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#220 プロダクト開発の基本：MVPとは

今回は、チームでの振り返りをきっかけに、「MVP（Minimum Viable Product）」という概念について改めて深く考察し、整理した内容についてお話ししました。具体的には、MVPを「Minimum（作り手の制約・何を捨てるか）」「Viable（ユーザーの納得感・コア価値）」「Product（検証可能なもの）」の3つの要素に分解し、特に「Viable」を最初に定義することの重要性について解説しています。スケートボードと自動車の例えを用いながら、作り手の都合で「最小限」を決める前に、ユーザーにとっての「価値」を明確にする手順について触れました。自身の要件定義のプロセスを見直し、今後のチームでの議論のたたき台としてこのフレームワークを活用していく展望についても語っています。 #プロダクトマネージャー #PdM #AI #業務効率化 #MVP #要件定義 #開発手法

1月24日

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プロダクトマネージャーや事業開発の仕事や日常を通して得た気づき、考察、感じたことなどを肩肘はらずに等身大で発信しています。 ◆キャリアサマリー 10年以上BtoC業界でコーチや接客業を行い、33歳でBtoBSaaSへ業界&法人営業未経験でキャリアチェンジ。バックオフィスSasS企業ではビジネスサイド全般から事業開発兼プロダクトマネージャーを経験し、現在は建設業SaaSでプロダクトマネージャーを行う。