「マネージメントゲームをやってるだけじゃ、リーダーになれない。」
組織教育ではよく使われる“マネージメントゲーム”。
「経営の疑似体験ができて即効性もある」と好まれる一方で、その裏に潜む大きなリスクに気づいていますか?
数字だけ、勝ち負けの結果だけに慣れきった頭では、
部下を“配置する駒”のように扱い
関係性を無視し
判断の痛みやプロセスの重要性に鈍感になってしまいます。
リアルな経営は、
勝ち負けや答えが明確ではなく、
ルールすら変わる未知の領域。
この放送では、
“MG=マネージメントゲーム”の使い方の罠を浮かび上がらせつつ、
不確実な未来で関係性を編集し続ける力=“複雑性に耐える力”の大切さについて、深掘りします。
「私は、ついゲームのルールに飲まれていたかも」
――そんなあなたにこそ聴いてほしい内容です。
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