#086 チーム力強化の施策に対する進捗報告

週単位の計画（負荷の見える化）とそれを行うこと自体の負荷のバランス…難しいですよね💦でもきっと、共通認識ができていれば達成できると思います！😃

コメントありがとうございます😊負荷管理も負荷になるので、ホントうまいバランスを見つけないと、無意味な施策になってしまい、苦しんでいます😅割り込みの多い私の部署では、それでも負荷の見える化をしないと、割り込みを無理な日程で引き受けてしまう可能性があり、なんとか負荷の見える化に成功させたいと思っています。🤔共通認識の上で、うまく協力し合えれるよう、一歩づつ進めていきます😆

チャレンジされていますね。やりたいことがどんどん増えていきますが、その分やらないことを決めなくてはいけないですね。でもこれが難しい。組織全体の目標の中で優先順位がつけられるといいですね。

やることばかりにしてしまうと、結局どれもできなくなっちゃいますね😅強い決意を持って「やめる‼️」決断をしていきたいと思いました‼️

ひろやん、声のトーンが明るくなってますね〜。厳しい状況は抜け出せたのかな、と思って聞いていました。 組織の課題を定量、定性双方からしっかり把握できており、さらに打ち手も具体的なところが素晴らしいですよね。タイミングや、追加的な事象により修正や一時後退もあるようですが、確実に前進していそうだな、と感じましたー。👍

ご心配おかけしました😊気持ちの立て直し自分の目標や計画をオープンにすることを、嫌がる人が多く、なかなか組織内で相互協力ができる体制ができないです😅計画を見えるようにしたら、みんなが

ご心配お掛けしました😊気持ちの立て直しがようやくできてきました😆メンバーは、自分の目標や計画をオープンにすることを嫌がり、なかなか組織内で相互協力ができる体制が出来ずにいます😅「計画を見えるようにしたら、みんなが助けてくれる。メリットを感じたので、さらに公開する。」という良いサイクルが回るように、粘り強く取り組んでいこうと思います😃

週単位のチェック、良いですね🎵 メンバーと目的を確り共有できておられるようなので、暫くは辛抱して継続することで、必ず成果が挙がるでしょう☺️ あっ、予㊗️コメントでなくてゴメンなさい 🙏💦💦

コメントありがとうございます😊その日暮らしをしていたメンバーに、目標を立てること、計画を立ててもらうことを浸透させるのに苦しんでいます😅割り込み作業の多い部署なので、「予定外の作業が割り込んだ時に、まず、計画の見直しをすること。そして優先度判断をすること。」をなんとかできるようにしたいです😊