【講義794】挑戦と失敗〜リスクとコストの大切な話

質問された社員さんには刺さったんじゃないかなと思います😆 失敗させない、挑戦しないことはほんと怖いことですね😱 ぼくも挑戦することが大切だということを伝えたいですね☺️

今日のお話は刺さりました！ 全新入社員に聞かせたいですね笑 　 怖いのは「失敗しないこと」より、「失敗を恐れて挑戦しないこと」ですね！ そして、挑戦することに前向きな空気感や文化が大事だと思います。

頑張ってる時に辛い思いを沢山されたと言うのは辛かっただろうなと思いますが、今も尚挑戦の気持ちを持ち続けて伝えていらっしゃるテツサノ校長に称賛の拍手👏👏👏を贈ります！🎉🎉🎉確かにバッターボックスに入らなければホームランは打つことが出来ないですね、覚えておきます。🙇‍♀️👍権限と責任の分離も大変大きな問題です。文句ばかり言って色々と口出しする癖に、失敗があった時にはその失敗を押し付ける上司がいました。それまではベラベラと気安く話しかけて来ていたのに、問題のあとはガラッと態度が変わりました。こちらは会社に入って二年目くらいでしたが、小さな人だなと心の中で密かに思いました。挑戦そのものを評価する空気作りはまさにSCOP文化の意味することの一つですね‼️この素敵な文化を皆んなで盛り上げて行きたいなと改めて思った今日の配信でした‼️🙇‍♀️🌹

その上司みたいなのが出世したりしたんだよなあ なら貴方は何をしたの？ って話だしね 高みの見物してるやつには色々いう資格はないよねえ

テツサノさんが仰るように　 私も一番頑張っている時に、私より 前から働いている方々から白い冷たい目で見られていました。 でもそこで大事なことは「冷たい白い目に怯まず！」だと。　 そして私の挑戦が失敗すると白い目が嬉しい目に変わります。　 面白いなあ！と思って更にそのおじさま達を刺激したくなる私でした。 挑戦はどんな状況においても 「楽しまないと！」と思える強い自分の 思考と自分に対する努力がとても大切だと沢山の挑戦から学びました。

テツサノ校長 おはようございます。 今日の放送もテツサノ校長の熱い思いが伝わってきて、めちゃくちゃ響きました。 どんなに待遇面や評価制度が整っている会社に勤めても、その会社におんぶにだっこでは、意味がないですからね。 そんな会社だから安定と考えるのは大間違いですよね。

ありがとうございます いよいよ土曜日、よろしくお願いします！！

こちらこそ、よろしくお願いします🙇‍♂️

テツサノ校長が どんな話をしたのか気になります👀 リスクやコストを避けてばかりだと 何も変わらない⋯ 変わらないという事は成長しない⋯ 自分一人なら自分でリスクも背負って 責任もとる覚悟で動くことが出来ます 上司が居る場合、責任を取ることを避けて成果だけを求める上司だったら その会社も部下も成長しないと思います 挑戦しないことのリスクを考える企業や人なら、希望を持って働けますね。

やっぱり気になるか、、、 メンバーシップでやりますかね 極めてロジカルですが、 役員の方々はヒヤヒヤしていたみたいです笑笑

お話お聞きしたく思います❣️ テツサノ校長先生の新入社員さんへのお話の配信を楽しみに待っております🙏🙇‍♀️🙏😊🍀🍀🍀🍀🍀

特に若い頃は、組織のマニュアルに忠実に従う事で評価されると思っていたし、組織を変えるのは社長とか役員の人だから、自分が何か挑戦するという意識が全くなかったです。 今テツサノ校長のお話を聞ける若い方達は幸運だなと思いました。 社員研修の話、私も聞きたいです！ 挑戦する人が増える世の中になることを願っています！

新入社員向けの話 やりますか😅 役員の方々は苦笑いしてました笑

何も失敗しなかった日は、何も挑戦しなかった日です！ ドンドン、チャレンジしよう！ 従順など望んでいません😊 との言葉を子ども達に常に語ってきました。 テツサノ校長先生のお話を聴き、こんな素敵な社長さんの元で働ける新入社員さんは、本当に幸せだと思いました🍀 セカオワの「サザンカ」💖 大好きな曲で、動画を見ながらよく聞きました❣️ 今日は小学生を引率して、関西万博へ遠足に行く娘に、この「サザンカ」 の歌を送りました。 初めての大阪府の学校で、3人の幼い子ども達をご主人と共に育てながらのチャレンジが、我が家でも今まさにスタートしています❣️ 母として、この挑戦を祈りながら応援しています📣

失敗しなかった人に、 「あなたは何の挑戦をしましたか？」 と問うのが当たり前の文化にならないと 会社を変える！と言ってる会社は少なくともそうでなくてはならないですよね 論理的に

テツサノ校長の社員研修のお話聴かせて欲しいです🙋‍♀️ 今は大切に大切に新入社員されているんですね そりゃ人がどこもいませんからね💦 挑戦した人が叩かれるなんてなんて理不尽な… 4月になり、説明もなく紙一枚机の上に置いてある ⭐︎業務長 って3つほど書かれていた。 急いで話をして記録とり、今年度は全て任せると言われ私は地域を巻き込んでやる！と話を進めてた 結局、2転3転して口ばかり裏で出し言う人がいて全く話か進まない… 責任とらないくせに口だけ出す 私はそんな上司は嫌だから責任は私がとるから話進めて！ と、言いますが テツサノ校長が言われている責任と権限がバラバラです 皆んな困ってました💦

日本の組織で一番あかんのが、 責任と権限の分離です それを平気でやる国は僕は日本しか知らないです 口だけ出す 文句だけ言う でも、私は責任者ではないです みたいな人がクソほど多いです それを正し、挑戦を価値とすればGAFAMもユニコーンも出てくるだろう