【講義1013】ジョブ型雇用制度はメンバーシップ型より優れているのか？

ジョブ型で期待するのは働いて いる人の透明性のある評価だと私は 思っていますが…どうもそれが信用 出来ないように思います。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 今、考えてみると私が25年間 勤務した会社はあの時代にジョブ型 だったのかなあ？と思いました。 勿論、本当のジョブ型ではないのは わかっていますが。 会社の専門分野で、後から入った 私の働き方が評価されて直ぐに 部長より上の役職になりましたし、 また専門分野で働いていた人が やりたくても他の分野の仕事は 出来ませんでした。同時に担当する 分野の仕事がなくなると異動する こともなく辞めさせて、でもこれは ジョブ型と言うより社長の偏見だったのかもしれませんね。 このことに限らず何でも深く広く 考えていかないと！と今日のお話 から改めて思いました。

いつも配信ありがとう御座います😊 〇〇みたいな制度が多すぎますね😅本質的な視点を養いたいです。

コメントありがとうございます 「〇〇風」が多いですね ちゃんとやれよ！と思います

そう言えば、どちらの制度が正しいかなど考えたことはなかったですが、ジョブ型は何となくドライでアメリカナイズされてるなぁーと感じていたことは確かです。私自身仕事の時に上の方に助けてもらったり教えてもらったりしたことも沢山あったりしたのでその経験の分、給料も高いのだなぁーと疑ったこともありませんでした。しかし時代は変わりゆくもの。伝統を守って今も続いている老舗もやはり試行錯誤しつつ、時代の変化に上手く合わせ来たからこそ残っているのですものね。時代に合わせて効率化していけるようにキチンと整えられたホンモノのジョブ型を取り入れた上でメンバーシップ型の良い面を支障のない形で取り入れて行ければなんて、調子良すぎでしょうか。😅💦

いや。日本はメンバーシップ型の良い面を取り入れるべきではあると思います が、しかし、それをはじめから目指すと、悪いところを残してしまうから。まずはホンモノのジョブ型ですね

メンバーシップ型、ジョブ型 という言葉を知ったのは キズキノ學校で学ぶようになってからです🥹 私は公務員を10年近く経験したので、メンバーシップ型の典型が役所だなぁと感じています。 今の役所の職員達は、どんな雇用体制になっているのか分かりませんが⋯ 田舎の役所は、メンバーシップ型を変えられないのでは？と思っています。 入ってしまえば定年まで安泰だと思ってるから、努力しない人がいるんだろうなぁ🥹 小さな企業ではジョブ型に変えたくても、変えられないという現状もあると思います💦 ジョブ型に変えるという名目で改悪している会社もあるんじゃないか⋯と不安もあります。

役所はまだ遅れてますね 全ての役所を知ってるわけではないので総論ですけど

メンバーシップという制度を初めて聞いて以来、自分はメンバーシップ型の働きしかできないと危機感があります AI活用するには新しい専門性をつける必要がありますが、はて間に合うのか、どうしよう😨と思うばかりです…

ひっつーは学ぶ意思があるから基本大丈夫だと思います

「当時のルールにはフィットしていた」 これがメンバーシップ型を説明する上で、端的で分かりやすいなと思いました💡 でも、当時とはルールが変わった今は、メンバーシップだと対応できないんですね。 　 僕の会社はどうだろう？と考えながら聴いていました。 今はメンバーシップ型からジョブ型への移行が進みつつ、まだ不完全だなと感じます。 　 最終的にはやはり、「会社に依存しすぎない」というところに帰結しますね💡

不完全が普通😅

職種によって、メンバーシップ型とジョブ型の良さが変わるとは思いますが。よく理解もしないまま、時代の変化という理由だけで経営方針を変えてほしくないなと思いました。 疑問があれば経営側に質問してみるのは、とても良いですね！理由を聞くことは大切だと思います。 今日もありがとうございます！

なんか、 これはおいしそう シニアたちのコストカットできそう と、考えて導入に踏み切ってるのは実態としてありますね

私はキズキノ學校配信を聴いて、ジョブ型とメンバーシップ型という言葉を知りました ただ、社員でいるたけで給料がもらえて、毎年昇給がある 上司は自分が都合のいい人ばかり近くにおく 私は頭の中はてな？？？ ばかりの毎日です しかし、働きを評価出来る人もいない 形だけの評価制度があります ここ最近、ずっと辞めようか？考えてしまいますが、 今の職場はいつでもさよなら👋出来るようにしっかり準備をしていきたいと思います あー、辞めらて困ったなあって思ってもらえる人になりたいです

いつでも辞めれる状態なら、 辞めなくても良かったりします😅

たしかに！！ そうですね😆