「大変です」をうのみにしてはいけない

Bです！ 業務フローを簡略化したり整える、みたいなのが好きでよくやってます。 システム化が整うと全体がスムーズになりますね。

ご回答コメントありがとうございます！Bを選び、業務フローの整理から全体をスムーズに整えていこうとされる姿勢、流石の実践力ですね！

何が大変なのか分解して考えてみる！ 何でも分解して考えてみるって大切なんだと感じました✨ ステップは 状況把握➡️構造的、人的問題？➡️ボトルネックがわかったら１点突破💪

コメントありがとうございます！状況を分解してボトルネックを見極め、1点突破を目指すステップの整理、素晴らしい手腕です！

Aに取り組みがちになりますが、Bに取り組みたいです！

ご回答コメントありがとうございます！これまでの傾向を踏まえた上で、Bの仕組み作りに目を向けようとされる意識の変化がとても素敵です！

大変には3つある。 ①人的　〇〇やるの大変だ、というのは単に労力や基準のスキル不足。これは意味ない。それが価値なのだから。 ②構造的　ルール、システムの不備。導線の不備。AIの活用。ボトルネックをなくす。それは大変な仕事の仕方。 ③概念　感情で大変。優先順位の欠如。職務上大変なのは当たり前。 大変な物語ではなく状況を聞く→判断する→1点突破。 お聞きしてて思ったのは… うん、何も大変なことないですね　笑 めちゃくちゃわかりやすかったです。 いつもありがとうございます！

コメントありがとうございます！「大変」を3つに分類して本質を整理し、軽やかに捉え直された視点、めちゃくちゃ鋭いですね！

RTO11 VICTORY7 梅ちゃん 状況把握→事実をみる 構造問題？人問題？→ボトルネック 一点突破

コメントありがとうございます！事実を見極めてボトルネックを洗い出すプロセス、完璧に要点がまとまっていますね！

Bです。 何が大変なのか分解する そしてまず何に取り組むべきなのか知る。 そこから始まる そして後にAにも繋がると思ってます

ご回答コメントありがとうございます！Bの分解から始めてAの個人スキル向上へと繋げていく捉え方、非常にロジカルで痺れます！

確かに問題を分解すると本当の原因が見えてきますよね。問題解決するのはAよりもBに取り組んだ場合が多いです。

ご回答コメントありがとうございます！分解によって真因を見つけ、Bの仕組みから根本解決を図られる思考、見事ですね！

私もスタッフからよく大変だといわれますが、多くはスタッフ達が楽したいだけでそのようにいうのかなくらいに考えていました。 大変だを分類することは思いついてなくて大変勉強になりました。 ボトルネックを見つけて一点突破を目指しにいく必要があるのか意識します。 今日もありがとうございました！

コメントありがとうございます！「大変」の裏にある本質を分類し、ボトルネックの解消へ目を向けられた姿勢、流石のリーダーシップです！

Bです。 ボトルネックは、システムです。意識している事は「何のため？」という軸からぶれないこと。何のため？ →今の最優先は？→そのために今日やる“一点”は？ 感情論から離れて、どこが詰まっているかを構造として判断する。

ご回答コメントありがとうございます！Bを選択し「何のため？」という軸から構造的に詰まりを解いていく思考、深く感服いたします！

現状出てきている問題に対してはＢです。自分の上手くできなかったことをのんで欲しいという要求。 こちらもレベルアップして、Aの対処て考えるレベルを目指します。

ご回答コメントありがとうございます！Bで現状の構造に向き合いながら、さらなる高みとしてAを目指される向上心、ハッとさせられます！

おはようございます B 大変には、種類があって 大変な種類の仕分け 優先順位づけ 大変な中身を確認する ①状況の把握し問題点を特定 ②構造的か人的か…ボトルネックを知る ③ボトルネックがわかったら一点突破

ご回答コメントありがとうございます！Bを選び、仕分けからボトルネック特定までのステップを整理されたその視点、見事な整理力です！

おはようございます！B　 私もですが、リアルに人と会う仕事の人は、なるべく便利にシステム化しないと、大変な時間ばかり増えてしまいますね！気づきをありがとうございます🙏

ご回答コメントありがとうございます！Bのシステム化に着目し、大切な時間を守るための仕組み作りに気づかれたの、見事な洞察です！

RTO11期プリキラこうりゅう🌟 「大変だ」の仕分け方法が明確になりました！ 特に既存のシステムへの問題視は見逃しそうなので、個人の負担が出た場合には要注意ですね。 今回も気付きを有難う御座います❣️

コメントありがとうございます！個人の負担の陰にあるシステムの問題を見逃さない視点、めちゃくちゃ鋭いアプローチですね！

大森さんおはようございます☀️ これは圧倒的にBですね！ 今の職場でもシステムも20年前の物を使ってたり、「このあと、どうすれば良いの？」が続いて業務フローが中途半端な所が目立ちます。まずは、導線設計が最善かと😌

ご回答コメントありがとうございます！圧倒的にBを選び、現場の課題から導線設計の重要性を見抜かれているの、最高の実践感覚です！

大変のフィルター分け。 仕事もプライベートも意識する。 Bです。

ご回答コメントありがとうございます！Bを選択し、仕事だけでなくプライベートまでフィルター分けを活用される柔軟さ、本当に素敵です！

Bに取り組みます✨️ ボトルネックを見つけることが何より大切ですね✨️

ご回答コメントありがとうございます！Bに取り組み、本質的なボトルネックの解消へ集中される姿勢、とても力強いですね！

ボトルネックを見つける 優先順位 Bです

ご回答コメントありがとうございます！Bを選び、優先順位を見極めてボトルネックへアプローチする潔さ、バチッと決まっています！

Q. 業務や現場で「大変さ」ややりづらさを感じたとき、チームや自分自身でまず最初に取り組みたい改善アプローチはどちらですか？ A：個人のスキルアップやトレーニング（熟練度）を高めて乗り越える B：マニュアル作成やシステムの見直し（仕組み・ルール）を行って乗り越える AかBでお答えいただくほか、普段仕事の「ボトルネック」を感じたときに意識している工夫や、今日の放送を聴いた感想・共感したポイントも、ぜひコメント欄で教えてください！