#438 【公平性のジレンマ】時短勤務を安易に認めてはいけない理由。稼ぎ頭の8割

組織のリーダーをしていると必ず突き当たるのが「時短勤務」の申請です。育児との両立は重要ですが、現場のマネージャーとして、安易に申請を許可することには大きなリスクが伴います。時短を利用するのはその人だけであり、そのしわ寄せを食うのは、毎日フルタイムで頑張っている8割〜9割の「稼ぎ頭」のスタッフたちです。彼らに何のメリットもなく、ただ負担だけが増えるような組織設計は、長期的には崩壊を招きます。今回のエピソードでは、時短申請に対して私がどのようなロジックで向き合おうとしているのか、そして「時短特例」ではなく「全員が5時で帰れる仕組み」という理想をどう追求すべきかを語ります。なぜ時短勤務の申請を安易に許可してはいけないのか「いつフルに戻るのか」を詰めない時短勤務は、組織にとっての負債組織の8-9割を占める「フルタイム勢」を守るためのマネジメント「誰かだけが楽をする」のではなく「全員が早く帰れる」環境への業務転換組織の公平性と持続性を守るための、少し厳しくも現実的なリーダー論です。今日のご質問：「あなたの組織では、時短勤務のスタッフに特例を認めることで、フルタイムのスタッフに負担が偏っていませんか？それを解消するための業務改善は進んでいますか？」

7月15日

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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−