経営課題と健康課題の結びつけから
価値創造(手前)までのプロセス、いかがでしたか?
ネガティブな要因がいつまでも解消されない要因は、
真因の特定ができない、
もしくはそこに対する打ち手を『面倒がる』
というものもあるかもしれません。
若手の人材確保が難しくなる時代ですが、
企業が選ばれるためにはそれ相応のことをしなければ
望む人財はやってきません。
道具のように扱い管理するマネジメントではなく、
『共に価値提供に向けて切磋琢磨する仲間と働く』
人を活かす組織マネジメントを行ないながら
企業の成長を考えていくのが大事ではないか
と私は考えました。
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このチャンネルでは、
最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら
①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの
自分らしいキャリア設計・働き方・人生設計
②日々時代の潮流と戦いながら存続を目指す企業の
持続可能な経営(健康経営/両立支援)の在り方
についてさまざまなテーマを
経営者・管理職・一般社員それぞれの視点に立って
包括的に探究していきます。
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