#435 言われないとサボる「ベテランおっさんたち」の現実

今回は私の身の回りで起きている、極めて情けなく、しかし日本の多くの組織が抱えているであろう「高齢ベテラン層のスタンス崩壊」という生々しいテーマについて切り込みます。人間は誰しも楽をしたい生き物ですが、自立していない人間は監視の目がないとすぐに怠けてしまいます。今回表面化したのは、40代、50代、60代という十分なキャリアを持つスタッフたちが、いちいち指摘されないと「拘束時間の5時まで職場にいる」という決まりきったルールすら守れないという現実です。仕事量は1〜2年目の若手スタッフと変わらないのに、なぜか残業時間だけが膨らんでいくベテランたち。「社会人として、1人の人間として終わっている」と感じるほど質の低いメンバーを前に、トップとしてどう割り切り、組織を前に進めるべきかを考察します。・「監視されないとサボる」ベテラン層が露呈した自立心の欠如・若手並みの仕事量で残業代だけを貪るベテランのコストパフォーマンス問題・「仲良く、楽しくやる」ことの限界。リーダーが引くべき「一定の線」とは・期待を捨てて「割り切る」こと。締めるべきところをルールで締める生存戦略綺麗事のマネジメントを脱却し、性悪説に基づいたドライな組織統治のリアルをお届けします。今日のご質問：「あなたの組織には、年齢やキャリアだけで中身が伴わず、いちいち監視しないとルールを破るベテランはいますか？あなたなら彼らと『仲良くやる』のをやめ、どこで線を引きますか？」

7月9日

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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−