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■ シリーズ|相続ビジネス哲学。
タイトル|最高の戦略、それは『短期的に不合理で、長期的には合理的』
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仕事をしていると、どうしても考えてしまうことがあります。
「今月、いくら売れるのか?」
「この案件はいくらの売上になるのか?」
「これをやったら、どのくらいのリターンがあるのか?」
もちろん、経営において売上も利益もキャッシュも大切です。
しかし、目の前の損得だけで考えると、短期的には不合理に見えるけれど、長期的にはものすごく合理的な選択を見落としてしまうことがあります。
たとえば、目の前のお客様に自分の商品を提案すれば、すぐに売上になるかもしれない。
でも、じっくり話を聞いてみたら、本当にその方に必要なのは自分の商品ではなく、別の専門家による問題解決だった。
そんなとき、あえて自分の商品を売らない。
短期的には売上ゼロです。
でもお客様には、
「この人は自分の商品を売りたいのではなく、本当に私にとって一番いいことを考えてくれる人なんだ」
という信用と信頼が残ります。
その信用は、3年後、5年後、10年後に、
「相続のことなら、あの人に相談した方がいいよ」
という評判になって返ってくるかもしれません。
■ 今回お話ししたこと
・「短期的に不合理、長期的には合理的」とは?
・目の前の商品を「あえて売らない」という選択
・営業マンからコンサルタントへ、視点はどう変わるのか
・むねお所長が保険営業時代から感じていた違和感
・目先の売上より、クライアントの問題解決を優先する
・100万円の売上より大きな「信用・信頼」という資産
・Podcastは短期的なROIで考えたら合理的なのか?
・メルマガ、YouTube、SNS、ブログを続ける意味
・信用は「新聞紙を1枚ずつ積み重ねる」ように育っていく
・短期的に合理的でも、長期的には不合理な行動とは?
・相続ビジネスはなぜ「長期戦」なのか
・3年後、5年後、10年後に「最初に思い出してもらう人」になる
・今月の売上とは別に持っておきたい「長い物差し」
「今、得なのはどちらか?」
だけではなく、
「5年後、10年後の自分から見たとき、今の選択はどちらが合理的なのか?」
ぜひ、もう一つの判断軸として考えてみてください。
相続ビジネスを長く続けていきたい方に、ぜひ聴いていただきたいエピソードです。
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