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  <title><![CDATA[GrowNaviチャンネル]]></title>
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   <title><![CDATA[「整理整頓」だけで在庫コストが減った、ある製造業の話]]></title>
   <description><![CDATA[「整理整頓」だけで在庫コストが減った、ある製造業の話

在庫がないと思って発注した後に、別の棚から同じ物が見つかる。

今回は、こうした状態から3Sと整頓の3Tを見直し、在庫コストの抑制につながった匿名の製造業事例をご紹介します。

【3S】

- 整理：要る物と要らない物を分け、要らない物を捨てる
- 整頓：誰でも取ることができ、戻すことができる状態にする
- 清掃：ルールを決めて掃除をする

【整頓の3T】

- 定位：どこへ置くか。位置と所番地・区画を決める
- 定品：何を置くか。置く物を決め、品名を表示する
- 定量：いくつ置くか。在庫量の上限と下限を決め、表示する

事例は会社が特定されないよう一般化しています。削減額や期間は示していません。また、同じ取り組みによる成果を保証するものではありません。適正在庫は、品目、需要、調達条件、生産条件に合わせてご判断ください。

#整理整頓 #3S #3T #在庫管理 #現場改善 #製造業
---
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https://stand.fm/channels/6a0e8cb35a8c4d39c48e8d28]]></description>
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   <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 21:01:09 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「整理整頓」だけで在庫コストが減った、ある製造業の話

在庫がないと思って発注した後に、別の棚から同じ物が見つかる。

今回は、こうした状態から3Sと整頓の3Tを見直し、在庫コストの抑制につながった匿名の製造業事例をご紹介します。

【3S】

- 整理：要る物と要らない物を分け、要らない物を捨てる
- 整頓：誰でも取ることができ、戻すことができる状態にする
- 清掃：ルールを決めて掃除をする

【整頓の3T】

- 定位：どこへ置くか。位置と所番地・区画を決める
- 定品：何を置くか。置く物を決め、品名を表示する
- 定量：いくつ置くか。在庫量の上限と下限を決め、表示する

事例は会社が特定されないよう一般化しています。削減額や期間は示していません。また、同じ取り組みによる成果を保証するものではありません。適正在庫は、品目、需要、調達条件、生産条件に合わせてご判断ください。

#整理整頓 #3S #3T #在庫管理 #現場改善 #製造業
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金の入金はいつ？──資金繰りで社長が知らないと困る事実]]></title>
   <description><![CDATA[補助金の入金はいつ？──資金繰りで社長が知らないと困る事実

「採択されたら、すぐに補助金が入る」と考えて資金計画を作っていませんか。

今回は、支出から入金までを資金繰り表へ置くために確認したい5つの時点をお話しします。

- 支出の時点
- 実績報告の時点
- 補助金額が確定する時点
- 請求の時点
- 実際に入金される時点

この5つは、GrowNaviが資金計画の確認用に整理したものです。すべての制度に共通する正式な手続名称ではありません。実際の申請では、対象制度の最新の公募要領、交付規程、事務局案内をご確認ください。

補助金活用、経営・業務改善について相談する：
https://connect15.net/contact/?utm_source=standfm&utm_medium=organic_audio&utm_campaign=gn_20260827_subsidy_cashflow

#補助金 #資金繰り #設備投資 #事業計画 #中小企業
※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a8e9b614c24f2dd79fae594</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 26 Aug 2026 20:51:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>補助金の入金はいつ？──資金繰りで社長が知らないと困る事実

「採択されたら、すぐに補助金が入る」と考えて資金計画を作っていませんか。

今回は、支出から入金までを資金繰り表へ置くために確認したい5つの時点をお話しします。

- 支出の時点
- 実績報告の時点
- 補助金額が確定する時点
- 請求の時点
- 実際に入金される時点

この5つは、GrowNaviが資金計画の確認用に整理したものです。すべての制度に共通する正式な手続名称ではありません。実際の申請では、対象制度の最新の公募要領、交付規程、事務局案内をご確認ください。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[3Sが続く現場、止まる現場――定着を分ける5つの仕組み]]></title>
   <description><![CDATA[3Sを始めても、しばらくすると元の状態へ戻ってしまう。

今回は、整理・整頓・清掃の意味、3Sの目的、整頓の3Tを踏まえ、日常業務として続けやすくするための5つの仕組みをお話しします。

- 目的を仕事の課題と結び付ける
- 定位・定品・定量の3Tで基準を見えるようにする
- 役割と実施時間を決める
- 変化と困りごとを短時間で確認する
- 経営者・管理者が確認し、現場の声でルールを更新する

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#3S #整理整頓 #現場改善 #業務改善 #中小企業
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a885ba0c371627017ceb610</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 23 Aug 2026 21:01:09 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>3Sを始めても、しばらくすると元の状態へ戻ってしまう。

今回は、整理・整頓・清掃の意味、3Sの目的、整頓の3Tを踏まえ、日常業務として続けやすくするための5つの仕組みをお話しします。

- 目的を仕事の課題と結び付ける
- 定位・定品・定量の3Tで基準を見えるようにする
- 役割と実施時間を決める
- 変化と困りごとを短時間で確認する
- 経営者・管理者が確認し、現場の声でルールを更新する

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#3S #整理整頓 #現場改善 #業務改善 #中小企業
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   <itunes:title>3Sが続く現場、止まる現場――定着を分ける5つの仕組み</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「片付けているのに散らかって見える」現場の共通点と直し方]]></title>
   <description><![CDATA[「毎日片付けているのに、なぜかいつも散らかって見える」

「片付け」と「整理整頓」の違い、散らかって見える現場の共通点、3Sから始める改善方法を解説します。

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#現場改善 #3S #製造業 #業務改善 #中小企業
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a872ed68bc29be7f1cbdd9d</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 20 Aug 2026 21:05:03 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「毎日片付けているのに、なぜかいつも散らかって見える」

「片付け」と「整理整頓」の違い、散らかって見える現場の共通点、3Sから始める改善方法を解説します。

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  <item>
   <title><![CDATA[補助金申請で押さえたい「事業計画書」の書き方]]></title>
   <description><![CDATA[※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
補助金申請の事業計画書を「何を買うか」だけで組み立てていませんか。

事業の目的、現状課題、実施内容、必要な投資、期待する成果を一本の線でつなぎ、実行に使える計画へ整える考え方をお話しします。

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#補助金 #事業計画 #経営改善 #業務改善 #中小企業
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a871f278bc29be7f1cbdceb</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a871f278bc29be7f1cbdceb</guid>
   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 20 Aug 2026 15:37:18 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
補助金申請の事業計画書を「何を買うか」だけで組み立てていませんか。

事業の目的、現状課題、実施内容、必要な投資、期待する成果を一本の線でつなぎ、実行に使える計画へ整える考え方をお話しします。

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#補助金 #事業計画 #経営改善 #業務改善 #中小企業
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   <itunes:title>補助金申請で押さえたい「事業計画書」の書き方</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[建設業の働き方改革]]></title>
   <description><![CDATA[建設業の働き方改革 ── 補助金で実現する「残業ゼロ現場」

残業が減らないのは、意識の問題ではなく仕組みの問題です。
2024年上限規制に対応するための補助金活用と現場改善の組み合わせをお話しします。

📌 今回のテーマ
・建設現場で残業が生まれる3つの本当の理由
・IT導入補助金 × 書類のデジタル化
・業務改善助成金 × 省力化設備と賃上げ
・3Sから始める費用ゼロの残業削減

▶ GrowNavi（グロウナビ）
https://note.com/grownavi

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3c13e9ceac3cd473b43d81</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 26 Jun 2026 21:27:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>建設業の働き方改革 ── 補助金で実現する「残業ゼロ現場」

残業が減らないのは、意識の問題ではなく仕組みの問題です。
2024年上限規制に対応するための補助金活用と現場改善の組み合わせをお話しします。

📌 今回のテーマ
・建設現場で残業が生まれる3つの本当の理由
・IT導入補助金 × 書類のデジタル化
・業務改善助成金 × 省力化設備と賃上げ
・3Sから始める費用ゼロの残業削減

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金で買ってはいけない設備3選]]></title>
   <description><![CDATA[補助金で買ってはいけない設備3選 ── 採択後に後悔する典型例

採択されてからが、本当の勝負です。
補助金で買って後悔した設備の典型例を、伴走の現場から正直にお話しします。

📌 今回のテーマ
・補助金ありきで買った高稼働率マシン
・ランニングコストを計算しなかった設備
・使いこなせる人がいなかった設備
・採択はゴールではなくスタート

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3c0b64bd90bfa9d2ce2d7b</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 20:51:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>補助金で買ってはいけない設備3選 ── 採択後に後悔する典型例

採択されてからが、本当の勝負です。
補助金で買って後悔した設備の典型例を、伴走の現場から正直にお話しします。

📌 今回のテーマ
・補助金ありきで買った高稼働率マシン
・ランニングコストを計算しなかった設備
・使いこなせる人がいなかった設備
・採択はゴールではなくスタート

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[AI×製造業 ── AIで現場の改善提案書を10分で作る方法]]></title>
   <description><![CDATA[AI×製造業 ── AIで現場の改善提案書を10分で作る方法

「書けない」のではなく「整えられない」だけでした。
AIを使えば、現場の困りごとをメモするだけで、改善提案書が10分で仕上がります。

📌 今回のテーマ
・AIは考えるツールではなく「整える」ツール
・3ステップで10分：メモ→AI変換→確認
・AIに渡す情報の4つのポイント
・改善提案書が現場に定着する仕組みづくり

▶ GrowNavi（グロウナビ）
https://note.com/grownavi

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3c06c2ceac3cd473b43d06</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 24 Jun 2026 21:08:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>AI×製造業 ── AIで現場の改善提案書を10分で作る方法

「書けない」のではなく「整えられない」だけでした。
AIを使えば、現場の困りごとをメモするだけで、改善提案書が10分で仕上がります。

📌 今回のテーマ
・AIは考えるツールではなく「整える」ツール
・3ステップで10分：メモ→AI変換→確認
・AIに渡す情報の4つのポイント
・改善提案書が現場に定着する仕組みづくり

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[小規模事業者持続化補助金 ── 年商1億円以下の製造業必読]]></title>
   <description><![CDATA[「うちには関係ない」は、もったいない。
小規模事業者持続化補助金のすべて

「うちは小さいから、補助金なんて関係ない」——年商1億円以下の製造業の社長から、よく聞く言葉です。
でも、それは逆。小規模事業者持続化補助金は、まさに年商1億円以下・従業員20人以下の製造業のために作られた補助金です。今回は、この補助金の全体像と、製造業での具体的な使い方をお話しします。 note
📌 この放送で話すこと

・規模が小さいほど使いやすく、採択されやすい理由

・製造業で使える3つの特徴（対象の幅・高い補助率・商工会議所の伴走）

・Web発信、展示会出展、カタログ整備、試作提案——活用4実例

・申請の第一歩は「商工会議所に電話する」だけ
「うちで使えるか確認したい」——そんな相談から大歓迎です。
▼ note記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n0cae6ffb0e56

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a386846b8f7a8162ad436ce</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a386846b8f7a8162ad436ce</guid>
   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 21 Jun 2026 22:40:28 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「うちには関係ない」は、もったいない。
小規模事業者持続化補助金のすべて

「うちは小さいから、補助金なんて関係ない」——年商1億円以下の製造業の社長から、よく聞く言葉です。
でも、それは逆。小規模事業者持続化補助金は、まさに年商1億円以下・従業員20人以下の製造業のために作られた補助金です。今回は、この補助金の全体像と、製造業での具体的な使い方をお話しします。 note
📌 この放送で話すこと

・規模が小さいほど使いやすく、採択されやすい理由

・製造業で使える3つの特徴（対象の幅・高い補助率・商工会議所の伴走）

・Web発信、展示会出展、カタログ整備、試作提案——活用4実例

・申請の第一歩は「商工会議所に電話する」だけ
「うちで使えるか確認したい」——そんな相談から大歓迎です。
▼ note記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n0cae6ffb0e56

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   <itunes:title>小規模事業者持続化補助金 ── 年商1億円以下の製造業必読</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「改善が続かない」会社の共通点と、続く会社の3つの違い]]></title>
   <description><![CDATA[「改善が続かない会社」と「続く会社」、何が違う？
去年も改善活動をやったのに、また止まってしまった——製造業・建設業の経営者からよく聞く悩みです。でも、続かないのは社員のやる気の問題ではありません。今回は、現場で見えてきた「続く会社の3つの違い」をお話しします。

・改善が続かないのは「やる気」ではなく「設計」の問題

・違い①　社長は主役ではなく、仕組みを作る人
・違い②　大きな成果より、小さな成功の積み上げ
・違い③　特別なイベントではなく、日常の一部に

・改善を「文化」に変える3つの問い
「うちはどこから手をつければいいか」——そんな相談が一番歓迎です。
▼ note記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n1aa6573f78f6
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a3150588fd56b24492da26a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 17 Jun 2026 21:07:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「改善が続かない会社」と「続く会社」、何が違う？
去年も改善活動をやったのに、また止まってしまった——製造業・建設業の経営者からよく聞く悩みです。でも、続かないのは社員のやる気の問題ではありません。今回は、現場で見えてきた「続く会社の3つの違い」をお話しします。

・改善が続かないのは「やる気」ではなく「設計」の問題

・違い①　社長は主役ではなく、仕組みを作る人
・違い②　大きな成果より、小さな成功の積み上げ
・違い③　特別なイベントではなく、日常の一部に

・改善を「文化」に変える3つの問い
「うちはどこから手をつければいいか」——そんな相談が一番歓迎です。
▼ note記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n1aa6573f78f6
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  <item>
   <title><![CDATA[「とりあえず申請」が、会社を弱くする]]></title>
   <description><![CDATA[「とりあえず、申請してみよう」
「ダメ元で、出してみますか」
「数撃てば、当たるかもしれない」

補助金の相談で、よく聞こえてくる言葉です。
でもGrowNaviは、はっきりお伝えします。
この「とりあえず申請」は、会社を確実に弱くします。

今回の放送では、

・申請書を「薄く書く癖」が、会社の経営力を奪う流れ
・採れてしまうと、なぜ「採れた後に苦しむ」のか
・補助金が目的化した会社の、典型的な末路
・申請件数を競う伴走者の、見抜き方

を、お話ししています。

申請する前に、必ず自問してほしい4つの質問もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#補助金 #申請 #中小企業 #ものづくり #経営判断 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a255a5562579f4e563c7733</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 08 Jun 2026 20:32:00 GMT</pubDate>
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「ダメ元で、出してみますか」
「数撃てば、当たるかもしれない」

補助金の相談で、よく聞こえてくる言葉です。
でもGrowNaviは、はっきりお伝えします。
この「とりあえず申請」は、会社を確実に弱くします。

今回の放送では、

・申請書を「薄く書く癖」が、会社の経営力を奪う流れ
・採れてしまうと、なぜ「採れた後に苦しむ」のか
・補助金が目的化した会社の、典型的な末路
・申請件数を競う伴走者の、見抜き方

を、お話ししています。

申請する前に、必ず自問してほしい4つの質問もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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  <item>
   <title><![CDATA[ものづくり補助金 こんな申請書は不採択になります（実例付き）]]></title>
   <description><![CDATA[製造業・建設業の中小企業向けポッドキャストです。
 
「採れる補助金、伸びる現場」をテーマに、
補助金の選び方・申請のリアル・現場改善の実践ノウハウを
伴走者の目線でお届けします。
 
社長・現場監督・経営幹部の方に、
使える情報を毎週配信中。
 
▶ GrowNavi（グロウナビ）
https://note.com/grownavi
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a26c0096b6717ac8e788d44</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 08 Jun 2026 13:13:58 GMT</pubDate>
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「採れる補助金、伸びる現場」をテーマに、
補助金の選び方・申請のリアル・現場改善の実践ノウハウを
伴走者の目線でお届けします。
 
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[現場の声が、社長に届かない3つの理由]]></title>
   <description><![CDATA[「うちは、現場の声を、ちゃんと聞いている」
社長さんから、よく聞こえてくる言葉です。
でも、現場の社員からは、別の声が聞こえてきます。
「社長は、現場のことを、わかっていない」

社長さんは聞いているつもり。
でも、現場の本当の声は、届いていない。
今回は、この「届いていない状態」がなぜ生まれるのか、3つの理由をお話しします。

聴いていただくと、

・社員が、社長に本当のことを言わない、シンプルな理由
・「社長が、聞かない」ことが、なぜ最強の現場把握法なのか
・中間管理職が、現場の声を加工してしまう構造
・社長さん自身が、聞きたくない声を遮断している無意識

明日、現場で15分だけ試してほしい、たった一つの行動もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#組織開発 #経営 #中小企業 #現場 #コミュニケーション #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a24f771293a958ec7569bd0</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 07 Jun 2026 21:01:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「うちは、現場の声を、ちゃんと聞いている」
社長さんから、よく聞こえてくる言葉です。
でも、現場の社員からは、別の声が聞こえてきます。
「社長は、現場のことを、わかっていない」

社長さんは聞いているつもり。
でも、現場の本当の声は、届いていない。
今回は、この「届いていない状態」がなぜ生まれるのか、3つの理由をお話しします。

聴いていただくと、

・社員が、社長に本当のことを言わない、シンプルな理由
・「社長が、聞かない」ことが、なぜ最強の現場把握法なのか
・中間管理職が、現場の声を加工してしまう構造
・社長さん自身が、聞きたくない声を遮断している無意識

明日、現場で15分だけ試してほしい、たった一つの行動もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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#組織開発 #経営 #中小企業 #現場 #コミュニケーション #伴走

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[中小企業が、伸びるタイミング]]></title>
   <description><![CDATA[ある時から、急に伸び始める会社があります。
売上が、社員の表情が、若手の定着が、変わっていく。
外から見ると、ある日突然、伸び始めたように見える。

でも、伴走者の目から見ると、その「ある日」の前に、必ず、決定的な変化が起きています。

今回は、シリーズ第10回。
これまでの放送の根っこにあった、「伸び始めるタイミング」の正体を、お話しします。

聴いていただくと、

・伸びるタイミングは、なぜ景気や運ではないのか
・本物の伸びる会社が、ある瞬間に「やめる」こと
・「短期の数字を追う」と「数字を見る」の決定的な違い
・現場の質を整えると、なぜ数字が後からついてくるのか
・派手な変化のない、静かな成長の入り口

そして、シリーズ10回を通じて、根っこにあった一つの姿勢も、お伝えします。

明日からの行動として、今追いかけている数字の隣に、書き加えてほしい一行もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#中小企業 #成長戦略 #経営 #ものづくり #現場 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a221d210240708c5a1b658a</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 20:49:02 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>ある時から、急に伸び始める会社があります。
売上が、社員の表情が、若手の定着が、変わっていく。
外から見ると、ある日突然、伸び始めたように見える。

でも、伴走者の目から見ると、その「ある日」の前に、必ず、決定的な変化が起きています。

今回は、シリーズ第10回。
これまでの放送の根っこにあった、「伸び始めるタイミング」の正体を、お話しします。

聴いていただくと、

・伸びるタイミングは、なぜ景気や運ではないのか
・本物の伸びる会社が、ある瞬間に「やめる」こと
・「短期の数字を追う」と「数字を見る」の決定的な違い
・現場の質を整えると、なぜ数字が後からついてくるのか
・派手な変化のない、静かな成長の入り口

そして、シリーズ10回を通じて、根っこにあった一つの姿勢も、お伝えします。

明日からの行動として、今追いかけている数字の隣に、書き加えてほしい一行もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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#中小企業 #成長戦略 #経営 #ものづくり #現場 #伴走

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[伴走支援で、大切にしている視点]]></title>
   <description><![CDATA[GrowNaviが、なぜ「コンサルタント」ではなく「伴走者」と名乗っているのか。
今回は、少し趣を変えて、その背景にある考え方をお話しします。

伴走者とは、マラソンの選手の横を、一緒に走る人。
走るのは、選手本人。
代わりに走ることは、できません。
そして、代わりに走ろうとしてはいけない。

これが、伴走の基本姿勢です。

今回の放送では、GrowNaviが伴走支援で大切にしている、四つの視点を、

・「答えは、社長さんの中にある」――なぜ伴走者は、答えを教えないのか
・「現場を、見ずには、語らない」――書類だけで語る支援者と、現場に立つ支援者の違い
・「採れない補助金は、勧めない」――案件数より、社長さんの未来を選ぶ理由
・「会社の代わりに、戦わない」――楽な代行支援が、会社の未来を奪う構造

を、お話ししています。

社長さんが、伴走者を選ぶときの判断基準としても、役立ててください。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#伴走支援 #コンサルティング #中小企業 #ものづくり #経営

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a224f2d79915bebf4bf8041</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 04:23:39 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>GrowNaviが、なぜ「コンサルタント」ではなく「伴走者」と名乗っているのか。
今回は、少し趣を変えて、その背景にある考え方をお話しします。

伴走者とは、マラソンの選手の横を、一緒に走る人。
走るのは、選手本人。
代わりに走ることは、できません。
そして、代わりに走ろうとしてはいけない。

これが、伴走の基本姿勢です。

今回の放送では、GrowNaviが伴走支援で大切にしている、四つの視点を、

・「答えは、社長さんの中にある」――なぜ伴走者は、答えを教えないのか
・「現場を、見ずには、語らない」――書類だけで語る支援者と、現場に立つ支援者の違い
・「採れない補助金は、勧めない」――案件数より、社長さんの未来を選ぶ理由
・「会社の代わりに、戦わない」――楽な代行支援が、会社の未来を奪う構造

を、お話ししています。

社長さんが、伴走者を選ぶときの判断基準としても、役立ててください。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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#伴走支援 #コンサルティング #中小企業 #ものづくり #経営

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[設備投資の前に、考えるべきこと]]></title>
   <description><![CDATA[「最新のNC旋盤を、入れたい」
「高速のレーザー加工機が、欲しい」

設備の話になると、つい「何を買うか」に目が行きます。
でも、設備投資の本当の難しさは、お金でも、機種選定でもありません。
入れた設備を、現場で活かせるかどうか。
そして、それは、入れる前の準備で、ほぼ決まります。

今回の放送では、

・「何を解決したいか」を「何を買うか」より先に置く理由
・新しい設備が、属人化を深める落とし穴
・大型加工機を入れたのに、現場が止まった失敗事例
・補助金の返還リスクを避ける、効果測定の事前設計

を、お話ししています。

設備を発注する前に、紙に書き出してほしい、四つの問いをご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#設備投資 #補助金 #ものづくり #中小企業 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a2135edc05d666820219926</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Thu, 04 Jun 2026 08:23:21 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「最新のNC旋盤を、入れたい」
「高速のレーザー加工機が、欲しい」

設備の話になると、つい「何を買うか」に目が行きます。
でも、設備投資の本当の難しさは、お金でも、機種選定でもありません。
入れた設備を、現場で活かせるかどうか。
そして、それは、入れる前の準備で、ほぼ決まります。

今回の放送では、

・「何を解決したいか」を「何を買うか」より先に置く理由
・新しい設備が、属人化を深める落とし穴
・大型加工機を入れたのに、現場が止まった失敗事例
・補助金の返還リスクを避ける、効果測定の事前設計

を、お話ししています。

設備を発注する前に、紙に書き出してほしい、四つの問いをご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#設備投資 #補助金 #ものづくり #中小企業 #伴走

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  <item>
   <title><![CDATA[建設業の現場で実証された、儲かる5S活動の進め方]]></title>
   <description><![CDATA[「5Sをやっているのに、なぜか現場が変わらない」──
建設業の社長から、そんな声をよく聞きます。

今回の放送では、noteに公開した記事
「建設業の現場で実証された、儲かる5S活動の進め方」の内容をお届けします。

お話しするのは、こんなことです。

・なぜ建設現場の5Sは続かないのか
・「きれいにする」で終わらせない、利益につながる5Sの考え方
・整理・整頓・清掃から始めて、清潔としつけが「自然に育つ」進め方
・GrowNaviが現場で伴走してきた中で見えてきた、定着するチームの共通点

5Sは手段であって目的ではありません。
現場が変わると、利益の構造まで変わっていく──
そのリアルをお伝えします。

詳しくはnote記事もあわせてご覧ください。
https://note.com/grownavi

#建設業 #現場改善 #5S #中小企業 #GrowNavi

※この放送はAIによる音声読み上げを使用しています。
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a1fd12575edd5b793cf1574</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a1fd12575edd5b793cf1574</guid>
   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 03 Jun 2026 20:41:00 GMT</pubDate>
   <enclosure url="https://cdncf.stand.fm/audios/01KT64J62S6NZF2NRE99XYBXZF.m4a" length="0" type="audio/x-m4a"/>
   <itunes:summary>「5Sをやっているのに、なぜか現場が変わらない」──
建設業の社長から、そんな声をよく聞きます。

今回の放送では、noteに公開した記事
「建設業の現場で実証された、儲かる5S活動の進め方」の内容をお届けします。

お話しするのは、こんなことです。

・なぜ建設現場の5Sは続かないのか
・「きれいにする」で終わらせない、利益につながる5Sの考え方
・整理・整頓・清掃から始めて、清潔としつけが「自然に育つ」進め方
・GrowNaviが現場で伴走してきた中で見えてきた、定着するチームの共通点

5Sは手段であって目的ではありません。
現場が変わると、利益の構造まで変わっていく──
そのリアルをお伝えします。

詳しくはnote記事もあわせてご覧ください。
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   <itunes:title>建設業の現場で実証された、儲かる5S活動の進め方</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金申請前に、確認すべき数字]]></title>
   <description><![CDATA[補助金の申請書を書き始めて、こんな経験はありませんか。
「うちの不良率って、何パーセントだっけ?」
「稼働率なんて、測ったことがない」

そして、慌てて、なんとなくの数字を書いてしまう。
審査員は、それを見抜きます。

採れる会社は、申請書を書く前に、ある数字を整理しています。
今回の放送では、

・なぜ「ふんわりとした数字」は、審査員に見抜かれるのか
・申請前に最低限揃えたい、五つの数字
・「測ってない」と気づくことは、実はラッキーである理由
・3Sを続けている現場が、申請書で慌てない理由

を、お話ししています。

明日、決算書と社員名簿を机に並べて、書き出してほしい五つの項目をご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#補助金 #申請書 #経営数字 #中小企業 #製造業 #伴走

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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 20:36:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>補助金の申請書を書き始めて、こんな経験はありませんか。
「うちの不良率って、何パーセントだっけ?」
「稼働率なんて、測ったことがない」

そして、慌てて、なんとなくの数字を書いてしまう。
審査員は、それを見抜きます。

採れる会社は、申請書を書く前に、ある数字を整理しています。
今回の放送では、

・なぜ「ふんわりとした数字」は、審査員に見抜かれるのか
・申請前に最低限揃えたい、五つの数字
・「測ってない」と気づくことは、実はラッキーである理由
・3Sを続けている現場が、申請書で慌てない理由

を、お話ししています。

明日、決算書と社員名簿を机に並べて、書き出してほしい五つの項目をご紹介します。

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#補助金 #申請書 #経営数字 #中小企業 #製造業 #伴走

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[経営者と現場のズレを、どう埋めるか？]]></title>
   <description><![CDATA[「うちの現場は、危機感がない」
「社長は、現場のことを、わかっていない」

このズレが、改善活動を止め、補助金で入れた設備を活かせなくします。
今回の放送では、ズレの本当の原因と、その埋め方を、伴走者の目線でお話しします。

聴いていただくと、

・ズレの原因は・・・？
・なぜ「朝礼で丁寧に伝える」だけでは、ズレが埋まらないのか？
・現場の声を聞くと、本当に楽な方ばかり選ぶのか？

今週中に、現場の社員に投げかけたい、たった１つの質問もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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#経営者 #現場 #組織開発 #中小企業 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a19a5234e4c81f3d074a1a3</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 02:47:00 GMT</pubDate>
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「社長は、現場のことを、わかっていない」

このズレが、改善活動を止め、補助金で入れた設備を活かせなくします。
今回の放送では、ズレの本当の原因と、その埋め方を、伴走者の目線でお話しします。

聴いていただくと、

・ズレの原因は・・・？
・なぜ「朝礼で丁寧に伝える」だけでは、ズレが埋まらないのか？
・現場の声を聞くと、本当に楽な方ばかり選ぶのか？

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[属人化をなくす、第一歩]]></title>
   <description><![CDATA[「あの仕事は、Aさんしか、できない」
「Bさんが休むと、現場が止まる」
「Cさんが来年定年なんだけど、引き継ぎができていない」

中小ものづくり企業で、社長さんから必ず聞こえてくる悩み。
属人化です。

でも、属人化をなくす、とは、ベテランの技を消すことではありません。
ベテランの技を、会社全体の財産に変えていく、ということです。

今回の放送では、

・属人化を解く、たった一つの最初のアクション
・なぜ「マニュアル化」では、属人化が解けないのか
・ベテランの「無意識の判断」を、言葉に変えていく方法
・補助金で導入した設備が、属人化を深めないために

を、お話ししています。

明日、一時間だけでも試せる、シンプルな一歩をご紹介します。

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#属人化 #技能伝承 #現場改善 #中小企業 #製造業 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a19a00408947867deccf9ca</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 01 Jun 2026 21:13:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「あの仕事は、Aさんしか、できない」
「Bさんが休むと、現場が止まる」
「Cさんが来年定年なんだけど、引き継ぎができていない」

中小ものづくり企業で、社長さんから必ず聞こえてくる悩み。
属人化です。

でも、属人化をなくす、とは、ベテランの技を消すことではありません。
ベテランの技を、会社全体の財産に変えていく、ということです。

今回の放送では、

・属人化を解く、たった一つの最初のアクション
・なぜ「マニュアル化」では、属人化が解けないのか
・ベテランの「無意識の判断」を、言葉に変えていく方法
・補助金で導入した設備が、属人化を深めないために

を、お話ししています。

明日、一時間だけでも試せる、シンプルな一歩をご紹介します。

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   <itunes:title>属人化をなくす、第一歩</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[現場改善は、整理整頓では終わらない]]></title>
   <description><![CDATA[「うちは、3Sはできています。だから、もう改善は十分です」

伴走の現場で、本当によく聞く言葉です。
そして、これが、改善が止まる一番危険なサインでもあります。

整理整頓は、現場改善の出発点。
でも、ゴールではありません。

今回の放送では、

・「きれいな現場」と「課題が見える現場」の決定的な違い
・整理から「不要品の管理プロセス」が生まれる流れ
・整頓した工具が「また行方不明になる」本当の理由
・社員の声を流すと、改善が独り相撲になる理由

を、お話ししています。

そして、補助金との関係も最後に。
本物の改善活動が回っている現場は、補助金の選び方も変わってきます。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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#現場改善 #3S #5S #中小企業 #製造業 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a1938a09b065e7feafe85aa</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Sun, 31 May 2026 20:53:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「うちは、3Sはできています。だから、もう改善は十分です」

伴走の現場で、本当によく聞く言葉です。
そして、これが、改善が止まる一番危険なサインでもあります。

整理整頓は、現場改善の出発点。
でも、ゴールではありません。

今回の放送では、

・「きれいな現場」と「課題が見える現場」の決定的な違い
・整理から「不要品の管理プロセス」が生まれる流れ
・整頓した工具が「また行方不明になる」本当の理由
・社員の声を流すと、改善が独り相撲になる理由

を、お話ししています。

そして、補助金との関係も最後に。
本物の改善活動が回っている現場は、補助金の選び方も変わってきます。

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#現場改善 #3S #5S #中小企業 #製造業 #伴走

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金で失敗する会社の特徴]]></title>
   <description><![CDATA[「採れたら勝ち」――補助金について、こう思っていませんか。

実は、伴走の現場では「採れた後に苦しくなる会社」を、いくつも見てきました。
不採択より、ある意味で深刻な失敗です。

今回の放送では、

・なぜ「補助金が出ているから、急いで使う」会社が失敗するのか
・「設備を入れること」が目的になると、何が起きるのか
・無理な事業計画が、五年後に会社の中身をボロボロにする実例
・採れたあと、伴走者に丸投げするとどうなるか

この4つの失敗パターンを、お話ししています。

共通するのは、たった一つの構造です。
そこを意識するだけで、補助金は本当の追い風になります。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
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#補助金 #失敗事例 #中小企業 #経営 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a193109f189f22adb6b8b91</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 30 May 2026 21:19:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「採れたら勝ち」――補助金について、こう思っていませんか。

実は、伴走の現場では「採れた後に苦しくなる会社」を、いくつも見てきました。
不採択より、ある意味で深刻な失敗です。

今回の放送では、

・なぜ「補助金が出ているから、急いで使う」会社が失敗するのか
・「設備を入れること」が目的になると、何が起きるのか
・無理な事業計画が、五年後に会社の中身をボロボロにする実例
・採れたあと、伴走者に丸投げするとどうなるか

この4つの失敗パターンを、お話ししています。

共通するのは、たった一つの構造です。
そこを意識するだけで、補助金は本当の追い風になります。

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   <itunes:title>補助金で失敗する会社の特徴</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[採択される会社の共通点]]></title>
   <description><![CDATA[「うちは、補助金を申請しても、なかなか採れない」
「逆に、何度も連続で採れる会社もある。何が違うんだろう」

そんな疑問に、伴走者の目線でお答えする回です。

採れる会社の共通点は、申請書のテクニックでも、補助金の知識量でも、コネでもありません。
もっと根本的な、ある一つの姿勢が、すべてを決めています。

今回の放送では、

・審査員が、何百件もの申請書から「読みたくなる一通」をどう見分けるのか
・採れる会社の社長さんが、自社の課題をどう語っているか
・なぜ「正直に弱みを書く会社」ほど、採択されるのか

を、具体例とともにお話ししています。

今週、現場で試せる、たった三つの質問もご紹介します。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a19122ef189f22adb6b89ef</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 29 May 2026 21:11:02 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「うちは、補助金を申請しても、なかなか採れない」
「逆に、何度も連続で採れる会社もある。何が違うんだろう」

そんな疑問に、伴走者の目線でお答えする回です。

採れる会社の共通点は、申請書のテクニックでも、補助金の知識量でも、コネでもありません。
もっと根本的な、ある一つの姿勢が、すべてを決めています。

今回の放送では、

・審査員が、何百件もの申請書から「読みたくなる一通」をどう見分けるのか
・採れる会社の社長さんが、自社の課題をどう語っているか
・なぜ「正直に弱みを書く会社」ほど、採択されるのか

を、具体例とともにお話ししています。

今週、現場で試せる、たった三つの質問もご紹介します。

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   <itunes:title>採択される会社の共通点</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金を調べて分かった!製造業に「本当に採れる」補助金トップ5]]></title>
   <description><![CDATA[今回は、noteに公開した記事「補助金を調べて分かった！製造業に『本当に採れる』補助金トップ5」の内容をお話しします。

補助金、気になるけど何から調べたらいいか分からない──そんな製造業の社長さんに向けて、AIを活用して実際に調べてみたリアルな結果をご紹介します。

名前だけ有名な補助金ではなく、製造業が「本当に採択されやすい」補助金を厳選。採れる補助金のポイントも解説しています。

記事のリンクはプロフィールから。ぜひあわせてご覧ください。
https://note.com/grownavi/n/n71179510b66b
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a199a5d51aa3314ca57d4ab</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 29 May 2026 20:38:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>今回は、noteに公開した記事「補助金を調べて分かった！製造業に『本当に採れる』補助金トップ5」の内容をお話しします。

補助金、気になるけど何から調べたらいいか分からない──そんな製造業の社長さんに向けて、AIを活用して実際に調べてみたリアルな結果をご紹介します。

名前だけ有名な補助金ではなく、製造業が「本当に採択されやすい」補助金を厳選。採れる補助金のポイントも解説しています。

記事のリンクはプロフィールから。ぜひあわせてご覧ください。
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[補助金は、事業計画を磨く道具]]></title>
   <description><![CDATA[「補助金は、お金をもらうもの」――そう考えている社長さんに、ぜひ聴いてほしい回です。

伴走の現場で見ていると、補助金で本当に伸びる会社は、お金を出発点にしていません。
「事業計画を磨くために、補助金を使う」という発想で動いています。

今回の放送では、

・補助金から逆算した計画が、なぜ採れたあと止まるのか
・申請書を書く過程が、なぜ事業計画を磨くのか
・通っても通らなくても、損をしない補助金の使い方とは

を、お話ししています。

明日からできる小さな行動も、最後にひとつだけお伝えします。

▼GrowNaviのnote記事はこちら
https://note.com/grownavi

#補助金 #中小企業 #製造業 #事業計画 #伴走

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a19049251aa3314ca57cb34</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a19049251aa3314ca57cb34</guid>
   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 29 May 2026 03:14:36 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「補助金は、お金をもらうもの」――そう考えている社長さんに、ぜひ聴いてほしい回です。

伴走の現場で見ていると、補助金で本当に伸びる会社は、お金を出発点にしていません。
「事業計画を磨くために、補助金を使う」という発想で動いています。

今回の放送では、

・補助金から逆算した計画が、なぜ採れたあと止まるのか
・申請書を書く過程が、なぜ事業計画を磨くのか
・通っても通らなくても、損をしない補助金の使い方とは

を、お話ししています。

明日からできる小さな行動も、最後にひとつだけお伝えします。

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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[5S、KPI、改善活動、経営方針]]></title>
   <description><![CDATA[「5Sもやらないと、KPIも整えないと、改善活動もやりたい――でも結局、何から始めればいいのか分からない」
製造業の社長から、よく聞く悩みです。
実は、改善が続かない本当の理由は、根性でも能力でもなく「順番」にあります。
教科書的な「経営方針 → KPI → 改善活動 → 5S」は"考える順番"。
でも、中小製造業の現場で実際に"動く順番"は...
今回の放送では、
・なぜ5Sではなく「3S」から始めるのか
・3Sを続けると、なぜ自然に改善活動が芽吹くのか
・KPIと経営方針は、なぜ最後に置くべきなのか
を、現場での伴走経験からお話ししています。
「体を動かしてから、頭を動かす」――
登山口でいきなり山頂を見つめるのではなく、確実に頂上にたどり着く"登山道"を、一緒に確認していきましょう。
▼元記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n07e3506b3664
#製造業 #現場改善 #3S #5S #中小企業 #伴走
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a163c15b20c34ca3ce00be9</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 27 May 2026 20:37:03 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「5Sもやらないと、KPIも整えないと、改善活動もやりたい――でも結局、何から始めればいいのか分からない」
製造業の社長から、よく聞く悩みです。
実は、改善が続かない本当の理由は、根性でも能力でもなく「順番」にあります。
教科書的な「経営方針 → KPI → 改善活動 → 5S」は&quot;考える順番&quot;。
でも、中小製造業の現場で実際に&quot;動く順番&quot;は...
今回の放送では、
・なぜ5Sではなく「3S」から始めるのか
・3Sを続けると、なぜ自然に改善活動が芽吹くのか
・KPIと経営方針は、なぜ最後に置くべきなのか
を、現場での伴走経験からお話ししています。
「体を動かしてから、頭を動かす」――
登山口でいきなり山頂を見つめるのではなく、確実に頂上にたどり着く&quot;登山道&quot;を、一緒に確認していきましょう。
▼元記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n07e3506b3664
#製造業 #現場改善 #3S #5S #中小企業 #伴走
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   <itunes:title>5S、KPI、改善活動、経営方針</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[ GrowNavi 伴走ノート]]></title>
   <description><![CDATA[GrowNavi です。
私が長い伴走の中で見てきた、中小企業の現場の「ふとした一場面」「心に残ったことば」をお話します。
初回の今日は、ある町工場で出会った、忘れられない一言の話。
「うちは設備も古いし、人も足りない。でもね、朝、機械の音を聞いてると──」
データにも、経営計画書にも出てこない、現場の本当の強さについて、お話ししました。

ご感想やリクエスト、お待ちしています。

#中小企業 #製造業 #建設業 #現場 #ものづくり #GrowNavi

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   <link>https://stand.fm/episodes/6a1463ecc077623193d828e4</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 25 May 2026 21:07:01 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>GrowNavi です。
私が長い伴走の中で見てきた、中小企業の現場の「ふとした一場面」「心に残ったことば」をお話します。
初回の今日は、ある町工場で出会った、忘れられない一言の話。
「うちは設備も古いし、人も足りない。でもね、朝、機械の音を聞いてると──」
データにも、経営計画書にも出てこない、現場の本当の強さについて、お話ししました。

ご感想やリクエスト、お待ちしています。

#中小企業 #製造業 #建設業 #現場 #ものづくり #GrowNavi

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   <itunes:title> GrowNavi 伴走ノート</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「補助金、申請したことない」社長へ届けたい3つの真実]]></title>
   <description><![CDATA[※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
「補助金って、申請してみたいけど何から始めればいいかわからない」
製造業の社長から、ほんとうによく聞く言葉です。
今日は、伴走の現場で見えてきた"補助金の真実"を、
正直に話してみました。
・補助金は「もらえるお金」ではない
・採択率の高い補助金は意外と〇〇
・申請書で見られているのは「実は△△」
これから初めて挑戦したい社長、
過去に断念したことがある経営者の方に、
聴いていただけたら嬉しいです。
📝 同じテーマで書いたnote記事はこちらから
👉 https://note.com/grownavi/n/n5ed051e15fbe
#補助金 #ものづくり補助金 #中小企業 #製造業 #経営 #事業計画 #GrowNavi
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a145a211dd31443b96d1f75</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 25 May 2026 14:18:19 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
「補助金って、申請してみたいけど何から始めればいいかわからない」
製造業の社長から、ほんとうによく聞く言葉です。
今日は、伴走の現場で見えてきた&quot;補助金の真実&quot;を、
正直に話してみました。
・補助金は「もらえるお金」ではない
・採択率の高い補助金は意外と〇〇
・申請書で見られているのは「実は△△」
これから初めて挑戦したい社長、
過去に断念したことがある経営者の方に、
聴いていただけたら嬉しいです。
📝 同じテーマで書いたnote記事はこちらから
👉 https://note.com/grownavi/n/n5ed051e15fbe
#補助金 #ものづくり補助金 #中小企業 #製造業 #経営 #事業計画 #GrowNavi
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   <itunes:title>「補助金、申請したことない」社長へ届けたい3つの真実</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[製造業で見えた「うちの会社、まだ伸びる」のサイン3つ]]></title>
   <description><![CDATA[※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
GrowNaviのnote第2回目の記事を、AI読み上げ機能で音声化しました。

今回は、中小企業の経営改善や現場改善を考えるうえで大切にしたい視点についてお届けします。

日々の業務に追われていると、目の前の問題への対応が優先され、本来見直すべき仕組みや流れが後回しになりがちです。今回の内容が、自社の課題を少し違う角度から見直すきっかけになればうれしいです。

文章で読む時間が取りにくい方にも、移動中や作業中に耳から気軽に触れていただけるよう、note記事と連動して音声でも発信していきます。

▼noteの記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n5c4d0fa49973
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   <link>https://stand.fm/episodes/6a114259b9e490c439f4813e</link>
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   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 23 May 2026 20:58:00 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>※この放送はstand.fmのAIテキスト読み上げ機能で作成されています。
GrowNaviのnote第2回目の記事を、AI読み上げ機能で音声化しました。

今回は、中小企業の経営改善や現場改善を考えるうえで大切にしたい視点についてお届けします。

日々の業務に追われていると、目の前の問題への対応が優先され、本来見直すべき仕組みや流れが後回しになりがちです。今回の内容が、自社の課題を少し違う角度から見直すきっかけになればうれしいです。

文章で読む時間が取りにくい方にも、移動中や作業中に耳から気軽に触れていただけるよう、note記事と連動して音声でも発信していきます。

▼noteの記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/n5c4d0fa49973
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   <itunes:title>製造業で見えた「うちの会社、まだ伸びる」のサイン3つ</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[「採れる補助金、伸びる現場」── GrowNaviとは何か]]></title>
   <description><![CDATA[GrowNaviのnote第1回目の記事を、AI読み上げ機能で音声化しました。

今回は、これからGrowNaviとして発信していくテーマや、中小企業の経営改善・現場改善・新規事業づくりに向き合ううえで大切にしている考え方についてお届けします。

文字でじっくり読むのも良いですが、移動中や作業中に耳から入ることで、また少し違った気づきが生まれるかもしれません。

今後はnoteと連動しながら、補助金、業務改善、3S、現場の見える化、伴走支援の実務などを発信していく予定です。

▼noteの記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/nca5b25f62260
---
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https://stand.fm/channels/6a0e8cb35a8c4d39c48e8d28]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6a106d15ddc94b8e0530476f</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6a106d15ddc94b8e0530476f</guid>
   <dc:creator><![CDATA[GrowNavi]]></dc:creator>
   <pubDate>Fri, 22 May 2026 14:50:06 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>GrowNaviのnote第1回目の記事を、AI読み上げ機能で音声化しました。

今回は、これからGrowNaviとして発信していくテーマや、中小企業の経営改善・現場改善・新規事業づくりに向き合ううえで大切にしている考え方についてお届けします。

文字でじっくり読むのも良いですが、移動中や作業中に耳から入ることで、また少し違った気づきが生まれるかもしれません。

今後はnoteと連動しながら、補助金、業務改善、3S、現場の見える化、伴走支援の実務などを発信していく予定です。

▼noteの記事はこちら
https://note.com/grownavi/n/nca5b25f62260
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   <itunes:title>「採れる補助金、伸びる現場」── GrowNaviとは何か</itunes:title>
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