売上は伸びているのに、なぜか自分の時間は増えない。社員に任せようとしても、うまくいかない。実は、年商2億の壁にぶつかっている会社には「社長が現場で優秀すぎる」という共通点があります。今回は、プレイング社長の罠から抜け出し、経営の芯を整えるための「3つの歯車」についてお話しします。
🔹この放送で得られること
1. なぜ年商2億の壁が生まれるのか、その構造的な原因がわかる
→ 優秀な社長ほどぶつかる「プレイング社長の罠」を理解し、自分を責めずに現状を整理できます
2. 「任せられない」状態を生む3つの構造が理解できる
→ プレイヤーからマネージャーへの転換に失敗する理由、評価基準の偏り、失敗のトラウマを客観視できます
3. 理念・戦略・数字の3つの歯車で組織を動かす本質がわかる
→ 社長不在でも回る仕組みを作るための具体的な視点と、経営の芯の整え方が見えてきます
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