00:00
-00:00

「大変です」をうのみにしてはいけない

67
14
大森健巳のEIコーチングを学んでみよう! https://ut.wcpbiz.com/p/eiatc 😸メルマガ「売れラボ通信」に登録してね! 無料特典:「売れない思考の10の罠」PDF https://wcpinc.biz/urelabosfm 最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ 心の制限を開放し、自由な生活をしたい方 アウトスタンディング(けた違い)な人生を歩みたい方はもっと見るをタップ ━━━━━━━ ◻︎stand.fm限定 コメント特典キャンペーン🎁 コメントを続けるほど、 もらえる特典がどんどん豪華に‼️ ◆もらえる特典(累計コメント数) 🔥10回 … 豪華7大特典プレゼント(ビジネスを変革する秘密メソッド) 🔥50回 …アウトスタンディング経営塾グッズ(大森愛用Tシャツなど) 🔥100回 …著書をプレゼント(サイン入り) 🔥200回 …グループコーチング参加ご招待 🔥300回 … 大森健巳とのランチ食事会にご招待 ◆参加方法はかんたん ①この放送にコメントするだけ(1放送につき1コメント) ②目標の回数に届いたら、達成したコメント画面のスクショを公式LINEに送るだけ → スタッフが確認して、特典をお届けします🎁 受け取り・応募はstand.fm限定公式LINEから → https://x.gd/pjeRM たった一つのコメントから、 億超えプレイヤーが集う世界への扉が開きます。 共にアウトスタンディングな人生を。 ━━━━━━━ 大森健巳のハイパープレゼンについてはこちらから。 https://in.wcppromotion.com/hpmb1_hp ◻︎お客様の成果 株式会社りらいぶ様 「リライブシャツ」年商700万→10億に。 ※2025年4月現在100憶 株式会社セイワーホールディングス様 年商1億→40億 ※2025年4月現在90億 RTO参加者の5人に1人は億越え 創業以来過去最高売り上げ続出 メディア多数掲載などされています! ━自己紹介━ ◻︎プロフィール 大森 健巳 (おおもり たけみ) ワールドクラスパートナーズ株式会社代表取締役 一般財団法人コミュニケーション開発機構 代表理事 一般社団法人RTO Global Contribution 代表理事  特定非営利活動法人 日本交渉協会 特別顧問 講演やイベントの人数は延べ20万人 ▼詳しくはこちら Instagram https://www.instagram.com/takemi_omori/ Youtube https://youtube.com/channel/UCsQWlmwmiZjXvtOXxj22F-w?si=f8AtCYwTIHxvig4N TikTok https://www.tiktok.com/@wcp_official?_t=8NnzsO6M3gP&_r=1 ━━ 最後に... ━━ 幼い頃、暴力のある環境で育ち、自分には存在価値が無いと感じていました。 感情や表現についても違和感を感じ、生きづらさを抱えていました。 そんな中、行動のほとんどは潜在意識から来ているという事実をしり、変化への強い意欲を持つようになりました。 お金を稼ぐことにおいても長年苦労しましたが、ダイレクト・レスポンス・マーケティングという手法を学び、実践することで、一気に才能が開花しました。 この経験を通じて、過去の状況に関わらず、自らの力で成長し、未来を切り開けると確信しました。この経験を活かし、変化を恐れず挑戦し続ける姿勢は、ビジネスの現場においても重要な財産だと考えています。 #はじめまして #スタエフ #音声 #音声配信 #RTO #outstandingな人生 #Wcp #ワールドクラスパートナーズ #ビジネス #マーケティング #コーチング #意識改革 #交渉学 #経営者 #起業家 #セミナー #パブリック・スピーキング #アウトスタンディングな人生 #成功学 #自己啓発
18時間前
コメント(14)
うめちゃん/ボディから感情を解放し、活性化を促すセラピス
RTO11 VICTORY7 梅ちゃん 状況把握→事実をみる 構造問題?人問題?→ボトルネック 一点突破
3時間前
いいね 1
tsuyoshi
Bです。 何が大変なのか分解する そしてまず何に取り組むべきなのか知る。 そこから始まる そして後にAにも繋がると思ってます
7時間前
いいね 1
ひのもとうえるびー/和の豊かさ脳道場師範
確かに問題を分解すると本当の原因が見えてきますよね。問題解決するのはAよりもBに取り組んだ場合が多いです。
10時間前
いいね 2
きんちゃん|世界中の子供達を笑顔にする形成外科医
私もスタッフからよく大変だといわれますが、多くはスタッフ達が楽したいだけでそのようにいうのかなくらいに考えていました。 大変だを分類することは思いついてなくて大変勉強になりました。 ボトルネックを見つけて一点突破を目指しにいく必要があるのか意識します。 今日もありがとうございました!
12時間前
いいね 2
ミーナ|思春期の親子関係サポート
Bです。 ボトルネックは、システムです。意識している事は「何のため?」という軸からぶれないこと。何のため? →今の最優先は?→そのために今日やる“一点”は? 感情論から離れて、どこが詰まっているかを構造として判断する。
13時間前
いいね 3
着物再生デザイナー まゆみ
現状出てきている問題に対してはBです。自分の上手くできなかったことをのんで欲しいという要求。 こちらもレベルアップして、Aの対処て考えるレベルを目指します。
16時間前
いいね 4
幸せと感謝を届けるパンの店 かすみ草
おはようございます B 大変には、種類があって 大変な種類の仕分け 優先順位づけ 大変な中身を確認する ①状況の把握し問題点を特定 ②構造的か人的か…ボトルネックを知る ③ボトルネックがわかったら一点突破
16時間前
いいね 4
巡りを整える開運薬膳コーディネーター ひなた
おはようございます!B  私もですが、リアルに人と会う仕事の人は、なるべく便利にシステム化しないと、大変な時間ばかり増えてしまいますね!気づきをありがとうございます🙏
17時間前
いいね 4
プリキラ⭐️こうりゅう
RTO11期プリキラこうりゅう🌟 「大変だ」の仕分け方法が明確になりました! 特に既存のシステムへの問題視は見逃しそうなので、個人の負担が出た場合には要注意ですね。 今回も気付きを有難う御座います❣️
17時間前
いいね 4
あきら
大森さんおはようございます☀️ これは圧倒的にBですね! 今の職場でもシステムも20年前の物を使ってたり、「このあと、どうすれば良いの?」が続いて業務フローが中途半端な所が目立ちます。まずは、導線設計が最善かと😌
17時間前
いいね 5
なあちゃん
大変のフィルター分け。 仕事もプライベートも意識する。 Bです。
17時間前
いいね 5
阿部ちえこ
Bに取り組みます✨️ ボトルネックを見つけることが何より大切ですね✨️
18時間前
いいね 5
つかなむ
ボトルネックを見つける 優先順位 Bです
18時間前
いいね 6
大森たけみ
Q. 業務や現場で「大変さ」ややりづらさを感じたとき、チームや自分自身でまず最初に取り組みたい改善アプローチはどちらですか? A:個人のスキルアップやトレーニング(熟練度)を高めて乗り越える B:マニュアル作成やシステムの見直し(仕組み・ルール)を行って乗り越える AかBでお答えいただくほか、普段仕事の「ボトルネック」を感じたときに意識している工夫や、今日の放送を聴いた感想・共感したポイントも、ぜひコメント欄で教えてください!
18時間前
いいね 4
コメントは
無料アプリ
から投稿できます
おすすめの放送
stand.fmの無料アプリでもっと便利に
Google Play Store
App Store
about stand.fm
放送が更新されたらプッシュでお知らせされるので最新の放送を聞き逃さない。
about stand.fm
バックグラウンド再生で他のアプリを使用しながら、放送やライブが聴ける。
about stand.fm
放送やライブ、コミュニティでコメントが送れて配信者とコミュニケーションができる。
about stand.fm
アプリだけでかんたんに音声を収録して投稿できて音声の編集もできる。
jasrac
JASRAC許諾番号
9024598002Y31016
9024598004Y31016
nextone
NexTone許諾番号
000006134
© 2026 stand.fm, Inc.