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電通の次世代成長に向けたM&A戦略と事業再編
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電通は顧客の「グロースパートナー」への進化を掲げる一方、海外事業の不振による収益性悪化に直面しています。競合に出遅れたデータ規模や業界特化型SaaSの欠落を補うため、抜本的なポートフォリオ再編が急務です。
本稿では、低収益な非中核事業を売却しつつ、AIやデータ基盤を強化するM&A候補20社を提案しています。具体的には、米国でのデータID基盤の拡大、特定業界向けSaaS（バーティカル戦略）の獲得、AIによる業務自動化企業の買収が不可欠としています。
旧来の労働集約型モデルから脱却し、テクノロジーとデータを中核とする高収益体制への転換が求められています。
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