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  <title><![CDATA[「はみ出し経営論」　組織と地域をど真ん中にしたマネジメント]]></title>
  <description><![CDATA[医療機関・福祉事業経営者のための挑戦と突破のヒントを
 毎週水曜日頃に配信中‼️

このチャンネルは、（株）みやび＆カンパニー代表・藤井雅巳が、目先の利益追求だけで終わらない、組織本来の目的を達成するための『体温が通う組織経営』を目指す番組です。
過酷な競争の中でも、スタッフと自分の人生の主導権を取り戻すための、具体的な挑戦と突破のヒントを語ります。

───────────────── 
◻（株）みやび＆カンパニーのＨＰ👇 
https://miyabi-japan.co 

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 https://x.com/mick_miyabi?s=21&t=ea5p5NGNT8yRMxTreVxgag
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 毎週水曜日頃に配信中‼️

このチャンネルは、（株）みやび＆カンパニー代表・藤井雅巳が、目先の利益追求だけで終わらない、組織本来の目的を達成するための『体温が通う組織経営』を目指す番組です。
過酷な競争の中でも、スタッフと自分の人生の主導権を取り戻すための、具体的な挑戦と突破のヒントを語ります。

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   <title><![CDATA[売上のために生きてませんか？]]></title>
   <description><![CDATA[「理想はわかるけれど、なぜこんなにも数字に追われ、
息苦しさを感じてしまうのだろう？」今回はこの問いの答えを考えるきっかけをお届けします。

伴走型経営コンサルティング会社
「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、
M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」
経営論を発信。
自身が医療機関経営者として直面した
数々の課題から得た、机上の空論ではない
「生きた解決策」を届けます。

◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇
https://miyabi-japan.co

◻各種SNS（noteで図解も公開中！）👇
note: https://note.com/miyabiandcompany

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Facebook: https://www.facebook.com/share/14RBLNC19kW/

ーーーーーーーーーーーー 
◻みやび＆カンパニーの実績（一部）
 ※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【事業承継・資金調達支援】
クリニックの救済承継支援
先代の急逝による緊急事態に伴走。
事業計画策定から銀行交渉・
資金調達までをフルサポート。

調剤薬局チェーンM&A体制構築：
単なる仲介ではなく「自社でM&Aができる組織」
への変革に2年間伴走。

【経営再建・コンサルティング】
病院再生（100床未満）：
大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
V字回復、黒字化を実現。

特殊建設会社の再生：差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
マイナスからプラスへ転換。

【メンター支援】
会計事務所の新事業構築：
コンサル子会社の立ち上げを支援し、
3年間で複数のM&A案件を成約させるチームへ育成。

ーーーーーーーーーーーー
◻個別相談・お問い合わせ👇
組織の悩み、承継、開業に関するご相談は、
下記Contactよりお送りください。
https://miyabi-japan.co

#ビジネス #経営 #事業承継 #資金調達 #M&A #コンサルティング #スタエフ #はみだし経営論 #みやびアンドカンパニー
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https://stand.fm/channels/68b106cdf60500ab2854d451]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a178a5796231f02a0274d8c</link>
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   <pubDate>Wed, 03 Jun 2026 00:43:09 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「理想はわかるけれど、なぜこんなにも数字に追われ、
息苦しさを感じてしまうのだろう？」今回はこの問いの答えを考えるきっかけをお届けします。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[クルミド大学ファンタジー学部で深まったこと　]]></title>
   <description><![CDATA[今回は代表藤井がクルミド大学ファンタジー学部で2026年4月のマンスリーボスとしてリングインしたお話です。
ぜひお聞きください！

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a0e750f1f726481bfe29582</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 27 May 2026 06:00:08 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回は代表藤井がクルミド大学ファンタジー学部で2026年4月のマンスリーボスとしてリングインしたお話です。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[代表藤井雅巳のはみ出しキャリア　vol.8]]></title>
   <description><![CDATA[はみ出し続ける先にある「ど真ん中」
キャリアを自分事にする生き方について話しています。
ぜひお聞きください！

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   <link>https://stand.fm/episodes/69f3fdcbf90790398f4048a7</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 20 May 2026 06:00:04 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>はみ出し続ける先にある「ど真ん中」
キャリアを自分事にする生き方について話しています。
ぜひお聞きください！

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  <item>
   <title><![CDATA[代表藤井雅巳のはみ出しエピソード　vol.7]]></title>
   <description><![CDATA[今回はみやび＆カンパニー代表藤井雅巳のはみ出しエピソードです。独立10年、1億円の融資と「眠れない夜」を乗り越え、現在に至るのかお話します。

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   <link>https://stand.fm/episodes/69effb54b634773be07e9a5f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 13 May 2026 06:27:54 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回はみやび＆カンパニー代表藤井雅巳のはみ出しエピソードです。独立10年、1億円の融資と「眠れない夜」を乗り越え、現在に至るのかお話します。

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   <itunes:title>代表藤井雅巳のはみ出しエピソード　vol.7</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[代表藤井雅巳のはみ出しエピソード　vol.6]]></title>
   <description><![CDATA[今回はみやび＆カンパニー代表藤井雅巳の独立後からの
はみ出しエピソードです。
ぜひお聞きくださ！

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◻みやび＆カンパニーの実績（一部）
 ※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【事業承継・資金調達支援】
クリニックの救済承継支援
先代の急逝による緊急事態に伴走。
事業計画策定から銀行交渉・
資金調達までをフルサポート。

調剤薬局チェーンM&A体制構築：
単なる仲介ではなく「自社でM&Aができる組織」
への変革に2年間伴走。

【経営再建・コンサルティング】
病院再生（100床未満）：
大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
V字回復、黒字化を実現。

特殊建設会社の再生：差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
マイナスからプラスへ転換。

【メンター支援】
会計事務所の新事業構築：
コンサル子会社の立ち上げを支援し、
3年間で複数のM&A案件を成約させるチームへ育成。

ーーーーーーーーーーーー
◻個別相談・お問い合わせ👇
組織の悩み、承継、開業に関するご相談は、
下記Contactよりお送りください。
https://miyabi-japan.co

#ビジネス #経営 #事業承継 #資金調達 #M&A #コンサルティング #スタエフ #はみだし経営論 #みやびアンドカンパニー
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   <link>https://stand.fm/episodes/69eff6c8b634773be07e99fd</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 06 May 2026 06:00:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回はみやび＆カンパニー代表藤井雅巳の独立後からの
はみ出しエピソードです。
ぜひお聞きくださ！

伴走型経営コンサルティング会社
「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、
M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」
経営論を発信。
自身が医療機関経営者として直面した
数々の課題から得た、机上の空論ではない
「生きた解決策」を届けます。

◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇
https://miyabi-japan.co

◻各種SNS（noteで図解も公開中！）👇
note: https://note.com/miyabiandcompany

Instagram: https://www.instagram.com/miyabiandcompany

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Facebook: https://www.facebook.com/share/14RBLNC19kW/

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◻みやび＆カンパニーの実績（一部）
 ※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【事業承継・資金調達支援】
クリニックの救済承継支援
先代の急逝による緊急事態に伴走。
事業計画策定から銀行交渉・
資金調達までをフルサポート。

調剤薬局チェーンM&amp;A体制構築：
単なる仲介ではなく「自社でM&amp;Aができる組織」
への変革に2年間伴走。

【経営再建・コンサルティング】
病院再生（100床未満）：
大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
V字回復、黒字化を実現。

特殊建設会社の再生：差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
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会計事務所の新事業構築：
コンサル子会社の立ち上げを支援し、
3年間で複数のM&amp;A案件を成約させるチームへ育成。

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   <itunes:title>代表藤井雅巳のはみ出しエピソード　vol.6</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[開業時銀行が「貸したくなる経営者」３つの条件]]></title>
   <description><![CDATA[実績のない新規事業に対し、金融機関は一体何を基準に「融資の可否」を判断しているのか。審査の裏側と経営者が準備すべき「3つの武器」について解説します。

伴走型経営コンサルティング会社
「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、
M＆A・事業承継のリアルと経営論を発信。
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   <link>https://stand.fm/episodes/69dd9831e0f89e4ef61a50ec</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 06:00:07 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>実績のない新規事業に対し、金融機関は一体何を基準に「融資の可否」を判断しているのか。審査の裏側と経営者が準備すべき「3つの武器」について解説します。

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単なる仲介ではなく「自社でM&amp;Aができる組織」
への変革に2年間伴走。

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病院再生（100床未満）：
大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
V字回復、黒字化を実現。

特殊建設会社の再生：差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
マイナスからプラスへ転換。

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コンサル子会社の立ち上げを支援し、
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[知名度で選ぶと大損。銀行選びの3つの落とし穴。]]></title>
   <description><![CDATA[銀行選びで「知名度」を優先する経営者が、
実は損をしている3つの理由。

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病院再生（100床未満）：
大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
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MVV浸透により、1.5年で営業CFを
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   <link>https://stand.fm/episodes/69e57fdaaba080bbbb31f50b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 22 Apr 2026 06:53:48 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>銀行選びで「知名度」を優先する経営者が、
実は損をしている3つの理由。

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大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
V字回復、黒字化を実現。

特殊建設会社の再生：差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
マイナスからプラスへ転換。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[融資の成否はここで決まる。銀行の格付けを覆す『ランクアップ』術　#32]]></title>
   <description><![CDATA[銀行を「味方」に変え、資金調達を成功させる
2つのポイントをお話しします。
ぜひ最後までお聞きください！

【番組紹介】
伴走型経営コンサルティング会社
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病院再生（100床未満）：
大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
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特殊建設会社の再生：差別化戦略と
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   <link>https://stand.fm/episodes/69d3180bce0a7d2e79edb12f</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 06:00:05 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>銀行を「味方」に変え、資金調達を成功させる
2つのポイントをお話しします。
ぜひ最後までお聞きください！

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大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
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特殊建設会社の再生：差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
マイナスからプラスへ転換。

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3年間で複数のM&amp;A案件を成約させるチームへ育成。

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   <title><![CDATA[資金調達の角度を上げる、銀行「自己査定」攻略法　#31]]></title>
   <description><![CDATA[元金融機関出身の視点から、
銀行員が絶対外に出さない
「融資の裏ルール」をお話します。
─────────────────
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先代の急逝による緊急事態に伴走。
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大幅な稼働低下による1億円超の赤字から
V字回復、黒字化を実現。

特殊建設会社の再生
差別化戦略と
MVV浸透により、1.5年で営業CFを
マイナスからプラスへ転換。

【メンター支援】
会計事務所の新事業構築
コンサル子会社の立ち上げを支援し、
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ーーーーーーーーーーーー
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マイナスからプラスへ転換。

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   <itunes:title>資金調達の角度を上げる、銀行「自己査定」攻略法　#31</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[理事長急逝。残された医師と守った地域医療　#30]]></title>
   <description><![CDATA[最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 理事長急逝、地域医療の灯を消さないための
"修羅場"の経営論。"もっとみる"をタップ‼️ 
───────────────── 
伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える 
経営者に向けてサービスを提供 
───────────────── 
◻（株）みやび＆カンパニーのＨＰ👇 
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◻みやび＆カンパニー実績例 
※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&Aなどの案件を
制約するチームに育成 

etc... 
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ご自身の組織や開業等の事で相談したい 
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#コンサルティング 
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   <link>https://stand.fm/episodes/69b220508578fadedda0f3bb</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 01 Apr 2026 06:00:06 GMT</pubDate>
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

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会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
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 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[新年度こそ「終わり」をデザインせよ　#29]]></title>
   <description><![CDATA[最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 組織図を変えても、人は変わらない。年度始めに
 組織経営者が気をつけるポイントとは？
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

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強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

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代々継承してきたクリニックをM&Aし
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その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 25 Mar 2026 06:00:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 組織図を変えても、人は変わらない。年度始めに
 組織経営者が気をつけるポイントとは？
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※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[はみ出しエピソード　vol.5 #28]]></title>
   <description><![CDATA[最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 今回は代表藤井雅巳のはみ出しエピソードです！
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

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・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
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取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

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 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
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代々継承してきたクリニックをM&Aし
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 18 Mar 2026 06:00:08 GMT</pubDate>
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 今回は代表藤井雅巳のはみ出しエピソードです！
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自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
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 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「経営者のマインドセット」と「チーム作り」#27]]></title>
   <description><![CDATA[最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 いかにして計画をやり遂げるチームを作り、経営者の思考停止を打破するか。実践プロセスをお話してます。
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・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 11 Mar 2026 01:34:21 GMT</pubDate>
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数多く経験。自身が医療機関経営者として
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・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&amp;Aなどの案件を
制約するチームに育成 

etc... 
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ご自身の組織や開業等の事で相談したい 
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   <itunes:title>「経営者のマインドセット」と「チーム作り」#27</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[忙しいのに儲からないを打破！利益を残す「工程の見える化」]]></title>
   <description><![CDATA[現場が変わる！「実行するチーム」の作り方と
宮大工の英知を経営に活かすヒントをお話しています！
もっとみるをタップ！！→→→
───────────────── 
伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える 
経営者に向けてサービスを提供 
───────────────── 
◻（株）みやび＆カンパニーのＨＰ👇 
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◻みやび＆カンパニー実績例 
※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 06:00:02 GMT</pubDate>
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

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強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

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  <item>
   <title><![CDATA[「安く作れるから安く売る」は倒産への最短ルート]]></title>
   <description><![CDATA[最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 技術はあるのに赤字？「価値の伝え方」で利益は
変わります。今回は収支改善術のお話です。
 
───────────────── 
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 25 Feb 2026 06:00:03 GMT</pubDate>
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 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
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代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#24 脱、税務。地域を編むプロデューサーへ]]></title>
   <description><![CDATA[今回は『脱税務。地域を編むプロデューサーへ』
 会計事務所経営者の方、もっとみる"をタップ‼️ 

持続可能な産業が育まれる地域に変えていきたい。そんなことを考えている会計事務所が3年間で専門性を持つソリューション提供チームになって行くための、伴走支援についてお話ししていきます。

───────────────── 
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・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

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・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 18 Feb 2026 00:52:39 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回は『脱税務。地域を編むプロデューサーへ』
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持続可能な産業が育まれる地域に変えていきたい。そんなことを考えている会計事務所が3年間で専門性を持つソリューション提供チームになって行くための、伴走支援についてお話ししていきます。

───────────────── 
伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
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自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#23 「人づくり」こそが組織、社会を変える (横木淳平氏コラボ対談②]]></title>
   <description><![CDATA[今回は「横木淳平氏とのコラボ対談vol.2」
目の前のプレーヤーを輝かせ、組織も社会も輝かす。
 医療機関・福祉施設経営者の方、もっとみるをタップ‼️

壮大な社会実験をする感覚から始まった横木淳平の介護クリエーターとしての物語。「人を変える」のではなく「目の前の人を勝たせる」先に、組織も社会も変わるのでは無いか？
そんな横木ismを垣間見ることが出来ました。

───────────────── 
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営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

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自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

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   <link>https://stand.fm/episodes/696d8dfafe65a361614f1419</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/696d8dfafe65a361614f1419</guid>
   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 11 Feb 2026 06:00:05 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KH5V8CK60QAFETFJ8DNB5ESY.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>今回は「横木淳平氏とのコラボ対談vol.2」
目の前のプレーヤーを輝かせ、組織も社会も輝かす。
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壮大な社会実験をする感覚から始まった横木淳平の介護クリエーターとしての物語。「人を変える」のではなく「目の前の人を勝たせる」先に、組織も社会も変わるのでは無いか？
そんな横木ismを垣間見ることが出来ました。

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※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&amp;Aなどの案件を
制約するチームに育成 

etc... 
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ご自身の組織や開業等の事で相談したい 
個別相談はcontactから👇 
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  <item>
   <title><![CDATA[#22 「病院経営」から「地域デザイン」へ【診療報酬改定:後編】]]></title>
   <description><![CDATA[今回のテーマは 「病院経営」から「地域デザイン」へ病院単体経営の限界からはみ出す視座を深掘りトーク。
「体温の高い組織づくり」に興味ある方もっとみるをタップ

2026年の診療報酬改定を踏まえて、これから病院経営者はどの様な視座を持ち、戦略を描いて行くべきか？
はみ出し経営論的な視点からその解を考えてみました。

伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える 
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約1.5年間で実現 

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・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 04 Feb 2026 06:00:09 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回のテーマは 「病院経営」から「地域デザイン」へ病院単体経営の限界からはみ出す視座を深掘りトーク。
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 先代の急逝から急遽継承することになった
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 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
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   <itunes:title>#22 「病院経営」から「地域デザイン」へ【診療報酬改定:後編】</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#21 病院経営者の覚悟が問われる改定【診療報酬改定:前編】]]></title>
   <description><![CDATA[2026年の診療報酬改定の背景にある本当の意味を深掘りし、医療機関経営の今後に示唆をお届けします。
 「体温の高い組織づくり」に興味のある方もっとみるをタップ

今回の放送は2026年の診療報酬改定を踏まえて、その改定の背景や制度を設計する中医協の思いとしてどのような議論がなされてきたかなどを踏まえ、今回の改定の本当の意味を深掘ります。

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強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
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取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
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 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
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 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

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   <link>https://stand.fm/episodes/697806d769f807cffbc82165</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 28 Jan 2026 07:04:49 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>2026年の診療報酬改定の背景にある本当の意味を深掘りし、医療機関経営の今後に示唆をお届けします。
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今回の放送は2026年の診療報酬改定を踏まえて、その改定の背景や制度を設計する中医協の思いとしてどのような議論がなされてきたかなどを踏まえ、今回の改定の本当の意味を深掘ります。

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数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
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新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
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 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
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   <itunes:title>#21 病院経営者の覚悟が問われる改定【診療報酬改定:前編】</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#20 主語を変える介護施設経営(横木淳平氏とコラボ対談①)]]></title>
   <description><![CDATA[今回は介護クリエーター横木淳平氏との特別対談vol1
利用者をど真ん中にした“主語を変える”施設経営を深掘り
 「体温の高い組織づくり」に興味のある方もっとみるをタップ

介護クリエーターとして活躍する横木淳平氏が創り上げた「利用者をど真ん中」とした理想の介護施設「新(あらた)」。
その取り組みの背景や何をやってきたのかを語り尽くしています。

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新院長に伴走し、事業計画策定から
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 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
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   <link>https://stand.fm/episodes/696d8daf125dc5b39be59b71</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 21 Jan 2026 06:00:03 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回は介護クリエーター横木淳平氏との特別対談vol1
利用者をど真ん中にした“主語を変える”施設経営を深掘り
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介護クリエーターとして活躍する横木淳平氏が創り上げた「利用者をど真ん中」とした理想の介護施設「新(あらた)」。
その取り組みの背景や何をやってきたのかを語り尽くしています。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#19 資本主義と地域の限界と可能性【はみ出しエピソードvol.4】]]></title>
   <description><![CDATA[代表・藤井雅巳のはみ出しキャリアvol4をお届けしました。
 「体温の高い組織づくり」に興味のある
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今回の放送では、藤井の投資ファンド時代のエピソードなどを紹介しながら、投資家としてのドラマのような泥臭い現場などを知っていただきつつ、資本主義のど真ん中で見えた地域社会の限界や課題などを深掘りしています。

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 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&Aなどの案件を
制約するチームに育成 

etc... 
ーーーーーーーーーーーー 　
ご自身の組織や開業等の事で相談したい 
個別相談はcontactから👇 
https://miyabi-japan.co

 #ビジネス 
#音声配信
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 #stand.fm 
#スタエフ
 #メンター 
#コンサルティング 
#マーケティング
#事業承継

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   <link>https://stand.fm/episodes/6965cc40980600633a715d4b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 14 Jan 2026 06:00:03 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>代表・藤井雅巳のはみ出しキャリアvol4をお届けしました。
 「体温の高い組織づくり」に興味のある
 医療機関経営者の方、もっとみる&quot;をタップ‼️ 

今回の放送では、藤井の投資ファンド時代のエピソードなどを紹介しながら、投資家としてのドラマのような泥臭い現場などを知っていただきつつ、資本主義のど真ん中で見えた地域社会の限界や課題などを深掘りしています。

───────────────── 
伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える 
経営者に向けてサービスを提供 
───────────────── 
◻（株）みやび＆カンパニーのＨＰ👇 
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ーーーーーーーーーーーー 
◻みやび＆カンパニー実績例 
※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
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   <itunes:title>#19 資本主義と地域の限界と可能性【はみ出しエピソードvol.4】</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#18  ホスピス住宅不正請求問題について]]></title>
   <description><![CDATA[最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

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M&Aできる組織づくりに伴走 
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 07 Jan 2026 06:00:04 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 06:10:12 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Dec 2025 06:00:01 GMT</pubDate>
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 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える 
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大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&Aなどの案件を
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 17 Dec 2025 21:40:31 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 10 Dec 2025 06:00:04 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 03 Dec 2025 06:00:03 GMT</pubDate>
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伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
事業承継など、組織の節目を迎える 
経営者に向けてサービスを提供 
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※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 
自社内でM&Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
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   <pubDate>Wed, 19 Nov 2025 06:00:06 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 12 Nov 2025 06:00:03 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 05 Nov 2025 03:08:29 GMT</pubDate>
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※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、事業計画策定から
プランの実行支援、銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aし
その後自身のクリニックを開業
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなど
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する
子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&amp;Aなどの案件を
制約するチームに育成 

etc... 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#7 公立病院赤字経営問題について]]></title>
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数多く経験。自身が医療機関経営者として
あらゆる経営課題に直面し、その経験から
解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 22 Oct 2025 06:00:02 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 15 Oct 2025 23:59:52 GMT</pubDate>
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 08 Oct 2025 06:00:04 GMT</pubDate>
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新院長に伴走し、 事業計画策定から
そのプランの実行支援、 銀行交渉なども含めた
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代々継承してきたクリニックをM&A後、
自身のクリニックを開業し、事業計画策定や
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既存事業では縮小均衡となる会計事務所の
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 01 Oct 2025 06:00:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨
 「体温の高い組織づくり」に興味のある
 医療機関経営者の方、&quot;もっとみる&quot;をタップ‼️ ───────────────── 
伴走型経営コンサルティング会社 
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を数多く経験し、 
自身が医療機関経営者として医療機関を再生する中で 
あらゆる経営課題に直面し、解決策を熟知
 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き、 
事業承継など、組織の節目を迎える 
経営者に向けてサービスを提供 
───────────────── 
◻（株）みやび＆カンパニーのＨＰ👇 
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https://www.instagram.com/miyabiandcompany?igsh=MWdsNzJiOGducGxrbw%3D%3D&amp;utm_source=qr

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ーーーーーーーーーーーー 
◻みやび＆カンパニー実績例 
※一部、藤井雅巳の関与事例を含む

【コンサルティング支援】 
・病院（100床未満）の再生支援 
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化

・特殊建設会社の再生支援 
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 
強みを生かした差別化戦略で受注を強化 
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
 約1.5年間で実現 

【事業承継支援】 
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築 
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築 
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走 
2年間で1件M&amp;Aを成功

 ・クリニックの事業継承支援
 先代の急逝から急遽継承することになった
新院長に伴走し、 事業計画策定から
そのプランの実行支援、 銀行交渉なども含めた
資金調達支援をサポート

 ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 
代々継承してきたクリニックをM&amp;A後、
自身のクリニックを開業し、事業計画策定や
採用支援、組織マネジメントなども含め、
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 

【メンター支援】 
・会計事務所の新事業構築支援 
既存事業では縮小均衡となる会計事務所の
代表とともに コンサルティングサービスを
提供する子会社立ち上げを支援 
3年間で複数件のM&amp;Aなどの案件を制約する

etc... 
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ご自身の組織や開業等の事で相談したい 
個別相談はcontactから👇 
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#事業承継
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   <itunes:title>＃4 あたたかなメンターとは？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#3 あたたかな事業継承]]></title>
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伴走型経営コンサルティング会社
代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を数多く経験し、
自身が医療機関経営者として医療機関を再生する中で
あらゆる経営課題に直面し、解決策を熟知
「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き、
事業承継など、組織の節目を迎える
経営者に向けてサービスを提供
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 ※一部、藤井雅巳の関与事例を含む
【コンサルティング支援】
・病院（100床未満）の再生支援
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化を支援
患者から選ばれる仕組みを構築

・特殊建設会社の再生支援
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、
強みを生かした差別化戦略で受注を強化
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現

【事業承継支援】
・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築
M&Aによる外部成長を目指すため、
自社内でM&Aを実施できるための体制構築
取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走
結果的、2年間で1件M&Aを成功

・クリニックの事業継承支援
先代の急逝から急遽継承することになった新院長に伴走し、
事業計画策定からそのプランの実行支援、
銀行交渉なども含めた資金調達支援をサポート

・クリニックの継承から開業までの伴走支援
代々継承してきたクリニックをM&Aして継承し、
その後自身のクリニックを開業し、その後の運営に伴走
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなども含め
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与

【メンター支援】
・会計事務所の新事業構築支援
既存事業では縮小均衡となる会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する子会社立ち上げを支援
3年間で複数件のM&Aなどの案件を制約するチームに育成

etc...
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#ビジネス
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   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Sep 2025 06:00:06 GMT</pubDate>
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・病院（100床未満）の再生支援
大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化を支援
患者から選ばれる仕組みを構築

・特殊建設会社の再生支援
会社のMVVを再定義しその浸透を進め、
強みを生かした差別化戦略で受注を強化
営業CFマイナスから、プラスへの転換を
約1.5年間で実現

【事業承継支援】
・調剤薬局チェーンのM&amp;A実施体制構築
M&amp;Aによる外部成長を目指すため、
自社内でM&amp;Aを実施できるための体制構築
取引の支援でなく、M&amp;Aできる組織づくりに伴走
結果的、2年間で1件M&amp;Aを成功

・クリニックの事業継承支援
先代の急逝から急遽継承することになった新院長に伴走し、
事業計画策定からそのプランの実行支援、
銀行交渉なども含めた資金調達支援をサポート

・クリニックの継承から開業までの伴走支援
代々継承してきたクリニックをM&amp;Aして継承し、
その後自身のクリニックを開業し、その後の運営に伴走
事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなども含め
その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与

【メンター支援】
・会計事務所の新事業構築支援
既存事業では縮小均衡となる会計事務所の代表とともに
コンサルティングサービスを提供する子会社立ち上げを支援
3年間で複数件のM&amp;Aなどの案件を制約するチームに育成

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   <itunes:title>#3 あたたかな事業継承</itunes:title>
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  <item>
   <title><![CDATA[＃2  あたたかなコンサルティングとは？]]></title>
   <description><![CDATA[ラジオ『はみ出し経営論』Vol.2

今回はみやび&カンパニーが提供する主な3つのサービスのうち「あたたかなコンサルティング」についてお話しします！

一般的なコンサルティングとどう違うのか？
なぜ『あたたかなコンサルティング』というのか？

重視するのは、「そもそも、何のためにその事業をやっているのか？」という根本的な問いです。

ぜひ最後までお聞きください！

#はじめまして
#コンサルタント
#コンサルティング
#事業継承 
#2
 #みやび&カンパニー
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   <link>https://stand.fm/episodes/68bf85930976917189de8acc</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/68bf85930976917189de8acc</guid>
   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 17 Sep 2025 06:00:06 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>ラジオ『はみ出し経営論』Vol.2

今回はみやび&amp;カンパニーが提供する主な3つのサービスのうち「あたたかなコンサルティング」についてお話しします！

一般的なコンサルティングとどう違うのか？
なぜ『あたたかなコンサルティング』というのか？

重視するのは、「そもそも、何のためにその事業をやっているのか？」という根本的な問いです。

ぜひ最後までお聞きください！

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   <itunes:title>＃2  あたたかなコンサルティングとは？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[＃1 はじめまして。『はみ出し経営論』です。]]></title>
   <description><![CDATA[第一回は、番組のパーソナリティを務める地域資本家、藤井雅巳の自己紹介。
彼がなぜ安定したエリートコースから「はみ出す」ことを選んだのか、その原点に迫ります。

「お金にも体温がある」と語る藤井が、なぜこの番組を通じて「体温が高い組織経営」を目指すのか？

そして、なぜSNSやYouTubeではなく、あえてラジオというメディアを選んだのか。
その理由を紐解くことで、これからの時代に必要な「はみだし」のヒントが見つかります。

🔈今回のトークテーマ

🔎なぜ、あえて「はみだし経営論」を提唱するのか？
🔎お金にも「体温」があるとはどういうことか？
🔎なぜYouTubeでもブログでもなく「ラジオ」なのか？
🔎藤井雅巳の考える「地域資本家」という生き方

#はじめまして #マネジメント #経営者 #事業 
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/68b782abcd84674f6c13ee83</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/68b782abcd84674f6c13ee83</guid>
   <dc:creator><![CDATA[株式会社　みやび&カンパニー]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 10 Sep 2025 06:00:02 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01K4RX0HP8S4NYS9VBD22ABM29.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>第一回は、番組のパーソナリティを務める地域資本家、藤井雅巳の自己紹介。
彼がなぜ安定したエリートコースから「はみ出す」ことを選んだのか、その原点に迫ります。

「お金にも体温がある」と語る藤井が、なぜこの番組を通じて「体温が高い組織経営」を目指すのか？

そして、なぜSNSやYouTubeではなく、あえてラジオというメディアを選んだのか。
その理由を紐解くことで、これからの時代に必要な「はみだし」のヒントが見つかります。

🔈今回のトークテーマ

🔎なぜ、あえて「はみだし経営論」を提唱するのか？
🔎お金にも「体温」があるとはどういうことか？
🔎なぜYouTubeでもブログでもなく「ラジオ」なのか？
🔎藤井雅巳の考える「地域資本家」という生き方

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   <itunes:title>＃1 はじめまして。『はみ出し経営論』です。</itunes:title>
  </item>
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