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#14 アジア最強企業的、居候ビジネスの罠|加速装置として使い、脱却する

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「居候的なビジネスモデルは、あくまで初期のフェーズで加速装置としてのみ使うこと。 ただ、あくまで加速装置に過ぎないのでいつまでも依存しないこと。 打ち上げられたロケットが空になった外部燃料タンクを分離させながら、軌道に乗っていくようにビジネスがある程度、軌道に乗ったら、なるべく早く、居候的なビジネスモデルからの脱却をはかること」 こういったテーマで詳しく解説しています。 参考文献:テンセント 知られざる中国デジタル革命トップランナーの全貌(プレジデント社)
2020年9月21日
コメント(2)
さちこSmz
「プラットフォームを借りた居候的なビジネスモデル」という捉え方は、小玉さんから初めて教えてもらい、 そういったプラットフォーム依存からは早いうちに自立するよう、何度も口を酸っぱくして説いてくださっています。 そういう見方をビジネスの初期に叩き込まれて進んでいける私たちは非常に恵まれているんですね。小玉さんの指導は、高い視点、長期的なビジネスプランを示してくださるので、自分の道が見え、とんでもなく間違った方向には決して行かないという安心感があります。
2021年2月14日
ヒデ🌊ResearchSurf🌊(リサーチサーフ)🏄
努力するのが苦にならないものが見つかるまで、ひたすらやり続けます。 何事も継続なので、やり続ける事を常に意識して得意分野やチャンスをものにしたいと思います。
2021年1月25日
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