【議論版】可能性の流通 ──ビズリーチを生んだ、南壮一郎氏の“問いの反転”

なぜ、ビズリーチは単なる転職サイトではなく、「可能性の流通」をつくるサービスになったのか。なぜ、南壮一郎氏は “転職したい人”ではなく、 “まだ市場に出ていない人材”に注目したのか。今回の勝手に戦略コラムでは、ビジョナル南壮一郎氏の事業を、 HRサービスの成功事例ではなく、「問いの置き場所」から読み解きます。元記事：なぜビジョナル南壮一郎氏は、"転職"ではなく「可能性の流通」をつくったのか──ビズリーチを生んだ、問いの反転 https://note.com/biz_designer369/n/n8a026f4e3e17 スカウト型がすごかった、ハイクラスに絞ったのが正解だった、時代の波に乗った。もちろん、そう説明することもできます。でも、それは結果を見てから貼れる説明かもしれません。今回見たいのは、その手前にある問いです。・なぜ「応募」ではなく「スカウト」だったのか・なぜ最初から「ハイクラス」だったのか・なぜ転職市場の効率化ではなく、市場そのものを設計したのか・なぜVisionalは採用の先に、M&Aや産業DXまで広げていったのかポイントは、「転職したい人をどう集めるか」ではなく「まだ動いていない価値は、どこに眠っているのか」という問いを置いたこと。この問いの反転によって、ビズリーチは“転職サービス”ではなくまだ市場に出ていない人材の価値を可視化し、企業との出会いに経路を与える仕組みになっていきました。これは、HRTechの話だけではありません。事業とは、すでに見えているニーズに応えることだけではない。まだ言語化されていない価値、まだ市場になっていない場所、まだ流れていない可能性に、どう経路を与えるか。その設計思想の話です。読み終えたあと、きっと自分の仕事にこう問い直したくなるはずです。自分は今、顕在化したニーズだけを見ていないだろうか。まだ市場と呼ばれていない場所に、問いを置けているだろうか。そして、何を“やらない”と決めているだろうか。 ★ハッシュタグ #勝手に戦略コラム #裏戦略ノオト #問いの反転 #問いの置き場所 #可能性の流通 #市場設計 #流動性設計 #ビジネスデザイン #問いで読み解く #比較不能化 #戦略の起点 #事業構想 #採用戦略 #HRTech #ビズリーチ #ビジョナル #南壮一郎 #スカウト採用 #やらない判断

6月2日

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