6月25日　第1398回　人を評価するということ

おはようございます。いつも良いお話ありがとうございます😊 評価と考えると難しく感じますね。でも、会社として、この基準を満たせれば、あなたはこのクラス、次の目標は?と考えられるような評価項目になっていれば、雇われ側でもいいモチベーションとなるのでは…と思います。ああ、自分はこの会社でこういうことが求められてるんだなってわかれば、間違った方向への努力も軌道修正できると思います。 評価される=自分の達成度がわかる、って思える評価制度はあったほうが断然よいです。 雇われ側の感想でした。

そうですね^_^ そう心がけます

おはようございます。 治療家マインドありがとうございます！ 自分も評価するのは難しいです。 とくにスタッフさんの評価って最終的にお給料になるのでその人の人生に直結してしまいます。 スタッフが会社にどれぐらい貢献しているか評価してお給料を考える、一生懸命やってくるているスタッフにはお給料は上げたいと思いますがなんでって事が多く悩んでいました。 スタッフと飲みに行き話をした時に自分とスタッフの歯車が噛み合って無かった事を知りました。書いてあるだけじゃ伝わらなかった事を知り、1から理念や動機の話をしっかり話して、しっかり出来た事にたいして褒めてあげる、間違えていたらその日の内に注意する、当たり前の事が自分が出来ていなかったので評価も出来なかった。自分の責任でした。 当たり前の事が出来る様になるとスタッフのモチベーションが上がり、正しい評価が出来るようになりました。 評価するのは自分、評価される人間を作るのも自分、経営者って本当難しいと実感しました。 でも話す事をしてから空気が良くなったのでやっぱり話合い（飲みの場）って重要ですね。 いつも治療家マインドを聞いて自分の参考にさせてもらっています。 ありがとうございます！

即実践する家の先生が素晴らしいよ。 素直っていい！！