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  <title><![CDATA[林碧の「人を大切にする組織」で社会を変える]]></title>
  <description><![CDATA[「人を大切にする組織」を、本気で増やしたい。

株式会社キャリアイズ代表／1級キャリアコンサルティング技能士の林碧です。

累計6,000件以上のキャリア面談、年間150件以上の研修・授業を通して、一人ひとりの人生と組織づくりの双方に向き合ってきました。

このチャンネルでは、人事・管理職・社内キャリア支援者など、「人を大切にしたい」と奮闘する方に向けて、

・1on1、部下育成、キャリア支援
・働く人の声を組織にどう活かすか
・キャリア理論や研究を現場でどう使うか
・人と組織の間で起きていること

などを、現場で感じていることや、日々学んでいることも交えながらお話しします。

でも、私から一方的に「正解」をお伝えするチャンネルにはしたくありません。

「こんなことで悩んでいます」
「うちの組織では、こんなことが起きています」
「私はこう考えるけど、みなさんはどう思いますか？」

そんなみなさんの悩みや経験、視点も持ち寄りながら、一緒に考えていきたい。

個人の問題に見えていることを、個人だけの問題にしない。
一人ひとりとの対話から、組織を変えていく。

「人を大切にする」って、実際にはどういうことなんだろう。
一人ひとりを大切にしながら、組織として前に進むにはどうしたらいいんだろう。

みなさんと対話しながら、みんなでつくっていくチャンネルです。

人を大切にする組織が増えれば、社会はもう少しあたたかくなる。
一緒に、そんな組織を増やしていきませんか。

株式会社キャリアイズ
代表取締役　林 碧
国家資格キャリアコンサルタント／1級キャリアコンサルティング技能士

企業研修・組織支援・講演・執筆等のご相談も承っています。]]></description>
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  <itunes:author>林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり</itunes:author>
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株式会社キャリアイズ代表／1級キャリアコンサルティング技能士の林碧です。

累計6,000件以上のキャリア面談、年間150件以上の研修・授業を通して、一人ひとりの人生と組織づくりの双方に向き合ってきました。

このチャンネルでは、人事・管理職・社内キャリア支援者など、「人を大切にしたい」と奮闘する方に向けて、

・1on1、部下育成、キャリア支援
・働く人の声を組織にどう活かすか
・キャリア理論や研究を現場でどう使うか
・人と組織の間で起きていること

などを、現場で感じていることや、日々学んでいることも交えながらお話しします。

でも、私から一方的に「正解」をお伝えするチャンネルにはしたくありません。

「こんなことで悩んでいます」
「うちの組織では、こんなことが起きています」
「私はこう考えるけど、みなさんはどう思いますか？」

そんなみなさんの悩みや経験、視点も持ち寄りながら、一緒に考えていきたい。

個人の問題に見えていることを、個人だけの問題にしない。
一人ひとりとの対話から、組織を変えていく。

「人を大切にする」って、実際にはどういうことなんだろう。
一人ひとりを大切にしながら、組織として前に進むにはどうしたらいいんだろう。

みなさんと対話しながら、みんなでつくっていくチャンネルです。

人を大切にする組織が増えれば、社会はもう少しあたたかくなる。
一緒に、そんな組織を増やしていきませんか。

株式会社キャリアイズ
代表取締役　林 碧
国家資格キャリアコンサルタント／1級キャリアコンサルティング技能士

企業研修・組織支援・講演・執筆等のご相談も承っています。</itunes:summary>
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   <itunes:email>midori_hayashi@careeris.jp</itunes:email>
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   <title><![CDATA[#6 その“分かったつもり”、目の前の人にも当てはまる？]]></title>
   <description><![CDATA[
---
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https://stand.fm/channels/6aac5900b58540624b13c4d8]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6ac4206ac31bf27288043ed2</link>
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   <dc:creator><![CDATA[林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 05 Oct 2026 23:06:44 GMT</pubDate>
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#5 いきいきと働き続けるって、どういうこと？―「キャリア自律」から考えてみる―]]></title>
   <description><![CDATA[「キャリア自律」って、
“自分のキャリアは自分で何とかしてね”
ということなのでしょうか。

企業からは、
「もっと主体的にキャリアを考えてほしい」。

一方、働く人からは、
「急に自分で考えてと言われても困る」。

今回は、そんな両方の声から
「キャリア自律」について考えてみました。

🎙今回お話ししていること

・そもそも「キャリア自律」って何？
・「やりたいこと」がなくても、自律していないわけじゃない
・キャリア自律＝自己責任、ではない
・キャリア自律したら、社員は辞める？
・1万人調査から見える、キャリア自律と働く人の状態
・自律した人が「それでもここで働きたい」と思える組織とは

私が大切だと思っているのは、

「本人が主体になること」と
「組織が支援すること」は、反対ではない

ということ。

自分の人生のハンドルを握るのは自分。
でも、自分で歩くことと、
一人で歩くことは違うと思うんです。


⏱タイムスタンプ

00:00　10月1日、キャリアの節目から
00:50　いきいきと働き続けるって？
02:30　そもそも「キャリア自律」って何？
04:30　キャリア自律＝自己責任ではない
07:30　「やりたいこと」が明確じゃなくてもいい
11:30　キャリア自律したら、社員は辞める？
13:04　それでも「キャリアを考えない方がいい」ではない
16:00　1万人調査から見るキャリア自律
20:00　キャリア自律と転職意向
23:30　キャリア自律を支える組織とは
25:19　本人が主体。でも、本人だけの責任にはしない
27:00　自分で歩く。でも、一人で歩かなくていい


📚今回ご紹介した調査

パーソル総合研究所
「従業員のキャリア自律に関する定量調査」
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/career_self-reliance/


皆さんは今、
「自分で選んで、ここにいる」
と思えていますか？

ぜひコメントやレターで、
皆さんの考えも聞かせてください☺️


#キャリア
#キャリア自律
#キャリアコンサルタント
#人材育成
#組織開発
#キャリアイズ
#林碧
---
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https://stand.fm/channels/6aac5900b58540624b13c4d8]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6abd7ded8e214efe9a9ba466</link>
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   <dc:creator><![CDATA[林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり]]></dc:creator>
   <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 23:00:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「キャリア自律」って、
“自分のキャリアは自分で何とかしてね”
ということなのでしょうか。

企業からは、
「もっと主体的にキャリアを考えてほしい」。

一方、働く人からは、
「急に自分で考えてと言われても困る」。

今回は、そんな両方の声から
「キャリア自律」について考えてみました。

🎙今回お話ししていること

・そもそも「キャリア自律」って何？
・「やりたいこと」がなくても、自律していないわけじゃない
・キャリア自律＝自己責任、ではない
・キャリア自律したら、社員は辞める？
・1万人調査から見える、キャリア自律と働く人の状態
・自律した人が「それでもここで働きたい」と思える組織とは

私が大切だと思っているのは、

「本人が主体になること」と
「組織が支援すること」は、反対ではない

ということ。

自分の人生のハンドルを握るのは自分。
でも、自分で歩くことと、
一人で歩くことは違うと思うんです。


⏱タイムスタンプ

00:00　10月1日、キャリアの節目から
00:50　いきいきと働き続けるって？
02:30　そもそも「キャリア自律」って何？
04:30　キャリア自律＝自己責任ではない
07:30　「やりたいこと」が明確じゃなくてもいい
11:30　キャリア自律したら、社員は辞める？
13:04　それでも「キャリアを考えない方がいい」ではない
16:00　1万人調査から見るキャリア自律
20:00　キャリア自律と転職意向
23:30　キャリア自律を支える組織とは
25:19　本人が主体。でも、本人だけの責任にはしない
27:00　自分で歩く。でも、一人で歩かなくていい


📚今回ご紹介した調査

パーソル総合研究所
「従業員のキャリア自律に関する定量調査」
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/career_self-reliance/


皆さんは今、
「自分で選んで、ここにいる」
と思えていますか？

ぜひコメントやレターで、
皆さんの考えも聞かせてください☺️


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#キャリア自律
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#組織開発
#キャリアイズ
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#4 1on1で『何か困ってる？』と聞いても、何も出てこないのはなぜ？]]></title>
   <description><![CDATA[「何か困ってる？」
「……特にないです」

上司としては気にかけている。
困っているなら力になりたい。
でも、なかなか部下から話が出てこない。

これ、いろんな職場で起きているんじゃないかなと思います。

今回は、

「どういう質問をすれば話してくれるの？」

という質問のテクニックだけではなく、

そもそも、人が誰かに相談するってどういうことなんだろう？

というところから、1on1と上司・部下の関係について考えてみました。


🎙今回お話ししていること

00:00　火曜日は「職場でよくあること」から考えます
00:40　「何か困ってる？」→「特にないです」
02:30　「困っていること」を答えるのは意外と難しい
04:30　困りごとを聞き出すより、日常を一緒にたどる
06:30　「相談する場がある」と「相談しやすい」は違う
08:30　上司は“役に立ちたい”から、つい答えを渡してしまう
11:00　1on1で「ちゃんと見てるよ」を伝える
13:30　「何を聞くか」以上に「誰に聞かれるか」
15:30　全部解決できなくても、話をちゃんと扱うことはできる
17:30　「この人になら話してもいい」をつくる


「何か困ってる？」という質問自体が、悪いわけではないと思っています。

その一言で、
「あ、話していいんだ」
と話し始められる関係なら、それでいい。

でも、「特にないです」と返ってきたとき。

そこで「じゃあ問題ないね」で終わるのではなく、少しだけその人の日常に近づいてみる。

そして、

「この人にとって私は、話しても大丈夫だと思える存在だろうか」

「話してくれたことを、私はちゃんと扱えているだろうか」

そんなことも考えてみてもいいのかもしれません。

1on1は、困りごとを聞き出すためだけの時間ではなく、

「この人になら話してもいいかもしれない」を、少しずつつくっていく時間。

そんなふうにも考えています。


皆さんは、どんな上司だったら話しやすかったですか？

「こんなふうに聞いたら部下が話してくれた」
「1on1でこんなことに困っている」

そんな経験があったら、ぜひコメントやレターで教えてください☺️


#キャリア #キャリア支援 #キャリアコンサルタント #1on1 #マネジメント #人材育成 #組織開発 #コミュニケーション #林碧 #キャリアイズ
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6abad5c36139725c8960ea49</link>
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   <dc:creator><![CDATA[林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 28 Sep 2026 23:00:23 GMT</pubDate>
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   <itunes:summary>「何か困ってる？」
「……特にないです」

上司としては気にかけている。
困っているなら力になりたい。
でも、なかなか部下から話が出てこない。

これ、いろんな職場で起きているんじゃないかなと思います。

今回は、

「どういう質問をすれば話してくれるの？」

という質問のテクニックだけではなく、

そもそも、人が誰かに相談するってどういうことなんだろう？

というところから、1on1と上司・部下の関係について考えてみました。


🎙今回お話ししていること

00:00　火曜日は「職場でよくあること」から考えます
00:40　「何か困ってる？」→「特にないです」
02:30　「困っていること」を答えるのは意外と難しい
04:30　困りごとを聞き出すより、日常を一緒にたどる
06:30　「相談する場がある」と「相談しやすい」は違う
08:30　上司は“役に立ちたい”から、つい答えを渡してしまう
11:00　1on1で「ちゃんと見てるよ」を伝える
13:30　「何を聞くか」以上に「誰に聞かれるか」
15:30　全部解決できなくても、話をちゃんと扱うことはできる
17:30　「この人になら話してもいい」をつくる


「何か困ってる？」という質問自体が、悪いわけではないと思っています。

その一言で、
「あ、話していいんだ」
と話し始められる関係なら、それでいい。

でも、「特にないです」と返ってきたとき。

そこで「じゃあ問題ないね」で終わるのではなく、少しだけその人の日常に近づいてみる。

そして、

「この人にとって私は、話しても大丈夫だと思える存在だろうか」

「話してくれたことを、私はちゃんと扱えているだろうか」

そんなことも考えてみてもいいのかもしれません。

1on1は、困りごとを聞き出すためだけの時間ではなく、

「この人になら話してもいいかもしれない」を、少しずつつくっていく時間。

そんなふうにも考えています。


皆さんは、どんな上司だったら話しやすかったですか？

「こんなふうに聞いたら部下が話してくれた」
「1on1でこんなことに困っている」

そんな経験があったら、ぜひコメントやレターで教えてください☺️


#キャリア #キャリア支援 #キャリアコンサルタント #1on1 #マネジメント #人材育成 #組織開発 #コミュニケーション #林碧 #キャリアイズ
---
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  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#3 うまくいかないとき、人はどうしたらもう一度前を向けるんだろう？]]></title>
   <description><![CDATA[仕事で失敗した。
思うように評価されなかった。
頑張ったのに、うまくいかなかった。

そんなとき、
「前向きにいこう」と言われても、
簡単には切り替えられないことがあります。

じゃあ、そもそも
「前を向く」って何なんだろう。

今回は、
人がもう一度、自分の人生を動かし始める瞬間について
考えてみました。


🎙今回お話ししていること

00:00　人はどうしたら、もう一度前を向ける？
02:00　そもそも「前を向く」って何だろう
04:30　無理やりポジティブにならなくていい
06:30　「立ち直らせよう」としすぎない
08:30　立ち上がるのは本人。でも、一人じゃなくていい
11:00　起きた出来事は変えられなくても
13:30　私自身が、苦しかった経験をどう捉えているか
16:00　「強い人だから立ち上がれる」ではない
18:00　“たまたまラッキーな人”だけが立ち上がれる社会にしたくない
20:00　「転んでも立ち上がれる社会」をつくりたい理由
21:00　今日、置いておきたい問い


私は「前を向く」ことを、
いきなり元気になることだとは思っていません。

「もう一度やってみようかな」
「誰かに相談してみようかな」
「このままずっとではいたくないな」

そんな、流れに少し逆らうような
“小さな変化”も、

自分の人生を自分で動かし始める瞬間なんじゃないか。

そして、
立ち上がれるかどうかを、
その人自身の「強さ」だけの問題にもしたくない。

最後に立ち上がるのは本人。
でも、一人で立ち上がる必要はない。

今ちょっとうまくいっていない方も、
誰かを支える立場にいる方も、
一緒に考えていただけたら嬉しいです。


#キャリア #キャリア支援 #キャリアコンサルタント #再起 #働き方 #組織開発 #対話 #林碧 #キャリアイズ #転んでも立ち上がれる社会
---
stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。
https://stand.fm/channels/6aac5900b58540624b13c4d8]]></description>
   <link>https://stand.fm/episodes/6ab7b2368868d987770a452a</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6ab7b2368868d987770a452a</guid>
   <dc:creator><![CDATA[林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 26 Sep 2026 23:00:23 GMT</pubDate>
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思うように評価されなかった。
頑張ったのに、うまくいかなかった。

そんなとき、
「前向きにいこう」と言われても、
簡単には切り替えられないことがあります。

じゃあ、そもそも
「前を向く」って何なんだろう。

今回は、
人がもう一度、自分の人生を動かし始める瞬間について
考えてみました。


🎙今回お話ししていること

00:00　人はどうしたら、もう一度前を向ける？
02:00　そもそも「前を向く」って何だろう
04:30　無理やりポジティブにならなくていい
06:30　「立ち直らせよう」としすぎない
08:30　立ち上がるのは本人。でも、一人じゃなくていい
11:00　起きた出来事は変えられなくても
13:30　私自身が、苦しかった経験をどう捉えているか
16:00　「強い人だから立ち上がれる」ではない
18:00　“たまたまラッキーな人”だけが立ち上がれる社会にしたくない
20:00　「転んでも立ち上がれる社会」をつくりたい理由
21:00　今日、置いておきたい問い


私は「前を向く」ことを、
いきなり元気になることだとは思っていません。

「もう一度やってみようかな」
「誰かに相談してみようかな」
「このままずっとではいたくないな」

そんな、流れに少し逆らうような
“小さな変化”も、

自分の人生を自分で動かし始める瞬間なんじゃないか。

そして、
立ち上がれるかどうかを、
その人自身の「強さ」だけの問題にもしたくない。

最後に立ち上がるのは本人。
でも、一人で立ち上がる必要はない。

今ちょっとうまくいっていない方も、
誰かを支える立場にいる方も、
一緒に考えていただけたら嬉しいです。


#キャリア #キャリア支援 #キャリアコンサルタント #再起 #働き方 #組織開発 #対話 #林碧 #キャリアイズ #転んでも立ち上がれる社会
---
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   <itunes:title>#3 うまくいかないとき、人はどうしたらもう一度前を向けるんだろう？</itunes:title>
  </item>
  <item>
   <title><![CDATA[#2 それって、本当に「個人の問題」なんだろうか？]]></title>
   <description><![CDATA[「私がもっと頑張れば」
「私が我慢すればいいんですけどね」

キャリア面談や企業研修の中で、
そんな言葉を聞くことがあります。

もちろん、自分自身で変えられることもある。

でも少しカメラを引いてみたら、
仕事との関係、上司との関係、組織の事情など、
別の景色が見えてくるかもしれません。

今回は、
「個人の問題」か「組織の問題」か、
どちらかを悪者にするのではなく、

その“あいだ”で何が起きているのか？

ということを考えています。


🎙今回お話ししていること

00:00　第2回。少し自分の言葉で話してみます
01:30　「それって本当に個人の問題？」
03:00　「私が頑張れば」「私が我慢すれば」という言葉
05:30　少しカメラを引くと見えてくるもの
07:30　評価されなかった人に足りなかった「次へ進む材料」
10:00　でも、管理職にも管理職の事情がある
12:30　個人か組織か――二者択一では解けない
14:00　人と組織の「あいだ」を見る
15:00　自分の人生の物語を握り直す
16:00　「本人が変わればいい」で終わらせたくない
17:00　いろんな立場から、組織の力学を少しずつ動かす


本人には、本人から見えている景色がある。
管理職には、管理職から見えている景色がある。
人事には、人事から見えている景色がある。

どれか一つだけで決めつけず、
その“あいだ”を見る。

そして、
「じゃあ私は、ここからどうしたい？」
と、自分の人生の主導権をもう一度握り直す。

そんな支援と組織づくりについてお話ししています。

皆さんの職場にも、
「本人の問題」に見えているけれど、
少しカメラを引いてみたいことはありませんか？


#キャリア #キャリア支援 #キャリアコンサルタント #組織開発 #人材育成 #マネジメント #対話 #林碧 #キャリアイズ
---
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   <link>https://stand.fm/episodes/6ab10be1d29a15eb29d19ac7</link>
   <guid isPermaLink="true">https://stand.fm/episodes/6ab10be1d29a15eb29d19ac7</guid>
   <dc:creator><![CDATA[林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり]]></dc:creator>
   <pubDate>Mon, 21 Sep 2026 23:00:27 GMT</pubDate>
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「私が我慢すればいいんですけどね」

キャリア面談や企業研修の中で、
そんな言葉を聞くことがあります。

もちろん、自分自身で変えられることもある。

でも少しカメラを引いてみたら、
仕事との関係、上司との関係、組織の事情など、
別の景色が見えてくるかもしれません。

今回は、
「個人の問題」か「組織の問題」か、
どちらかを悪者にするのではなく、

その“あいだ”で何が起きているのか？

ということを考えています。


🎙今回お話ししていること

00:00　第2回。少し自分の言葉で話してみます
01:30　「それって本当に個人の問題？」
03:00　「私が頑張れば」「私が我慢すれば」という言葉
05:30　少しカメラを引くと見えてくるもの
07:30　評価されなかった人に足りなかった「次へ進む材料」
10:00　でも、管理職にも管理職の事情がある
12:30　個人か組織か――二者択一では解けない
14:00　人と組織の「あいだ」を見る
15:00　自分の人生の物語を握り直す
16:00　「本人が変わればいい」で終わらせたくない
17:00　いろんな立場から、組織の力学を少しずつ動かす


本人には、本人から見えている景色がある。
管理職には、管理職から見えている景色がある。
人事には、人事から見えている景色がある。

どれか一つだけで決めつけず、
その“あいだ”を見る。

そして、
「じゃあ私は、ここからどうしたい？」
と、自分の人生の主導権をもう一度握り直す。

そんな支援と組織づくりについてお話ししています。

皆さんの職場にも、
「本人の問題」に見えているけれど、
少しカメラを引いてみたいことはありませんか？


#キャリア #キャリア支援 #キャリアコンサルタント #組織開発 #人材育成 #マネジメント #対話 #林碧 #キャリアイズ
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   <itunes:title>#2 それって、本当に「個人の問題」なんだろうか？</itunes:title>
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   <title><![CDATA[#1はじめまして、林碧です。音声配信を始めます。]]></title>
   <description><![CDATA[「人を大切にする組織」を、本気で増やしたい。

株式会社キャリアイズ代表／1級キャリアコンサルティング技能士の林碧です。

初回は、
・私がどんな仕事をしている人なのか
・なぜ今、音声での発信を始めるのか
・「転んでも立ち上がれる社会」に込めている思い
・この番組で皆さんと何を考えていきたいのか
についてお話ししています。

一方的に「正解」を伝えるのではなく、
いろんな人が見ている景色を持ち寄って、一緒に考える。

そんな場所にしていけたらと思っています☺️


🎙今回お話ししていること

00:00　はじめまして、林碧です
02:00　なぜ今、音声配信を始めるのか
04:30　AI時代だからこそ「人の温度」で届けたい
07:00　「転んでも立ち上がれる社会」をつくりたい理由
10:00　私が大切にしている「対話」
13:00　“正解を教える場所”にはしたくない
15:30　これから扱っていきたいテーマ
17:30　理論や研究を「現場の言葉」に翻訳したい
19:00　皆さんと一緒に、この番組をつくりたい


人、キャリア、組織には、
たぶん一つの正解はありません。

「これ、一緒に考えてみたい」
というテーマがあったら、
ぜひレターやコメントで教えてください☺️


#はじめまして #自己紹介 #キャリア #キャリアコンサルタント #組織開発 #林碧 #キャリアイズ #転んでも立ち上がれる社会
---
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https://stand.fm/channels/6aac5900b58540624b13c4d8]]></description>
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   <dc:creator><![CDATA[林碧｜キャリアイズ代表｜人を大切にする組織づくり]]></dc:creator>
   <pubDate>Sat, 19 Sep 2026 23:00:18 GMT</pubDate>
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株式会社キャリアイズ代表／1級キャリアコンサルティング技能士の林碧です。

初回は、
・私がどんな仕事をしている人なのか
・なぜ今、音声での発信を始めるのか
・「転んでも立ち上がれる社会」に込めている思い
・この番組で皆さんと何を考えていきたいのか
についてお話ししています。

一方的に「正解」を伝えるのではなく、
いろんな人が見ている景色を持ち寄って、一緒に考える。

そんな場所にしていけたらと思っています☺️


🎙今回お話ししていること

00:00　はじめまして、林碧です
02:00　なぜ今、音声配信を始めるのか
04:30　AI時代だからこそ「人の温度」で届けたい
07:00　「転んでも立ち上がれる社会」をつくりたい理由
10:00　私が大切にしている「対話」
13:00　“正解を教える場所”にはしたくない
15:30　これから扱っていきたいテーマ
17:30　理論や研究を「現場の言葉」に翻訳したい
19:00　皆さんと一緒に、この番組をつくりたい


人、キャリア、組織には、
たぶん一つの正解はありません。

「これ、一緒に考えてみたい」
というテーマがあったら、
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