自分の業務と部下育成とを両立する中で、事前に社内外の研修を受けたり、自己啓発の本を読んだり。
そうして「よし!自分で考えさせよう!」と、指導に取り組むこともありますよね。
ただ、学んだ知識から『考えさせてみた』もののなかなかうまくいかない…
場合によっては、反発されてしまった…こんなことはありませんか?
『若手社員へのフィードバック設計』をテーマにお届けする第3回目の今日は、『考えさせる』の落とし穴について、お届けします。
若手社員への指導が苦手だ…と悩むリーダー・管理職のあなたは、ぜひ最後までお聴きください!
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【自己紹介】
人材育成コンサルタント/研修講師
公的機関や企業・教育機関で、マナーやキャリア、ビジネススキルに関する講演や研修、キャリアコンサルティングを実施。
複数の業界で培った“現場視点”と、多様な職位経験を活かし『まごころ人財プログラム』を展開。
組織と個人をつなぐ人財育成コンサルタントとして
・自律型人財育成
・社内エンゲージメント向上
・女性活躍推進
など、クライアント企業の課題解決に取り組み、業績の向上や社員定着支援を行っている。
2019年の独立から5年間で2,000名以上、延べ15,000時間を超える研修・面談の実績を経て、2025年「まごころ人財トレーナー®」として書籍出版。
シリーズ2冊合計60部門でAmazonランキング1位、合計15部門でベストセラーを獲得。
国家資格の取得に向けた『傾聴スキル』の指導をライフワークとしている。
【所有資格】
・国家資格キャリアコンサルタント
・国家資格2級キャリアコンサルティング技能士
・日本マナー・プロトコール協会 認定講師
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◆研修・面談・講演依頼は… https://ryo-planning.com/
◆日常の気づきなどの発信は… https://ameblo.jp/jibunwo-akiramenai
◆著書
\Amazonランキング37部門1位&10部門ベストセラー/
『マナーは、自分のためにある!〜人間関係の疲れを減らして心を軽くする方法〜』
→ https://amzn.to/4iJ1Z7I
\Amazonランキング23部門1位&5部門ベストセラー/
『マナーは、自分のためにある!〜感情や意見に振り回されないワークライフバランス術〜』
→ https://amzn.to/4jdjBcB
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20年にわたる企業経験では、派遣・契約社員から管理職(GM)まで、幅広い経験を積みました。
その中でも、苦しかった管理職時代の人間関係の問題が感謝に変わり、自分自身の成長と現在の道を切り開く原点となっています!
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