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覚えの悪い社員の取り扱い方
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最後まで聴いてくださり
ありがとうございます
なぜ、売上を伸ばすほど
社長は貧乏暇なしになるのか？
「売上はあるのにお金が残らない」
「3億の壁が越えられない」
その答えが分かる社長へ
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かず／オーナー経営コンサル（56歳）
23歳で初起業し2度の倒産を経験
30歳で再起業し35歳で年商14億
5社経営/取引150社以上/6社目起業中
▼まず聴くならこの1本
【完全版】
1桁億から2桁億への近道
『企業オーナー道』を徹底解説
（1本目/約40分）
→準備中
▼今、こんな状態では？
・売上はあるのにお金が残らない
・2〜3億の壁が越えられない
・社長が全部を抱えて回している
・任せたいのに任せられない
・現場の火消しで1日が終わる
▼実は、原因は同じでした
売上を伸ばそうと
社長が全部を抱えて
「もっと頑張る」ほど
お金も時間も残らなくなる
それでも年商1億や2億までは
社長のマンパワーで行けます
でも3億・5億の壁から先は
ゲームが変わります
▼抜け出す答え＝オーナー経営
必要なのは
もっと頑張ることではなく
「社長」を卒業すること
今ある事業を細分化して
1社ずつ分社化します
例えば県ごとに4社
そこに4人の社長を育て
自分はオーナーへ
仕組みを所有すれば
資金の悩みも社長依存も
結果として消えていく
▼よくあるコンサルとの違い
これまでの経営相談は
戦略を作って終わりがち
でもこの放送は
「社長を育てて分社化」まで
実体験ベースでお届けします
▼実際にあった変化
分社化で社内の派閥が解消
チーム間トラブル月8回→0
資金ショート年4回→0
現預金1ヶ月→12ヶ月分
20代で2社倒産経験あり(苦笑)
借金1億2,000万→0
▼発信の原点
父の負債を背負い完済した
経験から、同じ孤独を抱える
社長を1人でも救いたい
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"頑張る社長"を卒業する。
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売上はあるのにお金が
残らない…その原因と
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