#594 なぜ、あなたの部下は「自分で考えない」のか？

今、私は独立したオフィスの 経営者ですが、それ以前に25年間 働いた企業の主な仕事は「人育て」 でしたが、こんな難しい仕事はない と痛感しました。私個人の考えですが どんな上司が素晴らしくても受け手側の 「育ち」が大きいことを実感しました。 頭が良くても枠から外れたことへの 思考が出来ない有名大学を出た青年に 「小さな時に思いっ切り遊んだことが ないのね」とか「 楽しいことに夢中に なった時がないのね」を痛感しました。 子育てしている大人の方にそれを 伝えたくて企業を辞めました。 野球に夢中になれる生徒さん達は きっと柔軟性のある思考が育って いるのかと思います。

オサナイ先生、いつも配信ありがとうございます！ 考えて動け！と言うだけでなく、相手に考える習慣をつける仕組み作りや判断基準の共有が大切ですね☺️ また、自分で考える人材を育てるには、リーダーが理念に沿った発言や行動ができている事も不可欠な要素だと感じました✨

オサナイ先生、ありがとうございます✨ ㅤ やはり個々に『何のために』その処理をするのかを考えて行動に変えるこことは大切ですよね。 どうしても、表面上の処理でおわってしまう社員が多いので、それがストレスになります💦 待って考えさせて処理させると、薄っぺらい内容だった時の怒りが…。 まだまだ僕の修行が足りないのかもしれません。 永遠の悩みですね💦 考え方や判断基準を根気よく、伝え続けてる（つもり）なんですけどね(笑) どうすればいいんでしょうねぇ…。

オサナイ先生 おはようございます！！　 　 夏の甲子園がおわり、三年生引退と共に新チームがはじまる高校野球部😌 　 私も仕事柄、大学生が就職すると共にまた新しい戦力の育成を行うので、本日のお話はとても勉強になりました！　 　 大切なのは答えを教えることじゃなく、どうしたらそうなるかを促す事。 　 原田監督の書籍を読んでも分かるのですが、指示と指導と教育の違いが本当に明確なので、指示待ち人間を作らないためにも、コミュニケーションをとることと、人間性を尊重することが大切だと思いました！！

原田監督のサードではなくキャッチャーへの指摘、さすがです✨ いかに過程を突き詰めて話し合い、地道に取り組む事👍 つい自分がした方が早いので手を出しすぎているので改善していきたいです✨