～起業を成功に導くには？～

くらりんさん、共感していただきありがとうございます！ そうなんですよね。 「やり方」は状況によって変えていくものですから、その途上で迷子になる可能性がありますものね。 だから、「あり方」というコンパスを持っていることが大切と感じています。 根っこになる「あり方」の大切さを理解している人は少数派なので、ここは広げていきたいところです。 嬉しいコメントをいただき感謝いたします！

xからきました。私もコンサルやってて、その話、すごくよくわかります！みんな方法論にすぐ目がいっちゃうんだけど、それより大事なのは、竹内さんがおっしゃられてるように、あり方や目的といったビジョン、ミッション、バリューなんですよね。方法論やノウハウのように、直接の売上につながらないからと、軽視したり後回しにされる方が本当に多いけど、実はすごく大事なことなんですよね。それらがあって初めて、事業戦略も決まるし、どの方法論をどう適用して仮説検証していくかだったり、情報発信の軸も決まりますからね。超有益な配信、感謝です！