切になってくると思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[一生懸命GPTsをもらっても現実は変わりません]]></title>
   <description><![CDATA[【GPTsを一生懸命集めても、現実が変わらない理由】

今回は、「無料のGPTsやプロンプトをたくさん集めているのに、なぜ現実が変わらないのか」というお話をしました。

セミナーに毎回来る。
無料のGPTsをもらう。
プロンプトを保存する。
情報をたくさん集める。

一見、すごく勉強しているように見えます。

でも、半年後も1年後も売上や状況が変わっていないなら、一度学び方を見直した方がいいと思っています。

無料の情報って、基本的に「点」なんですよね。

その点と点を自分一人でつなげて、

「今の自分は何をするべき？」
「この数字なら次は何を改善する？」
「やってみたけどうまくいかなかった原因は？」

まで判断するのは、結構難しいです。

私自身、副業を始めてから何年も、本や無料ブログで勉強していた時期がありました。

年間利益が1万円くらいだった時に、初めて100万円のコンサルを受けて、そこから1か月で10万円の利益になりました。

その時に、

「一人でずっと試行錯誤するって、遠回りだったんだな」

と感じたんですよね。

それ以来、私は基本的に何か新しいことを学ぶ時には、その分野で成果を出している人から学ぶようにしています。

起業って、1回アドバイスを聞いたら終わりではありません。

行動する。
結果が出る。
うまくいかない。
原因を考える。
仮説を立てる。
また修正する。

この繰り返しです。

だから大切なのは、情報をたくさん持つことではなく、

「自分の今の状況に対して、何をするべきかを整理できる環境」

を持つこと。

特に、状況が悪くなっている時ほど、一人で抱え続けない方がいいと思っています。

時間が経つほど選択肢が減って、お金の不安が強くなると、冷静な判断もしづらくなります。

そしてもう一つ大切なのが、相手の時間への敬意。

個別相談で「無料でいい情報だけもらおう」とするのではなく、本当に学びたいと思った人から腰を据えて学ぶ。

GPTsやプロンプトは便利です。

でも、集めただけでは現実は変わりません。

情報収集で「やった気」になるのではなく、

学ぶ。
実践する。
振り返る。
改善する。

ここまでやって初めて、現実が少しずつ変わっていくと思っています。

ーーーーーーーー
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#GPTs #ChatGPT #AI活用
#プロンプト #情報収集 #自己投資
#コンサル #起業マインド #行動力
#売上アップ #マーケティング #学び方
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3a8b9dcc3418a59c274423</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 23 Jun 2026 13:35:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【GPTsを一生懸命集めても、現実が変わらない理由】

今回は、「無料のGPTsやプロンプトをたくさん集めているのに、なぜ現実が変わらないのか」というお話をしました。

セミナーに毎回来る。
無料のGPTsをもらう。
プロンプトを保存する。
情報をたくさん集める。

一見、すごく勉強しているように見えます。

でも、半年後も1年後も売上や状況が変わっていないなら、一度学び方を見直した方がいいと思っています。

無料の情報って、基本的に「点」なんですよね。

その点と点を自分一人でつなげて、

「今の自分は何をするべき？」
「この数字なら次は何を改善する？」
「やってみたけどうまくいかなかった原因は？」

まで判断するのは、結構難しいです。

私自身、副業を始めてから何年も、本や無料ブログで勉強していた時期がありました。

年間利益が1万円くらいだった時に、初めて100万円のコンサルを受けて、そこから1か月で10万円の利益になりました。

その時に、

「一人でずっと試行錯誤するって、遠回りだったんだな」

と感じたんですよね。

それ以来、私は基本的に何か新しいことを学ぶ時には、その分野で成果を出している人から学ぶようにしています。

起業って、1回アドバイスを聞いたら終わりではありません。

行動する。
結果が出る。
うまくいかない。
原因を考える。
仮説を立てる。
また修正する。

この繰り返しです。

だから大切なのは、情報をたくさん持つことではなく、

「自分の今の状況に対して、何をするべきかを整理できる環境」

を持つこと。

特に、状況が悪くなっている時ほど、一人で抱え続けない方がいいと思っています。

時間が経つほど選択肢が減って、お金の不安が強くなると、冷静な判断もしづらくなります。

そしてもう一つ大切なのが、相手の時間への敬意。

個別相談で「無料でいい情報だけもらおう」とするのではなく、本当に学びたいと思った人から腰を据えて学ぶ。

GPTsやプロンプトは便利です。

でも、集めただけでは現実は変わりません。

情報収集で「やった気」になるのではなく、

学ぶ。
実践する。
振り返る。
改善する。

ここまでやって初めて、現実が少しずつ変わっていくと思っています。

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#起業 #女性起業家 #起業初心者
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#プロンプト #情報収集 #自己投資
#コンサル #起業マインド #行動力
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[どこまでが自分が使っていいお金なんだろう]]></title>
   <description><![CDATA[【広告費、どこまで使っていい？キャッシュを残す考え方】

今回は、クライアントさんからよく相談される、

「広告費ってどこまで上げていいですか？」
「どこまでが使っていいお金ですか？」
「税金を考えると、いくら残せばいいですか？」

というお金の管理についてお話ししました。

売上が上がってくると、意外と難しいのが「お金を残すこと」なんですよね。

例えば売上100万円、広告費30万円、その他の経費20万円なら、利益は50万円。

無形商材の場合、私はまず利益率50％くらいを一つの目安として見ています。

そして残った利益を全部使わない。

法人の場合、私はまず納税用のお金を別口座に移して、さらに会社に残すお金も確保する、という考え方をおすすめしています。

そのうえで、本当に自由に使えるお金を考える。

「口座にある＝使っていいお金」ではないんですよね。

特に注意したいのが、消費税の課税事業者になった後。

売上が伸びると税金の負担も大きくなり、中間納税などで先にキャッシュが出ていく場面も増えてきます。

売上は上がっているのに、

「なんでこんなに現金がないんだろう？」

となることもあります。

だからこそ、広告費を上げる時も、

「売れてるからもっと使おう！」

だけで判断するのではなく、

・納税用のお金は残っている？
・固定費は確保できている？
・今後必要な運転資金はある？
・投資したお金は回収できる？

まで見ておくことが大切です。

起業って、なんとなくやっていると、なんとなくお金が残らない世界だと思っています。

講座を受けたい。
新しいツールを使いたい。
広告費を増やしたい。

学びや事業への投資自体は悪くありません。

でも、収入やキャッシュがまだ安定していない時ほど、余剰資金で行うこと。

そして、費用対効果が分かりやすいものから優先して投資すること。

売上を増やすことと同じくらい、

「利益を残す」
「キャッシュを残す」

という意識を持つことが大切です。

広告を回している方や、売上は増えているのにお金が残らないと感じている方は、一度「本当に使っていいお金はいくらなのか」を整理してみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 19 Jun 2026 10:29:45 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告費、どこまで使っていい？キャッシュを残す考え方】

今回は、クライアントさんからよく相談される、

「広告費ってどこまで上げていいですか？」
「どこまでが使っていいお金ですか？」
「税金を考えると、いくら残せばいいですか？」

というお金の管理についてお話ししました。

売上が上がってくると、意外と難しいのが「お金を残すこと」なんですよね。

例えば売上100万円、広告費30万円、その他の経費20万円なら、利益は50万円。

無形商材の場合、私はまず利益率50％くらいを一つの目安として見ています。

そして残った利益を全部使わない。

法人の場合、私はまず納税用のお金を別口座に移して、さらに会社に残すお金も確保する、という考え方をおすすめしています。

そのうえで、本当に自由に使えるお金を考える。

「口座にある＝使っていいお金」ではないんですよね。

特に注意したいのが、消費税の課税事業者になった後。

売上が伸びると税金の負担も大きくなり、中間納税などで先にキャッシュが出ていく場面も増えてきます。

売上は上がっているのに、

「なんでこんなに現金がないんだろう？」

となることもあります。

だからこそ、広告費を上げる時も、

「売れてるからもっと使おう！」

だけで判断するのではなく、

・納税用のお金は残っている？
・固定費は確保できている？
・今後必要な運転資金はある？
・投資したお金は回収できる？

まで見ておくことが大切です。

起業って、なんとなくやっていると、なんとなくお金が残らない世界だと思っています。

講座を受けたい。
新しいツールを使いたい。
広告費を増やしたい。

学びや事業への投資自体は悪くありません。

でも、収入やキャッシュがまだ安定していない時ほど、余剰資金で行うこと。

そして、費用対効果が分かりやすいものから優先して投資すること。

売上を増やすことと同じくらい、

「利益を残す」
「キャッシュを残す」

という意識を持つことが大切です。

広告を回している方や、売上は増えているのにお金が残らないと感じている方は、一度「本当に使っていいお金はいくらなのか」を整理してみてください。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[広告をやっていると広告を辞めたくなる時が必ず来る]]></title>
   <description><![CDATA[【広告を辞めたくなった時に知っておいてほしいこと】

今回は、「広告を始めると、辞めたくなる瞬間が必ず来る」というお話をしました。

これは、広告運用を始めた人なら多くの人が経験することだと思います。

私自身も、一度広告で挫折しています。

最近も、今年から広告に挑戦しているクライアントさんがいました。

最初は3万円くらいの予算からスタート。

でも3万円って、決して小さなお金ではないですよね。

一生懸命働いて稼いだお金が、毎日広告費として減っていく。

「このままお金を溶かしてるだけなんじゃないか」
「一旦広告を止めた方がいいのかな」

と怖くなってしまう。

その気持ちはすごく分かります。

実際、そのクライアントさんも一度「広告を止めたい」と言っていました。

でも数値を見て、

「ここが原因かもしれないから、画像を変えてみましょう」

と改善して再開したところ、その日に個別相談が一気に入りました。

それまでCPAが約5,000円だったところから、目標としていた1,500円前後に近づけるために改善を続けていたんですよね。

広告って、最初から完璧な数字が出るものではありません。

出す。
数字を見る。
仮説を立てる。
画像やコピーを変える。
また数字を見る。

この繰り返しです。

だから、数字が悪かった瞬間に

「広告は向いてない」
「お金がもったいない」

と全部止めてしまうと、いつまでもSNS投稿やセミナーなど、自分が動き続ける労働型の集客から抜け出せないこともあります。

ただ、私は広告を一人でやるのはおすすめしていません。

私自身も3年間、同じ広告コンサルタントの方に教えてもらいながら続けてきました。

軌道に乗るまでは週1くらいで相談していた時期もあります。

広告費が減っていくのを見ると、経験があっても不安になるんですよね。

だからこそ、数字を見て冷静に判断できる人がそばにいることが大切です。

広告を使えるようになると、

・毎日SNSで集客し続けなくてもいい
・休んでいる間も集客できる
・旅行中でも見込み客と出会える
・売上を作るための数字をコントロールしやすくなる

という状態を目指せます。

広告を辞めたくなった時は、

「広告がダメなのか」
ではなく、
「どこを改善すればいいのか」

を一度見てみる。

そして、一人で不安を抱えて判断しない。

その先に、労働型集客から抜け出す道があると思っています。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a351672652f16e2f4137aa6</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 19 Jun 2026 10:14:14 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告を辞めたくなった時に知っておいてほしいこと】

今回は、「広告を始めると、辞めたくなる瞬間が必ず来る」というお話をしました。

これは、広告運用を始めた人なら多くの人が経験することだと思います。

私自身も、一度広告で挫折しています。

最近も、今年から広告に挑戦しているクライアントさんがいました。

最初は3万円くらいの予算からスタート。

でも3万円って、決して小さなお金ではないですよね。

一生懸命働いて稼いだお金が、毎日広告費として減っていく。

「このままお金を溶かしてるだけなんじゃないか」
「一旦広告を止めた方がいいのかな」

と怖くなってしまう。

その気持ちはすごく分かります。

実際、そのクライアントさんも一度「広告を止めたい」と言っていました。

でも数値を見て、

「ここが原因かもしれないから、画像を変えてみましょう」

と改善して再開したところ、その日に個別相談が一気に入りました。

それまでCPAが約5,000円だったところから、目標としていた1,500円前後に近づけるために改善を続けていたんですよね。

広告って、最初から完璧な数字が出るものではありません。

出す。
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この繰り返しです。

だから、数字が悪かった瞬間に

「広告は向いてない」
「お金がもったいない」

と全部止めてしまうと、いつまでもSNS投稿やセミナーなど、自分が動き続ける労働型の集客から抜け出せないこともあります。

ただ、私は広告を一人でやるのはおすすめしていません。

私自身も3年間、同じ広告コンサルタントの方に教えてもらいながら続けてきました。

軌道に乗るまでは週1くらいで相談していた時期もあります。

広告費が減っていくのを見ると、経験があっても不安になるんですよね。

だからこそ、数字を見て冷静に判断できる人がそばにいることが大切です。

広告を使えるようになると、

・毎日SNSで集客し続けなくてもいい
・休んでいる間も集客できる
・旅行中でも見込み客と出会える
・売上を作るための数字をコントロールしやすくなる

という状態を目指せます。

広告を辞めたくなった時は、

「広告がダメなのか」
ではなく、
「どこを改善すればいいのか」

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[広告だけで成果を出すのは難しい]]></title>
   <description><![CDATA[【広告だけで成果を出すのが難しくなっている理由】

今回は、「広告を回せば勝手にリストが集まって売上が上がる」と思っている方に、今の広告集客についてお話ししました。

広告だけでROAS、つまり広告費に対する売上を合わせるのは、年々難しくなっていると感じています。

理由の一つは、競合が増えたこと。

広告は入札で表示機会を競うので、広告を出す事業者が増えれば、広告費も上がりやすくなります。

私自身、以前はROAS800％、広告費の約8倍の売上が返ってくる時期もありました。

でも今は、

「広告さえ出せば売れる」

というほど単純ではありません。

だからこそ大切なのが「リストの運用」です。

私は今、

「積み上げ式マーケティング」
「資産型集客」

という考え方を大切にしています。

例えば、1回開催したセミナー。

その場だけで終わらせるのではなく、

・Udemyの動画教材にする
・stand.fmの内容をメルマガやnoteに二次利用する
・セミナー内容からKindleを作る

という形で、1回作ったものを何度も使える集客資産に変えていきます。

1時間のセミナーなら、文字起こしするとかなりの情報量になります。

それをUdemyやKindleとして残せば、その後も新しいお客さんとの接点になります。

LINE登録者さんに、

「Kindleを出しました」
「新しい講座を公開しました」

と案内することで、以前から気になっていた方が改めてコンテンツに触れて、

「やっぱりこの人から学びたい」

と成約につながることもあります。

広告費を最大化するって、広告の数字だけを改善することではないんですよね。

広告で集めた人との関係を、その後どう積み上げていくか。

一度作ったコンテンツを、どれだけ資産として残していくか。

ここまで含めて考えることが大切です。

そして資産型集客は、すぐ完成するものではありません。

ゼロから始めれば、芽が出るまで半年くらいかかることもあります。

広告運用も、1年、2年、3年という長期目線で、市場の変化や数字の見方、うまくいかなかった時の改善方法を学んでいく必要があります。

「広告だけでは難しいから広告をやめる」ではなく、

広告＋リスト運用＋コンテンツ資産

を組み合わせていく。

コツコツ積み上げたものが、半年後、1年後の集客を助けてくれる状態を作ることが、これからますます大切だと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 17 Jun 2026 09:13:54 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告だけで成果を出すのが難しくなっている理由】

今回は、「広告を回せば勝手にリストが集まって売上が上がる」と思っている方に、今の広告集客についてお話ししました。

広告だけでROAS、つまり広告費に対する売上を合わせるのは、年々難しくなっていると感じています。

理由の一つは、競合が増えたこと。

広告は入札で表示機会を競うので、広告を出す事業者が増えれば、広告費も上がりやすくなります。

私自身、以前はROAS800％、広告費の約8倍の売上が返ってくる時期もありました。

でも今は、

「広告さえ出せば売れる」

というほど単純ではありません。

だからこそ大切なのが「リストの運用」です。

私は今、

「積み上げ式マーケティング」
「資産型集客」

という考え方を大切にしています。

例えば、1回開催したセミナー。

その場だけで終わらせるのではなく、

・Udemyの動画教材にする
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という形で、1回作ったものを何度も使える集客資産に変えていきます。

1時間のセミナーなら、文字起こしするとかなりの情報量になります。

それをUdemyやKindleとして残せば、その後も新しいお客さんとの接点になります。

LINE登録者さんに、

「Kindleを出しました」
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と案内することで、以前から気になっていた方が改めてコンテンツに触れて、

「やっぱりこの人から学びたい」

と成約につながることもあります。

広告費を最大化するって、広告の数字だけを改善することではないんですよね。

広告で集めた人との関係を、その後どう積み上げていくか。

一度作ったコンテンツを、どれだけ資産として残していくか。

ここまで含めて考えることが大切です。

そして資産型集客は、すぐ完成するものではありません。

ゼロから始めれば、芽が出るまで半年くらいかかることもあります。

広告運用も、1年、2年、3年という長期目線で、市場の変化や数字の見方、うまくいかなかった時の改善方法を学んでいく必要があります。

「広告だけでは難しいから広告をやめる」ではなく、

広告＋リスト運用＋コンテンツ資産

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[集客の基本のきはリストマーケティング]]></title>
   <description><![CDATA[【集客の基本はリストマーケティング】

今回は、これから集客を始める方に向けて、「なぜみんなLINEやメルマガに誘導するのか？」という集客の基本についてお話ししました。

InstagramやFacebookで、

「特典の受け取りはLINEから」

という案内、よく見ますよね。

「またLINEか」と思ったことがある方もいると思います。

でも、LINEに集めるのにはちゃんと理由があります。

マーケティングでは、LINE登録者さんやメルマガ登録者さんのことを「リスト」と呼びます。

簡単に言えば、

「これからお客様になる可能性がある人」

ですね。

100リストなら、100人の見込み客がいるということ。

私自身、メルマガには5,000以上、LINEにも2,000以上の登録者さんがいます。

今は広告から1日100人ほどLINEに登録していただく日もあります。

なぜリストが大事なのか？

それは、新しい商品やセミナーを案内したい時に「届ける相手」がいるからです。

Instagramはフォロワーが多くても、毎回全員に投稿やストーリーズが届くわけではありません。

一方、LINEやメルマガは、一度登録してもらえば、その後も継続して情報を届けられます。

でも、リストを集めるだけでは意味がありません。

大切なのは、

「登録してもらった後、何を届けるか」

です。

役立つ情報を届ける。
自分の考えを知ってもらう。
新しい企画や商品を案内する。

こうやって関係を積み重ねることで、

「この人から買いたい」

と思っていただけるようになります。

私は長年広告を回していますが、広告の費用対効果を考える時も、広告だけを見ているわけではありません。

広告でLINE登録者さんを集め、その後も継続して価値提供をしていく。

だから、1回の広告からその場ですぐ売れなくても、数か月後に商品を購入してくださることもあります。

よく広告では、

「どうやって安くリストを取るか」

ばかり注目されます。

でも本当に大切なのは、その後です。

集めた見込み客との関係を、どう育てていくか。

これから集客を始める方ほど、まずはInstagramのフォロワー数だけを追うのではなく、

「見込みのお客様を貯めて、継続して関係を作れる場所」

を持っておいてください。

LINEでもいい。
メルマガでもいい。

いつでも自分の商品やサービスを案内できる相手がいる状態を作る。

これが、安定した集客や売上を作るための基本だと思っています。

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#起業 #女性起業家 #集客
#リストマーケティング #LINE集客
#メルマガ #見込み客 #広告集客
#Web広告 #マーケティング
#資産型集客 #集客自動化
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 17 Jun 2026 08:56:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【集客の基本はリストマーケティング】

今回は、これから集客を始める方に向けて、「なぜみんなLINEやメルマガに誘導するのか？」という集客の基本についてお話ししました。

InstagramやFacebookで、

「特典の受け取りはLINEから」

という案内、よく見ますよね。

「またLINEか」と思ったことがある方もいると思います。

でも、LINEに集めるのにはちゃんと理由があります。

マーケティングでは、LINE登録者さんやメルマガ登録者さんのことを「リスト」と呼びます。

簡単に言えば、

「これからお客様になる可能性がある人」

ですね。

100リストなら、100人の見込み客がいるということ。

私自身、メルマガには5,000以上、LINEにも2,000以上の登録者さんがいます。

今は広告から1日100人ほどLINEに登録していただく日もあります。

なぜリストが大事なのか？

それは、新しい商品やセミナーを案内したい時に「届ける相手」がいるからです。

Instagramはフォロワーが多くても、毎回全員に投稿やストーリーズが届くわけではありません。

一方、LINEやメルマガは、一度登録してもらえば、その後も継続して情報を届けられます。

でも、リストを集めるだけでは意味がありません。

大切なのは、

「登録してもらった後、何を届けるか」

です。

役立つ情報を届ける。
自分の考えを知ってもらう。
新しい企画や商品を案内する。

こうやって関係を積み重ねることで、

「この人から買いたい」

と思っていただけるようになります。

私は長年広告を回していますが、広告の費用対効果を考える時も、広告だけを見ているわけではありません。

広告でLINE登録者さんを集め、その後も継続して価値提供をしていく。

だから、1回の広告からその場ですぐ売れなくても、数か月後に商品を購入してくださることもあります。

よく広告では、

「どうやって安くリストを取るか」

ばかり注目されます。

でも本当に大切なのは、その後です。

集めた見込み客との関係を、どう育てていくか。

これから集客を始める方ほど、まずはInstagramのフォロワー数だけを追うのではなく、

「見込みのお客様を貯めて、継続して関係を作れる場所」

を持っておいてください。

LINEでもいい。
メルマガでもいい。

いつでも自分の商品やサービスを案内できる相手がいる状態を作る。

これが、安定した集客や売上を作るための基本だと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[弱者の戦略/強者の戦略]]></title>
   <description><![CDATA[【競合が強くても大丈夫。弱者には弱者の戦い方がある】

広告を始めようとすると、

「私より実績のある競合がいる」
「大手が広告を出してるのに勝てるのかな」

と不安になる方がいます。

私も昔はそう思っていました。

でも、広告に何千万円と投資してきて感じるのは、

「同じ市場にいても、同じ土俵で戦う必要はない」

ということです。

例えばマーケティング業界には、年商何億、何十億という大手もたくさんあります。

資金力もある。
スタッフも多い。
広告費も大きい。

そこを小さな事業者が、そのまま真似してもなかなか勝てません。

でも、大手だからこそできないこともあります。

例えば私のところには、大手スクールでうまく活用できずに来てくださる方が結構います。

「自分のことを覚えてもらえていない」
「質問するのが申し訳ない」
「毎回違う講師に最初から説明しなきゃいけない」

という経験をしている方もいます。

私の場合は、基本的に私自身が個別コンサルをするので、

顔と名前。
家族構成。
今どこまで進んでいるか。
以前どこでつまずいたか。

まで把握した上で話すことができます。

これは、大人数を受け入れる大手にはなかなか真似しづらい部分です。

メルマガも同じ。

大手のように立派なノウハウばかりを書かなくても、

「今日は子どもの入学式でした」
「お盆で帰省しています」
「車をぶつけて修理に来ています」

みたいな日常も書ける。

そこから人柄や親近感が伝わって、

「この人なら相談できそう」

と思ってもらえることがあります。

これが小さな事業者の強みです。

広告費も、大手のように月何百万円、何千万円と使えなくてもいい。

最初は月3万円、5万円でも、自分で広告を触って、お客さんと直接コミュニケーションをして、反応を見ながら改善していく。

大手が分業しているからといって、

「うちもクローザーを入れよう」
「広告は全部代理店に任せよう」

と最初から真似する必要はありません。

小さいうちは、自分でやれること自体が強みです。

強者と同じことをするのではなく、

「大手にはやりづらいけど、自分にはできることは何？」

を考える。

マンツーマンのサポート。
細かなコミュニケーション。
人柄が伝わる発信。
お客さん一人ひとりを理解した提案。

弱者には、弱者だからこそ取れる戦略があります。

競合が強いから諦めるのではなく、

「同じ市場の中で、どこなら自分が勝てるのか」

を探してみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 15 Jun 2026 08:38:37 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【競合が強くても大丈夫。弱者には弱者の戦い方がある】

広告を始めようとすると、

「私より実績のある競合がいる」
「大手が広告を出してるのに勝てるのかな」

と不安になる方がいます。

私も昔はそう思っていました。

でも、広告に何千万円と投資してきて感じるのは、

「同じ市場にいても、同じ土俵で戦う必要はない」

ということです。

例えばマーケティング業界には、年商何億、何十億という大手もたくさんあります。

資金力もある。
スタッフも多い。
広告費も大きい。

そこを小さな事業者が、そのまま真似してもなかなか勝てません。

でも、大手だからこそできないこともあります。

例えば私のところには、大手スクールでうまく活用できずに来てくださる方が結構います。

「自分のことを覚えてもらえていない」
「質問するのが申し訳ない」
「毎回違う講師に最初から説明しなきゃいけない」

という経験をしている方もいます。

私の場合は、基本的に私自身が個別コンサルをするので、

顔と名前。
家族構成。
今どこまで進んでいるか。
以前どこでつまずいたか。

まで把握した上で話すことができます。

これは、大人数を受け入れる大手にはなかなか真似しづらい部分です。

メルマガも同じ。

大手のように立派なノウハウばかりを書かなくても、

「今日は子どもの入学式でした」
「お盆で帰省しています」
「車をぶつけて修理に来ています」

みたいな日常も書ける。

そこから人柄や親近感が伝わって、

「この人なら相談できそう」

と思ってもらえることがあります。

これが小さな事業者の強みです。

広告費も、大手のように月何百万円、何千万円と使えなくてもいい。

最初は月3万円、5万円でも、自分で広告を触って、お客さんと直接コミュニケーションをして、反応を見ながら改善していく。

大手が分業しているからといって、

「うちもクローザーを入れよう」
「広告は全部代理店に任せよう」

と最初から真似する必要はありません。

小さいうちは、自分でやれること自体が強みです。

強者と同じことをするのではなく、

「大手にはやりづらいけど、自分にはできることは何？」

を考える。

マンツーマンのサポート。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Meta広告アカウント凍結対策でやっておくべきこと]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告を始める前にやっておきたい凍結対策2つ】

今回は、これからMeta広告を始める方に向けて、「広告アカウントの凍結対策として事前にやっておきたいこと」を2つお話ししました。

特に注意したいのが、

・Facebookの個人アカウントを最近作った
・機種変更などで以前のアカウントに入れず作り直した
・普段ほとんどFacebookを使っていない

という方です。

私自身はFacebookの個人アカウントを中学生の頃から使っていて、投稿はあまりしなくても、ログインしたり、友達の投稿にいいねしたりと定期的に使ってきました。

一方で、作ったばかりの個人アカウントからすぐ広告アカウントを作る場合は、慎重に進めた方がいいと思っています。

まず1つ目は、Facebookの個人アカウントを普段から使っておくこと。

いいねをする。
コメントする。
フォローする。
人とやり取りする。

など、通常の利用をしておくことですね。

広告アカウントを作った直後についても、個人アカウントを作ったばかりの場合は、すぐ大きく動かさず様子を見ながら進めるという考え方もあります。

そして2つ目。

広告アカウントに、自分以外の管理できる人をもう一人招待しておくこと。

私はこれもすごく大事だと思っています。

自分のFacebookアカウントに何か問題が起きた時に、自分以外の誰も広告アカウントを操作できない状態だと困りますよね。

ご家族など信頼できる人を管理者として追加しておけば、万が一自分がアクセスできなくなった時にも、もう一人の人から確認や対応をしてもらえる状態を作れます。

広告は「広告を出せば終わり」ではなく、アカウント管理やリスク対策も含めて運用です。

これからMeta広告を始める方は、

・Facebook個人アカウントの状態を確認する
・信頼できる別の管理者を設定しておく

この2つも、広告を回し始める前に一度確認してみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 15 Jun 2026 08:30:54 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告を始める前にやっておきたい凍結対策2つ】

今回は、これからMeta広告を始める方に向けて、「広告アカウントの凍結対策として事前にやっておきたいこと」を2つお話ししました。

特に注意したいのが、

・Facebookの個人アカウントを最近作った
・機種変更などで以前のアカウントに入れず作り直した
・普段ほとんどFacebookを使っていない

という方です。

私自身はFacebookの個人アカウントを中学生の頃から使っていて、投稿はあまりしなくても、ログインしたり、友達の投稿にいいねしたりと定期的に使ってきました。

一方で、作ったばかりの個人アカウントからすぐ広告アカウントを作る場合は、慎重に進めた方がいいと思っています。

まず1つ目は、Facebookの個人アカウントを普段から使っておくこと。

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など、通常の利用をしておくことですね。

広告アカウントを作った直後についても、個人アカウントを作ったばかりの場合は、すぐ大きく動かさず様子を見ながら進めるという考え方もあります。

そして2つ目。

広告アカウントに、自分以外の管理できる人をもう一人招待しておくこと。

私はこれもすごく大事だと思っています。

自分のFacebookアカウントに何か問題が起きた時に、自分以外の誰も広告アカウントを操作できない状態だと困りますよね。

ご家族など信頼できる人を管理者として追加しておけば、万が一自分がアクセスできなくなった時にも、もう一人の人から確認や対応をしてもらえる状態を作れます。

広告は「広告を出せば終わり」ではなく、アカウント管理やリスク対策も含めて運用です。

これからMeta広告を始める方は、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[広告集客って難しい？]]></title>
   <description><![CDATA[【広告集客は難しい。でも、だからこそ身につける価値がある】

今回は、これから広告集客を始めたい方に向けて、

「広告って難しいですか？」

という質問についてお話ししました。

先に言うと、広告は難しいです。

私自身、今までいろんなことを学んできましたが、広告は唯一、一度挫折した分野です。

コンサルを受けながら1年くらいほとんど動けなかった時期もありました。

そこからもう一度やり直して、

「広告ができる」

と言えるようになるまで約3年。

コンサルにも500万円ほど使ってきました。

でも私は、難しいからこそ学ぶ価値があると思っています。

簡単なら、みんなできます。

難しくて、途中で辞める人が多いからこそ、できるようになった時に大きな武器になります。

特に一人起業家にとって、集客は事業の肝です。

だから私は、最初から全部を広告代理店に任せるよりも、まず自分で数字を見て、

「どこが悪い？」
「何を改善する？」
「この広告は止める？」
「予算を上げる？」

と判断できるようになった方がいいと思っています。

広告代理店が悪いという話ではありません。

一般的に広告代理店は広告費に応じて手数料が決まることも多く、予算が小さい案件に使えるリソースには限界があります。

一人起業家が最初に使える広告費って、月3万円、5万円くらいだったりしますよね。

その規模だからこそ、自分で細かく広告を見て、試して、改善していくことに意味があります。

そして広告運用を身につける一番大きなメリットは、

「集客を自分でコントロールできること」

だと思っています。

子どもの夏休みだから今月は少し集客を抑える。

今月は売上を伸ばしたいから広告予算を上げる。

自分の生活や事業の状況に合わせて調整できる。

これは起業家として、ものすごく強いです。

もちろん最初は怖いです。

毎日広告費が減っていくのを見ると、

「本当に大丈夫？」
「お金を無駄にしてない？」

と思います。

私もそうでした。

でも、そこで辞めずに数字を見て改善する。

その経験を積み重ねることで、広告は少しずつ自分の武器になっていきます。

難しいからやらない、ではなく、

「難しいからこそ、できるようになったら強い」

という視点を持って、腰を据えて取り組んでもらえたらと思います。

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   <pubDate>Sun, 14 Jun 2026 14:24:10 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告集客は難しい。でも、だからこそ身につける価値がある】

今回は、これから広告集客を始めたい方に向けて、

「広告って難しいですか？」

という質問についてお話ししました。

先に言うと、広告は難しいです。

私自身、今までいろんなことを学んできましたが、広告は唯一、一度挫折した分野です。

コンサルを受けながら1年くらいほとんど動けなかった時期もありました。

そこからもう一度やり直して、

「広告ができる」

と言えるようになるまで約3年。

コンサルにも500万円ほど使ってきました。

でも私は、難しいからこそ学ぶ価値があると思っています。

簡単なら、みんなできます。

難しくて、途中で辞める人が多いからこそ、できるようになった時に大きな武器になります。

特に一人起業家にとって、集客は事業の肝です。

だから私は、最初から全部を広告代理店に任せるよりも、まず自分で数字を見て、

「どこが悪い？」
「何を改善する？」
「この広告は止める？」
「予算を上げる？」

と判断できるようになった方がいいと思っています。

広告代理店が悪いという話ではありません。

一般的に広告代理店は広告費に応じて手数料が決まることも多く、予算が小さい案件に使えるリソースには限界があります。

一人起業家が最初に使える広告費って、月3万円、5万円くらいだったりしますよね。

その規模だからこそ、自分で細かく広告を見て、試して、改善していくことに意味があります。

そして広告運用を身につける一番大きなメリットは、

「集客を自分でコントロールできること」

だと思っています。

子どもの夏休みだから今月は少し集客を抑える。

今月は売上を伸ばしたいから広告予算を上げる。

自分の生活や事業の状況に合わせて調整できる。

これは起業家として、ものすごく強いです。

もちろん最初は怖いです。

毎日広告費が減っていくのを見ると、

「本当に大丈夫？」
「お金を無駄にしてない？」

と思います。

私もそうでした。

でも、そこで辞めずに数字を見て改善する。

その経験を積み重ねることで、広告は少しずつ自分の武器になっていきます。

難しいからやらない、ではなく、

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  <item>
   <title><![CDATA[初回ズームで泣いたクライアントさん]]></title>
   <description><![CDATA[【「弱み」だと思っていたことが、実は強みだった】

今回は、初回Zoomで涙を流されたクライアントさんのお話をしました。

私のところに来てくださる方って、男女問わず頑張り屋さんで、責任感が強い方が多いです。

でも、

「今までコンサルを受けてきたけど、なんとなく商品が腑に落ちない」
「本当に売りたいものと違う気がする」

という状態になっている方もいます。

これって結構よくあるんですよね。

商品やターゲットを決める時に、

「前職がこれだから、この商品」
「この経験があるから、このターゲット」

と、職業や経歴だけで決めてしまう。

でも私は、それだけでは足りないと思っています。

大切なのは、

「なぜその仕事を選んだ？」
「なぜ起業したいと思った？」
「どんな人の役に立てた時が嬉しい？」
「逆に、どんなお客さんとは仕事をしたくない？」

というところまで、本人の気持ちを丁寧に掘っていくこと。

そこを話していくと、自分でも気づいていなかった強みが見えてくることがあります。

今回のクライアントさんも、

「人の話を丁寧に聞ける」
「分かりやすく受け答えできる」
「その場で論理的に整理して返せる」

という力を持っていました。

私はそれを「すごい強みですよ」とお伝えしたんですが、ご本人はずっと、それを自分にはできないこと、コンプレックスだと思っていたそうです。

でももしかしたら、

「苦手だからこそ、分かりやすく話そう」
「ちゃんと相手の話を聞こう」

と意識し続けた結果、それが今では強みになっていたのかもしれません。

できなかったこと。
悔しかったこと。
認めてもらえなかったこと。

そこを振り返った時に、

「私、ちゃんと成長してたんだ」

と気づいて、いろんな感情が一気に出てきたんですよね。

私は、苦手なところを無理やり伸ばすより、

「その人が一番パフォーマンスを発揮できるところはどこ？」

を一緒に見つけていきたいと思っています。

そして、コンサルやコーチングをしている方にも伝えたいのは、テンプレートに当てはめるだけでは足りないということ。

その人はどうありたい？
誰に何を届けたい？
何をしている時が一番自然？

そこまでヒアリングできると、その人だけの商品や強みが見えてきます。

自分では弱みだと思っていることの中に、すでに強みが育っていることもあります。

だからこそ、一人で考えるだけではなく、自分を客観的に見てくれる人と話す時間も大切だと思っています。

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#起業 #女性起業家 #コンサルティング
#コーチング #自己理解 #強み発見
#コンセプト設計 #商品設計 #マーケティング
#自己成長 #起業マインド #個人起業
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a23673ddedc5dc98ac0c4aa</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 06 Jun 2026 00:18:10 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【「弱み」だと思っていたことが、実は強みだった】

今回は、初回Zoomで涙を流されたクライアントさんのお話をしました。

私のところに来てくださる方って、男女問わず頑張り屋さんで、責任感が強い方が多いです。

でも、

「今までコンサルを受けてきたけど、なんとなく商品が腑に落ちない」
「本当に売りたいものと違う気がする」

という状態になっている方もいます。

これって結構よくあるんですよね。

商品やターゲットを決める時に、

「前職がこれだから、この商品」
「この経験があるから、このターゲット」

と、職業や経歴だけで決めてしまう。

でも私は、それだけでは足りないと思っています。

大切なのは、

「なぜその仕事を選んだ？」
「なぜ起業したいと思った？」
「どんな人の役に立てた時が嬉しい？」
「逆に、どんなお客さんとは仕事をしたくない？」

というところまで、本人の気持ちを丁寧に掘っていくこと。

そこを話していくと、自分でも気づいていなかった強みが見えてくることがあります。

今回のクライアントさんも、

「人の話を丁寧に聞ける」
「分かりやすく受け答えできる」
「その場で論理的に整理して返せる」

という力を持っていました。

私はそれを「すごい強みですよ」とお伝えしたんですが、ご本人はずっと、それを自分にはできないこと、コンプレックスだと思っていたそうです。

でももしかしたら、

「苦手だからこそ、分かりやすく話そう」
「ちゃんと相手の話を聞こう」

と意識し続けた結果、それが今では強みになっていたのかもしれません。

できなかったこと。
悔しかったこと。
認めてもらえなかったこと。

そこを振り返った時に、

「私、ちゃんと成長してたんだ」

と気づいて、いろんな感情が一気に出てきたんですよね。

私は、苦手なところを無理やり伸ばすより、

「その人が一番パフォーマンスを発揮できるところはどこ？」

を一緒に見つけていきたいと思っています。

そして、コンサルやコーチングをしている方にも伝えたいのは、テンプレートに当てはめるだけでは足りないということ。

その人はどうありたい？
誰に何を届けたい？
何をしている時が一番自然？

そこまでヒアリングできると、その人だけの商品や強みが見えてきます。

自分では弱みだと思っていることの中に、すでに強みが育っていることもあります。

だからこそ、一人で考えるだけではなく、自分を客観的に見てくれる人と話す時間も大切だと思っています。

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   <itunes:title>初回ズームで泣いたクライアントさん</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[言われるがままのセールス導線に疑問を感じていた時期の話]]></title>
   <description><![CDATA[【売れる導線を、そのまま使い続けなくてもいい】

今回は、起業初期に教えてもらったセールス導線に、途中から疑問を感じるようになった話をしました。

私も最初は完全な初心者だったので、コンサルタントに言われた通りに導線を作りました。

その結果、3か月で1,000万円ほど売れたので、その時の自分には必要なやり方だったと思っています。

でも、長くビジネスを続けていく中で、

「本当にこの売り方を続けたいのかな？」

と思うようになりました。

例えば、

・今日決めたら割引
・本日中なら特典を追加
・決済方法によって価格を変える

といった売り方。

もちろん、当日特典や期限を設けること自体が悪いという話ではありません。

迷っている人の背中を押す方法として機能することもあります。

ただ、私は長くクライアントさんを見てきて、

「特典がなくてもやります」
「私はここで結果を出します」

と迷いなく決めた方の方が、その後もしっかり行動して成果につながりやすいと感じるようになりました。

だから今は、無理にその場で決断してもらうような売り方はほとんどしていません。

本当にやりたい人に来てもらう。

その方が、私自身も気持ちよくサポートできますし、受講する側も前向きに取り組みやすい。

結果として、コミュニティ全体の雰囲気も良くなります。

起業初期は、まず教わった通りにやってみることも大切です。

でも、ある程度経験を積んだら、

「なぜこの導線にしている？」
「なぜこの特典をつけている？」
「自分は本当にこの売り方をしたい？」

と、一度立ち止まって考えてみる。

誰かに教えてもらった方法が、ずっと自分にとっての正解とは限りません。

そしてコンサルやコンテンツ販売では、売ることだけではなく、その後にお客様が成果を出せる状態を作ることも大切です。

クロージングの数字だけを見るのではなく、

「どんな人に来てほしいのか」
「どんな気持ちでスタートしてほしいのか」

まで含めて、自分のセールス導線を設計していくことが大事だと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 29 May 2026 22:16:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【売れる導線を、そのまま使い続けなくてもいい】

今回は、起業初期に教えてもらったセールス導線に、途中から疑問を感じるようになった話をしました。

私も最初は完全な初心者だったので、コンサルタントに言われた通りに導線を作りました。

その結果、3か月で1,000万円ほど売れたので、その時の自分には必要なやり方だったと思っています。

でも、長くビジネスを続けていく中で、

「本当にこの売り方を続けたいのかな？」

と思うようになりました。

例えば、

・今日決めたら割引
・本日中なら特典を追加
・決済方法によって価格を変える

といった売り方。

もちろん、当日特典や期限を設けること自体が悪いという話ではありません。

迷っている人の背中を押す方法として機能することもあります。

ただ、私は長くクライアントさんを見てきて、

「特典がなくてもやります」
「私はここで結果を出します」

と迷いなく決めた方の方が、その後もしっかり行動して成果につながりやすいと感じるようになりました。

だから今は、無理にその場で決断してもらうような売り方はほとんどしていません。

本当にやりたい人に来てもらう。

その方が、私自身も気持ちよくサポートできますし、受講する側も前向きに取り組みやすい。

結果として、コミュニティ全体の雰囲気も良くなります。

起業初期は、まず教わった通りにやってみることも大切です。

でも、ある程度経験を積んだら、

「なぜこの導線にしている？」
「なぜこの特典をつけている？」
「自分は本当にこの売り方をしたい？」

と、一度立ち止まって考えてみる。

誰かに教えてもらった方法が、ずっと自分にとっての正解とは限りません。

そしてコンサルやコンテンツ販売では、売ることだけではなく、その後にお客様が成果を出せる状態を作ることも大切です。

クロージングの数字だけを見るのではなく、

「どんな人に来てほしいのか」
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[安く自分の商品を切り売りしても大丈夫なの？！]]></title>
   <description><![CDATA[【ノウハウを安く出しても大丈夫？本当に価値があるものとは】

今回は、

「こんなにノウハウを安く出して大丈夫なんですか？」

と聞かれることについて、私の考えをお話ししました。

先日、セブンデイズ企画の内容をUdemyで1,300円で販売したところ、100人以上の方が購入してくださいました。

企画参加者が約1,000人だったので、10％以上の方が買ってくださったことになります。

そこでよく聞かれるのが、

「そんなにノウハウを出したら、高額のコンサルが売れなくならないですか？」

ということ。

でも私は、ノウハウそのものにはそこまで大きな価値はないと思っています。

今は情報なら、検索してもAIに聞いても、たくさん出てきます。

私が一番価値があると思っているのは、

「今のあなたなら、まずこれをやりましょう」
「この順番で進めた方がいいです」
「このスライドなら、この一言を変えましょう」

という、その人に合わせた1対1のアドバイスです。

同じノウハウを知っていても、今いる位置も、商品も、お客様も、得意なことも違います。

だから、

「自分の場合はどうすればいいの？」

を一緒に考えてもらえることに価値があるんですよね。

私がUdemyなどで低単価の商品を出すのも、ノウハウを隠したいとは思っていないからです。

むしろ、

「この人なら信頼できそう」
「この人の考え方が好き」
「もっとこの人から学びたい」

と思ってもらうための材料になればいいと思っています。

実際、Udemyを買った後に、

「やっぱりあきさんから学びたいです」

とコンサルに来てくださった方もいます。

最初から信頼関係ができた状態で来てくださる方は、その後の行動も早いですし、成果にもつながりやすいと感じています。

だから、コンサルやコーチングをしている方は、

「どこまで無料で出す？」
「どこから有料にする？」

だけを考えるのではなく、

「自分の商品で一番価値があるものは何？」

を考えてみてほしいんですよね。

ノウハウなのか。

自分ならではの視点なのか。

その人に合わせたアドバイスなのか。

困った時に逐一質問できる環境なのか。

ノウハウを隠すことで価値を作るのではなく、

「あなたに合わせて一緒に進められること」

そのものが価値になることもあります。

自分の商品やサービスの本当の価値はどこにあるのか、一度考えてみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 27 May 2026 00:20:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【ノウハウを安く出しても大丈夫？本当に価値があるものとは】

今回は、

「こんなにノウハウを安く出して大丈夫なんですか？」

と聞かれることについて、私の考えをお話ししました。

先日、セブンデイズ企画の内容をUdemyで1,300円で販売したところ、100人以上の方が購入してくださいました。

企画参加者が約1,000人だったので、10％以上の方が買ってくださったことになります。

そこでよく聞かれるのが、

「そんなにノウハウを出したら、高額のコンサルが売れなくならないですか？」

ということ。

でも私は、ノウハウそのものにはそこまで大きな価値はないと思っています。

今は情報なら、検索してもAIに聞いても、たくさん出てきます。

私が一番価値があると思っているのは、

「今のあなたなら、まずこれをやりましょう」
「この順番で進めた方がいいです」
「このスライドなら、この一言を変えましょう」

という、その人に合わせた1対1のアドバイスです。

同じノウハウを知っていても、今いる位置も、商品も、お客様も、得意なことも違います。

だから、

「自分の場合はどうすればいいの？」

を一緒に考えてもらえることに価値があるんですよね。

私がUdemyなどで低単価の商品を出すのも、ノウハウを隠したいとは思っていないからです。

むしろ、

「この人なら信頼できそう」
「この人の考え方が好き」
「もっとこの人から学びたい」

と思ってもらうための材料になればいいと思っています。

実際、Udemyを買った後に、

「やっぱりあきさんから学びたいです」

とコンサルに来てくださった方もいます。

最初から信頼関係ができた状態で来てくださる方は、その後の行動も早いですし、成果にもつながりやすいと感じています。

だから、コンサルやコーチングをしている方は、

「どこまで無料で出す？」
「どこから有料にする？」

だけを考えるのではなく、

「自分の商品で一番価値があるものは何？」

を考えてみてほしいんですよね。

ノウハウなのか。

自分ならではの視点なのか。

その人に合わせたアドバイスなのか。

困った時に逐一質問できる環境なのか。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「お客さんの成果が出ない」という時に見直すべきこと]]></title>
   <description><![CDATA[【お客さんの成果が出ない時、提供側が見直したいこと】

今回は、

「入会してくれたけど、なかなかお客さんの成果が出ない」

という時に、提供する側が見直したいことについてお話ししました。

一つ大きいと思っているのが、

「成果が出ない層に視座を合わせすぎていないか？」

ということです。

例えば、マーケティングを教えていて、受講生にゼロイチ層が多い場合。

「まだ売上がないから、ツール代が負担になるかもしれない」

と考えて、できるだけ無料・低価格のツールだけで仕組みを作ろうとすることがあります。

もちろん、まず月10万円、20万円を作ることがゴールなら、それでもいいと思います。

でも、

「月50万円、100万円を安定させたい」
「広告も使って事業を伸ばしたい」

というところを目指すなら、その先まで考えたツール設計が必要です。

私はUTAGEを使っていますが、広告運用や登録経路の管理、LINEやサイトなどをまとめて扱いやすいので、事業を拡大していく前提なら最初から使う意味があると思っています。

ツール代を節約することで、

・設定に時間がかかる
・複数ツールの管理が必要になる
・後から乗り換える手間が増える
・精神的な負担が増える

という別のコストが発生することもあります。

事業をするなら、一定の固定費がかかるのは当たり前。

そこまで全部「払えない人」に合わせて講座を設計すると、結果的にお客さんが目指すステージまで行きにくくなることもあるんですよね。

お客さんに優しくすることと、基準を下げることは別です。

「本当にこの成果を目指すなら、ここは必要ですよ」

と伝えることも、提供側の役割だと思っています。

お客さんの成果が出ない時は、ノウハウだけではなく、

「自分がどの基準に合わせてサービスを作っているか？」

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 May 2026 22:11:31 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【お客さんの成果が出ない時、提供側が見直したいこと】

今回は、

「入会してくれたけど、なかなかお客さんの成果が出ない」

という時に、提供する側が見直したいことについてお話ししました。

一つ大きいと思っているのが、

「成果が出ない層に視座を合わせすぎていないか？」

ということです。

例えば、マーケティングを教えていて、受講生にゼロイチ層が多い場合。

「まだ売上がないから、ツール代が負担になるかもしれない」

と考えて、できるだけ無料・低価格のツールだけで仕組みを作ろうとすることがあります。

もちろん、まず月10万円、20万円を作ることがゴールなら、それでもいいと思います。

でも、

「月50万円、100万円を安定させたい」
「広告も使って事業を伸ばしたい」

というところを目指すなら、その先まで考えたツール設計が必要です。

私はUTAGEを使っていますが、広告運用や登録経路の管理、LINEやサイトなどをまとめて扱いやすいので、事業を拡大していく前提なら最初から使う意味があると思っています。

ツール代を節約することで、

・設定に時間がかかる
・複数ツールの管理が必要になる
・後から乗り換える手間が増える
・精神的な負担が増える

という別のコストが発生することもあります。

事業をするなら、一定の固定費がかかるのは当たり前。

そこまで全部「払えない人」に合わせて講座を設計すると、結果的にお客さんが目指すステージまで行きにくくなることもあるんですよね。

お客さんに優しくすることと、基準を下げることは別です。

「本当にこの成果を目指すなら、ここは必要ですよ」

と伝えることも、提供側の役割だと思っています。

お客さんの成果が出ない時は、ノウハウだけではなく、

「自分がどの基準に合わせてサービスを作っているか？」

も一度見直してみてください。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[好循環に入ると一気に伸びる]]></title>
   <description><![CDATA[【好循環に入ると、売上も生活も一気に伸びる】

今回は、

「起業って、いつまでこんなに頑張り続けなきゃいけないの？」

と思っている方に向けて、私自身が感じている“好循環”についてお話ししました。

起業初期って、自分が動けば売上になるけど、止まれば売上も止まる。

だから、

「この生活がずっと続くのかな」

って思いやすいんですよね。

でも、ある程度売上が作れるようになると、そのお金を使って「自分のコントロールできる範囲」を増やせるようになります。

例えば集客。

広告費が月3万円の時と30万円の時では、できることが大きく変わります。

必要であれば融資も活用して、事業に投資する。

毎日SNS投稿やライブ配信だけに追われるのではなく、広告を使って集客を仕組み化していく。

そして、楽にできるのは仕事だけではありません。

私は今、週1回家事代行さんに来てもらって、料理と掃除をお願いしています。

1週間分に近いおかずを作ってもらったり、掃除や洗濯物を片付けてもらったり。

さらに、ピラティスやマッサージにもお金を使っています。

これは贅沢したいからというより、

「自分が一番いい状態で仕事をするため」

なんですよね。

家事で疲れ切っている。
肩こりで集中できない。
食事が適当で体調を崩す。

その状態で頑張るより、お金を使って自分の時間と体調を整える。

すると仕事のパフォーマンスが上がる。

売上が上がる。

さらに生活を楽にできる。

家族との時間も増える。

こうやって好循環が回り始めます。

だから、

「いつまで頑張ればいいの？」

と思っているなら、

「月商○万円になったら家事代行を頼む」
「ここまで売上がいったら、この仕事を外注する」
「この段階になったら便利な家電を買う」

みたいに、“手放す基準”を先に決めておくのもおすすめです。

最初に頑張る時期はあります。

でも、ずっと全部自分で抱え続ける必要はありません。

売上を上げることは、単純にお金を増やすことではなく、

「自分が本当にやるべきことに集中できる環境を作ること」

にもつながります。

頑張った先に、ちゃんと楽になる世界もあります。

そこを一つの目標にしてみてください。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #売上アップ
#自己投資 #家事代行 #時間術
#広告集客 #仕組み化 #業務効率化
#ワークライフバランス #家族時間
#起業マインド #働き方 #好循環
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a117e74d8ad2f685b43e728</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 May 2026 10:16:31 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2GX20YZJH5XQ6XWJD4E4SF3.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【好循環に入ると、売上も生活も一気に伸びる】

今回は、

「起業って、いつまでこんなに頑張り続けなきゃいけないの？」

と思っている方に向けて、私自身が感じている“好循環”についてお話ししました。

起業初期って、自分が動けば売上になるけど、止まれば売上も止まる。

だから、

「この生活がずっと続くのかな」

って思いやすいんですよね。

でも、ある程度売上が作れるようになると、そのお金を使って「自分のコントロールできる範囲」を増やせるようになります。

例えば集客。

広告費が月3万円の時と30万円の時では、できることが大きく変わります。

必要であれば融資も活用して、事業に投資する。

毎日SNS投稿やライブ配信だけに追われるのではなく、広告を使って集客を仕組み化していく。

そして、楽にできるのは仕事だけではありません。

私は今、週1回家事代行さんに来てもらって、料理と掃除をお願いしています。

1週間分に近いおかずを作ってもらったり、掃除や洗濯物を片付けてもらったり。

さらに、ピラティスやマッサージにもお金を使っています。

これは贅沢したいからというより、

「自分が一番いい状態で仕事をするため」

なんですよね。

家事で疲れ切っている。
肩こりで集中できない。
食事が適当で体調を崩す。

その状態で頑張るより、お金を使って自分の時間と体調を整える。

すると仕事のパフォーマンスが上がる。

売上が上がる。

さらに生活を楽にできる。

家族との時間も増える。

こうやって好循環が回り始めます。

だから、

「いつまで頑張ればいいの？」

と思っているなら、

「月商○万円になったら家事代行を頼む」
「ここまで売上がいったら、この仕事を外注する」
「この段階になったら便利な家電を買う」

みたいに、“手放す基準”を先に決めておくのもおすすめです。

最初に頑張る時期はあります。

でも、ずっと全部自分で抱え続ける必要はありません。

売上を上げることは、単純にお金を増やすことではなく、

「自分が本当にやるべきことに集中できる環境を作ること」

にもつながります。

頑張った先に、ちゃんと楽になる世界もあります。

そこを一つの目標にしてみてください。

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   <itunes:title>好循環に入ると一気に伸びる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[頑張るべき時に頑張り抜けるか]]></title>
   <description><![CDATA[【頑張るべき時に、頑張り抜けるか】

今回は、「今が頑張る時だ」と判断して、そのタイミングでちゃんと動けるか、というお話をしました。

私は6月に、セミナーやサミットなど、人前で話す機会が全部で11回。

さらに5日間は出張です。

かなり詰め込んでいるんですが、理由の一つが子どもの夏休み。

小学1年生、初めての夏休みで、学童には入れなかったので、夏休みは仕事をかなり減らす前提で考えています。

だからこそ、

「6月、7月はしっかり仕事をする」

と決めています。

起業していると、

「いつ始めよう」
「もう少し準備してから」
「今じゃない気がする」

と迷うことがあります。

でも私は、タイミングが遅くなるほど大変になることもあると思っています。

特に集客は、競合も増えて広告費も上がりやすくなっています。

以前と同じ予算で、同じだけの人に届けられるとは限りません。

だったら、

「やろうかな」

と思った時に、まず動いてみる。

私は人生で「やろうかな」と長く悩むことがあまりなくて、やろうと思ったらやります。

だって、準備万端になる時なんてほとんどないんですよね。

子どもの予定もある。
仕事もある。
家族のこともある。
人生には予想していなかった出来事も起きます。

「全部整ったら挑戦しよう」

と思っていたら、いつまでもその日は来ないかもしれません。

もちろん、何でも無計画にやればいいという話ではありません。

大切なのは、

「今は頑張るべき時？」
「これは掴んだ方がいいチャンス？」

と判断して、必要な時にちゃんと飛び込めること。

やってみた結果、失敗することもあります。

でも動けば、

「これは違った」
「こっちの方が向いてる」
「次はこうしよう」

という経験が必ず残ります。

私は起業には二つの「じりつ」が必要だと思っています。

自分を律する「自律」と、自分の足で立つ「自立」。

自由に働きたいなら、その分、自分で判断して行動する責任もあります。

ずっと全力で走り続ける必要はありません。

私も夏休みは仕事を減らすつもりです。

だからこそ、

頑張る時は頑張る。
休む時は休む。

その判断ができることも、起業家にとって大切な力だと思っています。

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#起業 #女性起業家 #起業マインド
#行動力 #挑戦 #自己成長
#自律 #自立 #働き方
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0e5870a976c8010d5ac32e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 21 May 2026 00:57:26 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【頑張るべき時に、頑張り抜けるか】

今回は、「今が頑張る時だ」と判断して、そのタイミングでちゃんと動けるか、というお話をしました。

私は6月に、セミナーやサミットなど、人前で話す機会が全部で11回。

さらに5日間は出張です。

かなり詰め込んでいるんですが、理由の一つが子どもの夏休み。

小学1年生、初めての夏休みで、学童には入れなかったので、夏休みは仕事をかなり減らす前提で考えています。

だからこそ、

「6月、7月はしっかり仕事をする」

と決めています。

起業していると、

「いつ始めよう」
「もう少し準備してから」
「今じゃない気がする」

と迷うことがあります。

でも私は、タイミングが遅くなるほど大変になることもあると思っています。

特に集客は、競合も増えて広告費も上がりやすくなっています。

以前と同じ予算で、同じだけの人に届けられるとは限りません。

だったら、

「やろうかな」

と思った時に、まず動いてみる。

私は人生で「やろうかな」と長く悩むことがあまりなくて、やろうと思ったらやります。

だって、準備万端になる時なんてほとんどないんですよね。

子どもの予定もある。
仕事もある。
家族のこともある。
人生には予想していなかった出来事も起きます。

「全部整ったら挑戦しよう」

と思っていたら、いつまでもその日は来ないかもしれません。

もちろん、何でも無計画にやればいいという話ではありません。

大切なのは、

「今は頑張るべき時？」
「これは掴んだ方がいいチャンス？」

と判断して、必要な時にちゃんと飛び込めること。

やってみた結果、失敗することもあります。

でも動けば、

「これは違った」
「こっちの方が向いてる」
「次はこうしよう」

という経験が必ず残ります。

私は起業には二つの「じりつ」が必要だと思っています。

自分を律する「自律」と、自分の足で立つ「自立」。

自由に働きたいなら、その分、自分で判断して行動する責任もあります。

ずっと全力で走り続ける必要はありません。

私も夏休みは仕事を減らすつもりです。

だからこそ、

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   <itunes:title>頑張るべき時に頑張り抜けるか</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[1ヶ月で成果が出ますか？への答え]]></title>
   <description><![CDATA[【「1か月で成果は出ますか？」への私の答え】

「1か月で成果は出ますか？」

よく聞かれる質問なんですが、私の答えは、

「人によります」

です。

実際、うちのクライアントさんでも、入会1か月で売上600万円、最高月商更新など、一気に成果が出る方はいます。

でも、そういう方には共通点があります。

それは、すでに「土台」があること。

例えば、

・LINEのリストがある
・Instagramのフォロワーがいる
・過去のお客様がいる
・商品を販売した経験がある
・お客様の悩みを理解している

こうした積み上げがある状態で、

LINEのステップ配信を整える。
チャレンジ企画をする。
広告を改善する。

といった施策を入れると、一気に成果につながることがあります。

逆に、

フォロワーもいない。
リストもない。
お客様もほとんどいない。
初めて商品を作る。

という状態で「1か月で成果を出したい」と言われても、やっぱり簡単ではありません。

なぜなら、自分の商品を

「誰が求めている？」
「お客様はどこでつまずく？」
「どんな言葉なら響く？」

ということ自体が、まだ分からないからです。

私も最初の物販コンサルでは、「自分がつまずいたところ」を基準に完璧にコンテンツを作ったつもりでした。

でも実際に販売すると、想像していなかった質問が毎日のように来たんですよね。

そこで初めて、

「答えはお客様が持っている」

と気づきました。

自分の商品や強みって、自分一人で考えて完成するものではありません。

お客様と話す。
販売する。
質問をもらう。
反応を見る。
改善する。

この積み重ねで、

「自分は誰に求められるのか」
「どんなお客様と相性がいいのか」
「市場の中で何が強みなのか」

が分かってきます。

だから私は、短期的な成果だけを追うよりも、まず自分の市場での現在地を知ることが大切だと思っています。

上にはいくらでもすごい人がいます。

その中で、

「なぜ自分が選ばれるのか？」

を理解する。

私自身は、少人数で一人ひとりの顔と名前が分かる状態で、近い距離で伴走できることが自分の強みだと思っています。

でも、それもお客様から教えてもらったことです。

「1か月で成果が出ますか？」

今まで積み上げてきたものがあるなら、努力次第で出る可能性はあります。

まだ土台がないなら、焦って1か月だけを見るのではなく、お客様と向き合いながら土台を作るところから始める。

その積み重ねが、結果的には一番の近道になると思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #成果
#起業初心者 #マーケティング
#売上アップ #商品設計 #集客
#LINE集客 #Meta広告 #チャレンジローンチ
#自己理解 #メタ認知 #起業マインド
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0846b5ee2c6d935113f9f7</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a0846b5ee2c6d935113f9f7</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 16 May 2026 10:28:13 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2NCA7BVRRPNHE7521K67E4B.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【「1か月で成果は出ますか？」への私の答え】

「1か月で成果は出ますか？」

よく聞かれる質問なんですが、私の答えは、

「人によります」

です。

実際、うちのクライアントさんでも、入会1か月で売上600万円、最高月商更新など、一気に成果が出る方はいます。

でも、そういう方には共通点があります。

それは、すでに「土台」があること。

例えば、

・LINEのリストがある
・Instagramのフォロワーがいる
・過去のお客様がいる
・商品を販売した経験がある
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こうした積み上げがある状態で、

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逆に、

フォロワーもいない。
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という状態で「1か月で成果を出したい」と言われても、やっぱり簡単ではありません。

なぜなら、自分の商品を

「誰が求めている？」
「お客様はどこでつまずく？」
「どんな言葉なら響く？」

ということ自体が、まだ分からないからです。

私も最初の物販コンサルでは、「自分がつまずいたところ」を基準に完璧にコンテンツを作ったつもりでした。

でも実際に販売すると、想像していなかった質問が毎日のように来たんですよね。

そこで初めて、

「答えはお客様が持っている」

と気づきました。

自分の商品や強みって、自分一人で考えて完成するものではありません。

お客様と話す。
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この積み重ねで、

「自分は誰に求められるのか」
「どんなお客様と相性がいいのか」
「市場の中で何が強みなのか」

が分かってきます。

だから私は、短期的な成果だけを追うよりも、まず自分の市場での現在地を知ることが大切だと思っています。

上にはいくらでもすごい人がいます。

その中で、

「なぜ自分が選ばれるのか？」

を理解する。

私自身は、少人数で一人ひとりの顔と名前が分かる状態で、近い距離で伴走できることが自分の強みだと思っています。

でも、それもお客様から教えてもらったことです。

「1か月で成果が出ますか？」

今まで積み上げてきたものがあるなら、努力次第で出る可能性はあります。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[一生懸命スキルやプロンプトだけ集めても現実は変わらないです]]></title>
   <description><![CDATA[【プロンプトやAIスキルを集めても現実が変わらない理由】

今回は、

「プロンプトやAIスキルをたくさん集めているのに、なぜ売上が変わらないのか？」

についてお話ししました。

今、7日間のワークショップを開催していて、アーカイブをしっかり見てくださる方がいる一方で、内容を飛ばして、配布しているAIスキルやプロンプトだけを集めている方もいます。

もちろん集めること自体は悪くありません。

でも、AIのスキルやプロンプトって「ガソリン」なんですよね。

ガソリンをいくら集めても、車がなければ走れません。

ビジネスでいう車とは、

・誰に届けるのか
・何を売るのか
・なぜ自分から買うのか

というビジネスの核です。

ここが曖昧なままAIを使うと、綺麗な文章は作れます。

でも、

「誰にも刺さらない綺麗な文章」

が大量にできるだけになってしまいます。

AIに必要なのは、あなたの一次情報です。

あなたが経験したこと。
失敗したこと。
お客様と話して分かったこと。
本当に伝えたいこと。

この素材があって初めて、AIが強い武器になります。

「アーカイブを見た」
「プロンプトを保存した」
「AIスキルを試した」

ここまではインプットです。

現実を変えるには、

商品を決める。
お客様と話す。
価値を届ける。
販売する。
反応を見る。
改善する。

という行動が必要です。

そしてAIは、その作業や言語化を速くしてくれる道具。

AIが代わりにビジネスの核まで作ってくれるわけではありません。

だから、

「AIを使っているのに売れない」

という時は、AIの使い方だけではなく、

「そもそも誰に何を売っている？」
「なぜあなたから買う？」
「あなたの強みは何？」

というところに戻ってみてください。

ここって、自分一人だとなかなか見えないんですよね。

自分では弱みだと思っていたものがお客様から見ると強みだったり、自分が売りたいものと市場から求められているものがズレていたりします。

私のクライアントさんも、一緒に整理していく中で、

「これが私の強みだったんだ」
「本当はこういうことをやりたかったんだ」

と見えてくる方が多いです。

プロンプトを集めることは準備。

でも本当に必要な準備は、自分のビジネスの核を作ることです。

AIに任せるのは、その後。

素材は自分で作る。
展開はAIに手伝ってもらう。

この順番を意識するだけでも、AIの使い方は大きく変わると思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #AI活用
#ChatGPT #プロンプト #AIスキル
#マーケティング #商品設計
#ポジショニング #集客 #売上アップ
#一次情報 #自己理解 #起業マインド
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 15 May 2026 06:33:31 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【プロンプトやAIスキルを集めても現実が変わらない理由】

今回は、

「プロンプトやAIスキルをたくさん集めているのに、なぜ売上が変わらないのか？」

についてお話ししました。

今、7日間のワークショップを開催していて、アーカイブをしっかり見てくださる方がいる一方で、内容を飛ばして、配布しているAIスキルやプロンプトだけを集めている方もいます。

もちろん集めること自体は悪くありません。

でも、AIのスキルやプロンプトって「ガソリン」なんですよね。

ガソリンをいくら集めても、車がなければ走れません。

ビジネスでいう車とは、

・誰に届けるのか
・何を売るのか
・なぜ自分から買うのか

というビジネスの核です。

ここが曖昧なままAIを使うと、綺麗な文章は作れます。

でも、

「誰にも刺さらない綺麗な文章」

が大量にできるだけになってしまいます。

AIに必要なのは、あなたの一次情報です。

あなたが経験したこと。
失敗したこと。
お客様と話して分かったこと。
本当に伝えたいこと。

この素材があって初めて、AIが強い武器になります。

「アーカイブを見た」
「プロンプトを保存した」
「AIスキルを試した」

ここまではインプットです。

現実を変えるには、

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価値を届ける。
販売する。
反応を見る。
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という行動が必要です。

そしてAIは、その作業や言語化を速くしてくれる道具。

AIが代わりにビジネスの核まで作ってくれるわけではありません。

だから、

「AIを使っているのに売れない」

という時は、AIの使い方だけではなく、

「そもそも誰に何を売っている？」
「なぜあなたから買う？」
「あなたの強みは何？」

というところに戻ってみてください。

ここって、自分一人だとなかなか見えないんですよね。

自分では弱みだと思っていたものがお客様から見ると強みだったり、自分が売りたいものと市場から求められているものがズレていたりします。

私のクライアントさんも、一緒に整理していく中で、

「これが私の強みだったんだ」
「本当はこういうことをやりたかったんだ」

と見えてくる方が多いです。

プロンプトを集めることは準備。

でも本当に必要な準備は、自分のビジネスの核を作ることです。

AIに任せるのは、その後。

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#起業 #女性起業家 #AI活用
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[チャンスの女神は前髪しかない]]></title>
   <description><![CDATA[【チャンスの女神は前髪しかない】

今回は、「チャンスを掴める人の姿勢」についてお話ししました。

「チャンスの女神は前髪しかない」という言葉があります。

チャンスは目の前に来た瞬間に掴まないと、通り過ぎてから追いかけても掴めない。

私は事業をしていて、本当にそうだなと思うことがたくさんあります。

今開催しているチャレンジ企画では、今回マーケティングの導線がかなりうまくはまりました。

普段CPAが3,000〜5,000円ほどのところ、今回は平均約1,000円。

同じ広告費でも、普段より大きく集客できる結果になりました。

こういうリアルな事例って、マーケティングや広告をやっている人にとっては大きな学びになります。

だからこそ私は、

「これはチャンスだ」

と思った時に、予定や優先順位を変えてでも掴みに行く姿勢って大事だと思っています。

準備が完璧になることなんてありません。

私自身、シングルマザーだった頃も、子どもが小さくても、仕事として約束したことはなるべく守るようにしてきました。

もちろん家庭の事情など、どうにもならないことはあります。

でも、

「できない理由を探す」のか、
「どうすればできるかを考える」のか。

この姿勢って、長い目で見ると大きな差になると思うんですよね。

事業をしていると、

ご縁。
タイミング。
チャンス。

この3つが重なる瞬間があります。

その時に、

「もう少し考えよう」
「準備してから」
「また次の機会に」

と見送るのか。

それとも、

「よく分からないけど、今だ」

と飛び込めるのか。

時には、今までの優先順位や環境、価値観を変えないと、次のステージに行けないこともあります。

私自身も、コンサルを受けた時は、教えてもらったことを最優先にして行動してきました。

Instagramライブを365日続けたり、広告費を大きく上げたり。

怖いこともありました。

でも、その時に踏み込んだからこそブレイクスルーできた経験があります。

何かを変えたいなら、今までと同じ選択だけでは変わりません。

チャンスが来た時に掴める自分でいること。

そして、目の前の人や機会を大切にすること。

発する言葉や、相手への向き合い方も含めて、日々の姿勢は必ず伝わります。

「今かもしれない」

と思った時に、その前髪をちゃんと掴める自分でいたいですね。

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#起業 #女性起業家 #チャンス
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#CPA #優先順位 #覚悟
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 12 May 2026 12:20:54 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【チャンスの女神は前髪しかない】

今回は、「チャンスを掴める人の姿勢」についてお話ししました。

「チャンスの女神は前髪しかない」という言葉があります。

チャンスは目の前に来た瞬間に掴まないと、通り過ぎてから追いかけても掴めない。

私は事業をしていて、本当にそうだなと思うことがたくさんあります。

今開催しているチャレンジ企画では、今回マーケティングの導線がかなりうまくはまりました。

普段CPAが3,000〜5,000円ほどのところ、今回は平均約1,000円。

同じ広告費でも、普段より大きく集客できる結果になりました。

こういうリアルな事例って、マーケティングや広告をやっている人にとっては大きな学びになります。

だからこそ私は、

「これはチャンスだ」

と思った時に、予定や優先順位を変えてでも掴みに行く姿勢って大事だと思っています。

準備が完璧になることなんてありません。

私自身、シングルマザーだった頃も、子どもが小さくても、仕事として約束したことはなるべく守るようにしてきました。

もちろん家庭の事情など、どうにもならないことはあります。

でも、

「できない理由を探す」のか、
「どうすればできるかを考える」のか。

この姿勢って、長い目で見ると大きな差になると思うんですよね。

事業をしていると、

ご縁。
タイミング。
チャンス。

この3つが重なる瞬間があります。

その時に、

「もう少し考えよう」
「準備してから」
「また次の機会に」

と見送るのか。

それとも、

「よく分からないけど、今だ」

と飛び込めるのか。

時には、今までの優先順位や環境、価値観を変えないと、次のステージに行けないこともあります。

私自身も、コンサルを受けた時は、教えてもらったことを最優先にして行動してきました。

Instagramライブを365日続けたり、広告費を大きく上げたり。

怖いこともありました。

でも、その時に踏み込んだからこそブレイクスルーできた経験があります。

何かを変えたいなら、今までと同じ選択だけでは変わりません。

チャンスが来た時に掴める自分でいること。

そして、目の前の人や機会を大切にすること。

発する言葉や、相手への向き合い方も含めて、日々の姿勢は必ず伝わります。

「今かもしれない」

と思った時に、その前髪をちゃんと掴める自分でいたいですね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[なぜUTAGEは無形商材と相性がいいの？]]></title>
   <description><![CDATA[【なぜUTAGEは無形商材と相性がいいのか？】

今回は、私がいろいろなツールを使ってきた中で、

「一人起業家が無形商材を売るなら、なぜUTAGEが使いやすいのか？」

についてお話ししました。

今まで私は、LステップやMyASP、WordPressなど、いろいろなツールを使ってきました。

その上で、今UTAGEが無形商材と相性がいいと思っている理由は大きく4つあります。

1つ目は、とにかく早いこと。

無形商材を販売するとなると、

・オプトインLP
・サンクスページ
・動画視聴ページ
・ステップ配信
・セールス導線

など、作るものがたくさんあります。

以前は複数ツールを行ったり来たりして作っていましたが、UTAGEなら、すでに作ったファネルを共有してもらって、そのまま自分の環境に取り込むこともできます。

実際、うちの受講生でもテンプレートを活用して、1週間ほどでファネルを作った方がいました。

2つ目は、広告分析がしやすいこと。

私は広告クリエイティブごとに流入経路を分けて、

「どの画像・動画から来た人が一番成約している？」

まで見ています。

UTAGEだと登録経路を複製しやすく、視聴率や個別面談の申し込み率なども確認しやすいので、広告を回す人にはかなり使いやすいと感じています。

3つ目は、コスト。

以前Lステップを使っていた時は、配信量が多い月に月額30万円を超えたこともありました。

チャレンジ企画などは、一定期間だけたくさん配信するケースもあります。

UTAGEでは複数の公式LINEを紐づけて管理できるので、企画ごとにLINEを分けたい時や凍結対策を考える時にも使いやすいです。

4つ目は、AIとの相性。

私の場合は、LINEライティングのルールや過去の配信文章をAIに読み込ませて、自分の商品に合わせた文章を作る使い方もしています。

Claude Codeとの連携もできるので、UTAGEに直接入らずに文章やLPの設定を進めるなど、AIを使った効率化もしやすくなっています。

もちろん、すべてのビジネスにUTAGEが一番というわけではありません。

例えば店舗ビジネスで、細かい顧客管理や絞り込み配信を重視するなら、Lステップの方が向いている部分もあると思っています。

大切なのは、

「流行ってるから使う」

ではなく、

「自分のビジネスに何が必要なのか？」

を理解して選ぶこと。

無形商材を販売する一人起業家にとっては、

・ファネル構築の速さ
・広告分析
・コスト
・AIとの相性

この4つが、UTAGEの大きなメリットだと私は感じています。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #UTAGE
#無形商材 #コンテンツ販売 #一人起業
#マーケティング #広告運用 #ファネル
#LINEマーケティング #Lステップ
#AI活用 #ClaudeCode #業務効率化
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   <link>https://stand.fm/episodes/69ffd2dc453e3abd089b3aef</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 10 May 2026 00:35:49 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【なぜUTAGEは無形商材と相性がいいのか？】

今回は、私がいろいろなツールを使ってきた中で、

「一人起業家が無形商材を売るなら、なぜUTAGEが使いやすいのか？」

についてお話ししました。

今まで私は、LステップやMyASP、WordPressなど、いろいろなツールを使ってきました。

その上で、今UTAGEが無形商材と相性がいいと思っている理由は大きく4つあります。

1つ目は、とにかく早いこと。

無形商材を販売するとなると、

・オプトインLP
・サンクスページ
・動画視聴ページ
・ステップ配信
・セールス導線

など、作るものがたくさんあります。

以前は複数ツールを行ったり来たりして作っていましたが、UTAGEなら、すでに作ったファネルを共有してもらって、そのまま自分の環境に取り込むこともできます。

実際、うちの受講生でもテンプレートを活用して、1週間ほどでファネルを作った方がいました。

2つ目は、広告分析がしやすいこと。

私は広告クリエイティブごとに流入経路を分けて、

「どの画像・動画から来た人が一番成約している？」

まで見ています。

UTAGEだと登録経路を複製しやすく、視聴率や個別面談の申し込み率なども確認しやすいので、広告を回す人にはかなり使いやすいと感じています。

3つ目は、コスト。

以前Lステップを使っていた時は、配信量が多い月に月額30万円を超えたこともありました。

チャレンジ企画などは、一定期間だけたくさん配信するケースもあります。

UTAGEでは複数の公式LINEを紐づけて管理できるので、企画ごとにLINEを分けたい時や凍結対策を考える時にも使いやすいです。

4つ目は、AIとの相性。

私の場合は、LINEライティングのルールや過去の配信文章をAIに読み込ませて、自分の商品に合わせた文章を作る使い方もしています。

Claude Codeとの連携もできるので、UTAGEに直接入らずに文章やLPの設定を進めるなど、AIを使った効率化もしやすくなっています。

もちろん、すべてのビジネスにUTAGEが一番というわけではありません。

例えば店舗ビジネスで、細かい顧客管理や絞り込み配信を重視するなら、Lステップの方が向いている部分もあると思っています。

大切なのは、

「流行ってるから使う」

ではなく、

「自分のビジネスに何が必要なのか？」

を理解して選ぶこと。

無形商材を販売する一人起業家にとっては、

・ファネル構築の速さ
・広告分析
・コスト
・AIとの相性

この4つが、UTAGEの大きなメリットだと私は感じています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[広告費は毎月いくらかけてるの？]]></title>
   <description><![CDATA[【広告費はいくら？私が毎月固定にしていない理由】

今回は、

「毎月、広告費はいくらかけていますか？」

という質問にお答えしました。

結論から言うと、私は毎月固定ではありません。

広告をやっていて一番良かったと思うのは、単に売上が安定すること以上に、

「集客と売上を、自分のライフスタイルに合わせて調整できること」

なんですよね。

例えば3月は、Meta広告周りでアカウント凍結などの話が増えていたので、私はかなり広告費を抑えました。

4月は娘が小学1年生になって、毎日早い時間に帰宅。

学童にも入れなかったので、新規集客をほぼ止めて、Udemyなど資産になるコンテンツ作りに時間を使いました。

一方で、今回の企画では10日間で約60〜66万円の広告予算を使う予定です。

必要な時は使う。
止めたい時は止める。

この調整ができるのは、広告運用を自分で身につけてきた大きなメリットだと思っています。

昔は毎月150万円ほど広告をかけて、600万円ほど売上を作るような動きもしていました。

でも今は、

・既存リスト
・Udemy
・Kindle
・セミナー
・JVやコラボ企画

など、広告以外からも売上につながる仕組みを作っています。

例えばWebデザインスクールさんでセミナーをさせてもらい、そこから約450万円の売上につながったこともあります。

広告で集めた人が、その場ですぐ購入しなくても、

「セミナーが好き」
「いつか入りたい」

と長く見てくださり、後から申し込んでくれることもあります。

つまり、

広告費＝その月の売上

だけではないんですよね。

広告から出会った人との信頼関係や、リスト、コンテンツといった資産が積み上がって、その後の売上にもつながります。

だから最近は、

「広告費をいくら使うか」

よりも、

「必要な時に売上を作れる状態をどう作るか」

を大事にしています。

子どもの夏休みは新規集客を止める。
仕事ができる時期には広告を増やす。
集客を止めている間は、UdemyやKindleなどの資産に働いてもらう。

子育てをしながら起業するなら、毎月同じ働き方をしなくてもいいと思うんです。

広告を使いこなせることは、売上だけではなく、

「自分の生活に合わせて仕事量を調整できること」

にもつながります。

私はそこが、広告を学んで本当に良かったと思っているところです。

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#起業 #女性起業家 #広告運用
#Meta広告 #広告集客 #ROAS
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 09 May 2026 13:10:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告費はいくら？私が毎月固定にしていない理由】

今回は、

「毎月、広告費はいくらかけていますか？」

という質問にお答えしました。

結論から言うと、私は毎月固定ではありません。

広告をやっていて一番良かったと思うのは、単に売上が安定すること以上に、

「集客と売上を、自分のライフスタイルに合わせて調整できること」

なんですよね。

例えば3月は、Meta広告周りでアカウント凍結などの話が増えていたので、私はかなり広告費を抑えました。

4月は娘が小学1年生になって、毎日早い時間に帰宅。

学童にも入れなかったので、新規集客をほぼ止めて、Udemyなど資産になるコンテンツ作りに時間を使いました。

一方で、今回の企画では10日間で約60〜66万円の広告予算を使う予定です。

必要な時は使う。
止めたい時は止める。

この調整ができるのは、広告運用を自分で身につけてきた大きなメリットだと思っています。

昔は毎月150万円ほど広告をかけて、600万円ほど売上を作るような動きもしていました。

でも今は、

・既存リスト
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など、広告以外からも売上につながる仕組みを作っています。

例えばWebデザインスクールさんでセミナーをさせてもらい、そこから約450万円の売上につながったこともあります。

広告で集めた人が、その場ですぐ購入しなくても、

「セミナーが好き」
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と長く見てくださり、後から申し込んでくれることもあります。

つまり、

広告費＝その月の売上

だけではないんですよね。

広告から出会った人との信頼関係や、リスト、コンテンツといった資産が積み上がって、その後の売上にもつながります。

だから最近は、

「広告費をいくら使うか」

よりも、

「必要な時に売上を作れる状態をどう作るか」

を大事にしています。

子どもの夏休みは新規集客を止める。
仕事ができる時期には広告を増やす。
集客を止めている間は、UdemyやKindleなどの資産に働いてもらう。

子育てをしながら起業するなら、毎月同じ働き方をしなくてもいいと思うんです。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Claude Codeで10倍速くなる人と、ぐるぐる迷走する人]]></title>
   <description><![CDATA[【AIで仕事が10倍速くなる人、逆に振り回される人】

今回は、

「Claude CodeやAIを使って仕事が一気に早くなる人と、逆にぐるぐる迷走してしまう人の違い」

についてお話ししました。

一番大きい違いは、

「AIに任せる部分」と
「自分が考える部分」

をちゃんと分けられているかどうかです。

何でもAIに投げればいいわけではありません。

例えば、

・単純な作業
・文章の下書き
・情報整理
・定型的な処理

などはAIが得意です。

一方で、

・重要な経営判断
・お客様への対応
・自分の商品をどうするか
・何を大切にするか

といった部分まで全部AI任せにすると、逆にうまくいかなくなります。

AIを使う前に必要なのは、まず自分の仕事の棚卸しです。

「今、自分は何をしてる？」
「AIにすぐ任せられるのはどれ？」
「少し準備すれば任せられそうなのは？」
「自分が考え続けるべきものは？」

これを細かく分ける。

最初から「AIだけで一人会社を作る」みたいなところを目指す必要はありません。

簡単なタスクから任せて、慣れたら少しずつ範囲を広げていけばいいんです。

そしてもう一つ大切なのが、AIリテラシーです。

便利だからといって、

個人情報。
お客様の情報。
会社の機密情報。
APIトークンなどの認証情報。

こうしたものを何でも入力していいわけではありません。

AIが出してきた指示も、必ずしも安全とは限りません。

「AIが言ったから大丈夫」

ではなく、

「これは入力していい情報？」
「ここに保存して安全？」

と、人間側が判断する必要があります。

結局、AIを使って仕事が10倍速くなる人って、

何でも丸投げできる人ではなく、

「どこまでAIに任せるかを判断できる人」

なんですよね。

AIに作業を任せる。

でも、自分が考えるべきことは自分で考える。

そして、お客様との関係や会社の大事な部分には、ちゃんと自分のリソースを使う。

この区別ができるようになると、AIは本当に強い武器になります。

逆に、この線引きができないまま使うと、効率化するどころか、AIに振り回されることにもなります。

まずは今日、自分がやっている仕事を一度全部書き出して、

「これはAI」
「これは自分」

と分けるところから始めてみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 08 May 2026 04:08:57 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2NDWVNZ83QD0SST3RX4JJ4X.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【AIで仕事が10倍速くなる人、逆に振り回される人】

今回は、

「Claude CodeやAIを使って仕事が一気に早くなる人と、逆にぐるぐる迷走してしまう人の違い」

についてお話ししました。

一番大きい違いは、

「AIに任せる部分」と
「自分が考える部分」

をちゃんと分けられているかどうかです。

何でもAIに投げればいいわけではありません。

例えば、

・単純な作業
・文章の下書き
・情報整理
・定型的な処理

などはAIが得意です。

一方で、

・重要な経営判断
・お客様への対応
・自分の商品をどうするか
・何を大切にするか

といった部分まで全部AI任せにすると、逆にうまくいかなくなります。

AIを使う前に必要なのは、まず自分の仕事の棚卸しです。

「今、自分は何をしてる？」
「AIにすぐ任せられるのはどれ？」
「少し準備すれば任せられそうなのは？」
「自分が考え続けるべきものは？」

これを細かく分ける。

最初から「AIだけで一人会社を作る」みたいなところを目指す必要はありません。

簡単なタスクから任せて、慣れたら少しずつ範囲を広げていけばいいんです。

そしてもう一つ大切なのが、AIリテラシーです。

便利だからといって、

個人情報。
お客様の情報。
会社の機密情報。
APIトークンなどの認証情報。

こうしたものを何でも入力していいわけではありません。

AIが出してきた指示も、必ずしも安全とは限りません。

「AIが言ったから大丈夫」

ではなく、

「これは入力していい情報？」
「ここに保存して安全？」

と、人間側が判断する必要があります。

結局、AIを使って仕事が10倍速くなる人って、

何でも丸投げできる人ではなく、

「どこまでAIに任せるかを判断できる人」

なんですよね。

AIに作業を任せる。

でも、自分が考えるべきことは自分で考える。

そして、お客様との関係や会社の大事な部分には、ちゃんと自分のリソースを使う。

この区別ができるようになると、AIは本当に強い武器になります。

逆に、この線引きができないまま使うと、効率化するどころか、AIに振り回されることにもなります。

まずは今日、自分がやっている仕事を一度全部書き出して、

「これはAI」
「これは自分」

と分けるところから始めてみてください。

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#起業 #女性起業家 #AI活用
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   <itunes:title>Claude Codeで10倍速くなる人と、ぐるぐる迷走する人</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[集客の全体像を持たずに枝葉だけ磨いていませんか？]]></title>
   <description><![CDATA[【SNSを毎日更新しても集客できない人が見直したいこと】

今回は、

「InstagramもThreadsも毎日頑張ってるのに、全然集客できません」

という方に向けて、リストの重要性についてお話ししました。

集客でまず確認してほしいのが、

「LINEやメルマガに、見込みのお客様がちゃんと集まっているか？」

ということです。

InstagramやThreadsは、いわゆるオープンメディア。

たまたま投稿が目に入った人や、まだあなたの商品にそこまで興味がない人も見ています。

一方でLINEやメルマガは、クローズドメディア。

わざわざ登録してくれているので、あなたの商品や発信に興味がある人が集まりやすい場所です。

だから私は、リストって集客の「根っこ」だと思っています。

InstagramやThreadsを毎日更新するのは枝葉。

根っこがないまま枝葉だけ一生懸命育てても、売上にはつながりにくいんですよね。

よくあるのが、

・Instagramは毎日投稿している
・Threadsも毎日更新している
・でもLINEはほとんど配信していない
・一度ステップ配信を組んで、その後は何もしていない

という状態。

これだと、せっかく興味を持ってくれた人との関係性が深まっていきません。

実際、私の知り合いの経営者さんでは、SNSに1万人以上フォロワーがいて、広告を使わなくても、LINE登録者さんに毎週セミナーをして売上を作っている方もいます。

大切なのは、

「何人に見られたか」

だけではなく、

「興味を持ってくれた人と、その後どう関係を作るか」

です。

今はAIもあるので、毎週のプチセミナーのテーマ出しやスライド作成も以前よりかなり楽になりました。

10人、20人のLINE登録者さんでも、その人たちに丁寧に価値提供する。

商品の必要性に気づいてもらう。

リアルタイムで発信する。

その方が、なんとなくSNSを毎日更新し続けるよりも、売上に近い行動になることがあります。

そして、まだ売上が安定していない段階では、私は広告を使って検証するのも一つの方法だと思っています。

広告なら、

「このコンセプトは市場に響く？」
「LINE登録してもらえる？」

という反応を早く確認できます。

集客に悩んでいる方は、枝葉のSNS運用だけを見るのではなく、

「自分にはちゃんとリストがある？」
「その人たちに継続して配信できている？」

という根っこの部分を、ぜひ一度見直してみてください。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 07 May 2026 00:30:57 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【SNSを毎日更新しても集客できない人が見直したいこと】

今回は、

「InstagramもThreadsも毎日頑張ってるのに、全然集客できません」

という方に向けて、リストの重要性についてお話ししました。

集客でまず確認してほしいのが、

「LINEやメルマガに、見込みのお客様がちゃんと集まっているか？」

ということです。

InstagramやThreadsは、いわゆるオープンメディア。

たまたま投稿が目に入った人や、まだあなたの商品にそこまで興味がない人も見ています。

一方でLINEやメルマガは、クローズドメディア。

わざわざ登録してくれているので、あなたの商品や発信に興味がある人が集まりやすい場所です。

だから私は、リストって集客の「根っこ」だと思っています。

InstagramやThreadsを毎日更新するのは枝葉。

根っこがないまま枝葉だけ一生懸命育てても、売上にはつながりにくいんですよね。

よくあるのが、

・Instagramは毎日投稿している
・Threadsも毎日更新している
・でもLINEはほとんど配信していない
・一度ステップ配信を組んで、その後は何もしていない

という状態。

これだと、せっかく興味を持ってくれた人との関係性が深まっていきません。

実際、私の知り合いの経営者さんでは、SNSに1万人以上フォロワーがいて、広告を使わなくても、LINE登録者さんに毎週セミナーをして売上を作っている方もいます。

大切なのは、

「何人に見られたか」

だけではなく、

「興味を持ってくれた人と、その後どう関係を作るか」

です。

今はAIもあるので、毎週のプチセミナーのテーマ出しやスライド作成も以前よりかなり楽になりました。

10人、20人のLINE登録者さんでも、その人たちに丁寧に価値提供する。

商品の必要性に気づいてもらう。

リアルタイムで発信する。

その方が、なんとなくSNSを毎日更新し続けるよりも、売上に近い行動になることがあります。

そして、まだ売上が安定していない段階では、私は広告を使って検証するのも一つの方法だと思っています。

広告なら、

「このコンセプトは市場に響く？」
「LINE登録してもらえる？」

という反応を早く確認できます。

集客に悩んでいる方は、枝葉のSNS運用だけを見るのではなく、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【市場の中での自分の立ち位置】AIを使う人と使わない人の差]]></title>
   <description><![CDATA[【AI時代、広告を使う人と使わない人の差はもっと広がる】

今回は、

「AIを使う人と使わない人で、集客の差がさらに広がっていく」

というお話をしました。

先日、ゴールデンウィークに家族で山の中にいて、ほぼ1日スマホを見ていなかったんですが、それでもその日だけでLINEに約85人の登録がありました。

なぜかというと、広告が動いていたからです。

AI活用というと、

「Threads投稿を自動化する」
「Instagramの台本を作る」

みたいな話に目が向きやすいですよね。

でも、もっと広い視点で見ると、広告そのものにもAIがかなり使われています。

Meta広告では、

・どんな人がLINE登録したか
・どんな人が商品に反応したか
・どんな属性の人が成果につながったか

といったデータをもとに、似た人へ広告を届ける精度がどんどん上がっています。

さらに今は、広告画像のPDCAもAIで早く回せます。

以前なら、反応の良かった広告があればデザイナーさんに別パターンをお願いしたり、自分で作り直したりしていました。

今はAIを使えば、短時間で複数パターンを作れます。

つまり広告を使っている人は、

AIでクリエイティブを作る
↓
広告を出す
↓
数字を見る
↓
改善する

というサイクルを、どんどん速く回せるようになっています。

一方でSNS集客は、参入者も増えています。

時間をかけてリールを作ったのに100人にも届かない。

いいねをくれるのは、いつもの知り合いばかり。

そんな状態で悩んでいるなら、

「今の集客方法を続けるだけで、本当に市場の中で戦っていける？」

という視点も必要だと思っています。

もちろん広告は簡単ではありません。

お金も使うので怖さもあります。

だから、最初から大きな予算を出せという話ではありません。

まず自分の商品を売る。
小さな企画で1成約作る。
その売上から1万円、2万円を広告に回してみる。

そうやって少しずつ始める方法もあります。

すでに売上がある事業なら、事業の状況に応じて融資なども含めて、広告に使える資金をどう作るか考える方法もあります。

大切なのは、

「お金がないから広告はやらない」

で終わらせるのではなく、

「市場の中で広告を使う人が増えているなら、自分はどう対応する？」

と考えることです。

AIは、ただ投稿を楽にするためのものではありません。

広告のターゲティング。
クリエイティブ制作。
データ分析。
PDCAの高速化。

集客全体を変えるところまで進んでいます。

自分が今、市場の中でどの立ち位置にいるのか。

周りがどんな方法を使って成果を出しているのか。

そこまで含めてAI活用を考えていくことが、これからますます大事になると思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 05 May 2026 01:19:04 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【AI時代、広告を使う人と使わない人の差はもっと広がる】

今回は、

「AIを使う人と使わない人で、集客の差がさらに広がっていく」

というお話をしました。

先日、ゴールデンウィークに家族で山の中にいて、ほぼ1日スマホを見ていなかったんですが、それでもその日だけでLINEに約85人の登録がありました。

なぜかというと、広告が動いていたからです。

AI活用というと、

「Threads投稿を自動化する」
「Instagramの台本を作る」

みたいな話に目が向きやすいですよね。

でも、もっと広い視点で見ると、広告そのものにもAIがかなり使われています。

Meta広告では、

・どんな人がLINE登録したか
・どんな人が商品に反応したか
・どんな属性の人が成果につながったか

といったデータをもとに、似た人へ広告を届ける精度がどんどん上がっています。

さらに今は、広告画像のPDCAもAIで早く回せます。

以前なら、反応の良かった広告があればデザイナーさんに別パターンをお願いしたり、自分で作り直したりしていました。

今はAIを使えば、短時間で複数パターンを作れます。

つまり広告を使っている人は、

AIでクリエイティブを作る
↓
広告を出す
↓
数字を見る
↓
改善する

というサイクルを、どんどん速く回せるようになっています。

一方でSNS集客は、参入者も増えています。

時間をかけてリールを作ったのに100人にも届かない。

いいねをくれるのは、いつもの知り合いばかり。

そんな状態で悩んでいるなら、

「今の集客方法を続けるだけで、本当に市場の中で戦っていける？」

という視点も必要だと思っています。

もちろん広告は簡単ではありません。

お金も使うので怖さもあります。

だから、最初から大きな予算を出せという話ではありません。

まず自分の商品を売る。
小さな企画で1成約作る。
その売上から1万円、2万円を広告に回してみる。

そうやって少しずつ始める方法もあります。

すでに売上がある事業なら、事業の状況に応じて融資なども含めて、広告に使える資金をどう作るか考える方法もあります。

大切なのは、

「お金がないから広告はやらない」

で終わらせるのではなく、

「市場の中で広告を使う人が増えているなら、自分はどう対応する？」

と考えることです。

AIは、ただ投稿を楽にするためのものではありません。

広告のターゲティング。
クリエイティブ制作。
データ分析。
PDCAの高速化。

集客全体を変えるところまで進んでいます。

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   <itunes:title>【市場の中での自分の立ち位置】AIを使う人と使わない人の差</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AIで売上を伸ばしている人と、作業が増えただけの人の差]]></title>
   <description><![CDATA[【AIで売上が伸びる人と、作業だけ増える人の違い】

今回は、

「AIを使って売上が伸びる人と、AIを使っているのに作業だけ増えてしまう人の違い」

についてお話ししました。

私はAIの専門家ではなく、マーケティングの視点からAIを見ています。

そこで感じるのが、

「ゼロに何をかけてもゼロ」

ということ。

AIを使って売上が伸びやすい人は、すでに

・売れる商品がある
・お客様が明確
・自分の強みが分かっている
・売れるパターンがある
・LINEに入った後の導線がある

など、ビジネスの土台があります。

そこにAIを使うから、今まで時間がかかっていた作業が速くなり、さらに伸びていくんですよね。

逆に、

「商品コンセプトが曖昧」
「誰に届けるか分からない」
「競合との違いが分からない」
「LINE登録後の導線もない」

という状態で、Threadsの投稿だけAIで自動化しても、なかなか売上にはつながりません。

今はAIを使えば、文章も動画も集客導線も、それらしいものを短時間で作れるようになりました。

だからこそ今後は、

「一見良さそうな商品」
「一見良さそうな発信」

がさらに増えていくと思っています。

その中で選ばれるために必要なのは、AIの使い方以上に、

「自分の商品は誰の何を解決する？」
「なぜ自分から買う必要がある？」
「競合との違いは何？」

というマーケティングの本質です。

そして大切なのが再現性。

今月たまたまSNSがバズってLINE登録が増えても、来月ゼロになったら事業としては安定しません。

だから私は、LINEなどのクローズドメディアへの導線や、広告も含めて仕組みを作ることが大切だと思っています。

広告もAIとの相性が良くなっています。

広告画像やLPなど、以前は時間やお金が必要だったものもAIによって作りやすくなりました。

AIは魔法ではありません。

売れないものを、AIが勝手に売れるものに変えてくれるわけではないんですよね。

でも、ビジネスの土台ができている人にとっては、とても強い加速装置になります。

AIに夢を見る前に、

商品。
コンセプト。
強み。
お客様。
集客導線。

この土台をしっかり作る。

その上でAIを使う。

この順番を忘れずに、コツコツ本質を積み上げていくことが大切だと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 03 May 2026 23:51:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【AIで売上が伸びる人と、作業だけ増える人の違い】

今回は、

「AIを使って売上が伸びる人と、AIを使っているのに作業だけ増えてしまう人の違い」

についてお話ししました。

私はAIの専門家ではなく、マーケティングの視点からAIを見ています。

そこで感じるのが、

「ゼロに何をかけてもゼロ」

ということ。

AIを使って売上が伸びやすい人は、すでに

・売れる商品がある
・お客様が明確
・自分の強みが分かっている
・売れるパターンがある
・LINEに入った後の導線がある

など、ビジネスの土台があります。

そこにAIを使うから、今まで時間がかかっていた作業が速くなり、さらに伸びていくんですよね。

逆に、

「商品コンセプトが曖昧」
「誰に届けるか分からない」
「競合との違いが分からない」
「LINE登録後の導線もない」

という状態で、Threadsの投稿だけAIで自動化しても、なかなか売上にはつながりません。

今はAIを使えば、文章も動画も集客導線も、それらしいものを短時間で作れるようになりました。

だからこそ今後は、

「一見良さそうな商品」
「一見良さそうな発信」

がさらに増えていくと思っています。

その中で選ばれるために必要なのは、AIの使い方以上に、

「自分の商品は誰の何を解決する？」
「なぜ自分から買う必要がある？」
「競合との違いは何？」

というマーケティングの本質です。

そして大切なのが再現性。

今月たまたまSNSがバズってLINE登録が増えても、来月ゼロになったら事業としては安定しません。

だから私は、LINEなどのクローズドメディアへの導線や、広告も含めて仕組みを作ることが大切だと思っています。

広告もAIとの相性が良くなっています。

広告画像やLPなど、以前は時間やお金が必要だったものもAIによって作りやすくなりました。

AIは魔法ではありません。

売れないものを、AIが勝手に売れるものに変えてくれるわけではないんですよね。

でも、ビジネスの土台ができている人にとっては、とても強い加速装置になります。

AIに夢を見る前に、

商品。
コンセプト。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[頑張って投稿しているのに売上が安定しない本当の理由]]></title>
   <description><![CDATA[【頑張って投稿しているのに売上が安定しない本当の理由】

InstagramもThreadsも毎日頑張っている。

フォロワーも増やしている。

インプレッションも追っている。

それなのに、なぜか売上が安定しない。

今回は、その理由についてお話ししました。

大きな原因の一つが、

「売上と直接つながらないKPIを追い続けていること」

です。

最終的なゴール、KGIが売上なら、

「フォロワーが何人？」
「何回表示された？」
「いいねはいくつ？」

だけではなく、

「そこから何人がLINEやメルマガに登録した？」

まで見ないといけません。

私はInstagramを毎日投稿していた時期が約3年ありました。

Instagramライブも毎日。
投稿も毎日。
ストーリーズも1日3回以上。

Instagram単体でも大きな売上を作ってきました。

でも、いろいろな数字を追う中で気づいたのが、

「フォロワーが増えた分だけ、売上も比例して増えるわけではない」

ということでした。

アルゴリズムが変われば、今まで通用していたやり方が急に通用しなくなることもあります。

そこで私が重視するようになったのが「リスト」です。

LINE登録者。
メルマガ読者。

こうした、自分の商品や発信に興味を持って手を挙げてくれた人を「1リスト」と考えます。

SNSは誰でも見られるオープンメディア。

LINEやメルマガは、自分に興味を持った人が入ってくるクローズドメディア。

私が今見ているのは、

「SNSのフォロワーが何人増えた？」

よりも、

「今日、何リスト増えた？」

です。

なぜなら、リスト数と売上の関係はデータを蓄積するほど予測しやすくなるからです。

私は広告を長く運用してきたことで、

「このくらいリストが集まれば、このくらいの売上になる」

という見立てが立てられるようになりました。

見立てが立つから、事業計画も立てられる。

休む日も決められる。

子育てや家庭の予定とも調整できる。

SNSが悪いわけではありません。

信頼を作る場所としては、とても大切です。

でも、

「SNSを頑張る＝売上が安定する」

ではないんですよね。

そしてもう一つ考えてほしいのが、自分の時間です。

仮に月100万円を100時間で作りたいなら、必要な時給単価は1万円。

その中で、毎日何時間もSNS投稿やいいね回り、DM対応、競合リサーチをすることが、本当に一番売上につながる仕事なのか？

ここも考える必要があります。

AIやClaude CodeでSNSを効率化することもできます。

でも、それはあくまで枝葉です。

根幹にあるのは、

・見込み客を集める
・リストを増やす
・売上から逆算してKPIを設計する
・再現性のある集客導線を作る

というところ。

AIで作業だけ早くしても、そもそもの方向がズレていたら、速いスピードで迷走するだけです。

頑張っているのに売上が安定しない方は、

「今追っている数字は、本当に売上につながるKPI？」

一度ここから見直してみてください。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #SNS集客
#Instagram集客 #Threads #リストマーケティング
#LINE集客 #KPI #KGI
#広告集客 #マーケティング #事業計画
#AI活用 #ClaudeCode #売上アップ
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 02 May 2026 14:52:21 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2NFJ2VQAKSHZ00N6BVNTY6B.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【頑張って投稿しているのに売上が安定しない本当の理由】

InstagramもThreadsも毎日頑張っている。

フォロワーも増やしている。

インプレッションも追っている。

それなのに、なぜか売上が安定しない。

今回は、その理由についてお話ししました。

大きな原因の一つが、

「売上と直接つながらないKPIを追い続けていること」

です。

最終的なゴール、KGIが売上なら、

「フォロワーが何人？」
「何回表示された？」
「いいねはいくつ？」

だけではなく、

「そこから何人がLINEやメルマガに登録した？」

まで見ないといけません。

私はInstagramを毎日投稿していた時期が約3年ありました。

Instagramライブも毎日。
投稿も毎日。
ストーリーズも1日3回以上。

Instagram単体でも大きな売上を作ってきました。

でも、いろいろな数字を追う中で気づいたのが、

「フォロワーが増えた分だけ、売上も比例して増えるわけではない」

ということでした。

アルゴリズムが変われば、今まで通用していたやり方が急に通用しなくなることもあります。

そこで私が重視するようになったのが「リスト」です。

LINE登録者。
メルマガ読者。

こうした、自分の商品や発信に興味を持って手を挙げてくれた人を「1リスト」と考えます。

SNSは誰でも見られるオープンメディア。

LINEやメルマガは、自分に興味を持った人が入ってくるクローズドメディア。

私が今見ているのは、

「SNSのフォロワーが何人増えた？」

よりも、

「今日、何リスト増えた？」

です。

なぜなら、リスト数と売上の関係はデータを蓄積するほど予測しやすくなるからです。

私は広告を長く運用してきたことで、

「このくらいリストが集まれば、このくらいの売上になる」

という見立てが立てられるようになりました。

見立てが立つから、事業計画も立てられる。

休む日も決められる。

子育てや家庭の予定とも調整できる。

SNSが悪いわけではありません。

信頼を作る場所としては、とても大切です。

でも、

「SNSを頑張る＝売上が安定する」

ではないんですよね。

そしてもう一つ考えてほしいのが、自分の時間です。

仮に月100万円を100時間で作りたいなら、必要な時給単価は1万円。

その中で、毎日何時間もSNS投稿やいいね回り、DM対応、競合リサーチをすることが、本当に一番売上につながる仕事なのか？

ここも考える必要があります。

AIやClaude CodeでSNSを効率化することもできます。

でも、それはあくまで枝葉です。

根幹にあるのは、

・見込み客を集める
・リストを増やす
・売上から逆算してKPIを設計する
・再現性のある集客導線を作る

というところ。

AIで作業だけ早くしても、そもそもの方向がズレていたら、速いスピードで迷走するだけです。

頑張っているのに売上が安定しない方は、

「今追っている数字は、本当に売上につながるKPI？」

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   <itunes:title>頑張って投稿しているのに売上が安定しない本当の理由</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Claude Code × UTAGEがすごすぎた！]]></title>
   <description><![CDATA[【Claude CodeとUTAGEを連携したら、できることが一気に増えた】

最近、私がかなりハマっているのがClaude Codeです。

さらに、普段使っているUTAGEと連携してみたら、

「これ、すごいな」

と思うことがたくさんありました。

ChatGPTやGeminiを使う時って、

「まずリサーチして」
「次に投稿案を作って」
「その次に文章を整えて」

みたいに、一つずつ指示を出すことが多いですよね。

Claude Codeの場合は、

「最終的にこれをやりたい。そのためにこの順番で進めて」

と一連の流れを渡して、自走してもらうような使い方ができます。

例えば私の場合、UTAGEの会員サイトにグルコンなどのアーカイブが300本以上入っています。

それをClaude Codeに読み込ませて、自分のナレッジとして使えるようにする。

そこから、

「このナレッジをもとにメルマガを作って」

とお願いする。

さらに、

「UTAGEに下書き保存しておいて」

まで進めることもできます。

LPを作って、そのままUTAGE側に実装してもらうような使い方もできるんですよね。

今までだったら、

内容を考える
↓
文章を作る
↓
UTAGEを開く
↓
自分で設定する

と、一つずつ人間が操作していた部分を、かなりまとめて進められるようになります。

もちろん私も、まだ全部を使いこなしているわけではありません。

でも、

「AIに文章を書いてもらう」

だけではなく、

「実際の業務まで動かしてもらう」

というところまで来ているんだなと感じています。

そこで今回、5月12日から7日間、

Claude Codeを実際に使ってみるワークショップを開催する予定です。

UTAGEを使っている方はもちろん、まだ使っていない方や、別のツールを使っている方でも、

「自分の仕事なら、どこに応用できる？」

というヒントになると思います。

AIの講師にも新しく入ってもらったので、私自身も一緒にいろいろ試しながら、7日間でできるだけたくさんのことをお伝えできるように準備していきます。

AIで文章を作るだけではなく、実際の仕事や仕組みまでどこまで効率化できるのか。

私も今かなりワクワクしながら実験しています。

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#起業 #女性起業家 #AI活用
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#Gemini #業務効率化 #自動化
#マーケティング #メルマガ
#LP制作 #コンテンツ販売 #一人起業
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 00:20:31 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2NFVGA30QJQA0W3RZ9TB1T2.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【Claude CodeとUTAGEを連携したら、できることが一気に増えた】

最近、私がかなりハマっているのがClaude Codeです。

さらに、普段使っているUTAGEと連携してみたら、

「これ、すごいな」

と思うことがたくさんありました。

ChatGPTやGeminiを使う時って、

「まずリサーチして」
「次に投稿案を作って」
「その次に文章を整えて」

みたいに、一つずつ指示を出すことが多いですよね。

Claude Codeの場合は、

「最終的にこれをやりたい。そのためにこの順番で進めて」

と一連の流れを渡して、自走してもらうような使い方ができます。

例えば私の場合、UTAGEの会員サイトにグルコンなどのアーカイブが300本以上入っています。

それをClaude Codeに読み込ませて、自分のナレッジとして使えるようにする。

そこから、

「このナレッジをもとにメルマガを作って」

とお願いする。

さらに、

「UTAGEに下書き保存しておいて」

まで進めることもできます。

LPを作って、そのままUTAGE側に実装してもらうような使い方もできるんですよね。

今までだったら、

内容を考える
↓
文章を作る
↓
UTAGEを開く
↓
自分で設定する

と、一つずつ人間が操作していた部分を、かなりまとめて進められるようになります。

もちろん私も、まだ全部を使いこなしているわけではありません。

でも、

「AIに文章を書いてもらう」

だけではなく、

「実際の業務まで動かしてもらう」

というところまで来ているんだなと感じています。

そこで今回、5月12日から7日間、

Claude Codeを実際に使ってみるワークショップを開催する予定です。

UTAGEを使っている方はもちろん、まだ使っていない方や、別のツールを使っている方でも、

「自分の仕事なら、どこに応用できる？」

というヒントになると思います。

AIの講師にも新しく入ってもらったので、私自身も一緒にいろいろ試しながら、7日間でできるだけたくさんのことをお伝えできるように準備していきます。

AIで文章を作るだけではなく、実際の仕事や仕組みまでどこまで効率化できるのか。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【Meta広告集客】回し始めてようやくスタートライン]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告は回し始めてからが本当の勝負】

今回は、

「Meta広告を回し始めたけど、その後どう改善したらいいか分からない」

という方に向けてお話ししました。

私のクライアントさんでも、半分くらいは過去に自分で広告を回した経験があります。

でも実際には、

・リストは入ってくるけど成約しない
・何の数字を見ればいいか分からない
・反応が悪いとすぐ広告を変えてしまう
・成約しなかったリストをそのまま放置している

というケースがとても多いです。

広告って、お金が毎日減っていくので怖いんですよね。

だから、

「この画像変えよう」
「ターゲット変えよう」
「文章変えよう」

と、すぐ触りたくなります。

でも特に予算が少ない時ほど、ある程度「待つ」ことも大事です。

広告をスタートした直後は、AI側にも学習データがありません。

少ない予算で回しているのに設定を何度も変えてしまうと、学習が進まず、数字がさらに安定しなくなることもあります。

そして、もっと大切なのが「広告のその後」です。

広告からLINEに入ってくれたけど、最初のシナリオでは個別面談に申し込まなかった。

相談には来たけど成約しなかった。

その人たちを、そのまま放置していませんか？

広告から初めて出会う人は、最初からあなたのことを大好きで入ってくるわけではありません。

「この商品なら悩みを解決できそう」

という機能的な価値に興味を持って入ってきて、

「この人は信頼できる？」
「本当に私に合う？」

と見ています。

だから、1回目のセールスで全員が決めなくていいんですよね。

メルマガ。
stand.fm。
対談動画。
セミナー。

こうした発信を続けながら、

・商品の価値
・他との違い
・自分の考え方
・実際の成果

を時間をかけて伝えていく。

私は広告を止めている時でも、過去にリストに入ってくれた方から「やっぱり入りたいです」と申し込みが入ることがあります。

広告集客は、

「広告を出す→LINE登録→すぐ売る」

だけではありません。

広告で出会う。
↓
リストに入ってもらう。
↓
関係を作る。
↓
価値を伝える。
↓
必要なタイミングで選んでもらう。

ここまで含めて広告集客です。

だから、

「Meta広告回せた！やった！」

で終わりではなく、本当の勝負はそこから。

数字を見て改善する力と、入ってきたリストを育てていく力。

この両方を持つことで、広告はもっと強い集客手段になっていくと思っています。

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#起業 #女性起業家 #Meta広告
#広告運用 #広告集客 #マーケティング
#リストマーケティング #LINE集客
#広告改善 #PDCA #メルマガ
#コンテンツ販売 #売上アップ #集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 21 Apr 2026 23:20:17 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告は回し始めてからが本当の勝負】

今回は、

「Meta広告を回し始めたけど、その後どう改善したらいいか分からない」

という方に向けてお話ししました。

私のクライアントさんでも、半分くらいは過去に自分で広告を回した経験があります。

でも実際には、

・リストは入ってくるけど成約しない
・何の数字を見ればいいか分からない
・反応が悪いとすぐ広告を変えてしまう
・成約しなかったリストをそのまま放置している

というケースがとても多いです。

広告って、お金が毎日減っていくので怖いんですよね。

だから、

「この画像変えよう」
「ターゲット変えよう」
「文章変えよう」

と、すぐ触りたくなります。

でも特に予算が少ない時ほど、ある程度「待つ」ことも大事です。

広告をスタートした直後は、AI側にも学習データがありません。

少ない予算で回しているのに設定を何度も変えてしまうと、学習が進まず、数字がさらに安定しなくなることもあります。

そして、もっと大切なのが「広告のその後」です。

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という機能的な価値に興味を持って入ってきて、

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だから、1回目のセールスで全員が決めなくていいんですよね。

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・商品の価値
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私は広告を止めている時でも、過去にリストに入ってくれた方から「やっぱり入りたいです」と申し込みが入ることがあります。

広告集客は、

「広告を出す→LINE登録→すぐ売る」

だけではありません。

広告で出会う。
↓
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↓
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ここまで含めて広告集客です。

だから、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【小学一年生】娘が同じマンションの子を連れて帰ってきた]]></title>
   <description><![CDATA[【子どもの「いつもと違う」に気づける働き方でいたい】

今回は、娘が同じマンションの小学1年生の男の子を連れて帰ってきた時のお話です。

その子は本来、学校が終わったら学童へ行く予定でした。

でもなぜか自宅へ帰ってしまい、ピンポンを押しても家には誰もいなかった。

そこで同じクラスの娘と一緒に、うちへ来たんですね。

ランドセルの連絡帳を確認して初めて、

「今日は学童へ行く予定だったんだ」

ということが分かりました。

慌てて学童に連絡すると、先生たちも来るはずの子が来ないということで探していたそうです。

最終的には私が学童まで送り届けることができて、大事に至らず本当に良かったです。

この出来事があって、改めて感じたのが、

「在宅で仕事ができる働き方を作ってきて良かった」

ということでした。

うちは夫婦とも在宅なので、子どもが帰ってきた時に、基本的にはどちらかが家にいます。

何かあった時に気づける。
すぐ動ける。

私は、娘が小学1年生になるまでに、こういう働き方を作りたいと思ってずっとやってきたので、今回その意味を改めて感じました。

もちろん、

「みんな在宅ワークにすればいい」

という話ではありません。

外で働く人がいるから社会は成り立っていますし、在宅ワークにも向き不向きがあります。

だからこそ、近所や周りの家族同士で、

「今日はうちが動けるよ」
「何かあったら頼ってね」

みたいに補い合える関係があったらいいなと思ったんですよね。

小学生になると、保育園の頃とはまた違った大変さがあります。

子ども自身も、新しい学校、新しいクラス、新しい学童と、生活が大きく変わります。

今回の男の子も、本当の理由は分かりません。

でも朝から少し元気がなかったので、

「もしかしたら学童に行きたくなかったのかな」

とも思いました。

そんな時に、

「なんで勝手に帰ったの？」

と頭ごなしに怒るのではなく、

「今日どうしたの？」

と聞ける心の余裕、時間の余裕を持っていたいなと思います。

子どもの小さな変化って、言葉以外のところにも出ます。

働き方の自由だけではなく、

「その変化に気づける自分でいること」

も大切なんだなと感じた出来事でした。

私も全て完璧にできるわけではありません。

でも、在宅だからこそできること、時間を調整できるからこそできることを、周りの人とも少しずつ助け合っていけたらいいなと思っています。

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#子育て #小学生ママ #小学1年生
#在宅ワーク #在宅ワーカー #働き方
#子育てと仕事 #ワーママ
#子どもの気持ち #見守り
#地域のつながり #助け合い
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 05:18:58 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【子どもの「いつもと違う」に気づける働き方でいたい】

今回は、娘が同じマンションの小学1年生の男の子を連れて帰ってきた時のお話です。

その子は本来、学校が終わったら学童へ行く予定でした。

でもなぜか自宅へ帰ってしまい、ピンポンを押しても家には誰もいなかった。

そこで同じクラスの娘と一緒に、うちへ来たんですね。

ランドセルの連絡帳を確認して初めて、

「今日は学童へ行く予定だったんだ」

ということが分かりました。

慌てて学童に連絡すると、先生たちも来るはずの子が来ないということで探していたそうです。

最終的には私が学童まで送り届けることができて、大事に至らず本当に良かったです。

この出来事があって、改めて感じたのが、

「在宅で仕事ができる働き方を作ってきて良かった」

ということでした。

うちは夫婦とも在宅なので、子どもが帰ってきた時に、基本的にはどちらかが家にいます。

何かあった時に気づける。
すぐ動ける。

私は、娘が小学1年生になるまでに、こういう働き方を作りたいと思ってずっとやってきたので、今回その意味を改めて感じました。

もちろん、

「みんな在宅ワークにすればいい」

という話ではありません。

外で働く人がいるから社会は成り立っていますし、在宅ワークにも向き不向きがあります。

だからこそ、近所や周りの家族同士で、

「今日はうちが動けるよ」
「何かあったら頼ってね」

みたいに補い合える関係があったらいいなと思ったんですよね。

小学生になると、保育園の頃とはまた違った大変さがあります。

子ども自身も、新しい学校、新しいクラス、新しい学童と、生活が大きく変わります。

今回の男の子も、本当の理由は分かりません。

でも朝から少し元気がなかったので、

「もしかしたら学童に行きたくなかったのかな」

とも思いました。

そんな時に、

「なんで勝手に帰ったの？」

と頭ごなしに怒るのではなく、

「今日どうしたの？」

と聞ける心の余裕、時間の余裕を持っていたいなと思います。

子どもの小さな変化って、言葉以外のところにも出ます。

働き方の自由だけではなく、

「その変化に気づける自分でいること」

も大切なんだなと感じた出来事でした。

私も全て完璧にできるわけではありません。

でも、在宅だからこそできること、時間を調整できるからこそできることを、周りの人とも少しずつ助け合っていけたらいいなと思っています。

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   <itunes:title>【小学一年生】娘が同じマンションの子を連れて帰ってきた</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【仕事と家庭の両立】家事代行さんにお願いしてみたよ]]></title>
   <description><![CDATA[【家事代行で「時間」と「健康」を買ってみた】

今回は、仕事と家事の両立について。

我が家で初めて家事代行をお願いしてみたお話です。

ここ最近、夫婦で仕事が忙しく、外食が週5日くらいになっていました。

主人も家事は一通りできますし、私がローンチなどで忙しい時にはご飯を作ってくれます。

でも、

「家事や片付けに使っている時間、結構大きいよね」

という話になったんですよね。

外食が増えると、どうしても野菜が不足したり、食生活が偏ったり。

私自身、体調を崩すことが続いていたので、

「これはさすがに変えよう」

ということで家事代行をお願いしてみました。

今回お願いした方は時給3,000円ほど。

買い物はこちらでして、家にある食材を使って作っていただいたんですが、

なんと3時間で11品！

具だくさんのお味噌汁や副菜など、普段自分ではなかなか作らない料理までたくさん作っていただきました。

私はその間、リビングで仕事。

味付けなど質問された時だけ答えるくらいです。

娘も、

「全部おいしい！」

と喜んで食べていました。

そして、意外と大きかったのが片付けのラクさ。

毎食ゼロから料理すると調理器具もたくさん出ますが、作り置きがあると、食べ終わった後はほぼ食器だけ。

食洗機も1回で済みます。

今回やってみて思ったのが、

「全部を誰かにお願いしなくてもいい」

ということ。

副菜が何品かあるだけで、

魚を焼く。
納豆を出す。
簡単な一品を加える。

これくらいなら、全然負担に感じないんですよね。

ゼロから毎日何品も作ろうとすると大変だけど、一部を外注するだけでかなりラクになります。

そして家事代行を使って改めて感じたのが、

「自分は何にストレスを感じている？」

をちゃんと考えることの大切さです。

家事。
育児。
仕事。

全部を夫婦だけで抱え込むのではなく、話し合って、お金で解決できる部分はお願いする。

今回、約1万円ちょっとで買えたのは、単に11品の料理だけではなく、

「自分の時間」と
「健康的な食生活」

だったなと思っています。

私にとっては、とてもいい投資でした。

我が家では、今後も週1回くらいお願いしていこうかなと思っています。

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#起業 #女性起業家 #家事代行
#在宅ワーク #子育てと仕事
#家事効率化 #時短家事 #作り置き
#健康管理 #時間管理 #自己投資
#ワーママ #働き方 #夫婦の家事分担
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 17 Apr 2026 00:20:31 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2PRNKGAJ800VE21KN0NNYMY.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【家事代行で「時間」と「健康」を買ってみた】

今回は、仕事と家事の両立について。

我が家で初めて家事代行をお願いしてみたお話です。

ここ最近、夫婦で仕事が忙しく、外食が週5日くらいになっていました。

主人も家事は一通りできますし、私がローンチなどで忙しい時にはご飯を作ってくれます。

でも、

「家事や片付けに使っている時間、結構大きいよね」

という話になったんですよね。

外食が増えると、どうしても野菜が不足したり、食生活が偏ったり。

私自身、体調を崩すことが続いていたので、

「これはさすがに変えよう」

ということで家事代行をお願いしてみました。

今回お願いした方は時給3,000円ほど。

買い物はこちらでして、家にある食材を使って作っていただいたんですが、

なんと3時間で11品！

具だくさんのお味噌汁や副菜など、普段自分ではなかなか作らない料理までたくさん作っていただきました。

私はその間、リビングで仕事。

味付けなど質問された時だけ答えるくらいです。

娘も、

「全部おいしい！」

と喜んで食べていました。

そして、意外と大きかったのが片付けのラクさ。

毎食ゼロから料理すると調理器具もたくさん出ますが、作り置きがあると、食べ終わった後はほぼ食器だけ。

食洗機も1回で済みます。

今回やってみて思ったのが、

「全部を誰かにお願いしなくてもいい」

ということ。

副菜が何品かあるだけで、

魚を焼く。
納豆を出す。
簡単な一品を加える。

これくらいなら、全然負担に感じないんですよね。

ゼロから毎日何品も作ろうとすると大変だけど、一部を外注するだけでかなりラクになります。

そして家事代行を使って改めて感じたのが、

「自分は何にストレスを感じている？」

をちゃんと考えることの大切さです。

家事。
育児。
仕事。

全部を夫婦だけで抱え込むのではなく、話し合って、お金で解決できる部分はお願いする。

今回、約1万円ちょっとで買えたのは、単に11品の料理だけではなく、

「自分の時間」と
「健康的な食生活」

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   <itunes:title>【仕事と家庭の両立】家事代行さんにお願いしてみたよ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AI講師を入れたらCPAが半分以下になった話]]></title>
   <description><![CDATA[【CPAが下がっても売上につながるとは限らない】

今回は、

「時流に乗った広告は強い。でも、CPAが安いだけでは売上につながらない」

というお話をしました。

最近、AI講師さんに新しく入ってもらい、広告でも

「Claude Code×資産型集客」

という切り口を試してみました。

すると、通常CPAが4,000円くらいのところ、なんと1,500円ほどまで下がったんですね。

AIやClaude Codeは今まさに注目されているテーマなので、

「ちょっと気になる」
「登録してみたい」

と思ってもらいやすい。

時流に乗ったテーマを広告に取り入れることの強さを改めて感じました。

ただ、ここで見ないといけないのが、

「CPAが安い＝いい広告」

ではないということ。

今回、LINE登録はかなり増えた一方で、1話目の動画クリック率は、これまでの広告より大きく下がりました。

これまで90％を超えていたところが、今回は10％未満。

つまり、

「AIだから気になって登録した」

という比較的浅い層も多く入ってきている可能性があります。

広告では、

・CPA
・動画のクリック率
・個別面談への誘導率
・リスト数に対する成約率

まで一連で見ていくことが大切です。

CPAだけ安くても、その後の動画を見てもらえず、個別相談にもつながらなければ、最終的な売上にはつながりません。

だから今回の切り口は、ずっと回し続けるエバー広告よりも、

「7日間のチャレンジ企画」

のような短期の体験型企画と相性がいいかもしれないと考えています。

例えば、

「Claude Code×マーケティング」
「Claude Codeを使ってKindleを作ってみる」

など。

興味を持って登録してくれた人に、短期間でしっかり価値提供をする。

その中で、

「この人の考え方好きだな」
「もっと学びたいな」

と感じてもらう。

こういう設計までできると、時流に乗った広告の強さを売上につなげられると思っています。

広告は、同じ切り口をずっと使い続ければいいわけではありません。

時流を見ながら新しいクリエイティブを試す。

数字を見る。

そのリストの質を見る。

そして、その人たちに合ったマーケティング導線を作る。

ここまでセットです。

広告で安くリストを取るスキルと、そこから成約につなげるマーケティングスキル。

この2つを組み合わせることが、これからますます大切になると思っています。

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#起業 #女性起業家 #Meta広告
#広告運用 #広告集客 #CPA
#ClaudeCode #AI活用
#マーケティング #リストマーケティング
#LINE集客 #成約率 #チャレンジ企画
#資産型集客 #売上アップ
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69dac82f0e91c30058f97015</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69dac82f0e91c30058f97015</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 11 Apr 2026 22:16:20 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M2PRXVX5ADY7VJ7XZ49S5WHN.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【CPAが下がっても売上につながるとは限らない】

今回は、

「時流に乗った広告は強い。でも、CPAが安いだけでは売上につながらない」

というお話をしました。

最近、AI講師さんに新しく入ってもらい、広告でも

「Claude Code×資産型集客」

という切り口を試してみました。

すると、通常CPAが4,000円くらいのところ、なんと1,500円ほどまで下がったんですね。

AIやClaude Codeは今まさに注目されているテーマなので、

「ちょっと気になる」
「登録してみたい」

と思ってもらいやすい。

時流に乗ったテーマを広告に取り入れることの強さを改めて感じました。

ただ、ここで見ないといけないのが、

「CPAが安い＝いい広告」

ではないということ。

今回、LINE登録はかなり増えた一方で、1話目の動画クリック率は、これまでの広告より大きく下がりました。

これまで90％を超えていたところが、今回は10％未満。

つまり、

「AIだから気になって登録した」

という比較的浅い層も多く入ってきている可能性があります。

広告では、

・CPA
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・個別面談への誘導率
・リスト数に対する成約率

まで一連で見ていくことが大切です。

CPAだけ安くても、その後の動画を見てもらえず、個別相談にもつながらなければ、最終的な売上にはつながりません。

だから今回の切り口は、ずっと回し続けるエバー広告よりも、

「7日間のチャレンジ企画」

のような短期の体験型企画と相性がいいかもしれないと考えています。

例えば、

「Claude Code×マーケティング」
「Claude Codeを使ってKindleを作ってみる」

など。

興味を持って登録してくれた人に、短期間でしっかり価値提供をする。

その中で、

「この人の考え方好きだな」
「もっと学びたいな」

と感じてもらう。

こういう設計までできると、時流に乗った広告の強さを売上につなげられると思っています。

広告は、同じ切り口をずっと使い続ければいいわけではありません。

時流を見ながら新しいクリエイティブを試す。

数字を見る。

そのリストの質を見る。

そして、その人たちに合ったマーケティング導線を作る。

ここまでセットです。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[同じ言葉を使えない人とは一緒に仕事をできない]]></title>
   <description><![CDATA[【使う言葉には、その人の価値観が出る】

今回は、

「同じ言葉を使えない人とは、一緒に仕事ができない」

というお話をしました。

私は、人が普段どんな言葉を使っているかを結構見ています。

何気なく使っている言葉って、その人の思考や価値観がすごく出るんですよね。

例えば、

お金の話ばかりする。
売上の話ばかりする。
誰かを雑な言葉で呼ぶ。
自分がお金を持っていることを必要以上にアピールする。

一つ一つだけを見れば小さなことかもしれません。

でも、一緒に仕事をしたり、長く関わったりすると、その小さな違和感が少しずつ積み重なって、大きなズレになることがあります。

言葉って、単なる「言い方」ではないんですよね。

その人が何を大切にしているのか。
何に執着しているのか。
何を欲しいと思っているのか。

そういう人生の優先順位まで、会話の中に出てくると思っています。

10分くらい一対一で話していても、その人が何度も繰り返す言葉って結構あります。

そこに、その人が大事にしているものが見えたりするんですよね。

だから、

「なんとなくこの言葉、嫌だな」
「ちょっと違和感があるな」

と思った時に、その感覚を無視しなくてもいいと思っています。

少し距離を置くのも一つの選択です。

逆に、自分自身も気をつけないといけません。

自分が普段どんな言葉を使っているのか。

どんな言葉を繰り返しているのか。

そこから、相手にどんな価値観の人だと伝わっているのか。

私はメルマガやstand.fmなどで、なるべく自分の考え方をたくさん言葉にするようにしています。

商品についてだけではなく、

「私はこう考えています」
「こういうことを大切にしています」

というところまで伝える。

それは、自分と近い価値観を持つ人に来てほしいからです。

LINEのステップ配信だけでは、伝えられる思想には限界があります。

いろんな場所で。
いろんなタイミングで。
いろんな言葉を使って。

自分が大切にしていることを伝えていく。

そうすると、お客様との価値観のズレも少なくなっていきます。

仕事でも人間関係でも、

「何を言っているか」だけではなく、
「どんな言葉を選んでいるか」

ぜひ少し意識して、人の話を聞いてみてください。

そして、自分が使っている言葉も一度振り返ってみると、気づくことがあると思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 31 Mar 2026 00:12:30 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【使う言葉には、その人の価値観が出る】

今回は、

「同じ言葉を使えない人とは、一緒に仕事ができない」

というお話をしました。

私は、人が普段どんな言葉を使っているかを結構見ています。

何気なく使っている言葉って、その人の思考や価値観がすごく出るんですよね。

例えば、

お金の話ばかりする。
売上の話ばかりする。
誰かを雑な言葉で呼ぶ。
自分がお金を持っていることを必要以上にアピールする。

一つ一つだけを見れば小さなことかもしれません。

でも、一緒に仕事をしたり、長く関わったりすると、その小さな違和感が少しずつ積み重なって、大きなズレになることがあります。

言葉って、単なる「言い方」ではないんですよね。

その人が何を大切にしているのか。
何に執着しているのか。
何を欲しいと思っているのか。

そういう人生の優先順位まで、会話の中に出てくると思っています。

10分くらい一対一で話していても、その人が何度も繰り返す言葉って結構あります。

そこに、その人が大事にしているものが見えたりするんですよね。

だから、

「なんとなくこの言葉、嫌だな」
「ちょっと違和感があるな」

と思った時に、その感覚を無視しなくてもいいと思っています。

少し距離を置くのも一つの選択です。

逆に、自分自身も気をつけないといけません。

自分が普段どんな言葉を使っているのか。

どんな言葉を繰り返しているのか。

そこから、相手にどんな価値観の人だと伝わっているのか。

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「私はこう考えています」
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いろんな場所で。
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そうすると、お客様との価値観のズレも少なくなっていきます。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Claude codeでなんでもできる時代になりました]]></title>
   <description><![CDATA[【何でもAIでできる時代に「この人に頼みたい」と思われるには】

今回は、AIがどんどん進化する中で、

「これから人間に求められる仕事って何だろう？」

というお話をしました。

最近、業務委託でお願いしていた方との契約を終了しました。

その方は本当に仕事ができる方で、

・連絡がまめ
・気が利く
・仕事も丁寧

と、人としても何の問題もありませんでした。

ただ、お願いしていた業務そのものが、AIでほぼ代替できるようになってきたんですよね。

会社として事業を続けていく以上、削減できる経費は削減して、その分AIの開発や、より成果につながるところへ投資していく必要があります。

これは今後、もっと増えていくと思っています。

だからこそ、

「AIでもできるけど、この人にお願いしたい」

と思ってもらえる仕事をどう作るかが大切です。

そしてこれは、一人起業家にも同じことが言えます。

AIを使って一気に売上を伸ばす人と、逆にそれっぽい文章や資料だけ量産して終わる人。

この差は、どんどん大きくなると思っています。

違いは、

「自分で考えて、ちゃんと言語化して、AIに指示を出せるか」

です。

AIは、それっぽい文章も、それっぽいスライドも作ってくれます。

でも、

「なんかすごいものができた！」

と思って、そのまま使えば売れるわけではありません。

自分の商品は誰のためのものなのか。
何が強みなのか。
何を伝えたいのか。
どんな構成ならお客様に届くのか。

ここを人間側が考えられていないと、AIからも薄いものしか出てこないんですよね。

今、広告を見ていても、

「これAIで作ったんだろうな」

という、それっぽいけど誰にも刺さらないクリエイティブが増えています。

AIが使えること自体は、今後そこまで大きな差別化にはならなくなると思います。

大切なのは、

・自分の頭で考える
・経験を積む
・失敗から学ぶ
・言葉にする
・AIに的確な指示を出す

という部分。

AIは経験したり、失敗したり、その過程を味わったりすることはできません。

だからこそ、人間が積み重ねてきた経験や思考そのものが、これからさらに価値になると思っています。

何でもAIでできる時代だからこそ、

「なぜ自分が選ばれるのか？」

を考える。

そして、AIに丸投げするのではなく、使いこなす側になる。

Claude Codeを含めてAIはこれからさらに進化していくので、私自身も学びながら、使いこなせる力をつけていきたいと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 30 Mar 2026 00:24:56 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【何でもAIでできる時代に「この人に頼みたい」と思われるには】

今回は、AIがどんどん進化する中で、

「これから人間に求められる仕事って何だろう？」

というお話をしました。

最近、業務委託でお願いしていた方との契約を終了しました。

その方は本当に仕事ができる方で、

・連絡がまめ
・気が利く
・仕事も丁寧

と、人としても何の問題もありませんでした。

ただ、お願いしていた業務そのものが、AIでほぼ代替できるようになってきたんですよね。

会社として事業を続けていく以上、削減できる経費は削減して、その分AIの開発や、より成果につながるところへ投資していく必要があります。

これは今後、もっと増えていくと思っています。

だからこそ、

「AIでもできるけど、この人にお願いしたい」

と思ってもらえる仕事をどう作るかが大切です。

そしてこれは、一人起業家にも同じことが言えます。

AIを使って一気に売上を伸ばす人と、逆にそれっぽい文章や資料だけ量産して終わる人。

この差は、どんどん大きくなると思っています。

違いは、

「自分で考えて、ちゃんと言語化して、AIに指示を出せるか」

です。

AIは、それっぽい文章も、それっぽいスライドも作ってくれます。

でも、

「なんかすごいものができた！」

と思って、そのまま使えば売れるわけではありません。

自分の商品は誰のためのものなのか。
何が強みなのか。
何を伝えたいのか。
どんな構成ならお客様に届くのか。

ここを人間側が考えられていないと、AIからも薄いものしか出てこないんですよね。

今、広告を見ていても、

「これAIで作ったんだろうな」

という、それっぽいけど誰にも刺さらないクリエイティブが増えています。

AIが使えること自体は、今後そこまで大きな差別化にはならなくなると思います。

大切なのは、

・自分の頭で考える
・経験を積む
・失敗から学ぶ
・言葉にする
・AIに的確な指示を出す

という部分。

AIは経験したり、失敗したり、その過程を味わったりすることはできません。

だからこそ、人間が積み重ねてきた経験や思考そのものが、これからさらに価値になると思っています。

何でもAIでできる時代だからこそ、

「なぜ自分が選ばれるのか？」

を考える。

そして、AIに丸投げするのではなく、使いこなす側になる。

Claude Codeを含めてAIはこれからさらに進化していくので、私自身も学びながら、使いこなせる力をつけていきたいと思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #AI活用
#ClaudeCode #ChatGPT #業務効率化
#一人起業 #コンテンツ販売
#マーケティング #言語化
#AI時代 #働き方 #仕事術
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   <itunes:title>Claude codeでなんでもできる時代になりました</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[実はクライアントワーカー向け講座をひっそり始めていまして]]></title>
   <description><![CDATA[【クライアントワーカーこそマーケティングを学ぶと強い】

今回は、ひっそり始めていたクライアントワーカー向け講座についてお話ししました。

先月、あるデザインスクールさんで7名限定で、

「クライアントワーカーもマーケティングを学ぼう」
「広告運用までできるようになろう」

という講座をスタートしました。

LPデザイナーさんが多かったんですが、よくある悩みが、

「単発では売上が上がるけど、継続案件にならない」

というもの。

LP制作は1件15万円、20万円と単価が高いので、単月で月収100万円を作れることもあります。

でも、毎月また新しい案件を探さないといけない。

ここが苦しくなりやすいんですよね。

今回、まだ1か月も経っていませんが、7人中6人が継続案件を獲得しました。

広告運用もできる秘書。
マーケティングが分かる秘書。
YouTube動画編集。
経理チームのマネージャー。

いろんな形があります。

クライアントワーカーさんって、すでに何かしらのスキルを持っています。

デザイン。
動画編集。
秘書業務。
ライティング。

だからこそ、そこに「マーケティング」を掛け合わせると強いんです。

例えば、

「Kindleを作れます」

だけなら、制作代行はたくさんいます。

でも、

「Kindleを作って、ローンチまで見られます」
「リスト数を見ながらランキング1位を狙う設計までできます」

と言えたら、一気に価値が変わります。

クライアントからすると、

「この人、制作だけじゃなく売上まで一緒に考えてくれる」

という存在になるので、手放したくなくなるんですよね。

結果として継続案件になりやすく、単価も上げやすくなります。

私は特に、

「1つのスキルだけを極めるより、いろんなことを組み合わせて1人のお客様の役に立ちたい」

というタイプの人に、この働き方は向いていると思っています。

広く浅くできることも、組み合わせ方次第では大きな強みになります。

そして、コンテンツホルダー側も同じです。

商品そのものを大きく変えなくても、ターゲットを変えて2つの市場を持てると、経営は安定しやすくなります。

私自身、Kindle、Meta広告、LINEなど、普段起業家さんに教えている内容を、クライアントワーカー向けに展開しています。

中身をゼロから作り直しているわけではありません。

今持っているものを、

「誰に届けるか」
「どう使ってもらうか」

を変えているだけです。

今すでに何か1つスキルがあるなら、次はそのスキルだけを磨くのではなく、

「何を掛け合わせたら、もっと価値が上がる？」

という視点もぜひ持ってみてください。

マーケティングが分かるクライアントワーカーは、これからさらに強いと思っています。

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#起業 #クライアントワーカー #オンライン秘書
#Webデザイナー #LPデザイナー
#動画編集 #マーケティング
#広告運用 #Meta広告 #Kindle
#継続案件 #単価アップ
#スキルアップ #働き方 #フリーランス
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c852492b5f12fc067ca437</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 28 Mar 2026 22:12:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【クライアントワーカーこそマーケティングを学ぶと強い】

今回は、ひっそり始めていたクライアントワーカー向け講座についてお話ししました。

先月、あるデザインスクールさんで7名限定で、

「クライアントワーカーもマーケティングを学ぼう」
「広告運用までできるようになろう」

という講座をスタートしました。

LPデザイナーさんが多かったんですが、よくある悩みが、

「単発では売上が上がるけど、継続案件にならない」

というもの。

LP制作は1件15万円、20万円と単価が高いので、単月で月収100万円を作れることもあります。

でも、毎月また新しい案件を探さないといけない。

ここが苦しくなりやすいんですよね。

今回、まだ1か月も経っていませんが、7人中6人が継続案件を獲得しました。

広告運用もできる秘書。
マーケティングが分かる秘書。
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いろんな形があります。

クライアントワーカーさんって、すでに何かしらのスキルを持っています。

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だからこそ、そこに「マーケティング」を掛け合わせると強いんです。

例えば、

「Kindleを作れます」

だけなら、制作代行はたくさんいます。

でも、

「Kindleを作って、ローンチまで見られます」
「リスト数を見ながらランキング1位を狙う設計までできます」

と言えたら、一気に価値が変わります。

クライアントからすると、

「この人、制作だけじゃなく売上まで一緒に考えてくれる」

という存在になるので、手放したくなくなるんですよね。

結果として継続案件になりやすく、単価も上げやすくなります。

私は特に、

「1つのスキルだけを極めるより、いろんなことを組み合わせて1人のお客様の役に立ちたい」

というタイプの人に、この働き方は向いていると思っています。

広く浅くできることも、組み合わせ方次第では大きな強みになります。

そして、コンテンツホルダー側も同じです。

商品そのものを大きく変えなくても、ターゲットを変えて2つの市場を持てると、経営は安定しやすくなります。

私自身、Kindle、Meta広告、LINEなど、普段起業家さんに教えている内容を、クライアントワーカー向けに展開しています。

中身をゼロから作り直しているわけではありません。

今持っているものを、

「誰に届けるか」
「どう使ってもらうか」

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今すでに何か1つスキルがあるなら、次はそのスキルだけを磨くのではなく、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[　結局のところ商品力は磨き続けないといけない]]></title>
   <description><![CDATA[【商品が売れない時こそ、まず既存のお客様の声を聞く】

今回は、

「結局のところ、商品力は磨き続けないといけない」

というお話をしました。

個別相談に来てくださる方は、すでに商品を持っている方が多いです。

お話を聞いていくと、

・集客導線ができていない
・単発的な売り方しか知らない
・ステップ配信が終わった後、既存リストに何もしていない

など、マーケティング上の課題はいろいろあります。

でも、その前に意外と多いのが、

「商品そのものを長い間ブラッシュアップしていない」

というケースです。

私のマーケティング講座も5年ほど続いていますが、今でも毎週のように新しいコンテンツを追加しています。

マーケティングは変化が早いジャンルなので、アップデートが必要なのはもちろんですが、それ以上に大切なのがお客様の声です。

「ここが分かりにくい」
「こんなコンテンツがほしい」
「ここで手が止まってしまう」

こういう声って、商品の改善点そのものなんですよね。

商品力を磨いている人は、お客様の声をちゃんと聞いている人でもあります。

逆に、

「ここが弱いな」
「他社と比べると足りないな」

と自分自身が思っているまま販売すると、その自信のなさって意外と伝わります。

クロージングの言葉だけ整えても、非言語の部分で出てしまうんですよね。

だから、自分の商品に自信が持てない時こそ、まずやってほしいのが顧客アンケートです。

例えば、

「追加してほしいコンテンツはありますか？」
「どこで手が止まりましたか？」
「もっとサポートが必要だったところはありますか？」

と聞いてみる。

そして、出てきた声を一つずつ形にしていく。

お客様の声を聞く。
↓
商品を改善する。
↓
お客様に喜んでもらう。
↓
さらに本音を聞けるようになる。
↓
成果が出やすくなる。

この循環ができると、商品そのものも強くなりますし、お客様との信頼関係も深くなります。

商品が売れない時って、新しい集客方法ばかり探したくなります。

でも一番最初に大切にしたいのは、すでにお金を払ってくださったお客様です。

「今の商品、もっと良くできるところはない？」

ぜひ一度、お客様の声を聞くところから見直してみてください。

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#起業 #女性起業家 #商品設計
#商品力 #商品改善 #顧客アンケート
#マーケティング #コンテンツ販売
#顧客満足 #クライアントワーク
#信頼関係 #売上アップ #LINE集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c621eab2bfd691965aad8d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 27 Mar 2026 06:21:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【商品が売れない時こそ、まず既存のお客様の声を聞く】

今回は、

「結局のところ、商品力は磨き続けないといけない」

というお話をしました。

個別相談に来てくださる方は、すでに商品を持っている方が多いです。

お話を聞いていくと、

・集客導線ができていない
・単発的な売り方しか知らない
・ステップ配信が終わった後、既存リストに何もしていない

など、マーケティング上の課題はいろいろあります。

でも、その前に意外と多いのが、

「商品そのものを長い間ブラッシュアップしていない」

というケースです。

私のマーケティング講座も5年ほど続いていますが、今でも毎週のように新しいコンテンツを追加しています。

マーケティングは変化が早いジャンルなので、アップデートが必要なのはもちろんですが、それ以上に大切なのがお客様の声です。

「ここが分かりにくい」
「こんなコンテンツがほしい」
「ここで手が止まってしまう」

こういう声って、商品の改善点そのものなんですよね。

商品力を磨いている人は、お客様の声をちゃんと聞いている人でもあります。

逆に、

「ここが弱いな」
「他社と比べると足りないな」

と自分自身が思っているまま販売すると、その自信のなさって意外と伝わります。

クロージングの言葉だけ整えても、非言語の部分で出てしまうんですよね。

だから、自分の商品に自信が持てない時こそ、まずやってほしいのが顧客アンケートです。

例えば、

「追加してほしいコンテンツはありますか？」
「どこで手が止まりましたか？」
「もっとサポートが必要だったところはありますか？」

と聞いてみる。

そして、出てきた声を一つずつ形にしていく。

お客様の声を聞く。
↓
商品を改善する。
↓
お客様に喜んでもらう。
↓
さらに本音を聞けるようになる。
↓
成果が出やすくなる。

この循環ができると、商品そのものも強くなりますし、お客様との信頼関係も深くなります。

商品が売れない時って、新しい集客方法ばかり探したくなります。

でも一番最初に大切にしたいのは、すでにお金を払ってくださったお客様です。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Kindle出版で書籍ランキング1位は誰でも獲れる]]></title>
   <description><![CDATA[【Kindle出版で書籍ランキング1位を取るために大切なこと】

昨日、第3弾のKindleを出版して、無事にオンラインマーケティング・広告・マーケティングの3部門で1位を獲得しました。

今回は、

「Kindleの部門1位って、実はそんなにハードルが高くないですよ」

というお話です。

ただ、私がKindleを出している目的は、印税収入でもランキング1位でもありません。

一番の目的は、

「新しい訴求の切り口を作ること」

です。

普段のLINEやステップ配信では反応しなかった方が、

「Kindleなら読んでみたい」

と受け取ってくださることがあります。

実際、以前からリストにいてくださった方が、Kindle出版をきっかけに個別相談へ来てくださったケースも、今回も前回もありました。

しかも、本を読んでから相談に来てくださるので、私の考え方や商品のことをある程度理解した状態で来てくださいます。

その分、成約にもつながりやすいんですよね。

今回、3部門で1位になった時点では、無料ダウンロードが約30件でした。

もちろんカテゴリーや同じ時期に出版している本によって変わります。

強い本が同じカテゴリーにいれば、同じ30ダウンロードでも1位にならないことはあります。

ただ、

「何百、何千ダウンロードされないと1位は無理」

というものでもありません。

ポイントは、短期間に集中してダウンロードしてもらうこと。

私はこれを「Kindleローンチ」と呼んでいて、

・前日
・当日
・発売1時間前
・発売開始

など、LINEで事前にしっかり案内します。

リストが200人、300人くらいでも、告知の仕方によっては十分狙えると思っています。

Instagramライブやストーリーズなどで案内する方法もありますよね。

そしてKindle出版自体も、今はそこまで難しいものではありません。

もちろん紙の商業出版なら、出版社とのつながりなど出版コンサルをお願いするメリットもあると思います。

でもKindle単体なら、自分で作って出版することもできます。

私のクライアントさんでも、初めてのKindle出版で部門1位を取った方がいます。

Kindleは、

「本を売って印税を得る」

だけではなく、

・既存リストへの新しい訴求
・信頼構築
・個別相談への導線
・自分の専門性を伝える

という使い方ができます。

どうせ出版するなら、ランキングも含めてマーケティングに活用していく。

そんな視点を持つと、Kindleの使い方はもっと広がると思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 27 Mar 2026 06:17:27 GMT</pubDate>
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昨日、第3弾のKindleを出版して、無事にオンラインマーケティング・広告・マーケティングの3部門で1位を獲得しました。

今回は、

「Kindleの部門1位って、実はそんなにハードルが高くないですよ」

というお話です。

ただ、私がKindleを出している目的は、印税収入でもランキング1位でもありません。

一番の目的は、

「新しい訴求の切り口を作ること」

です。

普段のLINEやステップ配信では反応しなかった方が、

「Kindleなら読んでみたい」

と受け取ってくださることがあります。

実際、以前からリストにいてくださった方が、Kindle出版をきっかけに個別相談へ来てくださったケースも、今回も前回もありました。

しかも、本を読んでから相談に来てくださるので、私の考え方や商品のことをある程度理解した状態で来てくださいます。

その分、成約にもつながりやすいんですよね。

今回、3部門で1位になった時点では、無料ダウンロードが約30件でした。

もちろんカテゴリーや同じ時期に出版している本によって変わります。

強い本が同じカテゴリーにいれば、同じ30ダウンロードでも1位にならないことはあります。

ただ、

「何百、何千ダウンロードされないと1位は無理」

というものでもありません。

ポイントは、短期間に集中してダウンロードしてもらうこと。

私はこれを「Kindleローンチ」と呼んでいて、

・前日
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そしてKindle出版自体も、今はそこまで難しいものではありません。

もちろん紙の商業出版なら、出版社とのつながりなど出版コンサルをお願いするメリットもあると思います。

でもKindle単体なら、自分で作って出版することもできます。

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だけではなく、

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  <item>
   <title><![CDATA[娘が卒園しました🌸]]></title>
   <description><![CDATA[【娘の卒園で改めて感じた、子どもとの時間と働き方】

6歳の娘が、ついに保育園を卒園しました。

卒園式は開始3分くらいから周りのお母さん、お父さんが泣いていて、私も漏れなく大泣き。

この6年間を振り返ると、本当に激動だったなと思います。

娘が1歳半くらいの時に家を出て、その後は実家で暮らしながら子育て。

ほぼ娘と二人三脚のような時間を過ごしてきました。

保育園では、英会話やプログラミングだけではなく、

「強く、たくましく生きること」

まで本当にいろいろなことを教えてもらいました。

私が教えていない掛け算や足し算、引き算までできる娘を見て、

「保育園の先生って本当にすごい」

と改めて感じています。

そして今回一番思ったのが、

子育てって、本当にあっという間なんだなということ。

ついこの間まで「抱っこ、抱っこ」と言っていた娘が、春からはランドセルを背負って一人で小学校へ歩いていきます。

18歳までを一つの区切りと考えたら、もう3分の1が終わったとも考えられるんですよね。

そう思うと、

「残りの時間をどう過ごしたい？」

ということを改めて考えました。

私自身、20代は本当に仕事と子育てに必死でした。

「もっと娘に向き合えたんじゃないかな」
「会社員の方が楽だったんじゃないかな」

と思ったこともたくさんあります。

でも、起業して在宅で働ける形を作ってきたからこそ、子どもの病気にも対応できたり、家で一緒に過ごせたり、旅行に行く選択肢も持てるようになりました。

20代に娘と二人三脚で必死に頑張った時間は、これからの30代、40代の自分にとって大きな糧になると思っています。

もちろん、仕事だけを頑張ればいいという話ではありません。

娘が大きくなれば、友達と遊びに行ったり、一人で習い事に行ったり。

これからどんどん親と過ごす時間は減っていきます。

だからこそ、

「今、一緒にいられる時間を大切にする」

ことも忘れたくないなと思っています。

卒園のタイミングで夫から「お疲れ様」とスニーカーをプレゼントしてもらったことも、すごく感慨深かったです。

子育ては一人ではできない。

周りの人に支えてもらいながら、娘自身にもたくさん支えてもらって、ここまで来たんだなと思います。

春からは小学1年生。

生活がどう変わるのか、仕事との両立もまだ全然分かりません。

でも在宅という働き方を生かしながら、これからも娘との時間を大切にしていきたいと思います。

卒園・卒業を迎えたお子さんがいらっしゃる皆さん、本当におめでとうございます。

そして、お父さん、お母さんもお疲れ様でした。

ーーーーーーーー
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#子育て #卒園 #小学1年生
#ワーママ #在宅ワーク #起業
#女性起業家 #子育てと仕事
#働き方 #家族の時間
#シングルマザー #自己成長
#子どもの成長 #仕事と育児
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69c373d2717e653dadebacf3</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 25 Mar 2026 05:34:18 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【娘の卒園で改めて感じた、子どもとの時間と働き方】

6歳の娘が、ついに保育園を卒園しました。

卒園式は開始3分くらいから周りのお母さん、お父さんが泣いていて、私も漏れなく大泣き。

この6年間を振り返ると、本当に激動だったなと思います。

娘が1歳半くらいの時に家を出て、その後は実家で暮らしながら子育て。

ほぼ娘と二人三脚のような時間を過ごしてきました。

保育園では、英会話やプログラミングだけではなく、

「強く、たくましく生きること」

まで本当にいろいろなことを教えてもらいました。

私が教えていない掛け算や足し算、引き算までできる娘を見て、

「保育園の先生って本当にすごい」

と改めて感じています。

そして今回一番思ったのが、

子育てって、本当にあっという間なんだなということ。

ついこの間まで「抱っこ、抱っこ」と言っていた娘が、春からはランドセルを背負って一人で小学校へ歩いていきます。

18歳までを一つの区切りと考えたら、もう3分の1が終わったとも考えられるんですよね。

そう思うと、

「残りの時間をどう過ごしたい？」

ということを改めて考えました。

私自身、20代は本当に仕事と子育てに必死でした。

「もっと娘に向き合えたんじゃないかな」
「会社員の方が楽だったんじゃないかな」

と思ったこともたくさんあります。

でも、起業して在宅で働ける形を作ってきたからこそ、子どもの病気にも対応できたり、家で一緒に過ごせたり、旅行に行く選択肢も持てるようになりました。

20代に娘と二人三脚で必死に頑張った時間は、これからの30代、40代の自分にとって大きな糧になると思っています。

もちろん、仕事だけを頑張ればいいという話ではありません。

娘が大きくなれば、友達と遊びに行ったり、一人で習い事に行ったり。

これからどんどん親と過ごす時間は減っていきます。

だからこそ、

「今、一緒にいられる時間を大切にする」

ことも忘れたくないなと思っています。

卒園のタイミングで夫から「お疲れ様」とスニーカーをプレゼントしてもらったことも、すごく感慨深かったです。

子育ては一人ではできない。

周りの人に支えてもらいながら、娘自身にもたくさん支えてもらって、ここまで来たんだなと思います。

春からは小学1年生。

生活がどう変わるのか、仕事との両立もまだ全然分かりません。

でも在宅という働き方を生かしながら、これからも娘との時間を大切にしていきたいと思います。

卒園・卒業を迎えたお子さんがいらっしゃる皆さん、本当におめでとうございます。

そして、お父さん、お母さんもお疲れ様でした。

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   <itunes:title>娘が卒園しました🌸</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[Meta広告が荒れている時に思うこと]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告が荒れている時こそ、集客を1本に依存しない】

今回は、Meta広告の凍結や数値の乱れが続いている時に、私が改めて感じていることをお話ししました。

結論から言うと、

「広告1本に頼った集客はしんどい」

ということです。

Meta広告はとても優秀です。

SNSを毎日更新しなくても、お金をかければ見込み客を集めることができます。

でも一方で、

・広告アカウントが凍結する
・審査基準が変わる
・アップデートで数値が乱れる
・AI機能の実装などで環境が変わる

といった、自分ではコントロールできないこともあります。

だからこそ、広告以外の集客経路を持っておくことが大切です。

私が今特に重要だと思っているのが、

「JV」と「オーガニック集客」

です。

JVはジョイントベンチャーのことで、他社や他のスクールと協力して、お互いの商品を紹介し合うような形です。

実際、今月は他のスクールさんで私のクライアントワーカー向け講座を販売させていただき、今の会社になってから最高月商を達成しました。

この場合、広告費はゼロ。

売上に応じて紹介料などを支払う形なので、広告だけに頼るよりもリスクを分散できます。

JVにも、

「LINE登録1件につき1,500円」

のようなリスト単価型や、

「商品が売れたら売上の20〜30％」

という完全成果報酬型など、いろいろな形があります。

大切なのは、自分と近いターゲットを持つ人たちとの関係性を作っておくことです。

Aさんの商品は買わなかったけど、Bさんの商品なら買う。

これは普通にあります。

だから同じような顧客層を持つ人同士で協力できると、広告費をかけずに新しいお客様と出会えるんですよね。

もう一つがオーガニック集客です。

私は今、Instagramだけを資産型の集客手段として考えているわけではありません。

投稿は一定時間が経つと新規リーチが落ちていき、更新を続ける必要があるからです。

その代わり、

UdemyやKindleなど、作ったものが後からも見つけてもらえる「資産性の高い集客」を積み上げています。

最初はMeta広告1本でもいいと思います。

広告費を出せるなら、売上を作るスピードは早いです。

でも長く安定して事業を続けたいなら、

Meta広告
＋JV
＋オーガニック集客
＋UdemyやKindleなどの資産

というように、複数の集客経路を作っておく。

もし広告が止まっても、

「こっちから売上を作れるから大丈夫」

と言える状態を作っておくことが、事業の安定につながると思っています。

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#起業 #女性起業家 #Meta広告
#広告集客 #広告運用 #JV
#ジョイントベンチャー #オーガニック集客
#リストマーケティング #Udemy
#Kindle #資産型集客
#集客導線 #マーケティング #売上安定
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 25 Mar 2026 05:24:11 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告が荒れている時こそ、集客を1本に依存しない】

今回は、Meta広告の凍結や数値の乱れが続いている時に、私が改めて感じていることをお話ししました。

結論から言うと、

「広告1本に頼った集客はしんどい」

ということです。

Meta広告はとても優秀です。

SNSを毎日更新しなくても、お金をかければ見込み客を集めることができます。

でも一方で、

・広告アカウントが凍結する
・審査基準が変わる
・アップデートで数値が乱れる
・AI機能の実装などで環境が変わる

といった、自分ではコントロールできないこともあります。

だからこそ、広告以外の集客経路を持っておくことが大切です。

私が今特に重要だと思っているのが、

「JV」と「オーガニック集客」

です。

JVはジョイントベンチャーのことで、他社や他のスクールと協力して、お互いの商品を紹介し合うような形です。

実際、今月は他のスクールさんで私のクライアントワーカー向け講座を販売させていただき、今の会社になってから最高月商を達成しました。

この場合、広告費はゼロ。

売上に応じて紹介料などを支払う形なので、広告だけに頼るよりもリスクを分散できます。

JVにも、

「LINE登録1件につき1,500円」

のようなリスト単価型や、

「商品が売れたら売上の20〜30％」

という完全成果報酬型など、いろいろな形があります。

大切なのは、自分と近いターゲットを持つ人たちとの関係性を作っておくことです。

Aさんの商品は買わなかったけど、Bさんの商品なら買う。

これは普通にあります。

だから同じような顧客層を持つ人同士で協力できると、広告費をかけずに新しいお客様と出会えるんですよね。

もう一つがオーガニック集客です。

私は今、Instagramだけを資産型の集客手段として考えているわけではありません。

投稿は一定時間が経つと新規リーチが落ちていき、更新を続ける必要があるからです。

その代わり、

UdemyやKindleなど、作ったものが後からも見つけてもらえる「資産性の高い集客」を積み上げています。

最初はMeta広告1本でもいいと思います。

広告費を出せるなら、売上を作るスピードは早いです。

でも長く安定して事業を続けたいなら、

Meta広告
＋JV
＋オーガニック集客
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というように、複数の集客経路を作っておく。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[アデノウィルスで寝込んでいました]]></title>
   <description><![CDATA[【1週間働けなくても最高月商。改めて感じた仕組みの力】

実はアデノウイルスで1週間以上寝込んでいました。

高熱が続いて、喉も痛いし、目も充血。

パソコンもほとんど開けず、まともに仕事ができない状態でした。

それでも今月、会社としては最高月商を達成しました。

改めて感じたのが、

「仕組みを作っておいて良かった」

ということです。

私が寝込んでいても、広告は集客を続けてくれる。

LINEやメルマガは、お客様に情報を届け続けてくれる。

今まで作ってきたUdemyやKindleなどのコンテンツも、私を知らない人との接点を作ってくれる。

自分自身が動けない時でも、積み上げてきたものが働いてくれていました。

私はここ1年くらい、

「自分が労働し続けないと売上が立たない状態から抜けたい」

と思って、資産型の集客を少しずつ作ってきました。

もちろん、最初から全部をやるわけではありません。

短期的な売上が必要なら、まず広告からLINEへの導線を作る。

一気にキャッシュを作りたいなら、チャレンジローンチをする。

そのうえで、

stand.fm
メルマガ
ブログ
Udemy
Kindle

など、その人が得意なものから一つずつ積み上げていきます。

Kindleを1冊作れた。
Udemyを1本出せた。
メルマガを継続できるようになった。

そうやって毎月一つずつ「自分が働かなくても残るもの」を増やしていくイメージです。

そして、作って終わりではありません。

例えば私の場合、作ったKindleを広告導線にも活用して、通常よりCPAを抑えられないか試したりもしています。

一度作った資産を、さらに強い集客の武器にしていく。

こういう積み重ねが、いざ自分が働けなくなった時に助けてくれるんですよね。

今回、久しぶりに本当に仕事ができない状態になって、

「積み上げてきたものがちゃんと機能している」

ということを実感しました。

もし今、

「自分が休むと売上が止まる」
「体調を崩したら収入が大きく落ちる」

という状態に心当たりがあるなら、それは仕組みを作り始めるきっかけかもしれません。

今日すぐ全部変える必要はありません。

毎月一つずつでもいいので、

「自分が動かなくても残るもの」

を積み上げていく。

それが長く事業を続けるうえで、大きな安心につながると思っています。

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#起業 #女性起業家 #資産型集客
#仕組み化 #自動化 #LINE集客
#Meta広告 #メルマガ #Udemy
#Kindle #コンテンツ販売
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 25 Mar 2026 05:16:36 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【1週間働けなくても最高月商。改めて感じた仕組みの力】

実はアデノウイルスで1週間以上寝込んでいました。

高熱が続いて、喉も痛いし、目も充血。

パソコンもほとんど開けず、まともに仕事ができない状態でした。

それでも今月、会社としては最高月商を達成しました。

改めて感じたのが、

「仕組みを作っておいて良かった」

ということです。

私が寝込んでいても、広告は集客を続けてくれる。

LINEやメルマガは、お客様に情報を届け続けてくれる。

今まで作ってきたUdemyやKindleなどのコンテンツも、私を知らない人との接点を作ってくれる。

自分自身が動けない時でも、積み上げてきたものが働いてくれていました。

私はここ1年くらい、

「自分が労働し続けないと売上が立たない状態から抜けたい」

と思って、資産型の集客を少しずつ作ってきました。

もちろん、最初から全部をやるわけではありません。

短期的な売上が必要なら、まず広告からLINEへの導線を作る。

一気にキャッシュを作りたいなら、チャレンジローンチをする。

そのうえで、

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Kindleを1冊作れた。
Udemyを1本出せた。
メルマガを継続できるようになった。

そうやって毎月一つずつ「自分が働かなくても残るもの」を増やしていくイメージです。

そして、作って終わりではありません。

例えば私の場合、作ったKindleを広告導線にも活用して、通常よりCPAを抑えられないか試したりもしています。

一度作った資産を、さらに強い集客の武器にしていく。

こういう積み重ねが、いざ自分が働けなくなった時に助けてくれるんですよね。

今回、久しぶりに本当に仕事ができない状態になって、

「積み上げてきたものがちゃんと機能している」

ということを実感しました。

もし今、

「自分が休むと売上が止まる」
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という状態に心当たりがあるなら、それは仕組みを作り始めるきっかけかもしれません。

今日すぐ全部変える必要はありません。

毎月一つずつでもいいので、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[100億円企業を利用してきました]]></title>
   <description><![CDATA[【100億円企業のサービスを体験して感じたこと】

主人の誕生日で、大分へ1泊2日の旅行に行ってきました。

今回泊まったのは杉乃井ホテル。

主人は昔から家族で何度も泊まったことがあるそうなんですが、私は今回が初めてでした。

到着してまず驚いたのが、その規模感。

大きな宿泊棟が複数あって、建物間を移動するバスまで走っている。

「これ、どのくらいの年商なんだろうね？」

と、夫婦でつい経営の話になりました。

調べてみると、過去には年商100億円規模だったこともあるホテル。

私たちも、

「600室くらいあって、1室5万円として……」

なんて計算しながら、

「やっぱり100億円規模なんだ」

と話していました。

私は普段から、サービスを利用する時に、

・この価格ならどんな価値を提供するのか
・どのくらいのお客様が利用しているのか
・どんな仕組みでこの規模を回しているのか

ということを考えるのが結構好きです。

今回泊まって感じたのは、

「大きな感動を一つ作る」というよりも、
「全部が滞りなく快適」

ということの強さでした。

例えば食事。

小さな宿だと夕食時間が細かく決まっていることも多いですが、ビュッフェなので時間の自由度が高い。

お風呂も景色が素晴らしく、タオルは浴場に用意されているので部屋から持っていく必要がない。

ホテルの中にはゲームセンターやボウリング、卓球などもあって、施設内だけで楽しめます。

そして何より、どこもきれい。

一つ一つは小さなことかもしれません。

でも、

「ここが不便だった」
「ここが嫌だった」

というマイナスがほとんどない。

この積み重ねが、

「また来たい」

につながるんだなと思いました。

実際、主人自身が子どもの頃に家族と泊まって、今度は自分の家族を連れてきています。

これってすごいですよね。

一度いい体験を提供すると、広告を出さなくても、

親から子へ。
そしてその子どもの家族へ。

世代を超えて選ばれていく。

もちろん規模は違いますが、これは私たちの仕事にも同じことが言えると思っています。

広告や集客も大切。

でも、

「またお願いしたい」
「家族や友達にも教えたい」

と思ってもらえるサービスを作ることが、一番強いマーケティングなのかもしれません。

大分では地獄巡り、アフリカンサファリ、うみたまごなどにも行って、本当に楽しい旅行になりました。

たまには旅行先でも、

「この会社、どのくらいの規模なんだろう？」

なんて考えてみると、普段とは違った視点でサービスを見ることができて面白いですよ。

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#起業 #女性起業家 #マーケティング
#顧客体験 #サービス設計 #リピーター
#口コミ #ブランディング
#杉乃井ホテル #大分旅行 #別府
#旅行 #経営 #経営者視点
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 13 Mar 2026 07:21:47 GMT</pubDate>
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主人の誕生日で、大分へ1泊2日の旅行に行ってきました。

今回泊まったのは杉乃井ホテル。

主人は昔から家族で何度も泊まったことがあるそうなんですが、私は今回が初めてでした。

到着してまず驚いたのが、その規模感。

大きな宿泊棟が複数あって、建物間を移動するバスまで走っている。

「これ、どのくらいの年商なんだろうね？」

と、夫婦でつい経営の話になりました。

調べてみると、過去には年商100億円規模だったこともあるホテル。

私たちも、

「600室くらいあって、1室5万円として……」

なんて計算しながら、

「やっぱり100億円規模なんだ」

と話していました。

私は普段から、サービスを利用する時に、

・この価格ならどんな価値を提供するのか
・どのくらいのお客様が利用しているのか
・どんな仕組みでこの規模を回しているのか

ということを考えるのが結構好きです。

今回泊まって感じたのは、

「大きな感動を一つ作る」というよりも、
「全部が滞りなく快適」

ということの強さでした。

例えば食事。

小さな宿だと夕食時間が細かく決まっていることも多いですが、ビュッフェなので時間の自由度が高い。

お風呂も景色が素晴らしく、タオルは浴場に用意されているので部屋から持っていく必要がない。

ホテルの中にはゲームセンターやボウリング、卓球などもあって、施設内だけで楽しめます。

そして何より、どこもきれい。

一つ一つは小さなことかもしれません。

でも、

「ここが不便だった」
「ここが嫌だった」

というマイナスがほとんどない。

この積み重ねが、

「また来たい」

につながるんだなと思いました。

実際、主人自身が子どもの頃に家族と泊まって、今度は自分の家族を連れてきています。

これってすごいですよね。

一度いい体験を提供すると、広告を出さなくても、

親から子へ。
そしてその子どもの家族へ。

世代を超えて選ばれていく。

もちろん規模は違いますが、これは私たちの仕事にも同じことが言えると思っています。

広告や集客も大切。

でも、

「またお願いしたい」
「家族や友達にも教えたい」

と思ってもらえるサービスを作ることが、一番強いマーケティングなのかもしれません。

大分では地獄巡り、アフリカンサファリ、うみたまごなどにも行って、本当に楽しい旅行になりました。

たまには旅行先でも、

「この会社、どのくらいの規模なんだろう？」

なんて考えてみると、普段とは違った視点でサービスを見ることができて面白いですよ。

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#起業 #女性起業家 #マーケティング
#顧客体験 #サービス設計 #リピーター
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家の事業計画】自分の時給単価を設定していますか？]]></title>
   <description><![CDATA[【自分の時給単価、決めていますか？】

今回は、一人起業家こそ考えてほしい

「自分の時間」と「時給単価」

についてお話ししました。

私の場合、基本的には平日5日間で仕事を終わらせたいと思っています。

子どもの送り迎えや家事もあるので、仕事ができるのはだいたい10時〜17時。

1日7時間×週5日×4週間で、月に約140時間です。

この限られた140時間の中で、目標売上を作らないといけません。

例えば月商300万円を目指すなら、単純計算でも1時間あたり約2万円の価値を生み出す必要があります。

それなのに、

レシート整理
簡単な入力作業
毎日の数値報告
誰でもできる事務作業

に自分の時間を使い続けていたら、なかなか目標には届きません。

だからまず、

「自分の目標時給はいくら？」

を決めてみてほしいんですよね。

そして仕事を、

「自分にしかできない仕事」
「誰かにお願いできる作業」

に分ける。

今すぐ外注するお金がなくても大丈夫です。

例えば、

「売上がここまでいったら、この作業を外注する」

とあらかじめ決めておくだけでも、頑張る先が見えます。

一番しんどいのは、

「いつまでこんなに働き続けるんだろう」

とゴールが見えない状態です。

土日も仕事。
朝も仕事。
夜も仕事。

これを続けていると、休む時間がなくなって、結果的にパフォーマンスも落ちます。

本来1時間で終わる仕事に、疲れて5時間かかってしまったら本末転倒ですよね。

事業計画というと難しく感じるかもしれません。

でも最初に決めることはシンプルです。

・どんな生活をしたい？
・月にいくら売り上げたい？
・何時間働きたい？
・自分の時給単価はいくら必要？
・家族との時間をどれくらい取りたい？

ここを決めて、逆算する。

そして自分の目標時給より低い作業は、少しずつ人や仕組みに任せていく。

私自身も外注化を進めたことで、今はZoomやクライアントさんへのチャット返信、こうした音声配信など、

「自分がやるべき仕事」

に時間を使えるようになりました。

忙しい時ほど、目の前の作業をこなすことだけで1日が終わってしまいます。

だからこそ、一度立ち止まって、

「私は何時間働いて、いくら売上を作りたい？」

を考えてみてください。

働く時間を増やすのではなく、限られた時間の価値を上げていく。

一人起業家には、この視点がとても大切だと思っています。

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#起業 #一人起業家 #女性起業家
#時間管理 #タイムマネジメント
#時給単価 #事業計画 #外注化
#業務効率化 #働き方
#在宅ワーク #クライアントワーク
#売上アップ #仕事術
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   <link>https://stand.fm/episodes/69ae10c39b3495851591adf7</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69ae10c39b3495851591adf7</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 09 Mar 2026 00:14:04 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【自分の時給単価、決めていますか？】

今回は、一人起業家こそ考えてほしい

「自分の時間」と「時給単価」

についてお話ししました。

私の場合、基本的には平日5日間で仕事を終わらせたいと思っています。

子どもの送り迎えや家事もあるので、仕事ができるのはだいたい10時〜17時。

1日7時間×週5日×4週間で、月に約140時間です。

この限られた140時間の中で、目標売上を作らないといけません。

例えば月商300万円を目指すなら、単純計算でも1時間あたり約2万円の価値を生み出す必要があります。

それなのに、

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に自分の時間を使い続けていたら、なかなか目標には届きません。

だからまず、

「自分の目標時給はいくら？」

を決めてみてほしいんですよね。

そして仕事を、

「自分にしかできない仕事」
「誰かにお願いできる作業」

に分ける。

今すぐ外注するお金がなくても大丈夫です。

例えば、

「売上がここまでいったら、この作業を外注する」

とあらかじめ決めておくだけでも、頑張る先が見えます。

一番しんどいのは、

「いつまでこんなに働き続けるんだろう」

とゴールが見えない状態です。

土日も仕事。
朝も仕事。
夜も仕事。

これを続けていると、休む時間がなくなって、結果的にパフォーマンスも落ちます。

本来1時間で終わる仕事に、疲れて5時間かかってしまったら本末転倒ですよね。

事業計画というと難しく感じるかもしれません。

でも最初に決めることはシンプルです。

・どんな生活をしたい？
・月にいくら売り上げたい？
・何時間働きたい？
・自分の時給単価はいくら必要？
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ここを決めて、逆算する。

そして自分の目標時給より低い作業は、少しずつ人や仕組みに任せていく。

私自身も外注化を進めたことで、今はZoomやクライアントさんへのチャット返信、こうした音声配信など、

「自分がやるべき仕事」

に時間を使えるようになりました。

忙しい時ほど、目の前の作業をこなすことだけで1日が終わってしまいます。

だからこそ、一度立ち止まって、

「私は何時間働いて、いくら売上を作りたい？」

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[幸せな起業家になるためには]]></title>
   <description><![CDATA[【幸せな起業家になるために、何のために売上を上げるのか考える】

起業して6年。

振り返ってみると、ずっと楽しかったかと言われたら、正直そんなことはありません。

心から、

「起業して良かった」
「今、幸せだな」

と思えるようになったのは、この1年くらいです。

起業すると、自分で売上を作って、自分で生きていかなければいけません。

実績もブランド力もない最初の時期は、死ぬ気で頑張る時間も必要だと思っています。

私にも、そんな4〜5年間がありました。

でも、ずっとそのままでは苦しくなります。

以前の私は、

「年商1億を目指したい」
「月商500万、700万、1,000万」

と、数字を追いかけていました。

でもある時、

「その売上を作って、私は何が欲しいんだろう？」

と分からなくなったんですよね。

ブランド品や高級車が欲しいわけでもない。

年商5,000万円の時点で生活には困っていない。

なのに、周りが「次は1億」と言うから目指していた。

当然、ガス欠になりました。

今は考え方がかなり変わっています。

土日はなるべくZoomを入れず、家族と遊ぶ。

旅行にも行く。

子どもが「ママ、ママ」と言ってくれる今の時間を大切にする。

仕事も、基本的には平日にできる量しか受けません。

その代わり、

「自分が働いていない時間にも売上が生まれる仕組み」

を作ることに時間を使っています。

店舗事業を始めようとしているのも、その一つです。

コンサルはどうしても労働集約型です。

売上を増やそうとすると、自分の時間も増えやすい。

もちろん大きなスクールにして、たくさんの講師に任せる方法もあります。

でも私は、自分がちゃんと関われる距離感を大切にしたい。

100人、200人を抱える大きなスクールより、

「自分を選んでくれた人に、ちゃんと成果を出してもらう」

という形の方が、自分には合っていると分かってきました。

起業では、頑張ることも大切です。

でももっと大切なのは、

「何のために頑張るのか？」

を決めること。

みんなが「月商100万円」と言っているから、なんとなく100万円を目指すのではなく、

「今年1年は月商100万円を作って、そのうち毎月50万円を将来のために貯める」

というように、目的がある方が頑張れます。

売上は、幸せになるための手段の一つです。

数字そのものをゴールにするのではなく、

どんな生活をしたいのか。
誰との時間を大切にしたいのか。
何にお金を使いたいのか。
どんな働き方をしたいのか。

そこから逆算して、自分に必要な売上を考える。

私自身、この視点を持てるようになって、ようやく起業を心から楽しめるようになった気がしています。

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#起業 #女性起業家 #起業家
#働き方 #仕事と家庭 #家族との時間
#事業計画 #売上目標 #月商
#仕組み化 #店舗事業 #コンサル
#自己実現 #起業マインド #ライフスタイル
---
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69aa2b980db0b1c7c6a75b0f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 01:19:29 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【幸せな起業家になるために、何のために売上を上げるのか考える】

起業して6年。

振り返ってみると、ずっと楽しかったかと言われたら、正直そんなことはありません。

心から、

「起業して良かった」
「今、幸せだな」

と思えるようになったのは、この1年くらいです。

起業すると、自分で売上を作って、自分で生きていかなければいけません。

実績もブランド力もない最初の時期は、死ぬ気で頑張る時間も必要だと思っています。

私にも、そんな4〜5年間がありました。

でも、ずっとそのままでは苦しくなります。

以前の私は、

「年商1億を目指したい」
「月商500万、700万、1,000万」

と、数字を追いかけていました。

でもある時、

「その売上を作って、私は何が欲しいんだろう？」

と分からなくなったんですよね。

ブランド品や高級車が欲しいわけでもない。

年商5,000万円の時点で生活には困っていない。

なのに、周りが「次は1億」と言うから目指していた。

当然、ガス欠になりました。

今は考え方がかなり変わっています。

土日はなるべくZoomを入れず、家族と遊ぶ。

旅行にも行く。

子どもが「ママ、ママ」と言ってくれる今の時間を大切にする。

仕事も、基本的には平日にできる量しか受けません。

その代わり、

「自分が働いていない時間にも売上が生まれる仕組み」

を作ることに時間を使っています。

店舗事業を始めようとしているのも、その一つです。

コンサルはどうしても労働集約型です。

売上を増やそうとすると、自分の時間も増えやすい。

もちろん大きなスクールにして、たくさんの講師に任せる方法もあります。

でも私は、自分がちゃんと関われる距離感を大切にしたい。

100人、200人を抱える大きなスクールより、

「自分を選んでくれた人に、ちゃんと成果を出してもらう」

という形の方が、自分には合っていると分かってきました。

起業では、頑張ることも大切です。

でももっと大切なのは、

「何のために頑張るのか？」

を決めること。

みんなが「月商100万円」と言っているから、なんとなく100万円を目指すのではなく、

「今年1年は月商100万円を作って、そのうち毎月50万円を将来のために貯める」

というように、目的がある方が頑張れます。

売上は、幸せになるための手段の一つです。

数字そのものをゴールにするのではなく、

どんな生活をしたいのか。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[京大卒の彼と一年暮らして気づいたこと]]></title>
   <description><![CDATA[【京大卒の夫と1年暮らして気づいた、自分にない力の大切さ】

今回は、ちょっと個人的なお話です。

京大卒の夫・ユキヤ君と一緒に暮らして約1年。

「頭がいいって、どういうことなんだろう？」

と考えることが増えたので、そこで感じたことをお話ししました。

ユキヤ君は、うちの講座でも個別サポートを担当してくれています。

京大卒と聞くと、なんだか雲の上の人のように感じるかもしれませんが、普段はふわっとした柔らかい雰囲気で、クマさんみたいな人です。

でも、一緒に仕事をしていると、

「私にはない力を持ってるな」

と感じることが本当に多いんですよね。

特にすごいと思うのが、**今あるものを一度壊して、ゼロから考え直す力**です。

私は、自分の経験やこれまでの成功パターンをもとに考えることが得意なタイプ。

だから新しい企画を考える時も、今までのやり方を軸に組み立てようとします。

ところが彼に相談すると、

「そもそも、その前提から考え直そう」

と言われることがあるんですよね。

正直、「面倒くさっ」と思う時もあります（笑）。

でも、彼は物事をフラットに見て、根本的な問題が何なのかを考えることが得意なんです。

本を読んだ時も、そのまま知識として取り入れるのではなく、一度自分の中に落とし込んで考える。

子育てでも、一貫したルールを作ったうえで、子どもに自由を与えて自分で考えさせる。

そんな姿を見ていると、自分とは違う考え方を持つ人がそばにいることの大切さを感じます。

私はコンサルで学んだことを吸収して、実践に生かすという形で成長してきました。

でも彼が加わったことで、これまで当たり前だと思っていた前提を見直せるようになり、事業の可能性も広がったと感じています。

だからといって、彼と同じ力を全部自分で身につけなきゃいけないとは思っていません。

**自分にない力を持っている人がいたら、その人を大切にする。**

自分の得意なことを生かしながら、足りない部分はお互いに補い合えばいいんですよね。

「私はこれが苦手だからダメなんだ」

ではなく、

「この部分が得意な人と一緒にできたら、もっと良くなるかもしれない」

と考えてみる。

仕事でも家庭でも、そんなふうに自分とは違う力を持つ人との関係を大切にしていきたいなと思いました。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 00:23:31 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【京大卒の夫と1年暮らして気づいた、自分にない力の大切さ】

今回は、ちょっと個人的なお話です。

京大卒の夫・ユキヤ君と一緒に暮らして約1年。

「頭がいいって、どういうことなんだろう？」

と考えることが増えたので、そこで感じたことをお話ししました。

ユキヤ君は、うちの講座でも個別サポートを担当してくれています。

京大卒と聞くと、なんだか雲の上の人のように感じるかもしれませんが、普段はふわっとした柔らかい雰囲気で、クマさんみたいな人です。

でも、一緒に仕事をしていると、

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と感じることが本当に多いんですよね。

特にすごいと思うのが、**今あるものを一度壊して、ゼロから考え直す力**です。

私は、自分の経験やこれまでの成功パターンをもとに考えることが得意なタイプ。

だから新しい企画を考える時も、今までのやり方を軸に組み立てようとします。

ところが彼に相談すると、

「そもそも、その前提から考え直そう」

と言われることがあるんですよね。

正直、「面倒くさっ」と思う時もあります（笑）。

でも、彼は物事をフラットに見て、根本的な問題が何なのかを考えることが得意なんです。

本を読んだ時も、そのまま知識として取り入れるのではなく、一度自分の中に落とし込んで考える。

子育てでも、一貫したルールを作ったうえで、子どもに自由を与えて自分で考えさせる。

そんな姿を見ていると、自分とは違う考え方を持つ人がそばにいることの大切さを感じます。

私はコンサルで学んだことを吸収して、実践に生かすという形で成長してきました。

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だからといって、彼と同じ力を全部自分で身につけなきゃいけないとは思っていません。

**自分にない力を持っている人がいたら、その人を大切にする。**

自分の得意なことを生かしながら、足りない部分はお互いに補い合えばいいんですよね。

「私はこれが苦手だからダメなんだ」

ではなく、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家の幸せ】自分がいい状態じゃないといいコンサルはできません]]></title>
   <description><![CDATA[【良いコンサルをするために、まず自分を満たす】

今回は、

「自分が良い状態じゃないと、良いコンサルはできない」

というお話をしました。

最近、クライアントさんから、

「あきさんとZoomをすると元気が出ます」
「あきさんの顔を見ると幸せな気持ちになります」

と言っていただくことが増えました。

これは、私自身が最近すごく意識していることでもあります。

コンサルタントやコーチって、人と深く関わるお仕事ですよね。

相手からエネルギーを受け取ることもあれば、自分の状態も相手に伝わっていると思うんです。

以前の私は、1日10時間もZoomを続けるような働き方をしていました。

当時は子どもを一人で育てながら、仕事の売上も維持しなければいけない。

物販事業で抱えた800万円の借金も返済しなければいけない。

本当に、生きていくのに必死だったんですよね。

今振り返ると、当時と今では顔つきも全然違うなと思います。

一方、今は再婚して、子どもも大きくなり、金銭的にも時間的にも少しずつ余裕ができてきました。

ピラティスに行ったり、寝る前に本を読んだり、大好きなどうぶつの森を楽しんだり。

自分のために使える時間が増えて、仕事と家庭、子育てのバランスも取れてきたと感じています。

もちろん、以前の大変だった時間が無駄だったとは思いません。

あの時期があったからこそ、

「私にとって本当に必要なものは何だろう？」

と考えられるようになりました。

もし今、仕事がしんどいと感じているなら、まずは何が負担になっているのかを書き出してみてほしいんです。

私自身も、ノートを買って理想の生活や人間関係、働き方を書き出しました。

仕事を理解して応援してくれるパートナーがいること。

一人で全部を背負わなくてもいいこと。

生きていくためだけではなく、社会にもっと価値を届けるために売上を作れること。

そんな自分が望む状態を、少しずつ明確にしていきました。

そして今は、以前より気持ちに余裕を持ってクライアントさんと向き合えるようになったと感じています。

もし今、自分の状態があまり良くないと感じているなら、仕事量や働き方、人との関わり方を見直してみてもいいと思います。

人の幸せを素直に喜べなかったり、誰かを羨ましく感じて苦しくなったりする時も、私は自分の状態を見直す黄色信号だと思っています。

そんな時こそ、一度手を止めて、

「自分にとっての幸せって何だろう？」
「何があれば、心に余裕を持って仕事ができるだろう？」

と考えてみる。

売上を上げることも大切ですが、自分自身がどんな状態で毎日を過ごしたいのか。

そこも大切にしながら、お客様と向き合っていけたらいいなと思っています。

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#起業 #女性起業家 #コンサルタント
#コーチング #働き方 #仕事と家庭
#子育てと仕事 #自己理解 #自己管理
#ワークライフバランス #幸せな働き方
#起業マインド #自分を大切にする
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 00:18:46 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【良いコンサルをするために、まず自分を満たす】

今回は、

「自分が良い状態じゃないと、良いコンサルはできない」

というお話をしました。

最近、クライアントさんから、

「あきさんとZoomをすると元気が出ます」
「あきさんの顔を見ると幸せな気持ちになります」

と言っていただくことが増えました。

これは、私自身が最近すごく意識していることでもあります。

コンサルタントやコーチって、人と深く関わるお仕事ですよね。

相手からエネルギーを受け取ることもあれば、自分の状態も相手に伝わっていると思うんです。

以前の私は、1日10時間もZoomを続けるような働き方をしていました。

当時は子どもを一人で育てながら、仕事の売上も維持しなければいけない。

物販事業で抱えた800万円の借金も返済しなければいけない。

本当に、生きていくのに必死だったんですよね。

今振り返ると、当時と今では顔つきも全然違うなと思います。

一方、今は再婚して、子どもも大きくなり、金銭的にも時間的にも少しずつ余裕ができてきました。

ピラティスに行ったり、寝る前に本を読んだり、大好きなどうぶつの森を楽しんだり。

自分のために使える時間が増えて、仕事と家庭、子育てのバランスも取れてきたと感じています。

もちろん、以前の大変だった時間が無駄だったとは思いません。

あの時期があったからこそ、

「私にとって本当に必要なものは何だろう？」

と考えられるようになりました。

もし今、仕事がしんどいと感じているなら、まずは何が負担になっているのかを書き出してみてほしいんです。

私自身も、ノートを買って理想の生活や人間関係、働き方を書き出しました。

仕事を理解して応援してくれるパートナーがいること。

一人で全部を背負わなくてもいいこと。

生きていくためだけではなく、社会にもっと価値を届けるために売上を作れること。

そんな自分が望む状態を、少しずつ明確にしていきました。

そして今は、以前より気持ちに余裕を持ってクライアントさんと向き合えるようになったと感じています。

もし今、自分の状態があまり良くないと感じているなら、仕事量や働き方、人との関わり方を見直してみてもいいと思います。

人の幸せを素直に喜べなかったり、誰かを羨ましく感じて苦しくなったりする時も、私は自分の状態を見直す黄色信号だと思っています。

そんな時こそ、一度手を止めて、

「自分にとっての幸せって何だろう？」
「何があれば、心に余裕を持って仕事ができるだろう？」

と考えてみる。

売上を上げることも大切ですが、自分自身がどんな状態で毎日を過ごしたいのか。

そこも大切にしながら、お客様と向き合っていけたらいいなと思っています。

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   <itunes:title>【1人起業家の幸せ】自分がいい状態じゃないといいコンサルはできません</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家のマーケティング】刈り取り型ではなく農耕型の仕事をしましょう]]></title>
   <description><![CDATA[【刈り取り型ではなく、農耕型のマーケティングをしよう】

今回は、ある動画漫画クリエイティブの提案を受けた時に感じた、マーケティングの考え方の違いについてお話ししました。

私は今、短期で成約を取りにいく「刈り取り型」ではなく、時間をかけてお客様との関係を育てる「農耕型」のビジネスをしています。

先日、広告の数値を共有して提案を受けたところ、

「個別面談への誘導率が悪い」
「LINEのシナリオを改善した方がいい」

といったお話がありました。

直近4か月のROASは約300％。

でも、私はその数字だけで広告の良し悪しを判断していません。

なぜなら、私の講座は半年、1年と時間をかけて入会してくださる方も多く、その後も長く継続してくださるからです。

以前は私も、単月で広告費の6倍、8倍、10倍といった売上を作ることを重視していました。

でも、短期の成約率にこだわりすぎると、長くお付き合いするのが難しい方まで入会していただくことがありました。

その結果、コミュニティの雰囲気が悪くなったり、私自身がコンサルに疲れてしまったりしたんですよね。

だから今は、入会前の段階から価値観が合うかどうかを大切にしています。

メルマガや音声配信などを通じて、私の考え方を半年、1年と知っていただく。

無理なクロージングはしない。

お客様が「本当に入りたい」と思ったタイミングで入っていただく。

あえて、すぐに成約するためだけのファネルにはしていないんです。

その結果、今は講座の継続率も高く、長期的にお付き合いできるお客様が増えています。

翌月の入会を希望してくださる方もいて、売上を見通しやすくなりました。

そして、この農耕型のビジネスを続けるうえで大切なのが、固定費を抑えることです。

毎月大きな人件費がかかっていると、その月の売上を確保するために無理な販売をしなければならなくなることもあります。

私は自分が関われる範囲を大切にしながら、長く続けられる形を選んでいます。

さらに今は、UdemyやKindleなど、自分が動いていない時にも新しいお客様との接点を作ってくれる媒体を積み上げています。

将来的には、広告費を減らしても今と同じくらいの月商を維持できる状態を目指したいんですよね。

目先のROASを上げることだけが、マーケティングの正解ではありません。

どんなお客様と、どんな関係を築きたいのか。

半年後、1年後に、どんな事業の状態を作りたいのか。

そこから逆算して集客導線や販売方法を決める。

短期の数字だけではなく、長く続けられる農耕型のマーケティングも、一つの選択肢として考えてみてください。

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#起業 #女性起業家 #マーケティング
#農耕型マーケティング #リストマーケティング
#Meta広告 #ROAS #LINE集客
#顧客育成 #ファネル設計 #コンテンツ販売
#コミュニティ運営 #Udemy #Kindle
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 00:13:06 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【刈り取り型ではなく、農耕型のマーケティングをしよう】

今回は、ある動画漫画クリエイティブの提案を受けた時に感じた、マーケティングの考え方の違いについてお話ししました。

私は今、短期で成約を取りにいく「刈り取り型」ではなく、時間をかけてお客様との関係を育てる「農耕型」のビジネスをしています。

先日、広告の数値を共有して提案を受けたところ、

「個別面談への誘導率が悪い」
「LINEのシナリオを改善した方がいい」

といったお話がありました。

直近4か月のROASは約300％。

でも、私はその数字だけで広告の良し悪しを判断していません。

なぜなら、私の講座は半年、1年と時間をかけて入会してくださる方も多く、その後も長く継続してくださるからです。

以前は私も、単月で広告費の6倍、8倍、10倍といった売上を作ることを重視していました。

でも、短期の成約率にこだわりすぎると、長くお付き合いするのが難しい方まで入会していただくことがありました。

その結果、コミュニティの雰囲気が悪くなったり、私自身がコンサルに疲れてしまったりしたんですよね。

だから今は、入会前の段階から価値観が合うかどうかを大切にしています。

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お客様が「本当に入りたい」と思ったタイミングで入っていただく。

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翌月の入会を希望してくださる方もいて、売上を見通しやすくなりました。

そして、この農耕型のビジネスを続けるうえで大切なのが、固定費を抑えることです。

毎月大きな人件費がかかっていると、その月の売上を確保するために無理な販売をしなければならなくなることもあります。

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さらに今は、UdemyやKindleなど、自分が動いていない時にも新しいお客様との接点を作ってくれる媒体を積み上げています。

将来的には、広告費を減らしても今と同じくらいの月商を維持できる状態を目指したいんですよね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家のお金の話】自分が払えるお金以上に受け取ることはできない]]></title>
   <description><![CDATA[【自分が払える金額以上のお金は受け取れない？】

今回は、一人起業家のお金と自己投資についてお話ししました。

「自分が払える金額以上のお金は受け取れない」

こう言うと、ちょっとスピリチュアルに聞こえるかもしれません。

でも私は、自分の経験から、これには現実的な理由もあると思っています。

個別相談に来てくださる方の中には、40万円、50万円、100万円といった高単価商品を販売している方も多いです。

でも、自分自身が学びにお金を使う場面になると、

「そんな金額は払えません」

となってしまうことがあります。

私自身は、これまで自己投資に1,500万円以上使ってきました。

今も新規事業について、月30万円の顧問料を払って相談している方がいます。

なぜそこまでお金を払うのか。

単に知識を買っているだけではありません。

自分より先に行っている人の近くにいることで、

・判断基準が変わる
・迷う時間が減る
・自分では見えない選択肢が見える
・当たり前だと思う金額や事業規模が変わる

からです。

私もずっと、自分より大きな売上を作っている人から学んできました。

最初は居心地が悪いんですよね。

話すだけで緊張する。
相談の仕方もこれでいいのかなと思う。

でも、その環境に自分を置くから、自分の基準も少しずつ上がっていきます。

私はこれまでの自己投資が、結果として2億円以上の売上につながったと感じています。

もちろん、

「高いコンサルを受ければ必ず稼げる」

という話ではありません。

お金を払っただけで成果が出るわけでもなく、自分で行動することは必要です。

ただ、自分が100万円の商品を売りたいのに、自分では100万円を払って何かを学んだ経験がない。

そうすると、

「100万円を払う側は何を不安に感じるのか」
「何があれば、この金額を払いたいと思えるのか」

という感覚を持ちにくい部分もあると思います。

そして、自分が目指している場所にすでにいる人の近くへ行くことは、成長を早めてくれます。

もし今、

「売上がずっと同じところで止まっている」
「次のステージに行きたいけど、何をしたらいいか分からない」

という状態なら、自分より先に進んでいる人から学ぶことも一つの選択肢です。

何にお金を使うのか。

誰から学ぶのか。

そして、そこで得たものをどう行動に変えるのか。

自己投資は「払うこと」自体が目的ではなく、自分の基準と行動を変えるために使うものだと思っています。

ーーーーーーーー
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#起業 #一人起業家 #女性起業家
#自己投資 #お金の使い方 #経営
#売上アップ #高単価商品
#コンサルティング #自己成長
#起業マインド #事業成長
#マーケティング #経営者思考
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   <link>https://stand.fm/episodes/69a776fa1208650da42df163</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69a776fa1208650da42df163</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 00:04:17 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【自分が払える金額以上のお金は受け取れない？】

今回は、一人起業家のお金と自己投資についてお話ししました。

「自分が払える金額以上のお金は受け取れない」

こう言うと、ちょっとスピリチュアルに聞こえるかもしれません。

でも私は、自分の経験から、これには現実的な理由もあると思っています。

個別相談に来てくださる方の中には、40万円、50万円、100万円といった高単価商品を販売している方も多いです。

でも、自分自身が学びにお金を使う場面になると、

「そんな金額は払えません」

となってしまうことがあります。

私自身は、これまで自己投資に1,500万円以上使ってきました。

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なぜそこまでお金を払うのか。

単に知識を買っているだけではありません。

自分より先に行っている人の近くにいることで、

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からです。

私もずっと、自分より大きな売上を作っている人から学んできました。

最初は居心地が悪いんですよね。

話すだけで緊張する。
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でも、その環境に自分を置くから、自分の基準も少しずつ上がっていきます。

私はこれまでの自己投資が、結果として2億円以上の売上につながったと感じています。

もちろん、

「高いコンサルを受ければ必ず稼げる」

という話ではありません。

お金を払っただけで成果が出るわけでもなく、自分で行動することは必要です。

ただ、自分が100万円の商品を売りたいのに、自分では100万円を払って何かを学んだ経験がない。

そうすると、

「100万円を払う側は何を不安に感じるのか」
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という感覚を持ちにくい部分もあると思います。

そして、自分が目指している場所にすでにいる人の近くへ行くことは、成長を早めてくれます。

もし今、

「売上がずっと同じところで止まっている」
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という状態なら、自分より先に進んでいる人から学ぶことも一つの選択肢です。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家のお金の話】もっと早く来てくれたらこんなことにはならなかったですね]]></title>
   <description><![CDATA[【もっと早く相談してくれたら…起業家がお金で困る前にやるべきこと】

今回は、一人起業家のお金の話です。

お金の相談を受けていると、

「もっと早く相談してくれたら、打てる手がたくさんあったのに」

と思うことが結構あります。

相談に来てくださる方の中には、すでに資金繰りが厳しくなっていて、そこから立て直すのが難しい状態の方もいらっしゃるんですよね。

でも、お金の問題って、早い段階で向き合っておけば選択肢が残っていることも多いんです。

私自身も以前、コロナの影響で物販事業に2か月で800万円の赤字が出たことがあります。

当時は従業員の給料を払う必要があり、金利の高いビジネスローンで短期の借り入れをしたこともありました。

だからこそ今、強く思うのが、

「お金に困ってからではなく、うまくいっている時にこそ、お金を整えておく」

ということです。

例えば、皆さんは今、自分が自由に使っていいお金がいくらあるか把握していますか？

口座にお金が入っていても、その全額を使っていいわけではありません。

これから払う税金。
社会保険料。
予定納税。
会社に残しておく運転資金。

こうしたお金を考えずに使ってしまうと、売上があっても資金繰りが苦しくなることがあります。

私の場合、法人では利益の30％、余裕があれば35％を税金用として別口座に残すようにしています。

そのほかにも、会社に残すお金と使っていいお金を分けています。

※これは私自身の資金管理の方法です。実際に必要な納税資金は、会社の状況や税額に応じて確認する必要があります。

特に気をつけたいのが、決算後の納税や予定納税です。

「口座に現金があるから大丈夫」

と思っていても、その後にまとまった税金の支払いが来ることがあります。

だからこそ、日頃から税理士さんなどと相談しながら、先々の支払いを見通しておくことが大切なんですよね。

これは広告運用にも関係します。

「今月は利益が出そうだから、広告費を増やそう」

と考える時にも、納税や運転資金を踏まえて判断する必要があります。

売上や利益だけでなく、手元に現金が残っているかを見る。

「キャッシュ・イズ・キング」という言葉がありますが、事業を続けるうえで現金を確保しておくことは本当に大切だと思っています。

もし今、

「売上はあるのにお金が増えない」
「税金がいくら来るのか分からない」
「広告費をいくら使っていいか判断できない」

という状態なら、資金繰りを見直すきっかけにしてみてください。

お金の勉強は、広告のようにすぐ売上につながるものではないかもしれません。

でも、事業を長く続けるためには、**お金を増やす力だけでなく、お金を守る力も必要**です。

手遅れになる前に、自分のお金と向き合う時間を作っていきましょう。

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#起業 #一人起業家 #女性起業家
#資金繰り #お金の管理 #財務管理
#法人経営 #キャッシュフロー #納税
#予定納税 #融資 #運転資金
#広告運用 #経営者思考 #事業継続
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 24 Feb 2026 00:33:26 GMT</pubDate>
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今回は、一人起業家のお金の話です。

お金の相談を受けていると、

「もっと早く相談してくれたら、打てる手がたくさんあったのに」

と思うことが結構あります。

相談に来てくださる方の中には、すでに資金繰りが厳しくなっていて、そこから立て直すのが難しい状態の方もいらっしゃるんですよね。

でも、お金の問題って、早い段階で向き合っておけば選択肢が残っていることも多いんです。

私自身も以前、コロナの影響で物販事業に2か月で800万円の赤字が出たことがあります。

当時は従業員の給料を払う必要があり、金利の高いビジネスローンで短期の借り入れをしたこともありました。

だからこそ今、強く思うのが、

「お金に困ってからではなく、うまくいっている時にこそ、お金を整えておく」

ということです。

例えば、皆さんは今、自分が自由に使っていいお金がいくらあるか把握していますか？

口座にお金が入っていても、その全額を使っていいわけではありません。

これから払う税金。
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だからこそ、日頃から税理士さんなどと相談しながら、先々の支払いを見通しておくことが大切なんですよね。

これは広告運用にも関係します。

「今月は利益が出そうだから、広告費を増やそう」

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もし今、

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#起業 #一人起業家 #女性起業家
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【認定講師制度を作りたい】気をつけるべきこと]]></title>
   <description><![CDATA[【認定講師制度を作る前に、必ず考えておきたいこと】

今回は、クライアントさんから相談されることの多い「認定講師制度」についてお話ししました。

自分の講座を教えられる講師を育てて、認定講師として活動してもらう。

事業を広げていくうえで魅力的な仕組みですが、始める前に決めておきたいことがたくさんあります。

今回は、私が顧問弁護士さんに相談して教えていただいた内容も踏まえてお話ししています。

まず考えてほしいのが、

**「決済は誰が受けるのか？」**

ということです。

認定講師さん自身の決済リンクを使う場合、講師さんが売上を正しく申告しているか、運営側が確認できる仕組みを持っておく必要があります。

一方、運営側の決済リンクを使う場合は、講師さんが約束したサービスを提供できなかった時に、返金やお客様への対応をどうするのかも考えなければいけません。

さらに、特定商取引法に基づく表記を誰の名義で行うのか。

契約上、誰がどこまで責任を負うのか。

こういった部分も、顧問弁護士さんなどに相談しながら明確にしておきたいところです。

そして、私が特に大切だと思っているのが、講師さんへの報酬の支払い方です。

例えば、1年間の講座を担当してもらい、年間報酬が36万円だったとします。

最初に全額を支払うのではなく、1か月の役務提供が終わるごとに3万円ずつ支払う形にする。

そうすると、体調不良や家庭の事情などで講師さんが途中からサービスを提供できなくなった場合にも、すでに支払った報酬の返金を求めるような事態を減らしやすくなります。

もちろん、お客様への対応や残りのサービスを誰が担当するのかについては、別途決めておく必要があります。

認定講師制度は、講師さんを育てて「さあ始めましょう！」だけではなく、

・決済の方法
・売上の申告と確認方法
・特商法の表記と責任の所在
・サービスを提供できなかった場合の対応
・講師報酬の支払い方

こうした部分まで設計しておくことが大切です。

認定講師さんにとっても、受講してくださるお客様にとっても、安心して利用できる仕組みにしたいですよね。

これから認定講師制度を作りたいと考えている方は、集客や講師育成だけでなく、契約やお金の流れについても、始める前にしっかり整えてみてください。

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#起業 #女性起業家 #認定講師制度
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 23 Feb 2026 14:01:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【認定講師制度を作る前に、必ず考えておきたいこと】

今回は、クライアントさんから相談されることの多い「認定講師制度」についてお話ししました。

自分の講座を教えられる講師を育てて、認定講師として活動してもらう。

事業を広げていくうえで魅力的な仕組みですが、始める前に決めておきたいことがたくさんあります。

今回は、私が顧問弁護士さんに相談して教えていただいた内容も踏まえてお話ししています。

まず考えてほしいのが、

**「決済は誰が受けるのか？」**

ということです。

認定講師さん自身の決済リンクを使う場合、講師さんが売上を正しく申告しているか、運営側が確認できる仕組みを持っておく必要があります。

一方、運営側の決済リンクを使う場合は、講師さんが約束したサービスを提供できなかった時に、返金やお客様への対応をどうするのかも考えなければいけません。

さらに、特定商取引法に基づく表記を誰の名義で行うのか。

契約上、誰がどこまで責任を負うのか。

こういった部分も、顧問弁護士さんなどに相談しながら明確にしておきたいところです。

そして、私が特に大切だと思っているのが、講師さんへの報酬の支払い方です。

例えば、1年間の講座を担当してもらい、年間報酬が36万円だったとします。

最初に全額を支払うのではなく、1か月の役務提供が終わるごとに3万円ずつ支払う形にする。

そうすると、体調不良や家庭の事情などで講師さんが途中からサービスを提供できなくなった場合にも、すでに支払った報酬の返金を求めるような事態を減らしやすくなります。

もちろん、お客様への対応や残りのサービスを誰が担当するのかについては、別途決めておく必要があります。

認定講師制度は、講師さんを育てて「さあ始めましょう！」だけではなく、

・決済の方法
・売上の申告と確認方法
・特商法の表記と責任の所在
・サービスを提供できなかった場合の対応
・講師報酬の支払い方

こうした部分まで設計しておくことが大切です。

認定講師さんにとっても、受講してくださるお客様にとっても、安心して利用できる仕組みにしたいですよね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【Udemy】自動でオンライン講座が売れるフェーズ]]></title>
   <description><![CDATA[【Udemyでオンライン講座が自動で売れ始めた！私が実践した販売戦略】

昨年の6月、7月頃からコツコツ取り組んできたUdemy。

12月、1月頃から手応えを感じ始め、2月には外部で告知をしていないのに、Udemy経由で5人の方が教材を購入してくださいました。

私が広告費をかけたわけではなく、Udemyが広告を出して販売してくれたんです。

今回は、自分が動かなくてもオンライン講座が売れる仕組みを作るために、私が実践したことをお話ししました。

私が行ったのは、チャレンジローンチの後にUdemyの教材を販売するという施策です。

その時の目的は、目先の売上を大きくすることではありませんでした。

短期間で購入していただく機会を作り、Udemy内での講座の評価や露出を高めたいと考えたんですね。

結果として、その後はUdemy側の広告経由でも購入していただけるようになりました。

オンライン教材を販売する方法には、Brainなどもあります。

Brainはアフィリエイトで紹介してもらえる仕組みが魅力的ですが、紹介してくれる人の活動に左右される部分もあります。

一方、私がUdemyに期待しているのは、プラットフォーム内で講座を見つけてもらい、自分が毎回告知しなくても売れる状態を目指せることです。

もちろん、Udemyだけに絞るつもりはありません。

今後は同じテーマの教材をBrainなど別の媒体にも展開し、Udemy教材をもとにKindle本も出版していきたいと思っています。

夫が担当する経理や融資など、お金周りのテーマでも講座を作っていく予定です。

一つの教材を作って終わりにするのではなく、複数の媒体に展開し、新しいお客様との接点を増やしていく。

これも私が目指している資産型集客の形です。

Udemyで教材が1件売れた時の収益は、決して大きくないかもしれません。

でも、自分で広告費をかけずに教材を購入していただけて、そこから継続的な関係につながる可能性があると考えたら、長期的には価値のある取り組みだと思っています。

「オンライン教材を作ったけど、なかなか売れない」

という方は、自分のサイトで販売するだけではなく、すでにお客様が集まっているプラットフォームを活用する方法も考えてみてください。

毎月一つずつでもコンテンツを積み上げて、自分が動いていない時にも商品を見つけてもらえる仕組みを作っていきたいですね。

ーーーーーーーー
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   <link>https://stand.fm/episodes/699c5c2a2c8a50f1cdcb6c12</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 23 Feb 2026 13:54:55 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Udemyでオンライン講座が自動で売れ始めた！私が実践した販売戦略】

昨年の6月、7月頃からコツコツ取り組んできたUdemy。

12月、1月頃から手応えを感じ始め、2月には外部で告知をしていないのに、Udemy経由で5人の方が教材を購入してくださいました。

私が広告費をかけたわけではなく、Udemyが広告を出して販売してくれたんです。

今回は、自分が動かなくてもオンライン講座が売れる仕組みを作るために、私が実践したことをお話ししました。

私が行ったのは、チャレンジローンチの後にUdemyの教材を販売するという施策です。

その時の目的は、目先の売上を大きくすることではありませんでした。

短期間で購入していただく機会を作り、Udemy内での講座の評価や露出を高めたいと考えたんですね。

結果として、その後はUdemy側の広告経由でも購入していただけるようになりました。

オンライン教材を販売する方法には、Brainなどもあります。

Brainはアフィリエイトで紹介してもらえる仕組みが魅力的ですが、紹介してくれる人の活動に左右される部分もあります。

一方、私がUdemyに期待しているのは、プラットフォーム内で講座を見つけてもらい、自分が毎回告知しなくても売れる状態を目指せることです。

もちろん、Udemyだけに絞るつもりはありません。

今後は同じテーマの教材をBrainなど別の媒体にも展開し、Udemy教材をもとにKindle本も出版していきたいと思っています。

夫が担当する経理や融資など、お金周りのテーマでも講座を作っていく予定です。

一つの教材を作って終わりにするのではなく、複数の媒体に展開し、新しいお客様との接点を増やしていく。

これも私が目指している資産型集客の形です。

Udemyで教材が1件売れた時の収益は、決して大きくないかもしれません。

でも、自分で広告費をかけずに教材を購入していただけて、そこから継続的な関係につながる可能性があると考えたら、長期的には価値のある取り組みだと思っています。

「オンライン教材を作ったけど、なかなか売れない」

という方は、自分のサイトで販売するだけではなく、すでにお客様が集まっているプラットフォームを活用する方法も考えてみてください。

毎月一つずつでもコンテンツを積み上げて、自分が動いていない時にも商品を見つけてもらえる仕組みを作っていきたいですね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【オンラインスクールのM&A】今後のスクール事業の動きと組織化]]></title>
   <description><![CDATA[【オンラインスクールのM&Aから考える、これからの組織化】

最近、オンラインスクールやWebマーケティング業界でM&Aの話を目にすることが増えました。

今回は、そこから感じた「これからの組織化」についてお話ししました。

私自身、小さな会社を経営してきて思うのは、事業を大きくしていく時に一番難しいのはやっぱり「人」だということです。

人がいなければ事業は進まない。

でも、優秀な人を採用するにはお金もかかるし、採用してから育てるにも時間がかかります。

うちも経理やお金周りの支援事業を広げていく中で、夫婦2人が営業も窓口も実務も全部やる状態には限界があると感じるようになりました。

業務委託の方には扶養の範囲内で働きたい方もいますし、正社員を採用するなら、それなりの給与や環境を用意する必要があります。

そこで改めて面白いと思ったのがM&Aです。

M&Aでは、事業だけではなく、その事業を作ってきた経営者やチームも一緒に加わるケースがあります。

すでに事業を作れる人、売上を作れる人が仲間になれば、ゼロから人材を育てるのとは違うスピードで組織を強くできる可能性があります。

実際、大きな企業が次々とM&Aを進めているのを見ていると、

「優秀な人やチームを仲間にして、強い会社がさらに強くなっていく」

という動きが進んでいるように感じます。

でも、M&Aは大企業だけの話ではありません。

私自身も小さな規模ですが、YouTubeチャンネルを売却した経験があります。

これも一つの事業売却です。

だから一人起業家や中小企業でも、

「いつかこの事業を売るとしたら？」

という視点を持っておくのは面白いと思っています。

売却しやすい事業にするには、

・自分がいなくても回る組織を作る
・営業利益を残す
・キャッシュを残す
・決算書を整える
・属人性を減らす

といった準備も必要になります。

売る直前に整えるのではなく、1〜2年かけて「売れる会社・事業」にしていくイメージですね。

今後、強い会社がM&Aによってさらに人材や事業を集めていくのであれば、小さな会社も、

「自分たちは何を強みにするのか？」
「どんな事業なら価値を持てるのか？」

を考える必要があります。

「M&Aなんて自分には関係ない」

と思うかもしれません。

でも、自分の事業を資産として育てるという視点を持つだけでも、組織化や利益の残し方、日々の経営判断は変わってくると思います。

これからの時代、自分一人で頑張るだけではなく、

「誰と組むのか」
「どんなチームを作るのか」
「どんな価値を残せる事業にするのか」

というところまで考えていきたいですね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 12 Feb 2026 00:14:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【オンラインスクールのM&amp;Aから考える、これからの組織化】

最近、オンラインスクールやWebマーケティング業界でM&amp;Aの話を目にすることが増えました。

今回は、そこから感じた「これからの組織化」についてお話ししました。

私自身、小さな会社を経営してきて思うのは、事業を大きくしていく時に一番難しいのはやっぱり「人」だということです。

人がいなければ事業は進まない。

でも、優秀な人を採用するにはお金もかかるし、採用してから育てるにも時間がかかります。

うちも経理やお金周りの支援事業を広げていく中で、夫婦2人が営業も窓口も実務も全部やる状態には限界があると感じるようになりました。

業務委託の方には扶養の範囲内で働きたい方もいますし、正社員を採用するなら、それなりの給与や環境を用意する必要があります。

そこで改めて面白いと思ったのがM&amp;Aです。

M&amp;Aでは、事業だけではなく、その事業を作ってきた経営者やチームも一緒に加わるケースがあります。

すでに事業を作れる人、売上を作れる人が仲間になれば、ゼロから人材を育てるのとは違うスピードで組織を強くできる可能性があります。

実際、大きな企業が次々とM&amp;Aを進めているのを見ていると、

「優秀な人やチームを仲間にして、強い会社がさらに強くなっていく」

という動きが進んでいるように感じます。

でも、M&amp;Aは大企業だけの話ではありません。

私自身も小さな規模ですが、YouTubeチャンネルを売却した経験があります。

これも一つの事業売却です。

だから一人起業家や中小企業でも、

「いつかこの事業を売るとしたら？」

という視点を持っておくのは面白いと思っています。

売却しやすい事業にするには、

・自分がいなくても回る組織を作る
・営業利益を残す
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といった準備も必要になります。

売る直前に整えるのではなく、1〜2年かけて「売れる会社・事業」にしていくイメージですね。

今後、強い会社がM&amp;Aによってさらに人材や事業を集めていくのであれば、小さな会社も、

「自分たちは何を強みにするのか？」
「どんな事業なら価値を持てるのか？」

を考える必要があります。

「M&amp;Aなんて自分には関係ない」

と思うかもしれません。

でも、自分の事業を資産として育てるという視点を持つだけでも、組織化や利益の残し方、日々の経営判断は変わってくると思います。

これからの時代、自分一人で頑張るだけではなく、

「誰と組むのか」
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【起業家夫婦】家事分担の話し合い]]></title>
   <description><![CDATA[【起業家夫婦の家事分担。話し合って気づいた大切なこと】

今回は、夫婦で家事分担について話し合った時のお話です。

私たち夫婦は、一日中、隣同士に机を並べて仕事をしています。

お互いに事業をしていて、子育てもある中、これまでは家事のほとんどを私が担当し、その代わりに主人が子どもと遊んでくれる、という分担でした。

でも、これから主人の事業がさらに忙しくなる可能性が出てきたんですね。

お互いに忙しくなってから困るのではなく、今のうちに家事分担を話し合っておこうと思いました。

私が今回相談したのは、家事の分担を少し見直したいということと、食事のレパートリーを増やしたいということ。

ここ数か月は外食が週6回ほど続いていて、食費もかかるし、二人とも太ってしまって。

もっと普段の食事を整えたいなと思っていたんです。

そこで、週1回、家事代行さんに来てもらって、おかずを作ってもらおうという話になりました。

最初、主人は家事代行の仕事をしているお義母さんにお願いする案を出してくれたんですが、私の立場からすると、毎週お姑さんを迎えるために家を片付けたり、お礼の連絡をしたりすることも気になるんですよね。

その気持ちを伝えると、

「確かに、あきちゃんの立場だったらそうだね」

と受け止めてくれて、血縁関係のない家事代行さんにお願いする方向になりました。

そして、私が一番嬉しかったのは、その話し合いの後のこと。

翌朝起きたら、主人が食器を洗ってくれていて、洗濯を回そうとしてくれていて、ご飯も炊いてくれていたんです。

主人にとっては苦手な家事もあるのに、私の話を聞いて、自分から動こうとしてくれた。

その姿勢が本当に嬉しくて、心から「ありがとう」と言えました。

私も「じゃあ、ご飯作るの頑張るね」って思えたんですよね。

最終的には、家事代行さんに週1回来てもらい、主人がお皿洗いを担当して、私が掃除などを引き続き担当するという形になりました。

私は以前、離婚を経験しています。

その時のことを振り返ると、今の主人との大きな違いは、**お互いの気持ちを受け止めて、話し合いができること**だと感じています。

家事分担に唯一の正解があるわけではないと思います。

大切なのは、今の分担についてお互いがどう感じているかを話せること。

そして、話し合った後に少しずつでも行動して、お互いに「ありがとう」と言い合えること。

夫婦関係は仕事とは別の話のようですが、家庭で気持ちよく過ごせることは、仕事のパフォーマンスにもつながっていると思います。

これからも、忙しくなる前に話し合いながら、二人にとって無理のない形を作っていきたいです。

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#起業家夫婦 #夫婦関係 #家事分担 #共働き夫婦 #家事代行 #仕事と家庭の両立 #子育てと仕事 #夫婦のコミュニケーション #パートナーシップ #ワークライフバランス #女性起業家
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   <link>https://stand.fm/episodes/698baeb6bc9c0cf348a57442</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 22:18:49 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【起業家夫婦の家事分担。話し合って気づいた大切なこと】

今回は、夫婦で家事分担について話し合った時のお話です。

私たち夫婦は、一日中、隣同士に机を並べて仕事をしています。

お互いに事業をしていて、子育てもある中、これまでは家事のほとんどを私が担当し、その代わりに主人が子どもと遊んでくれる、という分担でした。

でも、これから主人の事業がさらに忙しくなる可能性が出てきたんですね。

お互いに忙しくなってから困るのではなく、今のうちに家事分担を話し合っておこうと思いました。

私が今回相談したのは、家事の分担を少し見直したいということと、食事のレパートリーを増やしたいということ。

ここ数か月は外食が週6回ほど続いていて、食費もかかるし、二人とも太ってしまって。

もっと普段の食事を整えたいなと思っていたんです。

そこで、週1回、家事代行さんに来てもらって、おかずを作ってもらおうという話になりました。

最初、主人は家事代行の仕事をしているお義母さんにお願いする案を出してくれたんですが、私の立場からすると、毎週お姑さんを迎えるために家を片付けたり、お礼の連絡をしたりすることも気になるんですよね。

その気持ちを伝えると、

「確かに、あきちゃんの立場だったらそうだね」

と受け止めてくれて、血縁関係のない家事代行さんにお願いする方向になりました。

そして、私が一番嬉しかったのは、その話し合いの後のこと。

翌朝起きたら、主人が食器を洗ってくれていて、洗濯を回そうとしてくれていて、ご飯も炊いてくれていたんです。

主人にとっては苦手な家事もあるのに、私の話を聞いて、自分から動こうとしてくれた。

その姿勢が本当に嬉しくて、心から「ありがとう」と言えました。

私も「じゃあ、ご飯作るの頑張るね」って思えたんですよね。

最終的には、家事代行さんに週1回来てもらい、主人がお皿洗いを担当して、私が掃除などを引き続き担当するという形になりました。

私は以前、離婚を経験しています。

その時のことを振り返ると、今の主人との大きな違いは、**お互いの気持ちを受け止めて、話し合いができること**だと感じています。

家事分担に唯一の正解があるわけではないと思います。

大切なのは、今の分担についてお互いがどう感じているかを話せること。

そして、話し合った後に少しずつでも行動して、お互いに「ありがとう」と言い合えること。

夫婦関係は仕事とは別の話のようですが、家庭で気持ちよく過ごせることは、仕事のパフォーマンスにもつながっていると思います。

これからも、忙しくなる前に話し合いながら、二人にとって無理のない形を作っていきたいです。

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#起業家夫婦 #夫婦関係 #家事分担 #共働き夫婦 #家事代行 #仕事と家庭の両立 #子育てと仕事 #夫婦のコミュニケーション #パートナーシップ #ワークライフバランス #女性起業家
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   <itunes:title>【起業家夫婦】家事分担の話し合い</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【中小企業のお悩み】車って法人で買ったほうがいいの？リース？残クレ？一括？]]></title>
   <description><![CDATA[【車は法人で買う？個人で買う？経営者が考えておきたいお金の話】

「車って法人で買った方がいいですか？」
「個人事業主なら、どのくらい経費にできますか？」

中小企業の経営者さんや一人起業家さんから、こうした相談をいただくことがあります。

今回は、車を購入する時に考えておきたい、税金や資金繰り、会社の経営方針についてお話ししました。

私は税理士ではないので、あくまで一般的な考え方と、私自身の経験からのお話です。

まず大切なのは、**車の購入を「経費になるから」という理由だけで決めないこと。**

例えば、中古の4年落ちの車は、条件によっては短い期間で減価償却できることがあります。

でも、会社として利益を残したい時期に大きな経費が発生すると、決算書の利益が想定より少なくなる可能性もあります。

今後、事業拡大のために融資を受けていきたいのか。

手元にどのくらいの現金を残しておきたいのか。

会社としてどんな経営をしていくのかによって、車の選び方や購入時期も変わってくるんですよね。

また、今乗っている車を売る場合には、売却価格だけでなく、帳簿上の価額である「簿価」も確認しておきたいところです。

売却によって利益が出るのかどうかも、税理士さんに相談しながら考える必要があります。

実は私も、今乗っている車の車検が約1年後に迫っているので、オートバックスさんやガリバーさんに査定の相談をしているところです。

その中で、車の買取価格は時期や海外での需要などによっても変わると聞きました。

買い替える時期によって、自動車税などの負担も関わってきます。

だからこそ、大きな買い物は直前になって考えるのではなく、早めに計画しておきたいですね。

購入方法も、一括払い、ローン、リース、残価設定型クレジットなど、いろいろあります。

私は手元の現金を大切にしたいので、分割払いも選択肢として考えています。

ただ、利息や総支払額も含めて、自分の会社に合う方法を選ぶことが大切です。

法人や個人事業主の場合、車をプライベートでも使うなら、事業で使う割合に応じた経費の按分も考えなければいけません。

車を買う時には、

・会社として利益をどのくらい残したいのか
・今後、融資を受ける予定があるのか
・購入後の資金繰りは大丈夫か
・今の車を売ったら利益が出るのか
・事業用と私用の割合はどのくらいか

こうしたことを整理したうえで、税理士さんに相談してみてください。

「車を買えば節税になる」という一点だけではなく、**会社全体のお金の流れを見ながら判断すること。**

大きな買い物をする時こそ、経営の視点を持って考えていきたいですね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 09 Feb 2026 02:14:50 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【車は法人で買う？個人で買う？経営者が考えておきたいお金の話】

「車って法人で買った方がいいですか？」
「個人事業主なら、どのくらい経費にできますか？」

中小企業の経営者さんや一人起業家さんから、こうした相談をいただくことがあります。

今回は、車を購入する時に考えておきたい、税金や資金繰り、会社の経営方針についてお話ししました。

私は税理士ではないので、あくまで一般的な考え方と、私自身の経験からのお話です。

まず大切なのは、**車の購入を「経費になるから」という理由だけで決めないこと。**

例えば、中古の4年落ちの車は、条件によっては短い期間で減価償却できることがあります。

でも、会社として利益を残したい時期に大きな経費が発生すると、決算書の利益が想定より少なくなる可能性もあります。

今後、事業拡大のために融資を受けていきたいのか。

手元にどのくらいの現金を残しておきたいのか。

会社としてどんな経営をしていくのかによって、車の選び方や購入時期も変わってくるんですよね。

また、今乗っている車を売る場合には、売却価格だけでなく、帳簿上の価額である「簿価」も確認しておきたいところです。

売却によって利益が出るのかどうかも、税理士さんに相談しながら考える必要があります。

実は私も、今乗っている車の車検が約1年後に迫っているので、オートバックスさんやガリバーさんに査定の相談をしているところです。

その中で、車の買取価格は時期や海外での需要などによっても変わると聞きました。

買い替える時期によって、自動車税などの負担も関わってきます。

だからこそ、大きな買い物は直前になって考えるのではなく、早めに計画しておきたいですね。

購入方法も、一括払い、ローン、リース、残価設定型クレジットなど、いろいろあります。

私は手元の現金を大切にしたいので、分割払いも選択肢として考えています。

ただ、利息や総支払額も含めて、自分の会社に合う方法を選ぶことが大切です。

法人や個人事業主の場合、車をプライベートでも使うなら、事業で使う割合に応じた経費の按分も考えなければいけません。

車を買う時には、

・会社として利益をどのくらい残したいのか
・今後、融資を受ける予定があるのか
・購入後の資金繰りは大丈夫か
・今の車を売ったら利益が出るのか
・事業用と私用の割合はどのくらいか

こうしたことを整理したうえで、税理士さんに相談してみてください。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家の生き方】ゼネラリストでいくのか、スペシャリストでいくのか]]></title>
   <description><![CDATA[【ジェネラリスト？スペシャリスト？起業するなら自分の方向性を決めよう】

今回は、起業する時に考えておきたい「ジェネラリストとスペシャリストの違い」についてお話ししました。

先日、初めて起業するという方が個別相談に来てくださいました。

その方は、看護師歴20年。

看護師さんに教える立場も経験されているのに、発信ではその強みを生かさず、「イライラママの味方」という幅広いテーマを扱っていたんですね。

お話を伺うと、発達障害に関することや食事指導にも関心があるとのこと。

そこで私は、これまでの看護師としての経験と、ご本人が取り組みたいテーマを掛け合わせて、コンセプトを考えてみてはどうかと提案しました。

商品を作る時には、

「誰の、どんな悩みを解決するのか？」

を明確にすることが大切です。

特に、緊急性や重要性が高く、お客様が「お金を払ってでも解決したい」と感じている悩みを考えていく必要があります。

この方のように、一つの分野で長く経験を積んできた人は、スペシャリストとして、その専門性を生かす方向が考えられますよね。

一方で、私は少し違うタイプです。

新卒で保険会社に入って半年で退職し、その後は税理士法人で働いてきました。

一つの仕事を何十年も続けてきたわけではありません。

そもそも私自身、一つのことだけをずっと学び続けるのは、飽きてしまうタイプなんですよね。

だから今は、マーケティングとファイナンスを軸に、

「起業に関わる不安を幅広く解決できる」

という方向で事業を展開しています。

こちらは、複数の分野を組み合わせて価値を届けるジェネラリスト型の考え方です。

どちらが良い、悪いということではありません。

大切なのは、**自分の経験や得意なこと、これからどう働いていきたいかに合った方向性を決めること。**

スペシャリストとして専門性を深めていくのか。

ジェネラリストとして複数の分野を組み合わせていくのか。

それによって、商品コンセプトも、届けたいお客様も、発信する内容も、使う言葉も変わってきます。

今は、なんとなくコンセプトを決めて、なんとなく発信しているだけでは、なかなか商品が売れないと感じています。

これから起業する方も、すでに発信を始めているけれど思うように売上につながっていない方も、

「私はどんな強みを生かして、誰に価値を届けたいんだろう？」

と、一度考えてみてください。

自分の方向性がはっきりすると、発信や商品づくりも変わってくると思います。

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#起業 #女性起業家 #ジェネラリスト #スペシャリスト #強みを生かす #商品コンセプト #コンセプト設計 #商品づくり #マーケティング #情報発信 #専門性 #起業準備 #一人起業家
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   <link>https://stand.fm/episodes/6987b98c3c2e8194d26a3518</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 07 Feb 2026 22:15:44 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【ジェネラリスト？スペシャリスト？起業するなら自分の方向性を決めよう】

今回は、起業する時に考えておきたい「ジェネラリストとスペシャリストの違い」についてお話ししました。

先日、初めて起業するという方が個別相談に来てくださいました。

その方は、看護師歴20年。

看護師さんに教える立場も経験されているのに、発信ではその強みを生かさず、「イライラママの味方」という幅広いテーマを扱っていたんですね。

お話を伺うと、発達障害に関することや食事指導にも関心があるとのこと。

そこで私は、これまでの看護師としての経験と、ご本人が取り組みたいテーマを掛け合わせて、コンセプトを考えてみてはどうかと提案しました。

商品を作る時には、

「誰の、どんな悩みを解決するのか？」

を明確にすることが大切です。

特に、緊急性や重要性が高く、お客様が「お金を払ってでも解決したい」と感じている悩みを考えていく必要があります。

この方のように、一つの分野で長く経験を積んできた人は、スペシャリストとして、その専門性を生かす方向が考えられますよね。

一方で、私は少し違うタイプです。

新卒で保険会社に入って半年で退職し、その後は税理士法人で働いてきました。

一つの仕事を何十年も続けてきたわけではありません。

そもそも私自身、一つのことだけをずっと学び続けるのは、飽きてしまうタイプなんですよね。

だから今は、マーケティングとファイナンスを軸に、

「起業に関わる不安を幅広く解決できる」

という方向で事業を展開しています。

こちらは、複数の分野を組み合わせて価値を届けるジェネラリスト型の考え方です。

どちらが良い、悪いということではありません。

大切なのは、**自分の経験や得意なこと、これからどう働いていきたいかに合った方向性を決めること。**

スペシャリストとして専門性を深めていくのか。

ジェネラリストとして複数の分野を組み合わせていくのか。

それによって、商品コンセプトも、届けたいお客様も、発信する内容も、使う言葉も変わってきます。

今は、なんとなくコンセプトを決めて、なんとなく発信しているだけでは、なかなか商品が売れないと感じています。

これから起業する方も、すでに発信を始めているけれど思うように売上につながっていない方も、

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[起業のきっかけになった大失恋をサクラウサギを聴いて思い出す]]></title>
   <description><![CDATA[【私が起業を選んだきっかけは、高校時代の大失恋でした】

今朝、車で川崎鷹也さんの「サクラウサギ」が流れてきて、高校時代のことを思い出しました。

今日は珍しく、私の青春時代と、起業のきっかけになった大失恋のお話です。

高校に入った頃の私は、ずっと続けてきたバスケットボールに打ち込んでいました。

でも足首の靭帯を痛めてしまい、部活を辞めることに。

部活のない生活がつまらなくて、今度はサポートする側になろうと、サッカー部のマネージャーを始めました。

そこで好きになったのが、同じクラスのサッカー部の男の子。

頭が良くて、サッカーも上手で、女の子とはあまり話さないタイプ。

好きになったきっかけは、クリスマスの日でした。

試合の合間にみんなでコンビニへ行った時、彼がブドウジュースを買って、

「クリスマスプレゼント」

と、振り返って渡してくれたんです。

恋愛経験がほとんどなかった私は、それに完全にやられてしまいました（笑）。

部活を引退するまでは告白できないと思いながら、同じクラスで過ごして、夏休みには花火大会にも行って。

「これって両思いなのかな？」

と思っていたんですが、引退後に思い切って告白したら、

「ごめん、他に好きな人がいる」

と振られてしまいました。

そこから受験勉強も手につかなくなり、志望していた大学にも不合格。

卒業式の日には、彼から「今までありがとう」とマグカップとスプーンをもらって、ますます忘れられなくなってしまって。

そのマグカップ、卒業から14年経った今も実家で使っているんですよね。

結局、彼と付き合うことはありませんでした。

でも今振り返ると、この失恋と大学受験の失敗が、私にとって起業を考え始めるきっかけの一つだったんです。

希望していた大学に進めなかったことで、将来に不安を感じて、

「自分で生きていく道を作らなきゃ」

と思うようになりました。

その後、保険会社に就職したものの、自分では向いていると思っていた営業の仕事に大きなストレスを感じたりもして。

いろんな出来事が重なって、私は起業という道を選びました。

もしあの時、失恋していなかったら。

もし志望校に合格していたら。

もしかしたら、今とは全然違う人生を送っていたかもしれません。

でも、今はあの頃の彼にも感謝しています。

高校生の時のような甘酸っぱい気持ちは、もう思い出になりました。

今は再婚して、当時とは違う、何にも代えられない安心感があります。

いろんな選択や失敗をしてきたけれど、今は自分が選んできた道を良かったと思えるんですよね。

皆さんが起業を始めたきっかけは、何でしたか？

何か大きな目標があった人もいれば、私のように、思いがけない出来事がきっかけになった人もいるかもしれません。

今日は「サクラウサギ」を聴きながら、そんな青春時代を思い出した朝でした。

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#起業 #起業のきっかけ #女性起業家 #青春時代 #高校時代 #失恋 #初恋 #サッカー部マネージャー #大学受験 #人生の転機 #人生の選択 #自分らしい生き方 #サクラウサギ
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 06 Feb 2026 00:09:25 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【私が起業を選んだきっかけは、高校時代の大失恋でした】

今朝、車で川崎鷹也さんの「サクラウサギ」が流れてきて、高校時代のことを思い出しました。

今日は珍しく、私の青春時代と、起業のきっかけになった大失恋のお話です。

高校に入った頃の私は、ずっと続けてきたバスケットボールに打ち込んでいました。

でも足首の靭帯を痛めてしまい、部活を辞めることに。

部活のない生活がつまらなくて、今度はサポートする側になろうと、サッカー部のマネージャーを始めました。

そこで好きになったのが、同じクラスのサッカー部の男の子。

頭が良くて、サッカーも上手で、女の子とはあまり話さないタイプ。

好きになったきっかけは、クリスマスの日でした。

試合の合間にみんなでコンビニへ行った時、彼がブドウジュースを買って、

「クリスマスプレゼント」

と、振り返って渡してくれたんです。

恋愛経験がほとんどなかった私は、それに完全にやられてしまいました（笑）。

部活を引退するまでは告白できないと思いながら、同じクラスで過ごして、夏休みには花火大会にも行って。

「これって両思いなのかな？」

と思っていたんですが、引退後に思い切って告白したら、

「ごめん、他に好きな人がいる」

と振られてしまいました。

そこから受験勉強も手につかなくなり、志望していた大学にも不合格。

卒業式の日には、彼から「今までありがとう」とマグカップとスプーンをもらって、ますます忘れられなくなってしまって。

そのマグカップ、卒業から14年経った今も実家で使っているんですよね。

結局、彼と付き合うことはありませんでした。

でも今振り返ると、この失恋と大学受験の失敗が、私にとって起業を考え始めるきっかけの一つだったんです。

希望していた大学に進めなかったことで、将来に不安を感じて、

「自分で生きていく道を作らなきゃ」

と思うようになりました。

その後、保険会社に就職したものの、自分では向いていると思っていた営業の仕事に大きなストレスを感じたりもして。

いろんな出来事が重なって、私は起業という道を選びました。

もしあの時、失恋していなかったら。

もし志望校に合格していたら。

もしかしたら、今とは全然違う人生を送っていたかもしれません。

でも、今はあの頃の彼にも感謝しています。

高校生の時のような甘酸っぱい気持ちは、もう思い出になりました。

今は再婚して、当時とは違う、何にも代えられない安心感があります。

いろんな選択や失敗をしてきたけれど、今は自分が選んできた道を良かったと思えるんですよね。

皆さんが起業を始めたきっかけは、何でしたか？

何か大きな目標があった人もいれば、私のように、思いがけない出来事がきっかけになった人もいるかもしれません。

今日は「サクラウサギ」を聴きながら、そんな青春時代を思い出した朝でした。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家の悩み】自己投資はいつまですればいいの？]]></title>
   <description><![CDATA[【自己投資はいつまで続ける？次のステージで考えたい事業への投資】

起業して6年目。

これまで私は、総額1,500万円ほどの自己投資をしてきました。

でも最近、

「自分への自己投資って、いつまで続けたらいいんだろう？」

と考えるようになったんですよね。

そんな時、ある方の投稿を見て、今の自分に必要な考え方が整理できたので、今回はそのお話をしました。

起業したばかりの頃は、自分にスキルも経験もありません。

だからまず自分に投資して、できることを増やしていく。

私もそうやって売上を伸ばしてきましたし、ゼロから事業を始める段階では、自分への投資は回収率が高いと感じています。

でも、ある程度売上が伸びてくると、今度は**自分のマンパワーの限界**にぶつかるんですよね。

私自身、子育てと両立しながらコンサル業を続ける中で、年商5,000万円を超えて、さらに売上を伸ばしていくのは難しいと感じました。

自分が働かなければ売上が止まる。

自分に何かあったら、外注さんへの報酬や、お客様へのサービス提供にも影響が出るかもしれない。

そんな働き方をずっと続けるのは、不安も大きいんですよね。

そこで今、私が力を入れているのが「事業への投資」です。

例えば、無人店舗やレンタルスペースの運用。

今後はフランチャイズにも挑戦したいと思っていて、事業の運営について学ぶためのコンサルティングや加盟金などにお金を使っています。

自分がずっと現場で働かなくても売上が生まれる仕組みを、一つずつ作っていきたいんです。

もちろん、事業投資をしたからといって、必ず自動で売上が上がるわけではありません。

それでも、これまで自分自身に向けてきた投資を、今度は自分から切り離して運営できる事業にも振り向けていく。

今の私には、その段階が来たのかなと思っています。

そして、もう一つ投資していきたいのが、講座事業のブランディングです。

オンライン講座は競合も増えていて、集客が難しくなってきたと感じています。

これまでは誰でも真似しやすい集客方法を中心に取り組んできましたが、今後は取材を受けるなど、お金をかけたブランディングにも力を入れていきたいと思っています。

自己投資をやめなければいけない、という話ではありません。

大切なのは、**今の自分がどの段階にいて、何に投資すると次のステージにつながるのかを考えること。**

起業初期は、自分のスキルや経験を増やすための投資。

その先は、自分が働き続けなくても回る仕組みを作るための事業投資。

そんなふうに、お金を使う先の比率を少しずつ変えていくのも、一つの考え方だと思っています。

皆さんは今、何に一番お金を使っていますか？

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#起業 #一人起業家 #女性起業家 #自己投資 #事業投資 #事業拡大 #無人店舗 #レンタルスペース #フランチャイズ #ブランディング #資産型集客 #仕組み化 #オンライン講座
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   <link>https://stand.fm/episodes/69842e6101733d321c217a94</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 05 Feb 2026 05:45:10 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【自己投資はいつまで続ける？次のステージで考えたい事業への投資】

起業して6年目。

これまで私は、総額1,500万円ほどの自己投資をしてきました。

でも最近、

「自分への自己投資って、いつまで続けたらいいんだろう？」

と考えるようになったんですよね。

そんな時、ある方の投稿を見て、今の自分に必要な考え方が整理できたので、今回はそのお話をしました。

起業したばかりの頃は、自分にスキルも経験もありません。

だからまず自分に投資して、できることを増やしていく。

私もそうやって売上を伸ばしてきましたし、ゼロから事業を始める段階では、自分への投資は回収率が高いと感じています。

でも、ある程度売上が伸びてくると、今度は**自分のマンパワーの限界**にぶつかるんですよね。

私自身、子育てと両立しながらコンサル業を続ける中で、年商5,000万円を超えて、さらに売上を伸ばしていくのは難しいと感じました。

自分が働かなければ売上が止まる。

自分に何かあったら、外注さんへの報酬や、お客様へのサービス提供にも影響が出るかもしれない。

そんな働き方をずっと続けるのは、不安も大きいんですよね。

そこで今、私が力を入れているのが「事業への投資」です。

例えば、無人店舗やレンタルスペースの運用。

今後はフランチャイズにも挑戦したいと思っていて、事業の運営について学ぶためのコンサルティングや加盟金などにお金を使っています。

自分がずっと現場で働かなくても売上が生まれる仕組みを、一つずつ作っていきたいんです。

もちろん、事業投資をしたからといって、必ず自動で売上が上がるわけではありません。

それでも、これまで自分自身に向けてきた投資を、今度は自分から切り離して運営できる事業にも振り向けていく。

今の私には、その段階が来たのかなと思っています。

そして、もう一つ投資していきたいのが、講座事業のブランディングです。

オンライン講座は競合も増えていて、集客が難しくなってきたと感じています。

これまでは誰でも真似しやすい集客方法を中心に取り組んできましたが、今後は取材を受けるなど、お金をかけたブランディングにも力を入れていきたいと思っています。

自己投資をやめなければいけない、という話ではありません。

大切なのは、**今の自分がどの段階にいて、何に投資すると次のステージにつながるのかを考えること。**

起業初期は、自分のスキルや経験を増やすための投資。

その先は、自分が働き続けなくても回る仕組みを作るための事業投資。

そんなふうに、お金を使う先の比率を少しずつ変えていくのも、一つの考え方だと思っています。

皆さんは今、何に一番お金を使っていますか？

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   <itunes:title>【1人起業家の悩み】自己投資はいつまですればいいの？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【小規模事業者必見】業績が悪くなった時の事業再生5STEP]]></title>
   <description><![CDATA[【業績が悪くなった時、何から始める？事業再生の5ステップ】

会社の業績が悪くなると、気持ちが落ち込んで、何から手をつければいいのか分からなくなることがありますよね。

私自身、コロナの時に2か月で800万円の借金を抱えたり、会社を畳んだりした経験があります。

だからこそ今回は、小規模事業者の方に向けて、業績が悪化した時の事業再生についてお話ししました。

大切なのは、感覚だけで判断せず、順番に現状を整理すること。そして、一人で抱え込まないことです。

私が考える事業再生の5ステップはこちらです。

**① 止血：現状を数字で把握する**

月次の損益計算書（PL）やキャッシュフローを確認し、このままだと何か月事業を続けられるのかを把握します。

利益が出ている商品と赤字の商品、固定費と変動費、借入と返済の予定も確認します。

**② 資金繰りの安定化：キャッシュを確保する**

金融機関への返済条件の相談、不要資産の売却、在庫の整理、取引先との支払い条件の交渉など、使える手段を検討します。

黒字でも現金が尽きれば、事業を続けられなくなる可能性があります。

**③ ダイエット：赤字事業や無駄な支出を見直す**

思い入れだけで赤字事業を残さず、事業の休止や撤退、利益率の低い商品の見直しを考えます。

売上の大きさだけでなく、粗利や固定費にも目を向けることが大切です。

**④ 再構築：収益構造を作り直す**

支出を見直して資金繰りが落ち着いたら、コア商品に集中したり、単価やLTVを高めたり、継続課金モデルを考えたりして、売上と利益を回復させていきます。

**⑤ 再発防止：悪化を早めに察知できる仕組みを作る**

手元資金を確保するだけでなく、新規投資の判断基準や赤字事業の撤退ラインなども決めておきます。

同じ状況に戻らないための仕組みづくりまでが、事業再生だと思っています。

そして、私が何より大切だと思うのは、**利益とキャッシュを守ること**です。

新しい施策を考える時も、「キャッシュを生むか」「利益率は高いか」「継続的な売上を見込めるか」という視点で判断したいですね。

また、経営が苦しくなった時こそ、周りの人に相談することも大切です。

私も以前、従業員さんに会社の状況を話し、退職してもらった経験があります。

今でも申し訳ない気持ちはありますが、当時、二人が私のことを気遣ってくれたのを覚えています。

金融機関や取引先、専門家など、相談できる相手を日頃から持っておくことも、事業を守る備えになります。

融資を受ける際には、代表者保証の有無について確認・相談しておくことも一つのポイントです。

事業が悪化した時に、すべてを一人で解決しようとしなくてもいいんです。

まずは数字で現状を把握して、相談できる人と一緒に、今できることを一つずつ考えていきましょう。

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#起業 #一人起業家 #小規模事業者 #事業再生 #経営改善 #資金繰り #キャッシュフロー #固定費削減 #収益改善 #事業撤退 #融資 #代表者保証 #経営者思考
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   <link>https://stand.fm/episodes/6982f6366aa27ca7bf003665</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6982f6366aa27ca7bf003665</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Feb 2026 07:33:26 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【業績が悪くなった時、何から始める？事業再生の5ステップ】

会社の業績が悪くなると、気持ちが落ち込んで、何から手をつければいいのか分からなくなることがありますよね。

私自身、コロナの時に2か月で800万円の借金を抱えたり、会社を畳んだりした経験があります。

だからこそ今回は、小規模事業者の方に向けて、業績が悪化した時の事業再生についてお話ししました。

大切なのは、感覚だけで判断せず、順番に現状を整理すること。そして、一人で抱え込まないことです。

私が考える事業再生の5ステップはこちらです。

**① 止血：現状を数字で把握する**

月次の損益計算書（PL）やキャッシュフローを確認し、このままだと何か月事業を続けられるのかを把握します。

利益が出ている商品と赤字の商品、固定費と変動費、借入と返済の予定も確認します。

**② 資金繰りの安定化：キャッシュを確保する**

金融機関への返済条件の相談、不要資産の売却、在庫の整理、取引先との支払い条件の交渉など、使える手段を検討します。

黒字でも現金が尽きれば、事業を続けられなくなる可能性があります。

**③ ダイエット：赤字事業や無駄な支出を見直す**

思い入れだけで赤字事業を残さず、事業の休止や撤退、利益率の低い商品の見直しを考えます。

売上の大きさだけでなく、粗利や固定費にも目を向けることが大切です。

**④ 再構築：収益構造を作り直す**

支出を見直して資金繰りが落ち着いたら、コア商品に集中したり、単価やLTVを高めたり、継続課金モデルを考えたりして、売上と利益を回復させていきます。

**⑤ 再発防止：悪化を早めに察知できる仕組みを作る**

手元資金を確保するだけでなく、新規投資の判断基準や赤字事業の撤退ラインなども決めておきます。

同じ状況に戻らないための仕組みづくりまでが、事業再生だと思っています。

そして、私が何より大切だと思うのは、**利益とキャッシュを守ること**です。

新しい施策を考える時も、「キャッシュを生むか」「利益率は高いか」「継続的な売上を見込めるか」という視点で判断したいですね。

また、経営が苦しくなった時こそ、周りの人に相談することも大切です。

私も以前、従業員さんに会社の状況を話し、退職してもらった経験があります。

今でも申し訳ない気持ちはありますが、当時、二人が私のことを気遣ってくれたのを覚えています。

金融機関や取引先、専門家など、相談できる相手を日頃から持っておくことも、事業を守る備えになります。

融資を受ける際には、代表者保証の有無について確認・相談しておくことも一つのポイントです。

事業が悪化した時に、すべてを一人で解決しようとしなくてもいいんです。

まずは数字で現状を把握して、相談できる人と一緒に、今できることを一つずつ考えていきましょう。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【高単価商品販売者必見】こんなクロージングは違法]]></title>
   <description><![CDATA[【高額講座の販売者は要注意！契約とクロージングで気をつけたいこと】

今回は、高単価商品を販売する方に向けて、契約内容やクロージングで気をつけたいことをお話ししました。

きっかけは、無料相談に来てくださった方から聞いた、300万円のオンライン講座の契約についてです。

その方のお話では、契約書に総額300万円という記載がなかったそうなんです。

さらに、最初の数か月は月2万〜3万円ほどの支払いなのに、半年後からは月50万円ほどの支払いが続く仕組みだったとのこと。

「半年後には稼げるようになるから、その時に払えばいい」

という説明を受けたそうですが、実際にはその時期になっても収入は増えていませんでした。

私が特に問題だと感じたのは、**契約の総額や支払い条件が、購入する方に十分伝わっていたのか**という点です。

高額な商品を分割払いで販売すること自体が問題なのではありません。

でも、最初の支払いが少額であることばかりを強調して、後から大きな支払いが発生することを十分に説明していなかったとしたら、トラブルにつながりますよね。

また、将来の売上や収入は確実に約束できるものではありません。

「必ず稼げる」
「半年後には支払えるようになる」

といった説明をする場合にも、法律上の問題が生じないか注意が必要です。

今回は、相談者の方に消費生活センターへの相談を勧めました。

その後、相談者の方からは、センターでも法的なリスクについて説明を受け、返金に向けて対応を考えているとご連絡をいただきました。

私自身も高単価の商品を販売しているからこそ、改めて気をつけなければいけないと思ったんですよね。

販売する側は、少なくとも次のような内容を、お客様が契約前に分かるようにしておきたいです。

・商品やサービスの内容、提供期間
・契約の総額
・支払時期と支払回数
・解約や返金に関する条件
・将来の成果について、何を約束できて何を約束できないのか

契約の形や販売方法によって適用される法律は異なるので、判断に迷う場合は弁護士などの専門家に確認することも大切です。

そして、売る側には資金繰りの問題もあります。

大きな契約を取れたとしても、お客様からの入金が後ろに集中していると、実際に現金が入るまで時間がかかります。

その間のサービス提供や経費、税金の支払いをどうするのかも考えなければいけません。

売上を増やすことだけを優先して、購入する方にも販売する側にも無理が生じる契約になっていないか。

高額商品を扱っている方ほど、契約内容と販売方法を一度見直してみてほしいなと思います。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #高単価商品 #高額講座 #オンライン講座 #クロージング #契約書 #特定商取引法 #特商法 #消費生活センター #返金トラブル #コンテンツ販売 #資金繰り #マーケティング
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   <link>https://stand.fm/episodes/6981abd7cca0c6e651267409</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 03 Feb 2026 08:03:44 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【高額講座の販売者は要注意！契約とクロージングで気をつけたいこと】

今回は、高単価商品を販売する方に向けて、契約内容やクロージングで気をつけたいことをお話ししました。

きっかけは、無料相談に来てくださった方から聞いた、300万円のオンライン講座の契約についてです。

その方のお話では、契約書に総額300万円という記載がなかったそうなんです。

さらに、最初の数か月は月2万〜3万円ほどの支払いなのに、半年後からは月50万円ほどの支払いが続く仕組みだったとのこと。

「半年後には稼げるようになるから、その時に払えばいい」

という説明を受けたそうですが、実際にはその時期になっても収入は増えていませんでした。

私が特に問題だと感じたのは、**契約の総額や支払い条件が、購入する方に十分伝わっていたのか**という点です。

高額な商品を分割払いで販売すること自体が問題なのではありません。

でも、最初の支払いが少額であることばかりを強調して、後から大きな支払いが発生することを十分に説明していなかったとしたら、トラブルにつながりますよね。

また、将来の売上や収入は確実に約束できるものではありません。

「必ず稼げる」
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といった説明をする場合にも、法律上の問題が生じないか注意が必要です。

今回は、相談者の方に消費生活センターへの相談を勧めました。

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販売する側は、少なくとも次のような内容を、お客様が契約前に分かるようにしておきたいです。

・商品やサービスの内容、提供期間
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契約の形や販売方法によって適用される法律は異なるので、判断に迷う場合は弁護士などの専門家に確認することも大切です。

そして、売る側には資金繰りの問題もあります。

大きな契約を取れたとしても、お客様からの入金が後ろに集中していると、実際に現金が入るまで時間がかかります。

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売上を増やすことだけを優先して、購入する方にも販売する側にも無理が生じる契約になっていないか。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家の集客】チャレンジローンチ×Udemyの相性が良すぎた話]]></title>
   <description><![CDATA[【チャレンジローンチ×Udemyで約60人が購入！相性が良かった集客導線】

今回は、一人起業家の集客で実践した「チャレンジローンチ×Udemy」の組み合わせについてお話ししました。

チャレンジローンチは、2日間や7日間など、参加者さんと一緒にワークやセミナーを進める参加型の企画です。

毎日顔を合わせることで信頼関係を築きやすく、これまでは企画の後に個別相談へご案内することが多かったんですね。

今回はそこに加えて、**個別相談に来なかった方へUdemyの講座をご案内する**という施策を試してみました。

販売価格は1,500円。

結果として、約60人の方が購入してくださり、私たちには約6万円の収入が入りました。

チャレンジ企画って、毎日参加したくても、仕事や家庭の都合で参加できない方がいらっしゃいますよね。

アーカイブにも視聴期限を設けることが多いので、

「もう少し見たかった」
「参加できなかった日の内容も学びたい」

という方もいます。

そんな方に向けてUdemyで教材を販売したところ、購入後の動画の視聴率も良かったんです。

お金を払ってでも続きを学びたいと思ってくださる方に、しっかり教材を届けられたのが嬉しかったですね。

さらに今回、短期間で多くの方に購入していただいた後、私のUdemy講座に初めて「新着人気」のラベルがつきました。

今後、Udemy内での露出が増えれば、自分で毎回告知しなくても新しい方に教材を見つけてもらえる可能性があります。

私は広告集客も教えていますが、通常の広告は自分でお金を払ってお客様に来ていただく方法です。

一方、Udemyでは教材を購入していただき、その後さらに興味を持ってくださった方と継続的な関係を築く導線も考えられます。

お客様には、見逃した内容を自分のペースで学べるメリットがある。

私たちには、教材の売上と新しいお客様との接点が生まれる。

この組み合わせは、すごく相性が良いなと感じました。

今回、準備の段階で工夫したこともあります。

チャレンジ企画が終わってからUdemyの講座を新しく作ると、動画編集や講座の審査に時間がかかってしまいます。

そこで私は、企画の約1か月前に、チャレンジ企画とほぼ同じ名前のUdemy講座を作っておきました。

基本の動画教材を先に入れておき、今回のアーカイブは編集が終わり次第追加する形でご案内したんですね。

チャレンジ企画で信頼関係を築き、Udemyでさらに学んでいただく。

そして、Udemy内でも新しい方に講座を見つけてもらえるようにしていく。

こうやって一つの企画を一度きりで終わらせず、いろんな集客導線につなげていくのが、資産型集客の面白いところだと思っています。

ーーーーーーーー
🎁3本で90分超⏰資産型集客の始め方講座🎁

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   <link>https://stand.fm/episodes/697ff8c8a069c27473f8c154</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 02 Feb 2026 01:07:26 GMT</pubDate>
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今回は、一人起業家の集客で実践した「チャレンジローンチ×Udemy」の組み合わせについてお話ししました。

チャレンジローンチは、2日間や7日間など、参加者さんと一緒にワークやセミナーを進める参加型の企画です。

毎日顔を合わせることで信頼関係を築きやすく、これまでは企画の後に個別相談へご案内することが多かったんですね。

今回はそこに加えて、**個別相談に来なかった方へUdemyの講座をご案内する**という施策を試してみました。

販売価格は1,500円。

結果として、約60人の方が購入してくださり、私たちには約6万円の収入が入りました。

チャレンジ企画って、毎日参加したくても、仕事や家庭の都合で参加できない方がいらっしゃいますよね。

アーカイブにも視聴期限を設けることが多いので、

「もう少し見たかった」
「参加できなかった日の内容も学びたい」

という方もいます。

そんな方に向けてUdemyで教材を販売したところ、購入後の動画の視聴率も良かったんです。

お金を払ってでも続きを学びたいと思ってくださる方に、しっかり教材を届けられたのが嬉しかったですね。

さらに今回、短期間で多くの方に購入していただいた後、私のUdemy講座に初めて「新着人気」のラベルがつきました。

今後、Udemy内での露出が増えれば、自分で毎回告知しなくても新しい方に教材を見つけてもらえる可能性があります。

私は広告集客も教えていますが、通常の広告は自分でお金を払ってお客様に来ていただく方法です。

一方、Udemyでは教材を購入していただき、その後さらに興味を持ってくださった方と継続的な関係を築く導線も考えられます。

お客様には、見逃した内容を自分のペースで学べるメリットがある。

私たちには、教材の売上と新しいお客様との接点が生まれる。

この組み合わせは、すごく相性が良いなと感じました。

今回、準備の段階で工夫したこともあります。

チャレンジ企画が終わってからUdemyの講座を新しく作ると、動画編集や講座の審査に時間がかかってしまいます。

そこで私は、企画の約1か月前に、チャレンジ企画とほぼ同じ名前のUdemy講座を作っておきました。

基本の動画教材を先に入れておき、今回のアーカイブは編集が終わり次第追加する形でご案内したんですね。

チャレンジ企画で信頼関係を築き、Udemyでさらに学んでいただく。

そして、Udemy内でも新しい方に講座を見つけてもらえるようにしていく。

こうやって一つの企画を一度きりで終わらせず、いろんな集客導線につなげていくのが、資産型集客の面白いところだと思っています。

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#起業 #一人起業家 #女性起業家 #チャレンジローンチ #Udemy #オンライン講座 #コンテンツ販売 #アーカイブ販売 #集客導線 #資産型集客 #LINE集客 #マーケティング
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   <itunes:title>【1人起業家の集客】チャレンジローンチ×Udemyの相性が良すぎた話</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[誰よりも私のコンサルをうまく活用しているクライアントさんの話]]></title>
   <description><![CDATA[【高額コンサルを最大限に活用する人の共通点｜年間132万円の講座で成果につなげたクライアントさんの話】

今回は、私のコンサルをとても上手に活用してくださっているクライアントさんのお話です。

その方は、もともと同じコミュニティで私のことを知り、約1年前にコンサルに入ってくださいました。

うちの年間コンサルは132万円。決して安い金額ではありません。

だからこそ、入る時には覚悟が必要だったと思うんですね。

そのクライアントさんが素晴らしいなと思うのは、学べる機会を積極的に使い続けたことです。

うちの講座では、年間12回の個別コンサルに加えて、週2回のグループコンサルを開催しています。

その方は個別コンサルをすべて活用し、グループコンサルにも毎週欠かさず参加。月に平均5回以上、私とお話ししてきました。

時には相談が15分で終わることもあります。

それでも毎週話していると、小さな悩みや変化にすぐ気づけるし、次に何をすればいいかも一緒に考えられるんですね。

その結果、昨年の売上は400万円以上に。直近のローンチでも約250万円の売上があり、今は次の事業展開に向けて融資の準備を進めています。

私が嬉しいのは、売上が上がったことだけではありません。

広告の調子が悪い時に何を確認するか、自分の事業に合った集客の仕組みをどう作るか、融資に向けた事業計画書をどうまとめるか。

そういったことを、ご自身で考えて進められるようになってきたことなんです。

私はコンサルをする時、その場限りのやり方だけでなく、状況が変わっても自分で考えて使える知識をお伝えしたいと思っています。

よく「魚をあげるのではなく、魚の釣り方を教える」と言いますよね。

広告の設定方法だけでなく、なぜその設定にするのか、どんなお客様に来てほしいからその言葉を使うのか。そこまで理解できれば、学んだことを次の仕事にも生かせます。

高額な講座やコンサルを検討する時、「元が取れるかな」と不安になることもあると思います。

もちろん、金額や内容が今の自分に合っているかを考えることは大切です。

その上で、受けると決めたなら「この人から何を学びたいか」「学んだことをどう実践するか」と、自分の行動にも目を向けてみてほしいんですね。

講座に入っただけで成果が出るわけではありません。

質問する。相談する。行動する。結果を振り返って、また次の行動につなげる。

今回のクライアントさんを見ていて、学べる環境を最大限に活用する姿勢の大切さを、改めて感じました。

※ご紹介した売上は個別の事例です。また、融資は現在準備中で、実行が決まったものではありません。

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#マーケティングコンサル #コンサル活用法 #起業家 #女性起業家 #目標達成 #行動力 #グループコンサル #個別コンサル #広告運用 #集客の仕組み化 #事業計画書 #起業と融資 #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/697df785065a3a2b81d3f8ce</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/697df785065a3a2b81d3f8ce</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 31 Jan 2026 12:37:38 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【高額コンサルを最大限に活用する人の共通点｜年間132万円の講座で成果につなげたクライアントさんの話】

今回は、私のコンサルをとても上手に活用してくださっているクライアントさんのお話です。

その方は、もともと同じコミュニティで私のことを知り、約1年前にコンサルに入ってくださいました。

うちの年間コンサルは132万円。決して安い金額ではありません。

だからこそ、入る時には覚悟が必要だったと思うんですね。

そのクライアントさんが素晴らしいなと思うのは、学べる機会を積極的に使い続けたことです。

うちの講座では、年間12回の個別コンサルに加えて、週2回のグループコンサルを開催しています。

その方は個別コンサルをすべて活用し、グループコンサルにも毎週欠かさず参加。月に平均5回以上、私とお話ししてきました。

時には相談が15分で終わることもあります。

それでも毎週話していると、小さな悩みや変化にすぐ気づけるし、次に何をすればいいかも一緒に考えられるんですね。

その結果、昨年の売上は400万円以上に。直近のローンチでも約250万円の売上があり、今は次の事業展開に向けて融資の準備を進めています。

私が嬉しいのは、売上が上がったことだけではありません。

広告の調子が悪い時に何を確認するか、自分の事業に合った集客の仕組みをどう作るか、融資に向けた事業計画書をどうまとめるか。

そういったことを、ご自身で考えて進められるようになってきたことなんです。

私はコンサルをする時、その場限りのやり方だけでなく、状況が変わっても自分で考えて使える知識をお伝えしたいと思っています。

よく「魚をあげるのではなく、魚の釣り方を教える」と言いますよね。

広告の設定方法だけでなく、なぜその設定にするのか、どんなお客様に来てほしいからその言葉を使うのか。そこまで理解できれば、学んだことを次の仕事にも生かせます。

高額な講座やコンサルを検討する時、「元が取れるかな」と不安になることもあると思います。

もちろん、金額や内容が今の自分に合っているかを考えることは大切です。

その上で、受けると決めたなら「この人から何を学びたいか」「学んだことをどう実践するか」と、自分の行動にも目を向けてみてほしいんですね。

講座に入っただけで成果が出るわけではありません。

質問する。相談する。行動する。結果を振り返って、また次の行動につなげる。

今回のクライアントさんを見ていて、学べる環境を最大限に活用する姿勢の大切さを、改めて感じました。

※ご紹介した売上は個別の事例です。また、融資は現在準備中で、実行が決まったものではありません。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家の組織化】初めて外注化する時のポイント]]></title>
   <description><![CDATA[【初めての外注化で失敗しないために｜500人以上に発注してきた私が重視する3つのポイント】

今回は、一人起業家が初めて外注化する時に、気をつけてほしいことをお話ししました。

先日、クライアントさんから「動画編集を7本お願いしたのに、思ったとおりに仕上がってこなかった」というご相談をいただいたんですね。

詳しくお話を聞いていくと、外注さんにお願いする段階で、こちら側にも改善できるところがあるなと感じました。

私は起業してから、500人以上の外注さんにお仕事をお願いしてきました。物販やYouTube運営でチームを組んできた中で、さまざまなトラブルも経験しています。

その経験から、初めての外注化で大切にしていることを3つお伝えします。

まず、ポートフォリオだけで判断しないこと。

ポートフォリオは、その人が時間をかけて丁寧に作った作品かもしれませんし、スクールで添削を受けながら仕上げたものかもしれません。

もちろん確認はしますが、実際のお仕事でも同じように対応してもらえるかは、お願いしてみないと分からないんですね。

だから私は、動画編集を5本お願いしたい時でも、最初は1本だけテストで依頼します。

その時に見るポイントは、この3つです。

① 仕事への着手が早いか

② 進捗をこまめに連絡してくれるか

③ 指示書をきちんと読んで作業しているか

特に大切なのが、3つ目の指示書です。

動画編集やサムネイル制作、LP制作などで「いい感じに仕上げてください」とお願いしても、「いい感じ」のイメージは人によって違いますよね。

だから、こちらが求める仕上がりに近い参考資料や、具体的な指示を必ずお渡しするようにしています。

参考資料も指示もないまま「思っていたものと違う」と感じたなら、まずは自分の伝え方を見直す必要があると思うんです。

一方で、「動画の拡大率は200％まで」と明確に伝えていたのに、700％に拡大されて画質が悪くなっていたとしたら、指示が確認されていなかった可能性があります。

そういう点も、最初のテスト依頼で確認していきます。

そしてもう一つ、予算と修正の手間についても考えておきたいですね。

経験が浅い方にお願いする場合は、修正や説明に時間がかかることもあります。金額だけでなく、こちらが対応する時間も含めて考えておくと、依頼後のギャップを減らせると思います。

外注化は、お仕事を丸投げすることではありません。

小さく依頼して相性を確認し、分かりやすく指示を出し、お互いが仕事を進めやすい関係をつくっていくこと。

初めて外注さんにお願いする方は、ぜひこの3つのポイントを意識してみてくださいね。

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   <link>https://stand.fm/episodes/697545c2fd1c428ada69f0ad</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/697545c2fd1c428ada69f0ad</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 24 Jan 2026 22:20:55 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【初めての外注化で失敗しないために｜500人以上に発注してきた私が重視する3つのポイント】

今回は、一人起業家が初めて外注化する時に、気をつけてほしいことをお話ししました。

先日、クライアントさんから「動画編集を7本お願いしたのに、思ったとおりに仕上がってこなかった」というご相談をいただいたんですね。

詳しくお話を聞いていくと、外注さんにお願いする段階で、こちら側にも改善できるところがあるなと感じました。

私は起業してから、500人以上の外注さんにお仕事をお願いしてきました。物販やYouTube運営でチームを組んできた中で、さまざまなトラブルも経験しています。

その経験から、初めての外注化で大切にしていることを3つお伝えします。

まず、ポートフォリオだけで判断しないこと。

ポートフォリオは、その人が時間をかけて丁寧に作った作品かもしれませんし、スクールで添削を受けながら仕上げたものかもしれません。

もちろん確認はしますが、実際のお仕事でも同じように対応してもらえるかは、お願いしてみないと分からないんですね。

だから私は、動画編集を5本お願いしたい時でも、最初は1本だけテストで依頼します。

その時に見るポイントは、この3つです。

① 仕事への着手が早いか

② 進捗をこまめに連絡してくれるか

③ 指示書をきちんと読んで作業しているか

特に大切なのが、3つ目の指示書です。

動画編集やサムネイル制作、LP制作などで「いい感じに仕上げてください」とお願いしても、「いい感じ」のイメージは人によって違いますよね。

だから、こちらが求める仕上がりに近い参考資料や、具体的な指示を必ずお渡しするようにしています。

参考資料も指示もないまま「思っていたものと違う」と感じたなら、まずは自分の伝え方を見直す必要があると思うんです。

一方で、「動画の拡大率は200％まで」と明確に伝えていたのに、700％に拡大されて画質が悪くなっていたとしたら、指示が確認されていなかった可能性があります。

そういう点も、最初のテスト依頼で確認していきます。

そしてもう一つ、予算と修正の手間についても考えておきたいですね。

経験が浅い方にお願いする場合は、修正や説明に時間がかかることもあります。金額だけでなく、こちらが対応する時間も含めて考えておくと、依頼後のギャップを減らせると思います。

外注化は、お仕事を丸投げすることではありません。

小さく依頼して相性を確認し、分かりやすく指示を出し、お互いが仕事を進めやすい関係をつくっていくこと。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【コルタントの悩み】クライアントさんの成果が最大限に出るよう意識していること]]></title>
   <description><![CDATA[【クライアントさんの成果を最大化するために｜私がコンサルタントとして大切にしていること】

今回は、「クライアントさんの成果をもっと出せるようにするには、どうしたらいいですか？」というご相談をいただいたので、私がコンサルタントとして意識していることをお話ししました。

私が最初に主婦向けの物販コンサルを始めた時から、変わらず大切にしているのは、ありのままの自分でいることです。

うまくいった話だけでなく、失敗した経験や、その時どう乗り越えたのかもお伝えするようにしています。

なぜなら、私がこれまで通ってきた道を、クライアントさんもこれから通るかもしれないからです。

そして、もう一つ大切にしているのが、「何のために起業するのか」を見失わないこと。

私自身、一時期は売上ばかりを追いかけて、その先にどんな人生を送りたいのかが見えなくなったこともありました。

でも、起業は自分や家族、大切な人と幸せに生きるための手段の一つだと思うんですね。

だからこそ、クライアントさんには売上だけでなく、家族との時間や心の余裕も大切にしてほしい。

私自身も、仕事ばかりの生活にならないように、返信できる時間をあらかじめお伝えしたり、旅行に出かけたりしながら、自分が望む働き方を実践するようにしています。

一方で、仕事の質を高めるための学びは欠かせません。

マーケティングは変化が早い分野なので、新しい情報を取り入れ、今のクライアントさんに必要なものを選んでお伝えするようにしています。

本を読んだり、異業種の動向を調べたり、会計や労務、不動産について学ぼうと考えているのも、今後のご相談により幅広く対応できるようになりたいからです。

さらに今は、コンテンツ販売の先にある事業づくりを考え、店舗事業にも挑戦しようとしています。

物件の立地や固定費、回転率、キャッシュフローなど、コンテンツ販売とは違う視点で事業計画を立てる必要があり、私自身も新しい学びの連続です。

将来的には不動産投資や事業売却なども経験し、起業した後にどうやって安定した基盤を築いていくのか、その過程もお伝えしていきたいと思っています。

私が目指しているのは、クライアントさんがこれから直面するかもしれない悩みを、できるだけ先に経験して、学んだことを還元できるコンサルタントでいること。

もちろん、私より起業経験が長く、売上も大きいクライアントさんもいらっしゃいます。皆さんから教えていただくことも、素直に受け取りたいと思っています。

成果を出すための知識を届けることも、幸せな働き方を一緒に考えることも、私自身が学び続けることも。

その全部を大切にしながら、これからもクライアントさんと向き合っていきたいです。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 24 Jan 2026 03:01:36 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【クライアントさんの成果を最大化するために｜私がコンサルタントとして大切にしていること】

今回は、「クライアントさんの成果をもっと出せるようにするには、どうしたらいいですか？」というご相談をいただいたので、私がコンサルタントとして意識していることをお話ししました。

私が最初に主婦向けの物販コンサルを始めた時から、変わらず大切にしているのは、ありのままの自分でいることです。

うまくいった話だけでなく、失敗した経験や、その時どう乗り越えたのかもお伝えするようにしています。

なぜなら、私がこれまで通ってきた道を、クライアントさんもこれから通るかもしれないからです。

そして、もう一つ大切にしているのが、「何のために起業するのか」を見失わないこと。

私自身、一時期は売上ばかりを追いかけて、その先にどんな人生を送りたいのかが見えなくなったこともありました。

でも、起業は自分や家族、大切な人と幸せに生きるための手段の一つだと思うんですね。

だからこそ、クライアントさんには売上だけでなく、家族との時間や心の余裕も大切にしてほしい。

私自身も、仕事ばかりの生活にならないように、返信できる時間をあらかじめお伝えしたり、旅行に出かけたりしながら、自分が望む働き方を実践するようにしています。

一方で、仕事の質を高めるための学びは欠かせません。

マーケティングは変化が早い分野なので、新しい情報を取り入れ、今のクライアントさんに必要なものを選んでお伝えするようにしています。

本を読んだり、異業種の動向を調べたり、会計や労務、不動産について学ぼうと考えているのも、今後のご相談により幅広く対応できるようになりたいからです。

さらに今は、コンテンツ販売の先にある事業づくりを考え、店舗事業にも挑戦しようとしています。

物件の立地や固定費、回転率、キャッシュフローなど、コンテンツ販売とは違う視点で事業計画を立てる必要があり、私自身も新しい学びの連続です。

将来的には不動産投資や事業売却なども経験し、起業した後にどうやって安定した基盤を築いていくのか、その過程もお伝えしていきたいと思っています。

私が目指しているのは、クライアントさんがこれから直面するかもしれない悩みを、できるだけ先に経験して、学んだことを還元できるコンサルタントでいること。

もちろん、私より起業経験が長く、売上も大きいクライアントさんもいらっしゃいます。皆さんから教えていただくことも、素直に受け取りたいと思っています。

成果を出すための知識を届けることも、幸せな働き方を一緒に考えることも、私自身が学び続けることも。

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   <title><![CDATA[【こんな人は成果が出ない】今の私で最短最速で売上が上がる方法を教えてください]]></title>
   <description><![CDATA[【コンサルを受けても成果が出ない理由｜情報のつぎはぎより大切な「信頼」と「一貫性」】

今回は、コンサルタントとの信頼関係と、成果につながる学び方についてお話ししました。

先日、個別相談のお申し込みフォームに「今の私が最短最速で売上を上げる方法と、直近1〜2週間でやるべきことを教えてください」というご相談が届いたんですね。

その方が今、別のコンサルを受けているかどうかは分かりません。

ただ、もしすでに誰かから継続的に教わっているのに、別の人からも一部分だけアドバイスをもらおうとしているなら、一度考えてみてほしいことがあります。

それは、今教わっている方法を信頼して実践できているか、ということです。

マーケティングは、コンセプトやターゲット、セミナー、LP、広告など、すべてがつながっています。

例えば、Aさんが教える集客の方法と、Bさんが教えるセールスの方法では、前提となる設計が違うかもしれません。

それぞれの「良さそうなところ」だけを組み合わせても、全体としてちぐはぐになってしまうことがあるんですね。

私はクライアントさんの広告や集客導線を考える時、スライドを1ページずつ確認し、LPや広告クリエイティブの言葉まで、コンセプトやターゲットに合っているかを見ています。

部分的なテクニックだけではなく、全体の一貫性を大切にしているからです。

だから、個別相談の1時間だけで、今までの取り組みをすべて把握して「これが最適です」とお伝えするのは難しいと思っています。

一方で、今のコンサルに違和感があるなら、その気持ちに目をつぶらないことも大切です。

「何が合っていないと感じるのか」「どんなサポートが足りないと思うのか」を、まずは言葉にしてみてください。

すでにお金を払ったからといって、納得できないまま時間を使い続ける必要があるのか。それも考えてみてほしいんですね。

私は、自分が信頼できるコンサルタントを選んだら、教わったことをできるだけ早く実践するようにしてきました。

いろいろな情報を集め続けるよりも、まずは一つの方針に沿って行動し、結果を見ながら改善していく。

そして、信頼できなくなった理由があるなら、そこを曖昧にせずに向き合う。

コンサルを受ける時も、情報を集める時も、「今の自分に必要なことは何か」「誰と、どんな方針で進めたいのか」を、ぜひ考えてみてくださいね。

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#マーケティングコンサル #コンサルタント #信頼関係 #起業家 #女性起業家 #広告運用 #集客導線 #ファネル設計 #LP制作 #セールス #情報収集 #目標達成 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 18 Jan 2026 11:20:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【コンサルを受けても成果が出ない理由｜情報のつぎはぎより大切な「信頼」と「一貫性」】

今回は、コンサルタントとの信頼関係と、成果につながる学び方についてお話ししました。

先日、個別相談のお申し込みフォームに「今の私が最短最速で売上を上げる方法と、直近1〜2週間でやるべきことを教えてください」というご相談が届いたんですね。

その方が今、別のコンサルを受けているかどうかは分かりません。

ただ、もしすでに誰かから継続的に教わっているのに、別の人からも一部分だけアドバイスをもらおうとしているなら、一度考えてみてほしいことがあります。

それは、今教わっている方法を信頼して実践できているか、ということです。

マーケティングは、コンセプトやターゲット、セミナー、LP、広告など、すべてがつながっています。

例えば、Aさんが教える集客の方法と、Bさんが教えるセールスの方法では、前提となる設計が違うかもしれません。

それぞれの「良さそうなところ」だけを組み合わせても、全体としてちぐはぐになってしまうことがあるんですね。

私はクライアントさんの広告や集客導線を考える時、スライドを1ページずつ確認し、LPや広告クリエイティブの言葉まで、コンセプトやターゲットに合っているかを見ています。

部分的なテクニックだけではなく、全体の一貫性を大切にしているからです。

だから、個別相談の1時間だけで、今までの取り組みをすべて把握して「これが最適です」とお伝えするのは難しいと思っています。

一方で、今のコンサルに違和感があるなら、その気持ちに目をつぶらないことも大切です。

「何が合っていないと感じるのか」「どんなサポートが足りないと思うのか」を、まずは言葉にしてみてください。

すでにお金を払ったからといって、納得できないまま時間を使い続ける必要があるのか。それも考えてみてほしいんですね。

私は、自分が信頼できるコンサルタントを選んだら、教わったことをできるだけ早く実践するようにしてきました。

いろいろな情報を集め続けるよりも、まずは一つの方針に沿って行動し、結果を見ながら改善していく。

そして、信頼できなくなった理由があるなら、そこを曖昧にせずに向き合う。

コンサルを受ける時も、情報を集める時も、「今の自分に必要なことは何か」「誰と、どんな方針で進めたいのか」を、ぜひ考えてみてくださいね。

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   <itunes:title>【こんな人は成果が出ない】今の私で最短最速で売上が上がる方法を教えてください</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家必見】Meta広告でターゲットに刺さる 「オプトLP」の作り方]]></title>
   <description><![CDATA[【広告からLINE登録につながるLPの作り方｜デザインより先に見直したいコピーと導線】

今回は、広告から公式LINEやメルマガへの登録につなげる「オプトインLP」の作り方についてお話ししました。

LPを作る時、デザインに時間やお金をかけたくなる方も多いと思います。でも、私がまず大切にしているのはコピーです。

「誰に、何を届けるのか」が曖昧なままでは、きれいなLPを作っても、来てほしいお客様に届かないことがあるんですね。

特に広告を使う場合は、広告画像とLPのファーストビューで、言葉や雰囲気をそろえることを意識しています。

広告を見て興味を持った方がLPを開いた時に、「さっき見た広告の続きだ」と自然に感じられることが大切だからです。

そして、スマホで開いた時に、最初の画面で何を受け取れるのかが分かり、登録ボタンが見えるかどうかも確認してみてください。

ただし、高額講座などで、内容を十分に読んだ方だけに登録してほしい場合は、あえてボタンを後半に置く方法もあります。集めたいお客様に合わせて設計することが大切ですね。

私は、広告を始めたばかりの方には、まずショートLPでテストする方法をおすすめしています。

最初から長いLPを作り込むのではなく、デザインは固定したままキャッチコピーを変えて、どんな言葉に反応があるかを見ていくんです。

その時に確認したい数字が、LPの登録率「CVR」です。

例えば、LPに100人が訪れて20人が登録したら、CVRは20％。私自身は、まず10〜20％を一つの目安として見ています。

登録率が低い時は、広告とLPの言葉がずれていないか、ファーストビューで魅力が伝わっているかなどを確認します。

ただ、登録率が高ければ、それだけで良いLPとは限りません。

LINE登録後に動画を見てもらえるか、セミナーや個別相談につながるか、そして自分が届けたい方に来ていただけているか。そこまで見て判断したいんですね。

例えば、プレゼントを前面に出しすぎると、プレゼントだけを受け取って、その後の動画を見てもらえない場合があります。

LINE登録後の案内でも、プレゼントと動画のURLを同時に並べるより、まず見てほしいものへの行動を一つに絞ることを意識しています。

LPは、情報をたくさん載せれば良いわけではありません。

来てほしいお客様の悩みを具体的に捉え、その悩みに合った言葉で、次の行動へ自然につなげることが大切です。

デザイナーさんも、見た目だけでなく「CVRは今どのくらいですか？」「キャッチコピーを複数パターン試してみませんか？」と提案できると、クライアントさんの集客を支える力になります。

広告、LP、LINE登録後の動画や個別相談まで、一つの流れとして考えてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 18 Jan 2026 10:35:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告からLINE登録につながるLPの作り方｜デザインより先に見直したいコピーと導線】

今回は、広告から公式LINEやメルマガへの登録につなげる「オプトインLP」の作り方についてお話ししました。

LPを作る時、デザインに時間やお金をかけたくなる方も多いと思います。でも、私がまず大切にしているのはコピーです。

「誰に、何を届けるのか」が曖昧なままでは、きれいなLPを作っても、来てほしいお客様に届かないことがあるんですね。

特に広告を使う場合は、広告画像とLPのファーストビューで、言葉や雰囲気をそろえることを意識しています。

広告を見て興味を持った方がLPを開いた時に、「さっき見た広告の続きだ」と自然に感じられることが大切だからです。

そして、スマホで開いた時に、最初の画面で何を受け取れるのかが分かり、登録ボタンが見えるかどうかも確認してみてください。

ただし、高額講座などで、内容を十分に読んだ方だけに登録してほしい場合は、あえてボタンを後半に置く方法もあります。集めたいお客様に合わせて設計することが大切ですね。

私は、広告を始めたばかりの方には、まずショートLPでテストする方法をおすすめしています。

最初から長いLPを作り込むのではなく、デザインは固定したままキャッチコピーを変えて、どんな言葉に反応があるかを見ていくんです。

その時に確認したい数字が、LPの登録率「CVR」です。

例えば、LPに100人が訪れて20人が登録したら、CVRは20％。私自身は、まず10〜20％を一つの目安として見ています。

登録率が低い時は、広告とLPの言葉がずれていないか、ファーストビューで魅力が伝わっているかなどを確認します。

ただ、登録率が高ければ、それだけで良いLPとは限りません。

LINE登録後に動画を見てもらえるか、セミナーや個別相談につながるか、そして自分が届けたい方に来ていただけているか。そこまで見て判断したいんですね。

例えば、プレゼントを前面に出しすぎると、プレゼントだけを受け取って、その後の動画を見てもらえない場合があります。

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LPは、情報をたくさん載せれば良いわけではありません。

来てほしいお客様の悩みを具体的に捉え、その悩みに合った言葉で、次の行動へ自然につなげることが大切です。

デザイナーさんも、見た目だけでなく「CVRは今どのくらいですか？」「キャッチコピーを複数パターン試してみませんか？」と提案できると、クライアントさんの集客を支える力になります。

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   <itunes:title>【1人起業家必見】Meta広告でターゲットに刺さる 「オプトLP」の作り方</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[母が癌と診断されまして]]></title>
   <description><![CDATA[【母が大腸がんと診断されて考えたこと｜大切な人を守れる「強さ」とは】

昨日、母が大腸がんと診断されました。

まだステージや転移の有無などは分かっておらず、これから詳しい検査を受ける段階です。

私が埼玉から福岡に引っ越してきたのが去年の10月だったので、「このタイミングで来るのか」と正直思いました。

でも、今はできるだけ淡々と受け止めながら、自分に何ができるのかを考えています。

私は起業する前、本当にお金に余裕がありませんでした。

住宅ローンもあり、子どもが生まれたら時短勤務で収入も下がる。毎月の生活だけで精いっぱいだった時期があります。

だから今回、母のことが分かった時に改めて感じたのが、「お金は選択肢を増やしてくれる」ということでした。

もし母が働けなくなったら。
通院にタクシーが必要になったら。
治療中でも自由に使えるお金が必要になったら。

今の私なら、必要な時にお金を送ったり、「来てほしい」と言われたらすぐに動いたりすることができます。

私が思う「強さ」って、口調が強いとか、誰かを圧倒するとか、そういうものではないんですよね。

賢さだったり、優しさだったり、大切な人を守りたい時に選択肢を持てることだったりする。

今回のことで、そんなことを改めて考えました。

人生って本当に何が起こるか分かりません。

だからこそ、母との向き合い方、時間の使い方、自分の働き方、親孝行についても考えるきっかけになりました。

起業して6年。

昔の私だったら、何か大きな出来事が起きるたびに感情に飲み込まれていたかもしれません。

でも今は、もちろん不安もあるけれど、「今できることは何だろう」と考えながら受け止められるようになった。

それも、この6年間で身についた一つの強さなのかもしれません。

まずは、これからの検査で少しでも良い状態であることを願っています。

そして一番大変なのは母なので、私は必要以上に騒がず、いつも通り接しながら、必要な時にはすぐに動ける自分でいたいと思います。

皆さんは、親孝行できていますか？

そして、大切な人を守りたい時に動ける「強さ」を持てていますか？

私もこれから、自分にできることを一つずつ磨いていきたいと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 17 Jan 2026 22:18:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【母が大腸がんと診断されて考えたこと｜大切な人を守れる「強さ」とは】

昨日、母が大腸がんと診断されました。

まだステージや転移の有無などは分かっておらず、これから詳しい検査を受ける段階です。

私が埼玉から福岡に引っ越してきたのが去年の10月だったので、「このタイミングで来るのか」と正直思いました。

でも、今はできるだけ淡々と受け止めながら、自分に何ができるのかを考えています。

私は起業する前、本当にお金に余裕がありませんでした。

住宅ローンもあり、子どもが生まれたら時短勤務で収入も下がる。毎月の生活だけで精いっぱいだった時期があります。

だから今回、母のことが分かった時に改めて感じたのが、「お金は選択肢を増やしてくれる」ということでした。

もし母が働けなくなったら。
通院にタクシーが必要になったら。
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今の私なら、必要な時にお金を送ったり、「来てほしい」と言われたらすぐに動いたりすることができます。

私が思う「強さ」って、口調が強いとか、誰かを圧倒するとか、そういうものではないんですよね。

賢さだったり、優しさだったり、大切な人を守りたい時に選択肢を持てることだったりする。

今回のことで、そんなことを改めて考えました。

人生って本当に何が起こるか分かりません。

だからこそ、母との向き合い方、時間の使い方、自分の働き方、親孝行についても考えるきっかけになりました。

起業して6年。

昔の私だったら、何か大きな出来事が起きるたびに感情に飲み込まれていたかもしれません。

でも今は、もちろん不安もあるけれど、「今できることは何だろう」と考えながら受け止められるようになった。

それも、この6年間で身についた一つの強さなのかもしれません。

まずは、これからの検査で少しでも良い状態であることを願っています。

そして一番大変なのは母なので、私は必要以上に騒がず、いつも通り接しながら、必要な時にはすぐに動ける自分でいたいと思います。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家必見】インスタ広告からMeta広告に変えてターゲットの質が上がった話]]></title>
   <description><![CDATA[【Instagram広告からMeta広告へ｜お客様の質が変わったクライアント事例】

今回は、Instagram広告からMeta広告に切り替えたことで、お客様の質がグッと上がったクライアントさんの事例をお話ししました。

その方は昨年11月頃にコンサルに入ってくださった方で、私がコンサルの受付を休止していた約1年間、「再開したら絶対に受けたい」と待ってくださっていたんですね。

それまではInstagram広告に月30万円ほど使い、売上も上がっていました。

ただ、Instagram広告は自分で細かく調整できる部分が少ないこともあり、もっと精度の高い広告運用をしたいということで、11〜12月に準備をして、12月末からMeta広告へ切り替えました。

そこで改めて感じたのが、Instagram広告とMeta広告では、ターゲティングや数値を見ながら改善できる幅が大きく違うということです。

Instagram広告が向いているのは、例えば1日300〜500円程度の少額予算から始めたい方。

ただし、Instagramのプロフィールやデザインが整っていて、ターゲットに分かりやすく、普段から投稿や配信を継続していることが前提になると思っています。

Instagram広告はフォロワーを増やす目的では使いやすいですが、そこから売上につなげるためには、普段のInstagram運用やローンチなども必要になります。

一方、Meta広告では「女性起業家」「経営者」「不動産投資」などの詳細ターゲティングを使ったり、自分のリールを75％以上見てくれた人に似ている属性へ広告を出したりと、いろいろな方法で届ける相手を調整できます。

さらに大きいのが、広告の数字を細かく見られること。

CPC、CPM、CVR、フリークエンシーなどを確認しながら、「この広告は続けるのか」「止めるのか」を判断できます。

私の場合は、ある程度広告費を使った段階で数値を確認して、基準から大きく外れていたら早めに止めます。

例えばCPCは広告を1回クリックしてもらうためにかかった金額。

CPMは1,000回表示するためにかかった金額です。

こうした数値が分かることで、「なんとなく反応が悪い」ではなく、どこに問題がありそうなのかを数字で考えられるんですね。

もちろん、基準となる数字は商品やターゲット、広告費によって変わります。

だから大切なのは、誰かの数字をそのまま当てはめることではなく、自分の広告の基準を作っていくこと。

そして、無駄な広告費をできるだけ減らしながら、来てほしいお客様に届く広告に改善していくことだと思っています。

Instagram広告を続けているけれど、なかなか売上につながらない。
もっと細かく数字を見ながら広告を改善したい。

そんな方は、予算とのバランスを見ながらMeta広告に挑戦してみるのも一つの方法だと思います。

ーーーーーーーー
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#Meta広告 #Instagram広告 #広告運用 #インスタ集客 #SNS集客 #女性起業家 #一人起業家 #ターゲティング #CPC #CPM #CVR #LINE集客 #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/6969662bc66b3749313bf179</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 15 Jan 2026 22:12:15 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Instagram広告からMeta広告へ｜お客様の質が変わったクライアント事例】

今回は、Instagram広告からMeta広告に切り替えたことで、お客様の質がグッと上がったクライアントさんの事例をお話ししました。

その方は昨年11月頃にコンサルに入ってくださった方で、私がコンサルの受付を休止していた約1年間、「再開したら絶対に受けたい」と待ってくださっていたんですね。

それまではInstagram広告に月30万円ほど使い、売上も上がっていました。

ただ、Instagram広告は自分で細かく調整できる部分が少ないこともあり、もっと精度の高い広告運用をしたいということで、11〜12月に準備をして、12月末からMeta広告へ切り替えました。

そこで改めて感じたのが、Instagram広告とMeta広告では、ターゲティングや数値を見ながら改善できる幅が大きく違うということです。

Instagram広告が向いているのは、例えば1日300〜500円程度の少額予算から始めたい方。

ただし、Instagramのプロフィールやデザインが整っていて、ターゲットに分かりやすく、普段から投稿や配信を継続していることが前提になると思っています。

Instagram広告はフォロワーを増やす目的では使いやすいですが、そこから売上につなげるためには、普段のInstagram運用やローンチなども必要になります。

一方、Meta広告では「女性起業家」「経営者」「不動産投資」などの詳細ターゲティングを使ったり、自分のリールを75％以上見てくれた人に似ている属性へ広告を出したりと、いろいろな方法で届ける相手を調整できます。

さらに大きいのが、広告の数字を細かく見られること。

CPC、CPM、CVR、フリークエンシーなどを確認しながら、「この広告は続けるのか」「止めるのか」を判断できます。

私の場合は、ある程度広告費を使った段階で数値を確認して、基準から大きく外れていたら早めに止めます。

例えばCPCは広告を1回クリックしてもらうためにかかった金額。

CPMは1,000回表示するためにかかった金額です。

こうした数値が分かることで、「なんとなく反応が悪い」ではなく、どこに問題がありそうなのかを数字で考えられるんですね。

もちろん、基準となる数字は商品やターゲット、広告費によって変わります。

だから大切なのは、誰かの数字をそのまま当てはめることではなく、自分の広告の基準を作っていくこと。

そして、無駄な広告費をできるだけ減らしながら、来てほしいお客様に届く広告に改善していくことだと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家必見】お金を使う順番で増え方は変わる]]></title>
   <description><![CDATA[【スキルばかり増やしていませんか？ お金を使う順番で売上の伸び方は変わる】

今回は、「お金を使う順番で、ビジネスの伸び方は変わる」というテーマでお話ししました。

一人起業家さんとお話ししていると、新しい資格やスキルの習得にお金を使っている方が本当に多いんですね。

例えば美容系のサロンオーナーさん。

施術の資格を持っていて、さらに別の技術も学んで、「次はこの資格を取ろうと思っています」とお話しされる方もたくさんいます。

そこで、一度考えてみてほしいんです。

今持っているスキルを、ちゃんと売上につなげられていますか？

「まだスキルが足りないから売れない」と思って、次々と資格を取っていると、スキルは増えているのに売上は増えず、お金だけが減っていくことがあります。

でも、実は足りないのはスキルではなく、「売り方」や「集客の仕組み」かもしれません。

例えばサロンなら、ホットペッパービューティーやホームページ、Googleなどから来店してくださった方に公式LINEへ登録していただき、そこからリピートにつながる配信をしていく。

集客の仕組みができていれば、新しい技術やサービスを身につけた時にも、それを届けられるお客様がすでにいる状態を作れます。

だから私が大切だと思っている順番は、

まず、マーケティングや集客、売上につながる力を身につける。

その後に、自分自身の専門スキルや知識をさらに深めていく。

この順番です。

私自身、これから店舗事業にも挑戦しようとしています。

もちろん最初からうまくいくとは思っていません。

でも、家賃や損益分岐点、必要な会員数などを考えながら、私は広告、主人はLステップやLINEを使ったリストマーケティングなど、それぞれ今まで培ってきたスキルを使える。

集客について考える方法を知っていることで、新しい事業への怖さも変わってくるんですね。

これはクライアントワーカーさんにも同じことが言えると思っています。

作業をするだけではなく、「どうしたらクライアントさんの売上につながるのか」というマーケティングの視点を持てるようになると、関われる仕事の幅も変わってきます。

起業した理由は、資格を増やし続けるためではないですよね。

自由な働き方をしたかったり、届けたい思いがあったり、お客様の力になりたかったり。

そのためにも、お金を使う時には「これは売上につながる投資なのか？」と一度考えてみてほしいんです。

最近、お金が減ってばかりだな。
資格やスキルの勉強ばかりしているな。

そんな方は、次に何かを学ぶ前に、今持っているものをどう売上につなげるかを考えてみてくださいね。

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#マーケティング #集客 #売上アップ #一人起業家 #女性起業家 #スキルアップ #資格取得 #自己投資 #サロン集客 #公式LINE #リストマーケティング #クライアントワーク #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/6966fb4d5c18697af714e3b9</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 14 Jan 2026 02:11:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【スキルばかり増やしていませんか？ お金を使う順番で売上の伸び方は変わる】

今回は、「お金を使う順番で、ビジネスの伸び方は変わる」というテーマでお話ししました。

一人起業家さんとお話ししていると、新しい資格やスキルの習得にお金を使っている方が本当に多いんですね。

例えば美容系のサロンオーナーさん。

施術の資格を持っていて、さらに別の技術も学んで、「次はこの資格を取ろうと思っています」とお話しされる方もたくさんいます。

そこで、一度考えてみてほしいんです。

今持っているスキルを、ちゃんと売上につなげられていますか？

「まだスキルが足りないから売れない」と思って、次々と資格を取っていると、スキルは増えているのに売上は増えず、お金だけが減っていくことがあります。

でも、実は足りないのはスキルではなく、「売り方」や「集客の仕組み」かもしれません。

例えばサロンなら、ホットペッパービューティーやホームページ、Googleなどから来店してくださった方に公式LINEへ登録していただき、そこからリピートにつながる配信をしていく。

集客の仕組みができていれば、新しい技術やサービスを身につけた時にも、それを届けられるお客様がすでにいる状態を作れます。

だから私が大切だと思っている順番は、

まず、マーケティングや集客、売上につながる力を身につける。

その後に、自分自身の専門スキルや知識をさらに深めていく。

この順番です。

私自身、これから店舗事業にも挑戦しようとしています。

もちろん最初からうまくいくとは思っていません。

でも、家賃や損益分岐点、必要な会員数などを考えながら、私は広告、主人はLステップやLINEを使ったリストマーケティングなど、それぞれ今まで培ってきたスキルを使える。

集客について考える方法を知っていることで、新しい事業への怖さも変わってくるんですね。

これはクライアントワーカーさんにも同じことが言えると思っています。

作業をするだけではなく、「どうしたらクライアントさんの売上につながるのか」というマーケティングの視点を持てるようになると、関われる仕事の幅も変わってきます。

起業した理由は、資格を増やし続けるためではないですよね。

自由な働き方をしたかったり、届けたい思いがあったり、お客様の力になりたかったり。

そのためにも、お金を使う時には「これは売上につながる投資なのか？」と一度考えてみてほしいんです。

最近、お金が減ってばかりだな。
資格やスキルの勉強ばかりしているな。

そんな方は、次に何かを学ぶ前に、今持っているものをどう売上につなげるかを考えてみてくださいね。

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   <itunes:title>【1人起業家必見】お金を使う順番で増え方は変わる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【高単価商品販売者必見】Meta広告のスキル獲得に近道はない]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告は3ヶ月で身につく？｜広告運用に近道はないと思う理由】

今回は、Meta広告のスキルを身につけるには、ある程度腰を据えて学ぶ必要があるというお話です。

よく「3ヶ月だけコンサルを受けたいです」「広告の出し方だけ知りたいです」というご相談をいただくんですね。

もちろん、今までSNS発信だけで集客していた方にとって、広告を使って自動的にLINE登録者が入ってくる状態は大きな一歩だと思います。

ただ、広告は「出稿できるようになれば終わり」ではありません。

むしろ、出したところがスタートです。

広告市場は常に変化しています。

以前はCPMが5,000円程度だったジャンルでも、今は15,000円〜20,000円になることもあるし、CPAも以前500円だったものが1,000円、1,500円になることもあります。

広告は入札制なので、競合や市場の動きによって数字が大きく変わるんですね。

さらに、広告管理画面の数字だけを見ても判断できません。

例えばCPAが3,000円でも個別相談につながらない広告と、CPAが5,000円でも個別相談につながる広告だったら、私は後者の方が良いと考えます。

だから広告からLINE登録、その後の動画、個別相談まで一貫して数字を見る必要があります。

そして難しいのが、「いつ止めるか」「いつ待つか」という判断です。

広告費が毎日使われていくと不安になって、クリエイティブをどんどん変えたくなることもあります。

でも、最適化がかかる前に触りすぎても判断できない。

逆に、悪い広告をずっと放置するのも違います。

この見極めは、やっぱり経験が必要なんですね。

私自身も、自社とクライアントさんの広告で数千万円規模の運用を経験してきたからこそ、ある程度の金額を使った段階で「これは続ける」「これは止める」と判断できるようになりました。

Meta広告には、数学のような「これだけが唯一の正解」というものもありません。

1キャンペーンに何個のクリエイティブを入れるか、売上広告にするのか、トラフィック広告にするのか、予算をどう配分するのか。

運用者によってやり方は本当に違います。

だからこそ、何となく設定を触るのではなく、仮説を立てて、検証して、自分なりの判断基準を作っていくことが大切です。

私自身、広告を学び始めてから「自分でできる」と思えるまで約3年かかりました。

最初の1年間は毎週コンサルタントに相談して、Zoomだけでなく、会える機会があれば足を運んでいました。

そのくらい、広告は奥が深い分野だと思っています。

さらに、広告予算が増えれば、運用方法も変わります。

1日1,000円、3,000円の時と、1日5万円を使う時では、必要なクリエイティブ数も判断の仕方も変わってきます。

でも、時間をかけて身につけた先には、自分で集客をコントロールできる世界があります。

「来週セミナーをやりたい」と思った時に、自分で広告を作って集客できる。

売上を作るための集客を自分で動かせる。

そこまでいくと、ビジネスの選択肢は大きく広がります。

Meta広告を学ぶなら、短期間で答えだけを覚えようとするのではなく、失敗も検証も経験しながら、自分で判断できる力を身につけていきましょう。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 14 Jan 2026 02:01:15 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告は3ヶ月で身につく？｜広告運用に近道はないと思う理由】

今回は、Meta広告のスキルを身につけるには、ある程度腰を据えて学ぶ必要があるというお話です。

よく「3ヶ月だけコンサルを受けたいです」「広告の出し方だけ知りたいです」というご相談をいただくんですね。

もちろん、今までSNS発信だけで集客していた方にとって、広告を使って自動的にLINE登録者が入ってくる状態は大きな一歩だと思います。

ただ、広告は「出稿できるようになれば終わり」ではありません。

むしろ、出したところがスタートです。

広告市場は常に変化しています。

以前はCPMが5,000円程度だったジャンルでも、今は15,000円〜20,000円になることもあるし、CPAも以前500円だったものが1,000円、1,500円になることもあります。

広告は入札制なので、競合や市場の動きによって数字が大きく変わるんですね。

さらに、広告管理画面の数字だけを見ても判断できません。

例えばCPAが3,000円でも個別相談につながらない広告と、CPAが5,000円でも個別相談につながる広告だったら、私は後者の方が良いと考えます。

だから広告からLINE登録、その後の動画、個別相談まで一貫して数字を見る必要があります。

そして難しいのが、「いつ止めるか」「いつ待つか」という判断です。

広告費が毎日使われていくと不安になって、クリエイティブをどんどん変えたくなることもあります。

でも、最適化がかかる前に触りすぎても判断できない。

逆に、悪い広告をずっと放置するのも違います。

この見極めは、やっぱり経験が必要なんですね。

私自身も、自社とクライアントさんの広告で数千万円規模の運用を経験してきたからこそ、ある程度の金額を使った段階で「これは続ける」「これは止める」と判断できるようになりました。

Meta広告には、数学のような「これだけが唯一の正解」というものもありません。

1キャンペーンに何個のクリエイティブを入れるか、売上広告にするのか、トラフィック広告にするのか、予算をどう配分するのか。

運用者によってやり方は本当に違います。

だからこそ、何となく設定を触るのではなく、仮説を立てて、検証して、自分なりの判断基準を作っていくことが大切です。

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さらに、広告予算が増えれば、運用方法も変わります。

1日1,000円、3,000円の時と、1日5万円を使う時では、必要なクリエイティブ数も判断の仕方も変わってきます。

でも、時間をかけて身につけた先には、自分で集客をコントロールできる世界があります。

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   <itunes:title>【高単価商品販売者必見】Meta広告のスキル獲得に近道はない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【Meta広告集客をこれから始める人へ】2026年の傾向予測]]></title>
   <description><![CDATA[【2026年、Meta広告はどう変わる？｜AI時代に選ばれる一人起業家になるために】

今回は、これからMeta広告を始めたい方に向けて、2026年の広告集客で必要になってくることをお話ししました。

広告集客に参入する人は増えていますし、AIの進化によって、今は誰でもそれなりにきれいな広告クリエイティブを作れるようになりました。

だからこそ、「何で差別化するのか」が今まで以上に大切になっていると思っています。

何も実績がなくても、AIを使えばそれっぽく見せることができる。

そんな時代だから、広告を出せば毎日お客様が来る、というほど単純ではなくなってきています。

見込みのお客様も年々賢くなっています。

「個別相談に行ったらクロージングされる」ということも分かった上で申し込むので、これからは個別相談の数だけではなく、本当に検討している人に選ばれることが大切になってくると思うんですね。

そこで、私が最近感じている大きな変化の一つが、画像広告からトークリール形式への変化です。

私自身、以前は画像クリエイティブを多く使っていました。

でもAIで誰でもそれっぽい画像を作れるようになったことで、画像だけでは違いが伝わりにくくなってきたんですね。

そこで顔を出して、自分の言葉で話すトークリール形式に切り替えたところ、CPAも下がり、より見込み度の高い方が来てくださるようになりました。

これからは、「この人の話をもっと聞きたい」「この人から教わりたい」と思ってもらえることが、ますます重要になると思っています。

そして、広告だけで売ろうとしないことも大切です。

LINEに登録してもらって、すぐ個別相談へ案内するだけではなく、YouTube、Kindle、Xなど、いろいろな場所で自分の考えや経験を知ってもらう。

短期的な売上だけでなく、長期的に信頼を積み上げる導線を作っていく必要があります。

今はノウハウそのものは簡単に手に入ります。

ChatGPTに聞けば、ある程度の方法は教えてもらえる時代です。

ダイエットでも、基本的な方法を知るだけなら情報はいくらでもありますよね。

それでもパーソナルトレーナーさんを選ぶのは、「誰から教わりたいか」が大切だからです。

ビジネスも同じだと思っています。

どんな経験をしてきたのか。
どんな考え方を持っているのか。
どんな人生や働き方を目指しているのか。

そういった「人」の部分まで含めて選ばれる時代になっていく。

Meta広告のスキルを磨くことはもちろん大切です。

でも、広告のテクニックだけではなく、自分自身の経験や価値観を言葉にして伝えられる力も、これからは一緒に磨いていきたいですね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 11 Jan 2026 22:18:18 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【2026年、Meta広告はどう変わる？｜AI時代に選ばれる一人起業家になるために】

今回は、これからMeta広告を始めたい方に向けて、2026年の広告集客で必要になってくることをお話ししました。

広告集客に参入する人は増えていますし、AIの進化によって、今は誰でもそれなりにきれいな広告クリエイティブを作れるようになりました。

だからこそ、「何で差別化するのか」が今まで以上に大切になっていると思っています。

何も実績がなくても、AIを使えばそれっぽく見せることができる。

そんな時代だから、広告を出せば毎日お客様が来る、というほど単純ではなくなってきています。

見込みのお客様も年々賢くなっています。

「個別相談に行ったらクロージングされる」ということも分かった上で申し込むので、これからは個別相談の数だけではなく、本当に検討している人に選ばれることが大切になってくると思うんですね。

そこで、私が最近感じている大きな変化の一つが、画像広告からトークリール形式への変化です。

私自身、以前は画像クリエイティブを多く使っていました。

でもAIで誰でもそれっぽい画像を作れるようになったことで、画像だけでは違いが伝わりにくくなってきたんですね。

そこで顔を出して、自分の言葉で話すトークリール形式に切り替えたところ、CPAも下がり、より見込み度の高い方が来てくださるようになりました。

これからは、「この人の話をもっと聞きたい」「この人から教わりたい」と思ってもらえることが、ますます重要になると思っています。

そして、広告だけで売ろうとしないことも大切です。

LINEに登録してもらって、すぐ個別相談へ案内するだけではなく、YouTube、Kindle、Xなど、いろいろな場所で自分の考えや経験を知ってもらう。

短期的な売上だけでなく、長期的に信頼を積み上げる導線を作っていく必要があります。

今はノウハウそのものは簡単に手に入ります。

ChatGPTに聞けば、ある程度の方法は教えてもらえる時代です。

ダイエットでも、基本的な方法を知るだけなら情報はいくらでもありますよね。

それでもパーソナルトレーナーさんを選ぶのは、「誰から教わりたいか」が大切だからです。

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   <itunes:title>【Meta広告集客をこれから始める人へ】2026年の傾向予測</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【高単価商品を持つ1人起業家必見】Udemyから自動で集客を積み上げる全体図]]></title>
   <description><![CDATA[【SNSを止めたら集客も止まる…から卒業｜Udemyを使った「積み上がる集客」の作り方】

今回は、高単価商品を扱う一人起業家さんに向けて、Udemyを使った資産型の集客についてお話ししました。

Instagramって、基本的には新しい投稿が重視されるので、発信を止めると集客も止まりやすいですよね。

広告も便利ですが、年々集客の難易度が上がっていると感じています。

そこで私が今、広告やSNSと一緒に積み上げているのがUdemyです。

Udemyの良いところは、一度講座を作って検索される状態を作ると、プラットフォームの中から自分の講座を見つけてもらえること。

さらに講座の最後にある「ボーナスレクチャー」では、自分のメルマガやLINEなどを案内することもできます。

つまり、何時間も自分の講座を見て、考え方やノウハウを知ってくれた方が、その後LINEに来てくれる可能性があるんですね。

私は逆の使い方もしています。

広告などでLINEに登録してくださったけれど、すぐには高額商品を購入しなかった方に、まずUdemyの低単価講座を見てもらう。

1,000円台〜数千円程度なら、「いきなり高額商品は難しいけど、まずこの人の講座を見てみよう」と思っていただきやすいですよね。

そこでしっかり価値提供をして、さらに私のことを知っていただき、後から高額商品の成約につながることもあります。

実際に私も、Udemyが成約を後押ししてくれたと感じる売上が132万円ありました。

そして、Udemy用に毎回ゼロから動画を作る必要もないと思っています。

私は普段のコンサルで使っているMeta広告の操作動画など、一部のコンテンツをUdemyにも活用しています。

ピクセルの設定方法やカスタムオーディエンスなど、「調べれば分かるノウハウ」は低単価の商品でも提供できる。

一方、コンサルでは「あなたの場合はどうすればいいのか」という個別のコンセプト設計や考え方まで一緒に作っていく。

ここには全く違う価値があります。

今は、個別相談に行けば商品を案内されることを見込みのお客様も分かっています。

だからこそ、いきなり個別相談に来てもらおうとするよりも、「この人なら相談してみたい」と思ってもらえるまで、安心感や信頼を積み重ねることが大切です。

Instagramの投稿を止めたら集客も止まる。
広告を止めたら新しいお客様が来なくなる。

そんな状態だけに頼るのではなく、UdemyやKindle、YouTubeなど、過去に作ったものが働き続けてくれる「資産型の集客」も一緒に積み上げていきましょう。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 10 Jan 2026 22:19:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【SNSを止めたら集客も止まる…から卒業｜Udemyを使った「積み上がる集客」の作り方】

今回は、高単価商品を扱う一人起業家さんに向けて、Udemyを使った資産型の集客についてお話ししました。

Instagramって、基本的には新しい投稿が重視されるので、発信を止めると集客も止まりやすいですよね。

広告も便利ですが、年々集客の難易度が上がっていると感じています。

そこで私が今、広告やSNSと一緒に積み上げているのがUdemyです。

Udemyの良いところは、一度講座を作って検索される状態を作ると、プラットフォームの中から自分の講座を見つけてもらえること。

さらに講座の最後にある「ボーナスレクチャー」では、自分のメルマガやLINEなどを案内することもできます。

つまり、何時間も自分の講座を見て、考え方やノウハウを知ってくれた方が、その後LINEに来てくれる可能性があるんですね。

私は逆の使い方もしています。

広告などでLINEに登録してくださったけれど、すぐには高額商品を購入しなかった方に、まずUdemyの低単価講座を見てもらう。

1,000円台〜数千円程度なら、「いきなり高額商品は難しいけど、まずこの人の講座を見てみよう」と思っていただきやすいですよね。

そこでしっかり価値提供をして、さらに私のことを知っていただき、後から高額商品の成約につながることもあります。

実際に私も、Udemyが成約を後押ししてくれたと感じる売上が132万円ありました。

そして、Udemy用に毎回ゼロから動画を作る必要もないと思っています。

私は普段のコンサルで使っているMeta広告の操作動画など、一部のコンテンツをUdemyにも活用しています。

ピクセルの設定方法やカスタムオーディエンスなど、「調べれば分かるノウハウ」は低単価の商品でも提供できる。

一方、コンサルでは「あなたの場合はどうすればいいのか」という個別のコンセプト設計や考え方まで一緒に作っていく。

ここには全く違う価値があります。

今は、個別相談に行けば商品を案内されることを見込みのお客様も分かっています。

だからこそ、いきなり個別相談に来てもらおうとするよりも、「この人なら相談してみたい」と思ってもらえるまで、安心感や信頼を積み重ねることが大切です。

Instagramの投稿を止めたら集客も止まる。
広告を止めたら新しいお客様が来なくなる。

そんな状態だけに頼るのではなく、UdemyやKindle、YouTubeなど、過去に作ったものが働き続けてくれる「資産型の集客」も一緒に積み上げていきましょう。

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#Udemy #資産型集客 #コンテンツ販売 #一人起業家 #女性起業家 #オンライン講座 #高単価商品 #LINE集客 #Meta広告 #集客の仕組み化 #ストック型集客 #コンサルタント #マーケティング
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   <itunes:title>【高単価商品を持つ1人起業家必見】Udemyから自動で集客を積み上げる全体図</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【その会話、誰のため？】優れた経営者が“話す量”より大切にしていること]]></title>
   <description><![CDATA[【4人でいる時、あなたはどのくらい話していますか？｜優れた経営者ほど「聞く」に徹する理由】

今回は、複数人で集まった時のコミュニケーションについてお話ししました。

起業している方の中には、集まりの中で自分が主導権を握って、たくさん話す方がいいと思っている人もいます。

でも私は、むしろ本当に優れた経営者ほど、人の話をよく聞いているなと感じるんですね。

皆さんの周りにもいませんか？

3〜4人で話しているのに、最終的には全部自分の話に持っていく人。

誰かが褒められるような話をすると、「自分もこんなことがあって」と上から話を重ねたり、「すごいね」と言ってもらうために自分の話ばかりしてしまったり。

私はこういう人を勝手に「天才ドリブラー・メッシ」と呼んでいます（笑）。

でも経営で本当に大切なのは、自分がどれだけ話せるかではなく、相手の心をどれだけ見られるかだと思っています。

表情や言葉から、「今、この人はどう感じているんだろう」「何を考えているんだろう」と想像する力。

いわゆるEQに近い部分かもしれません。

経営って、お客様の気持ちが分からなければ商品も売れないし、一緒に働いてくれるスタッフや関係者の気持ちが分からなければ、人もついてきません。

だから、自分の承認欲求を満たすために話すのではなく、相手の話を聞いて、表情を見て、自分の言葉が相手にどう届くのかまで考える。

そこがすごく大切だと思っています。

私自身も、自分のコミュニティの集まりならもちろん話しますが、そうではない場では、4人くらいで集まっても聞く側に回ることが多いです。

その方が、相手の考え方や価値観を知ることができるし、自分自身も得られるものが多いからです。

今度、仕事関係の方たちと複数人で食事をする機会があったら、ぜひ少し観察してみてください。

誰がどのくらい話しているのか。

人の話を最後まで聞いているのか。

その言葉は相手のために出ているのか、それとも自分が認められたい気持ちから出ているのか。

そんな視点で見てみると、その人の価値観やコミュニケーションの癖が見えてくることがあります。

そして同時に、「自分はどうだろう？」と振り返ってみるのも大切ですね。

たくさん話すことよりも、相手をちゃんと見ること。

経営でも人間関係でも、その力が大きな差になるんじゃないかなと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 08 Jan 2026 00:29:44 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【4人でいる時、あなたはどのくらい話していますか？｜優れた経営者ほど「聞く」に徹する理由】

今回は、複数人で集まった時のコミュニケーションについてお話ししました。

起業している方の中には、集まりの中で自分が主導権を握って、たくさん話す方がいいと思っている人もいます。

でも私は、むしろ本当に優れた経営者ほど、人の話をよく聞いているなと感じるんですね。

皆さんの周りにもいませんか？

3〜4人で話しているのに、最終的には全部自分の話に持っていく人。

誰かが褒められるような話をすると、「自分もこんなことがあって」と上から話を重ねたり、「すごいね」と言ってもらうために自分の話ばかりしてしまったり。

私はこういう人を勝手に「天才ドリブラー・メッシ」と呼んでいます（笑）。

でも経営で本当に大切なのは、自分がどれだけ話せるかではなく、相手の心をどれだけ見られるかだと思っています。

表情や言葉から、「今、この人はどう感じているんだろう」「何を考えているんだろう」と想像する力。

いわゆるEQに近い部分かもしれません。

経営って、お客様の気持ちが分からなければ商品も売れないし、一緒に働いてくれるスタッフや関係者の気持ちが分からなければ、人もついてきません。

だから、自分の承認欲求を満たすために話すのではなく、相手の話を聞いて、表情を見て、自分の言葉が相手にどう届くのかまで考える。

そこがすごく大切だと思っています。

私自身も、自分のコミュニティの集まりならもちろん話しますが、そうではない場では、4人くらいで集まっても聞く側に回ることが多いです。

その方が、相手の考え方や価値観を知ることができるし、自分自身も得られるものが多いからです。

今度、仕事関係の方たちと複数人で食事をする機会があったら、ぜひ少し観察してみてください。

誰がどのくらい話しているのか。

人の話を最後まで聞いているのか。

その言葉は相手のために出ているのか、それとも自分が認められたい気持ちから出ているのか。

そんな視点で見てみると、その人の価値観やコミュニケーションの癖が見えてくることがあります。

そして同時に、「自分はどうだろう？」と振り返ってみるのも大切ですね。

たくさん話すことよりも、相手をちゃんと見ること。

経営でも人間関係でも、その力が大きな差になるんじゃないかなと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【一人起業家】事業計画の立て方基本]]></title>
   <description><![CDATA[【事業計画は「売上は小さく・経費は大きく」｜目標を実現するための基本的な考え方】

今回は、事業計画の立て方の基本についてお話ししました。

年始になると、「今年は売上○○万円を目指します」「店舗を出したいです」など、目標を立てる方も多いですよね。

でも、目標は立てるだけではなく、「どうやったら実現できるのか」まで考えておくことが大切です。

事業計画を立てる時に、私が基本としているのが、

売上は小さく見積もる。
経費は大きく見積もる。

ということです。

例えば、これまで月商100万円だった人が、いきなり「今年は毎月500万円売ります」と計画しても、そこに再現性がなければ現実的な計画とは言えません。

広告費をこれだけ使えば、過去のデータから売上が約3倍になると分かっているなら計算できます。

でも、SNSで頑張ってこれまで1〜2件成約していたものを、何となく「今年は5倍にします」と考えても、再現性がないんですね。

だからこそ、過去の数字や実績をもとに、実現可能な計画を立てていくことが大切です。

そしてもう一つ重要なのが、「最終的にどんな状態になりたいのか」から逆算すること。

例えば、1年後に店舗を出したくて、開業資金として1,000万円必要だとします。

では、その1,000万円をどうやって準備するのか。

事業の利益だけで1,000万円を手元に残そうとすると、一人起業家さんにとってはかなり大変なこともあります。

そこで選択肢として考えられるのが融資です。

一度に大きな金額を借りようとするのではなく、現在の業績をもとにまず融資を受け、その後さらに実績を積んで、半年後などに別の金融機関へ相談する。

例えば300万円ずつ2回融資を受けられたら、それだけで600万円の資金を確保できます。

事業利益だけで600万円を残すのと、融資も活用しながら600万円の資金を作るのでは、考え方が大きく変わりますよね。

事業をしていると、「時間が足りない」「人手が足りない」「集客が足りない」といった課題も出てきます。

でも、人手不足なら外注する。
集客が足りないなら広告費を使う。

このように、お金があることで解決できる課題もたくさんあります。

だからこそ、事業者として数字と向き合い、必要な資金まで含めて計画を立てていくことが大切です。

事業計画を作る時には、「この目標、本当に達成できるかな？」という不安を一つずつ書き出して、それをどう解決するのかまで考えてみてください。

目標を立てた時点で、実現までの道筋がある程度見えている。

そんな事業計画を作っていきましょう。

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#事業計画 #経営計画 #融資 #資金調達 #一人起業家 #女性起業家 #売上目標 #資金繰り #店舗開業 #事業資金 #経営者 #起業 #資産型集客
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/695da430e30b63dacafd2624</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/695da430e30b63dacafd2624</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 07 Jan 2026 00:09:25 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【事業計画は「売上は小さく・経費は大きく」｜目標を実現するための基本的な考え方】

今回は、事業計画の立て方の基本についてお話ししました。

年始になると、「今年は売上○○万円を目指します」「店舗を出したいです」など、目標を立てる方も多いですよね。

でも、目標は立てるだけではなく、「どうやったら実現できるのか」まで考えておくことが大切です。

事業計画を立てる時に、私が基本としているのが、

売上は小さく見積もる。
経費は大きく見積もる。

ということです。

例えば、これまで月商100万円だった人が、いきなり「今年は毎月500万円売ります」と計画しても、そこに再現性がなければ現実的な計画とは言えません。

広告費をこれだけ使えば、過去のデータから売上が約3倍になると分かっているなら計算できます。

でも、SNSで頑張ってこれまで1〜2件成約していたものを、何となく「今年は5倍にします」と考えても、再現性がないんですね。

だからこそ、過去の数字や実績をもとに、実現可能な計画を立てていくことが大切です。

そしてもう一つ重要なのが、「最終的にどんな状態になりたいのか」から逆算すること。

例えば、1年後に店舗を出したくて、開業資金として1,000万円必要だとします。

では、その1,000万円をどうやって準備するのか。

事業の利益だけで1,000万円を手元に残そうとすると、一人起業家さんにとってはかなり大変なこともあります。

そこで選択肢として考えられるのが融資です。

一度に大きな金額を借りようとするのではなく、現在の業績をもとにまず融資を受け、その後さらに実績を積んで、半年後などに別の金融機関へ相談する。

例えば300万円ずつ2回融資を受けられたら、それだけで600万円の資金を確保できます。

事業利益だけで600万円を残すのと、融資も活用しながら600万円の資金を作るのでは、考え方が大きく変わりますよね。

事業をしていると、「時間が足りない」「人手が足りない」「集客が足りない」といった課題も出てきます。

でも、人手不足なら外注する。
集客が足りないなら広告費を使う。

このように、お金があることで解決できる課題もたくさんあります。

だからこそ、事業者として数字と向き合い、必要な資金まで含めて計画を立てていくことが大切です。

事業計画を作る時には、「この目標、本当に達成できるかな？」という不安を一つずつ書き出して、それをどう解決するのかまで考えてみてください。

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   <itunes:title>【一人起業家】事業計画の立て方基本</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家のキャッシュフロー】すべては毎月30万円の固定売上で解決する]]></title>
   <description><![CDATA[【毎月30万円の固定売上で世界が変わる｜一人起業家が最初に作りたい安定収入】

今回は、「毎月の固定売上を作ることの大切さ」についてお話ししました。

講座を受けたいと思っても、「カードの枠が足りなかったのでやめます」「一括で払えるけど、今はお金を使いたくないので、また貯まったらやります」という方っているんですね。

そういう方のお話を聞いていると、毎月の売上が安定していないケースが多いです。

月によって売上があったりなかったり、20万円前後を行ったり来たりする。

そんな状態だと、お金を使うこと自体が怖くなってしまいます。

だからまず考えてほしいのが、「自分の固定売上はいくらあるのか」ということです。

特に起業一本で生活している方は、毎月の生活費と、事業に必要な固定費を安定してまかなえる売上を作ることが大切です。

例えば毎月30万円の固定売上があれば、その中から広告費に5万円使ったり、秘書さんやサポートメンバーに仕事をお願いしたりできるようになります。

すると、全部を自分一人で抱える必要がなくなるんですね。

集客、セールス、講座のサポート、動画編集、事務作業。

全部自分でやっていたら、どこかが忙しくなった時に必ず別のところにしわ寄せがきます。

でも固定売上があって、外注できる状態になれば、自分にしかできない仕事に時間を使えるようになります。

私自身も、stand.fmを撮った後の記事化やメルマガ作成、講座への動画アップ、広告用動画の編集、講座のサポートなど、たくさんの仕事をお願いしています。

その分、私は自分の声や顔、考え方が必要な発信や、広告クリエイティブ、LINE配信などに集中できます。

だから、休む時間を作りながらでも事業を回せるんですね。

大切なのは、「自分の時間をどこに使えば、売上や利益が一番大きくなるのか」を考えることです。

最初の目標としては、

生活費＋事業に必要な最低限の固定費

これを毎月安定して売り上げられる状態を作ること。

例えば毎月50万円必要なら、まずは1件売れば50万円になる商品を作れるように、少しずつ商品単価や自分のスキルを上げていく方法もあります。

もちろん、最初から無理に高額にする必要はありません。

自分が自信を持っていただける金額から始めて、少しずつステップアップしていけばいいと思っています。

さらにその先では、KindleやUdemy、アフィリエイトなど、一度作ったものが継続して収益や集客につながる仕組みを増やしていく。

そうすると、「いつまで走り続けなきゃいけないんだろう」という状態から少しずつ抜けていけます。

まずは大きな売上を追いかける前に、自分に必要な固定売上はいくらなのかを出してみてください。

毎月安定して入ってくる売上を作ることが、時間にも、お金にも、気持ちにも余裕を作る第一歩になると思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 06 Jan 2026 11:38:05 GMT</pubDate>
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今回は、「毎月の固定売上を作ることの大切さ」についてお話ししました。

講座を受けたいと思っても、「カードの枠が足りなかったのでやめます」「一括で払えるけど、今はお金を使いたくないので、また貯まったらやります」という方っているんですね。

そういう方のお話を聞いていると、毎月の売上が安定していないケースが多いです。

月によって売上があったりなかったり、20万円前後を行ったり来たりする。

そんな状態だと、お金を使うこと自体が怖くなってしまいます。

だからまず考えてほしいのが、「自分の固定売上はいくらあるのか」ということです。

特に起業一本で生活している方は、毎月の生活費と、事業に必要な固定費を安定してまかなえる売上を作ることが大切です。

例えば毎月30万円の固定売上があれば、その中から広告費に5万円使ったり、秘書さんやサポートメンバーに仕事をお願いしたりできるようになります。

すると、全部を自分一人で抱える必要がなくなるんですね。

集客、セールス、講座のサポート、動画編集、事務作業。

全部自分でやっていたら、どこかが忙しくなった時に必ず別のところにしわ寄せがきます。

でも固定売上があって、外注できる状態になれば、自分にしかできない仕事に時間を使えるようになります。

私自身も、stand.fmを撮った後の記事化やメルマガ作成、講座への動画アップ、広告用動画の編集、講座のサポートなど、たくさんの仕事をお願いしています。

その分、私は自分の声や顔、考え方が必要な発信や、広告クリエイティブ、LINE配信などに集中できます。

だから、休む時間を作りながらでも事業を回せるんですね。

大切なのは、「自分の時間をどこに使えば、売上や利益が一番大きくなるのか」を考えることです。

最初の目標としては、

生活費＋事業に必要な最低限の固定費

これを毎月安定して売り上げられる状態を作ること。

例えば毎月50万円必要なら、まずは1件売れば50万円になる商品を作れるように、少しずつ商品単価や自分のスキルを上げていく方法もあります。

もちろん、最初から無理に高額にする必要はありません。

自分が自信を持っていただける金額から始めて、少しずつステップアップしていけばいいと思っています。

さらにその先では、KindleやUdemy、アフィリエイトなど、一度作ったものが継続して収益や集客につながる仕組みを増やしていく。

そうすると、「いつまで走り続けなきゃいけないんだろう」という状態から少しずつ抜けていけます。

まずは大きな売上を追いかける前に、自分に必要な固定売上はいくらなのかを出してみてください。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[コンサルをしていてクライアントとぶつかる/もめる時ありますか？]]></title>
   <description><![CDATA[【クライアントさんとぶつかった時どうする？｜コンサルで大切なのは「論破」ではなく本質を探すこと】

今回は、コンサルタントとクライアントさんの関係性についてお話ししました。

「受講生と考え方が合わなくて、バチバチになってしまいました」
「クライアントさんにイラッとしてしまったんですが、どう整理したらいいですか？」

こんな相談をいただくことがあります。

私自身、今はクライアントさんに対してイラッとすることはほとんどありません。

でもコンサルを始めたばかりの頃は、どう関わればいいのか分からないこともありました。

そこで私が意識しているのが、

「なぜ、この人はこの言葉を言ったんだろう？」
「本当に解決したいことは何だろう？」

と考えることです。

表面的に出てきた言葉と、本質的な悩みが違うことって、実はすごく多いんですね。

今回紹介した本の事例では、傷のついた食器棚が届いて「今日中に新しいものを持ってきてほしい」と怒っているお客様がいました。

でも詳しく話を聞いていくと、本当に叶えたかったのは「明日から家族旅行だから、今日中に食器を片付けて気持ちよく出発したい」ということだったんです。

そこで営業担当者は、今日用意できる部品を持って行くだけでなく、旅行中に食べてもらえるお菓子も一緒に持って行った。

すると、お客様の気持ちも収まったというお話でした。

これってコンサルでも同じなんです。

クライアントさんが強い言葉を言った時、その言葉だけを受け取って反論してしまうと、なかなか本当の課題にはたどり着きません。

「どうしてそう思ったんだろう？」
「何が不安なんだろう？」
「本当はどうなりたいんだろう？」

そのプロセスを丁寧に聞くことが大切です。

私がコンサルでヒアリングを大事にしているのも、この部分です。

人にはそれぞれ思考の癖があります。

これまでの経験や家庭環境、人間関係など、いろいろな背景があって、今の考え方につながっていることもあります。

だから、クライアントさんと意見がぶつかりそうになった時こそ、論破しようとしないこと。

こちらまで感情的になるのではなく、「この人の本質的な課題は何だろう」と一緒に探していく。

クライアントさんは、戦いたくてコンサルを受けているわけではありません。

信頼して、「自分の事業や人生を一緒に見てほしい」と思って来てくださっているんですよね。

だからこそ、その人が120％のパフォーマンスを発揮するには、どんな言葉がけが必要なのか。
どんな環境を作ればいいのか。

そこまで考えることが、コンサルタントの大切な役割なんじゃないかなと思っています。

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#コンサルタント #コンサルティング #クライアントワーク #信頼関係 #コミュニケーション #ヒアリング #傾聴力 #本質的な課題 #一人起業家 #女性起業家 #コミュニティ運営 #自己成長 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 06 Jan 2026 11:16:57 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【クライアントさんとぶつかった時どうする？｜コンサルで大切なのは「論破」ではなく本質を探すこと】

今回は、コンサルタントとクライアントさんの関係性についてお話ししました。

「受講生と考え方が合わなくて、バチバチになってしまいました」
「クライアントさんにイラッとしてしまったんですが、どう整理したらいいですか？」

こんな相談をいただくことがあります。

私自身、今はクライアントさんに対してイラッとすることはほとんどありません。

でもコンサルを始めたばかりの頃は、どう関わればいいのか分からないこともありました。

そこで私が意識しているのが、

「なぜ、この人はこの言葉を言ったんだろう？」
「本当に解決したいことは何だろう？」

と考えることです。

表面的に出てきた言葉と、本質的な悩みが違うことって、実はすごく多いんですね。

今回紹介した本の事例では、傷のついた食器棚が届いて「今日中に新しいものを持ってきてほしい」と怒っているお客様がいました。

でも詳しく話を聞いていくと、本当に叶えたかったのは「明日から家族旅行だから、今日中に食器を片付けて気持ちよく出発したい」ということだったんです。

そこで営業担当者は、今日用意できる部品を持って行くだけでなく、旅行中に食べてもらえるお菓子も一緒に持って行った。

すると、お客様の気持ちも収まったというお話でした。

これってコンサルでも同じなんです。

クライアントさんが強い言葉を言った時、その言葉だけを受け取って反論してしまうと、なかなか本当の課題にはたどり着きません。

「どうしてそう思ったんだろう？」
「何が不安なんだろう？」
「本当はどうなりたいんだろう？」

そのプロセスを丁寧に聞くことが大切です。

私がコンサルでヒアリングを大事にしているのも、この部分です。

人にはそれぞれ思考の癖があります。

これまでの経験や家庭環境、人間関係など、いろいろな背景があって、今の考え方につながっていることもあります。

だから、クライアントさんと意見がぶつかりそうになった時こそ、論破しようとしないこと。

こちらまで感情的になるのではなく、「この人の本質的な課題は何だろう」と一緒に探していく。

クライアントさんは、戦いたくてコンサルを受けているわけではありません。

信頼して、「自分の事業や人生を一緒に見てほしい」と思って来てくださっているんですよね。

だからこそ、その人が120％のパフォーマンスを発揮するには、どんな言葉がけが必要なのか。
どんな環境を作ればいいのか。

そこまで考えることが、コンサルタントの大切な役割なんじゃないかなと思っています。

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   <itunes:title>コンサルをしていてクライアントとぶつかる/もめる時ありますか？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【Vlog系YouTube】2026年伸ばす方法]]></title>
   <description><![CDATA[【AI時代に生き残る人は何を発信する？｜YouTubeを始めて感じた「人間性」の価値】

今回は、昨年12月頃から始めたYouTubeについてお話ししました。

これまではビジネス系の発信が中心でしたが、今回はあえてVlog系のチャンネルにしています。

なぜYouTubeを始めたのか。

一つは、私自身がシングルマザーとして大変だった経験など、自分の人生を通して伝えたいことがあるから。

そしてもう一つは、AIがどんどん進化していく中で、これから何が「その人にしかない価値」になるのかを考えたからです。

AIのノウハウを教える。
マーケティングの方法を教える。
専門的な知識を伝える。

もちろん、それも大切です。

でも今はAIを使えば、誰でもたくさんの情報を手に入れられる時代になりました。

同じ分野のプロフェッショナルもたくさんいます。

そんな中で、最終的な差別化になるのは、その人自身の経験や言葉、人間性なんじゃないかなと思っています。

だから今回のYouTubeは、直接コンサルの売上につなげることを目的にしていません。

自分がどんな人生を歩んできたのか。
何を考えているのか。
どんな価値観を持っているのか。

そこを伝える場所として育ててみたいと思っています。

一つの目標として、チャンネル登録者10万人を目指しています。

5万人くらいまでいったら、書籍を出してみたいなということも考えています。

もちろんYouTubeを伸ばすためのリサーチや、ノウハウも必要です。

私も立ち上げる前にはかなり調べました。

でも、どれだけ伸ばし方を知っていても、「何を伝えたいのか」がなければ続かないと思うんですね。

自分の強みって何だろう。
どんな経験をしてきたんだろう。
どんなことなら、自分の言葉で話せるんだろう。

そこを掘り下げていくことが、これからますます大切になると思っています。

stand.fmやメルマガも同じです。

私もAIは使っていますが、根本となる自分自身の経験やデータ、自分らしい言葉は必ず入れています。

AIが普及したことで、仕事や売上に影響を受けた方もいると思います。

そして2026年以降は、さらにAIを使いこなす人と、そうではない人の差も広がっていくかもしれません。

だからこそ、自分にしかない経験や言葉を今から積み上げておく。

これは一朝一夕で作れるものではありません。

YouTubeでも、stand.fmでも、メルマガでもいい。

自分自身を伝えられる場所を一つ持って、少しずつ育てていくことが、これからの時代の大きな資産になるんじゃないかなと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 05 Jan 2026 04:04:30 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【AI時代に生き残る人は何を発信する？｜YouTubeを始めて感じた「人間性」の価値】

今回は、昨年12月頃から始めたYouTubeについてお話ししました。

これまではビジネス系の発信が中心でしたが、今回はあえてVlog系のチャンネルにしています。

なぜYouTubeを始めたのか。

一つは、私自身がシングルマザーとして大変だった経験など、自分の人生を通して伝えたいことがあるから。

そしてもう一つは、AIがどんどん進化していく中で、これから何が「その人にしかない価値」になるのかを考えたからです。

AIのノウハウを教える。
マーケティングの方法を教える。
専門的な知識を伝える。

もちろん、それも大切です。

でも今はAIを使えば、誰でもたくさんの情報を手に入れられる時代になりました。

同じ分野のプロフェッショナルもたくさんいます。

そんな中で、最終的な差別化になるのは、その人自身の経験や言葉、人間性なんじゃないかなと思っています。

だから今回のYouTubeは、直接コンサルの売上につなげることを目的にしていません。

自分がどんな人生を歩んできたのか。
何を考えているのか。
どんな価値観を持っているのか。

そこを伝える場所として育ててみたいと思っています。

一つの目標として、チャンネル登録者10万人を目指しています。

5万人くらいまでいったら、書籍を出してみたいなということも考えています。

もちろんYouTubeを伸ばすためのリサーチや、ノウハウも必要です。

私も立ち上げる前にはかなり調べました。

でも、どれだけ伸ばし方を知っていても、「何を伝えたいのか」がなければ続かないと思うんですね。

自分の強みって何だろう。
どんな経験をしてきたんだろう。
どんなことなら、自分の言葉で話せるんだろう。

そこを掘り下げていくことが、これからますます大切になると思っています。

stand.fmやメルマガも同じです。

私もAIは使っていますが、根本となる自分自身の経験やデータ、自分らしい言葉は必ず入れています。

AIが普及したことで、仕事や売上に影響を受けた方もいると思います。

そして2026年以降は、さらにAIを使いこなす人と、そうではない人の差も広がっていくかもしれません。

だからこそ、自分にしかない経験や言葉を今から積み上げておく。

これは一朝一夕で作れるものではありません。

YouTubeでも、stand.fmでも、メルマガでもいい。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[【1人起業家必見】なかなか行動に移せない人は本を読んで]]></title>
   <description><![CDATA[【なかなか行動できない人へ｜本を読むことで「失敗への怖さ」が変わるかもしれない】

今回は、「なかなか行動に移せない人こそ、本を読んでみてほしい」というお話です。

最近、私は意識的に本を読むようにしています。

もともと本は好きで、小さい頃は移動図書館に通ったり、図書館にもよく行っていました。

でも大人になると、仕事が忙しくて本を読む時間が減ってしまいますよね。

今年は改めて知識や知性を磨きたいと思って、できるだけ毎日本を読むようにしています。

特にコンサルをしていると、自分とは全く違うところで悩んだり、つまずいたりする方が本当にたくさんいるんですね。

自分が悩んだ経験のないことだと、「どう伝えたらこの人が一歩進めるんだろう」と分からないこともあります。

だからこそ、本を通していろいろな考え方や、人がどうしてその思考になるのかを知ることで、自分自身の引き出しを増やしたいと思っています。

そんな中で読んだ本に、「本を読むことで、他人の人生を追体験できる」という話がありました。

小説でも自叙伝でも、物語には失敗やトラブルがあって、それを乗り越えていくストーリーがありますよね。

いろいろな人の人生を本の中で追体験することで、「失敗しても、その先がある」というイメージを持ちやすくなる。

それによって、何か行動する時の恐怖心が少し小さくなるのではないか、という内容でした。

確かに私自身も、小さい頃からたくさん本を読んできました。

『かいけつゾロリ』や「わかったさん」「こまったさん」シリーズ、小説では重松清さんの作品など、物語に入り込んで読むことが多かったんですね。

その影響がどこまであるかは分かりませんが、私はこれまで「怖くて行動できない」という感覚が比較的少なかったように思います。

まずやってみる。
失敗したら、そこから考える。

そんなふうに行動できるからこそ、失敗した時のダメージも引きずりにくく、次へ進みやすかったのかもしれません。

もし今、

「失敗するのが怖い」
「考えすぎて行動できない」
「なかなか一歩踏み出せない」

と感じているなら、成功した人の話だけではなく、失敗をどう乗り越えたのかが書かれた本や自叙伝を読んでみてください。

「こんな失敗をしても、こうやって立て直したんだ」
「こういう考え方で乗り越えたんだ」

そんな事例を自分の中に増やしていくことで、いざ自分に問題が起きた時にも、「何とかできるかもしれない」と思える材料が増えていくと思います。

「私はこういう性格だから」と決めつけて終わらせずに、自分の考え方を変えるための一つの方法として、本を活用してみるのもいいんじゃないかなと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 05 Jan 2026 03:55:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【なかなか行動できない人へ｜本を読むことで「失敗への怖さ」が変わるかもしれない】

今回は、「なかなか行動に移せない人こそ、本を読んでみてほしい」というお話です。

最近、私は意識的に本を読むようにしています。

もともと本は好きで、小さい頃は移動図書館に通ったり、図書館にもよく行っていました。

でも大人になると、仕事が忙しくて本を読む時間が減ってしまいますよね。

今年は改めて知識や知性を磨きたいと思って、できるだけ毎日本を読むようにしています。

特にコンサルをしていると、自分とは全く違うところで悩んだり、つまずいたりする方が本当にたくさんいるんですね。

自分が悩んだ経験のないことだと、「どう伝えたらこの人が一歩進めるんだろう」と分からないこともあります。

だからこそ、本を通していろいろな考え方や、人がどうしてその思考になるのかを知ることで、自分自身の引き出しを増やしたいと思っています。

そんな中で読んだ本に、「本を読むことで、他人の人生を追体験できる」という話がありました。

小説でも自叙伝でも、物語には失敗やトラブルがあって、それを乗り越えていくストーリーがありますよね。

いろいろな人の人生を本の中で追体験することで、「失敗しても、その先がある」というイメージを持ちやすくなる。

それによって、何か行動する時の恐怖心が少し小さくなるのではないか、という内容でした。

確かに私自身も、小さい頃からたくさん本を読んできました。

『かいけつゾロリ』や「わかったさん」「こまったさん」シリーズ、小説では重松清さんの作品など、物語に入り込んで読むことが多かったんですね。

その影響がどこまであるかは分かりませんが、私はこれまで「怖くて行動できない」という感覚が比較的少なかったように思います。

まずやってみる。
失敗したら、そこから考える。

そんなふうに行動できるからこそ、失敗した時のダメージも引きずりにくく、次へ進みやすかったのかもしれません。

もし今、

「失敗するのが怖い」
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と感じているなら、成功した人の話だけではなく、失敗をどう乗り越えたのかが書かれた本や自叙伝を読んでみてください。

「こんな失敗をしても、こうやって立て直したんだ」
「こういう考え方で乗り越えたんだ」

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#62 2025年を振り返って]]></title>
   <description><![CDATA[【2025年を振り返って。手放したものと、本当に大切だった人間関係】

大晦日ということで、今回は2025年を振り返るお話です。

今年は、本当に激動の1年でした。

1年前は、仕事を頑張っていても心の寄り所がなく、どこか寂しさやむなしさを感じていたんですよね。

でも今は、毎日を幸せな気持ちで過ごせています。

一番大きかったのは、ユキヤ君と婚約したこと。

今年の1月に付き合い始め、一緒に暮らすようになって、仕事も家族も大切にできるようになりました。

私たちは根本的な考え方が似ている一方で、得意なことは全然違います。

私は発信やコンサルをするのが好き。

ユキヤ君は、データの整理や制作物の細かな仕上げが得意。

仕事のこともお金のことも隠さず話せて、不安な時には一緒に解決策を考えられる。

そんな相手がいることが、私にとって大きな心の安定につながりました。

事業の面でも、私のコンサル事業に加えて、ユキヤ君が経理や融資代行などの事業を進めてくれています。

そして来年1月からは、新しく店舗事業もスタートする予定です。

できる限り少ない人数で、それぞれの得意なことを生かしながら事業を育てていく。

そんな働き方が、今の私たちには合っていると感じています。

プライベートでは、埼玉から福岡への引っ越しも大きな変化でした。

引っ越す前には、アルファードを借りて1週間で約1,500kmの東北一周旅行もできました。

来年は娘も小学1年生になります。

家に大人が二人いることで、以前よりも伸び伸びと子育てができているのも嬉しい変化です。

一方で、今年は仕事や人間関係を見直した1年でもありました。

自分の気持ちがついていかない仕事は、残りの契約分を返金して終了したこともあります。

いろんな出会いと別れがあったけれど、その中で、自分が本当に大切にしたい人や仕事が明確になったんですよね。

**距離が離れても残る大切な関係がある一方で、手放すことで気持ちが軽くなるものもある。**

2025年は、そんなことを実感した1年でした。

2024年は本当にしんどかったけれど、今年は自分の土台がやっと固まったように感じています。

来年は店舗事業にも挑戦しながら、家族でキャンプや旅行にも行って、楽しい毎日を過ごしていきたいです。

皆さんにとって、2025年はどんな1年でしたか？

今年も最後までお聞きいただき、ありがとうございました。

良いお年をお迎えください。来年もどうぞよろしくお願いいたします。

ーーーーーーーー
🎁3本で90分超⏰資産型集客の始め方講座🎁

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#2025年振り返り #大晦日 #人間関係 #女性起業家 #夫婦起業 #仕事と家庭の両立 #子育てと仕事 #店舗事業 #人生の転機 #自分らしい生き方 #家族との時間
---
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/69547d29b7b97e6d029aa2ea</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 31 Dec 2025 01:32:34 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【2025年を振り返って。手放したものと、本当に大切だった人間関係】

大晦日ということで、今回は2025年を振り返るお話です。

今年は、本当に激動の1年でした。

1年前は、仕事を頑張っていても心の寄り所がなく、どこか寂しさやむなしさを感じていたんですよね。

でも今は、毎日を幸せな気持ちで過ごせています。

一番大きかったのは、ユキヤ君と婚約したこと。

今年の1月に付き合い始め、一緒に暮らすようになって、仕事も家族も大切にできるようになりました。

私たちは根本的な考え方が似ている一方で、得意なことは全然違います。

私は発信やコンサルをするのが好き。

ユキヤ君は、データの整理や制作物の細かな仕上げが得意。

仕事のこともお金のことも隠さず話せて、不安な時には一緒に解決策を考えられる。

そんな相手がいることが、私にとって大きな心の安定につながりました。

事業の面でも、私のコンサル事業に加えて、ユキヤ君が経理や融資代行などの事業を進めてくれています。

そして来年1月からは、新しく店舗事業もスタートする予定です。

できる限り少ない人数で、それぞれの得意なことを生かしながら事業を育てていく。

そんな働き方が、今の私たちには合っていると感じています。

プライベートでは、埼玉から福岡への引っ越しも大きな変化でした。

引っ越す前には、アルファードを借りて1週間で約1,500kmの東北一周旅行もできました。

来年は娘も小学1年生になります。

家に大人が二人いることで、以前よりも伸び伸びと子育てができているのも嬉しい変化です。

一方で、今年は仕事や人間関係を見直した1年でもありました。

自分の気持ちがついていかない仕事は、残りの契約分を返金して終了したこともあります。

いろんな出会いと別れがあったけれど、その中で、自分が本当に大切にしたい人や仕事が明確になったんですよね。

**距離が離れても残る大切な関係がある一方で、手放すことで気持ちが軽くなるものもある。**

2025年は、そんなことを実感した1年でした。

2024年は本当にしんどかったけれど、今年は自分の土台がやっと固まったように感じています。

来年は店舗事業にも挑戦しながら、家族でキャンプや旅行にも行って、楽しい毎日を過ごしていきたいです。

皆さんにとって、2025年はどんな1年でしたか？

今年も最後までお聞きいただき、ありがとうございました。

良いお年をお迎えください。来年もどうぞよろしくお願いいたします。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#61 4冊の本を買いました]]></title>
   <description><![CDATA[【本を4冊買いました！読書で知識を教養に変えることの大切さ】

今回は、私の大好きな「本」についてお話ししました。

私は幼少期から本が大好きで、小学生の頃は授業中に本を読んでしまい、先生に図書カードを取り上げられたこともあるぐらいです（笑）。

子どもが小さかった頃には、車の中でAmazon Audibleを聴いていて、多い月には100冊ほど本を読んでいたこともありました。

先日も主人と娘と一緒に本屋さんへ行き、4冊の本を買ってきました。

今回購入したのは、

・『自己肯定感の磨き方』
・『頭のいい人が話す前に考えていること』
・『たった一言で頭がいい人だと思われる コンサルタントの言語化力』
・『本を読む人はうまくいく』

の4冊です。

さらに、主人のユキヤ君から『反応しない練習』と『ビジネス書を捨てよ、街へ出よう』も借りて読んでいます。

主人と本屋さんで話していて面白かったのが、

「本屋さんに並んでいる本の中で、ふと目に入る言葉って、今の自分に足りないものや興味があることを気づかせてくれるよね」

ということ。

自分では意識していなかったテーマに出会えるのも、本屋さんの魅力だなと思いました。

そして私が、読書の大切さとして感じているのが、**知識を教養に変えていくこと**です。

私はコンサルをしていて、初めてお話しする業種の方にも、その場でいろいろな提案をすることがあります。

なぜそれができるのかと考えると、普段から本を読んだり、人と話して気になったことを調べたりして、知識を少しずつ増やしてきたからかなと思うんですね。

例えば、今読んでいる『ビジネス書を捨てよ、街へ出よう』では、喫茶室ルノアールにまつわる話が紹介されています。

ルノアールでは、コーヒーを飲んでいるとお茶を出してくれることがありますよね。

私は以前からそのサービスを知っていましたが、本を読んで、なぜお茶を出してくれるのかという背景を知ることができました。

ただ「ルノアールはお茶を出してくれる」と知っているだけではなく、その理由や背景まで知っていると、誰かとの会話にもつながります。

商談の時にちょっとした雑談ができたり、そこから本の話になったりするかもしれません。

こういう小さな知識の積み重ねが、人とのコミュニケーションを豊かにしてくれるんじゃないかなと思っています。

マーケティングの情報はどんどん新しくなりますが、人との接し方や心の持ち方など、時代が変わっても大切なこともありますよね。

自分の専門分野とは違う本を読むことで、新しい発想が仕事に生きることもあると思います。

忙しいと、なかなか読書の時間を取れないかもしれません。

でも、気になる本を一冊手に取ってみるだけでも、新しい発見があるかもしれませんね。

ーーーーーーーー
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#読書 #本のある暮らし #ビジネス書 #自己肯定感 #言語化力 #教養 #知識を深める #雑談力 #コミュニケーション #一人起業家 #女性起業家 #コンサルタント
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/69547a095319425159c3454e</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/69547a095319425159c3454e</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 31 Dec 2025 01:19:13 GMT</pubDate>
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今回は、私の大好きな「本」についてお話ししました。

私は幼少期から本が大好きで、小学生の頃は授業中に本を読んでしまい、先生に図書カードを取り上げられたこともあるぐらいです（笑）。

子どもが小さかった頃には、車の中でAmazon Audibleを聴いていて、多い月には100冊ほど本を読んでいたこともありました。

先日も主人と娘と一緒に本屋さんへ行き、4冊の本を買ってきました。

今回購入したのは、

・『自己肯定感の磨き方』
・『頭のいい人が話す前に考えていること』
・『たった一言で頭がいい人だと思われる コンサルタントの言語化力』
・『本を読む人はうまくいく』

の4冊です。

さらに、主人のユキヤ君から『反応しない練習』と『ビジネス書を捨てよ、街へ出よう』も借りて読んでいます。

主人と本屋さんで話していて面白かったのが、

「本屋さんに並んでいる本の中で、ふと目に入る言葉って、今の自分に足りないものや興味があることを気づかせてくれるよね」

ということ。

自分では意識していなかったテーマに出会えるのも、本屋さんの魅力だなと思いました。

そして私が、読書の大切さとして感じているのが、**知識を教養に変えていくこと**です。

私はコンサルをしていて、初めてお話しする業種の方にも、その場でいろいろな提案をすることがあります。

なぜそれができるのかと考えると、普段から本を読んだり、人と話して気になったことを調べたりして、知識を少しずつ増やしてきたからかなと思うんですね。

例えば、今読んでいる『ビジネス書を捨てよ、街へ出よう』では、喫茶室ルノアールにまつわる話が紹介されています。

ルノアールでは、コーヒーを飲んでいるとお茶を出してくれることがありますよね。

私は以前からそのサービスを知っていましたが、本を読んで、なぜお茶を出してくれるのかという背景を知ることができました。

ただ「ルノアールはお茶を出してくれる」と知っているだけではなく、その理由や背景まで知っていると、誰かとの会話にもつながります。

商談の時にちょっとした雑談ができたり、そこから本の話になったりするかもしれません。

こういう小さな知識の積み重ねが、人とのコミュニケーションを豊かにしてくれるんじゃないかなと思っています。

マーケティングの情報はどんどん新しくなりますが、人との接し方や心の持ち方など、時代が変わっても大切なこともありますよね。

自分の専門分野とは違う本を読むことで、新しい発想が仕事に生きることもあると思います。

忙しいと、なかなか読書の時間を取れないかもしれません。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#60 ゴールを決めて手段を考える]]></title>
   <description><![CDATA[【ゴールから逆算する事業計画！理想の暮らしと売上を両立する考え方】

今日は夫婦で会議室を借りて、来年の事業計画を立てています。

今回お話ししたいのは、「ゴールを決めてから手段を考える」ということです。

私も以前は、目先の売上を伸ばすことばかり考えて、行き当たりばったりに経営していた時期がありました。

でも、それだとずっと走り続けなければいけないし、何のために頑張っているのか分からなくなることがあるんですよね。

今は、まず自分たちがどんな暮らしをしたいのか、どのくらいの時間を仕事に使いたいのかを考えています。

そのうえで事業のゴールを決めて、必要な売上や取り組みを逆算するようになりました。

今回の事業計画では、年商1億円という目標も話し合っています。

ただ売上を大きくするのではなく、夫婦で過ごす時間や家族との時間を大切にしながら、資産性のある売上を作っていきたいんですね。

そのために、まずは経理事業、融資代行事業、講座事業など、今ある事業の売上と経費を書き出します。

今までの実績から予測できる部分を整理して、目標まで足りない売上を、新しく始める店舗事業でどう作っていくのかを考えています。

ただ、店舗事業には初期費用がかかります。

一店舗あたり数百万円の資金が必要になる場合、次々に出店すると手元のキャッシュが足りなくなるかもしれません。

だから、出店のタイミングや融資を受ける時期から逆算して、

「現預金をここまで増やしておきたいから、先に講座事業でローンチをしよう」

というように、具体的な行動を決めていきます。

この時、私たちが参考にしているのが『すごい会議』という本で紹介されている会議の進め方です。

最初に目標を決め、達成するうえでの課題を、それぞれが付箋に書き出します。

最初から他の人の意見を聞いてしまうと、遠慮したり、自分の意見を変えてしまったりすることがありますよね。

だからまずは一人ずつ考えて、書いたものを貼り出す。

そうすると、共通して感じている課題も、一人だけが気づいている課題も見えるようになります。

あとは、その課題をどう解決するか、一つずつ考えていけばいいんです。

**目標設定は、数字を決めて終わりではありません。**

ゴールに向かう途中で何が課題になるのかを明確にして、実際に行動するためのロードマップを作ることが大切だと思っています。

一人起業家の方も、ぜひ普段の仕事から少し離れて、事業計画を考える時間を取ってみてください。

夫婦やチームで事業をしている方なら、会議室など、いつもと違う場所で話し合うのもおすすめです。

「どんな毎日を送りたいのか？」
「そのために、どんな事業を作りたいのか？」
「今、解決すべき課題は何なのか？」

ゴールから逆算して考えることで、今日やるべきことも見えてくると思います。

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#起業 #一人起業家 #女性起業家 #事業計画 #目標設定 #逆算思考 #経営戦略 #資産型集客 #事業拡大 #店舗事業 #資金繰り #夫婦起業
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   <link>https://stand.fm/episodes/694dfb34cd400e6afbcb1932</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 26 Dec 2025 03:04:27 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【ゴールから逆算する事業計画！理想の暮らしと売上を両立する考え方】

今日は夫婦で会議室を借りて、来年の事業計画を立てています。

今回お話ししたいのは、「ゴールを決めてから手段を考える」ということです。

私も以前は、目先の売上を伸ばすことばかり考えて、行き当たりばったりに経営していた時期がありました。

でも、それだとずっと走り続けなければいけないし、何のために頑張っているのか分からなくなることがあるんですよね。

今は、まず自分たちがどんな暮らしをしたいのか、どのくらいの時間を仕事に使いたいのかを考えています。

そのうえで事業のゴールを決めて、必要な売上や取り組みを逆算するようになりました。

今回の事業計画では、年商1億円という目標も話し合っています。

ただ売上を大きくするのではなく、夫婦で過ごす時間や家族との時間を大切にしながら、資産性のある売上を作っていきたいんですね。

そのために、まずは経理事業、融資代行事業、講座事業など、今ある事業の売上と経費を書き出します。

今までの実績から予測できる部分を整理して、目標まで足りない売上を、新しく始める店舗事業でどう作っていくのかを考えています。

ただ、店舗事業には初期費用がかかります。

一店舗あたり数百万円の資金が必要になる場合、次々に出店すると手元のキャッシュが足りなくなるかもしれません。

だから、出店のタイミングや融資を受ける時期から逆算して、

「現預金をここまで増やしておきたいから、先に講座事業でローンチをしよう」

というように、具体的な行動を決めていきます。

この時、私たちが参考にしているのが『すごい会議』という本で紹介されている会議の進め方です。

最初に目標を決め、達成するうえでの課題を、それぞれが付箋に書き出します。

最初から他の人の意見を聞いてしまうと、遠慮したり、自分の意見を変えてしまったりすることがありますよね。

だからまずは一人ずつ考えて、書いたものを貼り出す。

そうすると、共通して感じている課題も、一人だけが気づいている課題も見えるようになります。

あとは、その課題をどう解決するか、一つずつ考えていけばいいんです。

**目標設定は、数字を決めて終わりではありません。**

ゴールに向かう途中で何が課題になるのかを明確にして、実際に行動するためのロードマップを作ることが大切だと思っています。

一人起業家の方も、ぜひ普段の仕事から少し離れて、事業計画を考える時間を取ってみてください。

夫婦やチームで事業をしている方なら、会議室など、いつもと違う場所で話し合うのもおすすめです。

「どんな毎日を送りたいのか？」
「そのために、どんな事業を作りたいのか？」
「今、解決すべき課題は何なのか？」

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#59 親友に事業にJoinしてもらうことになりました]]></title>
   <description><![CDATA[【17年来の親友と一緒に事業をすることになりました！】

今回は、私にとってすごく嬉しいご報告です。

高校1年生の時からの親友に、私たちの事業を手伝ってもらうことになりました！

親友とは同じクラスで、名前の順で席が前後だったのが出会いです。

女子サッカー部で頑張っていて、頭も良くて、今でも年に1回ぐらいは会っている大切な友達なんですよね。

親友は以前、銀行員として働いていましたが、妊活や出産を機に退職しました。

すごく優秀なのに、子育てや家庭との両立を考えると、外に働きに出るのが難しいと話していたんです。

一方、私たちの会社では、夫が中心となって進めている経理代行や融資代行など、お金周りの事業へのご依頼が増えてきました。

そこで、親友に一緒に仕事をしてもらえないかなと思い、声をかけてみたんですね。

私が起業当初から大切にしているのは、**女性の働き方の選択肢を増やすこと。**

ライフイベントによって、これまでと同じ働き方が難しくなることってありますよね。

でも、経験やスキルがあるのに、それを生かせないのはもったいない。

だから今回、親友に仕事をお願いできることは、私が起業を通して実現したかった未来の一つでもあるんです。

ただ、大切な親友だからこそ、中途半端な気持ちでは声をかけられませんでした。

私自身、以前は従業員さんを2人雇っていた時期がありました。

コロナの影響で経営が苦しくなり、半年ほど借金をしながら給与を支払った末に、退職してもらった経験があるんです。

今でも申し訳なさや後悔があります。

だからこそ今回は、私の講座事業の売上が落ち着かない時でも、親友にお支払いする報酬を確保できる体制があることが大きかったんですね。

夫と一緒に事業を進めるようになり、講座事業とは別に、毎月の売上を見込める受託事業が育ってきました。

そのおかげで、ようやく安心して声をかけられたんです。

最初は業務委託という形で、お互いに一緒に仕事を続けられるかを確かめながら進めていく予定です。

今回改めて感じたのは、**起業初期に目指したいのは、ただ大きな売上を作ることではなく、自分の生活費と外注費を安定して確保できる状態を作ること**だということです。

例えば、毎月の生活費として15万円、外注費として5万円が必要なら、まずはその20万円を継続的に確保できる状態を目指す。

私の場合は広告費も必要なので、もう少し大きな金額を考えますが、大切なのは自分の事業に必要な金額を具体的にすることです。

安定して報酬をお支払いできれば、安心して一緒に仕事をしてくれる人も増えて、会社の基盤も強くなっていきます。

親友と仕事をするのは今回が初めてなので、これからどうなるかはまだ分かりません。

でも、長年の親友に「一緒にやってみない？」と声をかけられたことは、私の起業人生の中でも大きな一歩だったなと思います。

今後、一緒に仕事をしてどうだったのかも、またお話ししていきたいです。

ーーーーーーーー
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#起業 #女性起業家 #一人起業家 #女性の働き方 #親友と仕事 #業務委託 #外注化 #経理代行 #融資代行 #子育てと仕事の両立 #事業の安定化 #組織化 #起業家の働き方
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 25 Dec 2025 15:13:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【17年来の親友と一緒に事業をすることになりました！】

今回は、私にとってすごく嬉しいご報告です。

高校1年生の時からの親友に、私たちの事業を手伝ってもらうことになりました！

親友とは同じクラスで、名前の順で席が前後だったのが出会いです。

女子サッカー部で頑張っていて、頭も良くて、今でも年に1回ぐらいは会っている大切な友達なんですよね。

親友は以前、銀行員として働いていましたが、妊活や出産を機に退職しました。

すごく優秀なのに、子育てや家庭との両立を考えると、外に働きに出るのが難しいと話していたんです。

一方、私たちの会社では、夫が中心となって進めている経理代行や融資代行など、お金周りの事業へのご依頼が増えてきました。

そこで、親友に一緒に仕事をしてもらえないかなと思い、声をかけてみたんですね。

私が起業当初から大切にしているのは、**女性の働き方の選択肢を増やすこと。**

ライフイベントによって、これまでと同じ働き方が難しくなることってありますよね。

でも、経験やスキルがあるのに、それを生かせないのはもったいない。

だから今回、親友に仕事をお願いできることは、私が起業を通して実現したかった未来の一つでもあるんです。

ただ、大切な親友だからこそ、中途半端な気持ちでは声をかけられませんでした。

私自身、以前は従業員さんを2人雇っていた時期がありました。

コロナの影響で経営が苦しくなり、半年ほど借金をしながら給与を支払った末に、退職してもらった経験があるんです。

今でも申し訳なさや後悔があります。

だからこそ今回は、私の講座事業の売上が落ち着かない時でも、親友にお支払いする報酬を確保できる体制があることが大きかったんですね。

夫と一緒に事業を進めるようになり、講座事業とは別に、毎月の売上を見込める受託事業が育ってきました。

そのおかげで、ようやく安心して声をかけられたんです。

最初は業務委託という形で、お互いに一緒に仕事を続けられるかを確かめながら進めていく予定です。

今回改めて感じたのは、**起業初期に目指したいのは、ただ大きな売上を作ることではなく、自分の生活費と外注費を安定して確保できる状態を作ること**だということです。

例えば、毎月の生活費として15万円、外注費として5万円が必要なら、まずはその20万円を継続的に確保できる状態を目指す。

私の場合は広告費も必要なので、もう少し大きな金額を考えますが、大切なのは自分の事業に必要な金額を具体的にすることです。

安定して報酬をお支払いできれば、安心して一緒に仕事をしてくれる人も増えて、会社の基盤も強くなっていきます。

親友と仕事をするのは今回が初めてなので、これからどうなるかはまだ分かりません。

でも、長年の親友に「一緒にやってみない？」と声をかけられたことは、私の起業人生の中でも大きな一歩だったなと思います。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#58 生殺与奪の権を他者に握らせない]]></title>
   <description><![CDATA[【生殺与奪の権を他者に握らせない！一人起業家が手放してはいけない仕事とは？】

今回は、事業を続けていくうえで大切にしたい「生殺与奪の権を他者に握らせない」という考え方についてお話ししました。

「生殺与奪」とは、生かすことも殺すことも、与えることも奪うこともできるような権力を表す言葉です。

この言葉を主人から聞いて、私は事業にも同じことが言えるなと思ったんですね。

皆さんは、LINE構築や集客代行、営業代行などのサービスを利用したことがありますか？

一人起業家はやることが多いので、できるだけ人に任せたいと思いますよね。

もちろん、私も外注化は必要だと思っています。

でも、**自分の事業の売上を左右する重要な部分まで、仕組みを理解しないまま他者に完全に任せてしまうのは危険**だと感じています。

例えば、集客をすべて外注先に任せていて、その方が対応できなくなったらどうなるでしょうか。

外注先は、自分の会社以外にも複数のお客様を抱えていることがあります。

相手にも事情や優先順位があるので、いつでも自社のことを最優先にしてもらえるとは限りません。

その時、自分が集客の仕組みや売上につながる導線を把握していなければ、どう立て直せばいいのか分からなくなってしまいますよね。

私が伝えたいのは、すべての業務を自分一人で抱え込みましょう、ということではありません。

**人に任せるとしても、事業の根幹となる部分は自分で理解し、判断できる状態にしておくこと。**

何を外注していいのか、何を自分で握っておくべきなのか。

まだその判断がつかないうちは、一度自分で経験してみることも大切だと思っています。

特に、起業したばかりで売上や資金繰りが安定していない時期は、一つの失敗から立て直すのが難しいこともあります。

だからこそ、私は「死なない経営」を意識したいんですね。

自分の会社が何によって売上を作り、どこにリスクがあるのか。

そこを理解したうえで、人に任せる仕事を決めていく。

集客に限らず、会社の存続に関わる重要な判断を、他者に丸投げしないことが大切だと思っています。

皆さんの事業では、絶対に自分で握っておきたい部分はどこですか？

一度、普段の業務を振り返って考えてみてくださいね。

ーーーーーーーー
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   <link>https://stand.fm/episodes/694d51d915fabc1af6ac668b</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/694d51d915fabc1af6ac668b</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 25 Dec 2025 15:01:50 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M315G7RX5R3B3YXPTH2GTFHB.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【生殺与奪の権を他者に握らせない！一人起業家が手放してはいけない仕事とは？】

今回は、事業を続けていくうえで大切にしたい「生殺与奪の権を他者に握らせない」という考え方についてお話ししました。

「生殺与奪」とは、生かすことも殺すことも、与えることも奪うこともできるような権力を表す言葉です。

この言葉を主人から聞いて、私は事業にも同じことが言えるなと思ったんですね。

皆さんは、LINE構築や集客代行、営業代行などのサービスを利用したことがありますか？

一人起業家はやることが多いので、できるだけ人に任せたいと思いますよね。

もちろん、私も外注化は必要だと思っています。

でも、**自分の事業の売上を左右する重要な部分まで、仕組みを理解しないまま他者に完全に任せてしまうのは危険**だと感じています。

例えば、集客をすべて外注先に任せていて、その方が対応できなくなったらどうなるでしょうか。

外注先は、自分の会社以外にも複数のお客様を抱えていることがあります。

相手にも事情や優先順位があるので、いつでも自社のことを最優先にしてもらえるとは限りません。

その時、自分が集客の仕組みや売上につながる導線を把握していなければ、どう立て直せばいいのか分からなくなってしまいますよね。

私が伝えたいのは、すべての業務を自分一人で抱え込みましょう、ということではありません。

**人に任せるとしても、事業の根幹となる部分は自分で理解し、判断できる状態にしておくこと。**

何を外注していいのか、何を自分で握っておくべきなのか。

まだその判断がつかないうちは、一度自分で経験してみることも大切だと思っています。

特に、起業したばかりで売上や資金繰りが安定していない時期は、一つの失敗から立て直すのが難しいこともあります。

だからこそ、私は「死なない経営」を意識したいんですね。

自分の会社が何によって売上を作り、どこにリスクがあるのか。

そこを理解したうえで、人に任せる仕事を決めていく。

集客に限らず、会社の存続に関わる重要な判断を、他者に丸投げしないことが大切だと思っています。

皆さんの事業では、絶対に自分で握っておきたい部分はどこですか？

一度、普段の業務を振り返って考えてみてくださいね。

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#一人起業家 #女性起業家 #生殺与奪 #外注化 #集客代行 #営業代行 #LINE構築 #集客の仕組み化 #経営戦略 #リスク管理 #事業の安定化 #資産型集客
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   <itunes:title>#58 生殺与奪の権を他者に握らせない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#57 ちまちま学ぶよりでっかく初期投資をしよう]]></title>
   <description><![CDATA[【少額で学び続けるより、必要なところに大きく自己投資する】

今回は、一人起業家の自己投資についてお話ししました。

きっかけは、LINEに届いたあるご相談です。

「起業したばかりの私には、あきさんの個別相談はまだ早い気がして、申し込むのをためらっています」

という内容でした。

その気持ち、すごく分かります。

でも私は、起業初期だからこそ、全体像を分かっている人から早めに学ぶことに価値があると思っています。

私自身、一番最初に受けたコンサルは約100万円でした。

それまでは本などで独学していて、大学生の頃から長い間、ほとんど利益が出ない時期もありました。

でも、まとまった金額を投資して本格的に学ぶようになってから、物販事業の売上や利益が伸びていったんですね。

もちろん、高額な自己投資をすれば必ず成果が出るという話ではありません。

大切なのは、**誰から、何を、どこまで学べるのか**を見極めることだと思っています。

例えばInstagram集客だけを学ぶ場合。

Instagramでは、発信を続けながら価値観や人柄を伝え、時間をかけて信頼関係を作っていく方法があります。

一方で広告集客では、一瞬で興味を持ってもらえるような商品コンセプトやメリットの分かりやすさが求められます。

同じ集客でも、考え方が全然違うんですよね。

Instagramだけを前提に商品を作った後で広告集客に挑戦すると、商品コンセプトから作り直さなければならないこともあります。

逆に、最初から広告も含めて全体のマーケティングを理解している人から学べば、

「この商品なら広告ではこう」
「Instagramではこう見せた方がいい」

と、複数の選択肢から提案してもらえる可能性があります。

だから私は、金額だけを見るのではなく、

**どれだけ広い視点で、自分に合った方法を提案してもらえるのか**

を重視しています。

「まだ私には早いかも」

と考えるよりも、

「いつまでに、どんな自分になりたいのか？」

から考えてみる。

そして、その目標に最短で近づくためには、何を学ぶ必要があるのかを考える。

少額の講座を何個も受けて遠回りするより、必要なタイミングでまとまった自己投資をした方が、結果として時間もお金も節約できる場合があります。

大切なのは、金額の大きさではなく、投資した先で自分が何を得られるのか。

これから自己投資を考えている方は、「安いから」「高いから」だけではなく、自分のゴールから逆算して選んでみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Dec 2025 03:50:52 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【少額で学び続けるより、必要なところに大きく自己投資する】

今回は、一人起業家の自己投資についてお話ししました。

きっかけは、LINEに届いたあるご相談です。

「起業したばかりの私には、あきさんの個別相談はまだ早い気がして、申し込むのをためらっています」

という内容でした。

その気持ち、すごく分かります。

でも私は、起業初期だからこそ、全体像を分かっている人から早めに学ぶことに価値があると思っています。

私自身、一番最初に受けたコンサルは約100万円でした。

それまでは本などで独学していて、大学生の頃から長い間、ほとんど利益が出ない時期もありました。

でも、まとまった金額を投資して本格的に学ぶようになってから、物販事業の売上や利益が伸びていったんですね。

もちろん、高額な自己投資をすれば必ず成果が出るという話ではありません。

大切なのは、**誰から、何を、どこまで学べるのか**を見極めることだと思っています。

例えばInstagram集客だけを学ぶ場合。

Instagramでは、発信を続けながら価値観や人柄を伝え、時間をかけて信頼関係を作っていく方法があります。

一方で広告集客では、一瞬で興味を持ってもらえるような商品コンセプトやメリットの分かりやすさが求められます。

同じ集客でも、考え方が全然違うんですよね。

Instagramだけを前提に商品を作った後で広告集客に挑戦すると、商品コンセプトから作り直さなければならないこともあります。

逆に、最初から広告も含めて全体のマーケティングを理解している人から学べば、

「この商品なら広告ではこう」
「Instagramではこう見せた方がいい」

と、複数の選択肢から提案してもらえる可能性があります。

だから私は、金額だけを見るのではなく、

**どれだけ広い視点で、自分に合った方法を提案してもらえるのか**

を重視しています。

「まだ私には早いかも」

と考えるよりも、

「いつまでに、どんな自分になりたいのか？」

から考えてみる。

そして、その目標に最短で近づくためには、何を学ぶ必要があるのかを考える。

少額の講座を何個も受けて遠回りするより、必要なタイミングでまとまった自己投資をした方が、結果として時間もお金も節約できる場合があります。

大切なのは、金額の大きさではなく、投資した先で自分が何を得られるのか。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#56 お金のありがたみは人によって違うのか]]></title>
   <description><![CDATA[【月5万円の価値は人によって違う？業務委託メンバーの報酬と実績の話】

今回は、一緒に働く従業員さんや業務委託メンバーとの関係で、私が大切にしていることをお話ししました。

例えば、毎月固定で5万円の報酬をお支払いする契約があったとします。

同じ5万円でも、その金額をどう受け止めるかは人によって違いますよね。

私の会社では、子育て中のママにお仕事をお願いすることが多いです。

外で働く場合、保育園の費用や通勤時間、仕事と子育ての両立が負担になることもあります。

そんな中で、自宅で働きながら収入を得られることを喜んでくださる方もいらっしゃるんですね。

私自身、女性の働き方の選択肢を増やしたいという思いがあるので、一緒に働くことで、その方の生活がより良くなったら嬉しいなと思っています。

ただ、業務委託の方と長くお仕事をしていると、報酬についてお互いの考え方が変わってくることもあります。

最初にお願いした頃よりスキルアップして、経験も増えてくれば、

「今の報酬では物足りない」

と感じることもありますよね。

それ自体は自然なことだと思っています。

その時に私が大切にしているのが、**身につけたスキルだけでなく、実績が伴っているかどうか**です。

例えば、私のマーケティングスクールでUTAGEや広告運用を教えてくださる講師の方には、ご自身の事業で実際に売上を作ってきた経験があるかを見ています。

知識として使い方を知っていることと、自分でリスクを負いながら実践し、成果を出してきたことは違うと考えているからです。

スキルアップに加えて、仕事の成果や実績が伴っていれば、私も報酬を上げていきたいと思っています。

一方で、本人が考える成長と、会社が求めている成果が一致しない場合もあります。

そうなると、報酬について話し合っても、お互いに納得できないことがあるんですよね。

その時は、無理に同じ形で働き続けるのではなく、契約を終了して、それぞれ次のステージに進むという選択もあると思っています。

もちろん、私からは見えていない努力や成長もあるはずです。

だからこそ、相手が考える自分の価値と、会社が求める役割や実績には、ズレが生まれることもあるんだなと感じています。

せっかく一緒に仕事をするなら、お互いが納得できる報酬と働き方で、前向きに取り組める関係を作っていきたいですね。

今回は、業務委託メンバーとの報酬や評価について、私自身が経営する中で感じてきたことをお話ししました。

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   <link>https://stand.fm/episodes/694b615da2ad85a69a816adf</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Dec 2025 03:43:38 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【月5万円の価値は人によって違う？業務委託メンバーの報酬と実績の話】

今回は、一緒に働く従業員さんや業務委託メンバーとの関係で、私が大切にしていることをお話ししました。

例えば、毎月固定で5万円の報酬をお支払いする契約があったとします。

同じ5万円でも、その金額をどう受け止めるかは人によって違いますよね。

私の会社では、子育て中のママにお仕事をお願いすることが多いです。

外で働く場合、保育園の費用や通勤時間、仕事と子育ての両立が負担になることもあります。

そんな中で、自宅で働きながら収入を得られることを喜んでくださる方もいらっしゃるんですね。

私自身、女性の働き方の選択肢を増やしたいという思いがあるので、一緒に働くことで、その方の生活がより良くなったら嬉しいなと思っています。

ただ、業務委託の方と長くお仕事をしていると、報酬についてお互いの考え方が変わってくることもあります。

最初にお願いした頃よりスキルアップして、経験も増えてくれば、

「今の報酬では物足りない」

と感じることもありますよね。

それ自体は自然なことだと思っています。

その時に私が大切にしているのが、**身につけたスキルだけでなく、実績が伴っているかどうか**です。

例えば、私のマーケティングスクールでUTAGEや広告運用を教えてくださる講師の方には、ご自身の事業で実際に売上を作ってきた経験があるかを見ています。

知識として使い方を知っていることと、自分でリスクを負いながら実践し、成果を出してきたことは違うと考えているからです。

スキルアップに加えて、仕事の成果や実績が伴っていれば、私も報酬を上げていきたいと思っています。

一方で、本人が考える成長と、会社が求めている成果が一致しない場合もあります。

そうなると、報酬について話し合っても、お互いに納得できないことがあるんですよね。

その時は、無理に同じ形で働き続けるのではなく、契約を終了して、それぞれ次のステージに進むという選択もあると思っています。

もちろん、私からは見えていない努力や成長もあるはずです。

だからこそ、相手が考える自分の価値と、会社が求める役割や実績には、ズレが生まれることもあるんだなと感じています。

せっかく一緒に仕事をするなら、お互いが納得できる報酬と働き方で、前向きに取り組める関係を作っていきたいですね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#55 コンサル開始時までに支払いが間に合わなくて一度契約書を破棄してほしい..]]></title>
   <description><![CDATA[【契約は白紙に戻す？開始日を変更する？コンサル契約で実際にあったトラブル】

今回は、コンサルティングの契約で実際にあった事例をお話ししました。

あるお客様から、初回のZoomまでに分割代金の支払いが間に合わなかったため、

「年末をまたぐので、一度契約をなかったことにしてほしい」
「契約書を破棄するか、覚書を作ってほしい」

というご相談をいただいたんですね。

ただ、お話を聞くと、その方はコンサルをやめたいわけではありませんでした。

**契約は続けたいけれど、支払いに合わせてサービスの開始日を変更したい。**

本来の希望は、そこだったんです。

契約そのものを白紙に戻すことと、契約を続けたまま開始日を変更することは、全然違いますよね。

そこで私は、すぐに契約書を破棄したり覚書を作ったりせず、顧問弁護士さんに相談しました。

今回の事情を伝えたところ、弁護士さんからは、契約をいったん白紙に戻すのではなく、契約はそのままにして、支払い後にサービスを開始することをLINEやメールなどで確認する方法について回答をいただきました。

その内容を先方にお伝えしたところ、納得していただけたんですね。

今回、改めて大切だなと思ったのは、**相手が本当に希望していることを確認し、目的と手段を分けて考えること。**

法務の話になると、突然の要望に焦ってしまうこともあると思います。

でも、言われたとおりに書類を作る前に、「そもそも何を変更したいのか？」を整理することが大切ですよね。

また、当事者同士では話が進まない時も、専門家の見解を伝えることで、お互いに納得できることがあります。

私は高額な無形商材を扱うコンサル業だからこそ、売上を伸ばすだけでなく、守りも固めたいと思っています。

契約内容やサービスの提供方法を明確にし、コンテンツサイトや納品物を用意すること。

そして、お客様とのやり取りを記録として残しておくこと。

商品設計の段階から、法律面や社会的に問題がないか確認することも大切にしています。

契約の変更や解約に必要な対応は、販売方法や契約内容によって異なります。

判断に迷った時には、自己判断だけで進めず、弁護士さんなどの専門家に相談していきたいですね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 23 Dec 2025 02:02:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【契約は白紙に戻す？開始日を変更する？コンサル契約で実際にあったトラブル】

今回は、コンサルティングの契約で実際にあった事例をお話ししました。

あるお客様から、初回のZoomまでに分割代金の支払いが間に合わなかったため、

「年末をまたぐので、一度契約をなかったことにしてほしい」
「契約書を破棄するか、覚書を作ってほしい」

というご相談をいただいたんですね。

ただ、お話を聞くと、その方はコンサルをやめたいわけではありませんでした。

**契約は続けたいけれど、支払いに合わせてサービスの開始日を変更したい。**

本来の希望は、そこだったんです。

契約そのものを白紙に戻すことと、契約を続けたまま開始日を変更することは、全然違いますよね。

そこで私は、すぐに契約書を破棄したり覚書を作ったりせず、顧問弁護士さんに相談しました。

今回の事情を伝えたところ、弁護士さんからは、契約をいったん白紙に戻すのではなく、契約はそのままにして、支払い後にサービスを開始することをLINEやメールなどで確認する方法について回答をいただきました。

その内容を先方にお伝えしたところ、納得していただけたんですね。

今回、改めて大切だなと思ったのは、**相手が本当に希望していることを確認し、目的と手段を分けて考えること。**

法務の話になると、突然の要望に焦ってしまうこともあると思います。

でも、言われたとおりに書類を作る前に、「そもそも何を変更したいのか？」を整理することが大切ですよね。

また、当事者同士では話が進まない時も、専門家の見解を伝えることで、お互いに納得できることがあります。

私は高額な無形商材を扱うコンサル業だからこそ、売上を伸ばすだけでなく、守りも固めたいと思っています。

契約内容やサービスの提供方法を明確にし、コンテンツサイトや納品物を用意すること。

そして、お客様とのやり取りを記録として残しておくこと。

商品設計の段階から、法律面や社会的に問題がないか確認することも大切にしています。

契約の変更や解約に必要な対応は、販売方法や契約内容によって異なります。

判断に迷った時には、自己判断だけで進めず、弁護士さんなどの専門家に相談していきたいですね。

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  <item>
   <title><![CDATA[#54 事業の方向性は大きく二つに分かれる]]></title>
   <description><![CDATA[【事業を拡大する？一定の規模を保つ？一人起業家が考えたい2つの経営方針】

今回は、事業の方向性を財務の観点から大きく二つに分けて考える、というお話をしました。

一人起業家の方って、目先の売上は考えていても、5年後、10年後の事業については、なかなかイメージできないこともありますよね。

私も以前は、将来が見えない不安から、休みの日も休みきれず、ずっと働き続けていました。

でも最近は、最初に事業の方向性を決めることで、中長期の計画が立てやすくなると感じています。

私が考える二つの方向性は、こちらです。

**① 融資を活用しながら、年商規模を拡大していく**

**② 一定の年商規模を保ちながら、事業を続けていく**

私たち夫婦は、①の事業を拡大していく方向で考えています。

そのため、今のコンサルティング事業や受託事業に加えて、新しく店舗事業にも取り組むことにしました。

店舗事業は立ち上げるまでが大変ですが、運営を任せられる体制を作れれば、自分たちの稼働時間を増やし続けずに事業を広げていける可能性があります。

将来的には、事業単位での売却も選択肢になると考えています。

一方、ずっと一人で事業を続けたい方なら、必ずしも年商規模を拡大し続ける必要はありません。

その場合は、どのタイミングで、何のために融資を活用するのかを考えることが大切になります。

例えばコンテンツ販売をしている方なら、ローンチ後の売上や手元資金の状況を見ながら、資金調達のタイミングを検討する方法もあります。

ただし、実際の融資額や審査結果は、売上や預金残高だけで決まるわけではありません。

借入の目的や返済能力、事業計画なども踏まえて考える必要があります。

大切なのは、**自分がどんな事業を作りたいのかを先に決めること。**

事業を大きくしていきたいなら、組織化を進めるのか、商品を増やすのか、店舗や新しい集客媒体を増やすのか。

一定の規模を保ちたいなら、どのくらいの売上や利益があれば、理想の暮らしを続けられるのか。

目指す方向によって、今やるべきことも変わってきますよね。

皆さんも、目先の売上だけではなく、5年後、10年後にどんな働き方をしていたいのかを考えながら、事業の方向性を決めてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 21 Dec 2025 14:40:41 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【事業を拡大する？一定の規模を保つ？一人起業家が考えたい2つの経営方針】

今回は、事業の方向性を財務の観点から大きく二つに分けて考える、というお話をしました。

一人起業家の方って、目先の売上は考えていても、5年後、10年後の事業については、なかなかイメージできないこともありますよね。

私も以前は、将来が見えない不安から、休みの日も休みきれず、ずっと働き続けていました。

でも最近は、最初に事業の方向性を決めることで、中長期の計画が立てやすくなると感じています。

私が考える二つの方向性は、こちらです。

**① 融資を活用しながら、年商規模を拡大していく**

**② 一定の年商規模を保ちながら、事業を続けていく**

私たち夫婦は、①の事業を拡大していく方向で考えています。

そのため、今のコンサルティング事業や受託事業に加えて、新しく店舗事業にも取り組むことにしました。

店舗事業は立ち上げるまでが大変ですが、運営を任せられる体制を作れれば、自分たちの稼働時間を増やし続けずに事業を広げていける可能性があります。

将来的には、事業単位での売却も選択肢になると考えています。

一方、ずっと一人で事業を続けたい方なら、必ずしも年商規模を拡大し続ける必要はありません。

その場合は、どのタイミングで、何のために融資を活用するのかを考えることが大切になります。

例えばコンテンツ販売をしている方なら、ローンチ後の売上や手元資金の状況を見ながら、資金調達のタイミングを検討する方法もあります。

ただし、実際の融資額や審査結果は、売上や預金残高だけで決まるわけではありません。

借入の目的や返済能力、事業計画なども踏まえて考える必要があります。

大切なのは、**自分がどんな事業を作りたいのかを先に決めること。**

事業を大きくしていきたいなら、組織化を進めるのか、商品を増やすのか、店舗や新しい集客媒体を増やすのか。

一定の規模を保ちたいなら、どのくらいの売上や利益があれば、理想の暮らしを続けられるのか。

目指す方向によって、今やるべきことも変わってきますよね。

皆さんも、目先の売上だけではなく、5年後、10年後にどんな働き方をしていたいのかを考えながら、事業の方向性を決めてみてくださいね。

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#起業 #一人起業家 #女性起業家 #事業の方向性 #事業計画 #経営戦略 #事業拡大 #融資 #資金調達 #資金繰り #店舗事業 #組織化 #年商 #キャッシュフロー
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   <itunes:title>#54 事業の方向性は大きく二つに分かれる</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#53 起業って資格が必要なの？]]></title>
   <description><![CDATA[【起業に資格は必要？資格オタクだった私が今、学び直しを考える理由】

今回は、起業と資格について、財務とキャリアの二つの視点からお話ししました。

実は私、起業する前は資格オタクだったんです（笑）。

書道の師範、英検、漢検、秘書検定、簿記、FP、MOSなど、いろいろな資格を取ってきました。

起業してからは「資格って、そんなに必要なかったかもしれないな」と思うこともありました。

でも今、32歳になって、もう一度資格の勉強をしてもいいのかなと考えています。

まず、起業して役に立ったのが**簿記の知識**です。

帳簿を自分でつけて、利益率や経費、キャッシュフローを説明できることは、事業を経営するうえでも、融資の相談をするうえでも役立ってきました。

主人は京都大学の経済学部を卒業し、在学中に公認会計士試験に合格。その後も監査法人やコンサルファームで、数字に関わる仕事を続けてきました。

私たちの経験では、融資の担当者さんから、仕事に関連する資格や経歴を前向きに受け止めていただいたこともあります。

もう一つ、今の私が資格を考えている理由は、**コンサルタントとして関われるお客様の幅を広げたいから**です。

最近は歯医者さんや税理士さんなど、専門性の高い方からマーケティングの相談をいただく機会も増えてきました。

そういった方とお話しする時に、自分自身も専門分野を学んでいることが、信頼関係を築くきっかけになるかもしれないなと思うんですね。

そこで今、税理士試験の勉強を再開するか、社労士や中小企業診断士、FP1級、簿記1級、宅建などに挑戦するか、夫婦で話しています。

まだ勉強を始めたわけではないんですけどね。

もちろん、資格がなければコンサルができないという話ではありません。

実際、資格がなくても現場で経験を積み、実績を出しているコンサルタントはたくさんいます。

ただ、今の事業と関連する資格なら、知識を深めるだけでなく、自分の専門性を相手に伝える手段にもなると思っています。

**資格を取ること自体をゴールにするのではなく、今の事業や将来のキャリアにどう生かせるかを考える。**

事業が安定してきた今だからこそ、時間を使って自分自身を磨くことも大切にしたいです。

皆さんは、これから学んでみたいことや、取ってみたい資格はありますか？

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 21 Dec 2025 13:06:56 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【起業に資格は必要？資格オタクだった私が今、学び直しを考える理由】

今回は、起業と資格について、財務とキャリアの二つの視点からお話ししました。

実は私、起業する前は資格オタクだったんです（笑）。

書道の師範、英検、漢検、秘書検定、簿記、FP、MOSなど、いろいろな資格を取ってきました。

起業してからは「資格って、そんなに必要なかったかもしれないな」と思うこともありました。

でも今、32歳になって、もう一度資格の勉強をしてもいいのかなと考えています。

まず、起業して役に立ったのが**簿記の知識**です。

帳簿を自分でつけて、利益率や経費、キャッシュフローを説明できることは、事業を経営するうえでも、融資の相談をするうえでも役立ってきました。

主人は京都大学の経済学部を卒業し、在学中に公認会計士試験に合格。その後も監査法人やコンサルファームで、数字に関わる仕事を続けてきました。

私たちの経験では、融資の担当者さんから、仕事に関連する資格や経歴を前向きに受け止めていただいたこともあります。

もう一つ、今の私が資格を考えている理由は、**コンサルタントとして関われるお客様の幅を広げたいから**です。

最近は歯医者さんや税理士さんなど、専門性の高い方からマーケティングの相談をいただく機会も増えてきました。

そういった方とお話しする時に、自分自身も専門分野を学んでいることが、信頼関係を築くきっかけになるかもしれないなと思うんですね。

そこで今、税理士試験の勉強を再開するか、社労士や中小企業診断士、FP1級、簿記1級、宅建などに挑戦するか、夫婦で話しています。

まだ勉強を始めたわけではないんですけどね。

もちろん、資格がなければコンサルができないという話ではありません。

実際、資格がなくても現場で経験を積み、実績を出しているコンサルタントはたくさんいます。

ただ、今の事業と関連する資格なら、知識を深めるだけでなく、自分の専門性を相手に伝える手段にもなると思っています。

**資格を取ること自体をゴールにするのではなく、今の事業や将来のキャリアにどう生かせるかを考える。**

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#52 最近こんな勉強をしています]]></title>
   <description><![CDATA[【私がCOO講座を受けている理由。中小企業の力になれるコンサルタントを目指して】

最近、「あきさんは何を目指しているんですか？」と聞かれることがあったので、今回は私が今学んでいることと、これから実現したいことについてお話ししました。

今、主人のユキヤ君と一緒に受けているのが「COO講座」です。

COOは、事業の現場を動かす責任者。

私は普段、一人起業家さんや中小企業の方のコンサルをしていますが、経営の悩みって集客だけではないんですよね。

売上が安定しない、経理ができていない、従業員を雇うための仕組みが整っていないなど、事業が成長するたびに新しい課題が出てきます。

大企業なら、分野ごとに専門家を入れることもできます。

でも、一人起業家さんや小さな会社では、予算の面からそれが難しい場合もありますよね。

だからこそ私は、**マーケティングも財務も、組織や現場の運営も理解して、幅広い相談に対応できるコンサルタントになりたい**と思っています。

もちろん、私自身は現場に入ってプロジェクトマネージャーとして動くことが得意なタイプではありません。

それでも、組織の考え方や、問題が起きた時の改善方法を学ぶことで、お客様への提案の幅を広げられると思うんです。

今回受けている講座では、上場まで事業を成長させた経験のある方から学んでいます。

ただ、私が目指しているのは、すべてのお客様の会社を大きくすることではありません。

**良い商品やサービスを持ち、お客様の力になりたいと思っている事業者さんが、事業を続けながら、自分自身も幸せに暮らせること。**

売上を伸ばしても仕事に追われ続けるのではなく、「この仕事を選んで良かった」と本人にも家族にも思ってもらえるような経営を、一緒に考えていきたいんですよね。

自分たちで店舗事業を始めるのも、実際に経営を経験しながら学びを深めていきたいからです。

財務やマーケティングに加えて、組織づくりや現場の動かし方も学び、これからもコンサルタントとして成長していきたいと思っています。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 21 Dec 2025 12:51:28 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【私がCOO講座を受けている理由。中小企業の力になれるコンサルタントを目指して】

最近、「あきさんは何を目指しているんですか？」と聞かれることがあったので、今回は私が今学んでいることと、これから実現したいことについてお話ししました。

今、主人のユキヤ君と一緒に受けているのが「COO講座」です。

COOは、事業の現場を動かす責任者。

私は普段、一人起業家さんや中小企業の方のコンサルをしていますが、経営の悩みって集客だけではないんですよね。

売上が安定しない、経理ができていない、従業員を雇うための仕組みが整っていないなど、事業が成長するたびに新しい課題が出てきます。

大企業なら、分野ごとに専門家を入れることもできます。

でも、一人起業家さんや小さな会社では、予算の面からそれが難しい場合もありますよね。

だからこそ私は、**マーケティングも財務も、組織や現場の運営も理解して、幅広い相談に対応できるコンサルタントになりたい**と思っています。

もちろん、私自身は現場に入ってプロジェクトマネージャーとして動くことが得意なタイプではありません。

それでも、組織の考え方や、問題が起きた時の改善方法を学ぶことで、お客様への提案の幅を広げられると思うんです。

今回受けている講座では、上場まで事業を成長させた経験のある方から学んでいます。

ただ、私が目指しているのは、すべてのお客様の会社を大きくすることではありません。

**良い商品やサービスを持ち、お客様の力になりたいと思っている事業者さんが、事業を続けながら、自分自身も幸せに暮らせること。**

売上を伸ばしても仕事に追われ続けるのではなく、「この仕事を選んで良かった」と本人にも家族にも思ってもらえるような経営を、一緒に考えていきたいんですよね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#51 店舗事業を始めます]]></title>
   <description><![CDATA[【新たに店舗事業を始めます！1号店は登記場所兼レンタルスタジオ】

今回は、私たち夫婦が新しく始める店舗事業についてお話ししました。

先日、1号店として使いたい物件の内見に行き、「ここにしよう！」と決めて、現在は審査中です。

私自身、最初は物販事業から起業し、その後はマーケティングやコンサルティング、受託事業を中心に取り組んできました。

コンサルの仕事は大好きなので、これからも続けていきたいと思っています。

ただ、私自身への依存度が高い事業でもあるので、大きく仕組み化して拡大するより、コンサル事業は年商5,000万円ぐらいまでにとどめようと考えているんですね。

その一方で、**自分たちでも実際に店舗を運営し、マーケティングを実践する経験を積みたい**という思いがずっとありました。

店舗経営の経験が増えれば、店舗事業をされている方へのコンサルでも、より実感を持ってお話しできると思っています。

とはいえ、今回の1号店は、実は店舗を出すこと自体が最初の目的ではなかったんです。

もともとは、法人の登記場所として使える事務所を探していました。

自宅住所を登記に使うのは避けたいけれど、事務所を借りるなら毎月家賃がかかります。

それなら、**事務所として使いながら、レンタルスタジオとしても運営してみよう！**ということになりました。

今回選んだ物件は、駅から徒歩1分で、家賃は共益費込みで月3万5,000円以下。

主人が進めている受託事業の売上もあるので、まずは無理なく費用を負担できる物件を選びました。

レンタルスタジオの売上で事務所の維持費をまかなえたらいいな、というのが1号店の目標です。

私はこれまで、大きく投資して大きなダメージを受けた経験もありました。

だから今回は、主人と一緒に「死なない経営」を意識して、小さく始めることにしています。

さらに現在、別の業種でもう一つ、店舗を出せないか検討中です。

そちらは家賃が月13万円ほど、初期投資も100万円ぐらいを見込んでいて、月に数十万円の利益を目指す事業として考えています。

今後はコンサル事業を続けながら、店舗事業も増やしていきたいですし、将来的なM&Aを見据えて、売却できる事業を最初から作っていくことにも挑戦したいと思っています。

まずは1号店の物件審査がどうなるかですね。

実際にレンタルスタジオを始めたら、初期費用や内装費、運営してみてどうだったかなども、またお話ししていきたいと思います！

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 21 Dec 2025 12:39:46 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【新たに店舗事業を始めます！1号店は登記場所兼レンタルスタジオ】

今回は、私たち夫婦が新しく始める店舗事業についてお話ししました。

先日、1号店として使いたい物件の内見に行き、「ここにしよう！」と決めて、現在は審査中です。

私自身、最初は物販事業から起業し、その後はマーケティングやコンサルティング、受託事業を中心に取り組んできました。

コンサルの仕事は大好きなので、これからも続けていきたいと思っています。

ただ、私自身への依存度が高い事業でもあるので、大きく仕組み化して拡大するより、コンサル事業は年商5,000万円ぐらいまでにとどめようと考えているんですね。

その一方で、**自分たちでも実際に店舗を運営し、マーケティングを実践する経験を積みたい**という思いがずっとありました。

店舗経営の経験が増えれば、店舗事業をされている方へのコンサルでも、より実感を持ってお話しできると思っています。

とはいえ、今回の1号店は、実は店舗を出すこと自体が最初の目的ではなかったんです。

もともとは、法人の登記場所として使える事務所を探していました。

自宅住所を登記に使うのは避けたいけれど、事務所を借りるなら毎月家賃がかかります。

それなら、**事務所として使いながら、レンタルスタジオとしても運営してみよう！**ということになりました。

今回選んだ物件は、駅から徒歩1分で、家賃は共益費込みで月3万5,000円以下。

主人が進めている受託事業の売上もあるので、まずは無理なく費用を負担できる物件を選びました。

レンタルスタジオの売上で事務所の維持費をまかなえたらいいな、というのが1号店の目標です。

私はこれまで、大きく投資して大きなダメージを受けた経験もありました。

だから今回は、主人と一緒に「死なない経営」を意識して、小さく始めることにしています。

さらに現在、別の業種でもう一つ、店舗を出せないか検討中です。

そちらは家賃が月13万円ほど、初期投資も100万円ぐらいを見込んでいて、月に数十万円の利益を目指す事業として考えています。

今後はコンサル事業を続けながら、店舗事業も増やしていきたいですし、将来的なM&amp;Aを見据えて、売却できる事業を最初から作っていくことにも挑戦したいと思っています。

まずは1号店の物件審査がどうなるかですね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#50 不安な時や落ち込む時には...]]></title>
   <description><![CDATA[【不安な時、落ち込んだ時には？起業家のメンタルを維持する考え方】

今回は、起業していると避けられない「不安」や「落ち込み」と、私がどう向き合っているのかをお話ししました。

私のクライアントさんは女性起業家の方が多く、皆さん、売上や今後の事業について不安を抱えていらっしゃいます。

その気持ちは、私もよく分かります。

ただ、私は起業を続けていくうえで、少しずつタフになっていくことも大切だと思っています。

私は小学生の頃、バスケットボールや陸上に打ち込んでいて、リレーで埼玉県代表になった経験があります。

当時は毎日のように練習していて、気づいたら足が速くなっていたんですよね。

その経験もあって、目標を達成したい時には、まず自分がどれだけ行動できているかを振り返るようにしています。

起業して「月収100万円を目指したい」と思うなら、そのために必要な経験や努力についても考えることが大切ですよね。

そして私が、不安を感じた時に意識しているのが、**不安を言語化して、次の行動に落とし込むこと**です。

「何が不安なのか？」
「何がモヤモヤしているのか？」
「どうすれば今の状態を改善できるのか？」

こうやって一つずつ整理すると、次に何をすべきかが見えやすくなります。

頭の中で考え続けるだけではなく、行動して結果を確認し、その結果から次の方法を考えていくんですね。

また、個別相談の当日キャンセルや、成約直前でのお申し込みの取りやめなど、ショックな出来事が起こることもあります。

そんな時も、起きた事実を変えることはできません。

でも、その出来事をどう受け止め、次にどう生かすかは、自分で考えられますよね。

嫌な思いをした時には、「自分は同じことを人にしないようにしよう」と考えるきっかけにすることもできます。

家族や身近な人との関係でも、感情的に反応するだけではなく、「どうしてそう思ったの？」と話し合えることが大切だと感じています。

不安になったり落ち込んだりする時は、誰にでもあると思います。

そんな時こそ、**自分が感じていることを整理して、今できる行動を一つずつ考えていく。**

私も、そんな思考のトレーニングを大切にしていきたいと思っています。

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#起業 #女性起業家 #一人起業家 #メンタルの維持 #不安との向き合い方 #目標達成 #行動力 #思考の整理 #言語化 #経営者の悩み #自己成長 #人間関係
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   <link>https://stand.fm/episodes/6944b7f417a513dd0bd55618</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 19 Dec 2025 02:27:08 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【不安な時、落ち込んだ時には？起業家のメンタルを維持する考え方】

今回は、起業していると避けられない「不安」や「落ち込み」と、私がどう向き合っているのかをお話ししました。

私のクライアントさんは女性起業家の方が多く、皆さん、売上や今後の事業について不安を抱えていらっしゃいます。

その気持ちは、私もよく分かります。

ただ、私は起業を続けていくうえで、少しずつタフになっていくことも大切だと思っています。

私は小学生の頃、バスケットボールや陸上に打ち込んでいて、リレーで埼玉県代表になった経験があります。

当時は毎日のように練習していて、気づいたら足が速くなっていたんですよね。

その経験もあって、目標を達成したい時には、まず自分がどれだけ行動できているかを振り返るようにしています。

起業して「月収100万円を目指したい」と思うなら、そのために必要な経験や努力についても考えることが大切ですよね。

そして私が、不安を感じた時に意識しているのが、**不安を言語化して、次の行動に落とし込むこと**です。

「何が不安なのか？」
「何がモヤモヤしているのか？」
「どうすれば今の状態を改善できるのか？」

こうやって一つずつ整理すると、次に何をすべきかが見えやすくなります。

頭の中で考え続けるだけではなく、行動して結果を確認し、その結果から次の方法を考えていくんですね。

また、個別相談の当日キャンセルや、成約直前でのお申し込みの取りやめなど、ショックな出来事が起こることもあります。

そんな時も、起きた事実を変えることはできません。

でも、その出来事をどう受け止め、次にどう生かすかは、自分で考えられますよね。

嫌な思いをした時には、「自分は同じことを人にしないようにしよう」と考えるきっかけにすることもできます。

家族や身近な人との関係でも、感情的に反応するだけではなく、「どうしてそう思ったの？」と話し合えることが大切だと感じています。

不安になったり落ち込んだりする時は、誰にでもあると思います。

そんな時こそ、**自分が感じていることを整理して、今できる行動を一つずつ考えていく。**

私も、そんな思考のトレーニングを大切にしていきたいと思っています。

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   <itunes:title>#50 不安な時や落ち込む時には...</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#49 毒親介護に悩む方のカウンセリングをしたいです...]]></title>
   <description><![CDATA[【広告から売れる商品とは？商品設計で見落としがちな2つのポイント】

今回は、先日無料相談に来てくださった方の事例から、広告で集客する前に考えておきたい商品設計のお話をしました。

その方からいただいたのは、

「毒親や介護に悩む方へのカウンセリングを商品化しようと思っています」

というご相談でした。

私はお話を聞いて、今のコンセプトのまま進めるよりも、ターゲットや商品内容を見直した方がいいのではないかとお伝えしました。

理由は大きく二つあります。

**① お金を払っていただける商品設計になっているか**

深い悩みを抱えていることと、その悩みを解決するための商品を購入できることは、別の話ですよね。

介護についても、外部のサービスを利用するかどうかは、ご本人の希望や家庭の事情などによって違います。

だからこそ、「どんな悩みを持つ人なのか」だけでなく、「どんな方が、何に対してお金を払いたいと思うのか」まで考えることが大切だと思っています。

広告を出す前に、ターゲットと商品のコンセプトが合っているかを見直したいですね。

**② 自分が無理なくサービスを提供し続けられるか**

一人起業家の方は、集客もお客様のサポートも、基本的に全部一人で担当していることが多いですよね。

だから私は、商品を考える時に、お客様と向き合う中で自分自身がどんな働き方をしたいのかも大切にしています。

今回ご相談くださった方には、長年培ってきた専門性の高いスキルがほかにもありました。

そこで、その強みを生かせる別の切り口で商品を作る方法も提案しました。

私自身、コンサルをしていると、お客様から人生のいろいろなことを教えていただく機会がたくさんあります。

話しているだけで楽しいですし、私も毎日学ばせてもらっているんですよね。

だからこそ、せっかく仕事として取り組むなら、自分の学びや成長にもつながる商品を作れたらいいなと思っています。

**広告で集客する前に、「どんなお客様が来るのか」「その方が何に価値を感じるのか」「自分はどんな形で力になりたいのか」を考えてみる。**

一人で商品設計をしていると、意外と見落としがちなところです。

皆さんも今の商品やキャッチコピーを、改めて見直してみてくださいね。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6940e1792e8dda103f7fc426</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 16 Dec 2025 04:35:12 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M329SCPH8M21JKVMGSXZP1D9.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【広告から売れる商品とは？商品設計で見落としがちな2つのポイント】

今回は、先日無料相談に来てくださった方の事例から、広告で集客する前に考えておきたい商品設計のお話をしました。

その方からいただいたのは、

「毒親や介護に悩む方へのカウンセリングを商品化しようと思っています」

というご相談でした。

私はお話を聞いて、今のコンセプトのまま進めるよりも、ターゲットや商品内容を見直した方がいいのではないかとお伝えしました。

理由は大きく二つあります。

**① お金を払っていただける商品設計になっているか**

深い悩みを抱えていることと、その悩みを解決するための商品を購入できることは、別の話ですよね。

介護についても、外部のサービスを利用するかどうかは、ご本人の希望や家庭の事情などによって違います。

だからこそ、「どんな悩みを持つ人なのか」だけでなく、「どんな方が、何に対してお金を払いたいと思うのか」まで考えることが大切だと思っています。

広告を出す前に、ターゲットと商品のコンセプトが合っているかを見直したいですね。

**② 自分が無理なくサービスを提供し続けられるか**

一人起業家の方は、集客もお客様のサポートも、基本的に全部一人で担当していることが多いですよね。

だから私は、商品を考える時に、お客様と向き合う中で自分自身がどんな働き方をしたいのかも大切にしています。

今回ご相談くださった方には、長年培ってきた専門性の高いスキルがほかにもありました。

そこで、その強みを生かせる別の切り口で商品を作る方法も提案しました。

私自身、コンサルをしていると、お客様から人生のいろいろなことを教えていただく機会がたくさんあります。

話しているだけで楽しいですし、私も毎日学ばせてもらっているんですよね。

だからこそ、せっかく仕事として取り組むなら、自分の学びや成長にもつながる商品を作れたらいいなと思っています。

**広告で集客する前に、「どんなお客様が来るのか」「その方が何に価値を感じるのか」「自分はどんな形で力になりたいのか」を考えてみる。**

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#48 お客さんは自分の鏡である]]></title>
   <description><![CDATA[【お客さんは自分の鏡。心の余裕ができて感じた変化】

今回は、「お客さんは自分の鏡である」と改めて感じた出来事についてお話ししました。

今日、私の講座に新しく入会してくださった方がいらっしゃいました。

50代くらいの男性で、扱っている商材も、その方のお人柄も本当に素敵だったんです。

個別相談会は、商品をご案内するクロージングの場でもありますが、私はいつも「今日はどんな方とお話しできるんだろう」とワクワクしています。

今日も本当に楽しい時間で、「いいお客さんとのご縁が増えているな」と感じました。

一方で、1〜2年前を振り返ると、私自身の状態があまり良くなかったんですよね。

当時は家庭のことで悩みがあり、子育ても仕事も一人で抱えて、ずっと走り続けていました。

お客様との関係でも、契約代金をお支払いいただけないことがあって、苦しい時期だったんです。

でも今は、家庭も仕事もうまくいっていて、子どもとの時間もちゃんと取れています。

主人のユキヤ君は今、長期出張中ですが、毎日電話していますし、先日は陶芸教室にも行ってきました。

特別なことが毎日起きているわけではないけれど、そんな何気ない日々がすごく幸せなんですよね。

最近は、起業してから一番と言っていいほど、悩みが少ないかもしれません。

そして、自分自身の状態が変わってきた今、素敵だなと思えるお客様との出会いも増えているように感じています。

もちろん、お客様との出会いにはいろいろな要因があると思います。

それでも今回の出来事を通して、**自分自身の心の余裕や、日々の過ごし方を大切にすることは、仕事にもつながっていくんじゃないかな**と改めて思いました。

「いいお客さんが来ない」と嘆くだけではなく、自分は今、どんな状態で仕事に向き合っているのかを振り返ってみる。

仕事も家庭も全部頑張らなきゃと思って、走り続ける時期もあるかもしれません。

でも、どこかで自分自身の暮らしや心の状態を見直すことも、大切なのかなと思っています。

皆さんは今、心の余裕を持てていますか？

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 14 Dec 2025 13:14:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【お客さんは自分の鏡。心の余裕ができて感じた変化】

今回は、「お客さんは自分の鏡である」と改めて感じた出来事についてお話ししました。

今日、私の講座に新しく入会してくださった方がいらっしゃいました。

50代くらいの男性で、扱っている商材も、その方のお人柄も本当に素敵だったんです。

個別相談会は、商品をご案内するクロージングの場でもありますが、私はいつも「今日はどんな方とお話しできるんだろう」とワクワクしています。

今日も本当に楽しい時間で、「いいお客さんとのご縁が増えているな」と感じました。

一方で、1〜2年前を振り返ると、私自身の状態があまり良くなかったんですよね。

当時は家庭のことで悩みがあり、子育ても仕事も一人で抱えて、ずっと走り続けていました。

お客様との関係でも、契約代金をお支払いいただけないことがあって、苦しい時期だったんです。

でも今は、家庭も仕事もうまくいっていて、子どもとの時間もちゃんと取れています。

主人のユキヤ君は今、長期出張中ですが、毎日電話していますし、先日は陶芸教室にも行ってきました。

特別なことが毎日起きているわけではないけれど、そんな何気ない日々がすごく幸せなんですよね。

最近は、起業してから一番と言っていいほど、悩みが少ないかもしれません。

そして、自分自身の状態が変わってきた今、素敵だなと思えるお客様との出会いも増えているように感じています。

もちろん、お客様との出会いにはいろいろな要因があると思います。

それでも今回の出来事を通して、**自分自身の心の余裕や、日々の過ごし方を大切にすることは、仕事にもつながっていくんじゃないかな**と改めて思いました。

「いいお客さんが来ない」と嘆くだけではなく、自分は今、どんな状態で仕事に向き合っているのかを振り返ってみる。

仕事も家庭も全部頑張らなきゃと思って、走り続ける時期もあるかもしれません。

でも、どこかで自分自身の暮らしや心の状態を見直すことも、大切なのかなと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#47 コンサルをする時即レスを売りにしない方がいい理由]]></title>
   <description><![CDATA[【コンサルの即レスを売りにしない方がいい理由。期待値と距離感の話】

今回は、コンサルタントとして講座やサポート体制を作る時に、私が大切にしていることをお話ししました。

それは、**安定して提供できないサービスを、最初から約束しないこと**です。

私もコンサルを始めた頃は、個人LINEでお客様とやり取りしていました。

でも、既読をつけた後に返信を忘れてしまったり、距離が近くなりすぎて、自分で調べれば分かることも次々と質問されるようになったりしたんですね。

そこで今はSlackを使って、平日は24時間以内の返信を目標にし、土日は返信できないことが多いと最初にお伝えしています。

「即レスします！」とご案内していたら、お客様はすぐに返信が来ることを期待しますよね。

最初はできていても、仕事や家庭の事情で返信が遅くなれば、「即レスって言っていたのに」と不満につながるかもしれません。

一方、最初から返信の目安や対応できない日をお伝えしていれば、お客様もその前提でサービスを受けられます。

もちろん、安定して即レスできる体制があるなら、それを提供するのはいいと思います。

でも、自分一人でサポートしている場合は、体調や家族の予定などで対応が難しい日もありますよね。

だからこそ、**無理に期待値を上げるより、継続して守れる約束をすること**が大切だと思っています。

クライアントさんとの距離感についても同じです。

信頼関係は大切ですが、コンサル期間中から友人のように毎日やり取りすることが、自分にとって負担になる場合もあります。

一方で、コンサルが終わった後に友人関係になって、プレゼントを送り合うような方もいるんですよね。

大切なのは、お仕事としてサポートする期間中に、お互いが無理なく関われる距離感を考えることだと思います。

講座を作る時には、「どんなサポートなら、お客様に安定して提供できるかな？」という視点から考えてみてくださいね。

ーーーーーーーー
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#コンサルタント #コンサル業 #一人起業家 #女性起業家 #講座設計 #即レス #顧客対応 #サポート体制 #期待値の設定 #クライアントとの距離感 #Slack #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/693d73f40060ba66f8baa5c1</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 13 Dec 2025 14:11:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【コンサルの即レスを売りにしない方がいい理由。期待値と距離感の話】

今回は、コンサルタントとして講座やサポート体制を作る時に、私が大切にしていることをお話ししました。

それは、**安定して提供できないサービスを、最初から約束しないこと**です。

私もコンサルを始めた頃は、個人LINEでお客様とやり取りしていました。

でも、既読をつけた後に返信を忘れてしまったり、距離が近くなりすぎて、自分で調べれば分かることも次々と質問されるようになったりしたんですね。

そこで今はSlackを使って、平日は24時間以内の返信を目標にし、土日は返信できないことが多いと最初にお伝えしています。

「即レスします！」とご案内していたら、お客様はすぐに返信が来ることを期待しますよね。

最初はできていても、仕事や家庭の事情で返信が遅くなれば、「即レスって言っていたのに」と不満につながるかもしれません。

一方、最初から返信の目安や対応できない日をお伝えしていれば、お客様もその前提でサービスを受けられます。

もちろん、安定して即レスできる体制があるなら、それを提供するのはいいと思います。

でも、自分一人でサポートしている場合は、体調や家族の予定などで対応が難しい日もありますよね。

だからこそ、**無理に期待値を上げるより、継続して守れる約束をすること**が大切だと思っています。

クライアントさんとの距離感についても同じです。

信頼関係は大切ですが、コンサル期間中から友人のように毎日やり取りすることが、自分にとって負担になる場合もあります。

一方で、コンサルが終わった後に友人関係になって、プレゼントを送り合うような方もいるんですよね。

大切なのは、お仕事としてサポートする期間中に、お互いが無理なく関われる距離感を考えることだと思います。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#46 広告ができます！と言えるようになるまで]]></title>
   <description><![CDATA[【「広告できます」と言えるまで。私が4〜5年かけて学んできたこと】

今回は、私が「広告ができます」と言えるようになるまでの道のりについてお話ししました。

広告って、始める人は多いんです。

でも、本当に自信を持って「できます」と言えるところまで追求できず、途中でやめてしまう人も多いと思っています。

私自身、広告歴は4〜5年ほど。

実は一度、広告を諦めたこともありました。

最初は「CPAを安くすればいい」と思っていて、1リスト500円ほどで集められたこともあります。

でも、私の商品は132万円。

安さに反応して集まった方と、高額商品のターゲットが合っていなければ、その後の成約率が落ちてしまいます。

そこで広告を改めて学び直し、師匠の彦坂さんのもとで実践を続けました。

最初の1年は、正直ほぼ幽霊部員（笑）。

でも、実際に会って考え方に触れたことをきっかけに、「もう一度本気でやろう」と決めました。

そこから勉強会やZoom、リアルの集まりにもできる限り参加。

広告で不安になった時に、すぐ相談できる環境に身を置きました。

本気で取り組み始めてから、ローンチなし・広告経由で月商800万円まで伸びたこともあります。

ただ、そこで終わりではありません。

広告にはいくつものステージがあると思っています。

まず広告から売れる。

次に、それを自分自身で再現できる。

そして継続して売れる。

さらに予算を上げた時や、数字が悪くなった時にも、自分で原因を考えて対応できる。

ここまで経験して、ようやく「広告ができる」に近づいていくんですよね。

私は広告のコンサルだけでも合計500万円ほど使い、自社の広告費も累計2,000万円ほど使ってきました。

少額で回している時と、月100万円、150万円、200万円と予算を増やした時では、見える課題も全然違います。

だから広告は、少し回して結果が出ただけでは分からないことがたくさんあります。

**一定期間、一定金額を実際に運用しながら、困った時に相談できる人の近くで学び続ける。**

私はこれがすごく大切だと思っています。

他の人が難しくて諦めることほど、できるようになれば大きな強みになる。

広告もまさにその一つです。

「広告できます」と心から言えるようになるまで、私自身もこれから学び続けていきたいと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 12 Dec 2025 03:26:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【「広告できます」と言えるまで。私が4〜5年かけて学んできたこと】

今回は、私が「広告ができます」と言えるようになるまでの道のりについてお話ししました。

広告って、始める人は多いんです。

でも、本当に自信を持って「できます」と言えるところまで追求できず、途中でやめてしまう人も多いと思っています。

私自身、広告歴は4〜5年ほど。

実は一度、広告を諦めたこともありました。

最初は「CPAを安くすればいい」と思っていて、1リスト500円ほどで集められたこともあります。

でも、私の商品は132万円。

安さに反応して集まった方と、高額商品のターゲットが合っていなければ、その後の成約率が落ちてしまいます。

そこで広告を改めて学び直し、師匠の彦坂さんのもとで実践を続けました。

最初の1年は、正直ほぼ幽霊部員（笑）。

でも、実際に会って考え方に触れたことをきっかけに、「もう一度本気でやろう」と決めました。

そこから勉強会やZoom、リアルの集まりにもできる限り参加。

広告で不安になった時に、すぐ相談できる環境に身を置きました。

本気で取り組み始めてから、ローンチなし・広告経由で月商800万円まで伸びたこともあります。

ただ、そこで終わりではありません。

広告にはいくつものステージがあると思っています。

まず広告から売れる。

次に、それを自分自身で再現できる。

そして継続して売れる。

さらに予算を上げた時や、数字が悪くなった時にも、自分で原因を考えて対応できる。

ここまで経験して、ようやく「広告ができる」に近づいていくんですよね。

私は広告のコンサルだけでも合計500万円ほど使い、自社の広告費も累計2,000万円ほど使ってきました。

少額で回している時と、月100万円、150万円、200万円と予算を増やした時では、見える課題も全然違います。

だから広告は、少し回して結果が出ただけでは分からないことがたくさんあります。

**一定期間、一定金額を実際に運用しながら、困った時に相談できる人の近くで学び続ける。**

私はこれがすごく大切だと思っています。

他の人が難しくて諦めることほど、できるようになれば大きな強みになる。

広告もまさにその一つです。

「広告できます」と心から言えるようになるまで、私自身もこれから学び続けていきたいと思います。

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#広告集客 #Web広告 #Instagram広告 #一人起業家 #女性起業家 #マーケティング #CPA #ROAS #広告運用 #コンテンツ販売 #集客 #自己投資 #資産型集客
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   <itunes:title>#46 広告ができます！と言えるようになるまで</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#45 13万円の靴を初めて売った時の話]]></title>
   <description><![CDATA[【初めて売れたのは13万円の靴。6年後、私が感じた自分自身の変化】

今回は、私が起業を始めた頃の話と、初めて13万円の靴を売った時に感じたことをお話ししました。

私は大学受験に失敗したことがきっかけで、大学生の頃から起業に興味を持つようになりました。

でも、最初は何をすればいいのか分からず、ブログのアフィリエイトなどに取り組んでも、年間の収入が1万円ほどという時期が長く続いたんですよね。

その後、妊娠中に子宮頸がんが見つかり、出産後の手術や今後の仕事について考える中で、「ちゃんと起業しよう」と決めました。

そこで始めたのが、BUYMAでの物販です。

初めて売れた商品は、オフホワイトの13万円のパンプスでした。

当時の私はハイブランドに全然興味がなくて、**「靴に13万円を払う人がいるんだ！」**と、ものすごく衝撃を受けたんですね。

世界中から仕入れ先を探し、慣れない英語で注文して、初めてその靴を手に取った時のことは今でも覚えています。

「これを履くのは、どんな女性なんだろう？」

「頑張った自分へのご褒美なのかな？」

「もしかしたら、この靴を買うのが日常なのかな？」

顔も知らない、たった一人のお客様について、いろんなことを考えました。

そして、「起業を続けていったら、私もいつかこんな靴を買えるようになるのかもしれないな」と思ったんです。

その後も物販で苦戦しましたが、コンサルを受けて学び始め、少しずつ利益を出せるようになりました。

そして先日、急にパンプスが必要になって、マルイで3万円ほどの靴を買ったんですね。

すごく歩きやすかったので、値段をあまり気にせず、その場でパッと購入できました。

その時、ふと、初めて売った13万円のパンプスと、それを買ってくださった女性のことを思い出したんです。

「あの時の女性に、私もちょっと近づけたのかもしれないな」

そう思ったら、なんだか嬉しかったんですよね。

今でも13万円の靴を履きたいかというと、そういうわけではないんですけど（笑）。

でも、以前の自分には想像できなかった選択ができるようになったことに、成長を感じました。

**「こんな人になりたい」「こんな暮らしがしたい」という憧れを、なんとなくでも心に持っておくこと。**

すぐには実現しなくても、その目標があることで、日々の行動や選択が少しずつ変わっていくのかなと思います。

皆さんは、どんな自分になりたいですか？

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#起業 #女性起業家 #起業のきっかけ #物販 #BUYMA #eBay輸出 #起業初期 #自己成長 #目標設定 #理想の自分 #価値観の変化 #資産型集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/693a7ee2b06fcf20853048f7</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 11 Dec 2025 08:21:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【初めて売れたのは13万円の靴。6年後、私が感じた自分自身の変化】

今回は、私が起業を始めた頃の話と、初めて13万円の靴を売った時に感じたことをお話ししました。

私は大学受験に失敗したことがきっかけで、大学生の頃から起業に興味を持つようになりました。

でも、最初は何をすればいいのか分からず、ブログのアフィリエイトなどに取り組んでも、年間の収入が1万円ほどという時期が長く続いたんですよね。

その後、妊娠中に子宮頸がんが見つかり、出産後の手術や今後の仕事について考える中で、「ちゃんと起業しよう」と決めました。

そこで始めたのが、BUYMAでの物販です。

初めて売れた商品は、オフホワイトの13万円のパンプスでした。

当時の私はハイブランドに全然興味がなくて、**「靴に13万円を払う人がいるんだ！」**と、ものすごく衝撃を受けたんですね。

世界中から仕入れ先を探し、慣れない英語で注文して、初めてその靴を手に取った時のことは今でも覚えています。

「これを履くのは、どんな女性なんだろう？」

「頑張った自分へのご褒美なのかな？」

「もしかしたら、この靴を買うのが日常なのかな？」

顔も知らない、たった一人のお客様について、いろんなことを考えました。

そして、「起業を続けていったら、私もいつかこんな靴を買えるようになるのかもしれないな」と思ったんです。

その後も物販で苦戦しましたが、コンサルを受けて学び始め、少しずつ利益を出せるようになりました。

そして先日、急にパンプスが必要になって、マルイで3万円ほどの靴を買ったんですね。

すごく歩きやすかったので、値段をあまり気にせず、その場でパッと購入できました。

その時、ふと、初めて売った13万円のパンプスと、それを買ってくださった女性のことを思い出したんです。

「あの時の女性に、私もちょっと近づけたのかもしれないな」

そう思ったら、なんだか嬉しかったんですよね。

今でも13万円の靴を履きたいかというと、そういうわけではないんですけど（笑）。

でも、以前の自分には想像できなかった選択ができるようになったことに、成長を感じました。

**「こんな人になりたい」「こんな暮らしがしたい」という憧れを、なんとなくでも心に持っておくこと。**

すぐには実現しなくても、その目標があることで、日々の行動や選択が少しずつ変わっていくのかなと思います。

皆さんは、どんな自分になりたいですか？

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#44 3つ目のスクールでようやく売上が上がったサロンオーナーさんの話]]></title>
   <description><![CDATA[おはようございます。中田あきです。

今日はですね、
「5つ目のスクールでようやく結果が出た」
サロンオーナー純美さんのお話をさせてください。

なんでこの話をしようと思ったかというと、
私のところに来てくださる方って、
実はけっこう50代・60代の女性が多いんですよね。

で、皆さんだいたい、
似たようなご経験をされています。

・他の起業塾に入っていました
・LINE構築の代行をお願いしたことがあります
・でも、うまくいかなかったです

っていうパターン。

よくお聞きするのが、

ツールの操作でつまずいてしまって
「もうついていけない…」ってなったとか、

自分の商品をちゃんと理解されないまま
テンプレに当てはめられて進められて、
途中で心が折れてしまったとか。

純美さんも、まさにそのタイプでした。

実はですね、
先週入られた別の方も同じような状況で。

インスタをやっている方なら
「あ、そこね」ってわかるくらいの
かなり有名で大きな起業塾に入られていました。

なので、
そのスクールが悪い、という話ではないんです。

規模が大きくなれば、
ある程度テンプレ化・組織化しないと
回らないのは分かります。

でも――

そのやり方が合わない人も、必ずいる
というだけの話なんですよね。

そのスクールでは、

クロージングする人は別
サポートする人も別
ツールの操作は基本サポートなし

という体制だったそうです。

Slackに入るだけでもかなり大変だったと
話されていました。

私もSlack最初わからなかったので、
気持ちはすごく分かります。

でも、
「そこで力を発揮できる人」と
「そこで自信をなくしてしまう人」
この差って、能力の差じゃないんですよね。

環境の差なんです。

この投稿のキャプションに、
じゅんみさんとの対談動画を2本載せています。

・入会して半年後▼

https://youtu.be/y-QkuBJwCdg?si=DL3W2dvpqOjkOBXG

・約1年半後、卒業のタイミング▼

https://youtu.be/FXAAacjXvL0?si=5a42LDbxzsgbja8h

ぜひ両方見てほしいです。

表情が、まったく違います。

最初の頃は、
「できない自分」をずっと責めていて、
「やっぱり起業は無理なのかな」
そんなふうに思っていた方でした。

でも、

Canva
LP制作
広告画像
UTAGE
LINE（Lステップ）
広告運用

一つずつ、
ゆっくり、確実に積み上げていって、
一年半で、全部できるようになった。

純美さん、動画の中で
「一年半頑張った自分を褒めたい」
って言ってるんです。

私は、そこが何より大切だと思っています。

「できない私」じゃなくて、
「一つできた」「また一つできた」
って積み上げていける環境に身を置くこと。

マーケティングを学ぶなら、
そういう場所を選ぶべきだと思います。

ツールが苦手。
機械が得意じゃない。
もう何度も挫折してきた。

それ、全然ダメじゃないです。

選ぶ場所さえ間違えなければ、問題ない。

いい商品を持っている人ほど、
「私には無理かも」で諦めてしまうのは
本当にもったいないなと思います。

なので、

・商品には自信がある
・でもツールが不安
・過去の起業塾で挫折した

そんな方こそ、
一度、相談に来てほしいなと思っています。

ちゃんと伴走してくれる人がいれば、
ちゃんと積み上げる環境に身を置ければ、
大丈夫です。

諦めなくていい。

そんなお話でした。

今日も最後までお聴きいただき、
ありがとうございました。

#サロンオーナー
#集客
#マーケティング
#スクール
#広告集客
---
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6938bd9b6027dcf681860c26</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6938bd9b6027dcf681860c26</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 10 Dec 2025 00:24:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>おはようございます。中田あきです。

今日はですね、
「5つ目のスクールでようやく結果が出た」
サロンオーナー純美さんのお話をさせてください。

なんでこの話をしようと思ったかというと、
私のところに来てくださる方って、
実はけっこう50代・60代の女性が多いんですよね。

で、皆さんだいたい、
似たようなご経験をされています。

・他の起業塾に入っていました
・LINE構築の代行をお願いしたことがあります
・でも、うまくいかなかったです

っていうパターン。

よくお聞きするのが、

ツールの操作でつまずいてしまって
「もうついていけない…」ってなったとか、

自分の商品をちゃんと理解されないまま
テンプレに当てはめられて進められて、
途中で心が折れてしまったとか。

純美さんも、まさにそのタイプでした。

実はですね、
先週入られた別の方も同じような状況で。

インスタをやっている方なら
「あ、そこね」ってわかるくらいの
かなり有名で大きな起業塾に入られていました。

なので、
そのスクールが悪い、という話ではないんです。

規模が大きくなれば、
ある程度テンプレ化・組織化しないと
回らないのは分かります。

でも――

そのやり方が合わない人も、必ずいる
というだけの話なんですよね。

そのスクールでは、

クロージングする人は別
サポートする人も別
ツールの操作は基本サポートなし

という体制だったそうです。

Slackに入るだけでもかなり大変だったと
話されていました。

私もSlack最初わからなかったので、
気持ちはすごく分かります。

でも、
「そこで力を発揮できる人」と
「そこで自信をなくしてしまう人」
この差って、能力の差じゃないんですよね。

環境の差なんです。

この投稿のキャプションに、
じゅんみさんとの対談動画を2本載せています。

・入会して半年後▼

https://youtu.be/y-QkuBJwCdg?si=DL3W2dvpqOjkOBXG

・約1年半後、卒業のタイミング▼

https://youtu.be/FXAAacjXvL0?si=5a42LDbxzsgbja8h

ぜひ両方見てほしいです。

表情が、まったく違います。

最初の頃は、
「できない自分」をずっと責めていて、
「やっぱり起業は無理なのかな」
そんなふうに思っていた方でした。

でも、

Canva
LP制作
広告画像
UTAGE
LINE（Lステップ）
広告運用

一つずつ、
ゆっくり、確実に積み上げていって、
一年半で、全部できるようになった。

純美さん、動画の中で
「一年半頑張った自分を褒めたい」
って言ってるんです。

私は、そこが何より大切だと思っています。

「できない私」じゃなくて、
「一つできた」「また一つできた」
って積み上げていける環境に身を置くこと。

マーケティングを学ぶなら、
そういう場所を選ぶべきだと思います。

ツールが苦手。
機械が得意じゃない。
もう何度も挫折してきた。

それ、全然ダメじゃないです。

選ぶ場所さえ間違えなければ、問題ない。

いい商品を持っている人ほど、
「私には無理かも」で諦めてしまうのは
本当にもったいないなと思います。

なので、

・商品には自信がある
・でもツールが不安
・過去の起業塾で挫折した

そんな方こそ、
一度、相談に来てほしいなと思っています。

ちゃんと伴走してくれる人がいれば、
ちゃんと積み上げる環境に身を置ければ、
大丈夫です。

諦めなくていい。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#43 久しぶりに特典訴求ありのローンチをしてみた]]></title>
   <description><![CDATA[【特典をつければ売れる？久しぶりの特典訴求ありローンチで感じたこと】

今回は、久しぶりに「特典訴求あり」のローンチをしてみた結果についてお話ししました。

最近は特典をつけなくても集客できていたので、しばらく特典訴求をしていなかったんですね。

でも今回は、ゼロから集客する方の立場に戻って試してみようと思い、「3daysハイブリッド集客セミナー」で特典を用意しました。

結果として感じたのは、**特典を欲しいと思う方と、実際に商品を購入する方は、必ずしも同じではないのかもしれない**ということです。

今回の新規集客者は65人。

3日間すべての感想を提出した方は約4人で、そのうち用意した特典をすべてクリックした方は1人でした。

1日目には、アーカイブの視聴状況などを確認したうえで、録画を見ずに適当な感想を提出した場合は特典をお渡ししない、とお伝えしました。

すると、2日目以降は感想の提出率が大きく下がったんですね。

今回の特典は、UTAGEの基本操作を約1時間半で解説する動画や、YouTubeアカウント立ち上げ時のリサーチ、一括入金型決済会社の解説、音声配信からnote・メルマガを作成する方法など。

すぐに結果が出るというより、今後の事業に生かしていただくための、積み上げ型の内容でした。

なので、特典の見せ方や内容もクリック率に関係しているかもしれません。

ただ今回の結果を見て、私は改めて、**特典への反応が良いことと、商品の成約につながることは別で考えた方がいいな**と感じました。

特典をつけること自体が悪いわけではありません。

でも、「特典をたくさん用意すれば売れるはず」と考えるのではなく、集まった方がセミナーの内容に関心を持ち、その先の商品にも価値を感じてくださっているかを見ることが大切ですよね。

私自身は、今回のローンチを踏まえて、しばらく特典訴求をしなくてもいいかなと思っています。

皆さんも特典を用意する時には、受け取り数だけでなく、その後の視聴や成約まで見てみてくださいね。

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   <pubDate>Sat, 06 Dec 2025 22:34:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【特典をつければ売れる？久しぶりの特典訴求ありローンチで感じたこと】

今回は、久しぶりに「特典訴求あり」のローンチをしてみた結果についてお話ししました。

最近は特典をつけなくても集客できていたので、しばらく特典訴求をしていなかったんですね。

でも今回は、ゼロから集客する方の立場に戻って試してみようと思い、「3daysハイブリッド集客セミナー」で特典を用意しました。

結果として感じたのは、**特典を欲しいと思う方と、実際に商品を購入する方は、必ずしも同じではないのかもしれない**ということです。

今回の新規集客者は65人。

3日間すべての感想を提出した方は約4人で、そのうち用意した特典をすべてクリックした方は1人でした。

1日目には、アーカイブの視聴状況などを確認したうえで、録画を見ずに適当な感想を提出した場合は特典をお渡ししない、とお伝えしました。

すると、2日目以降は感想の提出率が大きく下がったんですね。

今回の特典は、UTAGEの基本操作を約1時間半で解説する動画や、YouTubeアカウント立ち上げ時のリサーチ、一括入金型決済会社の解説、音声配信からnote・メルマガを作成する方法など。

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なので、特典の見せ方や内容もクリック率に関係しているかもしれません。

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特典をつけること自体が悪いわけではありません。

でも、「特典をたくさん用意すれば売れるはず」と考えるのではなく、集まった方がセミナーの内容に関心を持ち、その先の商品にも価値を感じてくださっているかを見ることが大切ですよね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#42 子育てと仕事の両立なんて無理だと思ってた]]></title>
   <description><![CDATA[【子育てと仕事の両立なんて無理。そう思っていた私が変わった理由】

今回は、子育てと仕事の両立についてお話ししました。

先日、1歳のお子さんを育てながら起業している方から、個別相談のお申し込みをいただきました。

妊娠中に起業し、毎月50〜100万円の収入を得られるようになったものの、「このままずっと投稿を続けないと売上が安定しないのが不安」と、熱いメッセージをくださったんですね。

それを読んで、まるで昔の自分を見ているようだなと思いました。

私は起業してから6年ほど、ほぼ毎日パソコンを開いて仕事をしてきました。

以前は本気で、**「家庭と仕事の両立なんて無理。私は稼ぐことに全振りする」**と思っていました。

でも今は、再婚してユキヤ君という仕事の理解者がそばにいて、大人2人で家庭を回せるようになったこともあり、「家庭と仕事って、両立を目指していいんじゃない？」と思うようになりました。

もちろん、起業初期にはがむしゃらに頑張らなければいけない時期もあると思います。

でも、一定の売上を作って余剰資金ができれば、そのお金で人に仕事をお願いしたり、自分の時間を作ったりすることもできます。

お金も、自分の時間を生み出すためのリソースなんですよね。

私のクライアントさんには、子育てをしながら働いている女性がたくさんいます。

家庭の事情などから、会社員という働き方が難しくて、起業という道を選んだ方もいます。

だからこそ、売上を作ることだけをゴールにするのではなく、その先にある**「どんな生活をしたいのか」**まで考えてほしいなと思っています。

私自身、去年は仕事を続ける中で、「何のためにこんなに働いてるんだろう」と疲弊した時期もありました。

今は、家族でスキーに行こう、旅行しよう、と先に予定を決めることも増えました。

東北一周旅行では、1週間で1,500km運転しました（笑）。

仕事を頑張る時期はあっていい。

でも、ずっと全力疾走していたら、いつか心のガソリンがなくなります。

だから、**家族との時間、子どもとの時間、自分がやりたいことも、ちゃんと追いかけていい。**

以前の私は、「どうしてもっとがむしゃらに頑張らないの？」と、自分の基準でクライアントさんを見ていた時期もありました。

でも、いろんな方と関わる中で、働ける時間も、起業した理由も、目指す生活も人それぞれだと気づきました。

子育ても仕事も、自分の大切なことも。

全部を少しずつ大切にできる働き方を、一緒に目指していけたらいいなと思っています。

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#子育てと仕事 #仕事と家庭の両立 #女性起業家 #ママ起業 #一人起業家 #働き方 #起業 #子育てママ #ライフスタイル #時間の使い方 #仕事と育児 #自分らしい働き方 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 06 Dec 2025 08:26:53 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【子育てと仕事の両立なんて無理。そう思っていた私が変わった理由】

今回は、子育てと仕事の両立についてお話ししました。

先日、1歳のお子さんを育てながら起業している方から、個別相談のお申し込みをいただきました。

妊娠中に起業し、毎月50〜100万円の収入を得られるようになったものの、「このままずっと投稿を続けないと売上が安定しないのが不安」と、熱いメッセージをくださったんですね。

それを読んで、まるで昔の自分を見ているようだなと思いました。

私は起業してから6年ほど、ほぼ毎日パソコンを開いて仕事をしてきました。

以前は本気で、**「家庭と仕事の両立なんて無理。私は稼ぐことに全振りする」**と思っていました。

でも今は、再婚してユキヤ君という仕事の理解者がそばにいて、大人2人で家庭を回せるようになったこともあり、「家庭と仕事って、両立を目指していいんじゃない？」と思うようになりました。

もちろん、起業初期にはがむしゃらに頑張らなければいけない時期もあると思います。

でも、一定の売上を作って余剰資金ができれば、そのお金で人に仕事をお願いしたり、自分の時間を作ったりすることもできます。

お金も、自分の時間を生み出すためのリソースなんですよね。

私のクライアントさんには、子育てをしながら働いている女性がたくさんいます。

家庭の事情などから、会社員という働き方が難しくて、起業という道を選んだ方もいます。

だからこそ、売上を作ることだけをゴールにするのではなく、その先にある**「どんな生活をしたいのか」**まで考えてほしいなと思っています。

私自身、去年は仕事を続ける中で、「何のためにこんなに働いてるんだろう」と疲弊した時期もありました。

今は、家族でスキーに行こう、旅行しよう、と先に予定を決めることも増えました。

東北一周旅行では、1週間で1,500km運転しました（笑）。

仕事を頑張る時期はあっていい。

でも、ずっと全力疾走していたら、いつか心のガソリンがなくなります。

だから、**家族との時間、子どもとの時間、自分がやりたいことも、ちゃんと追いかけていい。**

以前の私は、「どうしてもっとがむしゃらに頑張らないの？」と、自分の基準でクライアントさんを見ていた時期もありました。

でも、いろんな方と関わる中で、働ける時間も、起業した理由も、目指す生活も人それぞれだと気づきました。

子育ても仕事も、自分の大切なことも。

全部を少しずつ大切にできる働き方を、一緒に目指していけたらいいなと思っています。

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   <itunes:title>#42 子育てと仕事の両立なんて無理だと思ってた</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#41 サポートする側のメリットだけで講座を作っていないか]]></title>
   <description><![CDATA[【スクール運営、教える側の都合だけになっていませんか？】

今回は、昨日の個別相談で感じた「スクールのサポート体制」についてお話ししました。

相談に来てくださったのは、起業して10年以上になる方。

新しい集客方法を学ぼうと、100万円近いInstagram運用スクールに入られたそうです。

でも、最初につまずいたのは、なんとSlackへの参加方法。

分からなくてLINEで問い合わせても返事が来ず、コミュニティーに入るところから止まってしまったそうなんですね。

さらに、その方は10年以上扱ってきた商品があり、売りたいものも、商品の強みもはっきりしていました。

それでもスクールでは、決められたカリキュラムに沿って、最初のコンセプト作りや競合リサーチから進める必要があったそうです。

もちろん、コンセプトや競合を見直すことは大切ですし、大きなスクールでは、ある程度カリキュラムを統一する必要もあると思います。

ただ、**受講生が今どこでつまずいていて、何を必要としているのかを把握できているか**は、別の問題ですよね。

私も以前、クライアントさんが一気に増えた時に、グループコンサルを作ったことがあります。

その時に徹底していたのは、私自身が全員の進捗と、つまずいているところを把握しておくことでした。

今は個別コンサルをメインにしていますが、それも一人ひとりの状況に合わせて進めたいからなんです。

今回ご相談くださった方のお話を聞いて、私だったら、すでにある商品の強みを生かして、広告の導線作りから進めるなと思いました。

スクールを大きくするには、組織化も必要です。

でも、**教える側が運営しやすい仕組みになっていても、受講生が学び始められなかったり、必要なサポートを受けられなかったりしたら、意味がない**と思うんですね。

スクールを長く続けていくうえでも、大切なのはクライアントさんが成果を出せること。

私自身も自戒を込めて、サポートする側の都合だけで講座を作っていないか、これからも考え続けていきたいと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 06 Dec 2025 08:18:20 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【スクール運営、教える側の都合だけになっていませんか？】

今回は、昨日の個別相談で感じた「スクールのサポート体制」についてお話ししました。

相談に来てくださったのは、起業して10年以上になる方。

新しい集客方法を学ぼうと、100万円近いInstagram運用スクールに入られたそうです。

でも、最初につまずいたのは、なんとSlackへの参加方法。

分からなくてLINEで問い合わせても返事が来ず、コミュニティーに入るところから止まってしまったそうなんですね。

さらに、その方は10年以上扱ってきた商品があり、売りたいものも、商品の強みもはっきりしていました。

それでもスクールでは、決められたカリキュラムに沿って、最初のコンセプト作りや競合リサーチから進める必要があったそうです。

もちろん、コンセプトや競合を見直すことは大切ですし、大きなスクールでは、ある程度カリキュラムを統一する必要もあると思います。

ただ、**受講生が今どこでつまずいていて、何を必要としているのかを把握できているか**は、別の問題ですよね。

私も以前、クライアントさんが一気に増えた時に、グループコンサルを作ったことがあります。

その時に徹底していたのは、私自身が全員の進捗と、つまずいているところを把握しておくことでした。

今は個別コンサルをメインにしていますが、それも一人ひとりの状況に合わせて進めたいからなんです。

今回ご相談くださった方のお話を聞いて、私だったら、すでにある商品の強みを生かして、広告の導線作りから進めるなと思いました。

スクールを大きくするには、組織化も必要です。

でも、**教える側が運営しやすい仕組みになっていても、受講生が学び始められなかったり、必要なサポートを受けられなかったりしたら、意味がない**と思うんですね。

スクールを長く続けていくうえでも、大切なのはクライアントさんが成果を出せること。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#40 売れてるファネルを真似すれば売れるというもんでもない]]></title>
   <description><![CDATA[【売れているファネルを真似すれば、自分も売れる？】

今回は、マーケティングでよくある「売れている人のファネルをそのまま真似すればいいの？」という話をしました。

私はマーケティングのコミュニティを運営しているので、「このファネルで売れたよ」という事例を共有することがあります。

すると、「私も同じ形に変えた方がいいですか？」と聞かれることがあるんですね。

でも、答えは必ずしもYESではありません。

私自身、最近ファネルを大きく変えました。

個別相談の申し込みフォームを送った方には、自動で講座説明動画を送り、その中でプランや金額まで事前に見られるようにしています。

なぜそうしたかというと、先月は広告が不調で、1か月間個別相談が一件も入らないということがあったからです。

そこで広告を止めてリサーチし直し、画像広告からトークリール形式に変更したり、類似オーディエンスを作ったりと、広告から改善しました。

さらに今は、見込みのお客様自身が「個別相談に行ったらクロージングされる」と分かっている時代です。

私のお客様は、すでに別の起業塾やスクールを経験している方も多く、講座の相場もある程度知っています。

だから私は、個別相談の前に価格を見せても問題が少ないですし、132万円だけでなく13.2万円のプランもあることを知ってもらうことで、相談へのハードルも下げられると考えました。

でも、これがすべてのビジネスに当てはまるわけではありません。

例えば初めて副業や起業に挑戦する方がターゲットなら、いきなり高額な講座料金を見せることで、逆に離脱してしまう可能性もあります。

つまり、**売れているファネルには、そのファネルを使う理由がある**んですよね。

「この人が売れているから真似しよう」ではなく、

「なぜこのタイミングで価格を見せているの？」
「どんなお客様が入ってくる前提なの？」
「この導線の目的は何？」

そこまで考えることがマーケティングだと思っています。

そして今回、改めて広告の重要性も感じました。

LINEに登録してもらった後の導線だけではなく、広告の時点でどんな方の心をつかむかによって、その後の反応も変わります。

売れている方法をコピーするのではなく、前提条件と目的を理解して、自分のお客様に合う形に変えていく。

これからもいろいろテストしながら、自分に合うファネルを作っていきたいと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 05 Dec 2025 17:18:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【売れているファネルを真似すれば、自分も売れる？】

今回は、マーケティングでよくある「売れている人のファネルをそのまま真似すればいいの？」という話をしました。

私はマーケティングのコミュニティを運営しているので、「このファネルで売れたよ」という事例を共有することがあります。

すると、「私も同じ形に変えた方がいいですか？」と聞かれることがあるんですね。

でも、答えは必ずしもYESではありません。

私自身、最近ファネルを大きく変えました。

個別相談の申し込みフォームを送った方には、自動で講座説明動画を送り、その中でプランや金額まで事前に見られるようにしています。

なぜそうしたかというと、先月は広告が不調で、1か月間個別相談が一件も入らないということがあったからです。

そこで広告を止めてリサーチし直し、画像広告からトークリール形式に変更したり、類似オーディエンスを作ったりと、広告から改善しました。

さらに今は、見込みのお客様自身が「個別相談に行ったらクロージングされる」と分かっている時代です。

私のお客様は、すでに別の起業塾やスクールを経験している方も多く、講座の相場もある程度知っています。

だから私は、個別相談の前に価格を見せても問題が少ないですし、132万円だけでなく13.2万円のプランもあることを知ってもらうことで、相談へのハードルも下げられると考えました。

でも、これがすべてのビジネスに当てはまるわけではありません。

例えば初めて副業や起業に挑戦する方がターゲットなら、いきなり高額な講座料金を見せることで、逆に離脱してしまう可能性もあります。

つまり、**売れているファネルには、そのファネルを使う理由がある**んですよね。

「この人が売れているから真似しよう」ではなく、

「なぜこのタイミングで価格を見せているの？」
「どんなお客様が入ってくる前提なの？」
「この導線の目的は何？」

そこまで考えることがマーケティングだと思っています。

そして今回、改めて広告の重要性も感じました。

LINEに登録してもらった後の導線だけではなく、広告の時点でどんな方の心をつかむかによって、その後の反応も変わります。

売れている方法をコピーするのではなく、前提条件と目的を理解して、自分のお客様に合う形に変えていく。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#39 小規模な人ほど自分で広告運用ができないといけない理由]]></title>
   <description><![CDATA[【小規模事業者こそ広告を自分で運用できた方がいい理由】

今回は、小規模事業者さんほど、自分で広告運用を学ぶことが大切だと私が考えている理由についてお話ししました。

私のクライアントさんには、起業して間もない方や、年商数百万円ほどで事業を続けてきた方も多くいらっしゃいます。

そういう方は、「今月は売上が少ないから広告費を抑えよう」「ローンチに合わせて広告費を増やそう」と、自分の状況に応じて予算を調整したい時がありますよね。

一方、広告代理店に運用をお願いすると、一定の予算が必要になることもあります。

少額予算ではテストできる回数が限られるので、思うように改善が進まない場合もあるんです。

また、広告費に対して一定割合の運用手数料がかかる契約では、広告予算を増やすと手数料も増えます。

もちろん、代理店さんも成果を出すために頑張ってくださいますし、運用を任せることで自分の時間が空くメリットもあります。

ただ、**自分で数字を読めないまま任せきりにすると、予算を増やすべきなのか、別の改善が必要なのかを判断しにくくなる**んですよね。

だから私は、特にまだ大きな広告予算をかけられない方には、自分で広告を動かし、数字を見て、改善策を考える力を身につけてほしいと思っています。

今回、1年間の個別コンサルを卒業されたカウンセラーの奈美さんも、最初は広告を回していても、どう改善すればいいか分からない状態でした。

そこから広告の数値やファネルを一緒に見直し、ローンチも実践しながら、試行錯誤を重ねてきました。

そして直近のローンチでは、1週間で約200万円の売上が確定。さらに入金待ちの方が3人いて、最大で約350万円になる見込みだと報告してくださいました。

何より嬉しかったのは、奈美さんが**自分で考えた改善策を、実際にテストできるようになったこと**です。

集客は事業の要になる部分だからこそ、自分で理解しておく価値があると思っています。

広告代理店にお願いする場合も、数字の意味や運用の全体像を理解していれば、相談や判断がしやすくなりますよね。

今の事業規模や予算に合わせて、広告との向き合い方を考えるきっかけになれば嬉しいです。

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#広告運用 #広告集客 #自社運用 #広告代理店 #広告費 #小規模事業者 #一人起業家 #女性起業家 #マーケティング #ファネル設計 #ローンチ #集客
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   <link>https://stand.fm/episodes/69302ec5ff28d8d00479cbfb</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 03 Dec 2025 12:36:33 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M32D6YQDW6V8A01H1TAJD67X.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【小規模事業者こそ広告を自分で運用できた方がいい理由】

今回は、小規模事業者さんほど、自分で広告運用を学ぶことが大切だと私が考えている理由についてお話ししました。

私のクライアントさんには、起業して間もない方や、年商数百万円ほどで事業を続けてきた方も多くいらっしゃいます。

そういう方は、「今月は売上が少ないから広告費を抑えよう」「ローンチに合わせて広告費を増やそう」と、自分の状況に応じて予算を調整したい時がありますよね。

一方、広告代理店に運用をお願いすると、一定の予算が必要になることもあります。

少額予算ではテストできる回数が限られるので、思うように改善が進まない場合もあるんです。

また、広告費に対して一定割合の運用手数料がかかる契約では、広告予算を増やすと手数料も増えます。

もちろん、代理店さんも成果を出すために頑張ってくださいますし、運用を任せることで自分の時間が空くメリットもあります。

ただ、**自分で数字を読めないまま任せきりにすると、予算を増やすべきなのか、別の改善が必要なのかを判断しにくくなる**んですよね。

だから私は、特にまだ大きな広告予算をかけられない方には、自分で広告を動かし、数字を見て、改善策を考える力を身につけてほしいと思っています。

今回、1年間の個別コンサルを卒業されたカウンセラーの奈美さんも、最初は広告を回していても、どう改善すればいいか分からない状態でした。

そこから広告の数値やファネルを一緒に見直し、ローンチも実践しながら、試行錯誤を重ねてきました。

そして直近のローンチでは、1週間で約200万円の売上が確定。さらに入金待ちの方が3人いて、最大で約350万円になる見込みだと報告してくださいました。

何より嬉しかったのは、奈美さんが**自分で考えた改善策を、実際にテストできるようになったこと**です。

集客は事業の要になる部分だからこそ、自分で理解しておく価値があると思っています。

広告代理店にお願いする場合も、数字の意味や運用の全体像を理解していれば、相談や判断がしやすくなりますよね。

今の事業規模や予算に合わせて、広告との向き合い方を考えるきっかけになれば嬉しいです。

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   <itunes:title>#39 小規模な人ほど自分で広告運用ができないといけない理由</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#38 個別相談に来てあぁこの人は一生売上が上がらないだろうなと思ったこと]]></title>
   <description><![CDATA[【売上が少ないうちに店舗を借りる？起業家が知っておきたいお金とサービスの話】

今回は、個別相談に来てくださった方とのやり取りをきっかけに、事業をするうえで大切だと感じた二つのことをお話ししました。

その方は、これからお店をオープンするために物件を探しているとのことでした。

ただ、今の売上は月に数万円あるかないかぐらいで、家賃を賄える状態ではなかったんですね。

私がまず心配になったのは、**固定費を払い続けられる見通しがあるか**ということです。

家賃は、売上がない月でも発生します。

事業用の物件では、契約内容によって途中解約時に違約金がかかることもありますよね。

もちろん、飲食店など最初から店舗が必要な事業もあります。

でも、オンラインから始められる仕事なら、先に売上を作ってから店舗を持つという順番も考えられると思うんです。

もう一つ考えさせられたのが、**サービスを提供する側と、受ける側の視点**です。

その方は私の講座に興味を持ってくださったものの、今回は入会を見送られました。

それ自体は全く問題ありません。

ただ、個別相談が終わった後も、Threadsの設定方法など、細かい質問が何度か届いたんですね。

私は普段、そうした質問にお答えすることを、コンサルティングという有料のサービスとして提供しています。

なので、通常のLINEでは個別のご質問にはお答えできないことと、セミナーなどで質問していただける機会があることをお伝えしました。

自分がハンドメイドなどの商品やサービスを提供する立場だったら、購入されていない方から毎日細かい質問が届いた時、どう感じるでしょうか。

事業者としてお金をいただくことを考えるなら、自分自身も、**相手の時間や専門知識に価値があることを理解しておきたい**ですよね。

私も、消費者から事業者になる過程では、気づかないうちに失敗することがあると思っています。

大切なのは、気づいた時に行動を変えられるかどうか。

固定費や資金繰りのことを学ぶことも、サービスの価値やお客様との関わり方を学ぶことも、事業を続けていくために必要なことだと感じた出来事でした。

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#起業 #女性起業家 #一人起業家 #店舗開業 #固定費 #資金繰り #ファイナンス #サービス設計 #個別相談 #コンサルティング #顧客対応 #集客 #自己成長
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   <link>https://stand.fm/episodes/692fa463a6fac83477bd016b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 03 Dec 2025 02:46:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【売上が少ないうちに店舗を借りる？起業家が知っておきたいお金とサービスの話】

今回は、個別相談に来てくださった方とのやり取りをきっかけに、事業をするうえで大切だと感じた二つのことをお話ししました。

その方は、これからお店をオープンするために物件を探しているとのことでした。

ただ、今の売上は月に数万円あるかないかぐらいで、家賃を賄える状態ではなかったんですね。

私がまず心配になったのは、**固定費を払い続けられる見通しがあるか**ということです。

家賃は、売上がない月でも発生します。

事業用の物件では、契約内容によって途中解約時に違約金がかかることもありますよね。

もちろん、飲食店など最初から店舗が必要な事業もあります。

でも、オンラインから始められる仕事なら、先に売上を作ってから店舗を持つという順番も考えられると思うんです。

もう一つ考えさせられたのが、**サービスを提供する側と、受ける側の視点**です。

その方は私の講座に興味を持ってくださったものの、今回は入会を見送られました。

それ自体は全く問題ありません。

ただ、個別相談が終わった後も、Threadsの設定方法など、細かい質問が何度か届いたんですね。

私は普段、そうした質問にお答えすることを、コンサルティングという有料のサービスとして提供しています。

なので、通常のLINEでは個別のご質問にはお答えできないことと、セミナーなどで質問していただける機会があることをお伝えしました。

自分がハンドメイドなどの商品やサービスを提供する立場だったら、購入されていない方から毎日細かい質問が届いた時、どう感じるでしょうか。

事業者としてお金をいただくことを考えるなら、自分自身も、**相手の時間や専門知識に価値があることを理解しておきたい**ですよね。

私も、消費者から事業者になる過程では、気づかないうちに失敗することがあると思っています。

大切なのは、気づいた時に行動を変えられるかどうか。

固定費や資金繰りのことを学ぶことも、サービスの価値やお客様との関わり方を学ぶことも、事業を続けていくために必要なことだと感じた出来事でした。

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   <itunes:title>#38 個別相談に来てあぁこの人は一生売上が上がらないだろうなと思ったこと</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#37 無料でどこまでコンテンツを公開するか]]></title>
   <description><![CDATA[【無料コンテンツはどこまで出す？私が個別コンサルに価値を感じている理由】

今回は、「無料でどこまでコンテンツを出すか、どう判断していますか？」というご質問にお答えしました。

私の答えは、**「どこまでも無料で出します！」**です。

今はYouTubeやGoogleで検索すれば、質の良い情報にもたくさん出会えますよね。

私が持っているマーケティングのノウハウも、情報そのものが特別に珍しいわけではないと思っています。

では、コンサルタントとしてどこに価値があるのか。

私が大切にしているのは、**その人に必要なことを見極めて、一緒に進めていく時間**です。

私の講座には、13.2万円と132万円のプランがあります。

13.2万円のプランは月1回のグルコンと、全体チャットでのサポートが中心。

132万円のプランは月8回のグルコンに加えて、年間12回までの個別コンサルと、個別チャットルームがあります。

情報を学べるという点だけでなく、私とどれくらい近い距離で相談しながら進められるかが違うんですね。

例えば、集客がうまくいかない時。

Instagramを頑張るべきなのか、LINEの導線を見直すべきなのか、広告に取り組む段階なのか。

それは、お客様の今の状況によって違います。

私自身、ブログアフィリエイトや物販、Instagram、YouTube、LINE、広告など、いろいろな集客方法を実践してきました。

だから個別コンサルでは、ただノウハウをお伝えするのではなく、「この方には今、何が必要なのか」を一緒に考えています。

そして、必要なのは集客の知識だけとは限りません。

自分の商品にまだ自信が持てない方なら、最初から無理に高単価で売ろうとせず、モニター価格で経験を積んで、自信をつけていく方法もあります。

実際にお客様に提供してみることで、自分に足りない知識や経験も見えてきますよね。

そうやって一つずつできることを増やしながら、最終的に自分が納得できる価格で商品を届けられるようになればいいと思っています。

私が目指しているのは、ただ売上を上げる方法を教えることではありません。

**自分の商品を心から好きだと思えて、「私はこの事業をやっていきたい」と自信を持って言えるようになること。**

そこまで一緒に考え、伴走できる時間に、私は価値を感じています。

だから、無料コンテンツは惜しまず出していきたいですし、有料のコンサルでは、私と一緒に考えるからこそ得られる価値を提供し続けたいと思っています。

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   <link>https://stand.fm/episodes/692e8bb9094c9c743f662e74</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 02 Dec 2025 06:48:32 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M34TDDTCDH5367H85SJYW370.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【無料コンテンツはどこまで出す？私が個別コンサルに価値を感じている理由】

今回は、「無料でどこまでコンテンツを出すか、どう判断していますか？」というご質問にお答えしました。

私の答えは、**「どこまでも無料で出します！」**です。

今はYouTubeやGoogleで検索すれば、質の良い情報にもたくさん出会えますよね。

私が持っているマーケティングのノウハウも、情報そのものが特別に珍しいわけではないと思っています。

では、コンサルタントとしてどこに価値があるのか。

私が大切にしているのは、**その人に必要なことを見極めて、一緒に進めていく時間**です。

私の講座には、13.2万円と132万円のプランがあります。

13.2万円のプランは月1回のグルコンと、全体チャットでのサポートが中心。

132万円のプランは月8回のグルコンに加えて、年間12回までの個別コンサルと、個別チャットルームがあります。

情報を学べるという点だけでなく、私とどれくらい近い距離で相談しながら進められるかが違うんですね。

例えば、集客がうまくいかない時。

Instagramを頑張るべきなのか、LINEの導線を見直すべきなのか、広告に取り組む段階なのか。

それは、お客様の今の状況によって違います。

私自身、ブログアフィリエイトや物販、Instagram、YouTube、LINE、広告など、いろいろな集客方法を実践してきました。

だから個別コンサルでは、ただノウハウをお伝えするのではなく、「この方には今、何が必要なのか」を一緒に考えています。

そして、必要なのは集客の知識だけとは限りません。

自分の商品にまだ自信が持てない方なら、最初から無理に高単価で売ろうとせず、モニター価格で経験を積んで、自信をつけていく方法もあります。

実際にお客様に提供してみることで、自分に足りない知識や経験も見えてきますよね。

そうやって一つずつできることを増やしながら、最終的に自分が納得できる価格で商品を届けられるようになればいいと思っています。

私が目指しているのは、ただ売上を上げる方法を教えることではありません。

**自分の商品を心から好きだと思えて、「私はこの事業をやっていきたい」と自信を持って言えるようになること。**

そこまで一緒に考え、伴走できる時間に、私は価値を感じています。

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   <itunes:title>#37 無料でどこまでコンテンツを公開するか</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#36 トークリール形式の広告CRでCPMが画像CRの半分になった件]]></title>
   <description><![CDATA[【画像広告からトークリールに変更！CPMが半分になった話】

今回は、広告クリエイティブを画像型からトークリール形式に変えてみた結果についてお話ししました。

最近、私が運用している起業家向けの広告では、CPMが1万5,000円ほどになることもありました。

CPMは、広告が1,000回表示されるためにかかる費用のことです。

私は広告の数字を見る時、まずCPMを確認することが多いんですね。

低ければ何でもいいというわけではなく、広告を届けたい方に届いているかも含めて見ています。

これまでは制作コストを考えて、まず画像クリエイティブをテストし、反応が良かったものをトークリールにする方法を取っていました。

でも最近、広告から登録してくださる方と、私が届けたいお客様との間にズレを感じるようになったんです。

そこで、継続して広告を運用しているマーケターさんたちのクリエイティブを調べ、私もトークリール形式を本格的に試してみました。

すると、今回の運用ではうれしい変化がありました！

・CPMが画像型の広告と比べて約半分に
・LINE登録後の動画タップ率が、ほぼ100％に
・リスト獲得単価のCPAが、以前の3,000〜4,500円ほどから2,000円未満に

さらに、トークリールにしてから獲得した約30リストのうち、個別面談の申し込みが4件入っています。

まだ母数が少ないですし、広告以外の導線も変更しているので、すべてがトークリールだけの効果とは言い切れません。

それでも、私の事業ではかなり手応えを感じています。

特に良かったと感じているのが、広告の段階で私の声や話し方、人柄に触れてもらえることです。

それを見てLINEに登録してくださる方は、登録後の動画を見ることにも抵抗が少ないのかもしれません。

また、実際にしゃべって伝える動画だからこそ、私自身の経験や知識も表現しやすいなと感じています。

もちろん、扱っている商品やターゲットによって、合うクリエイティブは違うと思います。

でも、今画像広告でうまくいっていない方や、人前で話すことが苦ではない方は、一度トークリール形式をテストしてみてもいいかもしれません。

私もこれからいろいろな施策を試しながら、結果を見て改善を続けていきたいと思います！

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 08:44:28 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M34TRC1WGZYJFS3H0XYYY8MR.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【画像広告からトークリールに変更！CPMが半分になった話】

今回は、広告クリエイティブを画像型からトークリール形式に変えてみた結果についてお話ししました。

最近、私が運用している起業家向けの広告では、CPMが1万5,000円ほどになることもありました。

CPMは、広告が1,000回表示されるためにかかる費用のことです。

私は広告の数字を見る時、まずCPMを確認することが多いんですね。

低ければ何でもいいというわけではなく、広告を届けたい方に届いているかも含めて見ています。

これまでは制作コストを考えて、まず画像クリエイティブをテストし、反応が良かったものをトークリールにする方法を取っていました。

でも最近、広告から登録してくださる方と、私が届けたいお客様との間にズレを感じるようになったんです。

そこで、継続して広告を運用しているマーケターさんたちのクリエイティブを調べ、私もトークリール形式を本格的に試してみました。

すると、今回の運用ではうれしい変化がありました！

・CPMが画像型の広告と比べて約半分に
・LINE登録後の動画タップ率が、ほぼ100％に
・リスト獲得単価のCPAが、以前の3,000〜4,500円ほどから2,000円未満に

さらに、トークリールにしてから獲得した約30リストのうち、個別面談の申し込みが4件入っています。

まだ母数が少ないですし、広告以外の導線も変更しているので、すべてがトークリールだけの効果とは言い切れません。

それでも、私の事業ではかなり手応えを感じています。

特に良かったと感じているのが、広告の段階で私の声や話し方、人柄に触れてもらえることです。

それを見てLINEに登録してくださる方は、登録後の動画を見ることにも抵抗が少ないのかもしれません。

また、実際にしゃべって伝える動画だからこそ、私自身の経験や知識も表現しやすいなと感じています。

もちろん、扱っている商品やターゲットによって、合うクリエイティブは違うと思います。

でも、今画像広告でうまくいっていない方や、人前で話すことが苦ではない方は、一度トークリール形式をテストしてみてもいいかもしれません。

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   <itunes:title>#36 トークリール形式の広告CRでCPMが画像CRの半分になった件</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#35 コンテンツ販売で年商5,000万円くらいの1週間のリアルな生活]]></title>
   <description><![CDATA[【先週はほとんど寝ていました。それでも仕事と家族の時間を両立できる理由】

今回は、年商5,000万円ほどをコンテンツ販売で生み出している私の、先週1週間の過ごし方についてお話ししました。

「どうやったら時間をうまく使えるんですか？」と聞いていただくことがあるんですが、先週の私は、実はほとんど寝ていました（笑）。

朝、6歳の娘を送って帰宅したら、まず一度寝る。

10時頃から仕事をして、お昼ご飯を食べたら、また眠くなって14時や15時まで寝る日もありました。

夕方は娘を迎えに行って、家族でご飯を食べて、お風呂に入って。

最近はSwitch 2を手に入れたので、20時から21時は家族でスマブラをする時間になっています。

その後、22時頃からまた少し仕事をする、という1週間でした。

私は体調によって、1か月のうち1週間ほど、眠くてなかなか動けない時期があります。

それでも、日々の仕事や家族との時間を大切にしながら事業を続けられているのは、集客を自分の気力や体力だけに頼らない形にしてきたからだと思っています。

例えばMeta広告。

ターゲティングや導線がうまく機能していれば、私が寝ている間にも広告からLINEに登録していただけますし、事前に作った動画が私の代わりに商品についてお伝えしてくれます。

ほかにもUdemyやnoteなど、日々の投稿だけに頼らない集客の仕組みを積み上げています。

そして、元気な時には新しい施策に取り組む。

最近は個別相談の申し込みに変化を感じていたので、新しい導線を試したり、Udemyの講座を作ったりしていました。

私のところには、Instagramの投稿を止めると集客も止まってしまう気がして、ほかのことに手が回らないという方がよく相談に来られます。

でも、ずっと明日の集客だけを考えていたら、いつ家族との時間や、自分のやりたいことを楽しめるようになるんだろうって思うんですね。

私自身も、売上を上げなきゃと焦り続けて、何のために起業したのか分からなくなった時期がありました。

だからこそ今は、普段の集客を支える仕組みを作り、元気な時には新しい挑戦をする、という時間の使い方を大切にしています。

起業初期には、がむしゃらに頑張る時期もあると思います。

でも、その先は仕事に追われ続けるだけではなく、家族との時間も、自分の時間も大切にできる働き方を目指していいと思うんです。

皆さんは、どんな時間を増やしたくて起業しましたか？

ーーーーーーーー
🎁3本で90分超⏰資産型集客の始め方講座🎁

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#仕事と家族の両立 #女性起業家 #ママ起業家 #時間の使い方 #コンテンツ販売 #広告集客 #Meta広告 #Udemy #note #Instagram集客 #集客の仕組み化 #資産型集客
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/692b9f03a2034685d52ffc73</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/692b9f03a2034685d52ffc73</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 30 Nov 2025 01:34:02 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M34V2DGGG3Y6GF85EQQ9MM46.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【先週はほとんど寝ていました。それでも仕事と家族の時間を両立できる理由】

今回は、年商5,000万円ほどをコンテンツ販売で生み出している私の、先週1週間の過ごし方についてお話ししました。

「どうやったら時間をうまく使えるんですか？」と聞いていただくことがあるんですが、先週の私は、実はほとんど寝ていました（笑）。

朝、6歳の娘を送って帰宅したら、まず一度寝る。

10時頃から仕事をして、お昼ご飯を食べたら、また眠くなって14時や15時まで寝る日もありました。

夕方は娘を迎えに行って、家族でご飯を食べて、お風呂に入って。

最近はSwitch 2を手に入れたので、20時から21時は家族でスマブラをする時間になっています。

その後、22時頃からまた少し仕事をする、という1週間でした。

私は体調によって、1か月のうち1週間ほど、眠くてなかなか動けない時期があります。

それでも、日々の仕事や家族との時間を大切にしながら事業を続けられているのは、集客を自分の気力や体力だけに頼らない形にしてきたからだと思っています。

例えばMeta広告。

ターゲティングや導線がうまく機能していれば、私が寝ている間にも広告からLINEに登録していただけますし、事前に作った動画が私の代わりに商品についてお伝えしてくれます。

ほかにもUdemyやnoteなど、日々の投稿だけに頼らない集客の仕組みを積み上げています。

そして、元気な時には新しい施策に取り組む。

最近は個別相談の申し込みに変化を感じていたので、新しい導線を試したり、Udemyの講座を作ったりしていました。

私のところには、Instagramの投稿を止めると集客も止まってしまう気がして、ほかのことに手が回らないという方がよく相談に来られます。

でも、ずっと明日の集客だけを考えていたら、いつ家族との時間や、自分のやりたいことを楽しめるようになるんだろうって思うんですね。

私自身も、売上を上げなきゃと焦り続けて、何のために起業したのか分からなくなった時期がありました。

だからこそ今は、普段の集客を支える仕組みを作り、元気な時には新しい挑戦をする、という時間の使い方を大切にしています。

起業初期には、がむしゃらに頑張る時期もあると思います。

でも、その先は仕事に追われ続けるだけではなく、家族との時間も、自分の時間も大切にできる働き方を目指していいと思うんです。

皆さんは、どんな時間を増やしたくて起業しましたか？

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   <itunes:title>#35 コンテンツ販売で年商5,000万円くらいの1週間のリアルな生活</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#34 自分の代わりに広告費を払って集客してくれるプラットフォーム]]></title>
   <description><![CDATA[【自分の代わりに集客してくれる？Udemyに挑戦して感じた可能性】

今回は、私がこの夏から新たに挑戦している集客媒体「Udemy」についてお話ししました。

Udemyは、オンライン講座を販売できるプラットフォームです。

私も講座を出しているんですが、今月は自分でどこにも宣伝していないのに、少しずつ売れるようになってきたんですね。

収益はまだ2,000〜3,000円ほどですが、自分で集客していない時にも講座が購入されるというのは、すごく面白いなと感じています。

これまで私が取り組んできたMeta広告は、自分で広告費を払って見込みのお客様に届ける方法でした。

一方、Udemyにはプラットフォーム側が講座をプロモーションしてくれる仕組みがあります。

自分で作った動画講座を置いておくことで、今まで私のことを知らなかった方にも見つけてもらえる可能性があるんですね。

私は、これを普段の広告集客と組み合わせられたらいいなと思っています。

広告費を払い続けることに負担を感じる方もいますし、集客が不安定な時に、ほかの媒体からもお客様との接点が生まれると心強いですよね。

Udemyの講座を通して私の話をじっくり聞いてもらい、さらに興味を持ってくださった方とLINEなどでつながる。

そんな導線も作れると考えています。

もちろん、講座を公開したらすぐに売れるわけではありません。

私もまだ始めたばかりで、成果はこれからです。

でも、動画を使った会員コンテンツなどを作ったことがある方なら、Udemyの講座作りにも挑戦しやすいと思います。

まずは目先の集客で売上を作り、その先の選択肢として、こうしたプラットフォームも活用していく。

自分だけで集客し続けることに限界を感じている方は、Udemyという選択肢も一度調べてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 29 Nov 2025 11:04:50 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【自分の代わりに集客してくれる？Udemyに挑戦して感じた可能性】

今回は、私がこの夏から新たに挑戦している集客媒体「Udemy」についてお話ししました。

Udemyは、オンライン講座を販売できるプラットフォームです。

私も講座を出しているんですが、今月は自分でどこにも宣伝していないのに、少しずつ売れるようになってきたんですね。

収益はまだ2,000〜3,000円ほどですが、自分で集客していない時にも講座が購入されるというのは、すごく面白いなと感じています。

これまで私が取り組んできたMeta広告は、自分で広告費を払って見込みのお客様に届ける方法でした。

一方、Udemyにはプラットフォーム側が講座をプロモーションしてくれる仕組みがあります。

自分で作った動画講座を置いておくことで、今まで私のことを知らなかった方にも見つけてもらえる可能性があるんですね。

私は、これを普段の広告集客と組み合わせられたらいいなと思っています。

広告費を払い続けることに負担を感じる方もいますし、集客が不安定な時に、ほかの媒体からもお客様との接点が生まれると心強いですよね。

Udemyの講座を通して私の話をじっくり聞いてもらい、さらに興味を持ってくださった方とLINEなどでつながる。

そんな導線も作れると考えています。

もちろん、講座を公開したらすぐに売れるわけではありません。

私もまだ始めたばかりで、成果はこれからです。

でも、動画を使った会員コンテンツなどを作ったことがある方なら、Udemyの講座作りにも挑戦しやすいと思います。

まずは目先の集客で売上を作り、その先の選択肢として、こうしたプラットフォームも活用していく。

自分だけで集客し続けることに限界を感じている方は、Udemyという選択肢も一度調べてみてくださいね。

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   <itunes:title>#34 自分の代わりに広告費を払って集客してくれるプラットフォーム</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#33 最近のMeta広告で成果が出る事例]]></title>
   <description><![CDATA[【画像広告では個別相談が入らなかった私が、トークリールで感じた変化】

今回は、最近のMeta広告で試してみて、成果につながった施策についてお話ししました。

久しぶりに自社講座の広告を本格的に回し始めたのですが、これまでにないくらい反応が鈍く、いろいろ試してもなかなかうまくいかなかったんですね。

広告を使う人が増えたり、詐欺広告への対応が強化されたりと、広告を取り巻く環境も変わってきたと感じています。

そんな中で私が試して、手応えを感じたのがトークリール形式の動画広告です。

それまでは画像クリエイティブを中心に回していたのですが、個別相談が全く入らない時期もありました。

そこで、私自身が顔を出してしゃべる動画クリエイティブに変えてみたところ、個別相談の申し込みが入るようになり、LINEでメッセージをいただくことも増えたんです。

リスト獲得単価のCPAも、画像広告では4,000円ほどだったところ、動画に変えてからの約20時間では2,000円台になりました。

まだ運用を始めて間もない段階の数字ですし、ほかの導線も工夫しているので、動画だけの効果とは言い切れません。

それでも、私の事業ではかなり良い変化を感じています。

トークリールの良さは、広告の時点で私の声や話し方、雰囲気を知ってもらえることだと思っています。

それを見て「この人の話をもっと聞いてみたい」と感じてLINEに登録してくださる方なら、その後の説明動画も見てもらいやすいのではないかなと。

また、AIを使えば、きれいな画像や漫画風のクリエイティブも作りやすい時代になりました。

だからこそ、実際に経験してきたことを、自分の言葉で直接伝えられる動画には、別の魅力があると感じています。

そして、広告だけでなく、その後のファネルも大切です。

私が最近見かける導線には、LINE登録後、長い日数をかけるのではなく、1〜2日ほどで個別相談を検討してもらうものもあります。

私自身も、サンクスページに動画を入れるなど、広告を見てくださった方に早い段階で思いを伝える工夫をしています。

画像広告で思うように反応が出ていない方は、トークリール形式も一度テストしてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 28 Nov 2025 03:40:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【画像広告では個別相談が入らなかった私が、トークリールで感じた変化】

今回は、最近のMeta広告で試してみて、成果につながった施策についてお話ししました。

久しぶりに自社講座の広告を本格的に回し始めたのですが、これまでにないくらい反応が鈍く、いろいろ試してもなかなかうまくいかなかったんですね。

広告を使う人が増えたり、詐欺広告への対応が強化されたりと、広告を取り巻く環境も変わってきたと感じています。

そんな中で私が試して、手応えを感じたのがトークリール形式の動画広告です。

それまでは画像クリエイティブを中心に回していたのですが、個別相談が全く入らない時期もありました。

そこで、私自身が顔を出してしゃべる動画クリエイティブに変えてみたところ、個別相談の申し込みが入るようになり、LINEでメッセージをいただくことも増えたんです。

リスト獲得単価のCPAも、画像広告では4,000円ほどだったところ、動画に変えてからの約20時間では2,000円台になりました。

まだ運用を始めて間もない段階の数字ですし、ほかの導線も工夫しているので、動画だけの効果とは言い切れません。

それでも、私の事業ではかなり良い変化を感じています。

トークリールの良さは、広告の時点で私の声や話し方、雰囲気を知ってもらえることだと思っています。

それを見て「この人の話をもっと聞いてみたい」と感じてLINEに登録してくださる方なら、その後の説明動画も見てもらいやすいのではないかなと。

また、AIを使えば、きれいな画像や漫画風のクリエイティブも作りやすい時代になりました。

だからこそ、実際に経験してきたことを、自分の言葉で直接伝えられる動画には、別の魅力があると感じています。

そして、広告だけでなく、その後のファネルも大切です。

私が最近見かける導線には、LINE登録後、長い日数をかけるのではなく、1〜2日ほどで個別相談を検討してもらうものもあります。

私自身も、サンクスページに動画を入れるなど、広告を見てくださった方に早い段階で思いを伝える工夫をしています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#32 お金の稼ぎ方には人格が出る。お金の使い方には知恵が出る。]]></title>
   <description><![CDATA[【お金の稼ぎ方には人格が出る。使い方には知恵が出る】

今回は、仕事を選ぶ時に大切にしていることと、事業を伸ばすためのお金の使い方についてお話ししました。

実は先日、年間前払いでお受けしていた仕事を、3か月経過した時点で返金して辞めたことがありました。

お仕事をくださった方の考え方や、お客様に対する思いが、自分の大切にしていることと違うと感じたからです。

私は、お金を稼ぐことも大事だけど、信頼や信用はもっと大事にしたいと思っています。

目の前の人に失礼なことをしていないか。逆に、自分を犠牲にして相手に合わせすぎていないか。子どもに誇れる仕事ができているか。

そういうことを、仕事を選ぶ時の軸にしています。

一方、お金の使い方は、今日からでも変えられる「選択」だと思うんですね。

例えば、手元に10万円あった時。

旅行や外食に使うのも、かけがえのない体験になると思います。

でも、事業を伸ばして自分の時間も増やしたい時期なら、スキルを学んだり、外注化や広告に使ったりする選択肢もありますよね。

ここで私が特にお伝えしたいのが、お金を使う順番です。

コンサルをしていると、資格やスキルを学ぶことに、ずっとお金を使い続けている方がいるんです。

もちろん、最初にスキルを身につけることは大切です。

ただ、せっかく学んでも、それを必要としているお客様に届ける手段がなければ、売上にはつながりません。

だからこそ、スキルを身につけたら、次はそれを世に出すためのマーケティングを学んでほしいんですね。

広告でもSNSでも、自分の商品を届ける方法を身につければ、これまで学んだことを生かせる可能性が広がります。

私は、お金って種みたいなものだと思っています。

今すぐ使い切ることもできるけど、種を植えて育てれば、将来の自分を支えるものになるかもしれない。

目先の売上だけでなく、自分が働いていない時にも見込みのお客様と出会えるような、資産になる集客の仕組みを作っていきたいと思っています。

皆さんは今、何にお金を使っていますか？

学ぶ段階なのか、学んだことを世に出す段階なのか。

自分のお金の使い方と、その順番を考えるきっかけになったら嬉しいです。

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#お金の使い方 #お金の稼ぎ方 #自己投資 #マーケティング #集客 #広告集客 #女性起業家 #一人起業家 #仕事の選び方 #信頼と信用 #集客の仕組み化 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 00:53:58 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【お金の稼ぎ方には人格が出る。使い方には知恵が出る】

今回は、仕事を選ぶ時に大切にしていることと、事業を伸ばすためのお金の使い方についてお話ししました。

実は先日、年間前払いでお受けしていた仕事を、3か月経過した時点で返金して辞めたことがありました。

お仕事をくださった方の考え方や、お客様に対する思いが、自分の大切にしていることと違うと感じたからです。

私は、お金を稼ぐことも大事だけど、信頼や信用はもっと大事にしたいと思っています。

目の前の人に失礼なことをしていないか。逆に、自分を犠牲にして相手に合わせすぎていないか。子どもに誇れる仕事ができているか。

そういうことを、仕事を選ぶ時の軸にしています。

一方、お金の使い方は、今日からでも変えられる「選択」だと思うんですね。

例えば、手元に10万円あった時。

旅行や外食に使うのも、かけがえのない体験になると思います。

でも、事業を伸ばして自分の時間も増やしたい時期なら、スキルを学んだり、外注化や広告に使ったりする選択肢もありますよね。

ここで私が特にお伝えしたいのが、お金を使う順番です。

コンサルをしていると、資格やスキルを学ぶことに、ずっとお金を使い続けている方がいるんです。

もちろん、最初にスキルを身につけることは大切です。

ただ、せっかく学んでも、それを必要としているお客様に届ける手段がなければ、売上にはつながりません。

だからこそ、スキルを身につけたら、次はそれを世に出すためのマーケティングを学んでほしいんですね。

広告でもSNSでも、自分の商品を届ける方法を身につければ、これまで学んだことを生かせる可能性が広がります。

私は、お金って種みたいなものだと思っています。

今すぐ使い切ることもできるけど、種を植えて育てれば、将来の自分を支えるものになるかもしれない。

目先の売上だけでなく、自分が働いていない時にも見込みのお客様と出会えるような、資産になる集客の仕組みを作っていきたいと思っています。

皆さんは今、何にお金を使っていますか？

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#31 ステップ配信を作るときに考えていること〜風の時代にあった配信を〜]]></title>
   <description><![CDATA[【ステップ配信、今までのやり方で届いてる？私が見直している3つのこと】

今回は、クライアントさんからいただいた「ステップ配信を作る時に気をつけていることは何ですか？」というご質問にお答えしました。

タイトルにある「風の時代」は、占星術で使われる考え方です。

私は詳しいわけではないんですが、風の時代のキーワードと言われる「自由」「つながり」「個性」などが、最近の集客にも重なる気がしているんですね。

実際、以前の私が使っていたステップ配信では、広告費に対して売上が見合わなくなってきました。

昔はLINE登録後、何日もかけて価値を伝え、実績を紹介し、5日目くらいに個別相談をご案内する形でもよかったんです。

でも今は、配信を何通も読み続けてもらうこと自体が難しいと感じています。

そこで私が見直しているのは、主に3つです。

一つ目は、最初の24時間を大切にすること。

登録してくださった方が何を求めているのかを考え、早い段階で私のことや講座のことを知ってもらえる導線を意識しています。

二つ目は、一方的に伝えるのではなく、対話すること。

私はLINEの最初の方で「なんで登録してくれたんですか？」と聞いて、返信をいただいたらやり取りをしたり、音声を送ったりしています。

自動配信の中にも、ちゃんと人がいると感じてもらえる一手間を入れたいんですね。

三つ目は、実績や権威性だけで自分を大きく見せようとしないこと。

私は失敗したことや、最近の自分に起きたことも、なるべく隠さず発信するようにしています。

講座に入る前から、実際の私との距離感を知ってもらいたいからです。

私自身、最近は「教える人」として一方的に引っ張るよりも、「一緒に進んでいきましょう」と伴走する姿勢を大切にしています。

もちろん、どんなステップ配信が合うかは、お客様や商品によって違うと思います。

でも、今までの配信で反応が落ちているなら、文章を増やすだけではなく、伝えるタイミングや距離感を見直してみるのも一つの方法です。

これからも、共感、信頼、親密さを大切にしながら、私らしいステップ配信を作っていきたいと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 14 Nov 2025 13:59:08 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【ステップ配信、今までのやり方で届いてる？私が見直している3つのこと】

今回は、クライアントさんからいただいた「ステップ配信を作る時に気をつけていることは何ですか？」というご質問にお答えしました。

タイトルにある「風の時代」は、占星術で使われる考え方です。

私は詳しいわけではないんですが、風の時代のキーワードと言われる「自由」「つながり」「個性」などが、最近の集客にも重なる気がしているんですね。

実際、以前の私が使っていたステップ配信では、広告費に対して売上が見合わなくなってきました。

昔はLINE登録後、何日もかけて価値を伝え、実績を紹介し、5日目くらいに個別相談をご案内する形でもよかったんです。

でも今は、配信を何通も読み続けてもらうこと自体が難しいと感じています。

そこで私が見直しているのは、主に3つです。

一つ目は、最初の24時間を大切にすること。

登録してくださった方が何を求めているのかを考え、早い段階で私のことや講座のことを知ってもらえる導線を意識しています。

二つ目は、一方的に伝えるのではなく、対話すること。

私はLINEの最初の方で「なんで登録してくれたんですか？」と聞いて、返信をいただいたらやり取りをしたり、音声を送ったりしています。

自動配信の中にも、ちゃんと人がいると感じてもらえる一手間を入れたいんですね。

三つ目は、実績や権威性だけで自分を大きく見せようとしないこと。

私は失敗したことや、最近の自分に起きたことも、なるべく隠さず発信するようにしています。

講座に入る前から、実際の私との距離感を知ってもらいたいからです。

私自身、最近は「教える人」として一方的に引っ張るよりも、「一緒に進んでいきましょう」と伴走する姿勢を大切にしています。

もちろん、どんなステップ配信が合うかは、お客様や商品によって違うと思います。

でも、今までの配信で反応が落ちているなら、文章を増やすだけではなく、伝えるタイミングや距離感を見直してみるのも一つの方法です。

これからも、共感、信頼、親密さを大切にしながら、私らしいステップ配信を作っていきたいと思います。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#30 個別相談前のアンケート、未記入がある場合の考え方]]></title>
   <description><![CDATA[【個別相談のアンケート未記入。面談を延期してもいい？】

今回は、クライアントさんからいただいた「個別相談の事前アンケートを書いていない方は、面談を延期してもいいですか？」というご質問にお答えしました。

その方は、これまでの個別相談を振り返ったところ、アンケートをきちんと書いていない方からの成約がゼロだったそうなんですね。

私がまず提案したいのは、申し込みの順番を変えてみることです。

私の場合、個別相談の申し込みフォームがアンケートも兼ねています。

申し込み後に別のアンケートをお願いするのではなく、最初のフォームに必要な質問を入れておけば、申し込みの時点でお相手の状況を把握できますよね。

そして、アンケート未記入の方の面談を受けるかどうかは、今の自分の経験やリソースによって判断していいと思っています。

まだ個別相談を始めたばかりで、月に1件しか申し込みがないなら、まずはできるだけ多くの方とお話しして、場数を踏んでほしいです。

100人、200人と対応する中で、初めて分かることもたくさんありますからね。

一方、毎月安定して個別相談が入り、ほかのクライアントさんのサポートでも忙しいなら、事前アンケートを記入してくださる方を優先するという判断もできます。

私自身、これまで600人ほどの個別相談をしてきて、事前の動画をしっかり見てくださる方ほど、成約につながりやすいと感じています。

個別相談に来る前の行動から、その方の関心や熱量が見えてくることもあるんですね。

ただ、最初から全員を厳しく選ぶ必要はありません。

経験を積むことが大切な時期なのか、それとも限られた時間をどこに使うか考える時期なのか。

今の自分の段階に合わせて、申し込みフォームや面談の受け方を見直してみてくださいね。

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#個別相談 #事前アンケート #申し込みフォーム #成約率 #クロージング #ファネル設計 #コンサルティング #時間の使い方 #女性起業家 #一人起業家 #集客 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 12 Nov 2025 05:56:41 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【個別相談のアンケート未記入。面談を延期してもいい？】

今回は、クライアントさんからいただいた「個別相談の事前アンケートを書いていない方は、面談を延期してもいいですか？」というご質問にお答えしました。

その方は、これまでの個別相談を振り返ったところ、アンケートをきちんと書いていない方からの成約がゼロだったそうなんですね。

私がまず提案したいのは、申し込みの順番を変えてみることです。

私の場合、個別相談の申し込みフォームがアンケートも兼ねています。

申し込み後に別のアンケートをお願いするのではなく、最初のフォームに必要な質問を入れておけば、申し込みの時点でお相手の状況を把握できますよね。

そして、アンケート未記入の方の面談を受けるかどうかは、今の自分の経験やリソースによって判断していいと思っています。

まだ個別相談を始めたばかりで、月に1件しか申し込みがないなら、まずはできるだけ多くの方とお話しして、場数を踏んでほしいです。

100人、200人と対応する中で、初めて分かることもたくさんありますからね。

一方、毎月安定して個別相談が入り、ほかのクライアントさんのサポートでも忙しいなら、事前アンケートを記入してくださる方を優先するという判断もできます。

私自身、これまで600人ほどの個別相談をしてきて、事前の動画をしっかり見てくださる方ほど、成約につながりやすいと感じています。

個別相談に来る前の行動から、その方の関心や熱量が見えてくることもあるんですね。

ただ、最初から全員を厳しく選ぶ必要はありません。

経験を積むことが大切な時期なのか、それとも限られた時間をどこに使うか考える時期なのか。

今の自分の段階に合わせて、申し込みフォームや面談の受け方を見直してみてくださいね。

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   <itunes:title>#30 個別相談前のアンケート、未記入がある場合の考え方</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#29 コンサルをしていて言うことを聞いてくれないクライアントどう対処する？！]]></title>
   <description><![CDATA[【提案を聞いてくれないクライアントさん。コンサルはどう対応する？】

今回は、マーケティングのコンサルをされている方からいただいた「提案をしても、クライアントさんがなかなか実行してくれない時はどうすればいいですか？」というご質問にお答えしました。

例えば、「営業感を出したくない」「ステップ配信を組みたくない」「LPを絵本のようにかわいくしたい」といったこだわりがある方。

広告費が1日100円台なのに、「まだ成果が出ないですね」と言われることもあるそうです。

私もコンサルを始めた頃は、こういうやり取りに悩んでいました。

でも今は、コンサルタントの仕事は、一方的に正解を教えることだけではなく、相手が自分で気づき、選べるようにすることだと考えています。

「営業感を出したくない」と言われたら、まずは「どうしてですか？」と聞いてみる。

お客様に嫌われるのが怖いのか、過去に売り込んで失敗した経験があるのか。

理由が分かれば、その方に合った提案ができますよね。

「ステップ配信を組みたくない」という方には、手動で対応し続ける方法と、一部を自動化する方法の違いを伝えた上で、どちらがいいか選んでもらいます。

本人が納得して手動を選ぶなら、それも一つの判断です。

また、LPのデザインや広告費について意見が合わない時には、私自身の実績だけでなく、ほかの事例や具体的な数字を見せながら説明するようにしています。

面と向かって伝えると角が立ちそうな内容は、動画講座などのコンテンツにして、「まずはこちらを見てください」と案内するのも一つの方法です。

そして、すぐに返信し続けないことも大切にしています。

私は平日の返信は24時間以内を心がけていますが、土日は返信しない時もあります。

相談のたびに即答するのではなく、クライアントさん自身が考える時間を持つことも必要だと思うからです。

コンサルタントにも、クライアントさんにも、それぞれの考え方や判断があります。

相手のこだわりの理由を聞き、選択肢とその先に起こり得ることを伝える。

その上で、本人が自分の意思で選べるようにサポートする。

私も、自分に合った距離感を保ちながら、気づきを与えられるコンサルを続けていきたいと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 11 Nov 2025 02:16:34 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M34XF1FFEGDB84KN5YH52RCT.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【提案を聞いてくれないクライアントさん。コンサルはどう対応する？】

今回は、マーケティングのコンサルをされている方からいただいた「提案をしても、クライアントさんがなかなか実行してくれない時はどうすればいいですか？」というご質問にお答えしました。

例えば、「営業感を出したくない」「ステップ配信を組みたくない」「LPを絵本のようにかわいくしたい」といったこだわりがある方。

広告費が1日100円台なのに、「まだ成果が出ないですね」と言われることもあるそうです。

私もコンサルを始めた頃は、こういうやり取りに悩んでいました。

でも今は、コンサルタントの仕事は、一方的に正解を教えることだけではなく、相手が自分で気づき、選べるようにすることだと考えています。

「営業感を出したくない」と言われたら、まずは「どうしてですか？」と聞いてみる。

お客様に嫌われるのが怖いのか、過去に売り込んで失敗した経験があるのか。

理由が分かれば、その方に合った提案ができますよね。

「ステップ配信を組みたくない」という方には、手動で対応し続ける方法と、一部を自動化する方法の違いを伝えた上で、どちらがいいか選んでもらいます。

本人が納得して手動を選ぶなら、それも一つの判断です。

また、LPのデザインや広告費について意見が合わない時には、私自身の実績だけでなく、ほかの事例や具体的な数字を見せながら説明するようにしています。

面と向かって伝えると角が立ちそうな内容は、動画講座などのコンテンツにして、「まずはこちらを見てください」と案内するのも一つの方法です。

そして、すぐに返信し続けないことも大切にしています。

私は平日の返信は24時間以内を心がけていますが、土日は返信しない時もあります。

相談のたびに即答するのではなく、クライアントさん自身が考える時間を持つことも必要だと思うからです。

コンサルタントにも、クライアントさんにも、それぞれの考え方や判断があります。

相手のこだわりの理由を聞き、選択肢とその先に起こり得ることを伝える。

その上で、本人が自分の意思で選べるようにサポートする。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#28 集客激戦時代〜なにを学んで実践していくべきか〜]]></title>
   <description><![CDATA[【集客が難しくなった今、学んだスキルを売上につなげるために必要なこと】

今回は、集客の難易度が上がっていると感じる今、何を学んで、どう実践していくべきかについてお話ししました。

先日、7日間のチャレンジ企画でマーケティングとファイナンスについてお伝えし、その後に個別相談会を開催しました。

そこでお話しした方には、すでに別の講座で学んでいるのに、なかなか成果につながっていないという方が多かったんですね。

私自身、1年間コンサルをお休みして復活したことで、集客を取り巻く環境の変化を強く感じています。

以前はInstagramだけでも売上を伸ばせた時期がありましたが、今は質の高い発信が求められ、広告に取り組む人も増えています。

だからこそ私は、一つの集客方法だけに頼らず、Instagram、広告、Udemy、Kindle、X、YouTubeなど、複数の手段を理解して組み合わせていくことが大切だと考えています。

ただ、今回の個別相談で特に気になったのは、スキルを細切れに学んでいる方が多いことです。

例えば、Instagramのリールの作り方は学んだけれど、LINEを使った集客は学んでいないという方がいました。

Instagramでフォロワーが増えても、見込みのお客様にLINEやメールマガジンに登録していただき、そこから商品やサービスをご案内する導線がなければ、売上につなげるのは難しいですよね。

もちろん、Instagramだけを教える講座だと最初から説明されているなら、その講座が悪いという話ではありません。

でも、すでにInstagramも広告もLINEも学んでいるのに、どう組み合わせればいいか分からない方には、点と点をつなぐサポートが必要なんじゃないかなと思ったんです。

私はこれまで、一人ひとりをしっかりサポートして成果につなげたいという思いから、132万円の年間個別コンサルを中心に提供してきました。

でも今回、いろいろな講座に投資してきて、次の学びに大きな金額をかけるのは難しいという方のお話もたくさん聞きました。

そこで、今まで学んできたことをつなぎ合わせ、集客や販売の全体像を考えられるような、もっと参加しやすい講座も作ろうかなと思っています。

集客のスキルを学んだのに成果につながっていない方や、今あるスキルを生かして仕事の幅を広げたいクライアントワーカーさんにも、役立つ場にできたら嬉しいです。

気になる方は、LINEに登録してご案内をお待ちくださいね。

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   <link>https://stand.fm/episodes/69116309f81dac3c9a84be3f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 10 Nov 2025 03:59:12 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01M34XRWE4T4NAZGMMQH0FSG9B.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>【集客が難しくなった今、学んだスキルを売上につなげるために必要なこと】

今回は、集客の難易度が上がっていると感じる今、何を学んで、どう実践していくべきかについてお話ししました。

先日、7日間のチャレンジ企画でマーケティングとファイナンスについてお伝えし、その後に個別相談会を開催しました。

そこでお話しした方には、すでに別の講座で学んでいるのに、なかなか成果につながっていないという方が多かったんですね。

私自身、1年間コンサルをお休みして復活したことで、集客を取り巻く環境の変化を強く感じています。

以前はInstagramだけでも売上を伸ばせた時期がありましたが、今は質の高い発信が求められ、広告に取り組む人も増えています。

だからこそ私は、一つの集客方法だけに頼らず、Instagram、広告、Udemy、Kindle、X、YouTubeなど、複数の手段を理解して組み合わせていくことが大切だと考えています。

ただ、今回の個別相談で特に気になったのは、スキルを細切れに学んでいる方が多いことです。

例えば、Instagramのリールの作り方は学んだけれど、LINEを使った集客は学んでいないという方がいました。

Instagramでフォロワーが増えても、見込みのお客様にLINEやメールマガジンに登録していただき、そこから商品やサービスをご案内する導線がなければ、売上につなげるのは難しいですよね。

もちろん、Instagramだけを教える講座だと最初から説明されているなら、その講座が悪いという話ではありません。

でも、すでにInstagramも広告もLINEも学んでいるのに、どう組み合わせればいいか分からない方には、点と点をつなぐサポートが必要なんじゃないかなと思ったんです。

私はこれまで、一人ひとりをしっかりサポートして成果につなげたいという思いから、132万円の年間個別コンサルを中心に提供してきました。

でも今回、いろいろな講座に投資してきて、次の学びに大きな金額をかけるのは難しいという方のお話もたくさん聞きました。

そこで、今まで学んできたことをつなぎ合わせ、集客や販売の全体像を考えられるような、もっと参加しやすい講座も作ろうかなと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#27 自分を大切にできないと周りの人も大切にできない]]></title>
   <description><![CDATA[【自分を大切にできないと、周りの人も大切にできないと感じた日】

今回は、娘の運動会をきっかけに感じた「自分を大切にすること」についてお話ししました。

昨日は、年長さんの娘にとって、保育園最後の運動会でした。

娘が1歳半ぐらいの時に家を出てから、毎年見てきた運動会。

今年は、今一緒に暮らしているパートナーであり、婚約者のユキヤ君と見に行きました。

ユキヤ君は、娘がかけっこに出るたびに涙を流していたんですね。

それを見て、私も泣いてしまいました。

そして、「私がこれまでしてきた判断は、間違っていなかったのかもしれない」と、心から思ったんです。

私は離婚するまで、3年半ほど別居していました。

その間、「自分の気持ちはもうないけど、娘のためには元旦那さんと一緒にいた方がいいんじゃないか」と考えたこともありました。

でも今振り返ると、「娘のため」という言葉で、自分の本当の気持ちを隠そうとしていた部分もあったのかもしれません。

離婚を決めたことは、私にとって、自分の人生を自分で生きていくための大きな決断でした。

その後、ユキヤ君と一緒にいられるようになり、今年は娘の成長を一緒に喜ぶことができました。

その姿を見て、自分の幸せを大切にすることは、娘の幸せを後回しにすることではなかったんだな、と感じたんですね。

最近は、仕事でも同じことを考えています。

実は、お金の面だけを見れば悪くない、大きな仕事を一つ辞めました。

でも、その仕事を続けることは、私にとって精神的にすり減ることでもあったんです。

周りから見たら、もったいないと思われる条件だったかもしれません。

それでも私は、自分が元気でいること、自分自身が幸せでいることを大切にしたいと思いました。

私が元気でいられなかったら、娘やユキヤ君、両親、クライアントさんなど、大切な人たちに向き合う余裕もなくなってしまうと思うからです。

誰かのために頑張ることは大切。

でも、そのために自分の本当の気持ちをずっと押し込めなくてもいいんじゃないかなと思います。

もし今、何かの選択に迷っている方がいたら、「自分はどうしたい？」という気持ちも、ぜひ大切にしてあげてくださいね。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6910a090c0ad0347a1ef534b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 09 Nov 2025 14:09:33 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【自分を大切にできないと、周りの人も大切にできないと感じた日】

今回は、娘の運動会をきっかけに感じた「自分を大切にすること」についてお話ししました。

昨日は、年長さんの娘にとって、保育園最後の運動会でした。

娘が1歳半ぐらいの時に家を出てから、毎年見てきた運動会。

今年は、今一緒に暮らしているパートナーであり、婚約者のユキヤ君と見に行きました。

ユキヤ君は、娘がかけっこに出るたびに涙を流していたんですね。

それを見て、私も泣いてしまいました。

そして、「私がこれまでしてきた判断は、間違っていなかったのかもしれない」と、心から思ったんです。

私は離婚するまで、3年半ほど別居していました。

その間、「自分の気持ちはもうないけど、娘のためには元旦那さんと一緒にいた方がいいんじゃないか」と考えたこともありました。

でも今振り返ると、「娘のため」という言葉で、自分の本当の気持ちを隠そうとしていた部分もあったのかもしれません。

離婚を決めたことは、私にとって、自分の人生を自分で生きていくための大きな決断でした。

その後、ユキヤ君と一緒にいられるようになり、今年は娘の成長を一緒に喜ぶことができました。

その姿を見て、自分の幸せを大切にすることは、娘の幸せを後回しにすることではなかったんだな、と感じたんですね。

最近は、仕事でも同じことを考えています。

実は、お金の面だけを見れば悪くない、大きな仕事を一つ辞めました。

でも、その仕事を続けることは、私にとって精神的にすり減ることでもあったんです。

周りから見たら、もったいないと思われる条件だったかもしれません。

それでも私は、自分が元気でいること、自分自身が幸せでいることを大切にしたいと思いました。

私が元気でいられなかったら、娘やユキヤ君、両親、クライアントさんなど、大切な人たちに向き合う余裕もなくなってしまうと思うからです。

誰かのために頑張ることは大切。

でも、そのために自分の本当の気持ちをずっと押し込めなくてもいいんじゃないかなと思います。

もし今、何かの選択に迷っている方がいたら、「自分はどうしたい？」という気持ちも、ぜひ大切にしてあげてくださいね。

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   <itunes:title>#27 自分を大切にできないと周りの人も大切にできない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#26 すべては一瞬一瞬の選択から出来上がっている]]></title>
   <description><![CDATA[【今の現実は、一瞬一瞬の選択の積み重ねでできている】

今回は、7日間のチャレンジ企画を終えて感じた「選択することの大切さ」についてお話ししました。

企画にご参加くださった皆さん、本当にありがとうございました！

今回の企画では、マーケティングだけでなく、融資や広告費についてもお話ししました。

SNS集客を頑張っているけれど、リールの再生回数が伸びない。LINE登録者も増えない。

そんな状態が続くと、しんどいですよね。

広告は、費用をかければ必ず売上につながるというものではありません。

でも、広告費を使うという選択によって、投稿だけに頼らずに見込みのお客様に届ける方法を増やすことはできます。

私が今回お伝えしたかったのは、今のやり方を続けるのか、新しい方法を試すのか、その選択も自分自身がしているということです。

もちろん、家族や資金面など、人それぞれ事情はあります。

それでも「自分にはここまでしかできない」と決めてしまう前に、本当はどうしたいのか、ほかに方法はないのかを考えてみてほしいんですね。

今回の企画後、講座への参加を決めてくださった方が3人いらっしゃいました。

その中には、70歳の方もいらっしゃいます。

すでに別の講座でSNSの動画作りを学んでいたものの、集客には結びついていないと感じていたそうです。

お話しする中で、LINEの仕組み化や商品設計を見直し、以前から興味のあったBtoBのビジネスに取り組むという方向性も見えてきました。

最初は費用面で迷われていましたが、今回新たに作った年間13万2,000円のオンラインサロンコースなら参加できそうだと、決めてくださったんですね。

私はこれまで、何度も失敗してきました。

「選択を間違えたな」と思ったこともあるし、最善だと思って選んだのに、思うような結果にならなかったこともあります。

それでも、その時々で自分が一番いいと思える判断をしてきたことには、自信を持っています。

事業も人生も、選択の連続です。

今のやり方を続けるのか、集客方法を変えるのか、広告費をどう使うのか。

一つひとつの選択を大切にして、自分が本当はどうなりたいのかを考えてみてください。

やりたいと思っていることに向けて、自分で選んで行動していけたら、少なくとも「あの時やっておけばよかった」という後悔は減らせるんじゃないかなと思います。

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   <link>https://stand.fm/episodes/69007b898784e72f176b7667</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 28 Oct 2025 08:15:12 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【今の現実は、一瞬一瞬の選択の積み重ねでできている】

今回は、7日間のチャレンジ企画を終えて感じた「選択することの大切さ」についてお話ししました。

企画にご参加くださった皆さん、本当にありがとうございました！

今回の企画では、マーケティングだけでなく、融資や広告費についてもお話ししました。

SNS集客を頑張っているけれど、リールの再生回数が伸びない。LINE登録者も増えない。

そんな状態が続くと、しんどいですよね。

広告は、費用をかければ必ず売上につながるというものではありません。

でも、広告費を使うという選択によって、投稿だけに頼らずに見込みのお客様に届ける方法を増やすことはできます。

私が今回お伝えしたかったのは、今のやり方を続けるのか、新しい方法を試すのか、その選択も自分自身がしているということです。

もちろん、家族や資金面など、人それぞれ事情はあります。

それでも「自分にはここまでしかできない」と決めてしまう前に、本当はどうしたいのか、ほかに方法はないのかを考えてみてほしいんですね。

今回の企画後、講座への参加を決めてくださった方が3人いらっしゃいました。

その中には、70歳の方もいらっしゃいます。

すでに別の講座でSNSの動画作りを学んでいたものの、集客には結びついていないと感じていたそうです。

お話しする中で、LINEの仕組み化や商品設計を見直し、以前から興味のあったBtoBのビジネスに取り組むという方向性も見えてきました。

最初は費用面で迷われていましたが、今回新たに作った年間13万2,000円のオンラインサロンコースなら参加できそうだと、決めてくださったんですね。

私はこれまで、何度も失敗してきました。

「選択を間違えたな」と思ったこともあるし、最善だと思って選んだのに、思うような結果にならなかったこともあります。

それでも、その時々で自分が一番いいと思える判断をしてきたことには、自信を持っています。

事業も人生も、選択の連続です。

今のやり方を続けるのか、集客方法を変えるのか、広告費をどう使うのか。

一つひとつの選択を大切にして、自分が本当はどうなりたいのかを考えてみてください。

やりたいと思っていることに向けて、自分で選んで行動していけたら、少なくとも「あの時やっておけばよかった」という後悔は減らせるんじゃないかなと思います。

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#起業 #女性起業家 #ママ起業家 #自己成長 #行動力 #意思決定 #SNS集客 #広告集客 #LINE集客 #マーケティング #ファイナンス #資産型集客
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   <itunes:title>#26 すべては一瞬一瞬の選択から出来上がっている</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#25 事業は1人ではできない]]></title>
   <description><![CDATA[【事業は一人ではできない。6年間支えてくれた秘書さんとの再会で感じたこと】

今回は、私が起業当初からずっと一緒に仕事をしている秘書のユミさんとの出来事をきっかけに、事業を続けるうえでの「理解者の大切さ」についてお話ししました。

昨日、ユミさんが関東から福岡に来てくれて、娘とパートナーのユキヤ君も一緒に、4人で夜ご飯を食べたんですね。

ユミさんとは、私が物販で起業した頃からのお付き合いで、もう6年になります。

出会った当時、ユミさんのお子さんは小学1年生。

コロナの影響で旦那さんの賞与がカットされ、その分を在宅で稼ぎたいと思って、初めてクラウドワークスから応募した固定の案件が、私の仕事だったそうです。

最初はGoogle Chromeやスプレッドシートにも慣れていなかったユミさんが、今ではLステップもMeta広告の設定も任せられる、私にとって欠かせない存在になっています。

そんなユミさんが昨日、「今の家族があるのは、あきさんと出会えたからです」と言ってくださったんです。

もう、泣いちゃいますよね。

でも、私もまったく同じ気持ちなんです。

ユミさんがいなかったら、今の私はなかったと思います。

起業していると、家族に仕事の話をしても、なかなか理解してもらえなかったり、相談できずに孤独を感じたりすることがありますよね。

私自身もそうでした。

だからこそ、仕事のことも、お金の不安も、自分の弱いところも話せる人が一人いるだけで、心の持ちようは大きく変わると感じています。

私は、たくさんの人がいるスクールを作ることよりも、クライアントさんの顔と名前が一致して、その方の思いや悩みに寄り添える関係を大切にしたいんですね。

実際、卒業された後も、融資の相談などで連絡をくださる方がいます。

そうやって長くつながっていられる関係が、私はとても好きです。

ユミさんも、在宅で自由に働けるようになったことで、お子さんの学校行事や習い事を大切にできたり、旦那さんが仕事に集中できたり、好きなSixTONESの舞台を見に行けたりするようになったと話してくれました。

お互いに支え合ってきた6年間だったんだなと、改めて感じました。

もし今、一人で事業のことを抱え込んでいる方がいたら、何でも話せる人を一人でも見つけてほしいなと思います。

私も起業してから、うまくいったことばかりではありません。

だからこそ、今がどんな状況でも、一緒にこれからの道を考えられたら嬉しいです。

事業は一人ではできない。

昨日のユミさんとの時間を通して、そのことを改めて実感しました。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 26 Oct 2025 01:10:14 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【事業は一人ではできない。6年間支えてくれた秘書さんとの再会で感じたこと】

今回は、私が起業当初からずっと一緒に仕事をしている秘書のユミさんとの出来事をきっかけに、事業を続けるうえでの「理解者の大切さ」についてお話ししました。

昨日、ユミさんが関東から福岡に来てくれて、娘とパートナーのユキヤ君も一緒に、4人で夜ご飯を食べたんですね。

ユミさんとは、私が物販で起業した頃からのお付き合いで、もう6年になります。

出会った当時、ユミさんのお子さんは小学1年生。

コロナの影響で旦那さんの賞与がカットされ、その分を在宅で稼ぎたいと思って、初めてクラウドワークスから応募した固定の案件が、私の仕事だったそうです。

最初はGoogle Chromeやスプレッドシートにも慣れていなかったユミさんが、今ではLステップもMeta広告の設定も任せられる、私にとって欠かせない存在になっています。

そんなユミさんが昨日、「今の家族があるのは、あきさんと出会えたからです」と言ってくださったんです。

もう、泣いちゃいますよね。

でも、私もまったく同じ気持ちなんです。

ユミさんがいなかったら、今の私はなかったと思います。

起業していると、家族に仕事の話をしても、なかなか理解してもらえなかったり、相談できずに孤独を感じたりすることがありますよね。

私自身もそうでした。

だからこそ、仕事のことも、お金の不安も、自分の弱いところも話せる人が一人いるだけで、心の持ちようは大きく変わると感じています。

私は、たくさんの人がいるスクールを作ることよりも、クライアントさんの顔と名前が一致して、その方の思いや悩みに寄り添える関係を大切にしたいんですね。

実際、卒業された後も、融資の相談などで連絡をくださる方がいます。

そうやって長くつながっていられる関係が、私はとても好きです。

ユミさんも、在宅で自由に働けるようになったことで、お子さんの学校行事や習い事を大切にできたり、旦那さんが仕事に集中できたり、好きなSixTONESの舞台を見に行けたりするようになったと話してくれました。

お互いに支え合ってきた6年間だったんだなと、改めて感じました。

もし今、一人で事業のことを抱え込んでいる方がいたら、何でも話せる人を一人でも見つけてほしいなと思います。

私も起業してから、うまくいったことばかりではありません。

だからこそ、今がどんな状況でも、一緒にこれからの道を考えられたら嬉しいです。

事業は一人ではできない。

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   <itunes:title>#25 事業は1人ではできない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#24 他の講座受けちゃったけどもっといい講座が見つかった時]]></title>
   <description><![CDATA[【他の講座にお金を使ってしまった。今の学びを続ける？ 新しく学び直す？】

今回は、「すでに他の講座を受けているけれど、思うように成果が出ていない」「新しい講座も気になるけれど、もうお金を使ってしまった」という方に向けて、選択に迷った時の考え方をお話ししました。

私自身も、焦って自分に合わない講座に入り、その後さらに別の講座に入った経験があります。

そんな時に知っておきたいのが、「現状維持バイアス」と「サンクコスト効果」という考え方です。

現状維持バイアスは、慣れた環境から変わることに抵抗を感じやすいということ。

サンクコスト効果は、すでに使ったお金や時間が惜しくて、その後の判断にも影響してしまうことです。

例えば、映画を見ていて「面白くないな」と思っても、「せっかくチケットを買ったし、途中まで見たから」と最後まで見続けたくなること、ありませんか？

講座でも同じように、「高いお金を払ったから」「ここまで勉強したから」という気持ちで、今の環境を離れられないことがあります。

もちろん、今の講座で学び続けるという選択が、自分に合っている場合もあります。

大切なのは、「すでにお金を払ったから」だけで決めるのではなく、今の学びで自分が目指すところに進めそうかを考えることだと思うんですね。

私も以前、YouTubeのコンサルに70万円ほど払ったものの、思うような結果につながらなかったことがありました。

その後、別のコンサルに300万円を投資した経験もあります。

これは私自身の選択であって、皆さんに同じような金額を使ってほしいという話ではありません。

本当にお金がない時もあるし、生活を切り詰めてまで講座に投資する必要はないと私は思っています。

だからこそ、まずは今の自分に何が足りないのか、今ある環境でできることは何か、別の学びが必要なのかを整理してみてほしいんです。

「ここまでお金をかけたから」という過去の気持ちだけでなく、「1年後の自分は、どちらを選んだ方が良かったと思うだろう？」という視点で考えてみる。

今の講座で学び続けることも、新しい環境を選ぶことも、自分で納得して決められたらいいですよね。

今日は、1,000万円以上の自己投資をして、失敗も経験してきた私が、選択に迷った時に考えていることをお話ししました。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 23 Oct 2025 08:07:30 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【他の講座にお金を使ってしまった。今の学びを続ける？ 新しく学び直す？】

今回は、「すでに他の講座を受けているけれど、思うように成果が出ていない」「新しい講座も気になるけれど、もうお金を使ってしまった」という方に向けて、選択に迷った時の考え方をお話ししました。

私自身も、焦って自分に合わない講座に入り、その後さらに別の講座に入った経験があります。

そんな時に知っておきたいのが、「現状維持バイアス」と「サンクコスト効果」という考え方です。

現状維持バイアスは、慣れた環境から変わることに抵抗を感じやすいということ。

サンクコスト効果は、すでに使ったお金や時間が惜しくて、その後の判断にも影響してしまうことです。

例えば、映画を見ていて「面白くないな」と思っても、「せっかくチケットを買ったし、途中まで見たから」と最後まで見続けたくなること、ありませんか？

講座でも同じように、「高いお金を払ったから」「ここまで勉強したから」という気持ちで、今の環境を離れられないことがあります。

もちろん、今の講座で学び続けるという選択が、自分に合っている場合もあります。

大切なのは、「すでにお金を払ったから」だけで決めるのではなく、今の学びで自分が目指すところに進めそうかを考えることだと思うんですね。

私も以前、YouTubeのコンサルに70万円ほど払ったものの、思うような結果につながらなかったことがありました。

その後、別のコンサルに300万円を投資した経験もあります。

これは私自身の選択であって、皆さんに同じような金額を使ってほしいという話ではありません。

本当にお金がない時もあるし、生活を切り詰めてまで講座に投資する必要はないと私は思っています。

だからこそ、まずは今の自分に何が足りないのか、今ある環境でできることは何か、別の学びが必要なのかを整理してみてほしいんです。

「ここまでお金をかけたから」という過去の気持ちだけでなく、「1年後の自分は、どちらを選んだ方が良かったと思うだろう？」という視点で考えてみる。

今の講座で学び続けることも、新しい環境を選ぶことも、自分で納得して決められたらいいですよね。

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   <itunes:title>#24 他の講座受けちゃったけどもっといい講座が見つかった時</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#23 広告を1人でやると必ず挫折する三つの理由]]></title>
   <description><![CDATA[【広告を一人で始めると挫折しやすい3つの理由】

今回は、広告を一人で始める時につまずきやすい3つの理由についてお話ししました。

昨日まで開催していた「10年後も一人起業家が生き残るための7DAYSチャレンジ」では、「広告をやってみたい」という声をたくさんいただきました。

私自身、広告を取り入れたことで収入の桁が変わり、SNS集客だけに頼っていた頃の悩みも大きく軽減されました。

ただ、広告は設定して終わりではありません。

私も広告のコンサルにこれまで約600万円を使いましたし、パソコン操作には慣れていたのに、広告を始めてから一度挫折した経験もあります。

一人で取り組む時に難しいと感じる理由は、大きく3つあります。

一つ目は、広告の設定が複雑なこと。

Meta広告では、何を目的に配信するかによって設定が変わります。

LPをクリックしてほしいのか、LPからLINEに登録してほしいのか。

目的に合わない設定のまま配信すると、広告費を使っても、欲しい成果につながりにくくなってしまいます。

二つ目は、広告の基準数値を知らないこと。

広告にはCTR、CPM、CPC、ROASなど、確認する数値がいろいろあります。

しかも、基準となる数値は商品やジャンル、時期によっても変わります。

古い情報だけを頼りにしていると、広告を続けるべきか、どこを改善すべきかの判断が難しくなるんですね。

三つ目は、数値が悪くなった時の改善方法が分からないこと。

例えば、私がマーケティング顧問として関わっている不動産投資スクールでは、広告の数値が悪化した時に、これまでとは違うターゲットに向けた配信をテストする案をお伝えしました。

同じ商品でも、届ける相手や切り口を変えることで、改善の可能性を探れるんです。

「広告は難しいから代理店にお願いしよう」と考える方もいると思います。

ただ、広告費に加えて運用手数料がかかる場合もありますし、自分で数値を理解していないと、代理店から提案された予算や改善策を判断するのも難しいですよね。

だから私は、まず広告の仕組みと数字の見方を理解することが大切だと思っています。

広告は、費用を増やせば必ず売上が同じ割合で増えるというものではありません。予算が大きくなるほど、運用の難しさを感じることもあります。

それでも、設定・基準数値・改善方法を学んで使いこなせるようになれば、集客の選択肢を増やせるスキルです。

広告をこれから始めたい方は、ぜひこの3つを意識してみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 22 Oct 2025 07:00:26 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告を一人で始めると挫折しやすい3つの理由】

今回は、広告を一人で始める時につまずきやすい3つの理由についてお話ししました。

昨日まで開催していた「10年後も一人起業家が生き残るための7DAYSチャレンジ」では、「広告をやってみたい」という声をたくさんいただきました。

私自身、広告を取り入れたことで収入の桁が変わり、SNS集客だけに頼っていた頃の悩みも大きく軽減されました。

ただ、広告は設定して終わりではありません。

私も広告のコンサルにこれまで約600万円を使いましたし、パソコン操作には慣れていたのに、広告を始めてから一度挫折した経験もあります。

一人で取り組む時に難しいと感じる理由は、大きく3つあります。

一つ目は、広告の設定が複雑なこと。

Meta広告では、何を目的に配信するかによって設定が変わります。

LPをクリックしてほしいのか、LPからLINEに登録してほしいのか。

目的に合わない設定のまま配信すると、広告費を使っても、欲しい成果につながりにくくなってしまいます。

二つ目は、広告の基準数値を知らないこと。

広告にはCTR、CPM、CPC、ROASなど、確認する数値がいろいろあります。

しかも、基準となる数値は商品やジャンル、時期によっても変わります。

古い情報だけを頼りにしていると、広告を続けるべきか、どこを改善すべきかの判断が難しくなるんですね。

三つ目は、数値が悪くなった時の改善方法が分からないこと。

例えば、私がマーケティング顧問として関わっている不動産投資スクールでは、広告の数値が悪化した時に、これまでとは違うターゲットに向けた配信をテストする案をお伝えしました。

同じ商品でも、届ける相手や切り口を変えることで、改善の可能性を探れるんです。

「広告は難しいから代理店にお願いしよう」と考える方もいると思います。

ただ、広告費に加えて運用手数料がかかる場合もありますし、自分で数値を理解していないと、代理店から提案された予算や改善策を判断するのも難しいですよね。

だから私は、まず広告の仕組みと数字の見方を理解することが大切だと思っています。

広告は、費用を増やせば必ず売上が同じ割合で増えるというものではありません。予算が大きくなるほど、運用の難しさを感じることもあります。

それでも、設定・基準数値・改善方法を学んで使いこなせるようになれば、集客の選択肢を増やせるスキルです。

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   <itunes:title>#23 広告を1人でやると必ず挫折する三つの理由</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#22 売上が安定しない悩みを解決するためには]]></title>
   <description><![CDATA[【頑張っているのに売上が安定しないとき、見直したい3つのこと】

チャレンジ企画の1日目が終わりました！ リアルタイムで30人もの方にご参加いただき、本当にありがとうございました。

参加者の皆さんから多かったのが、「頑張っているのに売上が安定しない」「集客に悩んでいる」というお声です。

先月は売上が良かったけれど、今月はどうだろう。来月のことが気になって、休んでいても休んだ気がしない。

私も起業初期には同じような経験をしてきました。

そこで今回は、売上が安定しないときに見直したい3つの視点をお話しします。

1つ目は、集客を安定させること。

どんなに良い商品があっても、新しいお客様に知っていただく機会がなければ、売上にはつながりません。

私が大切にしているのは、自分が毎日動き続けなくても、見込みのお客様と出会える導線を作ることです。

今回のチャレンジ企画では、約1週間のうち5日間ほど広告を配信し、現時点で広告から66人の方にご参加いただいています。

もちろん広告費はかかりますが、私は広告運用を学んだことで、集客の悩みが軽減され、売上も大きく変わりました。

2つ目は、固定売上と変動売上を分けて考えること。

まずは、毎月の生活にいくら必要なのかを把握する。

私の場合、以前は生活費として月30万円ほど必要だったので、固定の報酬でその金額を下回らないよう、仕事の組み方を見直しました。

今は月25万円と20万円のクライアントワークに加えて、アフィリエイト収入が月5万円ほどあり、合わせて約50万円の固定的な収入があります。

生活に必要なお金の見通しが立つと、それ以上の変動売上をどう使うかも考えやすくなりますよね。

3つ目は、予算のあるクライアントさんとお付き合いすること。

同じ月20万円の報酬でも、相手の事業規模によって、その金額が占める割合は変わります。

私は、価格の安さだけで選ばれるのではなく、仕事の質や提案を評価してくださる方との関係を大切にしたいと思っています。

営業先を調べるときには、ホームページで事業内容や従業員数などを確認するのも一つの方法です。

売上の不安を一度にゼロにするのは難しいかもしれません。

でも、集客の導線を作ること、固定売上を確保すること、取引先を見直すこと。

この3つを少しずつ整えて、毎月の売上の波をならす仕組みを作っていきましょう。

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#売上安定 #集客 #広告運用 #SNS集客 #集客導線 #固定売上 #変動売上 #クライアントワーク #オンライン秘書 #マーケティング #女性起業家 #一人起業家 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Oct 2025 07:22:02 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【頑張っているのに売上が安定しないとき、見直したい3つのこと】

チャレンジ企画の1日目が終わりました！ リアルタイムで30人もの方にご参加いただき、本当にありがとうございました。

参加者の皆さんから多かったのが、「頑張っているのに売上が安定しない」「集客に悩んでいる」というお声です。

先月は売上が良かったけれど、今月はどうだろう。来月のことが気になって、休んでいても休んだ気がしない。

私も起業初期には同じような経験をしてきました。

そこで今回は、売上が安定しないときに見直したい3つの視点をお話しします。

1つ目は、集客を安定させること。

どんなに良い商品があっても、新しいお客様に知っていただく機会がなければ、売上にはつながりません。

私が大切にしているのは、自分が毎日動き続けなくても、見込みのお客様と出会える導線を作ることです。

今回のチャレンジ企画では、約1週間のうち5日間ほど広告を配信し、現時点で広告から66人の方にご参加いただいています。

もちろん広告費はかかりますが、私は広告運用を学んだことで、集客の悩みが軽減され、売上も大きく変わりました。

2つ目は、固定売上と変動売上を分けて考えること。

まずは、毎月の生活にいくら必要なのかを把握する。

私の場合、以前は生活費として月30万円ほど必要だったので、固定の報酬でその金額を下回らないよう、仕事の組み方を見直しました。

今は月25万円と20万円のクライアントワークに加えて、アフィリエイト収入が月5万円ほどあり、合わせて約50万円の固定的な収入があります。

生活に必要なお金の見通しが立つと、それ以上の変動売上をどう使うかも考えやすくなりますよね。

3つ目は、予算のあるクライアントさんとお付き合いすること。

同じ月20万円の報酬でも、相手の事業規模によって、その金額が占める割合は変わります。

私は、価格の安さだけで選ばれるのではなく、仕事の質や提案を評価してくださる方との関係を大切にしたいと思っています。

営業先を調べるときには、ホームページで事業内容や従業員数などを確認するのも一つの方法です。

売上の不安を一度にゼロにするのは難しいかもしれません。

でも、集客の導線を作ること、固定売上を確保すること、取引先を見直すこと。

この3つを少しずつ整えて、毎月の売上の波をならす仕組みを作っていきましょう。

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   <itunes:title>#22 売上が安定しない悩みを解決するためには</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#21 7日間の参加型チャレンジ企画15日からスタート]]></title>
   <description><![CDATA[【15日（水）から7日間！理想の人生から逆算するマーケティング＆ファイナンス実践企画】

今回は、普段からstand.fmやメルマガ、SNSをご覧くださっている皆さんに、チャレンジ企画のお知らせです！

15日の水曜日から、7日間の参加型・実践型チャレンジ企画を開催します。

毎日1時間ほど、セミナーとワークを通して、起業家やフリーランスの皆さんが、これからの人生と事業について考え、行動につなげていく7日間にしたいと思っています。

私はこれまで、コンサルだけでも200人以上、スクール講師なども含めると1,000人以上の起業家さんやフリーランスの方とお話ししてきました。

その中でよく感じるのが、「やるべきことはたくさんあるのに、何から手をつければいいか分からない」という悩みです。

私自身も、頭の中がごちゃごちゃしてしまう時があります。

そんな時におすすめしたいのが、まずは悩みや不安を書き出して、言葉にすること。

私はパソコンでマインドマップに打ち込むのが好きですが、手書きでも構いません。

一つずつ書き出してみると、自分が本当に困っていることや、優先して取り組みたいことが見えてきます。

そして、その前に考えてほしいのが「自分はどんな人生を送りたいのか」ということです。

私は以前、売上を上げても上げても忙しくなって、自分の時間がなくなり、ずっと苦しいと感じていました。

今は、自分に何かあっても子どもが安心して暮らせるように、8年後を目安に2億円ほどの資産を築きたいという目標を持っています。

その目標ができたことで、今の仕事を続けるだけでいいのか、これからどんな事業を作っていきたいのかを、パートナーとも具体的に話せるようになりました。

大切なのは、漠然と「いつかこうなれたらいいな」と考えるだけでなく、「いつまでに、どんな状態になりたいか」を決めて、そこから逆算することだと思っています。

今回の7日間では、フリーランスの方も含めて、自分の理想の人生を考えるところから、事業計画、必要な資金や利益の考え方、売上を安定させるための集客や広告の基礎まで、マーケティングとファイナンスの両面からお伝えしていきます。

7日間ですべてをお伝えすることは難しいですが、これからの方向性を考えるきっかけになったら嬉しいです。

毎日アーカイブも残しますので、リアルタイムでの参加が難しい方も、ぜひご参加くださいね！

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 13 Oct 2025 07:44:47 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【15日（水）から7日間！理想の人生から逆算するマーケティング＆ファイナンス実践企画】

今回は、普段からstand.fmやメルマガ、SNSをご覧くださっている皆さんに、チャレンジ企画のお知らせです！

15日の水曜日から、7日間の参加型・実践型チャレンジ企画を開催します。

毎日1時間ほど、セミナーとワークを通して、起業家やフリーランスの皆さんが、これからの人生と事業について考え、行動につなげていく7日間にしたいと思っています。

私はこれまで、コンサルだけでも200人以上、スクール講師なども含めると1,000人以上の起業家さんやフリーランスの方とお話ししてきました。

その中でよく感じるのが、「やるべきことはたくさんあるのに、何から手をつければいいか分からない」という悩みです。

私自身も、頭の中がごちゃごちゃしてしまう時があります。

そんな時におすすめしたいのが、まずは悩みや不安を書き出して、言葉にすること。

私はパソコンでマインドマップに打ち込むのが好きですが、手書きでも構いません。

一つずつ書き出してみると、自分が本当に困っていることや、優先して取り組みたいことが見えてきます。

そして、その前に考えてほしいのが「自分はどんな人生を送りたいのか」ということです。

私は以前、売上を上げても上げても忙しくなって、自分の時間がなくなり、ずっと苦しいと感じていました。

今は、自分に何かあっても子どもが安心して暮らせるように、8年後を目安に2億円ほどの資産を築きたいという目標を持っています。

その目標ができたことで、今の仕事を続けるだけでいいのか、これからどんな事業を作っていきたいのかを、パートナーとも具体的に話せるようになりました。

大切なのは、漠然と「いつかこうなれたらいいな」と考えるだけでなく、「いつまでに、どんな状態になりたいか」を決めて、そこから逆算することだと思っています。

今回の7日間では、フリーランスの方も含めて、自分の理想の人生を考えるところから、事業計画、必要な資金や利益の考え方、売上を安定させるための集客や広告の基礎まで、マーケティングとファイナンスの両面からお伝えしていきます。

7日間ですべてをお伝えすることは難しいですが、これからの方向性を考えるきっかけになったら嬉しいです。

毎日アーカイブも残しますので、リアルタイムでの参加が難しい方も、ぜひご参加くださいね！

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   <itunes:title>#21 7日間の参加型チャレンジ企画15日からスタート</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#20 メルマガvsLINE どちらが集客に適している？]]></title>
   <description><![CDATA[【メルマガとLINE、集客にはどっちがいい？ 私がメールアドレスも集める理由】

今回は、よくご相談いただく「集客にはメルマガとLINE、どちらがいいですか？」というテーマについてお話ししました。

結論から言うと、私はメルマガが好きです。

とはいえ、LINEをやらなくていいという話ではありません。両方を活用しながら、メールアドレスのリストもしっかり取っておくことをおすすめしています。

例えば、LPでメールアドレスを登録していただき、登録完了後のサンクスページからLINEにも登録していただく導線を作る方法があります。

LINEはメッセージを見てもらいやすい一方で、メールは迷惑メールフォルダーやプロモーションフォルダーに入って、開封されないこともあります。

それでも私がメールアドレスを大切にしている理由の一つが、Meta広告での活用です。

Meta広告には、保有している顧客リストをアップロードして広告配信に活用する方法があります。

私自身、新しい広告アカウントを作った時に、これまで集めてきた約4,000件のメールアドレスを活用しました。

また、成約してくださったお客様のリストを使って、既存のお客様に近い層への配信を試す方法もあります。

今すぐ広告を使わない方でも、将来、事業の規模を大きくしたいと思った時に、メールアドレスのリストが役立つ可能性があるんですね。

もう一つ、私が重視しているのは配信コストとアカウントのリスクです。

以前、ローンチ期間中にLINEを1日2回配信していた時は、Lステップなども含めて月30万円ほどかかったことがありました。

一方、私が利用しているメルマガは月1万円前後です。

もちろん、費用は利用するサービスや配信規模によって変わりますが、長くビジネスを続けるなら、配信コストや、万が一アカウントが使えなくなった時のことも考えておきたいですよね。

「でも、メルマガは文章を書くのが苦手で……」という方もいると思います。

そこはAIを活用する方法もありますので、また少しずつお伝えしていけたらと思っています。

皆さんも、LINEだけ、メルマガだけと決める前に、今後の集客や広告運用まで見据えて、どんな導線を作りたいか考えてみてくださいね。

ーーーーーーーー
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 12 Oct 2025 00:29:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【メルマガとLINE、集客にはどっちがいい？ 私がメールアドレスも集める理由】

今回は、よくご相談いただく「集客にはメルマガとLINE、どちらがいいですか？」というテーマについてお話ししました。

結論から言うと、私はメルマガが好きです。

とはいえ、LINEをやらなくていいという話ではありません。両方を活用しながら、メールアドレスのリストもしっかり取っておくことをおすすめしています。

例えば、LPでメールアドレスを登録していただき、登録完了後のサンクスページからLINEにも登録していただく導線を作る方法があります。

LINEはメッセージを見てもらいやすい一方で、メールは迷惑メールフォルダーやプロモーションフォルダーに入って、開封されないこともあります。

それでも私がメールアドレスを大切にしている理由の一つが、Meta広告での活用です。

Meta広告には、保有している顧客リストをアップロードして広告配信に活用する方法があります。

私自身、新しい広告アカウントを作った時に、これまで集めてきた約4,000件のメールアドレスを活用しました。

また、成約してくださったお客様のリストを使って、既存のお客様に近い層への配信を試す方法もあります。

今すぐ広告を使わない方でも、将来、事業の規模を大きくしたいと思った時に、メールアドレスのリストが役立つ可能性があるんですね。

もう一つ、私が重視しているのは配信コストとアカウントのリスクです。

以前、ローンチ期間中にLINEを1日2回配信していた時は、Lステップなども含めて月30万円ほどかかったことがありました。

一方、私が利用しているメルマガは月1万円前後です。

もちろん、費用は利用するサービスや配信規模によって変わりますが、長くビジネスを続けるなら、配信コストや、万が一アカウントが使えなくなった時のことも考えておきたいですよね。

「でも、メルマガは文章を書くのが苦手で……」という方もいると思います。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#19 自分が一生プレイヤーでいくのかどうか]]></title>
   <description><![CDATA[【一生プレイヤーで働き続ける？ 私が働き方を変えたいと思った理由】

今回は、「この先もずっと、自分が現場で働き続けていいのかな？」というテーマについてお話ししました。

現場の仕事は好きだけど、今の働き方を一生続けることに不安がある。

そんな方も多いんじゃないかなと思います。

私自身も以前はそうでしたが、今は「一生プレイヤーでいる」という選択肢を外しています。

売上を伸ばす方法を大きく分けると、自分が働く、人に働いてもらう、お金に働いてもらう、という三つがあると考えています。

最初は自分の力で事業を動かしていくことが多いですよね。

でも、自分が働いた分だけ売上が立つ形だと、何かの事情で働けなくなった時に、収入も止まってしまう可能性があります。

私自身、がんを経験したこともありますし、娘が川崎病で突然入院した時は、仕事がまったく手につきませんでした。

妊娠中に切迫早産で1か月入院したこともあります。

病気や事故、家族の介護など、いつ何が起こるかは分からないんですよね。

では、人に働いてもらう形なら安心かというと、それも簡単ではありません。

私は以前、従業員さんを2人雇っていました。

コロナの影響で売上が止まった時には、借金をしてお給料を払ったこともあります。

従業員さんがいることで仕事を任せられる一方、マネジメントや人件費、万が一の時の備えも必要になるんです。

そんな経験から、私は少しずつ「お金に働いてもらう」という選択肢を増やしていきたいと考えるようになりました。

例えば、不動産や金融資産など、自分が現場で働くことだけに頼らない方法です。

もちろん、資産運用にもリスクがありますし、始めれば必ず収入が得られるという話ではありません。

それでも、自分が働くこと、人に働いてもらうことに加えて、別の収入の柱を持つ方向を考えていきたいんですね。

具体的に何を、いつまでに、どのくらい増やしていくのか。

そこは、自分がどんな人生を送りたいかという目標や事業計画から逆算して考える必要があると思っています。

皆さんは、この先もずっとプレイヤーで働いていたいですか？

それとも、今とは違う働き方も選べるようになりたいですか？

これからの人生と事業について、考えるきっかけになったら嬉しいです。

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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/68e892d501aab89e5fdca69c</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/68e892d501aab89e5fdca69c</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 10 Oct 2025 05:00:16 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【一生プレイヤーで働き続ける？ 私が働き方を変えたいと思った理由】

今回は、「この先もずっと、自分が現場で働き続けていいのかな？」というテーマについてお話ししました。

現場の仕事は好きだけど、今の働き方を一生続けることに不安がある。

そんな方も多いんじゃないかなと思います。

私自身も以前はそうでしたが、今は「一生プレイヤーでいる」という選択肢を外しています。

売上を伸ばす方法を大きく分けると、自分が働く、人に働いてもらう、お金に働いてもらう、という三つがあると考えています。

最初は自分の力で事業を動かしていくことが多いですよね。

でも、自分が働いた分だけ売上が立つ形だと、何かの事情で働けなくなった時に、収入も止まってしまう可能性があります。

私自身、がんを経験したこともありますし、娘が川崎病で突然入院した時は、仕事がまったく手につきませんでした。

妊娠中に切迫早産で1か月入院したこともあります。

病気や事故、家族の介護など、いつ何が起こるかは分からないんですよね。

では、人に働いてもらう形なら安心かというと、それも簡単ではありません。

私は以前、従業員さんを2人雇っていました。

コロナの影響で売上が止まった時には、借金をしてお給料を払ったこともあります。

従業員さんがいることで仕事を任せられる一方、マネジメントや人件費、万が一の時の備えも必要になるんです。

そんな経験から、私は少しずつ「お金に働いてもらう」という選択肢を増やしていきたいと考えるようになりました。

例えば、不動産や金融資産など、自分が現場で働くことだけに頼らない方法です。

もちろん、資産運用にもリスクがありますし、始めれば必ず収入が得られるという話ではありません。

それでも、自分が働くこと、人に働いてもらうことに加えて、別の収入の柱を持つ方向を考えていきたいんですね。

具体的に何を、いつまでに、どのくらい増やしていくのか。

そこは、自分がどんな人生を送りたいかという目標や事業計画から逆算して考える必要があると思っています。

皆さんは、この先もずっとプレイヤーで働いていたいですか？

それとも、今とは違う働き方も選べるようになりたいですか？

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   <itunes:title>#19 自分が一生プレイヤーでいくのかどうか</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#18 融資の基本のキ]]></title>
   <description><![CDATA[【融資の基本｜最初に借りる金融機関と、返済実績・事業計画の考え方】

今回は、「融資って難しそう」と感じている方に向けて、融資の基本についてお話ししました。

うちでは融資のサポートもしているので、今日は初めて融資を検討する方に知っておいてほしい考え方をお伝えします。

私が最初の相談先として考えているのは、日本政策金融公庫です。

融資を検討するときに確認しておきたいのは、直近の売上や手持ち資金、そして今後の事業計画。

「いくら借りられるか」だけでなく、「何のために借りて、どう返済していくか」を考えることが大切なんですね。

最初は「100万円だけ借りても……」と思うかもしれません。

でも、少額から借りて返済実績を積むことが、将来の資金調達を考えるきっかけにもなります。

また、金融機関にはそれぞれ特徴があります。

例えば信用金庫は、地域の事業者や会員の相互扶助を目的とする金融機関です。

私は、最初に日本政策金融公庫での融資を検討し、その後、地元の信用金庫や地方銀行とも関係を築いていく流れを、一つの考え方としてお伝えしています。

ただし、どこから、いくら借りられるかは、事業の状況や資金の使い道、金融機関の審査によって変わります。

融資では、借りる順番や金額も大切です。

以前のコロナ融資をきっかけに資金調達をしたものの、その後の返済や新たな借り入れに悩んだ事業者さんもいます。

目先の資金だけを考えて借りてしまうと、数年後に新しい事業を始めたい、店舗を出したいと思ったときに、資金面で苦しくなるかもしれません。

だからこそ、「何年後にどんな事業をしていたいのか」という事業計画から逆算して、必要な資金と返済の見通しを考えてほしいんですね。

融資は、借りられるだけ借りることが目的ではありません。

自分が目指す事業を実現するために、計画的に活用するものだと思っています。

今後のセミナーでも融資についてお話ししていきたいと思いますので、楽しみにしていてくださいね。

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#融資 #事業融資 #日本政策金融公庫 #信用金庫 #地方銀行 #資金調達 #事業計画 #返済計画 #運転資金 #ファイナンス #女性起業家 #一人起業家 #資産型集客
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   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/68e769c501c0d583f16f154e</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 10 Oct 2025 00:00:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【融資の基本｜最初に借りる金融機関と、返済実績・事業計画の考え方】

今回は、「融資って難しそう」と感じている方に向けて、融資の基本についてお話ししました。

うちでは融資のサポートもしているので、今日は初めて融資を検討する方に知っておいてほしい考え方をお伝えします。

私が最初の相談先として考えているのは、日本政策金融公庫です。

融資を検討するときに確認しておきたいのは、直近の売上や手持ち資金、そして今後の事業計画。

「いくら借りられるか」だけでなく、「何のために借りて、どう返済していくか」を考えることが大切なんですね。

最初は「100万円だけ借りても……」と思うかもしれません。

でも、少額から借りて返済実績を積むことが、将来の資金調達を考えるきっかけにもなります。

また、金融機関にはそれぞれ特徴があります。

例えば信用金庫は、地域の事業者や会員の相互扶助を目的とする金融機関です。

私は、最初に日本政策金融公庫での融資を検討し、その後、地元の信用金庫や地方銀行とも関係を築いていく流れを、一つの考え方としてお伝えしています。

ただし、どこから、いくら借りられるかは、事業の状況や資金の使い道、金融機関の審査によって変わります。

融資では、借りる順番や金額も大切です。

以前のコロナ融資をきっかけに資金調達をしたものの、その後の返済や新たな借り入れに悩んだ事業者さんもいます。

目先の資金だけを考えて借りてしまうと、数年後に新しい事業を始めたい、店舗を出したいと思ったときに、資金面で苦しくなるかもしれません。

だからこそ、「何年後にどんな事業をしていたいのか」という事業計画から逆算して、必要な資金と返済の見通しを考えてほしいんですね。

融資は、借りられるだけ借りることが目的ではありません。

自分が目指す事業を実現するために、計画的に活用するものだと思っています。

今後のセミナーでも融資についてお話ししていきたいと思いますので、楽しみにしていてくださいね。

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   <itunes:title>#18 融資の基本のキ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#17 事業計画ってなんか難しそうって思うよね...]]></title>
   <description><![CDATA[【事業計画は人生計画。売上を追い続ける前に考えてほしいこと】

今回は、事業計画をなぜ作るのか、そして計画がないまま経営を続けるとどうなるのか、私自身の失敗談を交えてお話ししました。

福岡に引っ越して約1週間。海が近い暮らしに、毎日新鮮な気持ちで過ごしています。

私は起業して6年目ぐらいになりますが、これまで本当に大きな失敗をたくさんしてきました。

輸出入の物販をしていた頃、融資を受けて仕入れを増やしたタイミングでコロナが始まり、事業が大変な状況になったこともあります。

今振り返ると、当時の私は目先の仕事や売上ばかりを見ていて、「この事業を通して、どんな人生を送りたいのか」を考えられていなかったんですね。

その後、コンサル業で年商5,000万円ほどまで売上を伸ばしました。

自己投資にも1,200万円以上使い、学んだことは売上につながりましたが、「早く元を取らなきゃ」「もっと売上を伸ばさなきゃ」と、いつも自分を急かしていたんです。

仕事に追われ、娘との時間も十分に取れず、コンサル中に思わず泣いてしまったこともありました。

周りからは「次は年商1億円、2億円を目指そう」と言っていただきましたが、私が本当に望んでいたのは、そこではなかったんですよね。

大好きなお客様と仕事をして、土日はちゃんと休んで、家族との時間を大切にする。

そんな生活が、私にとっての幸せだったんです。

だからこそ、事業計画を立てる時は、売上目標だけでなく「いつまでに、どんな人と、どんな時間を過ごしたいのか」から考えてほしいなと思います。

その目標が決まると、今の仕事を増やすべきなのか、すでに持っているスキルを深めるべきなのか、融資を受けて何に使うべきなのか、日々の判断も変わってきます。

私は以前、融資を受けたお金を短期間で使い切ってしまった経験もあります。

今は、事業計画に基づいて資金の使い道や手元に残すお金を考えることの大切さを感じています。

将来、どのくらいの生活費が必要で、どんな収入の柱を持ちたいのか。そこから逆算して、事業とお金の計画を立てていきたいんですね。

もちろん、融資には返済が必要ですし、資産運用にもリスクがあります。だからこそ、目標だけでなく、資金繰りや無理のない計画を考えることも欠かせません。

事業計画は、大きな会社の経営者だけが作るものではありません。

一人起業家やフリーランスの方にとっても、自分の人生をどう生きたいかを考え、日々の選択の軸を作るためのものだと思っています。

皆さんもぜひ、「もっと売上を上げるには？」の前に、「自分はどんな生活を送りたい？」と考えてみてくださいね。

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   <link>https://stand.fm/episodes/68e765c263759aabad9b6386</link>
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 09 Oct 2025 07:35:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【事業計画は人生計画。売上を追い続ける前に考えてほしいこと】

今回は、事業計画をなぜ作るのか、そして計画がないまま経営を続けるとどうなるのか、私自身の失敗談を交えてお話ししました。

福岡に引っ越して約1週間。海が近い暮らしに、毎日新鮮な気持ちで過ごしています。

私は起業して6年目ぐらいになりますが、これまで本当に大きな失敗をたくさんしてきました。

輸出入の物販をしていた頃、融資を受けて仕入れを増やしたタイミングでコロナが始まり、事業が大変な状況になったこともあります。

今振り返ると、当時の私は目先の仕事や売上ばかりを見ていて、「この事業を通して、どんな人生を送りたいのか」を考えられていなかったんですね。

その後、コンサル業で年商5,000万円ほどまで売上を伸ばしました。

自己投資にも1,200万円以上使い、学んだことは売上につながりましたが、「早く元を取らなきゃ」「もっと売上を伸ばさなきゃ」と、いつも自分を急かしていたんです。

仕事に追われ、娘との時間も十分に取れず、コンサル中に思わず泣いてしまったこともありました。

周りからは「次は年商1億円、2億円を目指そう」と言っていただきましたが、私が本当に望んでいたのは、そこではなかったんですよね。

大好きなお客様と仕事をして、土日はちゃんと休んで、家族との時間を大切にする。

そんな生活が、私にとっての幸せだったんです。

だからこそ、事業計画を立てる時は、売上目標だけでなく「いつまでに、どんな人と、どんな時間を過ごしたいのか」から考えてほしいなと思います。

その目標が決まると、今の仕事を増やすべきなのか、すでに持っているスキルを深めるべきなのか、融資を受けて何に使うべきなのか、日々の判断も変わってきます。

私は以前、融資を受けたお金を短期間で使い切ってしまった経験もあります。

今は、事業計画に基づいて資金の使い道や手元に残すお金を考えることの大切さを感じています。

将来、どのくらいの生活費が必要で、どんな収入の柱を持ちたいのか。そこから逆算して、事業とお金の計画を立てていきたいんですね。

もちろん、融資には返済が必要ですし、資産運用にもリスクがあります。だからこそ、目標だけでなく、資金繰りや無理のない計画を考えることも欠かせません。

事業計画は、大きな会社の経営者だけが作るものではありません。

一人起業家やフリーランスの方にとっても、自分の人生をどう生きたいかを考え、日々の選択の軸を作るためのものだと思っています。

皆さんもぜひ、「もっと売上を上げるには？」の前に、「自分はどんな生活を送りたい？」と考えてみてくださいね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#16 Meta広告って難しい？]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告は難しい？ 私が一度挫折しても学び続けた理由】

今回は、「Meta広告って実際、難しいんですか？」というテーマについてお話ししました。

「広告を始めたけれど挫折しました」という方、結構多いんですよね。

私自身、Lステップなどのツール操作やホームページの構築はできる方なんですけど、それでも広告は難しくて、一度挫折しています。

結論から言うと、Meta広告は難しいです。

でも、だからやめようという話ではありません。私は、難しくても身につける価値のあるスキルだと考えています。

まず、広告を自分で運用できるようになると、代理店にお願いする場合の手数料を抑えられるというメリットがあります。

例えば、広告費の20％が手数料だとすると、月30万円の広告費に対して手数料は6万円。

自分で運用できれば、その分を広告費やほかの事業費に充てるという選択もできますよね。

一方で、自分で運用するには難しいところもあります。

まずは設定画面です。

Meta広告は「キャンペーン」「広告セット」「広告」という3階層に分かれています。

同じ商品でもターゲットを変えたり、画像や動画を比較したりするので、それぞれの役割を理解するまでが大変なんですね。

次に、結果が出ない時の判断です。

特に1日1,000円などの少額予算だと、広告が良いのか悪いのかを判断するための数字が集まるまで、時間がかかることがあります。

そして、意外と大きいのがメンタル面です。

私も多い月には自社の広告費を200万円ほど使うので、1日6万円以上が広告費として出ていくことに、怖さを感じる時があります。

だから私は、広告を学び始めた頃、同じメンターから2年間学び続けました。

週に1回、直接会ったりZoomで話したりして、分からないことや不安なことを相談できる環境を作っていたんですね。

当時はコンサル費も大きな投資でしたが、私の場合は、広告運用を学び続けたことが売上規模の変化につながりました。

広告には、設定の難しさも、数字を見て判断する難しさも、お金を使う怖さもあります。

それでも、広告を自分で理解して運用できるようになれば、集客の選択肢を増やすことができます。

「難しそうだから自分には無理」と決める前に、どこが難しいのか、何を学べばいいのかを一つずつ整理してみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 29 Sep 2025 01:19:51 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告は難しい？ 私が一度挫折しても学び続けた理由】

今回は、「Meta広告って実際、難しいんですか？」というテーマについてお話ししました。

「広告を始めたけれど挫折しました」という方、結構多いんですよね。

私自身、Lステップなどのツール操作やホームページの構築はできる方なんですけど、それでも広告は難しくて、一度挫折しています。

結論から言うと、Meta広告は難しいです。

でも、だからやめようという話ではありません。私は、難しくても身につける価値のあるスキルだと考えています。

まず、広告を自分で運用できるようになると、代理店にお願いする場合の手数料を抑えられるというメリットがあります。

例えば、広告費の20％が手数料だとすると、月30万円の広告費に対して手数料は6万円。

自分で運用できれば、その分を広告費やほかの事業費に充てるという選択もできますよね。

一方で、自分で運用するには難しいところもあります。

まずは設定画面です。

Meta広告は「キャンペーン」「広告セット」「広告」という3階層に分かれています。

同じ商品でもターゲットを変えたり、画像や動画を比較したりするので、それぞれの役割を理解するまでが大変なんですね。

次に、結果が出ない時の判断です。

特に1日1,000円などの少額予算だと、広告が良いのか悪いのかを判断するための数字が集まるまで、時間がかかることがあります。

そして、意外と大きいのがメンタル面です。

私も多い月には自社の広告費を200万円ほど使うので、1日6万円以上が広告費として出ていくことに、怖さを感じる時があります。

だから私は、広告を学び始めた頃、同じメンターから2年間学び続けました。

週に1回、直接会ったりZoomで話したりして、分からないことや不安なことを相談できる環境を作っていたんですね。

当時はコンサル費も大きな投資でしたが、私の場合は、広告運用を学び続けたことが売上規模の変化につながりました。

広告には、設定の難しさも、数字を見て判断する難しさも、お金を使う怖さもあります。

それでも、広告を自分で理解して運用できるようになれば、集客の選択肢を増やすことができます。

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   <itunes:title>#16 Meta広告って難しい？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#15 Meta広告運用と融資が最高に相性が良い理由]]></title>
   <description><![CDATA[【広告運用と融資は相性がいい？ 800万円の融資を受けた時に伝えたこと】

今回は、広告運用と融資の相性について、私自身の経験を交えてお話ししました。

この間、パートナーが作った新しい会社で、日本政策金融公庫から800万円の融資を受けたんですね。

今回の融資は、ほとんどが広告費として使うためのものでした。

融資を受ける時に大切なのは、借りたお金を何に使って、どう売上につなげ、どう返済していくのかを説明することだと思っています。

私の場合は、これまで自社で数千万円の広告費を使ってきたので、過去の広告実績を基に「広告費をこれだけ使うと、売上はこのぐらいになる見込みです」と数字で説明することができました。

ただ、「それだけ広告で売上が上がるなら、どうして融資が必要なの？」という疑問も出てきますよね。

そこで説明したのが、広告費の支払いと、講座の売上が入金されるまでのタイムラグです。

私は132万円の講座を販売していますが、すべてのお客様が一括でお支払いされるわけではありません。

信販会社を利用していても、広告費が先に出ていくタイミングはあります。

その間の資金繰りを支えるために融資が必要だと、理由を伝えたんですね。

一方、SNS集客では「Xで何回投稿したら売上がいくらになる」「Instagramで何本投稿したらLINE登録者が何人増える」といった予測が、アルゴリズムの影響もあって難しいと私は感じています。

広告運用も必ず予測どおりの売上になるわけではありませんが、過去の配信実績があれば、広告費と集客・売上の関係を数字で説明する材料になります。

融資は、広告を使っていれば必ず受けられるものではありません。事業の状況や返済の見通しも大切です。

これから事業を育てていきたい方は、広告を運用しながら数字を把握し、将来の資金計画に生かしていくという考え方も知っておいてほしいなと思います。

融資についてもっと詳しく知りたい方は、LINEで公開している約30分の動画もご覧くださいね。

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#広告運用 #融資 #日本政策金融公庫 #資金調達 #資金繰り #事業計画 #SNS集客 #LINE集客 #リストマーケティング #マーケティング #ファイナンス #女性起業家 #資産型集客
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https://stand.fm/channels/66553ec1316143a771eb89dd]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/68d946830ff7b4a01d18a8cf</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/68d946830ff7b4a01d18a8cf</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 28 Sep 2025 14:30:43 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【広告運用と融資は相性がいい？ 800万円の融資を受けた時に伝えたこと】

今回は、広告運用と融資の相性について、私自身の経験を交えてお話ししました。

この間、パートナーが作った新しい会社で、日本政策金融公庫から800万円の融資を受けたんですね。

今回の融資は、ほとんどが広告費として使うためのものでした。

融資を受ける時に大切なのは、借りたお金を何に使って、どう売上につなげ、どう返済していくのかを説明することだと思っています。

私の場合は、これまで自社で数千万円の広告費を使ってきたので、過去の広告実績を基に「広告費をこれだけ使うと、売上はこのぐらいになる見込みです」と数字で説明することができました。

ただ、「それだけ広告で売上が上がるなら、どうして融資が必要なの？」という疑問も出てきますよね。

そこで説明したのが、広告費の支払いと、講座の売上が入金されるまでのタイムラグです。

私は132万円の講座を販売していますが、すべてのお客様が一括でお支払いされるわけではありません。

信販会社を利用していても、広告費が先に出ていくタイミングはあります。

その間の資金繰りを支えるために融資が必要だと、理由を伝えたんですね。

一方、SNS集客では「Xで何回投稿したら売上がいくらになる」「Instagramで何本投稿したらLINE登録者が何人増える」といった予測が、アルゴリズムの影響もあって難しいと私は感じています。

広告運用も必ず予測どおりの売上になるわけではありませんが、過去の配信実績があれば、広告費と集客・売上の関係を数字で説明する材料になります。

融資は、広告を使っていれば必ず受けられるものではありません。事業の状況や返済の見通しも大切です。

これから事業を育てていきたい方は、広告を運用しながら数字を把握し、将来の資金計画に生かしていくという考え方も知っておいてほしいなと思います。

融資についてもっと詳しく知りたい方は、LINEで公開している約30分の動画もご覧くださいね。

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   <itunes:title>#15 Meta広告運用と融資が最高に相性が良い理由</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#14 なぜファイナンスとマーケティングどちらの知識も大事なの]]></title>
   <description><![CDATA[【売上を伸ばすだけでは不十分？ ファイナンスとマーケティングの両方が大切な理由】

今回は、起業家にとってなぜ「ファイナンス」と「マーケティング」の両方の知識が大切なのか、私自身の経験を交えてお話ししました。

私はこれまで、約200人の起業家さんのご相談に乗ってきました。

税理士法人や生命保険の法人営業で働いていた頃にも、多くの中小企業の社長さんとお話しする機会がありました。

その中で感じてきたのが、売上が大きいことと、経営者本人が安心して幸せに暮らせていることは、必ずしも同じではないということです。

私自身、以前は起業家仲間から「あの時のあきさん、悲壮感がすごかったよね」と言われるほど、お金の不安を抱えていた時期がありました。

コロナの直前に輸出入の事業で起業し、コロナの影響を受けて、2か月で800万円の損失が出たこともあります。

それまでは売上を伸ばすことを重視していましたが、大きな赤字を経験して、「何か起きても事業を続けられる状態を作るには、どうすればいいんだろう」と考えるようになりました。

そこで私が大切だと感じたのは、まず、安心して相談できる相手がいることです。

一人起業家は、自分自身の状態が仕事に大きく影響します。

でも、お金のことは誰にでも話せるわけではありませんよね。

できれば、自分の事業やマーケティングの仕組みを理解した上で、ファイナンスについても相談できる人がいると心強いと思っています。

そして、半年から1年ほど、何かあっても事業を続けられるような備えと、中長期の事業計画を考えること。

ここで大切なのは、「売上をいくらにしたいか」だけをゴールにしないことです。

私は以前、売上を追い続けても虚無感がありました。

そこで「本当はどんな生活を送りたいのか」を考え直した時、今の事業のスタイルを変えていく必要があると気づいたんですね。

最近は店舗ビジネスについても学びながら、これからの事業の形を考えています。

売上を作るためにはマーケティングが必要です。

でも、売上を伸ばせても、資金面での備えがなければ、思いがけない出来事で事業が苦しくなることもあります。

だからこそ、売上を作る「マーケティング」と、お金を管理して事業を守る「ファイナンス」の両方を学び、実践していくことが大切だと思っています。

皆さんもぜひ、売上の目標だけでなく、「どんな生活を送りたいか」「そのために、どんな事業とお金の備えが必要か」を考えてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 28 Sep 2025 14:02:24 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【売上を伸ばすだけでは不十分？ ファイナンスとマーケティングの両方が大切な理由】

今回は、起業家にとってなぜ「ファイナンス」と「マーケティング」の両方の知識が大切なのか、私自身の経験を交えてお話ししました。

私はこれまで、約200人の起業家さんのご相談に乗ってきました。

税理士法人や生命保険の法人営業で働いていた頃にも、多くの中小企業の社長さんとお話しする機会がありました。

その中で感じてきたのが、売上が大きいことと、経営者本人が安心して幸せに暮らせていることは、必ずしも同じではないということです。

私自身、以前は起業家仲間から「あの時のあきさん、悲壮感がすごかったよね」と言われるほど、お金の不安を抱えていた時期がありました。

コロナの直前に輸出入の事業で起業し、コロナの影響を受けて、2か月で800万円の損失が出たこともあります。

それまでは売上を伸ばすことを重視していましたが、大きな赤字を経験して、「何か起きても事業を続けられる状態を作るには、どうすればいいんだろう」と考えるようになりました。

そこで私が大切だと感じたのは、まず、安心して相談できる相手がいることです。

一人起業家は、自分自身の状態が仕事に大きく影響します。

でも、お金のことは誰にでも話せるわけではありませんよね。

できれば、自分の事業やマーケティングの仕組みを理解した上で、ファイナンスについても相談できる人がいると心強いと思っています。

そして、半年から1年ほど、何かあっても事業を続けられるような備えと、中長期の事業計画を考えること。

ここで大切なのは、「売上をいくらにしたいか」だけをゴールにしないことです。

私は以前、売上を追い続けても虚無感がありました。

そこで「本当はどんな生活を送りたいのか」を考え直した時、今の事業のスタイルを変えていく必要があると気づいたんですね。

最近は店舗ビジネスについても学びながら、これからの事業の形を考えています。

売上を作るためにはマーケティングが必要です。

でも、売上を伸ばせても、資金面での備えがなければ、思いがけない出来事で事業が苦しくなることもあります。

だからこそ、売上を作る「マーケティング」と、お金を管理して事業を守る「ファイナンス」の両方を学び、実践していくことが大切だと思っています。

皆さんもぜひ、売上の目標だけでなく、「どんな生活を送りたいか」「そのために、どんな事業とお金の備えが必要か」を考えてみてくださいね。

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   <itunes:title>#14 なぜファイナンスとマーケティングどちらの知識も大事なの</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#13 これからの時代を生き抜いていくには？〜Meta広告の観点から〜]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告の単価が上がる時代に、売れ続けるために必要なこと】

今回は、Meta広告の難易度が上がっている今、どうやって広告を使いながら事業を続けていくのか、というテーマでお話ししました。

昨日のMeta広告についての配信が好評だったので、今回はその続編です。

私が広告集客を始めた約4年前、マーケティングジャンルではLINE登録者1人あたり、だいたい1,500円で集客できていました。

それが最近の私の運用では、だいたい4,000円ぐらいまで上がっているんですね。

広告の難易度が上がっているからといって、私は広告をやめようとは思っていません。

SNSには費用を抑えて集客できるメリットがありますし、広告には、自分が動いていない間も見込みのお客様に届けられるメリットがあります。

両方を活用しながら、「このぐらい広告費をかけたら、このぐらいの売上を見込める」という状態を目指したいんですね。

ただ、ここで大切になるのが、商品の単価と広告費のバランスです。

私の過去の実績では、広告費を30万〜40万円ほどかけて、1件成約することが多くありました。

私が販売している講座は税込132万円なので、その広告費を差し引いても、ほかの経費に充てるお金を残せます。

一方で、商品単価が40万〜50万円だったら、同じ成約単価では広告費や人件費などを支払った後に、十分なお金が残らない可能性があります。

とはいえ、「じゃあ、すぐに商品を高単価にしよう」という話ではありません。

私が本当に伝えたいのは、高い金額でも「あなたから学びたい」と思っていただける、自分ならではの強みを磨くことです。

私もコンテンツ販売を始めた頃は、自分の強みがよく分かっていませんでした。

ただ、物販のコンサルをしていた頃から、数字を基準に判断することは一貫して得意だったんですね。

そこに、お金について学んできた経験や、自分自身がお金で苦労した経験も重なって、今の「マーケティングとファイナンス」という分野にたどり着きました。

強みを見つけるには、お客様が何に悩んでいるのかを聞き、自分が役に立てることと照らし合わせていくのが大切だと思います。

一つの分野を深く掘り下げるのが得意な人もいれば、私のように幅広い知識を組み合わせて伝えるのが得意な人もいます。

「自分の強みが分からない」という方は、これまでの経験を振り返りながら、ぜひ一緒に考えていきましょう。

気になる方は、個別相談にも来ていただけたら嬉しいです。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Sep 2025 19:31:57 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告の単価が上がる時代に、売れ続けるために必要なこと】

今回は、Meta広告の難易度が上がっている今、どうやって広告を使いながら事業を続けていくのか、というテーマでお話ししました。

昨日のMeta広告についての配信が好評だったので、今回はその続編です。

私が広告集客を始めた約4年前、マーケティングジャンルではLINE登録者1人あたり、だいたい1,500円で集客できていました。

それが最近の私の運用では、だいたい4,000円ぐらいまで上がっているんですね。

広告の難易度が上がっているからといって、私は広告をやめようとは思っていません。

SNSには費用を抑えて集客できるメリットがありますし、広告には、自分が動いていない間も見込みのお客様に届けられるメリットがあります。

両方を活用しながら、「このぐらい広告費をかけたら、このぐらいの売上を見込める」という状態を目指したいんですね。

ただ、ここで大切になるのが、商品の単価と広告費のバランスです。

私の過去の実績では、広告費を30万〜40万円ほどかけて、1件成約することが多くありました。

私が販売している講座は税込132万円なので、その広告費を差し引いても、ほかの経費に充てるお金を残せます。

一方で、商品単価が40万〜50万円だったら、同じ成約単価では広告費や人件費などを支払った後に、十分なお金が残らない可能性があります。

とはいえ、「じゃあ、すぐに商品を高単価にしよう」という話ではありません。

私が本当に伝えたいのは、高い金額でも「あなたから学びたい」と思っていただける、自分ならではの強みを磨くことです。

私もコンテンツ販売を始めた頃は、自分の強みがよく分かっていませんでした。

ただ、物販のコンサルをしていた頃から、数字を基準に判断することは一貫して得意だったんですね。

そこに、お金について学んできた経験や、自分自身がお金で苦労した経験も重なって、今の「マーケティングとファイナンス」という分野にたどり着きました。

強みを見つけるには、お客様が何に悩んでいるのかを聞き、自分が役に立てることと照らし合わせていくのが大切だと思います。

一つの分野を深く掘り下げるのが得意な人もいれば、私のように幅広い知識を組み合わせて伝えるのが得意な人もいます。

「自分の強みが分からない」という方は、これまでの経験を振り返りながら、ぜひ一緒に考えていきましょう。

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   <itunes:title>#13 これからの時代を生き抜いていくには？〜Meta広告の観点から〜</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#12 Meta広告どんな金額でどんなスピード感でやってるの？]]></title>
   <description><![CDATA[【Meta広告はいくらから始める？ 私の広告予算とクリエイティブのテスト方法】

今回は、久しぶりに自社のMeta広告を再開したので、今どのくらいの予算で、どんなスピード感で広告を運用しているのかをお話ししました。

「広告を始めるには、最初から大きな予算が必要ですか？」と思う方もいるかもしれませんが、私は始めた頃、1日2,000円前後、月間5万円ぐらいの予算で運用していました。

ただ、必要な広告費はジャンルによって変わります。

例えば、私が取り組んでいる経営者向けのマーケティング講座では、最近はLINE登録者1人あたり2,000〜5,000円ぐらいを目安に見ています。

一方、占いや子育てなど、ジャンルによってはもっと低い単価でLINE登録者を集められることもあります。

今回は広告を再開して、以前と数値感が変わっているなと感じています。

今は日予算3万円ぐらいで、広告画像を約20個作り、そのうち反応を見ながら5〜6個ほどを運用しています。

画像を作る時間は、私の場合、1個あたり3〜5分ぐらいです。

これまで数千万円の広告費を使ってきた経験から、訴求の切り口をいろいろ試せるようになりました。

私がよく行うのは、1キャンペーンに1クリエイティブを置いて、それぞれの反応を見る方法です。

1画像あたり5,000円ほど使った段階で止めることもありますし、もう少し見たい時は1万円ほどまでテストすることもあります。

画像の反応は良いのに、LPからLINEへの登録率（CVR）が悪い場合には、画像の訴求に合わせてLPを調整します。

ただし、これは私がこれまで運用してきたジャンルでの判断方法です。

広告を始めたばかりで日予算が2,000円ぐらいなら、何個もの画像を同時にテストするよりも、まず1個の画像を3日間ほど回して様子を見る方法もあります。

予算を多く使えば早く結果を確認しやすくなりますが、その分、短期間で出ていくお金も増えます。

少額で時間をかけてテストするのか、予算をかけて早く判断していくのかは、今の資金状況や目的に合わせて考えることが大切だと思っています。

これからMeta広告を始める方も、すでに運用している方も、広告予算とテストの進め方を考える際の参考にしていただけたら嬉しいです。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Sep 2025 07:15:59 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【Meta広告はいくらから始める？ 私の広告予算とクリエイティブのテスト方法】

今回は、久しぶりに自社のMeta広告を再開したので、今どのくらいの予算で、どんなスピード感で広告を運用しているのかをお話ししました。

「広告を始めるには、最初から大きな予算が必要ですか？」と思う方もいるかもしれませんが、私は始めた頃、1日2,000円前後、月間5万円ぐらいの予算で運用していました。

ただ、必要な広告費はジャンルによって変わります。

例えば、私が取り組んでいる経営者向けのマーケティング講座では、最近はLINE登録者1人あたり2,000〜5,000円ぐらいを目安に見ています。

一方、占いや子育てなど、ジャンルによってはもっと低い単価でLINE登録者を集められることもあります。

今回は広告を再開して、以前と数値感が変わっているなと感じています。

今は日予算3万円ぐらいで、広告画像を約20個作り、そのうち反応を見ながら5〜6個ほどを運用しています。

画像を作る時間は、私の場合、1個あたり3〜5分ぐらいです。

これまで数千万円の広告費を使ってきた経験から、訴求の切り口をいろいろ試せるようになりました。

私がよく行うのは、1キャンペーンに1クリエイティブを置いて、それぞれの反応を見る方法です。

1画像あたり5,000円ほど使った段階で止めることもありますし、もう少し見たい時は1万円ほどまでテストすることもあります。

画像の反応は良いのに、LPからLINEへの登録率（CVR）が悪い場合には、画像の訴求に合わせてLPを調整します。

ただし、これは私がこれまで運用してきたジャンルでの判断方法です。

広告を始めたばかりで日予算が2,000円ぐらいなら、何個もの画像を同時にテストするよりも、まず1個の画像を3日間ほど回して様子を見る方法もあります。

予算を多く使えば早く結果を確認しやすくなりますが、その分、短期間で出ていくお金も増えます。

少額で時間をかけてテストするのか、予算をかけて早く判断していくのかは、今の資金状況や目的に合わせて考えることが大切だと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#11 人生において大事なものとは]]></title>
   <description><![CDATA[【マーケティングコンサルを続けたい。受講生の言葉で気づいた、私のこれから】

今回は約1か月ぶりの収録です。

この半年間、仕事でもプライベートでもいろいろな変化があったので、近況報告と、これからやっていきたいことをお話ししました。

昨年11月にマーケティングコンサルを辞めるとお伝えしてからは、広告運用やLINE構築、YouTubeの台本作成など、裏方のお仕事を中心に取り組んできました。

今は約3.2万フォロワーのInstagramアカウントをお任せいただき、AIやセールスライティングの講師もしています。

一方で、これまで運営してきた「マイポジション」の受講生さんからは、「月商600万円を達成しました」「1日に4名成約し、月商200万円を達成しました」といった嬉しい報告も届いています。

先日、約2年間学んでくださった受講生さんとの実績者対談では、「あきさんと出会った時は迷子だったけれど、今ではLINE配信も広告運用もできるようになりました」とお話しいただき、思わず泣いてしまいました。

この半年間、自分の居場所について悩むこともあったんですけど、受講生さんやクライアントさんの言葉を聞いて、やっぱり私はマーケティングを通して人の人生に関わることが好きなんだな、と改めて感じたんですね。

そこで今、「マイポジション」のリニューアルを考えています。

これまではチャレンジローンチで資金を作り、広告運用につなげる方法もお伝えしてきました。

ただ、広告は調子の良い時も悪い時もあります。資金が少ないうちは、精神的な負担も大きいですよね。

これからは、広告を回していない時にも見込みのお客様との接点を作れる、資産性のあるメディアの構築にも力を入れていきたいと思っています。

私自身、AIを活用してUdemy講座を制作中です。Kindleも含めて継続的にコンテンツを出し、将来的にはそこから毎月100名ほどのリストが入ってくる仕組みを目指しています。

もう一つ考えているのが、シングルマザーの生き方をテーマにしたYouTubeです。

私自身、別居や離婚を経験して、金銭面でも精神面でもしんどい時期がありました。

でも、起業家の先輩から「今すぐあきさんは幸せになっていい」と言われたことをきっかけに、少しずつ考え方が変わっていったんですね。

今は一緒に暮らし、仕事もしているパートナーがいます。

パートナーがいるかどうかに限らず、心の寄りどころや夢中になれることを見つけて、自分の幸せを自分で決めていい。

そんなことも、これまでの経験を通して発信できたらと思っています。

今後は、請求書の作り方やインボイス制度、フリーランス新法などについての無料セミナーも予定しています。

これからの活動も、楽しみにしていただけたら嬉しいです！

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 28 May 2025 11:52:23 GMT</pubDate>
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今回は約1か月ぶりの収録です。

この半年間、仕事でもプライベートでもいろいろな変化があったので、近況報告と、これからやっていきたいことをお話ししました。

昨年11月にマーケティングコンサルを辞めるとお伝えしてからは、広告運用やLINE構築、YouTubeの台本作成など、裏方のお仕事を中心に取り組んできました。

今は約3.2万フォロワーのInstagramアカウントをお任せいただき、AIやセールスライティングの講師もしています。

一方で、これまで運営してきた「マイポジション」の受講生さんからは、「月商600万円を達成しました」「1日に4名成約し、月商200万円を達成しました」といった嬉しい報告も届いています。

先日、約2年間学んでくださった受講生さんとの実績者対談では、「あきさんと出会った時は迷子だったけれど、今ではLINE配信も広告運用もできるようになりました」とお話しいただき、思わず泣いてしまいました。

この半年間、自分の居場所について悩むこともあったんですけど、受講生さんやクライアントさんの言葉を聞いて、やっぱり私はマーケティングを通して人の人生に関わることが好きなんだな、と改めて感じたんですね。

そこで今、「マイポジション」のリニューアルを考えています。

これまではチャレンジローンチで資金を作り、広告運用につなげる方法もお伝えしてきました。

ただ、広告は調子の良い時も悪い時もあります。資金が少ないうちは、精神的な負担も大きいですよね。

これからは、広告を回していない時にも見込みのお客様との接点を作れる、資産性のあるメディアの構築にも力を入れていきたいと思っています。

私自身、AIを活用してUdemy講座を制作中です。Kindleも含めて継続的にコンテンツを出し、将来的にはそこから毎月100名ほどのリストが入ってくる仕組みを目指しています。

もう一つ考えているのが、シングルマザーの生き方をテーマにしたYouTubeです。

私自身、別居や離婚を経験して、金銭面でも精神面でもしんどい時期がありました。

でも、起業家の先輩から「今すぐあきさんは幸せになっていい」と言われたことをきっかけに、少しずつ考え方が変わっていったんですね。

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パートナーがいるかどうかに限らず、心の寄りどころや夢中になれることを見つけて、自分の幸せを自分で決めていい。

そんなことも、これまでの経験を通して発信できたらと思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#10 マーケティングは手段でしかない]]></title>
   <description><![CDATA[【マーケティングは手段でしかない。本当に大切なのは、あなたが実現したい未来】

今回は、「マーケティングは手段でしかない」というテーマでお話ししました。

私は去年の11月に、マーケティングコンサルの新規募集を辞めるとお伝えしました。

それまでの5年間、仕事に全力で走り続けてきましたが、離婚や家族の病気、自分自身の体調のことなど、いろいろな出来事が重なって、一度、自分の人生を見直したいと思ったんですね。

募集を停止した後も、既存のクライアントさんとの関わりは続いています。

その中で「あきさんと出会って人生が変わりました」と言っていただくことがあり、改めて自分が大切にしたい仕事について考えるようになりました。

私はマーケティングを教えるコンサルタントですが、知識やノウハウを伝えることだけが仕事ではないと思っています。

動画教材で知識を学ぶことはできます。

でも、「自分はどんな未来を実現したいのか」「どんなお客様の力になりたいのか」ということは、忙しい毎日の中で、一人ではなかなか考えられないこともありますよね。

だから私は、コンサルの時に、その人が実現したい未来を一緒にはっきりさせることを大切にしています。

「本当はこれを伝えたかったんだ」「こういうお客様に出会いたかったんだ」

そんな思いを一つずつ深掘りしていくことで、マーケティングという手段を、自分が望む未来に向かって使えるようになると思うんです。

私自身、Meta広告やLINE構築、メルマガ、セールスライティングなど、いろいろなスキルを身につけてきました。

一度コンサルを辞めると決めた後も、今は別の講座で講師をしたり、企業のコンサルや顧問のお仕事をしたりしています。

私にとってマーケティングは、出会いたい人や、やりたい仕事のところまで連れていってくれる「乗り物」のようなものなんですね。

でも、どこへ向かいたいのかを決めるのは自分自身です。

今、事業がうまくいかなくて悩んでいる方もいるかもしれません。

そんな時こそ、ノウハウを増やすことだけに目を向けず、「自分はどうしたいのか」「誰の力になりたいのか」を考えてみてほしいです。

そして、その思いを一緒に深掘りしてくれる人との出会いも、大切にしてほしいなと思います。

マーケティングはあくまでも手段。

あなたの思いや実現したい未来があってこそ、そのスキルを生かしていけるんだと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 28 Apr 2025 06:18:02 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【マーケティングは手段でしかない。本当に大切なのは、あなたが実現したい未来】

今回は、「マーケティングは手段でしかない」というテーマでお話ししました。

私は去年の11月に、マーケティングコンサルの新規募集を辞めるとお伝えしました。

それまでの5年間、仕事に全力で走り続けてきましたが、離婚や家族の病気、自分自身の体調のことなど、いろいろな出来事が重なって、一度、自分の人生を見直したいと思ったんですね。

募集を停止した後も、既存のクライアントさんとの関わりは続いています。

その中で「あきさんと出会って人生が変わりました」と言っていただくことがあり、改めて自分が大切にしたい仕事について考えるようになりました。

私はマーケティングを教えるコンサルタントですが、知識やノウハウを伝えることだけが仕事ではないと思っています。

動画教材で知識を学ぶことはできます。

でも、「自分はどんな未来を実現したいのか」「どんなお客様の力になりたいのか」ということは、忙しい毎日の中で、一人ではなかなか考えられないこともありますよね。

だから私は、コンサルの時に、その人が実現したい未来を一緒にはっきりさせることを大切にしています。

「本当はこれを伝えたかったんだ」「こういうお客様に出会いたかったんだ」

そんな思いを一つずつ深掘りしていくことで、マーケティングという手段を、自分が望む未来に向かって使えるようになると思うんです。

私自身、Meta広告やLINE構築、メルマガ、セールスライティングなど、いろいろなスキルを身につけてきました。

一度コンサルを辞めると決めた後も、今は別の講座で講師をしたり、企業のコンサルや顧問のお仕事をしたりしています。

私にとってマーケティングは、出会いたい人や、やりたい仕事のところまで連れていってくれる「乗り物」のようなものなんですね。

でも、どこへ向かいたいのかを決めるのは自分自身です。

今、事業がうまくいかなくて悩んでいる方もいるかもしれません。

そんな時こそ、ノウハウを増やすことだけに目を向けず、「自分はどうしたいのか」「誰の力になりたいのか」を考えてみてほしいです。

そして、その思いを一緒に深掘りしてくれる人との出会いも、大切にしてほしいなと思います。

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   <itunes:title>#10 マーケティングは手段でしかない</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#9 なぜみんな公式LINEに人を集めるの？]]></title>
   <description><![CDATA[【なぜ公式LINEに人を集めるの？ SNSフォロワーを売上につなげるリストマーケティングの基本】

今回は、「なぜみんな公式LINEに人を集めるのか？」というテーマで、リストマーケティングの基本についてお話ししました。

リストマーケティングとは、公式LINEやメルマガに登録してくださった見込みのお客様に、継続して情報を届けていく方法です。

マーケティングでは、LINE登録者やメルマガ読者さんを「リスト」と呼びます。100人登録してくださっていたら、100リストという言い方をするんですね。

では、SNSのフォロワーを増やすだけでは、なぜいけないのでしょうか？

例えばInstagramでは、フォローされていても、その人が投稿を見てくれるとは限りません。

リールをすぐに離脱されたり、投稿への反応が少なかったりすると、次の投稿も見てもらいにくくなることがあります。

フォロワー数が多くても、自分の発信を見てくださる方が少なければ、思うように情報を届けられないんですね。

一方、公式LINEなら、登録してくださった方に向けて、こちらから継続的にメッセージを送れます。

一度は興味を持ってくださったけれど、その後、忙しくて忘れてしまった方にも、また思い出していただくきっかけを作れるんです。

私が大切にしているのは、登録直後の1か月だけでセールスを終わらせないこと。

半年前や1年前に登録してくださった方にも、お役に立てる情報を届け続け、その方に必要なタイミングで商品やサービスをご案内していきます。

登録した時には購入を考えていなかった方も、生活や仕事の状況が変わることで、「今なら必要かもしれない」と思うことがありますよね。

進研ゼミなどの教育サービスや、保険、車のディーラーさんから継続して案内が届くのも、こうした考え方の一例です。

公式LINEは、ただ登録者を増やせばいいというものではありません。

登録してくださった方との関係を大切にしながら、長く価値を届けていくことが重要だと思っています。

すでに公式LINEを使っている方は、過去に登録してくださった方へ、どんな情報を届けられるかを考えてみてくださいね。

まだ公式LINEやメルマガを導入していない方も、ぜひリストマーケティングを知るきっかけにしていただけたら嬉しいです。

詳しく聞きたい方は、Instagramで「中田あき」と検索して、DMでご連絡くださいね。

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   <link>https://stand.fm/episodes/67f99559dc942c2e44f7bfc4</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/67f99559dc942c2e44f7bfc4</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 11 Apr 2025 22:19:11 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【なぜ公式LINEに人を集めるの？ SNSフォロワーを売上につなげるリストマーケティングの基本】

今回は、「なぜみんな公式LINEに人を集めるのか？」というテーマで、リストマーケティングの基本についてお話ししました。

リストマーケティングとは、公式LINEやメルマガに登録してくださった見込みのお客様に、継続して情報を届けていく方法です。

マーケティングでは、LINE登録者やメルマガ読者さんを「リスト」と呼びます。100人登録してくださっていたら、100リストという言い方をするんですね。

では、SNSのフォロワーを増やすだけでは、なぜいけないのでしょうか？

例えばInstagramでは、フォローされていても、その人が投稿を見てくれるとは限りません。

リールをすぐに離脱されたり、投稿への反応が少なかったりすると、次の投稿も見てもらいにくくなることがあります。

フォロワー数が多くても、自分の発信を見てくださる方が少なければ、思うように情報を届けられないんですね。

一方、公式LINEなら、登録してくださった方に向けて、こちらから継続的にメッセージを送れます。

一度は興味を持ってくださったけれど、その後、忙しくて忘れてしまった方にも、また思い出していただくきっかけを作れるんです。

私が大切にしているのは、登録直後の1か月だけでセールスを終わらせないこと。

半年前や1年前に登録してくださった方にも、お役に立てる情報を届け続け、その方に必要なタイミングで商品やサービスをご案内していきます。

登録した時には購入を考えていなかった方も、生活や仕事の状況が変わることで、「今なら必要かもしれない」と思うことがありますよね。

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公式LINEは、ただ登録者を増やせばいいというものではありません。

登録してくださった方との関係を大切にしながら、長く価値を届けていくことが重要だと思っています。

すでに公式LINEを使っている方は、過去に登録してくださった方へ、どんな情報を届けられるかを考えてみてくださいね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#8 マインドを変えるよりも〇〇を変えるのが成功の秘訣]]></title>
   <description><![CDATA[【マインドを変えるより、環境を変える！行動できる自分をつくる方法】

今回は、「マインドを変えるよりも、環境を変えた方が早い」というテーマでお話ししました。

「やるぞ！」と決めたのに、ついお昼寝をしてしまったり、テレビやスマホを見ているうちに時間が過ぎてしまったり。

そんな経験、ありませんか？

私は昔から、やると決めたことには集中して取り組むタイプでした。

でも、それは特別に意志が強いからではありません。

実は私、お昼寝が大好きなんです。ソファーがあると、吸い込まれるように寝てしまいます。

だから、起業したばかりの頃、子どもと2人で暮らすようになってから、ソファーとテレビを手放しました。

ソファーがなければ「ちょっと横になろうかな」と迷わなくて済むし、テレビがなければ「少しだけ見ようかな」と考えることもなくなります。

つまり、頑張って誘惑に勝とうとするのではなく、そもそも迷わなくて済む環境をつくったんですね。

スマホも同じです。

夜遅くまで見てしまうなら、寝室には持ち込まず、リビングに置いて寝る。

そうすれば寝ることに集中できますし、朝、目覚ましを止めるためにリビングまで歩けば、自然と起きるきっかけにもなります。

大切なのは、自分の思考の癖や行動パターンを知ることです。

「私はこういう時に気が緩みやすいな」「ここでいつも時間を使いすぎちゃうな」

そう気づいたら、気合いで変えようとする前に、環境を変えられないか考えてみてください。

もちろん、私も今はお昼寝することがありますし、事業が軌道に乗ってからはソファーも復活しました。

ずっと自分に厳しくし続けるという話ではありません。

特に起業初期など、限られた時間の中で成果を出したい時こそ、行動しやすい環境を整えることが助けになると思っています。

皆さんもぜひ、「マインドを強くしなきゃ」ではなく、「自然と行動できる環境に変えられないかな？」という視点で、普段の生活を見直してみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 10 Apr 2025 23:58:15 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【マインドを変えるより、環境を変える！行動できる自分をつくる方法】

今回は、「マインドを変えるよりも、環境を変えた方が早い」というテーマでお話ししました。

「やるぞ！」と決めたのに、ついお昼寝をしてしまったり、テレビやスマホを見ているうちに時間が過ぎてしまったり。

そんな経験、ありませんか？

私は昔から、やると決めたことには集中して取り組むタイプでした。

でも、それは特別に意志が強いからではありません。

実は私、お昼寝が大好きなんです。ソファーがあると、吸い込まれるように寝てしまいます。

だから、起業したばかりの頃、子どもと2人で暮らすようになってから、ソファーとテレビを手放しました。

ソファーがなければ「ちょっと横になろうかな」と迷わなくて済むし、テレビがなければ「少しだけ見ようかな」と考えることもなくなります。

つまり、頑張って誘惑に勝とうとするのではなく、そもそも迷わなくて済む環境をつくったんですね。

スマホも同じです。

夜遅くまで見てしまうなら、寝室には持ち込まず、リビングに置いて寝る。

そうすれば寝ることに集中できますし、朝、目覚ましを止めるためにリビングまで歩けば、自然と起きるきっかけにもなります。

大切なのは、自分の思考の癖や行動パターンを知ることです。

「私はこういう時に気が緩みやすいな」「ここでいつも時間を使いすぎちゃうな」

そう気づいたら、気合いで変えようとする前に、環境を変えられないか考えてみてください。

もちろん、私も今はお昼寝することがありますし、事業が軌道に乗ってからはソファーも復活しました。

ずっと自分に厳しくし続けるという話ではありません。

特に起業初期など、限られた時間の中で成果を出したい時こそ、行動しやすい環境を整えることが助けになると思っています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#7 何かを達成したいときに犠牲は必要？]]></title>
   <description><![CDATA[【何かに挑戦する時、家族の犠牲は必要？ 私が「3か月で結果を出す」と決めている理由】

今回は、起業や副業など、何か新しいことに挑戦する時に「犠牲は必要なのか？」というテーマでお話ししました。

新しいことを始めようと思うと、今までと同じように家事や育児をしたり、家族と過ごしたりする時間を確保するのが難しくなることもありますよね。

そんな時、「家族を犠牲にしてまで頑張っていいのかな」と悩む方もいると思います。

でも私は、家族を「犠牲にする」のではなく、「一緒に目標に向かって協力してもらう」と考えています。

私は何かに挑戦する時、いつも「3か月で、自分ができる限りの結果を出す」と決めてきました。

例えば、同じ月収100万円という結果でも、1年かけて達成した場合と3か月で達成した場合では、周りからの注目のされ方も変わると感じています。

だからこそ、挑戦する時は期間を区切って、短期間で集中して取り組むことを大切にしているんですね。

ただ、そのためには家族やパートナーの協力も必要になります。

私は子どもが1歳半の頃から一人で育ててきたので、新しい事業に集中したい時には、子どもにも言葉で伝えてきました。

「この3時間はお仕事をさせてね。終わったら公園に行こうね」

「この3か月は頑張りたいから、終わったら一緒にどこかへ行こうね」

そんなふうに、いつまで頑張りたいのか、終わったら何を一緒にしたいのかを具体的に伝えるようにしてきたんです。

大切なのは、協力してくれる人と、目標を達成した先の未来も共有することだと思っています。

起業や副業に挑戦する理由は、自分のためだけではないかもしれません。

家族ともっと楽しい時間を過ごしたい、子どもの未来のために収入を増やしたい、パートナーと新しい生活を実現したい。

そんな思いがあるなら、その未来を一緒に目指したいことを、きちんと言葉で伝えてみてほしいんですね。

もちろん、最初からすぐに理解してもらえるとは限りません。

だからこそ、協力してもらう期間を決め、約束した時間を大切にしながら、少しずつ話し合っていくことも必要だと思います。

何かに挑戦する時、「誰かを犠牲にしなきゃ」と考えるのではなく、「大切な人と、どんな未来を一緒に見たいのか」を考えてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 08 Apr 2025 00:39:22 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【何かに挑戦する時、家族の犠牲は必要？ 私が「3か月で結果を出す」と決めている理由】

今回は、起業や副業など、何か新しいことに挑戦する時に「犠牲は必要なのか？」というテーマでお話ししました。

新しいことを始めようと思うと、今までと同じように家事や育児をしたり、家族と過ごしたりする時間を確保するのが難しくなることもありますよね。

そんな時、「家族を犠牲にしてまで頑張っていいのかな」と悩む方もいると思います。

でも私は、家族を「犠牲にする」のではなく、「一緒に目標に向かって協力してもらう」と考えています。

私は何かに挑戦する時、いつも「3か月で、自分ができる限りの結果を出す」と決めてきました。

例えば、同じ月収100万円という結果でも、1年かけて達成した場合と3か月で達成した場合では、周りからの注目のされ方も変わると感じています。

だからこそ、挑戦する時は期間を区切って、短期間で集中して取り組むことを大切にしているんですね。

ただ、そのためには家族やパートナーの協力も必要になります。

私は子どもが1歳半の頃から一人で育ててきたので、新しい事業に集中したい時には、子どもにも言葉で伝えてきました。

「この3時間はお仕事をさせてね。終わったら公園に行こうね」

「この3か月は頑張りたいから、終わったら一緒にどこかへ行こうね」

そんなふうに、いつまで頑張りたいのか、終わったら何を一緒にしたいのかを具体的に伝えるようにしてきたんです。

大切なのは、協力してくれる人と、目標を達成した先の未来も共有することだと思っています。

起業や副業に挑戦する理由は、自分のためだけではないかもしれません。

家族ともっと楽しい時間を過ごしたい、子どもの未来のために収入を増やしたい、パートナーと新しい生活を実現したい。

そんな思いがあるなら、その未来を一緒に目指したいことを、きちんと言葉で伝えてみてほしいんですね。

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だからこそ、協力してもらう期間を決め、約束した時間を大切にしながら、少しずつ話し合っていくことも必要だと思います。

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#起業 #副業 #新しい挑戦 #目標達成 #家族の協力 #家族との時間 #子育てと仕事 #女性起業家 #シングルマザー #時間管理 #働き方 #マインドセット #資産型集客
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   <itunes:title>#7 何かを達成したいときに犠牲は必要？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#6 「すいません」を「ありがとう」に変えてみない？]]></title>
   <description><![CDATA[【「すみません」を「ありがとう」に変えてみませんか？ ママの自己肯定感と人間関係を考える】

今回は、4月1日の真夜中、2時22分からの配信です。

ママになると、自分の予定が思い通りにいかないことも多いですよね。私も、早く寝る日は夜9時に寝て朝5時に起きますし、今日は珍しく、やれる時にやりきろうと思って夜更かししています。

そんな今日は、普段何気なく使っている「すみません」という言葉についてお話ししました。

副業を始めたばかりの方とお話ししていると、何も悪いことをしていないのに「すみません」と言う方が結構いらっしゃるんですね。

特にママは、子どもが生まれてから、謝る場面が増えたと感じることがあるんじゃないかなと思います。

私自身、子どもが小さい頃は、電車の中で突然泣き出したらどうしようと思って、一人で子どもを連れて電車に乗るのが怖かった時期がありました。

保育園から呼び出しがあって仕事を中断したり、予定を調整してもらったりすることもありますよね。

そんな日々の中で、何でも「私が迷惑をかけてしまった」と考える癖がついていないでしょうか。

そこで、感謝を伝えられる場面では「すみません」を「ありがとう」に変えてみてほしいんです。

例えば、「待たせてすみません」だけで終わるのではなく、「待っててくれてありがとう」と伝えてみる。

相手にしてもらったことに目を向けると、自分の気持ちも、会話の雰囲気も変わることがあると思います。

もちろん、本当に謝る必要がある時まで謝らなくていい、という話ではありません。

私が大切だと思っているのは、無意識に言っている言葉を、自分で選ぶことです。

「私はいつも悪いことをしている」と考えるのではなく、助けてもらった時には感謝を伝える。

そんな小さな言葉の選択が、自分への見方や、周りの人との関わり方を見直すきっかけになると思っています。

これはライティングでも同じです。相手が繰り返し使う言葉に耳を傾けると、その人が何を気にしていて、どんな思いを抱えているのかを考えるきっかけになります。

皆さんも今日、自分がよく使っている言葉を一つ見つけてみてくださいね。

まずは「すみません」を「ありがとう」に変えられる場面がないか、意識してみてもらえたら嬉しいです。

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#すみませんをありがとうに #感謝の言葉 #自己肯定感 #ママの働き方 #子育てと仕事 #副業初心者 #人間関係 #コミュニケーション #言葉の選び方 #思考の癖 #ライティング #女性起業家 #資産型集客
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 31 Mar 2025 17:31:28 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【「すみません」を「ありがとう」に変えてみませんか？ ママの自己肯定感と人間関係を考える】

今回は、4月1日の真夜中、2時22分からの配信です。

ママになると、自分の予定が思い通りにいかないことも多いですよね。私も、早く寝る日は夜9時に寝て朝5時に起きますし、今日は珍しく、やれる時にやりきろうと思って夜更かししています。

そんな今日は、普段何気なく使っている「すみません」という言葉についてお話ししました。

副業を始めたばかりの方とお話ししていると、何も悪いことをしていないのに「すみません」と言う方が結構いらっしゃるんですね。

特にママは、子どもが生まれてから、謝る場面が増えたと感じることがあるんじゃないかなと思います。

私自身、子どもが小さい頃は、電車の中で突然泣き出したらどうしようと思って、一人で子どもを連れて電車に乗るのが怖かった時期がありました。

保育園から呼び出しがあって仕事を中断したり、予定を調整してもらったりすることもありますよね。

そんな日々の中で、何でも「私が迷惑をかけてしまった」と考える癖がついていないでしょうか。

そこで、感謝を伝えられる場面では「すみません」を「ありがとう」に変えてみてほしいんです。

例えば、「待たせてすみません」だけで終わるのではなく、「待っててくれてありがとう」と伝えてみる。

相手にしてもらったことに目を向けると、自分の気持ちも、会話の雰囲気も変わることがあると思います。

もちろん、本当に謝る必要がある時まで謝らなくていい、という話ではありません。

私が大切だと思っているのは、無意識に言っている言葉を、自分で選ぶことです。

「私はいつも悪いことをしている」と考えるのではなく、助けてもらった時には感謝を伝える。

そんな小さな言葉の選択が、自分への見方や、周りの人との関わり方を見直すきっかけになると思っています。

これはライティングでも同じです。相手が繰り返し使う言葉に耳を傾けると、その人が何を気にしていて、どんな思いを抱えているのかを考えるきっかけになります。

皆さんも今日、自分がよく使っている言葉を一つ見つけてみてくださいね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#5 人に頼れない！頑張り屋さんのあなたへ]]></title>
   <description><![CDATA[【人に頼るのが苦手な人へ。「恩送り」と「ウィンウィン」で考える頼り方】

今回は、「人に頼るのが申し訳ない」「何でも自分一人でやろうとしてしまう」という方に向けてお話ししました。

講座を受けていても、先生に気を使って質問できない。仕事を受けても、本当は外注さんやチームメンバーにお願いできるのに、自分だけで抱え込んでしまう。

そんなご相談を、受講生さんやクライアントさんからよくいただきます。

実は私も、一人で行動するのが好きな一匹狼タイプです。

でも、一人で仕事を全部抱えていると、自分や子どもが体調を崩した時に、すべての仕事が止まってしまいます。

私自身、一人で娘を育てながら仕事をしてきたので、何かあっても最低限の仕事が回る仕組みを作ることは、とても大切だと感じています。

そんな私が、人に頼ることへの考え方を変えるきっかけになったのが、二つの考え方です。

一つ目は「恩送り」。

誰かから受け取った優しさや助けを、その人に直接返すだけではなく、今度は自分が別の誰かに渡していくという考え方です。

人に助けてもらうと、「申し訳ないな」「何かお返ししなきゃ」と感じることもありますよね。

でも、今はありがたく助けを受け取って、自分が誰かの力になれる時に、その人を助けるという形でもいいんじゃないかなと思います。

二つ目は「ウィンウィンの関係性」。

例えば、講座の受講生さんが一人で2日間悩んで、質問できずに手が止まってしまったとします。

受講生さんにとっても苦しいですし、講座を運営している私にとっても、受講生さんが前に進めないのは嬉しいことではありません。

反対に、質問してもらうことで悩みが解決して、成果につながったら、お互いに嬉しいですよね。

相手にとっても、自分にとっても良いことなら、遠慮しすぎずに頼っていいと思うんです。

もちろん、頼る時の配慮も大切です。

質問が10個あるなら、10分おきに1個ずつ送るのではなく、箇条書きにまとめて、「私はこう考えたんですが、合っていますか？」と、自分の考えや調べたことも一緒に伝えてみる。

そうすれば、相手も答えやすいですし、自分の学びにもつながります。

一人で頑張ることが悪いわけではありません。

でも、仕事も生活も安定させていくために、必要な時には人を頼って、受け取った恩を次の誰かにつないでいく。

そんな考え方を、今日から少しずつ取り入れてみてもらえたら嬉しいです。

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   <link>https://stand.fm/episodes/67e5fcf1e1bf5593f135232f</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/67e5fcf1e1bf5593f135232f</guid>
   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 28 Mar 2025 01:35:52 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【人に頼るのが苦手な人へ。「恩送り」と「ウィンウィン」で考える頼り方】

今回は、「人に頼るのが申し訳ない」「何でも自分一人でやろうとしてしまう」という方に向けてお話ししました。

講座を受けていても、先生に気を使って質問できない。仕事を受けても、本当は外注さんやチームメンバーにお願いできるのに、自分だけで抱え込んでしまう。

そんなご相談を、受講生さんやクライアントさんからよくいただきます。

実は私も、一人で行動するのが好きな一匹狼タイプです。

でも、一人で仕事を全部抱えていると、自分や子どもが体調を崩した時に、すべての仕事が止まってしまいます。

私自身、一人で娘を育てながら仕事をしてきたので、何かあっても最低限の仕事が回る仕組みを作ることは、とても大切だと感じています。

そんな私が、人に頼ることへの考え方を変えるきっかけになったのが、二つの考え方です。

一つ目は「恩送り」。

誰かから受け取った優しさや助けを、その人に直接返すだけではなく、今度は自分が別の誰かに渡していくという考え方です。

人に助けてもらうと、「申し訳ないな」「何かお返ししなきゃ」と感じることもありますよね。

でも、今はありがたく助けを受け取って、自分が誰かの力になれる時に、その人を助けるという形でもいいんじゃないかなと思います。

二つ目は「ウィンウィンの関係性」。

例えば、講座の受講生さんが一人で2日間悩んで、質問できずに手が止まってしまったとします。

受講生さんにとっても苦しいですし、講座を運営している私にとっても、受講生さんが前に進めないのは嬉しいことではありません。

反対に、質問してもらうことで悩みが解決して、成果につながったら、お互いに嬉しいですよね。

相手にとっても、自分にとっても良いことなら、遠慮しすぎずに頼っていいと思うんです。

もちろん、頼る時の配慮も大切です。

質問が10個あるなら、10分おきに1個ずつ送るのではなく、箇条書きにまとめて、「私はこう考えたんですが、合っていますか？」と、自分の考えや調べたことも一緒に伝えてみる。

そうすれば、相手も答えやすいですし、自分の学びにもつながります。

一人で頑張ることが悪いわけではありません。

でも、仕事も生活も安定させていくために、必要な時には人を頼って、受け取った恩を次の誰かにつないでいく。

そんな考え方を、今日から少しずつ取り入れてみてもらえたら嬉しいです。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#4 いつも人と比べて落ち込んじゃう！そんな時の対処法]]></title>
   <description><![CDATA[【人と比べて落ち込んでしまう時は？「あの人すごい」を行動に変える考え方】

今回は、「いつも人と比べて落ち込んでしまう」という方に向けてお話ししました。

副業や起業のサポートを通して、これまで何百人もの方とお話ししてきましたが、周りの人と自分を比べて悩んでいる方は本当に多いんですね。

私は、人と比べて落ち込むことはあまりありません。

それは多分、性格もあると思いますし、やると決めたことに集中していると、他の人を気にする暇がなくなるからかなと思っています。

でも、考え方や感じ方は人それぞれですよね。

そこで、人と比べて落ち込んだ時に、ぜひ試してほしいことがあります。

それは、「あの人すごいな」の解像度を上げることです。

例えば、ライティングの副業を始めたいと思っている時に、「毎月案件を獲得しています」「月収30万円を達成しました」という人を見たとします。

そこで「それに比べて自分は……」と落ち込むだけではなく、その人が普段どんな行動をしているのか、具体的に見てみてほしいんですね。

毎月、何件の案件に応募しているんだろう？

Xでは、どのくらい発信しているんだろう？

交流会には、月に何回参加しているんだろう？

そんなふうに行動を一つずつ見ていくと、自分がまだ取り組んでいないことや、今より増やせそうな行動が見えてきます。

もちろん、勉強してライティングのスキルを身につけることも大切な成果です。

でも、もし自分が求めている結果が「売上を作ること」なら、勉強するだけでなく、お客様に出会うための行動も必要になってきますよね。

「あの人はすごい、自分はダメだ」と考える代わりに、「あの人と自分では、具体的にどんな行動が違うんだろう？」と考えてみる。

そうすると、羨ましさや焦りだけで終わらず、今日から取り組めることが見つかると思います。

落ち込む瞬間があってもいいんです。

その次のステップとして、目標にしている人の行動を具体的に見て、自分ができることを一つずつ増やしていってみてくださいね。

ーーーーーーーー
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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 27 Mar 2025 01:36:40 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【人と比べて落ち込んでしまう時は？「あの人すごい」を行動に変える考え方】

今回は、「いつも人と比べて落ち込んでしまう」という方に向けてお話ししました。

副業や起業のサポートを通して、これまで何百人もの方とお話ししてきましたが、周りの人と自分を比べて悩んでいる方は本当に多いんですね。

私は、人と比べて落ち込むことはあまりありません。

それは多分、性格もあると思いますし、やると決めたことに集中していると、他の人を気にする暇がなくなるからかなと思っています。

でも、考え方や感じ方は人それぞれですよね。

そこで、人と比べて落ち込んだ時に、ぜひ試してほしいことがあります。

それは、「あの人すごいな」の解像度を上げることです。

例えば、ライティングの副業を始めたいと思っている時に、「毎月案件を獲得しています」「月収30万円を達成しました」という人を見たとします。

そこで「それに比べて自分は……」と落ち込むだけではなく、その人が普段どんな行動をしているのか、具体的に見てみてほしいんですね。

毎月、何件の案件に応募しているんだろう？

Xでは、どのくらい発信しているんだろう？

交流会には、月に何回参加しているんだろう？

そんなふうに行動を一つずつ見ていくと、自分がまだ取り組んでいないことや、今より増やせそうな行動が見えてきます。

もちろん、勉強してライティングのスキルを身につけることも大切な成果です。

でも、もし自分が求めている結果が「売上を作ること」なら、勉強するだけでなく、お客様に出会うための行動も必要になってきますよね。

「あの人はすごい、自分はダメだ」と考える代わりに、「あの人と自分では、具体的にどんな行動が違うんだろう？」と考えてみる。

そうすると、羨ましさや焦りだけで終わらず、今日から取り組めることが見つかると思います。

落ち込む瞬間があってもいいんです。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#3 実は成功する人がみんなやってる最も大切なこと]]></title>
   <description><![CDATA[【成功する人がやっていること｜「私なんて」をやめて、自分の強みを見つける方法】

今回は、毎日頑張っているのになかなか自信が持てない方に向けて、私が大切だと感じていることをお話ししました。

私はスキルなし、コネなし、お金なしというところから起業して、5年目になります。

これまで多くの方とお話ししてきて、「もっと自分の実力を認めてあげていいのにな」と思うことがよくあるんですね。

例えば、仕事の前に朝活を1か月半続けていること。

会社員として働きながら、5歳のお子さんを育てて副業に取り組んでいること。

YouTubeやライティングの案件を1件受注したこと。

一度お仕事をいただいたお客様から、もう一度依頼していただいたこと。

どれも、ちゃんと自分が行動してきた結果ですよね。

でも、「私なんてまだまだ勉強中なので」と、自分ができたことを小さく捉えてしまう方が多いんです。

私がお伝えしたいのは、ただ「私ってすごい！」と思うだけでなく、「なぜできたのか」「何が良かったのか」まで振り返ってほしいということです。

例えば、同じお客様から2回目の依頼をいただいた時。

「前に依頼した人だから、説明する手間が省けるだけかも」と考えて終わってしまうのは、もったいないと思います。

丁寧なレスポンスが良かったのかもしれないし、仕事の進め方や納品物を気に入っていただけたのかもしれません。

お客様からいただいた言葉や、リピートにつながった理由を振り返ることで、自分では当たり前だと思っていたことが、実は強みだったと気づける場合もあります。

私も「あきさんってこうだよね」と言っていただいた言葉は、書き留めるようにしています。

そこから、自分がどんなことで必要とされているのか、どんなお客様のお役に立てるのかを考えているんですね。

特に駆け出しの頃は、納品後にそわそわしたり、Zoomで緊張したりすることもあると思います。

そんな時こそ、「今日も丁寧に返信できた」「自分との約束を守れた」と、できたことに目を向けてみてください。

朝6時半に起きることでも、毎日案件に応募することでも構いません。

自分との約束を守る。そして、できたことやお客様からの反応を振り返る。

その積み重ねが、自分の強みを知り、自信を持ってお仕事をすることにつながっていくと私は思っています。

皆さんも今日、できたことを一つ見つけて、自分を褒めてあげてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 26 Mar 2025 07:24:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【成功する人がやっていること｜「私なんて」をやめて、自分の強みを見つける方法】

今回は、毎日頑張っているのになかなか自信が持てない方に向けて、私が大切だと感じていることをお話ししました。

私はスキルなし、コネなし、お金なしというところから起業して、5年目になります。

これまで多くの方とお話ししてきて、「もっと自分の実力を認めてあげていいのにな」と思うことがよくあるんですね。

例えば、仕事の前に朝活を1か月半続けていること。

会社員として働きながら、5歳のお子さんを育てて副業に取り組んでいること。

YouTubeやライティングの案件を1件受注したこと。

一度お仕事をいただいたお客様から、もう一度依頼していただいたこと。

どれも、ちゃんと自分が行動してきた結果ですよね。

でも、「私なんてまだまだ勉強中なので」と、自分ができたことを小さく捉えてしまう方が多いんです。

私がお伝えしたいのは、ただ「私ってすごい！」と思うだけでなく、「なぜできたのか」「何が良かったのか」まで振り返ってほしいということです。

例えば、同じお客様から2回目の依頼をいただいた時。

「前に依頼した人だから、説明する手間が省けるだけかも」と考えて終わってしまうのは、もったいないと思います。

丁寧なレスポンスが良かったのかもしれないし、仕事の進め方や納品物を気に入っていただけたのかもしれません。

お客様からいただいた言葉や、リピートにつながった理由を振り返ることで、自分では当たり前だと思っていたことが、実は強みだったと気づける場合もあります。

私も「あきさんってこうだよね」と言っていただいた言葉は、書き留めるようにしています。

そこから、自分がどんなことで必要とされているのか、どんなお客様のお役に立てるのかを考えているんですね。

特に駆け出しの頃は、納品後にそわそわしたり、Zoomで緊張したりすることもあると思います。

そんな時こそ、「今日も丁寧に返信できた」「自分との約束を守れた」と、できたことに目を向けてみてください。

朝6時半に起きることでも、毎日案件に応募することでも構いません。

自分との約束を守る。そして、できたことやお客様からの反応を振り返る。

その積み重ねが、自分の強みを知り、自信を持ってお仕事をすることにつながっていくと私は思っています。

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  <item>
   <title><![CDATA[#2 フリーランスとしてやっていく！目標達成のために必要なこと]]></title>
   <description><![CDATA[【フリーランスの目標達成に必要な3つのこと｜優先順位・ゴール設定・人との出会い】

今回は、フリーランスとして目標を達成するために、私が大切にしてきたことをお話ししました。

起業や副業を始めたばかりの頃は、会社の仕事やパート、家事や育児など、やることがたくさんありますよね。

そんな中で「目標を立てたのに、なかなか達成できない」と悩んでいる方も多いと思います。

私がまず大切だと考えているのは、優先順位を決めることです。

私は子どもが生後1か月の頃に起業しました。当時は、翌月までに10万円ほどの収益を上げないと生活が厳しい状況だったので、「まず3か月で、できる限りの成果を出す」と決めて取り組んだんですね。

ただ、何を優先するかは人それぞれです。

大切なのは、自分がいつまでに、どんな状態になりたいのかをはっきりさせて、そのために今何をするかを考えることだと思います。

例えば、「今の自分なら月3万円ぐらいかな」と目標を決めるのではなく、「3か月後に月収20万円を目指したい」とゴールを決めてみる。

そうすると、「そのためにはどんな仕事を受ける？」「誰に協力してもらう？」と、考えることが具体的になっていきます。

もちろん、計画どおりにいかない時は、その都度やり方を見直していいんです。

そして、もう一つ大切なのが、人との出会いです。

私は起業したばかりの頃、交流会で出会った年商数億円の方に「どうしたらそんなふうになれるんですか？」と直接聞いたことがあります。

自分が目指すゴールをすでに達成している人と話すことで、考え方や行動の違いに気づけることがあるんですね。

以前、広告運用を学ぶコミュニティに入っていながら、ほとんど参加していなかった時期もありました。

でも、メンターに会いに行ったことをきっかけに、イベントやグループコンサルに積極的に参加するようになり、私の場合は広告経由の売上が1か月で600万円になった経験があります。

その時、教えてもらう機会を自分から大切にすることや、「あきさんなら大丈夫」と信じてくれる人がそばにいることの心強さを感じました。

目標達成のために、私が意識してほしいのは「ゴールを決めること」「優先順位を決めること」「一人で抱え込まず、人の力も借りること」です。

まだ目標がはっきりしていない方は、まず「直近1か月で、どんな状態になりたいか」から考えてみてくださいね。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 21 Mar 2025 01:26:58 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【フリーランスの目標達成に必要な3つのこと｜優先順位・ゴール設定・人との出会い】

今回は、フリーランスとして目標を達成するために、私が大切にしてきたことをお話ししました。

起業や副業を始めたばかりの頃は、会社の仕事やパート、家事や育児など、やることがたくさんありますよね。

そんな中で「目標を立てたのに、なかなか達成できない」と悩んでいる方も多いと思います。

私がまず大切だと考えているのは、優先順位を決めることです。

私は子どもが生後1か月の頃に起業しました。当時は、翌月までに10万円ほどの収益を上げないと生活が厳しい状況だったので、「まず3か月で、できる限りの成果を出す」と決めて取り組んだんですね。

ただ、何を優先するかは人それぞれです。

大切なのは、自分がいつまでに、どんな状態になりたいのかをはっきりさせて、そのために今何をするかを考えることだと思います。

例えば、「今の自分なら月3万円ぐらいかな」と目標を決めるのではなく、「3か月後に月収20万円を目指したい」とゴールを決めてみる。

そうすると、「そのためにはどんな仕事を受ける？」「誰に協力してもらう？」と、考えることが具体的になっていきます。

もちろん、計画どおりにいかない時は、その都度やり方を見直していいんです。

そして、もう一つ大切なのが、人との出会いです。

私は起業したばかりの頃、交流会で出会った年商数億円の方に「どうしたらそんなふうになれるんですか？」と直接聞いたことがあります。

自分が目指すゴールをすでに達成している人と話すことで、考え方や行動の違いに気づけることがあるんですね。

以前、広告運用を学ぶコミュニティに入っていながら、ほとんど参加していなかった時期もありました。

でも、メンターに会いに行ったことをきっかけに、イベントやグループコンサルに積極的に参加するようになり、私の場合は広告経由の売上が1か月で600万円になった経験があります。

その時、教えてもらう機会を自分から大切にすることや、「あきさんなら大丈夫」と信じてくれる人がそばにいることの心強さを感じました。

目標達成のために、私が意識してほしいのは「ゴールを決めること」「優先順位を決めること」「一人で抱え込まず、人の力も借りること」です。

まだ目標がはっきりしていない方は、まず「直近1か月で、どんな状態になりたいか」から考えてみてくださいね。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#1 10年後私何してるんだろうって不安になることあるよねって話]]></title>
   <description><![CDATA[【10年後もフリーランスで生きていける？ 将来の不安と向き合うために、私が続けてきたこと】

今回は、「10年後、私って何をしているんだろう」「コンテンツ販売やフリーランスの仕事を、この先も続けていけるのかな」という将来への不安についてお話ししました。

実は私も、起業してからの約5年間、ずっとそんな不安を抱えてきました。

物販から始めて、物販コンサルやスクール運営、集客コンサルなど、仕事の形を変えながら活動してきたんですね。

一度はコンサルを辞めて、経理やバックオフィスのお仕事をしようかなと考えたこともあります。

でも今は、AIライティング講座の講師やマーケティング導線の構築など、また新しいお仕事のお話をいただいています。

さらに先日、私が取材を受けたマイスピーの動画をご覧になった方から、Instagramを通じてプロモーションのご相談をいただきました。

その時に、「将来への不安には、こう向き合っていけばいいのかもしれない」と感じたんです。

私が大切だと思うのは、毎日できることを積み重ねること。そして、その過程や結果を発信していくことです。

毎日の仕事って、一つ一つは小さなタスクですよね。

目の前のお客様の声に耳を傾ける。今日やると決めた仕事を進める。一つの案件に丁寧に向き合う。

その最中は、「これって本当に意味があるのかな」「自分は正しい道を進んでいるのかな」と不安になることもあります。

私も、そんな毎日を過ごしてきました。

でも、日々の積み重ねが仕事の成果につながり、その成果を発信したことで、後から私を見つけてくださる方がいたんですね。

だからこそ、どんなに小さなことでも、自分が取り組んできたことや、お客様に喜んでいただけたことを発信してみてほしいです。

今はまだお客様がいない方も、「これから出会うお客様は、どんなことで困っているんだろう」と考えてみる。

目の前にいる人の力になれることがあれば、そこから始めてみる。

大きな成果も、振り返ってみれば、小さな行動の積み重ねだったりするんです。

そして、不安になった時には、一人で抱え込まずに言葉にしてみてくださいね。

皆さんにはそれぞれ個性も、得意なこともあります。あなたの発信を必要としている人と、これから出会えるかもしれません。

10年後のことを考えて不安になった時こそ、まずは今日、目の前の人を大切にすることと、できることを一つ進めることから始めてみてほしいなと思います。

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   <dc:creator><![CDATA[中田あき⌇マーケティング×ファイナンス特化コンサルタント]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 06 Mar 2025 12:06:38 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>【10年後もフリーランスで生きていける？ 将来の不安と向き合うために、私が続けてきたこと】

今回は、「10年後、私って何をしているんだろう」「コンテンツ販売やフリーランスの仕事を、この先も続けていけるのかな」という将来への不安についてお話ししました。

実は私も、起業してからの約5年間、ずっとそんな不安を抱えてきました。

物販から始めて、物販コンサルやスクール運営、集客コンサルなど、仕事の形を変えながら活動してきたんですね。

一度はコンサルを辞めて、経理やバックオフィスのお仕事をしようかなと考えたこともあります。

でも今は、AIライティング講座の講師やマーケティング導線の構築など、また新しいお仕事のお話をいただいています。

さらに先日、私が取材を受けたマイスピーの動画をご覧になった方から、Instagramを通じてプロモーションのご相談をいただきました。

その時に、「将来への不安には、こう向き合っていけばいいのかもしれない」と感じたんです。

私が大切だと思うのは、毎日できることを積み重ねること。そして、その過程や結果を発信していくことです。

毎日の仕事って、一つ一つは小さなタスクですよね。

目の前のお客様の声に耳を傾ける。今日やると決めた仕事を進める。一つの案件に丁寧に向き合う。

その最中は、「これって本当に意味があるのかな」「自分は正しい道を進んでいるのかな」と不安になることもあります。

私も、そんな毎日を過ごしてきました。

でも、日々の積み重ねが仕事の成果につながり、その成果を発信したことで、後から私を見つけてくださる方がいたんですね。

だからこそ、どんなに小さなことでも、自分が取り組んできたことや、お客様に喜んでいただけたことを発信してみてほしいです。

今はまだお客様がいない方も、「これから出会うお客様は、どんなことで困っているんだろう」と考えてみる。

目の前にいる人の力になれることがあれば、そこから始めてみる。

大きな成果も、振り返ってみれば、小さな行動の積み重ねだったりするんです。

そして、不安になった時には、一人で抱え込まずに言葉にしてみてくださいね。

皆さんにはそれぞれ個性も、得意なこともあります。あなたの発信を必要としている人と、これから出会えるかもしれません。

10年後のことを考えて不安になった時こそ、まずは今日、目の前の人を大切にすることと、できることを一つ進めることから始めてみてほしいなと思います。

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