大企業を辞める理由は、情熱だけじゃ足りない。
そこには、もっと冷徹で、回避不可能な「構造」の問題がある。
このエピソードでは、
楽天という巨大な経済圏でブロックチェーン研究に携わっていた岡本が、
なぜ“論理的に”独立せざるを得なかったのかを語る。
テーマは、
「成熟した個人のビジョン」と「会社の構造」のズレ。
仲介者を不要にする技術を、
仲介ビジネスのど真ん中にいる組織で育てようとしたとき、
何が起きるのか。
そして、
イノベーションはなぜ
会議室ではなく、現場で起きるのか。
ソフトウェアエンジニアだった男が、
なぜ“鍵”という究極にアナログなハードウェアに人生を賭けたのか。
• アナログ × デジタルが生む、最大の破壊力
• ドリルを握るCEOが語る「現場のノイズ」の価値
• 大企業では決して触れられない“摩擦熱”の正体
これは、
戦略的に起業した美談ではない。
自分の描きたい未来の解像度が上がりすぎて、
もう元の場所に戻れなくなった人間の話だ。
そして最後に明かされるのは、
独立した先で岡本を待っていた、もう一つの現実。
「ビジョン」と「技術」はあった。
金も、なぜかあった。
でも――社長としての準備が、決定的に足りなかった。
次回、
「準備なしで社長になった男の末路」へ。