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  <title><![CDATA[商業出版を実現し売上を6億円達成した方法]]></title>
  <description><![CDATA[商業出版を実現するにはどうしたらよいのか？自費出版や電子書籍では得られない、その爆発的な効果や法人契約への道など15年間160冊プロデュースしてきた三橋が語ります。プロ野球スピリッツ実況アナウンサーでもある三橋泰介です。]]></description>
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  <author><![CDATA[三橋泰介]]></author>
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   <title><![CDATA[本を読んでから来る人は、最初から信頼している]]></title>
   <description><![CDATA[「本を読みました」——この一言から始まる商談が、経営者の時間構造を変えます。最初の30分、自己紹介と会社説明に使っていた時間が、丸ごと消えるのです。

今回のエピソードでは、156冊のプロデュース現場で繰り返し見てきた「商談の入口が変わる」という構造を、音声でじっくり語りました。

▼話している内容

・初回商談の最初の30分が、なぜ「説明」で消えるのか
・本を事前に読んだ相手は、商談を「うちの場合はどう応用できますか」から始める
・「説明してから信頼を得る」順番が、「信頼してから話を聞いてもらう」順番に逆転する構造
・自費出版でもKindle出版でもなく、書店に並ぶ商業出版だけがこの構造を作る理由
・第三者保証——出版社が編集者の判断と社内稟議を通して世に出す、という事実が持つ力
・私自身が18年前、2008年に源出版から出した『話術！虎の穴』が、今も毎月仕事を連れてくる話
・出版後30〜90日で「商談の入口が変わった」と口を揃える著者たちの共通点
・1冊目を出さない選択は、毎月「最初の30分」を払い続ける選択でもある

▼こんな方に聴いてほしい

・初回商談の前半30分が「説明」で消えている
・相手の警戒を解くために、毎回実績を並べている
・「読みました」と言われる接点が、今は存在しない

3つのうち2つ以上当てはまる経営者の方は、1冊目の商業出版が経営構造を変える余地があります。

▼無料個別面談のご案内

今日話した「商談の入口が変わる構造」を、あなたの会社の場合どう設計するか——15分でも話せば方向性は見えます。法人契約、融資、採用、メディア取材——商業出版の著者になった瞬間に開くドアの話も、その場でお伝えします。

商業出版プロデュースは156冊・100%商業出版の実績。著者の費用負担はゼロ、書店に並ぶ第三者保証を最短10ヶ月で手に入れる仕組みです。

無料個別面談はこちら：https://bizsp.net/publishing/

月先着5名限定。1件のプロデュースに3〜6ヶ月を要するため、同時進行できる件数に上限があります。今月は残り2枠です。

#商業出版 #経営者 #ブランディング #出版プロデュース
---
stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。
https://stand.fm/channels/66644e39316143a7710bfed6]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a431674dca73bd2d0b439cd</link>
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   <pubDate>Tue, 30 Jun 2026 22:00:34 GMT</pubDate>
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今回のエピソードでは、156冊のプロデュース現場で繰り返し見てきた「商談の入口が変わる」という構造を、音声でじっくり語りました。

▼話している内容

・初回商談の最初の30分が、なぜ「説明」で消えるのか
・本を事前に読んだ相手は、商談を「うちの場合はどう応用できますか」から始める
・「説明してから信頼を得る」順番が、「信頼してから話を聞いてもらう」順番に逆転する構造
・自費出版でもKindle出版でもなく、書店に並ぶ商業出版だけがこの構造を作る理由
・第三者保証——出版社が編集者の判断と社内稟議を通して世に出す、という事実が持つ力
・私自身が18年前、2008年に源出版から出した『話術！虎の穴』が、今も毎月仕事を連れてくる話
・出版後30〜90日で「商談の入口が変わった」と口を揃える著者たちの共通点
・1冊目を出さない選択は、毎月「最初の30分」を払い続ける選択でもある

▼こんな方に聴いてほしい

・初回商談の前半30分が「説明」で消えている
・相手の警戒を解くために、毎回実績を並べている
・「読みました」と言われる接点が、今は存在しない

3つのうち2つ以上当てはまる経営者の方は、1冊目の商業出版が経営構造を変える余地があります。

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今日話した「商談の入口が変わる構造」を、あなたの会社の場合どう設計するか——15分でも話せば方向性は見えます。法人契約、融資、採用、メディア取材——商業出版の著者になった瞬間に開くドアの話も、その場でお伝えします。

商業出版プロデュースは156冊・100%商業出版の実績。著者の費用負担はゼロ、書店に並ぶ第三者保証を最短10ヶ月で手に入れる仕組みです。

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月先着5名限定。1件のプロデュースに3〜6ヶ月を要するため、同時進行できる件数に上限があります。今月は残り2枠です。

#商業出版 #経営者 #ブランディング #出版プロデュース
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[1冊で・・・— 実績ゼロ・知名度ゼロの経営者が、出版直後に体験する『信頼の逆転』]]></title>
   <description><![CDATA[1冊。

たった1冊の本が書店に並ぶだけで、経営者の景色は変わります。

実績ゼロ、知名度ゼロ、地方、若手、斜陽産業──どれだけ不利な状況にいても、刊行から30日以内に「信頼の逆転」が起こり始める。156冊のプロデュース現場で、私はそれを繰り返し見てきました。

今回のエピソードでは、商業出版が書店に並んだ瞬間に起きる3つの構造変化をお話しします。

▼ 構造1：商談の入口が変わる
「初めまして」から始まっていた商談が、「本、読みました」から始まるようになる。最初の30分の信頼構築フェーズが省略され、決裁ラインを一段飛ばす切符になります。

▼ 構造2：周囲の「呼び方」が変わる
家族、社員、取引先──全員の呼称が「社長」から「先生」「著者」へと自然に変わっていく。本人の発言の重みが根本から変わります。

▼ 構造3：第三者保証が「自走」する
書店に並んでいる事実、ISBNが付与されている事実、出版社の編集者が審査した事実。この3つが揃った瞬間、本人が営業しなくても情報が勝手に広がります。

そして、もう一つ重要な話をします。それは「複利」の話です。

私は18年前に1冊目の本『話術！虎の穴』を出しました。刊行直後は静かでした。しかし18年経った今も、あの本は毎月仕事を連れてきます。1度出せば、影響力が永久に積み上がる資産になる。これが複利の正体です。

逆に言えば、決断を1年遅らせるたびに、その1年分の複利が永遠に失われます。「実績がついてから出そう」という発想は、複利を理解していない判断です。実績ゼロのまま出すからこそ、出版を起点に実績が積み上がる。順番が逆なのです。

ながら聴きでも要点が伝わるように構成しました。通勤や移動の時間にぜひ聴いてみてください。

---

商業出版プロデュースは月先着5名、今月は残り2枠です。

15分でも話せば、あなたの場合の方向性は見えます。費用の話は面談の最後まで一切しません。まず方向性を確認するだけで構いません。

無料個別面談はこちら：https://bizsp.net/publishing/
---
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https://stand.fm/channels/66644e39316143a7710bfed6]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a197f8e2466992cb01e1ed2</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 29 May 2026 12:09:35 GMT</pubDate>
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たった1冊の本が書店に並ぶだけで、経営者の景色は変わります。

実績ゼロ、知名度ゼロ、地方、若手、斜陽産業──どれだけ不利な状況にいても、刊行から30日以内に「信頼の逆転」が起こり始める。156冊のプロデュース現場で、私はそれを繰り返し見てきました。

今回のエピソードでは、商業出版が書店に並んだ瞬間に起きる3つの構造変化をお話しします。

▼ 構造1：商談の入口が変わる
「初めまして」から始まっていた商談が、「本、読みました」から始まるようになる。最初の30分の信頼構築フェーズが省略され、決裁ラインを一段飛ばす切符になります。

▼ 構造2：周囲の「呼び方」が変わる
家族、社員、取引先──全員の呼称が「社長」から「先生」「著者」へと自然に変わっていく。本人の発言の重みが根本から変わります。

▼ 構造3：第三者保証が「自走」する
書店に並んでいる事実、ISBNが付与されている事実、出版社の編集者が審査した事実。この3つが揃った瞬間、本人が営業しなくても情報が勝手に広がります。

そして、もう一つ重要な話をします。それは「複利」の話です。

私は18年前に1冊目の本『話術！虎の穴』を出しました。刊行直後は静かでした。しかし18年経った今も、あの本は毎月仕事を連れてきます。1度出せば、影響力が永久に積み上がる資産になる。これが複利の正体です。

逆に言えば、決断を1年遅らせるたびに、その1年分の複利が永遠に失われます。「実績がついてから出そう」という発想は、複利を理解していない判断です。実績ゼロのまま出すからこそ、出版を起点に実績が積み上がる。順番が逆なのです。

ながら聴きでも要点が伝わるように構成しました。通勤や移動の時間にぜひ聴いてみてください。

---

商業出版プロデュースは月先着5名、今月は残り2枠です。

15分でも話せば、あなたの場合の方向性は見えます。費用の話は面談の最後まで一切しません。まず方向性を確認するだけで構いません。

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  <item>
   <title><![CDATA[商業出版プロデュース156冊実績から見えてきた「刊行後90日の設計図」]]></title>
   <description><![CDATA[0日。これが、商業出版の初版が完売するか、返本の山になるかを決める期間です。

刊行日に「やっと出た」と祝杯を上げ、翌日から平常運転に戻る経営者は、156冊の現場で見てきた中で必ず初版を売り切れません。逆に刊行翌日の朝8時から動き出す経営者は、3ヶ月で重版がかかります。

今回のエピソードでは、商業出版プロデュース156冊・100%の実績から見えてきた「刊行後90日の設計図」を、具体的な数字と行動レベルで解説します。

■ 刊行後30日で本の運命は決まる

書店に配本された本は、目安として刊行後3〜4週間で「動くか・動かないか」が判定されます。返本率は業界平均でおよそ40%とされ、ビジネス書では新刊の半数近くが書店から消えていく現実があります。

156冊の現場で見てきた「動く本」の共通点は、刊行後30日間で著者が最低3つの行動を完了していることでした。

■ 90日設計：3つの行動

1. 書店営業（刊行後7日以内）
都心の大型書店10〜15店舗を著者自身が回るケースで、平台展開の期間が延びる傾向があります。

2. 献本100冊（刊行後14日以内）
役員30冊・メディア20冊・取引先30冊・インフルエンサー20冊。経験上、およそ10〜15件の商談化、2〜3件のメディア露出が生まれるケースが多いです。

3. SNS集中露出（刊行後30日連続）
X・note・stand.fmで毎日違う角度から発信します。

■ 18年前の本が教えてくれた複利

私自身、18年前に『話術！虎の穴』を出したとき、刊行翌日から動きました。あの90日で動いていなければ、今もこの本が営業ツールとして機能している18年の複利は存在しなかったはずです。

出版投資を「ただ本を出すこと」で終わらせるか、12ヶ月後の景色を変える装置にするか。最初の90日で8割が決まります。

刊行3ヶ月前からの準備設計、15分でお話しします。
月先着5名・無料個別面談はこちらから：https://bizsp.net/publishing/

今月は残り2枠です。
---
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https://stand.fm/channels/66644e39316143a7710bfed6]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a123c8fd8ad2f685b43f0eb</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 May 2026 23:47:37 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>0日。これが、商業出版の初版が完売するか、返本の山になるかを決める期間です。

刊行日に「やっと出た」と祝杯を上げ、翌日から平常運転に戻る経営者は、156冊の現場で見てきた中で必ず初版を売り切れません。逆に刊行翌日の朝8時から動き出す経営者は、3ヶ月で重版がかかります。

今回のエピソードでは、商業出版プロデュース156冊・100%の実績から見えてきた「刊行後90日の設計図」を、具体的な数字と行動レベルで解説します。

■ 刊行後30日で本の運命は決まる

書店に配本された本は、目安として刊行後3〜4週間で「動くか・動かないか」が判定されます。返本率は業界平均でおよそ40%とされ、ビジネス書では新刊の半数近くが書店から消えていく現実があります。

156冊の現場で見てきた「動く本」の共通点は、刊行後30日間で著者が最低3つの行動を完了していることでした。

■ 90日設計：3つの行動

1. 書店営業（刊行後7日以内）
都心の大型書店10〜15店舗を著者自身が回るケースで、平台展開の期間が延びる傾向があります。

2. 献本100冊（刊行後14日以内）
役員30冊・メディア20冊・取引先30冊・インフルエンサー20冊。経験上、およそ10〜15件の商談化、2〜3件のメディア露出が生まれるケースが多いです。

3. SNS集中露出（刊行後30日連続）
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■ 18年前の本が教えてくれた複利

私自身、18年前に『話術！虎の穴』を出したとき、刊行翌日から動きました。あの90日で動いていなければ、今もこの本が営業ツールとして機能している18年の複利は存在しなかったはずです。

出版投資を「ただ本を出すこと」で終わらせるか、12ヶ月後の景色を変える装置にするか。最初の90日で8割が決まります。

刊行3ヶ月前からの準備設計、15分でお話しします。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[経営者の本が経営者自身を変える瞬間]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、156 冊を 1 冊ずつ振り返って気づいたことがあるんですよ──本を出して結果が出る経営者の共通点。
👇 結論から言うと、**本によって経営者自身が書き換わった人ほど、想像を超える場所まで到達する**。これが現実です。
🎁 LP 登録で 3 つの特典（¥45,000 相当）月先着 5 名にプレゼント中。

────────────────────

今回のテーマ：
156 冊・100% 商業出版を一冊ずつ振り返ったとき、ヒットした著者には共通点がありました。マーケティング施策として本を捉えていた経営者ほど結果が出ず、本によって自分自身が書き換わった経営者は想像を超える場所まで到達しています。整体院経営・今野清志氏は累計 115 万部、経営コンサル・原邦雄氏は年商 10 億円企業 38 社からのコンサル依頼を獲得、教育系コンサルは年商 3 億のビジネススクールへ拡大。私自身も 18 年前の『話術！虎の穴』を起点に累計 10 億円。本は経営者自身を再起動させる装置です。

────────────────────

🎁 LINE 登録特典 3 つ（¥45,000 相当 → ¥0）月先着 5 名限定
・特典 1：PDF『出版でビジネスが変わった実例集 30 選』（¥5,000 相当）
・特典 2：あなた専用の出版診断（LINE 自動配信）（¥10,000 相当）
・特典 3：出版 × ビジネス活用 個別面談 60 分（¥30,000 相当）
👉 無料個別面談はこちらから：https://bizsp.net/publishing/
（LP からのご登録順です）

────────────────────

👤 配信者：三橋泰介
三橋泰介。商業出版プロデュース実績 156 冊・100% 商業出版。著名人 25 名超を担当。年商 1〜10 億円の経営者を中心に、企画書から書店流通・出版後の活用戦略まで伴走。現役アナウンサーとして NBA 中継や上場企業研修も務める。

────────────────────

#商業出版 #出版プロデュース #成功事例 #経営者 #三橋泰介 #ビジネス書 #シリーズ化 #年商アップ
---
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https://stand.fm/channels/66644e39316143a7710bfed6]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a0e2432c0bdbe3ab01a1806</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a0e2432c0bdbe3ab01a1806</guid>
   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 20 May 2026 21:14:32 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>🎙️ 松井さん、156 冊を 1 冊ずつ振り返って気づいたことがあるんですよ──本を出して結果が出る経営者の共通点。
👇 結論から言うと、**本によって経営者自身が書き換わった人ほど、想像を超える場所まで到達する**。これが現実です。
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今回のテーマ：
156 冊・100% 商業出版を一冊ずつ振り返ったとき、ヒットした著者には共通点がありました。マーケティング施策として本を捉えていた経営者ほど結果が出ず、本によって自分自身が書き換わった経営者は想像を超える場所まで到達しています。整体院経営・今野清志氏は累計 115 万部、経営コンサル・原邦雄氏は年商 10 億円企業 38 社からのコンサル依頼を獲得、教育系コンサルは年商 3 億のビジネススクールへ拡大。私自身も 18 年前の『話術！虎の穴』を起点に累計 10 億円。本は経営者自身を再起動させる装置です。

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👤 配信者：三橋泰介
三橋泰介。商業出版プロデュース実績 156 冊・100% 商業出版。著名人 25 名超を担当。年商 1〜10 億円の経営者を中心に、企画書から書店流通・出版後の活用戦略まで伴走。現役アナウンサーとして NBA 中継や上場企業研修も務める。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[本を出した経営者が最初の 30 日]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、本を出した経営者が最初の 30 日でどんな気持ちになるか、これね、ほぼ全員が同じ感想を口にするんですよ。
👇 結論から言うと、**出版直後は何も起きない**。劇的な売上もテレビからの電話もない。変わるのは 12 ヶ月後です。
🎁 LP 登録で 3 つの特典（¥45,000 相当）月先着 5 名にプレゼント中。

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今回のテーマ：
18 年前、私が『話術！虎の穴』を出した直後、Amazon ランキングが少し動き、知人の社長から「読んだよ」と連絡が来る程度でした。多くの経営者が「出版って、こんなもの？」と肩を落とすのがこの最初の 30 日です。ところが 12 ヶ月後、景色は完全に変わっていました。名刺に刷り込んだ表紙で初対面の温度が変わり、講演依頼の質が変わり、コンサル単価が上がり、2 冊目の企画が動き出す。私自身、18 年で累計およそ 10 億円。出版を 1 年遅らせるたびに、その 1 年分の複利が永久に消えていきます。

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・特典 1：PDF『出版でビジネスが変わった実例集 30 選』（¥5,000 相当）
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・特典 3：出版 × ビジネス活用 個別面談 60 分（¥30,000 相当）
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👤 配信者：三橋泰介
三橋泰介。商業出版プロデュース実績 156 冊・100% 商業出版。著名人 25 名超を担当。年商 1〜10 億円の経営者を中心に、企画書から書店流通・出版後の活用戦略まで伴走。現役アナウンサーとして NBA 中継や上場企業研修も務める。

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#商業出版 #出版プロデュース #出版後活用 #経営者 #三橋泰介 #ビジネス書 #ブランディング #年商アップ
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0cfb40c1b5970c6a090c9e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 20 May 2026 00:07:35 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>🎙️ 松井さん、本を出した経営者が最初の 30 日でどんな気持ちになるか、これね、ほぼ全員が同じ感想を口にするんですよ。
👇 結論から言うと、**出版直後は何も起きない**。劇的な売上もテレビからの電話もない。変わるのは 12 ヶ月後です。
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今回のテーマ：
18 年前、私が『話術！虎の穴』を出した直後、Amazon ランキングが少し動き、知人の社長から「読んだよ」と連絡が来る程度でした。多くの経営者が「出版って、こんなもの？」と肩を落とすのがこの最初の 30 日です。ところが 12 ヶ月後、景色は完全に変わっていました。名刺に刷り込んだ表紙で初対面の温度が変わり、講演依頼の質が変わり、コンサル単価が上がり、2 冊目の企画が動き出す。私自身、18 年で累計およそ 10 億円。出版を 1 年遅らせるたびに、その 1 年分の複利が永久に消えていきます。

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👤 配信者：三橋泰介
三橋泰介。商業出版プロデュース実績 156 冊・100% 商業出版。著名人 25 名超を担当。年商 1〜10 億円の経営者を中心に、企画書から書店流通・出版後の活用戦略まで伴走。現役アナウンサーとして NBA 中継や上場企業研修も務める。

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#商業出版 #出版プロデュース #出版後活用 #経営者 #三橋泰介 #ビジネス書 #ブランディング #年商アップ
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   <itunes:title>本を出した経営者が最初の 30 日</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[編集会議で通る企画書 1 枚の構造を 5 つに整理して話します]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、企画書って文才で書くものだと思われてるんですが、156 冊見てきて言い切れます──**文才じゃなくて構造**なんですよ。
👇 結論から言うと、編集者は 30 秒で 5 つの場所しか見ていない。逆に言えば、その 5 つが揃えば編集会議は通ります。
🎁 LP 登録で 3 つの特典（¥45,000 相当）月先着 5 名にプレゼント中。

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今回のテーマ：
156 冊・100% 商業出版でプロデュースしてきた経験から言える、編集会議で通る企画書 1 枚の構造を 5 つに整理して話します。①タイトル仮案（書店で 3 秒勝負）②類書比較（既存ベストセラーとの独自性を 3 行で）③著者プロフィール（経営者としての実績ストーリー）④目次案（章タイトルだけで読みたくなるか）⑤想定読者（業種・規模・社員数まで具体的に）。私自身、5 年と 600 万円を出版スクールに払って何十枚も企画書を書き、編集者から「うちの営業部の OK が出ませんね」と言われ続けた末に、結局この 5 つの構造に辿り着きました。文才ではなく構造です。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0ba783550d0e9b20d25055</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 18 May 2026 23:58:04 GMT</pubDate>
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   <itunes:title>編集会議で通る企画書 1 枚の構造を 5 つに整理して話します</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[書店に並ぶ書籍には 12 ヶ月前から共通する行動パターンがある]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、156 冊のプロデュース実績を全部並べて気づいたことが、3 つだけあったんですよ。
👇 結論から言うと、**書店に並ぶ経営者には 12 ヶ月前から共通する行動パターンがある**。これが現実です。
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今回のテーマ：
156 冊。100% 商業出版。私がプロデュースしてきた経営者の本の数字です。この 156 冊のプロセスを並べて、書店に並んだ全員が必ずやっていた 3 つの共通行動が見えてきました。①出版前 12 ヶ月の自分での準備（テーマ絞込み・読者像言語化）。②編集会議で勝てる企画書（市場性・経歴・タイトル仮案の 1 ページ）。③出版後 90 日の連動施策を企画段階から逆算。私自身、ここに辿り着くのに 5 年と 600 万円を出版スクールに払いました。スクールではなく、出版社に直結する仕組みと 12 ヶ月の伴走者が必要だった、それだけの話でした。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0a56c0fef366c7cf5cecfa</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 18 May 2026 00:01:13 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>🎙️ 松井さん、156 冊のプロデュース実績を全部並べて気づいたことが、3 つだけあったんですよ。
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156 冊。100% 商業出版。私がプロデュースしてきた経営者の本の数字です。この 156 冊のプロセスを並べて、書店に並んだ全員が必ずやっていた 3 つの共通行動が見えてきました。①出版前 12 ヶ月の自分での準備（テーマ絞込み・読者像言語化）。②編集会議で勝てる企画書（市場性・経歴・タイトル仮案の 1 ページ）。③出版後 90 日の連動施策を企画段階から逆算。私自身、ここに辿り着くのに 5 年と 600 万円を出版スクールに払いました。スクールではなく、出版社に直結する仕組みと 12 ヶ月の伴走者が必要だった、それだけの話でした。

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   <itunes:title>書店に並ぶ書籍には 12 ヶ月前から共通する行動パターンがある</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[自費出版で 300 万円を払う前に知るべき書店流通の現実]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、300 万円払って書店に並ぶと思って自費出版した経営者の、ほぼ全員が同じ感想を口にするんですよ。
👇 結論から言うと、**自費出版は書店の棚に並ばない**。これが取次の仕組みなんです。
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今回のテーマ：
300 万円。これが、自費出版で 1 冊作るときの相場です。多くの経営者が、この金額を払えば「書店に並ぶ自分の本」が手に入ると信じています。──残念ながら、その認識は現実とズレています。日本の書籍流通は日販・トーハンの 2 社が大半を握り、取次は商業出版社の本を優先的に流通に乗せます。なぜなら、商業出版社は「売れなかったら返品を受け入れる」というリスクを取っているから。自費出版の本はここで弾かれ、書店の棚には並びません。さらに上場企業・金融機関・マスコミは奥付で商業出版か自費出版かを数秒で判断します。300 万円払って、信用も失う──これが構造的な落とし穴です。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0977dd3a255912e3d56254</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 17 May 2026 08:10:15 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>🎙️ 松井さん、300 万円払って書店に並ぶと思って自費出版した経営者の、ほぼ全員が同じ感想を口にするんですよ。
👇 結論から言うと、**自費出版は書店の棚に並ばない**。これが取次の仕組みなんです。
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300 万円。これが、自費出版で 1 冊作るときの相場です。多くの経営者が、この金額を払えば「書店に並ぶ自分の本」が手に入ると信じています。──残念ながら、その認識は現実とズレています。日本の書籍流通は日販・トーハンの 2 社が大半を握り、取次は商業出版社の本を優先的に流通に乗せます。なぜなら、商業出版社は「売れなかったら返品を受け入れる」というリスクを取っているから。自費出版の本はここで弾かれ、書店の棚には並びません。さらに上場企業・金融機関・マスコミは奥付で商業出版か自費出版かを数秒で判断します。300 万円払って、信用も失う──これが構造的な落とし穴です。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[1 冊の本が年商 3 億円を生む構造]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、年商 3 億円の経営者の入口、これね、書店に並んだ 1 冊の本なんですよ。
👇 結論から言うと、**本を出したから売れる導線を作れた**——これが 3 億円の構造です。
🎁 LP 登録で 3 つの特典（¥45,000 相当）月先着 5 名にプレゼント中。

────────────────────

今回のテーマ：
年商 3 億円。ビジネススクール 1 本で、です。 しかも、その 3 億円の入り口は、書店に並んだ 1 冊の本でした。広告費ではない。テレアポでもない。本です。商業出版という、たった 1 つの装置が、毎月新規の見込み客を運び続けている──そういう構造を持っている経営者が、業界には実在します。 今日はその話をします。「すごい人もいるんですね」で終わらせるためではありません。この構造は再現可能だからです。少なくとも、再現を狙える側に回ることはできます。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a07a5c8ee2c6d935113efed</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 15 May 2026 23:01:40 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>🎙️ 松井さん、年商 3 億円の経営者の入口、これね、書店に並んだ 1 冊の本なんですよ。
👇 結論から言うと、**本を出したから売れる導線を作れた**——これが 3 億円の構造です。
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年商 3 億円。ビジネススクール 1 本で、です。 しかも、その 3 億円の入り口は、書店に並んだ 1 冊の本でした。広告費ではない。テレアポでもない。本です。商業出版という、たった 1 つの装置が、毎月新規の見込み客を運び続けている──そういう構造を持っている経営者が、業界には実在します。 今日はその話をします。「すごい人もいるんですね」で終わらせるためではありません。この構造は再現可能だからです。少なくとも、再現を狙える側に回ることはできます。

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   <itunes:title>1 冊の本が年商 3 億円を生む構造</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[18 年前の 1 冊が開いた、経営層との会話の扉]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 松井さん、これね、変わるどころの話じゃないんですよ。
👇 結論から言うと、**経営層は「本を出している人」としか会わない**。
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今回のテーマ：
IBM、コニカミノルタ HD、トヨタホーム東京、エプソン販売など。 2010 年代、こうした上場企業の経営層から「単なるプレゼン研修ではなくコンサルだ」と評価をいただいた研修プログラムを、弊社は今も中核サービスとして提供しています。 ただし、最初に申し上げておきたいことがあります。 これらの企業の経営層が私の話を聞いてくれた理由は、研修内容が優れていたからではありません。18 年前に出した 1 冊の本があったからです。本がなければ、面談の席にすら座れませんでした。

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a03e2b195ce318255bcc65f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[三橋泰介]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 14 May 2026 22:00:34 GMT</pubDate>
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IBM、コニカミノルタ HD、トヨタホーム東京、エプソン販売など。 2010 年代、こうした上場企業の経営層から「単なるプレゼン研修ではなくコンサルだ」と評価をいただいた研修プログラムを、弊社は今も中核サービスとして提供しています。 ただし、最初に申し上げておきたいことがあります。 これらの企業の経営層が私の話を聞いてくれた理由は、研修内容が優れていたからではありません。18 年前に出した 1 冊の本があったからです。本がなければ、面談の席にすら座れませんでした。

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👤 配信者：三橋泰介
三橋泰介。商業出版プロデュース実績 156 冊・100% 商業出版。著名人 25 名超を担当。年商 1〜10 億円の経営者を中心に、企画書から書店流通・出版後の活用戦略まで伴走。現役アナウンサーとして NBA 中継や上場企業研修も務める。

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#商業出版 #出版プロデュース #経営者 #三橋泰介 #ビジネス書 #ブランディング #年商アップ #話し方
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https://stand.fm/channels/66644e39316143a7710bfed6</itunes:summary>
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   <title><![CDATA[5年、600万円]]></title>
   <description><![CDATA[🎙️ 5 年通って、600 万円。それでも本は出ませんでした。
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今回のテーマ：5 年・600 万円のスクール失敗ストーリー

商業出版で経営者の年収を変える――その入り口で、私は 5 年・600 万円を失いました。
通ったスクールは 5 つ。平均 120 万円。企画書もタイトルも何度も書き直したのに、
編集者の言葉は 4 年半ほぼ同じでした。「うちでは無理ですね」。

このエピソードでは：
- なぜスクールでは本が出ないのか（構造的な理由）
- 5 年目の最後に何が変わったのか
- 経営者が出版プロデュースを「自分でやってはいけない」理由

「時間と金は経営者にとって最も希少な資源」という当たり前のことを、
私は 5 年も賭けて学びました。同じ遠回りをしてほしくない。

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👤 配信者：三橋泰介
26 年現役アナウンサー。商業出版プロデュース実績 156 冊・成功率 100%。
著名人 25 名超を担当。年商 1〜10 億円の経営者をクライアントに、
企画書から書店流通まで伴走。NBA 中継・上場企業研修も務める。

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   <pubDate>Mon, 11 May 2026 03:06:01 GMT</pubDate>
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