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“ジブン株式会社”を成長させる戦略とは?ポーター×バーニーから学ぶ「個人の競争優

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【5月21日配信】“ジブン株式会社”を成長させる戦略とは?ポーター×バーニーから学ぶ「個人の競争優位」 本日は年に一度の健康チェック(胃カメラ・大腸内視鏡検査)を控えつつ、経営戦略の古典であるマイケル・ポーターとジェイ・バーニーの理論から「個人のキャリア形成」にどう応用できるかを考察しました。 ・ポーターのポジショニング理論:独占的ポジションを築く視点 ・バーニーのRBV(資源ベース理論):模倣困難な強みの掛け合わせ ・島田紳助さんの漫才戦略との共通点:X=自己理解、Y=社会環境分析 どんな分野であっても、自分の「独自性」をどう設計し、社会の中で価値あるポジションを築くかが重要。自らを“経営する”という視点で、自分の行動をどう戦略的に選び、磨き、社会にぶつけていくのか。 戦略論の学びを“個人の人生”に活かしたい方、自分だけの強みを見つけたい方におすすめの回です。 note記事はこちら ポーターとバーニーをジブン株式会社の顧問にする #483 https://note.com/takaosan_shiny/n/n0aae13ea9c64 #ジブン株式会社マガジン #経営学 #マーケティング #経営戦略 #戦略 #競争優位
5月22日
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