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#222 確信性を高める為の問い

今回は『AI駆動のPM』を目指す取り組みの一環として、プロダクト開発における「確信性」をどのように得るかについてお話ししました。具体的には、MVPの定義や要件定義において、コアカチ（Core Value）を「POD（差別化要因）」と「POP（同質化要因）」に分解して考える手法を紹介しています。特に、当たり前品質であるPOPを作り込みすぎず、いかにPODの検証にリソースを集中させるか、その判断軸をAIと壁打ちしながら整理するプロセスについて触れています。 AIを活用して「この機能は本当に必要か」「代替手段はないか」といった問いを立てることで、迷いを減らし開発の確信を高めるためのヒントになれば幸いです。

1月26日

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プロダクトマネージャーや事業開発の仕事や日常を通して得た気づき、考察、感じたことなどを肩肘はらずに等身大で発信しています。 ◆キャリアサマリー 10年以上BtoC業界でコーチや接客業を行い、33歳でBtoBSaaSへ業界&法人営業未経験でキャリアチェンジ。バックオフィスSasS企業ではビジネスサイド全般から事業開発兼プロダクトマネージャーを経験し、現在は建設業SaaSでプロダクトマネージャーを行う。